單項(xiàng)選擇題
1. 美國(guó)WCl公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司；1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部；1978年買下了美國(guó)汽車公司的電器部；l979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明美國(guó)WCl公司采用的戰(zhàn)略是（ ?。?。
A、發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、收縮戰(zhàn)略
D、集中化戰(zhàn)略
2. 全通公司預(yù)計(jì)2015年度可能不會(huì)有能夠帶來(lái)現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目需要投資，因此決定向股東派發(fā)股利。由此可見(jiàn)，該公司實(shí)行的股利政策是（ ?。?BR> A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、零股利政策
D、剩余股利政策
3. 信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以（ ?。閷?dǎo)向。
A、預(yù)測(cè)
B、管理
C、計(jì)劃
D、控制
4. 某公司制定了2000--2005年的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，但是由于“9·11”恐怖事件的發(fā)生，導(dǎo)致該戰(zhàn)略失效。根據(jù)以上信息可判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（ ?。?。
A、早期失效
B、中期失效
C、晚期時(shí)效
D、偶然失效
5. 涉及態(tài)度、感知及能力的控制屬于（ ?。?BR> A、軟性控制
B、硬性控制
C、常規(guī)控制
D、例外控制
多項(xiàng)選擇題
6. 以下屬于發(fā)展型戰(zhàn)略的有（ ）。
A、一體化戰(zhàn)略
B、密集型戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、無(wú)變戰(zhàn)略
7. 戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。具體來(lái)講，其意義有（ ?。?BR> A、有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況
B、有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”
C、有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
D、可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
8. 以下關(guān)于平衡計(jì)分卡，說(shuō)法正確的有（ ?。?BR> A、平衡包括外部業(yè)績(jī)與內(nèi)部業(yè)績(jī)的平衡
B、各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
C、指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值定位
D、包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)角度
9. 企業(yè)下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有（ ?。?。
A、辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng)
B、人力資源部門安排員工年度考核評(píng)價(jià)
C、員工如請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)
D、復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算
10. 下列屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素的有（ ?。?BR> A、社會(huì)流動(dòng)性
B、消費(fèi)心理
C、文化傳統(tǒng)
D、價(jià)值觀
1. 美國(guó)WCl公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司；1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部；1978年買下了美國(guó)汽車公司的電器部；l979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明美國(guó)WCl公司采用的戰(zhàn)略是（ ?。?。
A、發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、收縮戰(zhàn)略
D、集中化戰(zhàn)略
2. 全通公司預(yù)計(jì)2015年度可能不會(huì)有能夠帶來(lái)現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目需要投資，因此決定向股東派發(fā)股利。由此可見(jiàn)，該公司實(shí)行的股利政策是（ ?。?BR> A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、零股利政策
D、剩余股利政策
3. 信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以（ ?。閷?dǎo)向。
A、預(yù)測(cè)
B、管理
C、計(jì)劃
D、控制
4. 某公司制定了2000--2005年的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，但是由于“9·11”恐怖事件的發(fā)生，導(dǎo)致該戰(zhàn)略失效。根據(jù)以上信息可判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（ ?。?。
A、早期失效
B、中期失效
C、晚期時(shí)效
D、偶然失效
5. 涉及態(tài)度、感知及能力的控制屬于（ ?。?BR> A、軟性控制
B、硬性控制
C、常規(guī)控制
D、例外控制
多項(xiàng)選擇題
6. 以下屬于發(fā)展型戰(zhàn)略的有（ ）。
A、一體化戰(zhàn)略
B、密集型戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、無(wú)變戰(zhàn)略
7. 戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。具體來(lái)講，其意義有（ ?。?BR> A、有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況
B、有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”
C、有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
D、可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
8. 以下關(guān)于平衡計(jì)分卡，說(shuō)法正確的有（ ?。?BR> A、平衡包括外部業(yè)績(jī)與內(nèi)部業(yè)績(jī)的平衡
B、各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
C、指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值定位
D、包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)角度
9. 企業(yè)下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有（ ?。?。
A、辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng)
B、人力資源部門安排員工年度考核評(píng)價(jià)
C、員工如請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)
D、復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算
10. 下列屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素的有（ ?。?BR> A、社會(huì)流動(dòng)性
B、消費(fèi)心理
C、文化傳統(tǒng)
D、價(jià)值觀