一.教材各章內容考情分析
各章名稱 |
2012年 |
2013年 |
2014年 |
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 |
21分 |
19分 |
19分 |
第2章 公司法人治理機構 |
11分 |
11分 |
11分 |
第3章市場營銷與品牌管理 |
11分 |
19分 |
19分 |
第4章 生產(chǎn)管理與控制 |
25分 |
14分 |
22分 |
第5章 物流管理 |
10分 |
11分 |
11分 |
第6章 技術創(chuàng)新管理 |
14分 |
22分 |
14分 |
第7章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 |
24分 |
22分 |
22分 |
第8章 企業(yè)投融資決策及重組 |
24分 |
22分 |
22分 |
(一)考試各題型特點分析
1.單選題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)總結為4種類型的單選題。
(1)數(shù)字類型單選題
○ 特點：直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個左右。
○ 分布：考點一般分布在第二章，第六章，第七章。
(2)概念類型單選題
△ 特點：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個左右。
△ 分布：考點分布在每一章。
(3)應用概念的單選題■
◇ 特點：以考察對概念的簡單應用為主，每年的題量為15個左右。
◇ 分布：考點分布在第一章、第七章和第八章。
(4)簡單運用公式的單選題
◎ 特點：以考察對公式的記憶及簡單應用為主，每年的題量為5個左右。
◎ 分布：考點分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多選題( 共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)?？偨Y為兩種類型的多選題。
(1)?？键c的多選題
▲ 特點：重復性的考點，題量為10個左右。
▲ 應對策略：膽大心細原則，記憶真題中的多選題考點。
(2)新考點的多選題
▲ 特點：非重復性的考點，以前沒有考過的考點，出題點比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個左右。
▲ 應對策略：多看教材，謹慎原則
3.案例分析題
△ 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分。 總結為2種類型的題目。
l 中級工商的案例分析題考點比較固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
(1)選項為數(shù)字型的多為單選題
(2)選項為文字型的多為多選題
(二)考試內容特點分析
1.考試知識點全面。
歷年真題中，八章的內容全部覆蓋對于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點分布較集中。
2. 加強了對考點的理解和運用能力。
(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。
(2)案例分析題中充分顯示出“活學活用”的理念。
3.真題具有一定的重復性和相關性
通過對歷年真題的對比分析，發(fā)現(xiàn)真題中的考點有些是重復性的即“考原題”，有些是相關性的即“考相同大類知識點”，出題比較有規(guī)律性。而且這種相關知識點的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。
(1)重復性的真題考點(分值大概占10%左右)
(2)相關性的真題考點(分值大概占30%左右)
2014年中級工商教材目錄
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 |
第二章 公司法人治理結構 |
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述 |
一、公司所有者與經(jīng)營者 |
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析 |
二、股東結構 |
三、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 |
三、董事會 |
四、企業(yè)經(jīng)營決策 |
四、經(jīng)理機構 |
五、監(jiān)督機構 | |
第三章 市場營銷與品牌管理 |
第四章 生產(chǎn)管理與控制 |
一、市場營銷概述 |
一、生產(chǎn)計劃 |
二、市場營銷環(huán)境 |
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃 |
三、目標市場戰(zhàn)略 |
三、生產(chǎn)控制 |
四、市場營銷組合策略 |
四、生產(chǎn)作業(yè)控制 |
五、品牌管理 |
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 |
第五章 物流管理 |
第六章 技術創(chuàng)新管理 |
一、企業(yè)物流管理概述 |
一、技術創(chuàng)新的含義、分類與模式 |
二、企業(yè)采購與供應物流管理 |
二、技術創(chuàng)新決策 |
三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理 |
三、技術創(chuàng)新組織與管理 |
四、企業(yè)倉儲與庫存管理 |
四、技術貿(mào)易與知識產(chǎn)權管理 |
五、企業(yè)銷售物流管理 |
第八章 企業(yè)投融資決策及重組 |
第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 |
一、財務管理的基本價值觀念 |
一、人力資源規(guī)劃 |
二、籌資決策 |
二、績效考核 |
三、投資決策 |
三、薪酬管理 |
四、并購重組 |