事前控制：在實(shí)施戰(zhàn)略之前，要設(shè)計(jì)好正確有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，該計(jì)劃要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后才能執(zhí)行，其中有關(guān)重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)同意才能開(kāi)始實(shí)施，他所批準(zhǔn)的內(nèi)容往往就成為考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)績(jī)效的控制標(biāo)準(zhǔn)，這種控制多用于重大問(wèn)題的控制，如任命重要的人員，重大合同的簽訂，購(gòu)置大型設(shè)備等。
優(yōu)點(diǎn)分析：
①可防患于未然;
②適用于一切領(lǐng)域中的所有工作;
③不針對(duì)具體人員，不會(huì)造成心理沖突，易于被職工接受并付諸實(shí)施。
缺點(diǎn)分析：前提條件較多。大量準(zhǔn)確可靠的信息;計(jì)劃行動(dòng)過(guò)程清楚了解;計(jì)劃行動(dòng)本身的客觀規(guī)律并要隨著行動(dòng)的進(jìn)展及時(shí)了解新情況和新問(wèn)題。
注意事項(xiàng)：應(yīng)該注意同事中控制和事后控制的區(qū)別。
生產(chǎn)控制中的事前控制方式是在生產(chǎn)活動(dòng)之前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。生產(chǎn)控制依次出現(xiàn)了事后控制、事中控制以后，人們自然提出了是否可實(shí)行事前控制，防患于未然。人們從目標(biāo)管理中得到啟示，創(chuàng)造了事前控制方式。
事前控制方式是利用前饋信息實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前的計(jì)劃與決策上，即在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始以前根據(jù)對(duì)影響系統(tǒng)行為的擾動(dòng)因素做種種預(yù)測(cè)，制訂出控制方案。這種控制方式是十分有效的。例如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響質(zhì)量或成本的因素做出充分的估計(jì)，采取必要的措施，可以控制質(zhì)量或成本要素的60%。有人稱它為儲(chǔ)蓄投資管理，意為抽出今天的余裕為明天的收獲所做的投資管理。
事前控制方式的控制要點(diǎn)是：
1、對(duì)擾動(dòng)因素的預(yù)測(cè)作為控制的依據(jù);
2、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的未來(lái)行為有充分的認(rèn)識(shí);
3、依據(jù)前饋信息制訂計(jì)劃和控制方案。
優(yōu)點(diǎn)分析：
①可防患于未然;
②適用于一切領(lǐng)域中的所有工作;
③不針對(duì)具體人員，不會(huì)造成心理沖突，易于被職工接受并付諸實(shí)施。
缺點(diǎn)分析：前提條件較多。大量準(zhǔn)確可靠的信息;計(jì)劃行動(dòng)過(guò)程清楚了解;計(jì)劃行動(dòng)本身的客觀規(guī)律并要隨著行動(dòng)的進(jìn)展及時(shí)了解新情況和新問(wèn)題。
注意事項(xiàng)：應(yīng)該注意同事中控制和事后控制的區(qū)別。
生產(chǎn)控制中的事前控制方式是在生產(chǎn)活動(dòng)之前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。生產(chǎn)控制依次出現(xiàn)了事后控制、事中控制以后，人們自然提出了是否可實(shí)行事前控制，防患于未然。人們從目標(biāo)管理中得到啟示，創(chuàng)造了事前控制方式。
事前控制方式是利用前饋信息實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前的計(jì)劃與決策上，即在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始以前根據(jù)對(duì)影響系統(tǒng)行為的擾動(dòng)因素做種種預(yù)測(cè)，制訂出控制方案。這種控制方式是十分有效的。例如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響質(zhì)量或成本的因素做出充分的估計(jì)，采取必要的措施，可以控制質(zhì)量或成本要素的60%。有人稱它為儲(chǔ)蓄投資管理，意為抽出今天的余裕為明天的收獲所做的投資管理。
事前控制方式的控制要點(diǎn)是：
1、對(duì)擾動(dòng)因素的預(yù)測(cè)作為控制的依據(jù);
2、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的未來(lái)行為有充分的認(rèn)識(shí);
3、依據(jù)前饋信息制訂計(jì)劃和控制方案。