一、單項選擇題(共70題。每題l分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。)
1．下列各選項中，不屬于《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定的工程總承包項目管理的主要內(nèi)容的是（ ）。
A．辦理可行性研究報批
B．進行項目范圍管理
C．實施沒計管理
D．任命項目經(jīng)理
2．關(guān)于項目管理的進度目標(biāo)，對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，其目標(biāo)是項目（ ）的時間目標(biāo)。
A．建安工程完成
B．竣工驗收
C．動用
D．保修期結(jié)束
3．下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)每個工作部門的指令源是的。
A．線性
B．職能
C．復(fù)合
D．矩陣
4．下列各選項中，屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點的是（ ?。?BR> A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C．誰的級別高，就聽誰的指令
D．可以越級指揮或請示
5．在施工項目中，為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制的是（ ?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工表
C．工作流程圖
D．工作一覽表
6．下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容中，屬于項目實施的組織策劃的是（ ?。?。
A．投資目標(biāo)的分解和論證
B．確定項目質(zhì)量目標(biāo)
C．項目管理工作流程
D．資金需求量計劃
7．建設(shè)項目工程總承包的意義主要在于（ ）。
A．通過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的
B．通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的
C．通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達到降低成本的目的
D．通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益化的目的
8．建設(shè)工程項目采購中一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同（ ?。┖炗?。
A．由業(yè)主與分包單位
B．由施工總承包管理單位與分包單位
C．由施工總承包單位與分包單位
D．由工程總承包單位與分包單位
9．采用施工總承包管理模式，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任是由（ ?。┏袚?dān)的。
A．業(yè)主
B．分包單位
C．施工總承包管理單位
D．施工總承包單位
10．在施工總承包模式的特點中，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（ ?。?BR> A．組織與協(xié)凋的工作量
B．業(yè)主總投資控制中明確的合同價
C．建設(shè)周期長短的控制
D．施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平11．關(guān)于施工組織設(shè)計的編制原則，下列說法不正確的是（ ）。
A．重視施工組織對施工的作用
B．在保證施工進度的前提下，盡可能提高工程質(zhì)量
C．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
D．提高施工的工業(yè)化程度
12．項目目標(biāo)支態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，其核心是（ ?。?BR> A．合理確定計劃值
B．認真收集實際值
C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D．比較分析，采取糾偏措施
13．運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目進度控制時，首先應(yīng)進行的工作是（ ?。?BR> A．收集工程進度實際值
B．采取糾偏措施進行糾編
C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D．進行工程進度目標(biāo)的逐層分解
14．在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有（ ?。．調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素
B．負責(zé)組建項目經(jīng)理部
C．執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款
D．負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
15．監(jiān)理的（ ?。┨攸c是指當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩進行處理。
A．服務(wù)性
B．公正性
C．科學(xué)性
D．獨立性
16．用贏得值法進行成本分析時，下列圖形說明（ ?。?。
A．效率低，進度較慢，投入超前
B．效率高，進度較慢，投入延后
C．效率較高，進度快，投入超前
D．效率較低，進度較快，投入超前
17．建設(shè)工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其正確的工作程序為（ ?。?BR> A．編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行
B．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證
C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃
D．目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃
18．已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為130天，若計劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（ ?。?。
A．相鄰工作之間時間間隔為零
B．工作的自由時差為零
C．工作的總時差為零
D．節(jié)點最早時間等于最遲時間
19．為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（ ）顯得十分重要。
A．工程質(zhì)量目標(biāo)的論證
B．科學(xué)嚴謹?shù)墓芾?BR> C．編制資源需求計劃
D．工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制
20．下列關(guān)于關(guān)鍵工作說法中，正確的是（ ）。
A．總時差為零的工作是關(guān)鍵工作
B．關(guān)鍵工作的總時差可以為負值
C．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩個節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點的工作是關(guān)鍵工作
D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有波形線的工作室關(guān)鍵工作。21．以下說法正確的是（ ?。?BR> A．ESi表示工作i的最早完成時間
B．EFi表示工作i的最早開始時間
C．LFi表示工作i的最遲完成計劃
D．LFi表示工作i的最遲完成時間
22．大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析，要逐層分解，一般可分為（ ?。哟未_定相應(yīng)的工作目錄。
A．3
B．4
C．5
D．6
23．工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（ ?。?BR> A．資源均衡使用條件下的最短工期安排
B．工程總成本最低條件下的資源均衡安排
C．資源使用量最少條件下的合理工期安排
D．工期固定條件下的資源均衡安排
24．（ ?。┦墙M織管理者得質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。
A．質(zhì)量手冊
B．合同委托書
C．質(zhì)量方針
D．質(zhì)量控制體系
25．下列選項中，關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的策劃說法錯誤的是（ ?。?。
A．必須滿足質(zhì)量方針和下一級質(zhì)量目標(biāo)的要求
B．必須針對問題點
C．必須經(jīng)過努力能夠達到的
D．必須有一系列實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施
26．質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的區(qū)別在于（ ?。?。
A．質(zhì)量管理是確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容
B．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、監(jiān)察和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程
C．質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動
D．質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動
27．某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ ?。?BR> A．加固處理
B．修補處理
C．返工處理
D．不做處理
28．下列關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ?。?。
A．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并限度地節(jié)約成本。
B．施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
D．施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
29．下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ?。?BR> A．確定各類進度計劃的審批程序
B．優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案
C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D．選擇工程承發(fā)包模式
30．工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ?。┲鞒种贫?。
A．?dāng)M派項目經(jīng)理
B．分管投標(biāo)的副總經(jīng)理
C．技術(shù)負責(zé)人
D．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31．列關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（ ）。
A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量
B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系
C．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的
D．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低
32．采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（ ?。┯嬎愦_定的。
A．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價
B．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價
C．實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價
D．實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價
33．建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：(1)項目結(jié)構(gòu)分析；(2)編制各層進度計劃；(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。
A．1—3—4—2
B．1—3—2—4
C．3—2—1—4
D．4—1—3—2
34．施工合同交底是指（ ?。?BR> A．承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底
B．發(fā)包人向承包人進行合同交底
C．監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底
D．施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底
35．關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（ ?。．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%
B．DAB提出的裁決具有終局性
C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
36．根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少（ ?。┤罩皶嫱ㄖ?。
A．7
B．15
C．14
D．21
37．建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ?。υO(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。
A．可行性研究報告
B．設(shè)計大綱
C．設(shè)計總進度綱要
D．設(shè)計任務(wù)委托合同
38．下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。
A．預(yù)付款擔(dān)保
B．投標(biāo)擔(dān)保
C．履約擔(dān)保
D．支付擔(dān)保
39．下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（ ?。?BR> A．施工人員
B．材料設(shè)備
C．施工機械
D．環(huán)境因素
40．根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ?。?BR> A．參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
B．對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查
C．工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
D．為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動
1．下列各選項中，不屬于《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定的工程總承包項目管理的主要內(nèi)容的是（ ）。
A．辦理可行性研究報批
B．進行項目范圍管理
C．實施沒計管理
D．任命項目經(jīng)理
2．關(guān)于項目管理的進度目標(biāo)，對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，其目標(biāo)是項目（ ）的時間目標(biāo)。
A．建安工程完成
B．竣工驗收
C．動用
D．保修期結(jié)束
3．下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)每個工作部門的指令源是的。
A．線性
B．職能
C．復(fù)合
D．矩陣
4．下列各選項中，屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點的是（ ?。?BR> A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C．誰的級別高，就聽誰的指令
D．可以越級指揮或請示
5．在施工項目中，為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制的是（ ?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工表
C．工作流程圖
D．工作一覽表
6．下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容中，屬于項目實施的組織策劃的是（ ?。?。
A．投資目標(biāo)的分解和論證
B．確定項目質(zhì)量目標(biāo)
C．項目管理工作流程
D．資金需求量計劃
7．建設(shè)項目工程總承包的意義主要在于（ ）。
A．通過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的
B．通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的
C．通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達到降低成本的目的
D．通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益化的目的
8．建設(shè)工程項目采購中一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同（ ?。┖炗?。
A．由業(yè)主與分包單位
B．由施工總承包管理單位與分包單位
C．由施工總承包單位與分包單位
D．由工程總承包單位與分包單位
9．采用施工總承包管理模式，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任是由（ ?。┏袚?dān)的。
A．業(yè)主
B．分包單位
C．施工總承包管理單位
D．施工總承包單位
10．在施工總承包模式的特點中，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（ ?。?BR> A．組織與協(xié)凋的工作量
B．業(yè)主總投資控制中明確的合同價
C．建設(shè)周期長短的控制
D．施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平11．關(guān)于施工組織設(shè)計的編制原則，下列說法不正確的是（ ）。
A．重視施工組織對施工的作用
B．在保證施工進度的前提下，盡可能提高工程質(zhì)量
C．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
D．提高施工的工業(yè)化程度
12．項目目標(biāo)支態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，其核心是（ ?。?BR> A．合理確定計劃值
B．認真收集實際值
C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D．比較分析，采取糾偏措施
13．運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目進度控制時，首先應(yīng)進行的工作是（ ?。?BR> A．收集工程進度實際值
B．采取糾偏措施進行糾編
C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D．進行工程進度目標(biāo)的逐層分解
14．在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有（ ?。．調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素
B．負責(zé)組建項目經(jīng)理部
C．執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款
D．負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
15．監(jiān)理的（ ?。┨攸c是指當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩進行處理。
A．服務(wù)性
B．公正性
C．科學(xué)性
D．獨立性
16．用贏得值法進行成本分析時，下列圖形說明（ ?。?。
A．效率低，進度較慢，投入超前B．效率高，進度較慢，投入延后
C．效率較高，進度快，投入超前
D．效率較低，進度較快，投入超前
17．建設(shè)工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其正確的工作程序為（ ?。?BR> A．編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行
B．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證
C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃
D．目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃
18．已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為130天，若計劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（ ?。?。
A．相鄰工作之間時間間隔為零
B．工作的自由時差為零
C．工作的總時差為零
D．節(jié)點最早時間等于最遲時間
19．為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（ ）顯得十分重要。
A．工程質(zhì)量目標(biāo)的論證
B．科學(xué)嚴謹?shù)墓芾?BR> C．編制資源需求計劃
D．工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制
20．下列關(guān)于關(guān)鍵工作說法中，正確的是（ ）。
A．總時差為零的工作是關(guān)鍵工作
B．關(guān)鍵工作的總時差可以為負值
C．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩個節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點的工作是關(guān)鍵工作
D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，沒有波形線的工作室關(guān)鍵工作。21．以下說法正確的是（ ?。?BR> A．ESi表示工作i的最早完成時間
B．EFi表示工作i的最早開始時間
C．LFi表示工作i的最遲完成計劃
D．LFi表示工作i的最遲完成時間
22．大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析，要逐層分解，一般可分為（ ?。哟未_定相應(yīng)的工作目錄。
A．3
B．4
C．5
D．6
23．工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（ ?。?BR> A．資源均衡使用條件下的最短工期安排
B．工程總成本最低條件下的資源均衡安排
C．資源使用量最少條件下的合理工期安排
D．工期固定條件下的資源均衡安排
24．（ ?。┦墙M織管理者得質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。
A．質(zhì)量手冊
B．合同委托書
C．質(zhì)量方針
D．質(zhì)量控制體系
25．下列選項中，關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的策劃說法錯誤的是（ ?。?。
A．必須滿足質(zhì)量方針和下一級質(zhì)量目標(biāo)的要求
B．必須針對問題點
C．必須經(jīng)過努力能夠達到的
D．必須有一系列實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施
26．質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的區(qū)別在于（ ?。?。
A．質(zhì)量管理是確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容
B．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、監(jiān)察和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程
C．質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動
D．質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動
27．某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ ?。?BR> A．加固處理
B．修補處理
C．返工處理
D．不做處理
28．下列關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ?。?。
A．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并限度地節(jié)約成本。
B．施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
D．施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
29．下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ?。?BR> A．確定各類進度計劃的審批程序
B．優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案
C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D．選擇工程承發(fā)包模式
30．工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ?。┲鞒种贫?。
A．?dāng)M派項目經(jīng)理
B．分管投標(biāo)的副總經(jīng)理
C．技術(shù)負責(zé)人
D．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31．列關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（ ）。
A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量
B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系
C．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的
D．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低
32．采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（ ?。┯嬎愦_定的。
A．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價
B．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價
C．實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價
D．實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價
33．建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：(1)項目結(jié)構(gòu)分析；(2)編制各層進度計劃；(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。
A．1—3—4—2
B．1—3—2—4
C．3—2—1—4
D．4—1—3—2
34．施工合同交底是指（ ?。?BR> A．承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底
B．發(fā)包人向承包人進行合同交底
C．監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底
D．施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底
35．關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（ ?。．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%
B．DAB提出的裁決具有終局性
C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
36．根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少（ ?。┤罩皶嫱ㄖ?。
A．7
B．15
C．14
D．21
37．建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ?。υO(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。
A．可行性研究報告
B．設(shè)計大綱
C．設(shè)計總進度綱要
D．設(shè)計任務(wù)委托合同
38．下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。
A．預(yù)付款擔(dān)保
B．投標(biāo)擔(dān)保
C．履約擔(dān)保
D．支付擔(dān)保
39．下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（ ?。?BR> A．施工人員
B．材料設(shè)備
C．施工機械
D．環(huán)境因素
40．根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ?。?BR> A．參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
B．對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查
C．工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
D．為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動