總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
年終總結(jié)大會(huì)篇一
：x年物業(yè)服務(wù)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)
：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。
：副總經(jīng)理
x年1月26日16：00——19：30
表彰與發(fā)言時(shí)間：16：00——18：00
晚宴及抽獎(jiǎng)時(shí)間：18：00——19：30
五、大會(huì)地點(diǎn)：xx1號(hào)（地址：）
總結(jié)發(fā)言—表彰先進(jìn)—年會(huì)圍餐—穿插活動(dòng)抽獎(jiǎng)—離場領(lǐng)取禮品
：公司領(lǐng)導(dǎo)、外繳領(lǐng)導(dǎo)、全體非當(dāng)值員工，合計(jì)約50人；
：行政人事另行制定安排
序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人時(shí)間要求備注
1制定大會(huì)議程，編寫大會(huì)工作方案 1月8日前
2大會(huì)場地選定與菜單（±1000元/席）敲定1月10日前
3大會(huì)現(xiàn)場氛圍布置所需物品清單羅列1月12日前
4 總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿征集
5 總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿修訂定稿1月18日前
6優(yōu)秀員工的評(píng)選工作及確定人選（兩名）1月18日前
7優(yōu)秀員工證書制作及獎(jiǎng)金安排1月20日前
8活動(dòng)音響準(zhǔn)備及調(diào)試（兩個(gè)麥克風(fēng)）活動(dòng)當(dāng)天
9會(huì)前大會(huì)場景布置工作
1）主席臺(tái)（臺(tái)卡制作）2）餐臺(tái)布置（xx3席公司領(lǐng)導(dǎo)與重要來賓1席總部及其它人員1席）3）禮品派發(fā)處4）現(xiàn)場氣球及氛圍布置
1月26日13：00—15：30
10員工紅包及問答獎(jiǎng)金300元準(zhǔn)備總負(fù)責(zé)
11相關(guān)物資采購
物資名稱預(yù)算單價(jià)數(shù)量小計(jì)費(fèi)用責(zé)任人
"x年物業(yè)服務(wù)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)"橫幅紅布黃字尺寸確定1主責(zé)：
協(xié)助：
新年賀卡55
紅包利事封總負(fù)責(zé)55
大米±10052
食用油52
三等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品不透鋼杯±30 20名
二等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品±50 5名
一等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品±100 3名
特等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品±200 2名
大雪碧10
大橙汁10
紅酒總負(fù)責(zé)10
白酒±1004
啤酒1箱
花生糖果5盆
12大會(huì)活動(dòng)節(jié)目一：保安隊(duì)列軍姿表演1月23日前
大會(huì)活動(dòng)節(jié)目二：團(tuán)隊(duì)物業(yè)管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答1月23日前
團(tuán)隊(duì)物業(yè)管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答記分工作活動(dòng)當(dāng)天
13抽獎(jiǎng)箱1個(gè)抽獎(jiǎng)券52張1月25日前
14過年禮品的運(yùn)送，制簽領(lǐng)表、簽領(lǐng)發(fā)放工作活動(dòng)當(dāng)天
15活動(dòng)拍照存檔活動(dòng)當(dāng)天
16人員入席座次安排xx活動(dòng)當(dāng)天
17會(huì)后場地清理，物品歸結(jié)活動(dòng)當(dāng)天
18會(huì)務(wù)期間車輛接送及應(yīng)急穩(wěn)資工作活動(dòng)當(dāng)天
19大會(huì)期間的總體協(xié)調(diào)與后勤工作總負(fù)責(zé)：
協(xié)助：
年終總結(jié)大會(huì)篇二
一、“大會(huì)”籌備工作組：
二、籌備內(nèi)容：
1、擬關(guān)于做好工作總結(jié)暨表彰的通知
2、擬召開總結(jié)暨表彰大會(huì)通知
3、地點(diǎn)：
4、時(shí)間：
參會(huì)人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)（待定）、股份公司相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各單位班子成員、中層干部、受表彰先進(jìn) 集體代表、個(gè)人（約120 人，其中股份公司、時(shí)代科技 兩桌，其它十桌）
5、主要議程：
■主持人致開幕詞（主持人：楊軍）
■7單位總經(jīng)理做20xx年度工作匯報(bào)
■朱維明同志做20xx年工作總結(jié)報(bào)告
■頒獎(jiǎng)
■獲獎(jiǎng)?wù)叽戆l(fā)言
李仰總經(jīng)理講話
股份公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
新年聚餐（餐標(biāo)1000元，含煙酒）
■參會(huì)人員禮品（每份260元左右，共120份）
三、準(zhǔn)備物料
證書、銅牌、獎(jiǎng)金、條幅、攝影、會(huì)場布置等 四、預(yù)算
■獎(jiǎng)金：先進(jìn)集體20xx*2=4000.00 優(yōu)秀員工1000*10=10000.00 市場拓展800*7=5600.00 安全生產(chǎn)800*7=5600.00 合計(jì)：25200.00
■參會(huì)人員禮品：260*120=31200.00（過年禮包） ■餐飲：1200*10=12000.00（850菜金+300酒水+50煙） ■系列活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：
拔 河：500（第一名）+300=800 乒乓球: 團(tuán)體300+200+100=600 男 單：300+200+100=600 女 單：300+200+100=600 合計(jì)：2600.00 ■會(huì)場租金：？
■會(huì)場布置：條幅、銅牌、獲獎(jiǎng)證書、桌花、 其它備用等約5000元 總計(jì)：約80000.00
主持人對(duì)今天的大會(huì)作總結(jié)
主持人宣布大會(huì)結(jié)束
然后就是年會(huì)的文藝匯演！
全體合影留念
完！
年終總結(jié)大會(huì)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
20xx年，是我國xx規(guī)劃的收官之年，是各種不確定、不穩(wěn)定因素交織，駕馭企業(yè)難度的一年，更是吉林省中華參加工有限公司披荊斬棘、逆勢(shì)而上的關(guān)鍵之年。一年來，在薛秀云董事長和邵銷成總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下負(fù)重加壓、團(tuán)結(jié)一心、排除萬難，我們不僅克服了國內(nèi)金融緊張、市場萎縮等種種大環(huán)境難題，還獲批了吉林省科技成果一項(xiàng)，更開發(fā)出了菊芋超微粉、木耳超細(xì)粉、榛蘑、香菇、黃花菜等一系列迎合當(dāng)前市場消費(fèi)需求的土特產(chǎn)品?；仡櫲旯ぷ?，中華參在20xx年的風(fēng)雨征程中，不僅飽含心酸和淚水，更沉淀著企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)潛在契機(jī)，醞釀出了一系列卓有成效傲人成績。今天，我們?cè)谶@里召開20xx年年度工作總結(jié)大會(huì)，旨在認(rèn)真總結(jié)20xx年全年工作，積淀成績、認(rèn)識(shí)不足、理清思路、開拓未來。
今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程，一是充分總結(jié)全年碩果；二是認(rèn)真自省、查找不足；三是理清思路，展望未來；四是表彰先進(jìn)，學(xué)
習(xí)提高。大會(huì)開始前，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事把手機(jī)調(diào)成靜音狀態(tài)。
下面進(jìn)入大會(huì)第一項(xiàng)，有請(qǐng)邵銷成總經(jīng)理，總結(jié)我公司20xx年的全年工作，大家鼓掌歡迎！
好，感謝邵總的精彩總結(jié)！回首20xx年，我們風(fēng)雨兼程，用汗水和淚水換來了今天的成長，希望大家在今后的工作過程中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，穩(wěn)位爭優(yōu)，爭取在20xx年開拓出更大、更好的碩果。
俗話說，沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進(jìn)步。我們?cè)谌〉冒寥顺煽兊耐瑫r(shí)，更應(yīng)審時(shí)度勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避不足，下面大會(huì)進(jìn)入第二項(xiàng)，請(qǐng)大家共同總結(jié)我公司年初以來的工作經(jīng)驗(yàn)和不足之處。
理清以上問題以后，相信大家對(duì)今后的各項(xiàng)工作有了一個(gè)基本明確的方向和中心，為了進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)運(yùn)營的綜合水平，下面有請(qǐng)薛秀云董事長做20xx年的工作部署，大家鼓掌歡迎！
好，感謝薛總！薛總對(duì)我們20xx年的全年工作進(jìn)行了全面、深入的安排和部署，描繪了我們下階段的工作重心，希望大家在20xx年的工作過程中，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，力爭為公司的美好未來奉獻(xiàn)出自己的全部力量和智慧！
先進(jìn)工作者是公司全員共同選舉出的工作標(biāo)桿，是我們共同學(xué)習(xí)的榜樣，更是我們?cè)?0xx年工作中需要努力趕超的對(duì)象，下面大會(huì)進(jìn)入第四項(xiàng)議程，有請(qǐng)今年先進(jìn)工作者宋安欣作表態(tài)發(fā)言，大家鼓掌歡迎！
可能時(shí)間比較倉促，宋姐不善言談，那么有請(qǐng)薛總對(duì)宋姐的全年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
企業(yè)是一所沒有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一項(xiàng)技能都是個(gè)人生存的本領(lǐng)。感謝大家，正是因?yàn)榇蠹业墓餐冻?，中華參才會(huì)在金融動(dòng)蕩的一年里繼續(xù)昂首闊步！感謝大家，正是因?yàn)榇蠹业牟恍概?，中華參才會(huì)市場萎縮的不利環(huán)境中逆勢(shì)而上！感謝大家，正是因?yàn)榇蠹业臒o悔奉獻(xiàn)，中華參的明天才會(huì)更加閃耀！正所謂“瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局”。我相信在新的一年里，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，科研創(chuàng)新的不斷增強(qiáng)，吉林省中華參加工有限公司的發(fā)展必將會(huì)越來越好！中華參這一金子招牌勢(shì)必會(huì)在眾多參業(yè)企業(yè)中脫穎而出，成為人盡皆知的民族品牌！
我宣布，吉林省中華參加工有限公司20xx年年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束！薛總和邵總為表達(dá)對(duì)全體員工一年來為公司所做工作的謝意，中午將宴請(qǐng)全員，并于下午2點(diǎn)鐘舉行迎新聯(lián)歡會(huì)！謝謝！
年終總結(jié)大會(huì)篇四
不知不覺，20__年就這樣過去了，在新的一年即將來臨之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強(qiáng)不息的精神?，F(xiàn)在，就去過的事項(xiàng)做下總結(jié)：
一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
組織改革迫在眉睫，勢(shì)在必行。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究、討論、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)
公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，今后一切工作按照流程、程序來推動(dòng)。
三、深化制度建 立與職能職責(zé)劃分
對(duì)于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計(jì)劃，有步驟的制訂與推行。
當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榫C合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。
四、建立有效溝通渠道
有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門例會(huì)、專題討論會(huì)、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持；部門例會(huì)至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持；專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時(shí)解決處理問題。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì)、晚會(huì)的習(xí)慣，早會(huì)利用簡短的時(shí)間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng)，晚會(huì)則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。
我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以通過以上途徑辦理。
五、切實(shí)提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們?cè)S多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升！
六、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果！創(chuàng)建互利共贏平臺(tái)，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
今后，我們將有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。 同時(shí)，通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。
而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過不同形式的活動(dòng)開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍，加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。
總而言之，20__是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。
年終總結(jié)大會(huì)篇一
：x年物業(yè)服務(wù)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)
：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。
：副總經(jīng)理
x年1月26日16：00——19：30
表彰與發(fā)言時(shí)間：16：00——18：00
晚宴及抽獎(jiǎng)時(shí)間：18：00——19：30
五、大會(huì)地點(diǎn)：xx1號(hào)（地址：）
總結(jié)發(fā)言—表彰先進(jìn)—年會(huì)圍餐—穿插活動(dòng)抽獎(jiǎng)—離場領(lǐng)取禮品
：公司領(lǐng)導(dǎo)、外繳領(lǐng)導(dǎo)、全體非當(dāng)值員工，合計(jì)約50人；
：行政人事另行制定安排
序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人時(shí)間要求備注
1制定大會(huì)議程，編寫大會(huì)工作方案 1月8日前
2大會(huì)場地選定與菜單（±1000元/席）敲定1月10日前
3大會(huì)現(xiàn)場氛圍布置所需物品清單羅列1月12日前
4 總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿征集
5 總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿修訂定稿1月18日前
6優(yōu)秀員工的評(píng)選工作及確定人選（兩名）1月18日前
7優(yōu)秀員工證書制作及獎(jiǎng)金安排1月20日前
8活動(dòng)音響準(zhǔn)備及調(diào)試（兩個(gè)麥克風(fēng)）活動(dòng)當(dāng)天
9會(huì)前大會(huì)場景布置工作
1）主席臺(tái)（臺(tái)卡制作）2）餐臺(tái)布置（xx3席公司領(lǐng)導(dǎo)與重要來賓1席總部及其它人員1席）3）禮品派發(fā)處4）現(xiàn)場氣球及氛圍布置
1月26日13：00—15：30
10員工紅包及問答獎(jiǎng)金300元準(zhǔn)備總負(fù)責(zé)
11相關(guān)物資采購
物資名稱預(yù)算單價(jià)數(shù)量小計(jì)費(fèi)用責(zé)任人
"x年物業(yè)服務(wù)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)"橫幅紅布黃字尺寸確定1主責(zé)：
協(xié)助：
新年賀卡55
紅包利事封總負(fù)責(zé)55
大米±10052
食用油52
三等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品不透鋼杯±30 20名
二等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品±50 5名
一等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品±100 3名
特等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品±200 2名
大雪碧10
大橙汁10
紅酒總負(fù)責(zé)10
白酒±1004
啤酒1箱
花生糖果5盆
12大會(huì)活動(dòng)節(jié)目一：保安隊(duì)列軍姿表演1月23日前
大會(huì)活動(dòng)節(jié)目二：團(tuán)隊(duì)物業(yè)管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答1月23日前
團(tuán)隊(duì)物業(yè)管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答記分工作活動(dòng)當(dāng)天
13抽獎(jiǎng)箱1個(gè)抽獎(jiǎng)券52張1月25日前
14過年禮品的運(yùn)送，制簽領(lǐng)表、簽領(lǐng)發(fā)放工作活動(dòng)當(dāng)天
15活動(dòng)拍照存檔活動(dòng)當(dāng)天
16人員入席座次安排xx活動(dòng)當(dāng)天
17會(huì)后場地清理，物品歸結(jié)活動(dòng)當(dāng)天
18會(huì)務(wù)期間車輛接送及應(yīng)急穩(wěn)資工作活動(dòng)當(dāng)天
19大會(huì)期間的總體協(xié)調(diào)與后勤工作總負(fù)責(zé)：
協(xié)助：
年終總結(jié)大會(huì)篇二
一、“大會(huì)”籌備工作組：
二、籌備內(nèi)容：
1、擬關(guān)于做好工作總結(jié)暨表彰的通知
2、擬召開總結(jié)暨表彰大會(huì)通知
3、地點(diǎn)：
4、時(shí)間：
參會(huì)人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)（待定）、股份公司相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各單位班子成員、中層干部、受表彰先進(jìn) 集體代表、個(gè)人（約120 人，其中股份公司、時(shí)代科技 兩桌，其它十桌）
5、主要議程：
■主持人致開幕詞（主持人：楊軍）
■7單位總經(jīng)理做20xx年度工作匯報(bào)
■朱維明同志做20xx年工作總結(jié)報(bào)告
■頒獎(jiǎng)
■獲獎(jiǎng)?wù)叽戆l(fā)言
李仰總經(jīng)理講話
股份公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
新年聚餐（餐標(biāo)1000元，含煙酒）
■參會(huì)人員禮品（每份260元左右，共120份）
三、準(zhǔn)備物料
證書、銅牌、獎(jiǎng)金、條幅、攝影、會(huì)場布置等 四、預(yù)算
■獎(jiǎng)金：先進(jìn)集體20xx*2=4000.00 優(yōu)秀員工1000*10=10000.00 市場拓展800*7=5600.00 安全生產(chǎn)800*7=5600.00 合計(jì)：25200.00
■參會(huì)人員禮品：260*120=31200.00（過年禮包） ■餐飲：1200*10=12000.00（850菜金+300酒水+50煙） ■系列活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：
拔 河：500（第一名）+300=800 乒乓球: 團(tuán)體300+200+100=600 男 單：300+200+100=600 女 單：300+200+100=600 合計(jì)：2600.00 ■會(huì)場租金：？
■會(huì)場布置：條幅、銅牌、獲獎(jiǎng)證書、桌花、 其它備用等約5000元 總計(jì)：約80000.00
主持人對(duì)今天的大會(huì)作總結(jié)
主持人宣布大會(huì)結(jié)束
然后就是年會(huì)的文藝匯演！
全體合影留念
完！
年終總結(jié)大會(huì)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
20xx年，是我國xx規(guī)劃的收官之年，是各種不確定、不穩(wěn)定因素交織，駕馭企業(yè)難度的一年，更是吉林省中華參加工有限公司披荊斬棘、逆勢(shì)而上的關(guān)鍵之年。一年來，在薛秀云董事長和邵銷成總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下負(fù)重加壓、團(tuán)結(jié)一心、排除萬難，我們不僅克服了國內(nèi)金融緊張、市場萎縮等種種大環(huán)境難題，還獲批了吉林省科技成果一項(xiàng)，更開發(fā)出了菊芋超微粉、木耳超細(xì)粉、榛蘑、香菇、黃花菜等一系列迎合當(dāng)前市場消費(fèi)需求的土特產(chǎn)品?；仡櫲旯ぷ?，中華參在20xx年的風(fēng)雨征程中，不僅飽含心酸和淚水，更沉淀著企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)潛在契機(jī)，醞釀出了一系列卓有成效傲人成績。今天，我們?cè)谶@里召開20xx年年度工作總結(jié)大會(huì)，旨在認(rèn)真總結(jié)20xx年全年工作，積淀成績、認(rèn)識(shí)不足、理清思路、開拓未來。
今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程，一是充分總結(jié)全年碩果；二是認(rèn)真自省、查找不足；三是理清思路，展望未來；四是表彰先進(jìn)，學(xué)
習(xí)提高。大會(huì)開始前，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事把手機(jī)調(diào)成靜音狀態(tài)。
下面進(jìn)入大會(huì)第一項(xiàng)，有請(qǐng)邵銷成總經(jīng)理，總結(jié)我公司20xx年的全年工作，大家鼓掌歡迎！
好，感謝邵總的精彩總結(jié)！回首20xx年，我們風(fēng)雨兼程，用汗水和淚水換來了今天的成長，希望大家在今后的工作過程中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，穩(wěn)位爭優(yōu)，爭取在20xx年開拓出更大、更好的碩果。
俗話說，沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進(jìn)步。我們?cè)谌〉冒寥顺煽兊耐瑫r(shí)，更應(yīng)審時(shí)度勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避不足，下面大會(huì)進(jìn)入第二項(xiàng)，請(qǐng)大家共同總結(jié)我公司年初以來的工作經(jīng)驗(yàn)和不足之處。
理清以上問題以后，相信大家對(duì)今后的各項(xiàng)工作有了一個(gè)基本明確的方向和中心，為了進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)運(yùn)營的綜合水平，下面有請(qǐng)薛秀云董事長做20xx年的工作部署，大家鼓掌歡迎！
好，感謝薛總！薛總對(duì)我們20xx年的全年工作進(jìn)行了全面、深入的安排和部署，描繪了我們下階段的工作重心，希望大家在20xx年的工作過程中，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，力爭為公司的美好未來奉獻(xiàn)出自己的全部力量和智慧！
先進(jìn)工作者是公司全員共同選舉出的工作標(biāo)桿，是我們共同學(xué)習(xí)的榜樣，更是我們?cè)?0xx年工作中需要努力趕超的對(duì)象，下面大會(huì)進(jìn)入第四項(xiàng)議程，有請(qǐng)今年先進(jìn)工作者宋安欣作表態(tài)發(fā)言，大家鼓掌歡迎！
可能時(shí)間比較倉促，宋姐不善言談，那么有請(qǐng)薛總對(duì)宋姐的全年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
企業(yè)是一所沒有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一項(xiàng)技能都是個(gè)人生存的本領(lǐng)。感謝大家，正是因?yàn)榇蠹业墓餐冻?，中華參才會(huì)在金融動(dòng)蕩的一年里繼續(xù)昂首闊步！感謝大家，正是因?yàn)榇蠹业牟恍概?，中華參才會(huì)市場萎縮的不利環(huán)境中逆勢(shì)而上！感謝大家，正是因?yàn)榇蠹业臒o悔奉獻(xiàn)，中華參的明天才會(huì)更加閃耀！正所謂“瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局”。我相信在新的一年里，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，科研創(chuàng)新的不斷增強(qiáng)，吉林省中華參加工有限公司的發(fā)展必將會(huì)越來越好！中華參這一金子招牌勢(shì)必會(huì)在眾多參業(yè)企業(yè)中脫穎而出，成為人盡皆知的民族品牌！
我宣布，吉林省中華參加工有限公司20xx年年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束！薛總和邵總為表達(dá)對(duì)全體員工一年來為公司所做工作的謝意，中午將宴請(qǐng)全員，并于下午2點(diǎn)鐘舉行迎新聯(lián)歡會(huì)！謝謝！
年終總結(jié)大會(huì)篇四
不知不覺，20__年就這樣過去了，在新的一年即將來臨之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強(qiáng)不息的精神?，F(xiàn)在，就去過的事項(xiàng)做下總結(jié)：
一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
組織改革迫在眉睫，勢(shì)在必行。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究、討論、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)
公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，今后一切工作按照流程、程序來推動(dòng)。
三、深化制度建 立與職能職責(zé)劃分
對(duì)于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計(jì)劃，有步驟的制訂與推行。
當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榫C合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。
四、建立有效溝通渠道
有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門例會(huì)、專題討論會(huì)、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持；部門例會(huì)至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持；專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時(shí)解決處理問題。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì)、晚會(huì)的習(xí)慣，早會(huì)利用簡短的時(shí)間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng)，晚會(huì)則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。
我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以通過以上途徑辦理。
五、切實(shí)提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們?cè)S多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升！
六、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果！創(chuàng)建互利共贏平臺(tái)，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
今后，我們將有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。 同時(shí)，通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。
而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過不同形式的活動(dòng)開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍，加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。
總而言之，20__是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。