1、公司剛剛宣布下個(gè)月會解雇員工，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會失去部分員工，這時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)
隊(duì)成員似乎對項(xiàng)目失去了興趣，如果你對你的團(tuán)隊(duì)說：“讓我們冷靜下來，重新回到工作崗
位上，我們下個(gè)月的項(xiàng)目績效會使我們不會失去工作?！蹦悴捎玫氖悄姆N解決沖突的技巧 ?
A、拆衷
B、強(qiáng)迫
C、順從
D、撤退
2、項(xiàng)目促進(jìn)員和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于，項(xiàng)目促進(jìn)員：
A、可以做更多的決策
B、向高層管理匯報(bào)
C、不能決策
D、有一定的權(quán)利
3、你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工曾共事過，他們開始表現(xiàn)出意見分歧、爭論，似乎每個(gè)人都在說著一
種不同的“語言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制，你首先應(yīng)該采取的行動是 ‐‐‐A
、定期召開小組會議
B、下次開會時(shí)，采用會議引導(dǎo)人協(xié)助會議順利進(jìn)行
C、小心地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制
D、采用強(qiáng)制性的會議行為規(guī)則
4、以下哪項(xiàng)不屬于矩陣組織的缺陷 ?
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有多個(gè)上司
B、更容易導(dǎo)致重復(fù)工作和沖突
C、更難以監(jiān)控
D、更利于進(jìn)行水平和垂直的信息傳播
5、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn) ?
A、有效的項(xiàng)目組織
B、致力于項(xiàng)目
C、更有效的溝通
D、項(xiàng)目完成后就無家可歸了
6、需要跨學(xué)科知識的復(fù)雜項(xiàng)目好由以下哪類組織管理 ?
A、項(xiàng)目型
B、職能型
C、線型
D、矩陣型
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有兩位成員為了項(xiàng)目工具的選擇產(chǎn)生了爭論，你決定通過召開會議來尋求雙
方達(dá)到共識，并獲得一個(gè)公平的解決方案，你會采用哪種沖突解決類型 ?
A、撤回
B、順從
C、解決問題
D、折衷
8、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目協(xié)調(diào)員表格：
A、使項(xiàng)目沖突小化
B、授權(quán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在職能組織中，把工作分配給個(gè)人
C、僅用于對母公司舉足輕重的大型項(xiàng)目
D、用來克服矩陣組織的缺陷
9、項(xiàng)目經(jīng)理在組織計(jì)劃編制中要考慮很多事情，以下哪句話能描述項(xiàng)目經(jīng)理需考慮的事
項(xiàng)?
A、項(xiàng)目接口、不同個(gè)體間的非正式報(bào)告關(guān)系、項(xiàng)目管理小組的偏好
B、項(xiàng)目接口、組織政策、項(xiàng)目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項(xiàng)目接口、組織政策和 /或同工會達(dá)成的協(xié)議、項(xiàng)目管理小組的偏好
D、組織接口、項(xiàng)目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策
10、在以下哪種項(xiàng)目特征中，適合采用強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目型組織形式 ?
A、復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術(shù)
D、時(shí)間緊急程度一般、歷時(shí)久
11、在當(dāng)今的高科技環(huán)境中，要成功的激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理要使用哪些激勵(lì)理論才能
保持一個(gè)快樂高效的團(tuán)隊(duì) ?
A、期待、 X理論
B、 Y理論和 Masolw等級制度
C、 Y理論，期待、 Herzberg保健因素
D、 Herzberg保健因素、期待
12、項(xiàng)目經(jīng)理有可能面臨人事問題發(fā)生在 ?
A、提交項(xiàng)目報(bào)告時(shí)
B、客戶來訪期間
C、項(xiàng)目交界點(diǎn)上
D、設(shè)計(jì)審核會議期間
13、下列哪類組織易產(chǎn)生沖突 ?
A、職能型組織
B、矩陣型組織
C、項(xiàng)目型組織
D、項(xiàng)目促進(jìn)員
14、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目開工準(zhǔn)備會議的目標(biāo) ?
A、回顧項(xiàng)目狀態(tài)
B、設(shè)定小組目標(biāo)
C、定義核定預(yù)算
D、回顧正式的項(xiàng)目計(jì)劃
15、民主管理方式的缺點(diǎn)是：
A、難以快速決策
B、多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案
C、如果在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對有錯(cuò)誤的成員進(jìn)行投票，則產(chǎn)生錯(cuò)誤決策
D、以上都是
16、根據(jù) Herzberg理論，達(dá)到和體驗(yàn)“自我實(shí)現(xiàn)”的機(jī)會可以產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，以下
哪項(xiàng)不屬于激勵(lì)因素 ?
A、認(rèn)可
B、薪水
C、責(zé)任
D、職業(yè)發(fā)展
17、Abranham
Maslow的需求層次理論著重于五個(gè)領(lǐng)域可以激勵(lì)個(gè)人 (如果得到實(shí)現(xiàn)的話 )。
以下哪項(xiàng)不屬于這五個(gè)領(lǐng)域 ?
A、自我實(shí)現(xiàn)
B、生理
C、社會
D、責(zé)任
18、根據(jù) Douglas
Mcgregor理論，Y理論預(yù)見?
A、人每分鐘都需要被注意
B、人是無能的，責(zé)任是虛無的
C、人盡可能的逃避工作
D、人可以指揮自身努力
19、“為什么我們不能大家都讓一小步來解決這個(gè)問題 ?”這是以下哪類沖突解決技術(shù)的范
例?
A、解決問題
B、強(qiáng)迫
C、撤退
D、妥協(xié)
20、 Maslow需求層次的頂點(diǎn)稱為：
A、生理滿足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是
21、了解 Halo效應(yīng)非常重要，因?yàn)橛羞@樣一種趨勢：
A、內(nèi)部提拔
B、聘用優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗瞄L各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗邮苓^項(xiàng)目管理培訓(xùn)
22、矩陣組織中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)障礙是：
A、團(tuán)隊(duì)的組建以技術(shù)為中心
B、團(tuán)隊(duì)成員是借用資源，因此難以激勵(lì)
C、團(tuán)隊(duì)過度集中
D、團(tuán)隊(duì)太大，難以操作
23、項(xiàng)目沖突常見的起因是：
A、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、個(gè)性
B、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、管理
24、你能從職責(zé)甘特圖中了解，但不能從職責(zé)矩陣中了解的是什么 ?
A、時(shí)間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負(fù)責(zé)哪項(xiàng)任務(wù)
25、以下哪項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本原則
A、經(jīng)常進(jìn)行績效評估
B、保證每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)外，還要向他 /她的職能經(jīng)理匯報(bào)
C、盡早開始
D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題
26、給一名團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因?yàn)橐粋€(gè)好的辦
公位置是一種：
A、特權(quán)
B、附加福利
C、期望理論的應(yīng)用
D、正式權(quán)利的例子
27、以下哪些因素對團(tuán)隊(duì)溝通作用大 ?
A、外部反饋
B、績效評估
C、項(xiàng)目經(jīng)理平息團(tuán)隊(duì)沖突
D、協(xié)作
28、當(dāng)多項(xiàng)目需要由職能型組織結(jié)構(gòu)管理時(shí)，就會出現(xiàn)很大的困難。這是因?yàn)椋?BR> A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利級別
B、不同項(xiàng)目在爭取有限資源時(shí)的相對優(yōu)先等級沖突
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項(xiàng)目本身
D、項(xiàng)目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突
29、有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主要結(jié)果是：
A、提高項(xiàng)目績效
B、運(yùn)轉(zhuǎn)順利的高效團(tuán)隊(duì)
C、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目經(jīng)理終為項(xiàng)目績效負(fù)責(zé)
D、增強(qiáng)項(xiàng)目干系列化人作為個(gè)體和項(xiàng)目成員做出貢獻(xiàn)的能力
30、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)隊(duì)感 ?
A、經(jīng)常使用 E‐mail進(jìn)行溝通
B、制造一種關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛
C、提供一個(gè)“打仗房間”
D、發(fā)布關(guān)于小組成員應(yīng)該如何同其他項(xiàng)目干系人接觸的指導(dǎo)方針
31、如果項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)心個(gè)人目標(biāo)而是關(guān)注關(guān)系問題，那么他采用的是哪類沖突解決方法 ?
A、得‐失
B、屈服 ‐失
C、失‐離開
D、妥協(xié)
32、組織計(jì)劃編制在何時(shí)執(zhí)行 ?
A、貫穿于項(xiàng)目
B、在早期的項(xiàng)目階段
C、在每個(gè)階段的早期階段
D、在項(xiàng)目啟動之后
33、以下各項(xiàng)中，只有哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不良團(tuán)隊(duì)合作的癥狀 ?
A、挫折
B、過多的會議
C、對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任或信心
D、毫無成效的會議
34、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為：
A、自我中心型
B、民主型
C、參與型
D、放任政策
35、以下哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)輸入
A、一般管理技巧
B、項(xiàng)目計(jì)劃
C、進(jìn)度計(jì)劃，這樣可以就具體的工作包為每個(gè)小組成員分配職責(zé)
D、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度
36、以下哪項(xiàng)是可以影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織的一個(gè)約束因素
A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢
C、人員編制不明確
D、團(tuán)隊(duì)士氣
37、當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要對職能經(jīng)理又要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常十分復(fù)雜。這
種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理，通常是誰的職責(zé)
A、涉及到的小組成員
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)起人
D、職能經(jīng)理
38、某項(xiàng)經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法獲取與他人的合作，在這種子狀況下，為了獲得合作，他
采用哪種權(quán)利方式是佳的 ?
A、正式的
B、參照性
C、懲罰式
D、專家型
39、強(qiáng)矩陣和弱矩陣用在項(xiàng)目組織的矩陣結(jié)構(gòu)中是指：
A、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相互之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的物理接近度
C、項(xiàng)目經(jīng)理對小組資源的權(quán)利度
D、團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力
40、以下各項(xiàng)除了 ‐‐‐‐‐‐‐均為團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù) ?
A、工作場地外搞活動，改善小組成員間人際關(guān)系
B、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度
C、開工準(zhǔn)備會議
D、項(xiàng)目經(jīng)理平息小組沖突
41、在項(xiàng)目計(jì)劃編制的早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是：
A、教練
B、支持
C、代表
D、指揮
42、在強(qiáng)矩陣和弱矩陣結(jié)構(gòu)中，通過改變以下哪項(xiàng)可把均勢轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目經(jīng)理或職能經(jīng)理 ?
A、項(xiàng)目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報(bào)級別
B、高層管理給項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供的支持
C、項(xiàng)目涉及者之間的物理距離
D、以上各項(xiàng)
43、在哪類組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)項(xiàng)目促進(jìn)員
A、矩陣型組織
B、項(xiàng)目型組織
C、職能型組織
D、任何組織
44、一個(gè)經(jīng)理提出前景展望、調(diào)整人員、鼓勵(lì)他們提供支持實(shí)現(xiàn)展望。這個(gè)經(jīng)理使用哪種
類型的領(lǐng)導(dǎo) ?
A、*者
B、社交型
C、一致性驅(qū)動型
D、民主型
45、在概念和開發(fā)階段常見的沖突原因是 ‐‐‐‐‐‐‐‐，而在執(zhí)行和收尾階段是 ‐‐‐‐‐?
A、個(gè)性，進(jìn)度計(jì)劃
B、管理，資源
C、資源，進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，進(jìn)度計(jì)劃
46.你負(fù)責(zé)管理的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目對你來說是成敗在此一舉。如果項(xiàng)目成功了，那么你
的前途無量，如果項(xiàng)目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識到：為了使項(xiàng)目成功，你必
須對項(xiàng)目資源具有大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項(xiàng)目組織形式來達(dá)到你的目的 ?
A、緊密型矩陣
B、項(xiàng)目型
C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人
D、松散型矩陣
47.以下哪一項(xiàng)使項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則
A、進(jìn)行經(jīng)常性的績效評估
B、保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員向他的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作
C、盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題
48.A項(xiàng)目通過一個(gè)組織矩陣進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報(bào)工作，后者對項(xiàng)目
提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個(gè)陳訴好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力 ?
A、項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會受到項(xiàng)目干系人的責(zé)難
B、在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個(gè)緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
D、在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
49.你對目前的項(xiàng)目管理工作感到比較沮喪。盡管你達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)的時(shí)候你會得到獎(jiǎng)勵(lì)，
但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你必須向職
能部門的經(jīng)理施壓以讓他們放給你項(xiàng)目需要的員工，你好象也總是在和采購部門爭論，要
他們把合同交給符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領(lǐng)導(dǎo)一貫團(tuán)隊(duì)開發(fā)
出一套針對項(xiàng)目經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)寫完了報(bào)告并要向行政官進(jìn)行了簡
要的匯報(bào)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃之前，你要確保行政官理解獎(jiǎng)酬系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就
是：
A、要使得這個(gè)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的
公平性和項(xiàng)目管理對公司的重要性
B、把項(xiàng)目業(yè)績和獎(jiǎng)勵(lì)清晰、直接并切實(shí)可行的聯(lián)系起來
C、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標(biāo)努力工作
D、吸引人們參與公司項(xiàng)目管理的工作
50.對小組溝通重要的因素是：
A、外部反饋意見
B、績效評價(jià)
C、項(xiàng)目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突
D、工作地點(diǎn)接近
51.你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次
面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈的感覺到這些成員并沒有把他們視為一個(gè)整體
的團(tuán)隊(duì)。為了改善這種情況，你應(yīng)該：
A、確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通
B、命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D、通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供新的技術(shù)和指令
52.當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的時(shí)候，會出現(xiàn)很大的困難，因?yàn)椋?BR> A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限
B、不同的項(xiàng)目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突
C、項(xiàng)目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作
D、需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式的解決沖突
53.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識
并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動順利，你的第一步是：
A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會面，討論任務(wù)分配
B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員
C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項(xiàng)目動員大會
54.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：
A、提高了項(xiàng)目績效
B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組
C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的績效終負(fù)責(zé)
D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力
55.假定你和公司的 CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)
系比較好。近，你的公司任命你為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而這個(gè)項(xiàng)目對實(shí)現(xiàn)下一年的
財(cái)務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會依靠下列哪種權(quán)力類型來行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 ?
A、參照型
B、酬勞型
C、正式型
D、專家型
56.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨沒有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體感，因?yàn)樗麄兎謩e在不同地方工作。為
了改善這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目口號并將其印在 T恤上來提高大家的集體感，但這一
做法沒有起到多大的作用。你下一步要怎么做 ?
A、印發(fā)時(shí)事通信
B、創(chuàng)造一種關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的神秘感
C、建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
D、發(fā)布一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針
57.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目小組的兩名成
員就防風(fēng)暴護(hù)窗的安裝問題發(fā)生分歧。他們拒絕聽取對方的意見。雖然當(dāng)時(shí)是三月，颶風(fēng)
季節(jié)六月才來到，一場不同尋常的風(fēng)暴不到 8小時(shí)就會襲擊當(dāng)?shù)?。必須馬上安裝防護(hù)護(hù)窗，
否則整個(gè)項(xiàng)目都會遭到破壞。合適的解決沖突的方法是：
A、雙方通融
B、折中
C、合作
D、強(qiáng)制
58.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑師應(yīng) CEO的要求向一個(gè)建筑項(xiàng)目的承包商講解圓頂形設(shè)
計(jì)的有關(guān)問題。盡管這個(gè)建筑承包商還沒有開始進(jìn)行有關(guān)當(dāng)前項(xiàng)目的任何工作，但由于這
個(gè)承包商是這家設(shè)計(jì)公司 CEO的姐夫，所以建筑師還是按照 CEO的要求做了。這種情況說
明
A、項(xiàng)目在組織上、技術(shù)上以及人際關(guān)系上的各種接觸經(jīng)常同時(shí)發(fā)生
B、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)該通過一系列命令來進(jìn)行
C、建筑師的是卷入是對組織計(jì)劃的一種限制
D、員工需要按照老板的意思去辦事
59.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括管理層面和個(gè)人層面兩部分的內(nèi)容，所以這些活動的終目的都是為
了提高團(tuán)隊(duì)的工作績效。但是事實(shí)上很多情況下團(tuán)隊(duì)工作績效的提高是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的“副
產(chǎn)品”而已，下面的事例中哪一個(gè)屬于這種情況 ?
A、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，然后組織大家參加一些放松活動 (如效游 )，并在舉行這些活動的時(shí)
候找到機(jī)會讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的佳方法
B、將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中在同一個(gè)地方工作
C、建立一個(gè)根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體工作績效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)酬的體系
D、讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程
60.你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過程中發(fā)生了問題。不良的項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)表現(xiàn)，下列哪一項(xiàng)不屬于不良項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 ?
A、沮喪的士氣
B、過多的會議
C、對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心
D、無結(jié)果的會議
隊(duì)成員似乎對項(xiàng)目失去了興趣，如果你對你的團(tuán)隊(duì)說：“讓我們冷靜下來，重新回到工作崗
位上，我們下個(gè)月的項(xiàng)目績效會使我們不會失去工作?！蹦悴捎玫氖悄姆N解決沖突的技巧 ?
A、拆衷
B、強(qiáng)迫
C、順從
D、撤退
2、項(xiàng)目促進(jìn)員和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于，項(xiàng)目促進(jìn)員：
A、可以做更多的決策
B、向高層管理匯報(bào)
C、不能決策
D、有一定的權(quán)利
3、你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工曾共事過，他們開始表現(xiàn)出意見分歧、爭論，似乎每個(gè)人都在說著一
種不同的“語言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制，你首先應(yīng)該采取的行動是 ‐‐‐A
、定期召開小組會議
B、下次開會時(shí)，采用會議引導(dǎo)人協(xié)助會議順利進(jìn)行
C、小心地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制
D、采用強(qiáng)制性的會議行為規(guī)則
4、以下哪項(xiàng)不屬于矩陣組織的缺陷 ?
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有多個(gè)上司
B、更容易導(dǎo)致重復(fù)工作和沖突
C、更難以監(jiān)控
D、更利于進(jìn)行水平和垂直的信息傳播
5、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn) ?
A、有效的項(xiàng)目組織
B、致力于項(xiàng)目
C、更有效的溝通
D、項(xiàng)目完成后就無家可歸了
6、需要跨學(xué)科知識的復(fù)雜項(xiàng)目好由以下哪類組織管理 ?
A、項(xiàng)目型
B、職能型
C、線型
D、矩陣型
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有兩位成員為了項(xiàng)目工具的選擇產(chǎn)生了爭論，你決定通過召開會議來尋求雙
方達(dá)到共識，并獲得一個(gè)公平的解決方案，你會采用哪種沖突解決類型 ?
A、撤回
B、順從
C、解決問題
D、折衷
8、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目協(xié)調(diào)員表格：
A、使項(xiàng)目沖突小化
B、授權(quán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在職能組織中，把工作分配給個(gè)人
C、僅用于對母公司舉足輕重的大型項(xiàng)目
D、用來克服矩陣組織的缺陷
9、項(xiàng)目經(jīng)理在組織計(jì)劃編制中要考慮很多事情，以下哪句話能描述項(xiàng)目經(jīng)理需考慮的事
項(xiàng)?
A、項(xiàng)目接口、不同個(gè)體間的非正式報(bào)告關(guān)系、項(xiàng)目管理小組的偏好
B、項(xiàng)目接口、組織政策、項(xiàng)目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項(xiàng)目接口、組織政策和 /或同工會達(dá)成的協(xié)議、項(xiàng)目管理小組的偏好
D、組織接口、項(xiàng)目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策
10、在以下哪種項(xiàng)目特征中，適合采用強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目型組織形式 ?
A、復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術(shù)
D、時(shí)間緊急程度一般、歷時(shí)久
11、在當(dāng)今的高科技環(huán)境中，要成功的激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理要使用哪些激勵(lì)理論才能
保持一個(gè)快樂高效的團(tuán)隊(duì) ?
A、期待、 X理論
B、 Y理論和 Masolw等級制度
C、 Y理論，期待、 Herzberg保健因素
D、 Herzberg保健因素、期待
12、項(xiàng)目經(jīng)理有可能面臨人事問題發(fā)生在 ?
A、提交項(xiàng)目報(bào)告時(shí)
B、客戶來訪期間
C、項(xiàng)目交界點(diǎn)上
D、設(shè)計(jì)審核會議期間
13、下列哪類組織易產(chǎn)生沖突 ?
A、職能型組織
B、矩陣型組織
C、項(xiàng)目型組織
D、項(xiàng)目促進(jìn)員
14、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目開工準(zhǔn)備會議的目標(biāo) ?
A、回顧項(xiàng)目狀態(tài)
B、設(shè)定小組目標(biāo)
C、定義核定預(yù)算
D、回顧正式的項(xiàng)目計(jì)劃
15、民主管理方式的缺點(diǎn)是：
A、難以快速決策
B、多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案
C、如果在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對有錯(cuò)誤的成員進(jìn)行投票，則產(chǎn)生錯(cuò)誤決策
D、以上都是
16、根據(jù) Herzberg理論，達(dá)到和體驗(yàn)“自我實(shí)現(xiàn)”的機(jī)會可以產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，以下
哪項(xiàng)不屬于激勵(lì)因素 ?
A、認(rèn)可
B、薪水
C、責(zé)任
D、職業(yè)發(fā)展
17、Abranham
Maslow的需求層次理論著重于五個(gè)領(lǐng)域可以激勵(lì)個(gè)人 (如果得到實(shí)現(xiàn)的話 )。
以下哪項(xiàng)不屬于這五個(gè)領(lǐng)域 ?
A、自我實(shí)現(xiàn)
B、生理
C、社會
D、責(zé)任
18、根據(jù) Douglas
Mcgregor理論，Y理論預(yù)見?
A、人每分鐘都需要被注意
B、人是無能的，責(zé)任是虛無的
C、人盡可能的逃避工作
D、人可以指揮自身努力
19、“為什么我們不能大家都讓一小步來解決這個(gè)問題 ?”這是以下哪類沖突解決技術(shù)的范
例?
A、解決問題
B、強(qiáng)迫
C、撤退
D、妥協(xié)
20、 Maslow需求層次的頂點(diǎn)稱為：
A、生理滿足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是
21、了解 Halo效應(yīng)非常重要，因?yàn)橛羞@樣一種趨勢：
A、內(nèi)部提拔
B、聘用優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗瞄L各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗邮苓^項(xiàng)目管理培訓(xùn)
22、矩陣組織中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)障礙是：
A、團(tuán)隊(duì)的組建以技術(shù)為中心
B、團(tuán)隊(duì)成員是借用資源，因此難以激勵(lì)
C、團(tuán)隊(duì)過度集中
D、團(tuán)隊(duì)太大，難以操作
23、項(xiàng)目沖突常見的起因是：
A、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、個(gè)性
B、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)、管理
24、你能從職責(zé)甘特圖中了解，但不能從職責(zé)矩陣中了解的是什么 ?
A、時(shí)間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負(fù)責(zé)哪項(xiàng)任務(wù)
25、以下哪項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本原則
A、經(jīng)常進(jìn)行績效評估
B、保證每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)外，還要向他 /她的職能經(jīng)理匯報(bào)
C、盡早開始
D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題
26、給一名團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因?yàn)橐粋€(gè)好的辦
公位置是一種：
A、特權(quán)
B、附加福利
C、期望理論的應(yīng)用
D、正式權(quán)利的例子
27、以下哪些因素對團(tuán)隊(duì)溝通作用大 ?
A、外部反饋
B、績效評估
C、項(xiàng)目經(jīng)理平息團(tuán)隊(duì)沖突
D、協(xié)作
28、當(dāng)多項(xiàng)目需要由職能型組織結(jié)構(gòu)管理時(shí)，就會出現(xiàn)很大的困難。這是因?yàn)椋?BR> A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利級別
B、不同項(xiàng)目在爭取有限資源時(shí)的相對優(yōu)先等級沖突
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項(xiàng)目本身
D、項(xiàng)目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突
29、有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主要結(jié)果是：
A、提高項(xiàng)目績效
B、運(yùn)轉(zhuǎn)順利的高效團(tuán)隊(duì)
C、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目經(jīng)理終為項(xiàng)目績效負(fù)責(zé)
D、增強(qiáng)項(xiàng)目干系列化人作為個(gè)體和項(xiàng)目成員做出貢獻(xiàn)的能力
30、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)隊(duì)感 ?
A、經(jīng)常使用 E‐mail進(jìn)行溝通
B、制造一種關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛
C、提供一個(gè)“打仗房間”
D、發(fā)布關(guān)于小組成員應(yīng)該如何同其他項(xiàng)目干系人接觸的指導(dǎo)方針
31、如果項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)心個(gè)人目標(biāo)而是關(guān)注關(guān)系問題，那么他采用的是哪類沖突解決方法 ?
A、得‐失
B、屈服 ‐失
C、失‐離開
D、妥協(xié)
32、組織計(jì)劃編制在何時(shí)執(zhí)行 ?
A、貫穿于項(xiàng)目
B、在早期的項(xiàng)目階段
C、在每個(gè)階段的早期階段
D、在項(xiàng)目啟動之后
33、以下各項(xiàng)中，只有哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不良團(tuán)隊(duì)合作的癥狀 ?
A、挫折
B、過多的會議
C、對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任或信心
D、毫無成效的會議
34、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為：
A、自我中心型
B、民主型
C、參與型
D、放任政策
35、以下哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)輸入
A、一般管理技巧
B、項(xiàng)目計(jì)劃
C、進(jìn)度計(jì)劃，這樣可以就具體的工作包為每個(gè)小組成員分配職責(zé)
D、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度
36、以下哪項(xiàng)是可以影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織的一個(gè)約束因素
A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢
C、人員編制不明確
D、團(tuán)隊(duì)士氣
37、當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要對職能經(jīng)理又要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常十分復(fù)雜。這
種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理，通常是誰的職責(zé)
A、涉及到的小組成員
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)起人
D、職能經(jīng)理
38、某項(xiàng)經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法獲取與他人的合作，在這種子狀況下，為了獲得合作，他
采用哪種權(quán)利方式是佳的 ?
A、正式的
B、參照性
C、懲罰式
D、專家型
39、強(qiáng)矩陣和弱矩陣用在項(xiàng)目組織的矩陣結(jié)構(gòu)中是指：
A、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相互之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的物理接近度
C、項(xiàng)目經(jīng)理對小組資源的權(quán)利度
D、團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力
40、以下各項(xiàng)除了 ‐‐‐‐‐‐‐均為團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù) ?
A、工作場地外搞活動，改善小組成員間人際關(guān)系
B、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度
C、開工準(zhǔn)備會議
D、項(xiàng)目經(jīng)理平息小組沖突
41、在項(xiàng)目計(jì)劃編制的早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是：
A、教練
B、支持
C、代表
D、指揮
42、在強(qiáng)矩陣和弱矩陣結(jié)構(gòu)中，通過改變以下哪項(xiàng)可把均勢轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目經(jīng)理或職能經(jīng)理 ?
A、項(xiàng)目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報(bào)級別
B、高層管理給項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供的支持
C、項(xiàng)目涉及者之間的物理距離
D、以上各項(xiàng)
43、在哪類組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)項(xiàng)目促進(jìn)員
A、矩陣型組織
B、項(xiàng)目型組織
C、職能型組織
D、任何組織
44、一個(gè)經(jīng)理提出前景展望、調(diào)整人員、鼓勵(lì)他們提供支持實(shí)現(xiàn)展望。這個(gè)經(jīng)理使用哪種
類型的領(lǐng)導(dǎo) ?
A、*者
B、社交型
C、一致性驅(qū)動型
D、民主型
45、在概念和開發(fā)階段常見的沖突原因是 ‐‐‐‐‐‐‐‐，而在執(zhí)行和收尾階段是 ‐‐‐‐‐?
A、個(gè)性，進(jìn)度計(jì)劃
B、管理，資源
C、資源，進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)，進(jìn)度計(jì)劃
46.你負(fù)責(zé)管理的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目對你來說是成敗在此一舉。如果項(xiàng)目成功了，那么你
的前途無量，如果項(xiàng)目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識到：為了使項(xiàng)目成功，你必
須對項(xiàng)目資源具有大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項(xiàng)目組織形式來達(dá)到你的目的 ?
A、緊密型矩陣
B、項(xiàng)目型
C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人
D、松散型矩陣
47.以下哪一項(xiàng)使項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則
A、進(jìn)行經(jīng)常性的績效評估
B、保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員向他的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作
C、盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題
48.A項(xiàng)目通過一個(gè)組織矩陣進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報(bào)工作，后者對項(xiàng)目
提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個(gè)陳訴好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力 ?
A、項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會受到項(xiàng)目干系人的責(zé)難
B、在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個(gè)緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
D、在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
49.你對目前的項(xiàng)目管理工作感到比較沮喪。盡管你達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)的時(shí)候你會得到獎(jiǎng)勵(lì)，
但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你必須向職
能部門的經(jīng)理施壓以讓他們放給你項(xiàng)目需要的員工，你好象也總是在和采購部門爭論，要
他們把合同交給符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領(lǐng)導(dǎo)一貫團(tuán)隊(duì)開發(fā)
出一套針對項(xiàng)目經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)寫完了報(bào)告并要向行政官進(jìn)行了簡
要的匯報(bào)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃之前，你要確保行政官理解獎(jiǎng)酬系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就
是：
A、要使得這個(gè)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的
公平性和項(xiàng)目管理對公司的重要性
B、把項(xiàng)目業(yè)績和獎(jiǎng)勵(lì)清晰、直接并切實(shí)可行的聯(lián)系起來
C、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標(biāo)努力工作
D、吸引人們參與公司項(xiàng)目管理的工作
50.對小組溝通重要的因素是：
A、外部反饋意見
B、績效評價(jià)
C、項(xiàng)目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突
D、工作地點(diǎn)接近
51.你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次
面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈的感覺到這些成員并沒有把他們視為一個(gè)整體
的團(tuán)隊(duì)。為了改善這種情況，你應(yīng)該：
A、確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通
B、命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D、通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供新的技術(shù)和指令
52.當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的時(shí)候，會出現(xiàn)很大的困難，因?yàn)椋?BR> A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限
B、不同的項(xiàng)目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突
C、項(xiàng)目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作
D、需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式的解決沖突
53.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識
并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動順利，你的第一步是：
A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會面，討論任務(wù)分配
B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員
C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項(xiàng)目動員大會
54.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：
A、提高了項(xiàng)目績效
B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組
C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的績效終負(fù)責(zé)
D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力
55.假定你和公司的 CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)
系比較好。近，你的公司任命你為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而這個(gè)項(xiàng)目對實(shí)現(xiàn)下一年的
財(cái)務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會依靠下列哪種權(quán)力類型來行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 ?
A、參照型
B、酬勞型
C、正式型
D、專家型
56.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨沒有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體感，因?yàn)樗麄兎謩e在不同地方工作。為
了改善這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目口號并將其印在 T恤上來提高大家的集體感，但這一
做法沒有起到多大的作用。你下一步要怎么做 ?
A、印發(fā)時(shí)事通信
B、創(chuàng)造一種關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的神秘感
C、建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
D、發(fā)布一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針
57.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目小組的兩名成
員就防風(fēng)暴護(hù)窗的安裝問題發(fā)生分歧。他們拒絕聽取對方的意見。雖然當(dāng)時(shí)是三月，颶風(fēng)
季節(jié)六月才來到，一場不同尋常的風(fēng)暴不到 8小時(shí)就會襲擊當(dāng)?shù)?。必須馬上安裝防護(hù)護(hù)窗，
否則整個(gè)項(xiàng)目都會遭到破壞。合適的解決沖突的方法是：
A、雙方通融
B、折中
C、合作
D、強(qiáng)制
58.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑師應(yīng) CEO的要求向一個(gè)建筑項(xiàng)目的承包商講解圓頂形設(shè)
計(jì)的有關(guān)問題。盡管這個(gè)建筑承包商還沒有開始進(jìn)行有關(guān)當(dāng)前項(xiàng)目的任何工作，但由于這
個(gè)承包商是這家設(shè)計(jì)公司 CEO的姐夫，所以建筑師還是按照 CEO的要求做了。這種情況說
明
A、項(xiàng)目在組織上、技術(shù)上以及人際關(guān)系上的各種接觸經(jīng)常同時(shí)發(fā)生
B、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)該通過一系列命令來進(jìn)行
C、建筑師的是卷入是對組織計(jì)劃的一種限制
D、員工需要按照老板的意思去辦事
59.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括管理層面和個(gè)人層面兩部分的內(nèi)容，所以這些活動的終目的都是為
了提高團(tuán)隊(duì)的工作績效。但是事實(shí)上很多情況下團(tuán)隊(duì)工作績效的提高是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的“副
產(chǎn)品”而已，下面的事例中哪一個(gè)屬于這種情況 ?
A、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，然后組織大家參加一些放松活動 (如效游 )，并在舉行這些活動的時(shí)
候找到機(jī)會讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的佳方法
B、將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中在同一個(gè)地方工作
C、建立一個(gè)根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體工作績效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)酬的體系
D、讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程
60.你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過程中發(fā)生了問題。不良的項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)表現(xiàn)，下列哪一項(xiàng)不屬于不良項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 ?
A、沮喪的士氣
B、過多的會議
C、對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心
D、無結(jié)果的會議