商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
(一)商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有三種觀點(diǎn)，即：利潤(rùn)化、每股收益化、股東財(cái)富化。
(二)商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
為了便于表述，把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為三個(gè)部分：長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期籌資和營(yíng)運(yùn)資本管理。
商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
特點(diǎn) | |
長(zhǎng)期投資管理 |
第一，長(zhǎng)期投資的主體是企業(yè)；第二，長(zhǎng)期投資的對(duì)象是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；第三，長(zhǎng)期投資的直接目的是獲取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的實(shí)物資源 |
長(zhǎng)期籌資管理 |
第一，長(zhǎng)期籌資的主體是企業(yè)；第二，長(zhǎng)期籌資的對(duì)象是長(zhǎng)期資金；第三，長(zhǎng)期籌資的目的是滿足企業(yè)長(zhǎng)期資金需要 |
營(yíng)運(yùn)資本管理 |
分為營(yíng)運(yùn)資本投資和營(yíng)運(yùn)資本籌資兩部分 |