一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、 下列幾種情形中，經批準可以進行邀請招標的是（ ?。?BR> A．技術復雜的工程項目
B．已具有招標部分條件的工程項目
C．受自然地域環(huán)境限制的工程項目
D．招標人不完全具有招標能力的工程項目
2、 決定建設工程項目質量目標的主要依據包括（ ?。?BR> A．施工方案
B．業(yè)主的需求
C．承包商的能力
D．政府部門的管理要求
3、 國際標準化制定的ISO14000體系標準，被我國（ ?。┎捎谩?BR> A．普遍
B．部分
C．借鑒
D．等同
4、 實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準是建設工程項目（ ?。?。
A．施工單位的控制目標
B．建設單位的控制目標
C．設計單位的控制目標
D．施工質量控制的總體目標
5、 在施工成本控制的各工作步驟中，具實質性的一步是（ ?。?。
A．分析
B．檢查
C．比較
D．糾偏
6、 根據合同實施偏差分析的結果采取相應調整措施，下列各項不屬于合同實施偏差調整措施的是（ ?。?BR> A．組織措施
B．資源控制
C．變更技術方案
D．采用索賠手段
7、 工程項目質量控制體系構成中，由（ ）來明確工程項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面。
A．質量控制計劃系統(tǒng)
B．質量控制網絡系統(tǒng)
C．質量控制措施系統(tǒng)
D．質量控制信息系統(tǒng)
8、 按照我國現行管理體制，施工方項目經理（ ）。
A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．是一個技術崗位，而不是管理崗位
D．需在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作
9、 在項目管理的各項任務中，重要的任務是（ ）。
A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標控制
10、 由于工地管理人員片面追求施工進度，降低施工質量標準，而造成的質量事故屬于（ ?。?。
A．指導責任事故
B．管理責任事故
C．操作責任事故
D．自然災害事故
11、 某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設提供工作面和工作條件，需待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（ ?。r距。
A．STS
B．FTF
C．STF
D．FTS
12、 下列各項措施中，（ ?。┦墙ㄔO工程項目進度控制的技術措施。
A．確定各類進度計劃的審批程序
B．選擇工程承發(fā)包模式
C．優(yōu)選項目設計、施工方案
D．選擇合理的合同結構
13、 建設工程項目質量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（ ?。?BR> A．分層次規(guī)劃原則
B．質量責任制原則
C．總目標分解的原則
D．系統(tǒng)全面性原則
14、 主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有（ ）。
A．指標性
B．否決權
C．驗證權
D．普遍性
15、 招標人發(fā)布招標公告的行為屬于（ ?。?BR> A．要約
B．
C．要約邀請
D．邀請
16、 有關《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（ ?。?。
A．此合同條件下承包人要負責所有的設計、采購和建造工作
B．承包人在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目
C．合同采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現時才調整合同
D．由工程師管理合同和工程的具體實施
17、 對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（ ?。┡鷾屎髨?zhí)行。
A．監(jiān)理單位技術負責人
B．總監(jiān)理工程師
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．專業(yè)工程師
18、 建設工程合同分析的內容不包括（ ?。?。
A．承包人的主要任務
B．施工工期
C．違約責任
D．明確成本目標和消耗標準
19、 在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ?。┑?。
A．確定質量改進目標，制訂改進措施
B．明確質量要求和目標，提出質量管理行動方案
C．采取應急措施，解決質量問題
D．規(guī)范質量行為，組織質量計劃的部署和交底
20、 造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（ ?。?BR> A．特大傷亡事故
B．急性中毒事故
C．重大傷亡事故
D．特別重大傷亡事故
21、 關于項目信息門戶，下列說法正確的是（ ?。?BR> A．項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B．項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)
C．項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產、供、銷的管理
D．項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務
22、 特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括（ ）。
A．年滿18周歲
B．具有高中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術知識
D．具備必要的安全技術技能
23、 在下列項目引起的索賠中不能索賠利潤損失的是（ ?。?。
A．工程范圍的變更
B．業(yè)主設計變更引起的工期延誤
C．文件有技術性錯誤
D．工程進度緩慢
24、 以下關于施工分包管理的描述，不正確的是（ ?。?BR> A．對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位
B．應該根據施工總進度計劃提出分包工程的進度要求
C．分包人就自行施工的分包工程的質量責任負全責
D．分包單位的選擇應該經過嚴格考察，并經業(yè)主和工程監(jiān)理結構的認可
25、 各項信息管理任務的工作流程不包括(．)。
A．信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B．信息管理處理大量數據，收入大量數據，也即流入和流出過程
C．為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運輸和發(fā)布的工作流程
D．工程檔案管理的工作流程
26、 投資控制類信息是按（ ）分類。
A．項目管理工作的對象
B．項目實施的工作過程
C．項目管理的工作任務
D．信息的內容屬性
27、 對招標公告的要求，說法不正確的是（ ?。?。
A．招標公告應當在國家指定的媒介上發(fā)表
B．招標公告應當載明招標人名稱地址及招標項目的性質、數量、實施地點和時間
C．招標公告應當載明投標截止日期和獲取招標文件的辦法
D．擬發(fā)布的招標公告應由招標人或招標代理機構的招標負責人簽名并加蓋公章
28、 施工階段質量事中控制的途徑之一是（ ）。
A．工程測量基準點的建立
B．工程質量監(jiān)督機構
C．投料與檢測計量
D．已完工程成品保護
29、 建設工程項目質量的形成過程，體現了從目標決策，目標細化到目標實現的系統(tǒng)過程，而質量目標的決策是（ ?。┑穆毮?。
A．建設單位
B．設計單位
C．項目管理咨詢單位
D．建設項目工程總承包單位
30、 施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于（ ?。╊愋?。
A．工程環(huán)境風險
B．技術風險
C．經濟與管理風險
D．組織風險
31、 論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）。
A．①—②—③
B．②—①—③
C．②—③—①
D．③—②—①
32、 關于雙代號網絡計劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是（ ?。?。
A．雙代號網絡圖中可以有多個起點節(jié)點
B．雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系
C．雙代號網絡圖中不允許出現循環(huán)回路
D．雙代號網絡圖中不能出現沒有箭頭節(jié)點的箭線
33、 對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ）。
A．單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
B．單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本
C．分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
D．分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
34、 包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經（ ?。炇蘸细窈螅擁椖糠娇赏度肷a或使用。
A．建設單位的上級主管部門
B．工程質量監(jiān)督機構
C．環(huán)境保護行政主管部門
D．安全生產行政管理部門
35、 建立職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的步驟（ ?。?BR> A．領導決策，人員培訓，初始狀態(tài)評審，制訂方案，文件編寫以及管理體系的策劃與設計
B．領導決策，成立工作組，人員培訓，初始狀態(tài)評審，制訂方案，管理體系的策劃與設計及文件的編寫，文件的審批和發(fā)布
C．成立工作組，人員培訓，領導決策，初始狀態(tài)評審，方案制訂及策劃設計
D．人員培訓，領導決策，成立工作組，體系文件的編寫以及審批發(fā)布
36、對一個建設工程項目而言，（ ）往往是該項目的項目管理的核心。
A．業(yè)主方的項目管理
B．設計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．建設項目總承包方項目管理
37、 投標擔保不可以是（ ?。?。
A．銀行保函
B．保留金
C．保兌支票
D．銀行匯票
38、 建設工程施工安全控制的目標是（ ?。?。
A．找出所有危險源
B．評估危險源可能造成的危害
C．減少和消除生產過程中的事故
D．事故應急處理
39、 關于分部分項工程成本分析，下列正確的是（ ?。?。
A．分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程
B．分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較
C．需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
40、 關于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（ ?。?BR> A．應當以書面形式要求承包人暫停施工
B．提出暫停施工后48小時內應提出書面處理意見
C．承包人應無條件按照工程師要求暫停施工
D．因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工，由工程師承擔違約責任
41、 根據建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經監(jiān)理工程師審核，簽認后還應報（ ?。?。
A．建設單位
B．工程質量監(jiān)督機構
C．設計單位
D．當地建設行政主管部門
42、 為滿足項目管理工作的需要，往往需要對建設工程項目信息進行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（ ?。?。
A．按項目的分解結構
B．按項目實施的工作過程
C．按項目管理工作的任務
D．按項目完成的質量要求
43、 建設工程項目管理的核心任務是項目的（ ?。?。
A．目標規(guī)劃
B．目標比選
C．目標論證
D．目標控制
44、 總價合同是合同計價的重要方式之一，下列各項不是總價合同特點的是（ ?。?BR> A．業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險
B．評標時易于迅速確定低報價的投標人
C．必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作
D．發(fā)包單位對項目進行控制變得更加困難
45、 成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，關于它們的敘述不正確的是（ ?。?。
A．它們的性質和作用不同
B．責任成本目標反映組織對施工成本目標的要求
C．計劃成本目標是責任目標成本的具體化
D．責任成本目標把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來
46、 根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應（ ?。?BR> A．由發(fā)包人提出，經工程師確認
B．由工程師提出，經發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經承包人確認
47、 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導書和管理規(guī)定之外，還包括（ ?。?。
A．管理程序文件、監(jiān)測活動準則
B．監(jiān)測活動準則、管理手冊
C．監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格
D．管理手冊、程序文件
48、 根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務分包人在施工場地內自有施工機械設備的保險手續(xù)應由（ ?。┺k理，并支付保險費用。
A．發(fā)包人
B．工程承包人
C．勞務分包人
D．工程師
49、 下列不屬于安全管理機構的職責的是（ ?。?。
A．負責日常安全檢查，及時整改各種事故隱患
B．落實國家有關安全生產的法律法規(guī)
C．組織生產經營單位內部各種安全檢查活動
D．組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案
50、 某工程施工過程中，為對部分隱蔽工程進行檢查，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進行檢查。后證明該隱蔽工程施工符合約定的質量標準，則承包人（ ）。
A．僅有權向發(fā)包人提出索賠要求工期順延
B．僅有權向發(fā)包人提出索賠要求合理的額外費用補償
C．有權向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費用補償
D．無權向發(fā)包人提出索賠要求，承包人應無條件服從工程師指令
51、 關于成本加酬金合同的特點和應用，下列說法正確的是（ ?。?BR> A．采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制
B．采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制
C．該計價方式不宜用于項目管理合同
D．該計價方式不宜用于施工總承包管理合同
52、施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工，這種作業(yè)屬于（ ?。┑氖┕ぷ鳂I(yè)。
A．見證點
B．待驗點
C．通驗點
D．審時點
53、 當網絡計劃關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（ ?。┑墓ぷ鬟M行調整。
A．資源強度小或直接費用高
B．資源強度小或費用低
C．資源占用量大或直接費用高
D．資源占用量小或直接費用高
54、 建設工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其正確的工作程序為（ ?。?BR> A．編制計劃、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行
B．編制與調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證
C．目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調整計劃
D．目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃
55、 某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ ?。?。
A．成本超支3萬元，進度拖延5萬元
B．成本超支3萬元，進度拖延3萬元
C．成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元
D．成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元
56、 投標人在研究招標文件的同時，需要展開詳細的調查研究，不包括（ ?。?。
A．市場宏觀經濟環(huán)境的調查
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境調查
C．工程業(yè)主方的調查
D．工程監(jiān)理公司的調查
57、 下列偏差分析的表達方法中，反映的信息量少的是（ ?。话阍陧椖康妮^高管理層應用。
A．橫道圖法
B．表格法
C．曲線法
D．因素分析法
58、 在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出意見，并經（ ）審核、簽認后報建設單位。
A．總工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．項目經理
D．施工現場負責人
59、 下列選項屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ?。?。
A．文件
B．協商和溝通
C．文件和資料控制
D．運行控制
60、 （ ?。┦墙M織高管理者得質量宗旨、經營理念和價值觀的反映。
A．質量手冊
B．合同委托書
C．質量方針
D．質量控制體系
61、 涉及結構安全的材料及施工內容，應有按照規(guī)定對材料及施工內容進行（ ）檢測資料。
A．見證
B．旁站
C．見證取樣
D．檢查
62、 混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進行混凝土澆注。監(jiān)理工程師對該部位質量表示懷疑，進行穿孔檢驗，結果表明質量符合合同要求。對此事件造成的工期和費用影響應按（ ?。┨幚怼?BR> A．費用和工期均給予補償
B．費用和工期均不給予補償
C．費用給予補償但不順延合同工期
D．順延合同工期但不給予費用補償
63、 施工成本控制工作的一般步驟是（ ?。?。
A．檢查—分析—比較—預測—糾偏
B．比較—分析—預測—糾偏—檢查
C．預測—比較—分析—檢查—糾偏
D．預測—檢查—分析—比較—糾偏
64、 下列各選項中，屬于線性組織結構的特點的是（ ?。?。
A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C．誰的級別高，就聽誰的指令
D．可以越級指揮或請示
65、 各項施工現場管理制度應有文明施工的規(guī)定，下列不屬于文明旋工規(guī)定的是（ ?。?。
A．個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度
B．獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度
C．各項專業(yè)管理制度等
D．監(jiān)理工程師負責制
66、 建設工程履約擔保的有效期始于（ ）之日。
A．合同簽訂
B．合同生效
C．承包人收到工程預付款
D．工程開工
67、 由于工程質量形成的影響因素多，因此，對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這就是（ ?。┑幕舅枷?。
A．分層法
B．因果分析圖法
C．排列圖法
D．直方圖法
68、 通過對競爭機制、利益機制的制度設計或安排，可形成建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（ ?。C制。
A．持續(xù)改進
B．反饋
C．約束
D．動力
69、 資格預審有嚴謹的執(zhí)行程序，以下步驟：(1)發(fā)布資格預審廣告；(2)編制資格預審文件；(3)出售資格預審文件；(4)報送資格預審文件；(5)評審資格預審文件，正確的順序是（ ?。?。
A．(1)(2)(3)(5)(4)
B．(2)(1)(3)(4)(5)
C．(1)(2)(3)(4)(4)
D．(2)(1)(3)(5)(4)
70、 在環(huán)境管理體系中，對于管理評審的理解不正確的是（ ?。?。
A．管理評審是組織高管理者的職責
B．應按規(guī)定的時間間隔進行，評審過程要有記錄，結果要形成文件
C．評審的對象是環(huán)境管理體系
D．管理評審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性
1. C
系統(tǒng)解析： 根據我國有關規(guī)定，有下列情形之一的，經批準可進行邀請招標：
(1)項目技術復雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；
(2)受自然地域環(huán)境限制的；
(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；
(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。
2. B
系統(tǒng)解析： 由于建設工程項目的質量要求是由業(yè)主(或投資者、項目法人)提出的，即建設工程項目的質量總目標，是業(yè)主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模、系統(tǒng)構成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來確定的。項目參與各方應圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標努力。
3. D
系統(tǒng)解析： 國際標準化制定的IS014000體系標準，被我國等同采用。即《環(huán)境管理體系要及使用指南))(GB／T24001—2004)
《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術通用指南》(GB／T24004—2004)
4. D
系統(tǒng)解析： 建設工程項目施工質量控制的總體目標，是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。建設單位、設計單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機構等，在施工階段質量控制的地位和任務目標不同，但從建設工程項目管理的角度，都是致力于實現建設工程項目的質量總目標。
5. D
系統(tǒng)解析： 當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中具實質性的一步。只有通過糾偏，才能終達到有效控制施工成本的目的。
6. B
系統(tǒng)解析： 根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，包括：
(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；
(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等；
(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。
7. B
系統(tǒng)解析： 工程項目質量控制系統(tǒng)構成，按控制原理分有：質量控制計劃系統(tǒng)，確定建設項目的建設標準、質量方針、總目標及其分解；質量控制網絡系統(tǒng)，明確工程項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面；質量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施的安排；質量控制信息系統(tǒng)，進行質量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
8. B
系統(tǒng)解析： 建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
9. A
系統(tǒng)解析： 安全管理是項目管理中重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標控制涉及的都是物質的利益。
10. A
系統(tǒng)解析： 事故責任的分類主要有以下幾種：
(1)指導責任事故，指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故；
(2)操作責任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準實施操作而造成的事故；(3)自然災害事故，指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力因素造成的質量事故。
11. A
系統(tǒng)解析： 本題實質是考查單代號搭接網絡計劃中工作的搭接順序關系。工作的搭接順序關系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有以下四類：
顯然，基層鋪設與面層攤鋪之間的時間間隔是這兩項工作開始時間之間的時間間距，即STS間距。
12. C
系統(tǒng)解析： 本題實質是考查對具體的項目進度控制措施的種類區(qū)分、判斷?！按_定各類進度計劃的審批程序”屬于組織措施，“選擇工程承包發(fā)包模式”“選擇合理的合同結構”屬于管理措施。因此，選項A、B、D不符合題意。
13. D
系統(tǒng)解析： 根據實踐經驗，建立工程項目質量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標分解原則、質量責任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
14. B
系統(tǒng)解析： 主控項目是指對檢驗批的基本質量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有否決權。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。
15. C
系統(tǒng)解析： 招標人發(fā)布招標公告的行為屬于要約邀請。
16. D
系統(tǒng)解析： 在《EPC交鑰匙項目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。
17. B
系統(tǒng)解析： 工程建設監(jiān)理實施細則必須經總監(jiān)理工程師批準。
18. D
系統(tǒng)解析： 建設工程合同分析的內容包括：合同的法律基礎；承包人的主要任務；發(fā)包人的責任；合同同價格；施工工期；違約責任；驗收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。
19. B
系統(tǒng)解析： P是質量管理的計劃職能(Plan)，包括確定或明確質量目標與質量控制實現質量目標的行動方案兩個方面。
20. D
系統(tǒng)解析： 根據2007年6月1日實施的《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經濟損失的事故為特別重大傷亡事故。
21. D
系統(tǒng)解析： 項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項目信息門戶服務于一個項目的所有參與單位；項目管理信息系統(tǒng)服務于一個企業(yè)的一個項目；管理信息系統(tǒng)服務于一個企業(yè)，主要用于企業(yè)的人、財、物、產、供、銷的管理。
22. B
系統(tǒng)解析： 根據相關規(guī)定，特種作業(yè)人員應具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；
(2)經社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術知識與技能；
(5)相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
23. B
系統(tǒng)解析： 發(fā)生下列情況時，業(yè)主可索賠費用或利潤：工程進度太慢的；工期已到仍未完工的；質量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險的；工程施工的性質、范圍或進度計劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴重違背合同的。
24. C
系統(tǒng)解析： 對分包單位的管理責任，由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔，即將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔分包單位負責施工的工程質量、工程進度、安全等責任。
25. B
系統(tǒng)解析： 各項信息管理任務的工作流程包括：
(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
26. C
系統(tǒng)解析： 從不同角度對建設工程項目的信息分類：
按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類；按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招標投標和施工過程等；按項目管理的工作任務，如投資控制、進度控制、質量控制等；按信息的內容屬性，如組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。
27. D
系統(tǒng)解析： 擬發(fā)布的招標公告應由招標人或招標代理機構的主要負責人簽名并加蓋公章，而不是招標負責人的簽名。
28. B
系統(tǒng)解析： 施工階段質量事中控制的途徑包括：
(1)施工技術復核；
(2)施工計量管理；
(3)見證取樣送檢；
(4)技術核定和設計變更；
(5)隱蔽工程驗收；
(6)批量施工先行樣板示范；
(7)現場施工技術質量例會；
(8)QC小組活動；
(9)質量控制資料管理。
29. A
系統(tǒng)解析： 建筑產品采取定制式的承發(fā)包生產，因此，其質量目標的決策是建設單位(業(yè)主)或項目法人的質量職能，盡管建設項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設工程項目質量目標的主要依據。
30. D
系統(tǒng)解析： 組織結構，工作流程以及個人能力、經驗給建設工程帶來的不確定性就是組織風險。
31. D
系統(tǒng)解析： 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟是：
調查研究和收集資料→項目結構分析→進度計劃系統(tǒng)的結構分析→項目的工作編碼→編制各層進度計劃→協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃→若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整→若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
32. A
系統(tǒng)解析： A選項，雙代號網絡圖中只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。
33. A
系統(tǒng)解析： 大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成的。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進～步分解到分部工程和分項工程中。
34. C
系統(tǒng)解析： 建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用，必須經原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產或者使用。
35. B
系統(tǒng)解析： 職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的建立步驟：
(1)領導決策；
(2)成立工作組；
(3)人員培訓；
(4)初始狀態(tài)評審；
(5)制定方針、目標、指標和管理方案；
(6)管理體系策劃與設計；
(7)體系文件編寫；
(8)文件的審查、審批和發(fā)布。
36. A
系統(tǒng)解析：由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程的總集成者——人力資源、物質資源．和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目來說，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。
37. B
系統(tǒng)解析： 投標擔?？梢圆捎帽ＷC擔保、抵押擔保等方式，其具體形式有多種，常用的有現金、保兌支票、銀行匯票、現金支票、不可撤銷信用證、銀行擔?；蛴杀ｋU公司或擔保公司出具投標保證書。
38. C
系統(tǒng)解析： 安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。具體可包括：
(1)減少或消除人的不安全行為的目標；
(2)減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標；
(3)改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；
(4)安全管理的目標。
39. D
系統(tǒng)解析： 分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。
40. D
系統(tǒng)解析： 因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工，由發(fā)包人承擔違約責任。
41. A
系統(tǒng)解析： 按照我國建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設計(方案)報審表》并附施工組織設計(方案)，報送項目監(jiān)理機構審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設計(方案)報審表，提出意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位”。
42. D
系統(tǒng)解析： 多維分類的方法包括第一維按項目的分解結構；第二維按項目實施的工作過程；第三維按項目管理工作的任務。
43. D
系統(tǒng)解析： 項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
44. D
系統(tǒng)解析： 總價合同的特點包括：
(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或預測工程成本；
(2)業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；
(3)評標時易于迅速確定低價的投標人；
(4)在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
(7)必須將設計和施工方面的變化控制在小限度內。
45. D
系統(tǒng)解析： 責任成本目標和計劃成本目標的性質和作用不．同，責任成本目標反映組織對施工成本目標的要求，計劃成本目標是責任成本目標的具體化，而且計劃成本目標把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機的連接起來。
46. C
系統(tǒng)解析： 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2008)規(guī)定：由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。
47. C
系統(tǒng)解析： 作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。
48. C
系統(tǒng)解析： 勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自由人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。
49. D
系統(tǒng)解析： 組織制訂并實施本單位的生產安全事故應急救援預案是屬于生產單位主要負責人的安全職責。
50. C
系統(tǒng)解析： 工程施工過程中，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進行隱蔽工程的檢查，事后證明該隱蔽工程施工符合約定的質量標準，則承包人有權向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費用補償。
51. A
系統(tǒng)解析： 在國際上，項目管理合同、咨詢服務合同、施工總承包管理合同或CM模式，多采用成本加酬金合同方式。采用成本加酬金合同時，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，因此對業(yè)主的投資控制很不利。
52. B
系統(tǒng)解析：凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經過項目監(jiān)理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。根據教材P166頁，可以得出此題是待驗點沒有錯，但提前24小沒有這種說法。
53. B
系統(tǒng)解析： 當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。
54. D
系統(tǒng)解析： 建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的在于論證進度目標是否合理，若經過科學論證，目標不可能實現，就必須要調整目標；
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整，定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，必要時調整進度計劃。
55. A
系統(tǒng)解析： 成本偏差＝已完工程計劃施工成本－已完工程實際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負，表示項目運行超支3萬元；進度偏差＝已完工作計劃成本－計劃工作計劃成本＝45－50＝－5，計劃成本為負，表示進度延誤5萬元。因此，正確答案為A。
56. D
系統(tǒng)解析： 投標人在研究招標文件的同時，需要展開詳細的調查研究，包括：市場宏觀經濟環(huán)境的調查、工程現場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對手公司的調查。
57. A
系統(tǒng)解析： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
58. B
系統(tǒng)解析： 按照我國建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設計(方案)報審表》并附施工組織設計(方案)，報送項目監(jiān)理機構審查。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。
59. D
系統(tǒng)解析： 職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標；結構和職責；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。
60. C
系統(tǒng)解析： 質量方針是組織高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映。在質量方針的指導下，通過組織的質量手冊、程序性管理文件、質量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質量活動的責任分工與權限界定等，形成組織質量管理體系的運行機制。
61. C
系統(tǒng)解析： 涉及結構安全的材料及施工內容，應有按照規(guī)定對材料及施工內容進行見證取樣檢測資料。
62. B
系統(tǒng)解析： 因承包人自行提前工期進行混凝土澆筑，而監(jiān)理人為了保證工程的質量，行使了他在工程上使用的材料和施工質量的檢驗權，因此費用和工期均不給予補償。
63. B
系統(tǒng)解析： 施工成本控制的步驟是比較、分析、預測、糾偏、檢查。
64. B
系統(tǒng)解析： 在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
65. D
系統(tǒng)解析： 文明施工的規(guī)定包括：個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。D選項不正確。
66. D
系統(tǒng)解析： 履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。
67. A
系統(tǒng)解析： 分層法的基本思想就是對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在。
68. D
系統(tǒng)解析： 動力機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計與安排。
69. B
系統(tǒng)解析： 資格預審的一般程序如下：
(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預審文件，主要內容有工程項目簡介，對潛在投標人的要求，各種附表等；
(2)在國內外有關媒體上發(fā)布資格預審廣告，邀請有意參加工程投標的單位申請資格審查；(3)在指定時間、地點開始出售資格預審文件，并同時公布對資格預審文件的答疑時間；
(4)對投標意向者提出的各種疑問就書面進行解答；
(5)報送資格預審文件，截止日期之后不得更改；
(6)由業(yè)主組織的資格預審評審委員會，對自個預審文件進行評審，并及時將評審結果以書面方式通知投標意向者。
70. D
系統(tǒng)解析： 管理評審是由組織的高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調整，包括方針、目標、機構和程序等。