2015年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題(3)
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（ ?。┑谋容^。
A．偏差值和調(diào)整值
B．偏差值和實(shí)際值
C．計(jì)劃值和實(shí)際值
D．計(jì)劃值和調(diào)整值
2、下列進(jìn)度計(jì)劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計(jì)劃的是（ ）。
A．總進(jìn)度規(guī)劃
B．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
C．建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃
D．子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ?。?BR> A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)
C．只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
D．要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
4、施工現(xiàn)場攪拌站、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)（ ?。?。
A．根據(jù)施工方便就近排放
B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流
C．直接排出場外
D．通過現(xiàn)場沉淀池沉淀合格后再排放
5、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求。該樁基可以（ ?。?。
A．限制使用
B．修補(bǔ)處理
C．不作處理
D．返工處理
6、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是（ ?。?，它是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。
A．安全生產(chǎn)責(zé)任制
B．安全教育制度
C．安全檢查制度
D．安全措施計(jì)劃制度
7、反索賠的工作內(nèi)容是（ ?。?BR> A．防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
B．反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
C．防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
D．反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
8、業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于（ ?。?。
A．施工總承包模式
B．施工總承包管理模式
C．工程總承包模式
D．委托項(xiàng)目管理模式
9、在建設(shè)工程領(lǐng)域，常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（ ?。┑?類。
A．車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)
B．機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)
C．起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害
D．火藥爆炸、灼燙、窒息
10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）。
A．實(shí)施階段
B．施工階段
C．決策階段
D．運(yùn)行階段
11、在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ?。?。
A．會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
B．會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣
C．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣
D．會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
12、根據(jù)《建筑法》規(guī)定，為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的單位是（ ?。?BR> A．建設(shè)主管部門
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方
C．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
D．建筑施工企業(yè)
13、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ）。
A．管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
B．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊
D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
14、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在（ ?。╇A段對（ ?。┻M(jìn)行控制。
A．項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目的各方利益
B．項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
C．項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的目標(biāo)
D．項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的各方利益
15、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（ ?。﹥?nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。
A．7日
B．7個(gè)工作日
C．15日
D．15個(gè)工作日
16、關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理
D．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
17、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)
B．合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對策等
C．合同分析與招投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似
D．合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等
18、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量
B．施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作
C．審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
D．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查
19、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
20、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在（ ）確定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
D．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)
21、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ ?。?。
A．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系
B．對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
C．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)
D．完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求
22、政府建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；②監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑤對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（ ?。?。
A．⑥—①—⑤—②—③—④
B．⑥—①—⑤—②—④—③
C．①—⑥—⑤—②—④—③
D．①—⑥—⑤—②—③—④
23、下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是（ ）。
A．安全管理
B．投資控制
C．合同控制
D．維修管理
24、關(guān)于出售招標(biāo)文件的說法，正確的是（ ?。?。
A．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，短不得少于5d
B．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件
C．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)
D．招標(biāo)文件售出后，可以退還
25、下列選項(xiàng)中，不屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式的是（ ）。
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方委托施工單位管理
C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
D．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
26、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)由下圖中（ ?。┻M(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
A．X1、X2、X3中的一個(gè)
B．Y1、Y2、Y3中的一個(gè)
C．A
D．協(xié)商解決
27、關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報(bào)告的說法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．進(jìn)度報(bào)告提供了對應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量
B．進(jìn)度報(bào)告提供了工程施工成本的實(shí)際支付隋況
C．進(jìn)度報(bào)告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)
D．成本管理人員利用進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際情況與成本計(jì)劃的偏差，找出存在隱患
28、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（ ?。╇A段的工作。
A．設(shè)計(jì)
B．決策
C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
D．施工
29、計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是（ ?。?。
A．統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一
B．統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離
C．統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離
D．統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一
30、關(guān)于分包合同價(jià)款的說法，正確的是（ ）。
A．分包合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致
B．分包工程合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系
C．分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款
D．分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款
31、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，不屬于核心要素的是（ ?。?BR> A．環(huán)境方針
B．內(nèi)部審核
C．運(yùn)行控制
D．能力、培訓(xùn)和意識
32、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的早開始時(shí)間為第5天，遲開始時(shí)間為第9天，工作S的早開始時(shí)間為第6天，遲開始時(shí)間為第10天，工作P的自由時(shí)差為2天。則工作P的總時(shí)差為（ ?。┨臁?BR> A．7
B．4
C．5
D．6
33、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ?。?。
A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同
B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同
C．控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同
D．控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同
34、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是（ ）。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．合同結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務(wù)分工表
D．工作流程圖
35、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是（ ）。
A．核對是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案
B．評價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果
C．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題
D．信息反饋管理部門，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒
36、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，應(yīng)該是（ ?。?。
A．持續(xù)的
B．經(jīng)常的
C．動(dòng)態(tài)的
D．循環(huán)的
37、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布（ ），說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)。
A．偏下限
B．充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限
C．居中且邊界與上下限有一定距離
D．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限
38、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別的工作包括：①將風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告；②采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；③分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別順序是（ ）。
A．①—②—③
B．②—③—①
C．②—①—③
D．③—②—①
39、在施工過程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，則（ ）。
A．甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)
B．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)
C．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價(jià)款，但監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)
D．業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價(jià)款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)
40、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（ ?。┨峁┑膿?dān)保。
A．承包人向發(fā)包人
B．發(fā)包人向承包人
C．發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門
D．承包人向建設(shè)行政主管部門
41、施工成本分析中，假定眾多因素中的一個(gè)發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為（ ?。?。
A．差額計(jì)算法
B．構(gòu)成比率法
C．因素分析法
D．比較法
42、某鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故屬于（ ?。?。
A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．一般事故
43、某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（ ?。┤f元。
A．47．6
B．48．3
C．50．0
D．50．7
44、在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是（ ?。?。
A．施工部署
B．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C．施工進(jìn)度計(jì)劃
D．施工方案
45、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，（ ?。╉?xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。
A．指揮和控制
B．管理和協(xié)調(diào)
C．調(diào)控和引導(dǎo)
D．組織和計(jì)劃
46、施工總承包模式的大缺點(diǎn)是（ ?。?。
A．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長
B．“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C．投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰
D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
47、編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級，按（ ?。┻M(jìn)行二次分析。
A．定額附錄的基本定額
B．定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》
C．定額附錄的調(diào)整明細(xì)表
D．設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比
48、對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。此做法屬于固體廢物的（ ?。┨幚怼?BR> A．填埋
B．穩(wěn)定和固化
C．壓實(shí)濃縮
D．減量化
49、某高層建筑施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理工作失誤，致使施工人員傷亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（ ?。?。
A．追究法律責(zé)任
B．吊銷其建造師資格證書
C．追究社會(huì)責(zé)任
D．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
50、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的（ ?。?BR> A．2%
B．4%
C．5%
D．8%
51、下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是（ ?。?。
A．人工匯總表
B．材料消耗量匯總表
C．機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表
D．施工圖預(yù)算工料分析表
52、下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是（ ?。?。
A．管理人員工資
B．施工機(jī)械使用費(fèi)
C．辦公費(fèi)
D．差旅交通費(fèi)
53、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是（ ?。?。
A．深基坑工程
B．地下暗挖工程
C．腳手架工程
D．高大模板工程
54、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)是（ ?。?。
A．對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
B．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
D．對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
55、建設(shè)工程項(xiàng)目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（ ?。?BR> A．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫的不斷更新
C．信息處理的工作平臺(tái)
D．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
56、應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和（ ?。?gòu)成。
A．總體應(yīng)急預(yù)案
B．分部應(yīng)急預(yù)案
C．現(xiàn)場處置方案
D．現(xiàn)場應(yīng)急措施
57、關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成
B．預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮
C．預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系無法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的
D．預(yù)警體系建立的原則包括及時(shí)性、全面性、高效性與客觀性
58、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（ ?。?0天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。
A．投標(biāo)截止日期
B．投標(biāo)有效期
C．開標(biāo)日期
D．中標(biāo)通知書日期
59、控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從基本的（ ?。┤耸?。
A．各道工序施工質(zhì)量
B．分項(xiàng)工程質(zhì)量
C．分部工程質(zhì)量
D．單位工程質(zhì)量
60、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?。?。
A．目標(biāo)控制
B．成本控制
C．質(zhì)量控制
D．進(jìn)度控制
61、施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（ ?。?BR> A．審核分包單位資質(zhì)條件
B．協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請
C．查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果
D．檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格
62、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由（ ?。┏袚?dān)。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．工程師
D．發(fā)包人和承包人共同
63、應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為（ ?。?BR> A．總承包合同、分包合同、設(shè)計(jì)合同
B．總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同
C．總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包
D．總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同
64、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。
A．工程資金供應(yīng)的條件
B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C．施工方案
D．業(yè)主方人員的能力
65、在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式為（ ?。┖贤?。
A．純單價(jià)
B．成本加酬金
C．不可調(diào)值總價(jià)
D．可調(diào)值總價(jià)
66、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（ ）年。
A．2
B．3
C．4
D．5
67、關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是（ ）。
A．設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知
B．索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告
C．索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料
D．工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可
68、某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（ ）的工作指令。
A．業(yè)主
B．設(shè)計(jì)方
C．項(xiàng)目監(jiān)理方
D．施工總承包方
69、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的說法，正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼
B．項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程
C．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼
D．項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼
70、在溝通過程中，作為溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)且具有積極能動(dòng)作用的是（ ）。
A．溝通主體
B．溝通客體
C．溝通環(huán)境
D．溝通介體
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
71、關(guān)于施工合同履行過程中誠信自律的說法，正確的有（ ）。
A．目前，我國建筑業(yè)的信用缺失僅僅局限于施工單位
B．不良行為記錄信息的公布期限一般為3個(gè)月至6個(gè)月
C．良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定
D．將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的不良行為屬于承攬業(yè)務(wù)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
E．誠信行為記錄公布內(nèi)容應(yīng)與建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)中的企業(yè)、人員和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部短期保留
72、關(guān)于建設(shè)工程正式竣工驗(yàn)收工作的說法，正確的有（ ）。
A．檢查審核設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料
B．實(shí)地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進(jìn)行抽查
C．對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗(yàn)收意見
D．竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告
E．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督
73、關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有（ ）。
A．要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制
B．管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制
C．管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵
D．管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)
E．成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評審和認(rèn)證
74、關(guān)于排列圖法的說法，正確的有（ ?。?。
A．排列圖具有直觀性
B．排列圖的主要作用是找出影響質(zhì)量的各種因素
C．排列圖的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素
D．排列圖法中可以通過數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況來掌握質(zhì)量能力狀態(tài)
E．排列圖法在計(jì)算累計(jì)頻率前，需要先將各質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列
75、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合（ ）。
A．符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定
B．符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求
C．符合地方性政策對工程建設(shè)施工質(zhì)量的規(guī)定
D．符合工程建設(shè)環(huán)境質(zhì)量的相關(guān)要求
E．符合施工承包合同的約定
76、下列工程項(xiàng)目中，屬于大型房屋建筑工程有（ ）。
A．某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍
B．某市中心180m高的金茂大廈
C．某單體建筑面積5萬m2博物館
D．某單跨跨度20m的會(huì)展中心
E．某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)
77、關(guān)于限額領(lǐng)料的說法，錯(cuò)誤的有（ ?。?BR> A．限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程分為三種
B．現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)
C．限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過調(diào)整，所以工程完工后無需核算
D．以施工班組為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實(shí)行的限額領(lǐng)料
E．以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對象的限額領(lǐng)料是按單位工程實(shí)行的限額領(lǐng)料
78、 下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有（ ?。?BR> A．編制項(xiàng)目建議書
B．編制可行性研究報(bào)告
C．編制立項(xiàng)建議書
D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
E．初步設(shè)計(jì)
79、編制施工組織總設(shè)計(jì)的依據(jù)有（ ?。?。
A．工程計(jì)劃文件
B．工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件
C．工程設(shè)計(jì)文件
D．項(xiàng)目部人員配置
E．工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件
80、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法人的授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使的管理權(quán)力有（ ?。?。
A．選擇施工隊(duì)伍
B．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
C．簽署所有項(xiàng)目有關(guān)合同
D．購置工程設(shè)備
E．調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物
81、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般應(yīng)形成（ ?。┑慕Y(jié)構(gòu)形態(tài)。
A．多元化
B．多層次
C．結(jié)構(gòu)化
D．性
E．多單元
82、國際上，項(xiàng)目管理的方式主要有（ ?。?BR> A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作
D．業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理
E．業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理
83、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、（ ?。┑确矫妗?BR> A．應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性
B．基本要素的完整性
C．預(yù)防措施的針對性
D．組織體系的科學(xué)性
E．響應(yīng)程序的操作性
84、施工成本控制的依據(jù)有（ ?。?BR> A．工程承包合同
B．進(jìn)度報(bào)告
C．施工組織設(shè)計(jì)
D．監(jiān)理合同
E．工程變更
85、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，成本控制的功能包括（ ?。?。
A．投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析
B．計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析
C．計(jì)劃施工成本
D．計(jì)算實(shí)際成本
E．根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測
86、項(xiàng)目管理工作流程組織包括（ ?。?BR> A．管理職能分工
B．物質(zhì)流程組織
C．工作任務(wù)分工
D．信息處理工作流程組織
E．管理工作流程組織
87、中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的（ ）等內(nèi)容進(jìn)行談判，以便在合同中進(jìn)一步加以明確。
A．開工日期
B．分包商實(shí)施工程部分的合同工期
C．整個(gè)工程或主要工程部位的保修期限
D．可以分階段移交的單位工程或分部工程的完成時(shí)間
E．由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長工期的條件
88、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（ ）。
A．進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
B．落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)
89、編制施工預(yù)算時(shí)，常見的材料消耗量匯總表有（ ?。?。
A．金屬構(gòu)件委托加工表
B．鋼木門窗委托加工表
C．周轉(zhuǎn)性材料需用量表
D．門窗五金明細(xì)表
E．材料消耗的“兩算”對比分析表
90、關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有（ ?。?。
A．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天
B．國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%
C．投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理
D．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但高不得超過180萬元人民幣
E．《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式
91、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有（ ?。?。
A．監(jiān)理工作范圍
B．監(jiān)理工作內(nèi)容
C．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D．監(jiān)理工作依據(jù)
E．監(jiān)理工作目標(biāo)
92、索賠意向通知，應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ?。?。
A．索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)
B．索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)
C．要求費(fèi)用或工期補(bǔ)償?shù)臄?shù)量
D．承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支計(jì)算
E．索賠依據(jù)和理由
93、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，其采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合（ ?。┑囊?。
A．公眾利益
B．有關(guān)法規(guī)
C．社會(huì)發(fā)展
D．人身安全
E．環(huán)境保護(hù)
94、建設(shè)工程安全施工的處理原則包括事故原因未查清不放過、周圍群眾沒有受到教育不放過以及（ ?。?BR> A．事故受害人沒有獲得賠償不放過
B．事故責(zé)任人未受到處理不放過
C．事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過
D．事故處理結(jié)構(gòu)沒有得到反饋不放過
E．事故經(jīng)過沒有形成檔案不放過
95、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的早開始時(shí)間和遲開始時(shí)間分別為第5天和第7天，工作A有3項(xiàng)緊后工作，它們的早開始時(shí)間分別為第14天，第17天，第19天，且其中一項(xiàng)工作僅有一項(xiàng)緊前工作。則下列選項(xiàng)正確的有（ ?。?BR> A．工作A的自由時(shí)差為0天
B．工作A的持續(xù)時(shí)間為9天
C．工作A的自由時(shí)差為2天
D．工作A的總時(shí)差為2天
E．工作A的三項(xiàng)緊后工作必有一項(xiàng)關(guān)鍵工作
96、按照索賠當(dāng)事人分類，索賠可分為（ ?。┲g索賠。
A．承包人與保險(xiǎn)人
B．發(fā)包人與承包人
C．承包人與分包人
D．承包人與供貨人
E．發(fā)包人與分包人
97、 供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括（ ?。?。
A．成本目標(biāo)
B．進(jìn)度目標(biāo)
C．安全目標(biāo)
D．質(zhì)量目標(biāo)
E．環(huán)保目標(biāo)
98、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，包括（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
E．領(lǐng)導(dǎo)措施
99、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ）。
A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
C．工程物資采購工作進(jìn)度
D．分包商進(jìn)場進(jìn)度
E．機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度
100、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的說法，正確的有（ ?。?。
A．對企業(yè)自有職工的管理是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象
B．目前我國施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況
C．勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者
D．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)氐凸べY標(biāo)準(zhǔn)、
E．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人