1.在行政收尾階段，項(xiàng)目的產(chǎn)出需要以( )形式進(jìn)行接收。
A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
2.在項(xiàng)目的( )，都該做行政收尾工作。
A.每次交付時(shí)
B.每個(gè)月
C.每個(gè)階段
D.每一周
3.( )項(xiàng)目文件最有用。
A.書面的
B.口頭的
C.能夠控制的
D.有索引的
4. 以下( )因素對團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)。
A. 外部反饋
B. 績效評價(jià)
C. 項(xiàng)目經(jīng)理解決團(tuán)隊(duì)的沖突
D.同地集結(jié)
5. 你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動(dòng)會(huì)后很少見面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行，有時(shí)你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第一項(xiàng)活動(dòng)是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了( )。
A. 手冊歸檔系統(tǒng)
B. 項(xiàng)目管理軟件
C.建立項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
D. 電子數(shù)據(jù)庫
6. 在以下的四項(xiàng)條件中，( )對項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
A. 管理經(jīng)驗(yàn)
B. 談判技巧
C. 所受的技術(shù)方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
7. 項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按以下( )過程來完成。
A. 資源計(jì)劃
B. 溝通計(jì)劃
C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.管理收尾
8. 在各種績效報(bào)告工具或技巧中，( )方法綜合了范圍、成本(或資源)和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
A. 績效評審
B. 偏差分析
C. 趨勢分析
D.掙值分析
9. 3個(gè)最需要談判技巧的情形是( )。
A. 與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項(xiàng)目，為項(xiàng)目隊(duì)員提供績效評價(jià)并制定WBS
B. 制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更
C.利用分包商、制定項(xiàng)目范圍報(bào)告和在項(xiàng)目運(yùn)作起來后管理變更
D. 保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理一起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
10. 有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致( )。
A. 生產(chǎn)率下降
B. 敵對情緒增長
C. 士氣低下
D.沖突增多
【答案】
1-5 ACDDC 6-10 DDDCD
A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
2.在項(xiàng)目的( )，都該做行政收尾工作。
A.每次交付時(shí)
B.每個(gè)月
C.每個(gè)階段
D.每一周
3.( )項(xiàng)目文件最有用。
A.書面的
B.口頭的
C.能夠控制的
D.有索引的
4. 以下( )因素對團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)。
A. 外部反饋
B. 績效評價(jià)
C. 項(xiàng)目經(jīng)理解決團(tuán)隊(duì)的沖突
D.同地集結(jié)
5. 你作為項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員在啟動(dòng)會(huì)后很少見面而感到沮喪。你不知道項(xiàng)目正在如何進(jìn)行，有時(shí)你收不到團(tuán)隊(duì)成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊(duì)共享信息很重要。你的第一項(xiàng)活動(dòng)是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了( )。
A. 手冊歸檔系統(tǒng)
B. 項(xiàng)目管理軟件
C.建立項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
D. 電子數(shù)據(jù)庫
6. 在以下的四項(xiàng)條件中，( )對項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
A. 管理經(jīng)驗(yàn)
B. 談判技巧
C. 所受的技術(shù)方面的教育
D.與其他人一起工作的能力
7. 項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按以下( )過程來完成。
A. 資源計(jì)劃
B. 溝通計(jì)劃
C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.管理收尾
8. 在各種績效報(bào)告工具或技巧中，( )方法綜合了范圍、成本(或資源)和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
A. 績效評審
B. 偏差分析
C. 趨勢分析
D.掙值分析
9. 3個(gè)最需要談判技巧的情形是( )。
A. 與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項(xiàng)目，為項(xiàng)目隊(duì)員提供績效評價(jià)并制定WBS
B. 制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更
C.利用分包商、制定項(xiàng)目范圍報(bào)告和在項(xiàng)目運(yùn)作起來后管理變更
D. 保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理一起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
10. 有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致( )。
A. 生產(chǎn)率下降
B. 敵對情緒增長
C. 士氣低下
D.沖突增多
【答案】
1-5 ACDDC 6-10 DDDCD