2015年設備監(jiān)理師《進度控制》精選復習筆記(8)

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1、設備工程進度控制的經濟措施
    進度控制的經濟措施,是指用經濟的手段對設備工程進度控制進行影響和制約,它有以下幾種:
    ①建立設備工程付款程序,及時審核承包商的進度付款申請,并向業(yè)主出具付款簽證,以便業(yè)主及時向承包商支付進度款;
    ②及時處理變更和索賠付款;
    ③采取獎懲措施,如對提前竣工,可給予物質和經濟獎勵,對工程拖期,則采取一定的經濟處罰;
    ④向業(yè)主支付誤期損害賠償費;
    ⑤在承包商違約的情況下,業(yè)主向承包商索賠經濟補償。
    2、停工和復工指令
    為了保證工程質量,承包商應嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范及檢驗標準組織制造,如出現(xiàn)下述情況之一,總監(jiān)理工程師有權在征得雇主同意并報監(jiān)理單位后,發(fā)出停工令,停工損失由承包商承擔。
    ①隱蔽工程未經檢查驗收,即自行封閉、掩蓋。
    ②未經監(jiān)理工程師審查同意,擅自進行工藝文件變更或圖紙修改。
    ③材料、構件質量不合格,擅自使用或無質量證明。
    ④制造操作嚴重違反規(guī)定,經監(jiān)理工程師指出無明顯改進。
    ⑤已發(fā)生質量事故,未經分析處理,繼續(xù)制造。
    ⑥分包單位資質不明,操作人員無證上崗。
    ⑦工程質量出現(xiàn)明顯異常,原因不清,又無可靠改進措施,質量無法保證。
    承包商接到工程停工令后,應按質量事故處理程序進行整改,然后提出復工申請,經監(jiān)理工程師檢查認可后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工令。
    3、進度控制的管理技術措施
    進度控制的管理技術措施是指運用各種項目管理技術,通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調整而實現(xiàn)對進度有效控制的措施,主要包括:
    ①建立一套實用和完善的設備工程進度控制的程序文件;
    ②采用橫道圖計劃、網(wǎng)絡計劃技術等,編制設備工程進度計劃;
    ③利用電子計算機和各種應用軟件輔助進度管理,包括進度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計和分析。
    4、設備工程進度控制的合同措施
    進度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進度控制目標,采用合同規(guī)定的進度控制方法,對設備工程進度進行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間,設備工程應開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下幾方面。
    ①選擇恰當?shù)暮贤芾砟J?,如設計—建造模式、設計—采購—施工/交鑰匙模式、單價合同模式等。
    ②按當事方簽訂的合同進行管理,即在處理設備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題,均應依據(jù)合同規(guī)定進行處理,不能主觀臆斷。
    ③編制進度計劃所使用的方法和計算機應用軟件應在合同中作出規(guī)定,并在合同中規(guī)定設備監(jiān)理工程師負責監(jiān)督承包商按審定的進度計劃實施設備工程。
    ④合同中對與進度有關的內容作出明確規(guī)定,如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。
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