2015年軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》鞏固練習題及答案

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    1.在下列哪類網(wǎng)絡圖中不使用虛擬活動?
    A.CPM
    B.Detailed
    C.PDM
    D.PERT
    2.如果一個任務的最樂觀估算為12天,最悲觀估算為18天,那么最可能估算為多少?
    A.15天
    B.13天
    C.16天
    D.以上都不是
    3.蒙特卡洛分析可以:
    A.暗示項目總存在的風險
    B.估算任務的長度
    C.模擬任務發(fā)生的次序
    D.向管理層證明需要增添人手
    4.你已經(jīng)決定什對每項活動或任務采用一次估算法來估算項目,之后你將會采用什么方法?
    A.PERT
    B.PDM
    C.CPM
    D.WBS
    5.在進行計劃編制時,你坐下來對每項任務所需的時間進行估算,這些時間的總和就是項目估算,這個歷時就是你承諾完成項目的時間。以上描述有什么錯誤?
    A.項目團隊沒有參與估算,而且這種方法耗時太長。
    B.項目團隊沒有參與估算,而且沒有使用網(wǎng)絡圖
    C.估算時間太久,應該有管理層完成
    D.項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。
    6.條件圖法如GERT用于:
    A.表示四種依賴關系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)
    B.創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡圖形
    C.因為PCM和ADM不允許非序列活動,如回環(huán)或條件分去
    D.幫助促進項目網(wǎng)絡圖的準備
    7.項目可能:
    A.沒有關鍵路徑
    B.多條關鍵路徑
    C.一條關鍵路徑
    D.一條或多條關鍵路徑
    8.采用逆推進法的目的在于決定
    A.關鍵路徑
    B.最早完成日期
    C.最遲開始日期
    D.趕工日期
    9.進度控制的一個重要部分是:
    A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動
    B.定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
    C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
    D.保證項目團隊士氣高昂,小組成員能夠發(fā)揮潛能。
    10.決定可能出現(xiàn)的進度計劃變更對項目的影響時,以下哪項是不需要的信息?
    A.新的或校正過的活動歷時估算
    B.修正過的活動排序
    C.替代進度計劃分析
    D.進度計劃更新材料
    參考答案:1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D
    11.進行活動排序時可采用多種工具和技術。工具和技術的選區(qū)由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他/她的進度計劃編制技術的一部分,這對項目意味著什么?
    A.該工作非常特殊,在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡圖。
    B.在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡上可以獲取管理資源的軟件
    C.在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同的活動系列反復重復。
    D.項目中存在多個關鍵路徑。
    12.PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT:
    A.在計算進度計劃時使用分布的平均值(預期值)
    B.計算時差時使用最可能估算
    C.通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活
    D.在圖中包括了非序列活動,如回環(huán)或條件分支
    13.在計劃編制時,你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的時間比可以利用的時間長,這時你將如何處理?
    A.和客戶取得聯(lián)系,告訴他們項目不能在要求的時間完成。
    B.向管理層匯報項目不能在要求的時間完成
    C.采趕工或快速跟進法
    D.采用趕工或快速跟進法,然后將備選方案匯報管理層。
    14.標準偏差和風險有何關系?
    A.沒有關系
    B.標準差告訴你估算是否正確
    C.標準差告訴你估算的不確定性有多高
    D.標準差告訴你估算包含襯墊
    15.一個項目有3條關鍵路徑。這時項目意味著什么?
    A.降低了管理的難度
    B.增加了項目風險
    C.要求更多人手
    D.這種情況不可能出現(xiàn)
    16.客戶通知你項目必須提前兩天完工,你將如何處理?
    A.告訴客戶項目的關鍵路徑不允許提前完成項目
    B.向老板匯報
    C.召開項目團隊會議,商量在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案
    D.努力工作,觀察下月的項目狀態(tài)
    17.以下哪個術語用于描述延遲后續(xù)活動的邏輯關系的調(diào)整
    A.滯后
    B.超前
    C.時差
    D.閑置(Slack)
    18.對多項目進行進度計劃編制和資源時,以下哪項參數(shù)將受到影響?
    A.資源命名用和資源平衡
    B.歷時壓縮和模擬
    C.活動清單和工作分解結構
    D.進度計劃滑動和進行中存貨
    19.活動A歷時為3天,開始于4號星期一上午,后續(xù)活動B和A的關系為結束一開始。結束一開始關系有3天滯后,活動B歷時為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)可以得到什么?
    A.兩個活動總歷時為8天
    B.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天
    C.活動B結束日期為13號星期三
    D.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天
    20.進度計劃控制不考慮以下哪一項?
    A.對造成進度計劃變更的因素施加影響,保證變更是有利的
    B.確定進度計劃已經(jīng)變化
    C.管理實際發(fā)生的變更
    D.根據(jù)客戶需求變更進度計劃
    參考答案:11-15 C.A.D.C.B 16-20 C.A.D.B.D