1、戰(zhàn)略管理定義：
·戰(zhàn)略管理就是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。
2、戰(zhàn)略管理層次：
①公司層戰(zhàn)略：尋求確定組織應從事的事業(yè)組合。
②事業(yè)層戰(zhàn)備：設計怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭。
·戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU)
代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位應有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨立組織的其它單位的戰(zhàn)略。
·劃分事業(yè)單位原則
(1)每一個事業(yè)單位服務于一種明確定義的產(chǎn)品細分市場，并具有明確定義的戰(zhàn)略。
(2)事業(yè)組合中的每一個事業(yè)單位按照自身的能力和競爭需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略。
(3)必須與整體組織的能力和需要保持一致。
3、職能層戰(zhàn)略：設計職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略管理過程(步驟)
①確定組織當前的宗旨，目標和戰(zhàn)略。
②分析環(huán)境
③發(fā)現(xiàn)機會和威脅
④分析組織的資源
⑤識別優(yōu)勢和架勢
·與眾不同的能力，決定為組織的競爭武器的獨特技能和資源。
·步驟5關(guān)鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦于管理*人責任。
⑥重新評價組織的宗旨和目標
SWOT把對組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析結(jié)合在一起以便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細分市場。
⑦制定戰(zhàn)略。
⑧實施戰(zhàn)略。
⑨評價結(jié)果(控制)。
5、公司層戰(zhàn)略框架：
①總戰(zhàn)略框架
⑴穩(wěn)定性戰(zhàn)略：很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類型的確定提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率記錄。
⑵增長性戰(zhàn)略：提高組織經(jīng)營的層次，增長可通過直接擴展，合并同業(yè)企業(yè)或多方面經(jīng)營的方式實現(xiàn)。
⑶收編戰(zhàn)略：減小經(jīng)營規(guī)律規(guī)?；蚴嵌嘣?jīng)營范圍。
⑷組合戰(zhàn)略：同時實行兩種或多樣戰(zhàn)略。
②公司業(yè)務組合矩陣：
⑴BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額;縱軸表示預計的市場增長
⑵現(xiàn)金：低增長，高市場份額
吉星：高增長，高市場份額
問號：高增長，低市場份額
瘦狗：低增長，低市場份額
⑶BCG假定：累積學習曲線――如果公司能夠適當?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程，則產(chǎn)品生產(chǎn)量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產(chǎn)品成本的下降。
近年來BCG矩陣不為人所重視原因。
6、事業(yè)層戰(zhàn)略框架
①適應性戰(zhàn)略框架
·防御者：動作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹窄的細分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品。
·探索者：運用在動態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性。
·分析者：通過同志尋求活性與穩(wěn)定性，使風險小化和利潤機會大化。
·反應者：不能在任何特定情況下作出前后一致的各果斷的。
②競爭戰(zhàn)略框架
·產(chǎn)業(yè)分析 競爭分量 進入障礙
替代威脅
購買者的討價能力
供應商的討價能力
現(xiàn)在競爭者之間的競爭
·選擇競爭優(yōu)勢 成本戰(zhàn)略 別具一格戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略
徘徊期間 表示那些不能夠明確地憑借來某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織。
·保持競爭優(yōu)勢 管理*通過分析產(chǎn)業(yè)中支配競爭規(guī)則的力量，競爭優(yōu)勢進行評價，然后選擇能夠有利的競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略。
7、作為一種戰(zhàn)略武器聽TQM
TQM作為競爭方面原因：
·TQM專注于質(zhì)量和持續(xù)的改進活動，一個組織東路顧客對質(zhì)量的需求能夠達到什么程度，它與從不同就達到什么程度，同時顧客的忠誠就能保持到什么程度。
· 持續(xù)改進產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和可靠性，可以使組織的競爭優(yōu)勢令競爭對手難以模仿。
8、企業(yè)家
①企業(yè)家精神是戰(zhàn)略計劃的一個特殊方面，許多戰(zhàn)略計劃概念可以直接希望選擇企業(yè)家道路的有志者所應用，只是強調(diào)的重點不同。
②
·企業(yè)家 尋求機會，通過創(chuàng)新的滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家
·企業(yè)家 大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者
·內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家區(qū)別：內(nèi)企業(yè)家的行動受企業(yè)的規(guī)則，政策和其他因素的限制，因此不能像企業(yè)家那樣自主決策的承擔風險，并且成功和報償不是真正的利潤而是職業(yè)生涯的提升。
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·戰(zhàn)略管理就是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。
2、戰(zhàn)略管理層次：
①公司層戰(zhàn)略：尋求確定組織應從事的事業(yè)組合。
②事業(yè)層戰(zhàn)備：設計怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭。
·戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU)
代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位應有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨立組織的其它單位的戰(zhàn)略。
·劃分事業(yè)單位原則
(1)每一個事業(yè)單位服務于一種明確定義的產(chǎn)品細分市場，并具有明確定義的戰(zhàn)略。
(2)事業(yè)組合中的每一個事業(yè)單位按照自身的能力和競爭需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略。
(3)必須與整體組織的能力和需要保持一致。
3、職能層戰(zhàn)略：設計職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略管理過程(步驟)
①確定組織當前的宗旨，目標和戰(zhàn)略。
②分析環(huán)境
③發(fā)現(xiàn)機會和威脅
④分析組織的資源
⑤識別優(yōu)勢和架勢
·與眾不同的能力，決定為組織的競爭武器的獨特技能和資源。
·步驟5關(guān)鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦于管理*人責任。
⑥重新評價組織的宗旨和目標
SWOT把對組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析結(jié)合在一起以便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細分市場。
⑦制定戰(zhàn)略。
⑧實施戰(zhàn)略。
⑨評價結(jié)果(控制)。
5、公司層戰(zhàn)略框架：
①總戰(zhàn)略框架
⑴穩(wěn)定性戰(zhàn)略：很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類型的確定提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率記錄。
⑵增長性戰(zhàn)略：提高組織經(jīng)營的層次，增長可通過直接擴展，合并同業(yè)企業(yè)或多方面經(jīng)營的方式實現(xiàn)。
⑶收編戰(zhàn)略：減小經(jīng)營規(guī)律規(guī)?；蚴嵌嘣?jīng)營范圍。
⑷組合戰(zhàn)略：同時實行兩種或多樣戰(zhàn)略。
②公司業(yè)務組合矩陣：
⑴BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額;縱軸表示預計的市場增長
⑵現(xiàn)金：低增長，高市場份額
吉星：高增長，高市場份額
問號：高增長，低市場份額
瘦狗：低增長，低市場份額
⑶BCG假定：累積學習曲線――如果公司能夠適當?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程，則產(chǎn)品生產(chǎn)量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產(chǎn)品成本的下降。
近年來BCG矩陣不為人所重視原因。
6、事業(yè)層戰(zhàn)略框架
①適應性戰(zhàn)略框架
·防御者：動作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹窄的細分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品。
·探索者：運用在動態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性。
·分析者：通過同志尋求活性與穩(wěn)定性，使風險小化和利潤機會大化。
·反應者：不能在任何特定情況下作出前后一致的各果斷的。
②競爭戰(zhàn)略框架
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·選擇競爭優(yōu)勢 成本戰(zhàn)略 別具一格戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略
徘徊期間 表示那些不能夠明確地憑借來某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織。
·保持競爭優(yōu)勢 管理*通過分析產(chǎn)業(yè)中支配競爭規(guī)則的力量，競爭優(yōu)勢進行評價，然后選擇能夠有利的競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略。
7、作為一種戰(zhàn)略武器聽TQM
TQM作為競爭方面原因：
·TQM專注于質(zhì)量和持續(xù)的改進活動，一個組織東路顧客對質(zhì)量的需求能夠達到什么程度，它與從不同就達到什么程度，同時顧客的忠誠就能保持到什么程度。
· 持續(xù)改進產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和可靠性，可以使組織的競爭優(yōu)勢令競爭對手難以模仿。
8、企業(yè)家
①企業(yè)家精神是戰(zhàn)略計劃的一個特殊方面，許多戰(zhàn)略計劃概念可以直接希望選擇企業(yè)家道路的有志者所應用，只是強調(diào)的重點不同。
②
·企業(yè)家 尋求機會，通過創(chuàng)新的滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家
·企業(yè)家 大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者
·內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家區(qū)別：內(nèi)企業(yè)家的行動受企業(yè)的規(guī)則，政策和其他因素的限制，因此不能像企業(yè)家那樣自主決策的承擔風險，并且成功和報償不是真正的利潤而是職業(yè)生涯的提升。
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