★工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
以下是工作計劃頻道為大家整理的市衛(wèi)生廳2015新年工作計劃，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。
為全面落實科學發(fā)展觀，確保完成年各項衛(wèi)生工作目標，促進我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，現(xiàn)就做好目標績效考核工作提出以下意見。
一、考核種類劃分
考核包括年終考核和監(jiān)督評議兩部分。
實行分類考核。根據(jù)各單位工作性質(zhì)、內(nèi)容的不同，分為醫(yī)療機構(gòu)和防保機構(gòu)兩類進行考核。醫(yī)療機構(gòu)包括：市人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、皮膚病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康復中心、婦幼保健院以及29個鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）；防保機構(gòu)包括：衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病預防控制中心、合作醫(yī)療管理中心、120急救調(diào)度指揮中心。根據(jù)考核內(nèi)容、時間、形式的不同，分為日常督查、年終考核和監(jiān)督評議。
二、考核內(nèi)容確定
（一）設置與確定
按照市委、市政府工作安排和市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作部署，確定目標管理績效考核內(nèi)容。年目標管理績效考核內(nèi)容分為衛(wèi)生業(yè)務工作、行政管理和招商引資三部分：
1、衛(wèi)生業(yè)務工作包括：醫(yī)院質(zhì)量管理（包括落實醫(yī)療制度、醫(yī)療安全、病歷書寫管理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)臨床管理、臨床藥事管理、護理工作、醫(yī)院感染管理、藥品零差率）、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展（包括業(yè)務收入增長量、資產(chǎn)負債率、非生產(chǎn)性開支比例、財務管理及統(tǒng)計工作、節(jié)能減排）、公共衛(wèi)生管理（包括婦幼保健及產(chǎn)科建設、疾病預防控制、基本公共衛(wèi)生服務項目）。
2、行政管理包括：爭先創(chuàng)優(yōu)、院務公開、信訪穩(wěn)定、政令暢通、平安創(chuàng)建。
3、招商引資工作作為單獨一項考核內(nèi)容，不計分。完成任務指標的單位將被單獨獎勵。
（二）動態(tài)管理
考核內(nèi)容實行動態(tài)管理。主要是根據(jù)上級新的工作部署，對相關(guān)單位的年度重點工作目標進行必要調(diào)整。由局考核辦提出工作目標調(diào)整建議，經(jīng)局考核領(lǐng)導小組研究同意后，書面通知有關(guān)單位。
三、日常督查方法
日常督查由局目標管理績效考核領(lǐng)導小組組織實施。衛(wèi)生局各職能科室以及承擔公共衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預防控制、合作醫(yī)療管理、婦幼保健等職能的單位，對各項工作進行不定期、不打招呼督查，督查情況記入考核成績中。
四、年終考核程序
（一）12月20日前，各單位將《目標完成情況匯報表》報局辦公室，同時提報重點工作目標完成情況書面說明。
（二）局成立考核組，對被考核單位的匯報情況進行逐項考核確認。根據(jù)日常督查情況核定分數(shù)及年終考核得分情況，局考核辦對考核的初步結(jié)果進行綜合評估，并將考核評定意見提交局目標管理績效考核領(lǐng)導小組審核。
（三）向被考核單位反饋考核意見，公示優(yōu)秀單位，公布考核結(jié)果。
（四）召開目標管理績效考核總結(jié)表彰大會。
五、考核結(jié)果使用
（一）衛(wèi)生局根據(jù)衛(wèi)生工作目標責任制考核結(jié)果，分局直單位和鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）兩個序列，按考核分值從高到低分別評選出部分單位，授予年度“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號；獲得“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號單位的黨政主要負責人同時被授予“優(yōu)秀院（站、所、中心）長（主任）”榮譽稱號。
（二）設立“特殊貢獻獎”，獎勵完成招商引資等特殊工作任務的單位。
（三）實行黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)“一票否決”。凡被“一票否決”的單位，取消本年度各種先進的評選資格和受獎資格，單位黨政主要負責人、分管負責人和直接責任人年度考核不能評定為優(yōu)秀或良好等次。（四）各單位年度目標責任制考核得分及排名情況將在全系統(tǒng)內(nèi)通報。
（五）凡經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)嚴重問題的單位,追究問題發(fā)生年度時任領(lǐng)導與有關(guān)人員責任，單位和個人已被授予的稱號和獎勵一并撤銷。
六、組織領(lǐng)導
目標管理績效考核工作在局目標管理績效考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導下統(tǒng)一進行，局考核辦公室負責具體實施。
以下是工作計劃頻道為大家整理的市衛(wèi)生廳2015新年工作計劃，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。
為全面落實科學發(fā)展觀，確保完成年各項衛(wèi)生工作目標，促進我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，現(xiàn)就做好目標績效考核工作提出以下意見。
一、考核種類劃分
考核包括年終考核和監(jiān)督評議兩部分。
實行分類考核。根據(jù)各單位工作性質(zhì)、內(nèi)容的不同，分為醫(yī)療機構(gòu)和防保機構(gòu)兩類進行考核。醫(yī)療機構(gòu)包括：市人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、皮膚病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康復中心、婦幼保健院以及29個鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）；防保機構(gòu)包括：衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病預防控制中心、合作醫(yī)療管理中心、120急救調(diào)度指揮中心。根據(jù)考核內(nèi)容、時間、形式的不同，分為日常督查、年終考核和監(jiān)督評議。
二、考核內(nèi)容確定
（一）設置與確定
按照市委、市政府工作安排和市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作部署，確定目標管理績效考核內(nèi)容。年目標管理績效考核內(nèi)容分為衛(wèi)生業(yè)務工作、行政管理和招商引資三部分：
1、衛(wèi)生業(yè)務工作包括：醫(yī)院質(zhì)量管理（包括落實醫(yī)療制度、醫(yī)療安全、病歷書寫管理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)臨床管理、臨床藥事管理、護理工作、醫(yī)院感染管理、藥品零差率）、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展（包括業(yè)務收入增長量、資產(chǎn)負債率、非生產(chǎn)性開支比例、財務管理及統(tǒng)計工作、節(jié)能減排）、公共衛(wèi)生管理（包括婦幼保健及產(chǎn)科建設、疾病預防控制、基本公共衛(wèi)生服務項目）。
2、行政管理包括：爭先創(chuàng)優(yōu)、院務公開、信訪穩(wěn)定、政令暢通、平安創(chuàng)建。
3、招商引資工作作為單獨一項考核內(nèi)容，不計分。完成任務指標的單位將被單獨獎勵。
（二）動態(tài)管理
考核內(nèi)容實行動態(tài)管理。主要是根據(jù)上級新的工作部署，對相關(guān)單位的年度重點工作目標進行必要調(diào)整。由局考核辦提出工作目標調(diào)整建議，經(jīng)局考核領(lǐng)導小組研究同意后，書面通知有關(guān)單位。
三、日常督查方法
日常督查由局目標管理績效考核領(lǐng)導小組組織實施。衛(wèi)生局各職能科室以及承擔公共衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預防控制、合作醫(yī)療管理、婦幼保健等職能的單位，對各項工作進行不定期、不打招呼督查，督查情況記入考核成績中。
四、年終考核程序
（一）12月20日前，各單位將《目標完成情況匯報表》報局辦公室，同時提報重點工作目標完成情況書面說明。
（二）局成立考核組，對被考核單位的匯報情況進行逐項考核確認。根據(jù)日常督查情況核定分數(shù)及年終考核得分情況，局考核辦對考核的初步結(jié)果進行綜合評估，并將考核評定意見提交局目標管理績效考核領(lǐng)導小組審核。
（三）向被考核單位反饋考核意見，公示優(yōu)秀單位，公布考核結(jié)果。
（四）召開目標管理績效考核總結(jié)表彰大會。
五、考核結(jié)果使用
（一）衛(wèi)生局根據(jù)衛(wèi)生工作目標責任制考核結(jié)果，分局直單位和鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）兩個序列，按考核分值從高到低分別評選出部分單位，授予年度“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號；獲得“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號單位的黨政主要負責人同時被授予“優(yōu)秀院（站、所、中心）長（主任）”榮譽稱號。
（二）設立“特殊貢獻獎”，獎勵完成招商引資等特殊工作任務的單位。
（三）實行黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)“一票否決”。凡被“一票否決”的單位，取消本年度各種先進的評選資格和受獎資格，單位黨政主要負責人、分管負責人和直接責任人年度考核不能評定為優(yōu)秀或良好等次。（四）各單位年度目標責任制考核得分及排名情況將在全系統(tǒng)內(nèi)通報。
（五）凡經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)嚴重問題的單位,追究問題發(fā)生年度時任領(lǐng)導與有關(guān)人員責任，單位和個人已被授予的稱號和獎勵一并撤銷。
六、組織領(lǐng)導
目標管理績效考核工作在局目標管理績效考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導下統(tǒng)一進行，局考核辦公室負責具體實施。