一、單項(xiàng)選擇題
1．下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法中，正確的是（ ?。?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式
B．在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令
C．每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，有多個(gè)統(tǒng)一的指令源
D．一個(gè)工作部門的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的整體運(yùn)行
2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，（ ）。
A．立即通知專業(yè)監(jiān)理工程師
B．立即通知建設(shè)單位
C．有權(quán)責(zé)令整改
D．由總監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)立即整改
3．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整任務(wù)分工
B．改進(jìn)施工機(jī)具
C．改變施工管理
D．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
4．編制施工進(jìn)度控制的工作流程，屬于施工方進(jìn)度控制措施的（ ?。?。
A．組織措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C．管理措施
D．技術(shù)措施
5．建設(shè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工（ ?。┖秃贤s定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
A．技術(shù)措施
B．技術(shù)交底
C．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D．技術(shù)方法
6．施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序通常包括：①擬訂施工方案；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③計(jì)算主要工種工程的工程量；④編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，就以上四項(xiàng)內(nèi)容而言，正確的順序是（ ?。?BR> A．①②③④
B．①④②③
C．③①④②
D．③①②④
7．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目法定代表人
C．施工合同當(dāng)事人
D．項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
8．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?。
A．承包商管理人員的能力
B．公用防火設(shè)施的可用性
C．巖土地質(zhì)條件
D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性
9．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C．監(jiān)理責(zé)任
D．刑事責(zé)任
10．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）。
A．施工總平面圖
B．施工組織總設(shè)計(jì)
C．施工部署及施工方案
D．施工圖設(shè)計(jì)文件二、多項(xiàng)選擇題
1．某施工單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的總承包任務(wù)。該施工單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（ ?。?BR> A．施工的成本目標(biāo)
B．施工的進(jìn)度目標(biāo)
C．施工的質(zhì)量目標(biāo)
D．施工圖的交圖時(shí)間
E．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括的工作有（ ?。?。
A．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
C．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
E．確定風(fēng)險(xiǎn)因素
3．某建設(shè)工程項(xiàng)目工期延遲，項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班施工來解決這一問題，施工協(xié)調(diào)部門當(dāng)晚組織夜班施工。此過程中包含施工管理職能分工的（ ?。┉h(huán)節(jié)。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．檢查
E．執(zhí)行
4．工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（ ）。
A．編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案
B．對(duì)施工單位的儀器設(shè)備進(jìn)行抽檢
C．審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)
D．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
E．審查施工圖預(yù)算
5．工程流程組織中，物資流程組織包括（ ?。?BR> A．投資控制、進(jìn)度控制工作流程
B．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程
C．弱電工程物資采購(gòu)工作流程
D．外立面施工工作流程
E．與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1．B【解析】職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中。，每一個(gè)職能部門,可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。
2．C【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)"及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
3．B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于管理措施(包括合同措施)；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。
4．A【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施有：①組織體系；②任務(wù)分工表和管理職能分工表；③工作部門；④工作流程；⑤各種會(huì)議。
5．C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
6．D【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序由先到后為：計(jì)算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
7．D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
8．A【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括：①承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；②施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；③損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。
9．C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
10．B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。
二、多項(xiàng)選擇題
1．ABC【解析】該施工單位作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和其自身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
2．ABC【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括的工作有：①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。選項(xiàng)D、E屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序。
3．ACE【解析】施工管理職能的分工環(huán)節(jié)及其意義包括：①提出問題，通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；②籌劃，加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改進(jìn)一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；③決策，從三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行，落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查，檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。工期延遲屬于提出問題；決定采用增加夜班施工屬于決策；施工協(xié)調(diào)部門當(dāng)晚組織夜班施工屬于執(zhí)行。
4．ABC【解析】選項(xiàng)D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；選項(xiàng)E屬于設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
5．BCD【解析】工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。
1．下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法中，正確的是（ ?。?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式
B．在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令
C．每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，有多個(gè)統(tǒng)一的指令源
D．一個(gè)工作部門的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的整體運(yùn)行
2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，（ ）。
A．立即通知專業(yè)監(jiān)理工程師
B．立即通知建設(shè)單位
C．有權(quán)責(zé)令整改
D．由總監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)立即整改
3．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整任務(wù)分工
B．改進(jìn)施工機(jī)具
C．改變施工管理
D．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
4．編制施工進(jìn)度控制的工作流程，屬于施工方進(jìn)度控制措施的（ ?。?。
A．組織措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C．管理措施
D．技術(shù)措施
5．建設(shè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工（ ?。┖秃贤s定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
A．技術(shù)措施
B．技術(shù)交底
C．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D．技術(shù)方法
6．施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序通常包括：①擬訂施工方案；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③計(jì)算主要工種工程的工程量；④編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，就以上四項(xiàng)內(nèi)容而言，正確的順序是（ ?。?BR> A．①②③④
B．①④②③
C．③①④②
D．③①②④
7．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目法定代表人
C．施工合同當(dāng)事人
D．項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
8．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?。
A．承包商管理人員的能力
B．公用防火設(shè)施的可用性
C．巖土地質(zhì)條件
D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性
9．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C．監(jiān)理責(zé)任
D．刑事責(zé)任
10．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）。
A．施工總平面圖
B．施工組織總設(shè)計(jì)
C．施工部署及施工方案
D．施工圖設(shè)計(jì)文件二、多項(xiàng)選擇題
1．某施工單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的總承包任務(wù)。該施工單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（ ?。?BR> A．施工的成本目標(biāo)
B．施工的進(jìn)度目標(biāo)
C．施工的質(zhì)量目標(biāo)
D．施工圖的交圖時(shí)間
E．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括的工作有（ ?。?。
A．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
C．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
E．確定風(fēng)險(xiǎn)因素
3．某建設(shè)工程項(xiàng)目工期延遲，項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班施工來解決這一問題，施工協(xié)調(diào)部門當(dāng)晚組織夜班施工。此過程中包含施工管理職能分工的（ ?。┉h(huán)節(jié)。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．檢查
E．執(zhí)行
4．工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（ ）。
A．編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案
B．對(duì)施工單位的儀器設(shè)備進(jìn)行抽檢
C．審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)
D．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
E．審查施工圖預(yù)算
5．工程流程組織中，物資流程組織包括（ ?。?BR> A．投資控制、進(jìn)度控制工作流程
B．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程
C．弱電工程物資采購(gòu)工作流程
D．外立面施工工作流程
E．與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1．B【解析】職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中。，每一個(gè)職能部門,可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。
2．C【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)"及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
3．B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于管理措施(包括合同措施)；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。
4．A【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施有：①組織體系；②任務(wù)分工表和管理職能分工表；③工作部門；④工作流程；⑤各種會(huì)議。
5．C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
6．D【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序由先到后為：計(jì)算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
7．D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
8．A【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括：①承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；②施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；③損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。
9．C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
10．B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。
二、多項(xiàng)選擇題
1．ABC【解析】該施工單位作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和其自身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
2．ABC【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括的工作有：①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。選項(xiàng)D、E屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序。
3．ACE【解析】施工管理職能的分工環(huán)節(jié)及其意義包括：①提出問題，通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；②籌劃，加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改進(jìn)一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；③決策，從三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行，落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查，檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。工期延遲屬于提出問題；決定采用增加夜班施工屬于決策；施工協(xié)調(diào)部門當(dāng)晚組織夜班施工屬于執(zhí)行。
4．ABC【解析】選項(xiàng)D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；選項(xiàng)E屬于設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
5．BCD【解析】工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。