單項(xiàng)選擇題
1. 一家公司對(duì)農(nóng)作物有持續(xù)的需求，和農(nóng)夫在四月份或更早的時(shí)候進(jìn)行接觸，就六月份農(nóng)夫收獲的農(nóng)作物價(jià)格達(dá)成一致，雙方就這種農(nóng)作物簽訂了六月份按固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該農(nóng)作物的合同，這種合同是（ ?。?。
A、期權(quán)合同
B、互換合同
C、期貨合同
D、遠(yuǎn)期合同
2. 乙公司為一家專(zhuān)營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開(kāi)發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原貞0下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ?。?。
A、風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②
B、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③
C、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④
D、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④
3. 下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)決策優(yōu)點(diǎn)的是（ ?。?BR> A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致
C、高級(jí)管理層能夠重視個(gè)別部門(mén)的不同要求
D、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
多項(xiàng)選擇題
4. 甲公司人力資源部門(mén)為了取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源，最近在進(jìn)行人力資源規(guī)劃，它包括的階段有（ ?。?。
A、估計(jì)人力資源的成本
B、估計(jì)現(xiàn)有員工資源可能發(fā)生的變化
C、確定人才供需之間的缺口
D、分析現(xiàn)有的員工資源
5. 下列關(guān)于連接某國(guó)生產(chǎn)者與異國(guó)消費(fèi)者的分銷(xiāo)渠道的特征，說(shuō)法正確的有（ ?。?。
A、國(guó)際分銷(xiāo)渠道比國(guó)內(nèi)分銷(xiāo)渠道更復(fù)雜，涉及更多的中間環(huán)節(jié)
B、國(guó)際分銷(xiāo)渠道的成本通常比國(guó)內(nèi)分銷(xiāo)渠道的成本高
C、出口商有時(shí)可以通過(guò)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相同的分銷(xiāo)渠道向海外市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售
D、國(guó)際分銷(xiāo)渠道通常為公司提供海外市場(chǎng)信息，包括產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況及其原因
6. 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（ ?。?BR> A、乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)
B、乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資
C、乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資
D、乙公司不適宜派發(fā)股利
7. 甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界很多國(guó)家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心能力的措施有（ ?。?。
A、控制該稀有金屬的礦山開(kāi)采權(quán)
B、加大研發(fā)力度，申請(qǐng)專(zhuān)利
C、采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)
D、購(gòu)買(mǎi)功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)
8. 企業(yè)并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的主要來(lái)源有（ ）。
A、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的協(xié)同效應(yīng)
B、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
C、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
9. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有（ ?。?。
A、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任
B、注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)
C、為了節(jié)約審計(jì)資源，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以對(duì)同一家企業(yè)提供咨詢(xún)的同時(shí)為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)
D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加描述段予以披露
簡(jiǎn)答題
10. 某一酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)品牌的酒品，公司可用資金28萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)對(duì)前半年的市場(chǎng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)：A、B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的70%，兩個(gè)品牌的利潤(rùn)占到總利潤(rùn)的75%，在本地市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。然而，這兩個(gè)品牌是經(jīng)營(yíng)了幾年的老品牌，從去年開(kāi)始市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率已成下降趨勢(shì)，前半年甚至只能維持原來(lái)業(yè)務(wù)量；C、D、E三個(gè)品牌是新開(kāi)辟的品牌。其中C、D兩個(gè)品牌前半年表現(xiàn)搶眼，C品牌銷(xiāo)售增長(zhǎng)了20%，D品牌增長(zhǎng)了18%，且在本區(qū)域內(nèi)尚是經(jīng)營(yíng)。E品牌是高檔產(chǎn)品，利潤(rùn)率高，銷(xiāo)售增長(zhǎng)也超過(guò)了10%，但在本地競(jìng)爭(zhēng)激烈，該品牌其他兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)比率達(dá)到70%，而公司只占到10%左右；F、G兩個(gè)品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售下降嚴(yán)重，有被C、D品牌替代的趨勢(shì)，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，并出現(xiàn)了滯銷(xiāo)和虧損現(xiàn)象。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1小題。
1．假設(shè)你是該公司的管理人員，請(qǐng)運(yùn)用波士頓矩陣分析法對(duì)該公司的7個(gè)品牌進(jìn)行分析，并給出應(yīng)采取的戰(zhàn)略。
1. 一家公司對(duì)農(nóng)作物有持續(xù)的需求，和農(nóng)夫在四月份或更早的時(shí)候進(jìn)行接觸，就六月份農(nóng)夫收獲的農(nóng)作物價(jià)格達(dá)成一致，雙方就這種農(nóng)作物簽訂了六月份按固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該農(nóng)作物的合同，這種合同是（ ?。?。
A、期權(quán)合同
B、互換合同
C、期貨合同
D、遠(yuǎn)期合同
2. 乙公司為一家專(zhuān)營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開(kāi)發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原貞0下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ?。?。
A、風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②
B、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③
C、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④
D、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④
3. 下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)決策優(yōu)點(diǎn)的是（ ?。?BR> A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致
C、高級(jí)管理層能夠重視個(gè)別部門(mén)的不同要求
D、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
多項(xiàng)選擇題
4. 甲公司人力資源部門(mén)為了取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源，最近在進(jìn)行人力資源規(guī)劃，它包括的階段有（ ?。?。
A、估計(jì)人力資源的成本
B、估計(jì)現(xiàn)有員工資源可能發(fā)生的變化
C、確定人才供需之間的缺口
D、分析現(xiàn)有的員工資源
5. 下列關(guān)于連接某國(guó)生產(chǎn)者與異國(guó)消費(fèi)者的分銷(xiāo)渠道的特征，說(shuō)法正確的有（ ?。?。
A、國(guó)際分銷(xiāo)渠道比國(guó)內(nèi)分銷(xiāo)渠道更復(fù)雜，涉及更多的中間環(huán)節(jié)
B、國(guó)際分銷(xiāo)渠道的成本通常比國(guó)內(nèi)分銷(xiāo)渠道的成本高
C、出口商有時(shí)可以通過(guò)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相同的分銷(xiāo)渠道向海外市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售
D、國(guó)際分銷(xiāo)渠道通常為公司提供海外市場(chǎng)信息，包括產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況及其原因
6. 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（ ?。?BR> A、乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)
B、乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資
C、乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資
D、乙公司不適宜派發(fā)股利
7. 甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界很多國(guó)家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心能力的措施有（ ?。?。
A、控制該稀有金屬的礦山開(kāi)采權(quán)
B、加大研發(fā)力度，申請(qǐng)專(zhuān)利
C、采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)
D、購(gòu)買(mǎi)功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)
8. 企業(yè)并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的主要來(lái)源有（ ）。
A、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的協(xié)同效應(yīng)
B、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
C、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
9. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有（ ?。?。
A、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任
B、注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)
C、為了節(jié)約審計(jì)資源，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以對(duì)同一家企業(yè)提供咨詢(xún)的同時(shí)為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)
D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加描述段予以披露
簡(jiǎn)答題
10. 某一酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)品牌的酒品，公司可用資金28萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)對(duì)前半年的市場(chǎng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)：A、B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的70%，兩個(gè)品牌的利潤(rùn)占到總利潤(rùn)的75%，在本地市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。然而，這兩個(gè)品牌是經(jīng)營(yíng)了幾年的老品牌，從去年開(kāi)始市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率已成下降趨勢(shì)，前半年甚至只能維持原來(lái)業(yè)務(wù)量；C、D、E三個(gè)品牌是新開(kāi)辟的品牌。其中C、D兩個(gè)品牌前半年表現(xiàn)搶眼，C品牌銷(xiāo)售增長(zhǎng)了20%，D品牌增長(zhǎng)了18%，且在本區(qū)域內(nèi)尚是經(jīng)營(yíng)。E品牌是高檔產(chǎn)品，利潤(rùn)率高，銷(xiāo)售增長(zhǎng)也超過(guò)了10%，但在本地競(jìng)爭(zhēng)激烈，該品牌其他兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)比率達(dá)到70%，而公司只占到10%左右；F、G兩個(gè)品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售下降嚴(yán)重，有被C、D品牌替代的趨勢(shì)，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，并出現(xiàn)了滯銷(xiāo)和虧損現(xiàn)象。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1小題。
1．假設(shè)你是該公司的管理人員，請(qǐng)運(yùn)用波士頓矩陣分析法對(duì)該公司的7個(gè)品牌進(jìn)行分析，并給出應(yīng)采取的戰(zhàn)略。