單項(xiàng)選擇題
1. 下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)使命的是（ ?。?BR> A、損失最小化管理
B、不確定性管理
C、績(jī)效化管理
D、財(cái)務(wù)管理
2. 甲公司是－家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求會(huì)逐步上升，因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于（ ?。?BR> A、策略
B、匹配策略
C、滯后策略
D、人員推銷
3. 甲企業(yè)管理層由－名總經(jīng)理和－名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于（ ?。?。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
4. A公司通過其在中國(guó)的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫(kù)存，所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后通過電子郵件的形式通知總部集中訂購(gòu)。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（ ?。?。
A、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B、信用風(fēng)險(xiǎn)
C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D、操作風(fēng)險(xiǎn)
5. 某公司正在進(jìn)行組織架構(gòu)的重組工作，其中設(shè)立審計(jì)委員會(huì)是－項(xiàng)重要的新工作。在選拔審計(jì)委員會(huì)成員時(shí)。公司擬定以下的候選人員，其中最有可能符合公司審計(jì)委員會(huì)委員任職資格的是（ ?。?。
A、公司的執(zhí)行董事
B、公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)
C、公司的總會(huì)計(jì)師
D、公司的獨(dú)立、非行政董事
6. 以下關(guān)于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)表述不正確的有（ ?。?。
A、戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，運(yùn)營(yíng)管理主要是職能性管理
B、戰(zhàn)略管理需要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，運(yùn)營(yíng)管理主要管理企業(yè)外部的關(guān)系
C、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，運(yùn)營(yíng)管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好
D、戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，運(yùn)營(yíng)管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)
7. 火車的臥鋪分為上中下三種，分別制訂不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的（ ）。
A、細(xì)分市場(chǎng)
B、地點(diǎn)
C、時(shí)間
D、動(dòng)態(tài)定價(jià)
多項(xiàng)選擇題
8. 下列各項(xiàng)中，屬于信息技術(shù)外包主要優(yōu)點(diǎn)的有（ ?。?。
A、公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門
B、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看，可以節(jié)約成本
C、專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)
D、能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制
9. 以下選項(xiàng)中，屬于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的特點(diǎn)的有（ ?。?BR> A、降低了檢查和返工所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間
B、降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本
C、會(huì)提高返工所生產(chǎn)的時(shí)間
D、即使生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，也會(huì)較快地彌補(bǔ)庫(kù)存
簡(jiǎn)答題
10. 甲公司是－家家電企業(yè)，2009年的報(bào)表顯示公司費(fèi)用大幅度上升導(dǎo)致利潤(rùn)下降，2010年初公司董事會(huì)決定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，以控制費(fèi)用，公司董事會(huì)希望預(yù)算編制能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化并且能夠識(shí)別和去除－些不必要的費(fèi)用。
要求：
請(qǐng)結(jié)合材料分析，該公司采用哪種預(yù)算編制方法更為合理?
1. 下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)使命的是（ ?。?BR> A、損失最小化管理
B、不確定性管理
C、績(jī)效化管理
D、財(cái)務(wù)管理
2. 甲公司是－家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求會(huì)逐步上升，因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于（ ?。?BR> A、策略
B、匹配策略
C、滯后策略
D、人員推銷
3. 甲企業(yè)管理層由－名總經(jīng)理和－名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于（ ?。?。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
4. A公司通過其在中國(guó)的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫(kù)存，所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后通過電子郵件的形式通知總部集中訂購(gòu)。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（ ?。?。
A、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B、信用風(fēng)險(xiǎn)
C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D、操作風(fēng)險(xiǎn)
5. 某公司正在進(jìn)行組織架構(gòu)的重組工作，其中設(shè)立審計(jì)委員會(huì)是－項(xiàng)重要的新工作。在選拔審計(jì)委員會(huì)成員時(shí)。公司擬定以下的候選人員，其中最有可能符合公司審計(jì)委員會(huì)委員任職資格的是（ ?。?。
A、公司的執(zhí)行董事
B、公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)
C、公司的總會(huì)計(jì)師
D、公司的獨(dú)立、非行政董事
6. 以下關(guān)于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)表述不正確的有（ ?。?。
A、戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，運(yùn)營(yíng)管理主要是職能性管理
B、戰(zhàn)略管理需要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，運(yùn)營(yíng)管理主要管理企業(yè)外部的關(guān)系
C、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，運(yùn)營(yíng)管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好
D、戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，運(yùn)營(yíng)管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)
7. 火車的臥鋪分為上中下三種，分別制訂不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的（ ）。
A、細(xì)分市場(chǎng)
B、地點(diǎn)
C、時(shí)間
D、動(dòng)態(tài)定價(jià)
多項(xiàng)選擇題
8. 下列各項(xiàng)中，屬于信息技術(shù)外包主要優(yōu)點(diǎn)的有（ ?。?。
A、公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門
B、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看，可以節(jié)約成本
C、專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)
D、能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制
9. 以下選項(xiàng)中，屬于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的特點(diǎn)的有（ ?。?BR> A、降低了檢查和返工所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間
B、降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本
C、會(huì)提高返工所生產(chǎn)的時(shí)間
D、即使生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，也會(huì)較快地彌補(bǔ)庫(kù)存
簡(jiǎn)答題
10. 甲公司是－家家電企業(yè)，2009年的報(bào)表顯示公司費(fèi)用大幅度上升導(dǎo)致利潤(rùn)下降，2010年初公司董事會(huì)決定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，以控制費(fèi)用，公司董事會(huì)希望預(yù)算編制能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化并且能夠識(shí)別和去除－些不必要的費(fèi)用。
要求：
請(qǐng)結(jié)合材料分析，該公司采用哪種預(yù)算編制方法更為合理?