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綜合素質(zhì)：被裁之后先撫平心傷
7月10日，某公司的一個部門突然接到郵件通知，下午2點(diǎn)全體部門員工召開重要會議。不久，該部門員工得知自己所在的部門將被公司撤銷，30多名員工被要求4個小時內(nèi)來辦理交接手續(xù)，并將筆記本、門卡等物品交還后離開公司，6點(diǎn)之前公司將關(guān)閉相關(guān)員工的ERP賬戶和郵件系統(tǒng)。公司在裁撤該部門后，同時收回了對員工發(fā)放的剩余期權(quán)。而該部門擁有期權(quán)的人數(shù)占了總期權(quán)人數(shù)的20%，這部分期權(quán)金額超過千萬元。
這次突然裁員引發(fā)了不少人的關(guān)注，同時也不禁讓人聯(lián)想到2004年某公司的大裁員。那次裁員前，員工同樣完全不知情，在得知消息前，他們的一切手續(xù)公司都已辦完，等他們被叫到會議室的同時，他們的郵箱、IC卡已全部被注銷，且兩個小時之內(nèi)他們必須離開公司。
在毫無征兆的情況下突然遭遇裁員，幾年來為公司付出的努力就這樣飄散在了空中，職場生涯也隨之風(fēng)云突變，那些已經(jīng)成為“中產(chǎn)階級”的員工不得不面臨從頭再來的窘境。
■各方反應(yīng)
律師 違反了《勞動法》
●嘯峰，北京凱銳律師事務(wù)所律師
突然辭退員工既不合情合理，又不合法，違反了作為社會底線的《勞動法》。這種霸王做法嚴(yán)重侵犯了勞動者的勞動權(quán)益。勞動權(quán)益包括獲得報酬、休息和尊重的權(quán)利。如果單方面解除勞動合同，勞動者可根據(jù)簽訂的書面勞動合同獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者應(yīng)該享有的福利、四險一金沒有辦理的話，也要獲得補(bǔ)償。
解除勞動合同分為三類：辭退、開除和單方面解除勞動合同，沒有預(yù)先通知辭退員工單方面解除勞動合同有三點(diǎn)違法：一，單方面終止勞動關(guān)系；二，終止勞動關(guān)系要符合程序，突然辭退員工程序上違法。一般要提前一個月通知，但這不是強(qiáng)制性規(guī)定，具體時間按勞動合同上的書面協(xié)定。三，若沒有在社會保險和福利方面予以補(bǔ)償也違反了《勞動法》的規(guī)定。
期權(quán)問題不屬于勞動關(guān)系，是民事關(guān)系，要遵從《公司法》的規(guī)定。持有期權(quán)者是公司的股東。期權(quán)的贈予如果只是口頭協(xié)議，沒有法律效力。有書面合同具有法律效力者，若公司收回期權(quán)并予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，當(dāng)事人不提出訴訟，則公司不違法。
員工 沒給在職員工造成影響
●匿名，該公司某部門經(jīng)理
這次事件并沒有對在職員工造成多大影響，甚至談?wù)摰亩己苌?。對于大公司，人事變動和裁員每天都在發(fā)生，只是規(guī)模大小的問題。而且這次只是30來人，對于不是那個部門的員工來說，幾乎沒有影響。
對于事件本身，我不便開口。
勞動部門 只有投訴才會調(diào)查
●海淀區(qū)勞動和社會保障局行政事務(wù)處理辦公室
我們主要是在職工權(quán)益受到損害后維護(hù)職工權(quán)益、尋求補(bǔ)償。因?yàn)楣ぷ髁看?，很難對企業(yè)要發(fā)生的職工侵害案件起到預(yù)警和干涉作用。只有受到企業(yè)不法損害的員工來保障局投訴，我們才能就此展開調(diào)查。
■心理開導(dǎo)
失業(yè)不失志被裁也是轉(zhuǎn)折點(diǎn)
●譚洪崗，北京智慧果心理咨詢公司心理培訓(xùn)師、北京大學(xué)心理學(xué)碩士
從心理學(xué)角度講，重要的不是發(fā)生什么，因?yàn)橥饨缡遣豢筛淖兊模匾氖悄阍鯓討?yīng)對突然發(fā)生的打擊。生活、工作有了很大改變時，可能會緊張、焦慮、感覺沒面子?，F(xiàn)在公司裁員經(jīng)常發(fā)生，職場生涯三四十年，不碰上工作變動的可能性不大。
失業(yè)不失志，遭遇辭退、在工作中遭遇職場天花板感到自己升不上去的時候，都可以把這當(dāng)作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
別因別人的過錯否定自己
此處不留人自有留人處。
不要對自己沒信心，也不要因?yàn)閯e人的過錯認(rèn)為自己不行。解散整個部門是公司戰(zhàn)略調(diào)整，不是個人過錯。遇到情緒反應(yīng)，人會用內(nèi)部語言的方式給自己解釋這種情緒產(chǎn)生的原因。有人會陷入這種情緒，要走出來，發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會。
以積極心態(tài)做樂觀應(yīng)對
樂觀和悲觀的差別有三點(diǎn)：一，暫時和永遠(yuǎn)。出現(xiàn)了問題你會把它當(dāng)前一時期的困難還是永遠(yuǎn)過不去的坎兒，決定了你是樂觀還是悲觀的。二，局部和整體。一個錯誤你把它看做局部產(chǎn)生的失誤還是全盤否定？樂觀的人會把它當(dāng)作局部問題。三，外部和與自己相關(guān)。出現(xiàn)了問題你把它歸結(jié)為某些外部因素還是把錯都攬到自己身上也是樂觀與悲觀的區(qū)別。
要以積極的心態(tài)做積極應(yīng)對。心明眼亮，保持樂觀的心態(tài)才能做出準(zhǔn)確的判斷。用幾天或者幾周時間調(diào)整心態(tài)，為下一步的創(chuàng)業(yè)、找新工作或是進(jìn)修做好準(zhǔn)備。
■職場支招
全面思考評估自己的未來
●向晴，北京智慧果心理咨詢公司職業(yè)顧問、心理咨詢師
面對由于公司戰(zhàn)略調(diào)整而導(dǎo)致的部門解散和公司裁員，讓一直在公司兢兢業(yè)業(yè)打工的中高層經(jīng)理及核心員工產(chǎn)生困惑與內(nèi)心沖突。他們年齡多在40歲上下，工作時間長、情感投入多、收入高、能力強(qiáng)、忠誠度高，一直見證并與公司同步成長，面對突如其來的變化，在自己創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)打工這個問題上，困擾與沖突顯而易見。
面對沖突與困惑，建議您在事件告一段落后，把更多的精力用在思考未來要做些什么上，如果打工，去哪里打，是否還會有類似事件發(fā)生？如何能預(yù)見這些風(fēng)險或?qū)L(fēng)險降至低？如果自己創(chuàng)業(yè)，如何開始呢？如何選擇適合自己的行業(yè)？這些問題的思考恐怕是離職員工們共同面臨的。
針對這個問題，建議從以下幾方面做思考和評估：
繼續(xù)打工的人要清晰定位
打工是一種追隨者成功，所以跟對人，跟對路是至關(guān)重要的。而即使跟對人跟對路了，也會有意外發(fā)生，因?yàn)槭虑槭前l(fā)展變化的，想繼續(xù)打工的人面對的情況是，在同行業(yè)中繼續(xù)做，還是在其他行業(yè)中做，不管結(jié)果是什么，認(rèn)清自己仍是重要的事，比如：自己能提供什么服務(wù)與價值，什么樣的企業(yè)，什么階段的企業(yè)需要這種服務(wù)與價值，自己所提供的服務(wù)與價值是否具有競爭力，如何不斷讓自己充電成長保持等等，這些對自我的認(rèn)定與分析會讓自己清晰什么行業(yè)、什么企業(yè)、企業(yè)中什么位置是需要自己的，這些具備了，外在的風(fēng)險對自己的影響就降低了。
想創(chuàng)業(yè)的人要評估自身條件
創(chuàng)業(yè)是一種思維、心態(tài)、體驗(yàn)，是一種成功，對于想創(chuàng)業(yè)的人來說，對自我的認(rèn)識與評估是非常重要的，可以從多個角度進(jìn)行自我分析與思考：創(chuàng)業(yè)的動機(jī)是什么？創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是什么？自身的人格特質(zhì)是什么？目前自己已經(jīng)擁有哪些資源？哪些資源是自己不具備的，不具備的是否有整合的可能，用何種方式去整合？哪些以前的經(jīng)驗(yàn)是可以繼續(xù)使用的？自己看好的項目是否是自己熟悉和擅長的？這些問題清晰了也就對創(chuàng)業(yè)的方向清晰了。
創(chuàng)業(yè)還是打工是因人而異的，具體情況具體分析，沒有哪個創(chuàng)業(yè)的人是完全具備創(chuàng)業(yè)的條件才開始創(chuàng)業(yè)的，也沒有哪個打工者是一成不變沒有風(fēng)險的。認(rèn)識自己是簡單也是不容易的事，認(rèn)清自己的優(yōu)勢與核心能力并大限度地使用與發(fā)揮是事業(yè)成功的關(guān)鍵，如何識別自己的優(yōu)勢，必要時可考慮尋求專業(yè)人士全面客觀的分析與幫助。
綜合素質(zhì)：被裁之后先撫平心傷
7月10日，某公司的一個部門突然接到郵件通知，下午2點(diǎn)全體部門員工召開重要會議。不久，該部門員工得知自己所在的部門將被公司撤銷，30多名員工被要求4個小時內(nèi)來辦理交接手續(xù)，并將筆記本、門卡等物品交還后離開公司，6點(diǎn)之前公司將關(guān)閉相關(guān)員工的ERP賬戶和郵件系統(tǒng)。公司在裁撤該部門后，同時收回了對員工發(fā)放的剩余期權(quán)。而該部門擁有期權(quán)的人數(shù)占了總期權(quán)人數(shù)的20%，這部分期權(quán)金額超過千萬元。
這次突然裁員引發(fā)了不少人的關(guān)注，同時也不禁讓人聯(lián)想到2004年某公司的大裁員。那次裁員前，員工同樣完全不知情，在得知消息前，他們的一切手續(xù)公司都已辦完，等他們被叫到會議室的同時，他們的郵箱、IC卡已全部被注銷，且兩個小時之內(nèi)他們必須離開公司。
在毫無征兆的情況下突然遭遇裁員，幾年來為公司付出的努力就這樣飄散在了空中，職場生涯也隨之風(fēng)云突變，那些已經(jīng)成為“中產(chǎn)階級”的員工不得不面臨從頭再來的窘境。
■各方反應(yīng)
律師 違反了《勞動法》
●嘯峰，北京凱銳律師事務(wù)所律師
突然辭退員工既不合情合理，又不合法，違反了作為社會底線的《勞動法》。這種霸王做法嚴(yán)重侵犯了勞動者的勞動權(quán)益。勞動權(quán)益包括獲得報酬、休息和尊重的權(quán)利。如果單方面解除勞動合同，勞動者可根據(jù)簽訂的書面勞動合同獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者應(yīng)該享有的福利、四險一金沒有辦理的話，也要獲得補(bǔ)償。
解除勞動合同分為三類：辭退、開除和單方面解除勞動合同，沒有預(yù)先通知辭退員工單方面解除勞動合同有三點(diǎn)違法：一，單方面終止勞動關(guān)系；二，終止勞動關(guān)系要符合程序，突然辭退員工程序上違法。一般要提前一個月通知，但這不是強(qiáng)制性規(guī)定，具體時間按勞動合同上的書面協(xié)定。三，若沒有在社會保險和福利方面予以補(bǔ)償也違反了《勞動法》的規(guī)定。
期權(quán)問題不屬于勞動關(guān)系，是民事關(guān)系，要遵從《公司法》的規(guī)定。持有期權(quán)者是公司的股東。期權(quán)的贈予如果只是口頭協(xié)議，沒有法律效力。有書面合同具有法律效力者，若公司收回期權(quán)并予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，當(dāng)事人不提出訴訟，則公司不違法。
員工 沒給在職員工造成影響
●匿名，該公司某部門經(jīng)理
這次事件并沒有對在職員工造成多大影響，甚至談?wù)摰亩己苌?。對于大公司，人事變動和裁員每天都在發(fā)生，只是規(guī)模大小的問題。而且這次只是30來人，對于不是那個部門的員工來說，幾乎沒有影響。
對于事件本身，我不便開口。
勞動部門 只有投訴才會調(diào)查
●海淀區(qū)勞動和社會保障局行政事務(wù)處理辦公室
我們主要是在職工權(quán)益受到損害后維護(hù)職工權(quán)益、尋求補(bǔ)償。因?yàn)楣ぷ髁看?，很難對企業(yè)要發(fā)生的職工侵害案件起到預(yù)警和干涉作用。只有受到企業(yè)不法損害的員工來保障局投訴，我們才能就此展開調(diào)查。
■心理開導(dǎo)
失業(yè)不失志被裁也是轉(zhuǎn)折點(diǎn)
●譚洪崗，北京智慧果心理咨詢公司心理培訓(xùn)師、北京大學(xué)心理學(xué)碩士
從心理學(xué)角度講，重要的不是發(fā)生什么，因?yàn)橥饨缡遣豢筛淖兊模匾氖悄阍鯓討?yīng)對突然發(fā)生的打擊。生活、工作有了很大改變時，可能會緊張、焦慮、感覺沒面子?，F(xiàn)在公司裁員經(jīng)常發(fā)生，職場生涯三四十年，不碰上工作變動的可能性不大。
失業(yè)不失志，遭遇辭退、在工作中遭遇職場天花板感到自己升不上去的時候，都可以把這當(dāng)作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
別因別人的過錯否定自己
此處不留人自有留人處。
不要對自己沒信心，也不要因?yàn)閯e人的過錯認(rèn)為自己不行。解散整個部門是公司戰(zhàn)略調(diào)整，不是個人過錯。遇到情緒反應(yīng)，人會用內(nèi)部語言的方式給自己解釋這種情緒產(chǎn)生的原因。有人會陷入這種情緒，要走出來，發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會。
以積極心態(tài)做樂觀應(yīng)對
樂觀和悲觀的差別有三點(diǎn)：一，暫時和永遠(yuǎn)。出現(xiàn)了問題你會把它當(dāng)前一時期的困難還是永遠(yuǎn)過不去的坎兒，決定了你是樂觀還是悲觀的。二，局部和整體。一個錯誤你把它看做局部產(chǎn)生的失誤還是全盤否定？樂觀的人會把它當(dāng)作局部問題。三，外部和與自己相關(guān)。出現(xiàn)了問題你把它歸結(jié)為某些外部因素還是把錯都攬到自己身上也是樂觀與悲觀的區(qū)別。
要以積極的心態(tài)做積極應(yīng)對。心明眼亮，保持樂觀的心態(tài)才能做出準(zhǔn)確的判斷。用幾天或者幾周時間調(diào)整心態(tài)，為下一步的創(chuàng)業(yè)、找新工作或是進(jìn)修做好準(zhǔn)備。
■職場支招
全面思考評估自己的未來
●向晴，北京智慧果心理咨詢公司職業(yè)顧問、心理咨詢師
面對由于公司戰(zhàn)略調(diào)整而導(dǎo)致的部門解散和公司裁員，讓一直在公司兢兢業(yè)業(yè)打工的中高層經(jīng)理及核心員工產(chǎn)生困惑與內(nèi)心沖突。他們年齡多在40歲上下，工作時間長、情感投入多、收入高、能力強(qiáng)、忠誠度高，一直見證并與公司同步成長，面對突如其來的變化，在自己創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)打工這個問題上，困擾與沖突顯而易見。
面對沖突與困惑，建議您在事件告一段落后，把更多的精力用在思考未來要做些什么上，如果打工，去哪里打，是否還會有類似事件發(fā)生？如何能預(yù)見這些風(fēng)險或?qū)L(fēng)險降至低？如果自己創(chuàng)業(yè)，如何開始呢？如何選擇適合自己的行業(yè)？這些問題的思考恐怕是離職員工們共同面臨的。
針對這個問題，建議從以下幾方面做思考和評估：
繼續(xù)打工的人要清晰定位
打工是一種追隨者成功，所以跟對人，跟對路是至關(guān)重要的。而即使跟對人跟對路了，也會有意外發(fā)生，因?yàn)槭虑槭前l(fā)展變化的，想繼續(xù)打工的人面對的情況是，在同行業(yè)中繼續(xù)做，還是在其他行業(yè)中做，不管結(jié)果是什么，認(rèn)清自己仍是重要的事，比如：自己能提供什么服務(wù)與價值，什么樣的企業(yè)，什么階段的企業(yè)需要這種服務(wù)與價值，自己所提供的服務(wù)與價值是否具有競爭力，如何不斷讓自己充電成長保持等等，這些對自我的認(rèn)定與分析會讓自己清晰什么行業(yè)、什么企業(yè)、企業(yè)中什么位置是需要自己的，這些具備了，外在的風(fēng)險對自己的影響就降低了。
想創(chuàng)業(yè)的人要評估自身條件
創(chuàng)業(yè)是一種思維、心態(tài)、體驗(yàn)，是一種成功，對于想創(chuàng)業(yè)的人來說，對自我的認(rèn)識與評估是非常重要的，可以從多個角度進(jìn)行自我分析與思考：創(chuàng)業(yè)的動機(jī)是什么？創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是什么？自身的人格特質(zhì)是什么？目前自己已經(jīng)擁有哪些資源？哪些資源是自己不具備的，不具備的是否有整合的可能，用何種方式去整合？哪些以前的經(jīng)驗(yàn)是可以繼續(xù)使用的？自己看好的項目是否是自己熟悉和擅長的？這些問題清晰了也就對創(chuàng)業(yè)的方向清晰了。
創(chuàng)業(yè)還是打工是因人而異的，具體情況具體分析，沒有哪個創(chuàng)業(yè)的人是完全具備創(chuàng)業(yè)的條件才開始創(chuàng)業(yè)的，也沒有哪個打工者是一成不變沒有風(fēng)險的。認(rèn)識自己是簡單也是不容易的事，認(rèn)清自己的優(yōu)勢與核心能力并大限度地使用與發(fā)揮是事業(yè)成功的關(guān)鍵，如何識別自己的優(yōu)勢，必要時可考慮尋求專業(yè)人士全面客觀的分析與幫助。