2016年高級人力資源管理師模擬試題《專業(yè)技能》（1）
一、單項(xiàng)選擇題
1、( )可以在日常生活中培養(yǎng)和自我訓(xùn)練，也可以在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
A.情境思維
B.聯(lián)想思維
C.虛擬思維
D.設(shè)身思維
2、小王被同事描述為正直可靠，用誠實(shí)和有道德的態(tài)度對待管理工作、同伴和客戶，其素質(zhì)應(yīng)是( )。
A.有頭腦
B.做事公正
C.誠信正直
D.靈活
3、下列關(guān)于績效管理的敘述錯誤的是( )。
A.績效管理的外延比較寬泛
B.績效管理是一個復(fù)雜的管理活動過程
C.績效管理主要著眼于員工個體績效的提高
D.績效管理包括績效計劃、實(shí)施、考評、總結(jié)等階段
4、一名工人的績效除了產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況以外，質(zhì)量、原材料的消耗率、服從紀(jì)律等各方面的因素都要考慮，這體現(xiàn)了績效的( )。
A.多因性
B.多維性
C.動態(tài)性
D.公平性
5、當(dāng)要確定整套福利方案中應(yīng)包括哪些項(xiàng)目時。應(yīng)該至少考慮的問題不包括( )o
A.總體薪酬戰(zhàn)略
B.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.員工隊(duì)伍的特點(diǎn)
6、( )包括方法、程序、使用工具和操縱設(shè)備的能力。
A.基礎(chǔ)性勝任特征
B.鑒別性勝任特征
C.技術(shù)勝任特征
D.績效勝任特征
7、用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的。自第二個月起應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付( )的工資。
A.一倍
B.兩倍
C.三倍
D.一倍或兩倍
8、員工總流動率等于某時期內(nèi)員工流動總數(shù)除以( )乘上。
A.同期的員工人數(shù)
B.同期的員工總數(shù)
C.同期的員工平均人數(shù)
D.同期的員工流動人數(shù)
9、( )是企業(yè)集團(tuán)的組織意識和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織成員
C.組織關(guān)系
D.組織構(gòu)成
10、( )屬于低任務(wù)具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。
A.元勝任特征
B.行業(yè)勝任特征
C.組織勝任特征
D.特殊勝任特征
11、 勞動合同的類型不包括( )。
A.固定期限勞動合同
B.以一定工作任務(wù)為期限的勞動合同
C.無固定期限勞動合同
D.短時間的勞動合同
12、勞動爭議仲裁委員會對受理的勞動爭議及其處理結(jié)果應(yīng)及時向當(dāng)?shù)? )匯報。
A.行政部門
B.主管部門
C.人力資源和社會保障部門
D.政府
13、造成公文筐測試出現(xiàn)“天花板效應(yīng)”的原因是( )。
A.要求不嚴(yán)
B.材料難度過于簡單
C.試題不嚴(yán)密
D.文件類型過多
14、 社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)體系簡稱為( )。
A.SA18000
B.SA1800 1
C.SA18002
D.SA8000
15、 ( )即是實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的要求。也是衡量戰(zhàn)略完成情況的標(biāo)準(zhǔn)。
A.資源配置
B.戰(zhàn)略理論
C.行動計劃
D.戰(zhàn)略計劃
16、 中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的( )年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。
A.1～2
B.1～3
C.3～5
D.4～5
17、 有固定期限的勞動合同期限屆滿既未終止又未續(xù)訂，勞動者與用人單位仍存在勞動關(guān)系的，用人單位( )與勞動者續(xù)訂勞動合同。
A.可以
B.應(yīng)當(dāng)
C.有權(quán)
D.應(yīng)提前30天
18、 關(guān)于工作崗位分析方法，下列表述不正確的是( )。
A.設(shè)計信息法有助于掌握現(xiàn)有人—機(jī)總體系統(tǒng)的性質(zhì)和特征
B.活動記錄法是采用現(xiàn)代數(shù)字工具記錄崗位相關(guān)信息的方法
C.檔案資料法采集的信息真實(shí)可靠，但投入費(fèi)用很高
D.關(guān)鍵事件法有助于鑒別出崗位工作的中心內(nèi)容和重要項(xiàng)目
19、 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程。實(shí)際上是“( )”的循環(huán)。
A.制訂戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂戰(zhàn)略
B.制訂戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂新戰(zhàn)略
C.制訂戰(zhàn)略一修改戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂新戰(zhàn)略
D.制訂戰(zhàn)略一修改戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂戰(zhàn)略
20、 在企業(yè)員工培訓(xùn)流程的需求確認(rèn)階段，首要任務(wù)是( )。
A.需求分析
B.確認(rèn)培訓(xùn)
C.提出需求意向
D.確定培訓(xùn)人員及受訓(xùn)員工
21、 在“五一”期間工作的員工得到的加班工資屬于( )。
A.崗位津貼
B.補(bǔ)貼
C.金融性福利
D.過節(jié)福利
22、 成本收益分析法是將( )與流動成本聯(lián)系在一起。
A.員工流動方式
B.員工素質(zhì)
C.員工能力
D.員工態(tài)度
23、 ( )是通過工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)人力資源儲備中選拔出合適的人員滿足崗位需要的活動。
A.外部招募
B.重新招募
C.內(nèi)部招募
D.公開招募
24、 下列各項(xiàng)對勞動合同變更的表述不正確的是( )。
A.可以變更合同的內(nèi)容
B.可以變更合同的主體
C.提出變更合同的一方應(yīng)提前書面通知對方
D.雙方當(dāng)事人平等協(xié)商一致后方能變更合同
25、在員工晉升中，( )應(yīng)該是被考慮的一個重要因素。但不是的晉升依據(jù)。
A.年薪
B.年功
C.技能
D.崗級
26、 《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》規(guī)定，勞動爭議當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起( )日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。
A.15
B.20
C.30
D.60
27、 勞動者患病，( )不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排工作的，用人單位可以解除勞動合同。
A.病愈后
B.休假3個月后
C.休假6個月后
D.醫(yī)療期滿后
28、 績效管理制度的基本內(nèi)容不包括( )。
A.績效管理的目標(biāo)
B.員工申訴的管理辦法
C.職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)
D.考評結(jié)果應(yīng)用原則及配套措施
29、 個體水平壓力管理的主要策略不包含( )。
A.壓力源導(dǎo)向
B.壓力反應(yīng)導(dǎo)向
C.壓力思維導(dǎo)向
D.個人導(dǎo)向
30、 津貼分配的依據(jù)是( )。
A.勞動所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣
B.勞動者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平
C.勞動者的勞動成果
D.勞動者的復(fù)雜程度
31、 編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的原則不包括( )。
A.分頭預(yù)算
B.總體控制
C.個案執(zhí)行
D.節(jié)約能耗
32、 工作日利用率的計算公式為( )。
A.制度內(nèi)實(shí)際工作時間÷制度工作工時×100%
B.出勤率×出勤時間利用率
C.制度工作日實(shí)際長度÷制度工作日長度×100%
D.制度工作月實(shí)際長度÷制度工作月規(guī)定長度×100%
33、 企業(yè)集團(tuán)必須有一個起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)。這個核心企業(yè)一般稱為集團(tuán)公司或( )。
A.混合經(jīng)營公司
B.壟斷公司
C.總公司
D.集團(tuán)母公司
34、制訂招聘規(guī)劃時。原則不包括( )。
A.充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化
B.確保企業(yè)員工的合理安排
C.確保企業(yè)員工的合理使用
D.組織和員工共同長期受益
35、 測查個人在進(jìn)行職業(yè)選擇時的價值取向可采用( )測試。
A.學(xué)業(yè)成績
B.學(xué)業(yè)成就
C.職業(yè)興趣
D.職業(yè)指導(dǎo)
36、 ( )屬于高任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。
A.特殊技術(shù)勝任特征
B.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征
C.行業(yè)技術(shù)勝任特征
D.知識能力勝任特征
37、 企業(yè)出現(xiàn)重大勞動安全衛(wèi)生事故的處理程序不包括( )制度。
A.事故報告
B.事故預(yù)警
C.事故調(diào)查
D.事故處理
38、 ( )是績效管理的終落腳點(diǎn)。
A.績效改進(jìn)計劃
B.績效評價實(shí)施
C.績效面談
D.改進(jìn)績效的指導(dǎo)
39、 案情復(fù)雜確需延期的。經(jīng)法定程序批準(zhǔn)可適當(dāng)延期，但延期不得超過( )日。
A.10
B.15
C.20
D.30
40、 《企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系管理制度》所調(diào)整的行為是作為勞動過程組成部分的( )。
A.用工行為
B.勞動行為
C.勞動行為和用工行為
D.管理行為
41、 傳統(tǒng)職業(yè)路徑以及由其改良來的( )都是基于晉升而設(shè)計的職業(yè)路徑。
A.雙重職業(yè)路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.職業(yè)路徑
42、專業(yè)技術(shù)人員主要的薪酬模式不包括( )。
A.單一的高工資模式
B.較高的工資加獎金
C.較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制
D.較低的工資
43、 企業(yè)決定采取以員工競爭力為依據(jù)的晉升策略時。還必須明確如何對員工的( )加以界定。
A.技能
B.崗級
C.能力
D.人際關(guān)系
44、 企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程是一項(xiàng)( )計劃形成的過程
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)術(shù)管理
45、 采用排隊(duì)法進(jìn)行考評時，為了提高考評質(zhì)量，應(yīng)采用( )。
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.數(shù)量指標(biāo)
C.多元指標(biāo)
D.單一指標(biāo)
46、( )是由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種股份制形式。起源于美國。
A.員工購買企業(yè)股份
B.員工持企業(yè)股
C.員工持股制度
D.員工有效股
47、經(jīng)營者任期未滿而主動要求離開時，其擁有期股變現(xiàn)要按契約規(guī)定( )。
A.取消
B.扣減
C.不變
D.增加
48、 在新員工對企業(yè)及員工不熟悉的情況下，( )是新員工獲取企業(yè)信息的基本來源。
A.企業(yè)簡介
B.企業(yè)宣講
C.員工手冊
D.電視廣告
49、 單一的內(nèi)部晉升制容易使企業(yè)內(nèi)部缺乏( )，使組織的創(chuàng)新能力下降。
A.競爭能力
B.主動性
C.新鮮血液
D.變革能力
50、職業(yè)生涯管理按照管理主體和客體的不同可分為個人的職業(yè)生涯管理和( )的職業(yè)生涯管理。
A.企業(yè)
B.公司
C.組織
D.集體
51、 勞動合同不具備( )，依然可以成立。
A.協(xié)商條款
B.法定條款
C.約定條款
D.約定條件
52、 企業(yè)戰(zhàn)略的第一個特點(diǎn)是它必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的( )的要求。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.總體目標(biāo)
C.總體規(guī)劃
D.長期目標(biāo)
53、 組織內(nèi)部員工招聘不應(yīng)考慮的是( )。
A.人員流入預(yù)測
B.人員流失預(yù)測
C.內(nèi)部員工流動預(yù)測
D.勞動力市場供給預(yù)測
54、 企業(yè)通過晉升來填補(bǔ)高級崗位空缺是不可取的，有的崗位要求很高。需要企業(yè)通過( )加以解決。
A.生產(chǎn)方式改變
B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化
C.獵頭公司
D.外部招聘
55、 VT0的運(yùn)作遵循的三個原則不包括( )。
A.員工對學(xué)習(xí)不必負(fù)有責(zé)任
B.在工作中而不是在課堂上進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)
C.員工對學(xué)習(xí)負(fù)主要責(zé)任
D.經(jīng)理與員工的關(guān)系對將培訓(xùn)成果換成工作績效起著重要的作用
56、 壓力的影響因素不包括( )。
A.環(huán)境因素
B.社會因素
C.組織因素
D.個人因素
57、 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素不包括( )。
A.市場競爭
B.經(jīng)營競爭
C.產(chǎn)業(yè)組織政策
D.反壟斷法
58、 采取吸引策略的企業(yè)，其競爭策略是( )取勝。
A.物美
B.廉價
C.好用
D.青睞
59、 員工信息管理的作用不包括( )。
A.是人力資源管理活動中必不可少的工具
B.為單位處理員工的有關(guān)問題提供了依據(jù)和憑證
C.為單位制定人力資源管理等政策提供了原始資料
D.對試用員工進(jìn)行考核和鑒定
60、 人員的( )是招聘過程中關(guān)鍵的一步。
A.招募
B.選拔
C.錄用
D.評估
二、多項(xiàng)選擇題
61、 法人機(jī)關(guān)通常分為( )。
A.行為機(jī)關(guān)
B.意思機(jī)關(guān)
C.執(zhí)行機(jī)關(guān)
D.代表機(jī)關(guān)
E.監(jiān)察機(jī)關(guān)
62、 挑戰(zhàn)性工作主要是( )。
A.獨(dú)立完成某一具體工作任務(wù)
B.主持某項(xiàng)工作，成為該項(xiàng)工作小組臨時負(fù)責(zé)人
C.擔(dān)當(dāng)比較重要的、關(guān)鍵性的工作任務(wù)
D.承擔(dān)重要的崗位責(zé)任
E.承擔(dān)某項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作
63、 績效考評的方式和方法有( )。
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.結(jié)果主導(dǎo)型
D.綜合型
E.客觀主導(dǎo)型
64、 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計與運(yùn)行必須回答的三個問題是( )。
A.培訓(xùn)的要求是什么
B.培訓(xùn)的目標(biāo)是什么
C.開展哪些活動才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.怎樣檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否達(dá)到
E.培訓(xùn)的對象是誰
65、 我國政府已經(jīng)先后承認(rèn)和批準(zhǔn)了23個國際公約，其中的3個基本勞工公約是( )。
A.《國際勞務(wù)輸出人身安全協(xié)議公約》
B.《男女同勞同酬協(xié)議公約》
C.《同酬公約》
D.《準(zhǔn)予就業(yè)低年齡公約》
E.《禁止和立即行動消除惡劣形式的童工勞動公約》
66、 以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則制定的說法正確的是( )。
A.它以雇員為制定的主體
B.它以企業(yè)為制定的主體
C.它的制定是用人單位的單方法律行為
D.它的制定程序應(yīng)當(dāng)保證勞動者的參與
E.它以企業(yè)公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式
67、 關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是( )。
A.工作分析是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
68、 在工作崗位調(diào)查中，運(yùn)用現(xiàn)場觀測法應(yīng)注意( )。
A.對調(diào)查的工作事項(xiàng)要多提幾個為什么
B.對重大原則問題，應(yīng)避免發(fā)表個人的觀點(diǎn)和看法
C.營造良好的環(huán)境
D.調(diào)查人應(yīng)在不引人注意的地方進(jìn)行觀察記錄，以防干擾員工的正常工作
E.選擇多處場地對同類崗位進(jìn)行觀察
69、 按建立思路的不同，勝任特征模型可分為( )。
A.層級式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.錨型模型
E.管理型模型
70、企業(yè)員工的薪酬范圍很廣。除貨幣收益和間接的非貨幣收益，還體現(xiàn)在( )。
A.職業(yè)安全
B.個人地位
C.晉升機(jī)會
D.富于挑戰(zhàn)性的工作
E.激勵
71、 人力資本常規(guī)管理費(fèi)用包括( )。
A.辦公費(fèi)
B.差旅費(fèi)
C.會議費(fèi)
D.項(xiàng)目費(fèi)用
E.人員重置成本
72、新員工接納組織的信號有( )。
A.決定留在組織中
B.發(fā)揮出高水平的內(nèi)激勵和
C.關(guān)注組織的發(fā)展
D.接受組織的工作安排
E.接受不合意的工作、報酬或較低的職務(wù)等級
73、績效管理運(yùn)作體系設(shè)計主要包括( )。
A.考評的組織設(shè)計
B.考評流程設(shè)計
C.考評的方式方法
D.考評工具設(shè)計
E.考評評估設(shè)計
74、 人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式有( )。
A.指令型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
E.增長型
75、 低工資率的確定實(shí)行( )三方代表民主協(xié)商的原則。
A.政府
B.國家
C.工會
D.企業(yè)
E.勞動者
76、 下列各項(xiàng)屬于在崗人員專業(yè)性技能培訓(xùn)的有( )。
A.情商培訓(xùn)
B.行政人事培訓(xùn)
C.案例分析
D.營銷培訓(xùn)
E.質(zhì)量管理培訓(xùn)
77、 在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)公司依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系做到( )。
A.統(tǒng)一行使出資人所有(產(chǎn)權(quán))職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)
E.統(tǒng)一體制
78、企業(yè)向員工提供的福利包含( )等。
A.法律咨詢
B.心理咨詢
C.性騷擾保護(hù)
D.隱私保護(hù)
E.獎金
79、 補(bǔ)充福利項(xiàng)目包括( )。
A.免費(fèi)住房
B.工作午餐
C.通訊補(bǔ)助
D.法律顧問
E.帶薪假期
80、 組織職業(yè)生涯管理應(yīng)體現(xiàn)的目標(biāo)包括( )。
A.實(shí)現(xiàn)員工的組織化
B.實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
C.實(shí)現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展
D.促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展
E.公司需要員工繼任規(guī)劃更有效
81、 績效管理系統(tǒng)定義是由( )與考評結(jié)果組成。
A.考評者
B.被考評者
C.績效指標(biāo)
D.考評方法
E.考評程序
82、 薪酬主要包括( )。
A.基本工資
B.績效工資
C.短期和長期的激勵工資
D.員工福利保險和服務(wù)
E.晉升機(jī)會
83、 按照員工的工作成果進(jìn)行考評的方法有( )。
A.行為觀察量表法
B.關(guān)鍵事件法
C.生產(chǎn)能力衡量
D.目標(biāo)管理法
E.排隊(duì)法
84、 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括( )。
A.集團(tuán)控股型
B.母公司控制型
C.層層控股型
D.環(huán)狀持股型
E.資金借貸型
85、 企業(yè)員工分類的方法包括( )。
A.按性別構(gòu)成分類
B.按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類
C.按專業(yè)構(gòu)成分類
D.按職責(zé)類別分類
E.按職業(yè)類別分類
86、 判斷個人簡歷、履歷真實(shí)性的方法有( )。
A.學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和技能水平
B.職業(yè)生涯發(fā)展趨勢
C.履歷的真實(shí)可信度
D.自我評價的適度性
E.畢業(yè)證的真實(shí)性
87、 勞動衛(wèi)生規(guī)程一般包括( )。
A.工業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生
B.醫(yī)療預(yù)防
C.健康檢查
D.組織管理措施
E.個人衛(wèi)生
88、 按照員工流出企業(yè)的意愿。員工流出可劃分為( )。
A.自愿流出
B.非自愿流出
C.自然流出
D.崗位流出
E.被迫流出
89、 在應(yīng)用沙盤推演測評法之前。需要做好有關(guān)組織性和技術(shù)性方面的準(zhǔn)備工作，包括( )。
A.在沙盤之上，借助圖形和籌碼來清晰直觀地顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等信息
B.每6人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色
C.面對來自其他企業(yè)(小組)的激烈競爭，根據(jù)對市場需求的預(yù)測和競爭對手的動向，決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資及生產(chǎn)方面的長、中、短期策略
D.按照規(guī)定流程運(yùn)營
E.編制年度會計報表，結(jié)算經(jīng)營成果
90、 培訓(xùn)過程中發(fā)生的費(fèi)用有( )。
A.績效考核經(jīng)費(fèi)和制定培訓(xùn)方案的經(jīng)費(fèi)
B.教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)(差旅費(fèi))
C.評價培訓(xùn)結(jié)果的經(jīng)費(fèi)
D.考評方案制定與實(shí)施的經(jīng)費(fèi)
E.獲取考評工具的經(jīng)費(fèi)
91、 在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下。制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括( )等。
A.有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)
B.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間
C.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位
D.有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢
E.有利于增強(qiáng)的戰(zhàn)略意識
92、 考官可以利用( )等手段考察被試者。
A.觀察
B.傾聽
C.查看結(jié)果
D.引導(dǎo)
E.啟發(fā)
93、 高薪酬可以提高企業(yè)效率的原因是( )。
A.吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員
B.減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率
C.員工對企業(yè)的高度認(rèn)同感會激發(fā)員工更加努力地工作
D.因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r增加，工人盡量避免“怠工”
E.減少管理及其相關(guān)人員的配備
94、 計件工資包括( )。
A.按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付給個人的工資報酬
B.按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資報酬
C.按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資
D.實(shí)行超額累進(jìn)計件，按勞動部門批準(zhǔn)的定額和計件單價支付給個人的工資報酬
E.按工作時間支付給個人的工資報酬
95、 下列哪些項(xiàng)目可以作為確定可給予社會保險待遇的法定依據(jù)?( )
A.勞動能力喪失
B.勞動能力暫時中斷
C.勞動能力使用中斷
D.職工死亡
E.意外事故
96、 人員招聘的準(zhǔn)備階段需要從事的工作包括( )。
A.吸引合格的應(yīng)聘者，以達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?BR> B.進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員
C.明確掌握需要補(bǔ)充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求
D.制訂各類人員的招聘計劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策略
E.及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找解決的對策
97、 企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略方案提出之后。應(yīng)當(dāng)從( )方面對薪酬戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢作出全面的檢測和判斷。
A.薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價值
B.企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互影響
C.企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之間的適應(yīng)性和配套性
D.企業(yè)薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性
E.在企業(yè)人力資源管理的活動中，始終堅持“實(shí)踐一認(rèn)識一再實(shí)踐一再認(rèn)識”的原則
98、 集體談判的約束條件，包括( )等事項(xiàng)通常是由政府立法強(qiáng)制規(guī)定下來的。
A.低工資標(biāo)準(zhǔn)
B.長勞動時間標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
D.法定社會保險
E.休假
99、 沙盤推演所具有的( )是其他人事測評方法難以比擬的。
A.競爭性
B.趣味性
C.實(shí)用性
D.實(shí)戰(zhàn)性
E.團(tuán)隊(duì)性
100、 員工培訓(xùn)基本上可分為( )。
A.準(zhǔn)備階段
B.計劃階段
C.培訓(xùn)實(shí)施階段
D.評估階段
E.評估反饋階段
一、單項(xiàng)選擇題
1、( )可以在日常生活中培養(yǎng)和自我訓(xùn)練，也可以在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
A.情境思維
B.聯(lián)想思維
C.虛擬思維
D.設(shè)身思維
2、小王被同事描述為正直可靠，用誠實(shí)和有道德的態(tài)度對待管理工作、同伴和客戶，其素質(zhì)應(yīng)是( )。
A.有頭腦
B.做事公正
C.誠信正直
D.靈活
3、下列關(guān)于績效管理的敘述錯誤的是( )。
A.績效管理的外延比較寬泛
B.績效管理是一個復(fù)雜的管理活動過程
C.績效管理主要著眼于員工個體績效的提高
D.績效管理包括績效計劃、實(shí)施、考評、總結(jié)等階段
4、一名工人的績效除了產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況以外，質(zhì)量、原材料的消耗率、服從紀(jì)律等各方面的因素都要考慮，這體現(xiàn)了績效的( )。
A.多因性
B.多維性
C.動態(tài)性
D.公平性
5、當(dāng)要確定整套福利方案中應(yīng)包括哪些項(xiàng)目時。應(yīng)該至少考慮的問題不包括( )o
A.總體薪酬戰(zhàn)略
B.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.員工隊(duì)伍的特點(diǎn)
6、( )包括方法、程序、使用工具和操縱設(shè)備的能力。
A.基礎(chǔ)性勝任特征
B.鑒別性勝任特征
C.技術(shù)勝任特征
D.績效勝任特征
7、用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的。自第二個月起應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付( )的工資。
A.一倍
B.兩倍
C.三倍
D.一倍或兩倍
8、員工總流動率等于某時期內(nèi)員工流動總數(shù)除以( )乘上。
A.同期的員工人數(shù)
B.同期的員工總數(shù)
C.同期的員工平均人數(shù)
D.同期的員工流動人數(shù)
9、( )是企業(yè)集團(tuán)的組織意識和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織成員
C.組織關(guān)系
D.組織構(gòu)成
10、( )屬于低任務(wù)具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。
A.元勝任特征
B.行業(yè)勝任特征
C.組織勝任特征
D.特殊勝任特征
11、 勞動合同的類型不包括( )。
A.固定期限勞動合同
B.以一定工作任務(wù)為期限的勞動合同
C.無固定期限勞動合同
D.短時間的勞動合同
12、勞動爭議仲裁委員會對受理的勞動爭議及其處理結(jié)果應(yīng)及時向當(dāng)?shù)? )匯報。
A.行政部門
B.主管部門
C.人力資源和社會保障部門
D.政府
13、造成公文筐測試出現(xiàn)“天花板效應(yīng)”的原因是( )。
A.要求不嚴(yán)
B.材料難度過于簡單
C.試題不嚴(yán)密
D.文件類型過多
14、 社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)體系簡稱為( )。
A.SA18000
B.SA1800 1
C.SA18002
D.SA8000
15、 ( )即是實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的要求。也是衡量戰(zhàn)略完成情況的標(biāo)準(zhǔn)。
A.資源配置
B.戰(zhàn)略理論
C.行動計劃
D.戰(zhàn)略計劃
16、 中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的( )年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。
A.1～2
B.1～3
C.3～5
D.4～5
17、 有固定期限的勞動合同期限屆滿既未終止又未續(xù)訂，勞動者與用人單位仍存在勞動關(guān)系的，用人單位( )與勞動者續(xù)訂勞動合同。
A.可以
B.應(yīng)當(dāng)
C.有權(quán)
D.應(yīng)提前30天
18、 關(guān)于工作崗位分析方法，下列表述不正確的是( )。
A.設(shè)計信息法有助于掌握現(xiàn)有人—機(jī)總體系統(tǒng)的性質(zhì)和特征
B.活動記錄法是采用現(xiàn)代數(shù)字工具記錄崗位相關(guān)信息的方法
C.檔案資料法采集的信息真實(shí)可靠，但投入費(fèi)用很高
D.關(guān)鍵事件法有助于鑒別出崗位工作的中心內(nèi)容和重要項(xiàng)目
19、 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程。實(shí)際上是“( )”的循環(huán)。
A.制訂戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂戰(zhàn)略
B.制訂戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂新戰(zhàn)略
C.制訂戰(zhàn)略一修改戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂新戰(zhàn)略
D.制訂戰(zhàn)略一修改戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂戰(zhàn)略
20、 在企業(yè)員工培訓(xùn)流程的需求確認(rèn)階段，首要任務(wù)是( )。
A.需求分析
B.確認(rèn)培訓(xùn)
C.提出需求意向
D.確定培訓(xùn)人員及受訓(xùn)員工
21、 在“五一”期間工作的員工得到的加班工資屬于( )。
A.崗位津貼
B.補(bǔ)貼
C.金融性福利
D.過節(jié)福利
22、 成本收益分析法是將( )與流動成本聯(lián)系在一起。
A.員工流動方式
B.員工素質(zhì)
C.員工能力
D.員工態(tài)度
23、 ( )是通過工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)人力資源儲備中選拔出合適的人員滿足崗位需要的活動。
A.外部招募
B.重新招募
C.內(nèi)部招募
D.公開招募
24、 下列各項(xiàng)對勞動合同變更的表述不正確的是( )。
A.可以變更合同的內(nèi)容
B.可以變更合同的主體
C.提出變更合同的一方應(yīng)提前書面通知對方
D.雙方當(dāng)事人平等協(xié)商一致后方能變更合同
25、在員工晉升中，( )應(yīng)該是被考慮的一個重要因素。但不是的晉升依據(jù)。
A.年薪
B.年功
C.技能
D.崗級
26、 《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》規(guī)定，勞動爭議當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起( )日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。
A.15
B.20
C.30
D.60
27、 勞動者患病，( )不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排工作的，用人單位可以解除勞動合同。
A.病愈后
B.休假3個月后
C.休假6個月后
D.醫(yī)療期滿后
28、 績效管理制度的基本內(nèi)容不包括( )。
A.績效管理的目標(biāo)
B.員工申訴的管理辦法
C.職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)
D.考評結(jié)果應(yīng)用原則及配套措施
29、 個體水平壓力管理的主要策略不包含( )。
A.壓力源導(dǎo)向
B.壓力反應(yīng)導(dǎo)向
C.壓力思維導(dǎo)向
D.個人導(dǎo)向
30、 津貼分配的依據(jù)是( )。
A.勞動所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣
B.勞動者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平
C.勞動者的勞動成果
D.勞動者的復(fù)雜程度
31、 編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的原則不包括( )。
A.分頭預(yù)算
B.總體控制
C.個案執(zhí)行
D.節(jié)約能耗
32、 工作日利用率的計算公式為( )。
A.制度內(nèi)實(shí)際工作時間÷制度工作工時×100%
B.出勤率×出勤時間利用率
C.制度工作日實(shí)際長度÷制度工作日長度×100%
D.制度工作月實(shí)際長度÷制度工作月規(guī)定長度×100%
33、 企業(yè)集團(tuán)必須有一個起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)。這個核心企業(yè)一般稱為集團(tuán)公司或( )。
A.混合經(jīng)營公司
B.壟斷公司
C.總公司
D.集團(tuán)母公司
34、制訂招聘規(guī)劃時。原則不包括( )。
A.充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化
B.確保企業(yè)員工的合理安排
C.確保企業(yè)員工的合理使用
D.組織和員工共同長期受益
35、 測查個人在進(jìn)行職業(yè)選擇時的價值取向可采用( )測試。
A.學(xué)業(yè)成績
B.學(xué)業(yè)成就
C.職業(yè)興趣
D.職業(yè)指導(dǎo)
36、 ( )屬于高任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征。
A.特殊技術(shù)勝任特征
B.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征
C.行業(yè)技術(shù)勝任特征
D.知識能力勝任特征
37、 企業(yè)出現(xiàn)重大勞動安全衛(wèi)生事故的處理程序不包括( )制度。
A.事故報告
B.事故預(yù)警
C.事故調(diào)查
D.事故處理
38、 ( )是績效管理的終落腳點(diǎn)。
A.績效改進(jìn)計劃
B.績效評價實(shí)施
C.績效面談
D.改進(jìn)績效的指導(dǎo)
39、 案情復(fù)雜確需延期的。經(jīng)法定程序批準(zhǔn)可適當(dāng)延期，但延期不得超過( )日。
A.10
B.15
C.20
D.30
40、 《企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系管理制度》所調(diào)整的行為是作為勞動過程組成部分的( )。
A.用工行為
B.勞動行為
C.勞動行為和用工行為
D.管理行為
41、 傳統(tǒng)職業(yè)路徑以及由其改良來的( )都是基于晉升而設(shè)計的職業(yè)路徑。
A.雙重職業(yè)路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.職業(yè)路徑
42、專業(yè)技術(shù)人員主要的薪酬模式不包括( )。
A.單一的高工資模式
B.較高的工資加獎金
C.較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制
D.較低的工資
43、 企業(yè)決定采取以員工競爭力為依據(jù)的晉升策略時。還必須明確如何對員工的( )加以界定。
A.技能
B.崗級
C.能力
D.人際關(guān)系
44、 企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程是一項(xiàng)( )計劃形成的過程
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)術(shù)管理
45、 采用排隊(duì)法進(jìn)行考評時，為了提高考評質(zhì)量，應(yīng)采用( )。
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.數(shù)量指標(biāo)
C.多元指標(biāo)
D.單一指標(biāo)
46、( )是由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種股份制形式。起源于美國。
A.員工購買企業(yè)股份
B.員工持企業(yè)股
C.員工持股制度
D.員工有效股
47、經(jīng)營者任期未滿而主動要求離開時，其擁有期股變現(xiàn)要按契約規(guī)定( )。
A.取消
B.扣減
C.不變
D.增加
48、 在新員工對企業(yè)及員工不熟悉的情況下，( )是新員工獲取企業(yè)信息的基本來源。
A.企業(yè)簡介
B.企業(yè)宣講
C.員工手冊
D.電視廣告
49、 單一的內(nèi)部晉升制容易使企業(yè)內(nèi)部缺乏( )，使組織的創(chuàng)新能力下降。
A.競爭能力
B.主動性
C.新鮮血液
D.變革能力
50、職業(yè)生涯管理按照管理主體和客體的不同可分為個人的職業(yè)生涯管理和( )的職業(yè)生涯管理。
A.企業(yè)
B.公司
C.組織
D.集體
51、 勞動合同不具備( )，依然可以成立。
A.協(xié)商條款
B.法定條款
C.約定條款
D.約定條件
52、 企業(yè)戰(zhàn)略的第一個特點(diǎn)是它必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的( )的要求。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.總體目標(biāo)
C.總體規(guī)劃
D.長期目標(biāo)
53、 組織內(nèi)部員工招聘不應(yīng)考慮的是( )。
A.人員流入預(yù)測
B.人員流失預(yù)測
C.內(nèi)部員工流動預(yù)測
D.勞動力市場供給預(yù)測
54、 企業(yè)通過晉升來填補(bǔ)高級崗位空缺是不可取的，有的崗位要求很高。需要企業(yè)通過( )加以解決。
A.生產(chǎn)方式改變
B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化
C.獵頭公司
D.外部招聘
55、 VT0的運(yùn)作遵循的三個原則不包括( )。
A.員工對學(xué)習(xí)不必負(fù)有責(zé)任
B.在工作中而不是在課堂上進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)
C.員工對學(xué)習(xí)負(fù)主要責(zé)任
D.經(jīng)理與員工的關(guān)系對將培訓(xùn)成果換成工作績效起著重要的作用
56、 壓力的影響因素不包括( )。
A.環(huán)境因素
B.社會因素
C.組織因素
D.個人因素
57、 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素不包括( )。
A.市場競爭
B.經(jīng)營競爭
C.產(chǎn)業(yè)組織政策
D.反壟斷法
58、 采取吸引策略的企業(yè)，其競爭策略是( )取勝。
A.物美
B.廉價
C.好用
D.青睞
59、 員工信息管理的作用不包括( )。
A.是人力資源管理活動中必不可少的工具
B.為單位處理員工的有關(guān)問題提供了依據(jù)和憑證
C.為單位制定人力資源管理等政策提供了原始資料
D.對試用員工進(jìn)行考核和鑒定
60、 人員的( )是招聘過程中關(guān)鍵的一步。
A.招募
B.選拔
C.錄用
D.評估
二、多項(xiàng)選擇題
61、 法人機(jī)關(guān)通常分為( )。
A.行為機(jī)關(guān)
B.意思機(jī)關(guān)
C.執(zhí)行機(jī)關(guān)
D.代表機(jī)關(guān)
E.監(jiān)察機(jī)關(guān)
62、 挑戰(zhàn)性工作主要是( )。
A.獨(dú)立完成某一具體工作任務(wù)
B.主持某項(xiàng)工作，成為該項(xiàng)工作小組臨時負(fù)責(zé)人
C.擔(dān)當(dāng)比較重要的、關(guān)鍵性的工作任務(wù)
D.承擔(dān)重要的崗位責(zé)任
E.承擔(dān)某項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作
63、 績效考評的方式和方法有( )。
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.結(jié)果主導(dǎo)型
D.綜合型
E.客觀主導(dǎo)型
64、 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計與運(yùn)行必須回答的三個問題是( )。
A.培訓(xùn)的要求是什么
B.培訓(xùn)的目標(biāo)是什么
C.開展哪些活動才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.怎樣檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否達(dá)到
E.培訓(xùn)的對象是誰
65、 我國政府已經(jīng)先后承認(rèn)和批準(zhǔn)了23個國際公約，其中的3個基本勞工公約是( )。
A.《國際勞務(wù)輸出人身安全協(xié)議公約》
B.《男女同勞同酬協(xié)議公約》
C.《同酬公約》
D.《準(zhǔn)予就業(yè)低年齡公約》
E.《禁止和立即行動消除惡劣形式的童工勞動公約》
66、 以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則制定的說法正確的是( )。
A.它以雇員為制定的主體
B.它以企業(yè)為制定的主體
C.它的制定是用人單位的單方法律行為
D.它的制定程序應(yīng)當(dāng)保證勞動者的參與
E.它以企業(yè)公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式
67、 關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是( )。
A.工作分析是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
68、 在工作崗位調(diào)查中，運(yùn)用現(xiàn)場觀測法應(yīng)注意( )。
A.對調(diào)查的工作事項(xiàng)要多提幾個為什么
B.對重大原則問題，應(yīng)避免發(fā)表個人的觀點(diǎn)和看法
C.營造良好的環(huán)境
D.調(diào)查人應(yīng)在不引人注意的地方進(jìn)行觀察記錄，以防干擾員工的正常工作
E.選擇多處場地對同類崗位進(jìn)行觀察
69、 按建立思路的不同，勝任特征模型可分為( )。
A.層級式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.錨型模型
E.管理型模型
70、企業(yè)員工的薪酬范圍很廣。除貨幣收益和間接的非貨幣收益，還體現(xiàn)在( )。
A.職業(yè)安全
B.個人地位
C.晉升機(jī)會
D.富于挑戰(zhàn)性的工作
E.激勵
71、 人力資本常規(guī)管理費(fèi)用包括( )。
A.辦公費(fèi)
B.差旅費(fèi)
C.會議費(fèi)
D.項(xiàng)目費(fèi)用
E.人員重置成本
72、新員工接納組織的信號有( )。
A.決定留在組織中
B.發(fā)揮出高水平的內(nèi)激勵和
C.關(guān)注組織的發(fā)展
D.接受組織的工作安排
E.接受不合意的工作、報酬或較低的職務(wù)等級
73、績效管理運(yùn)作體系設(shè)計主要包括( )。
A.考評的組織設(shè)計
B.考評流程設(shè)計
C.考評的方式方法
D.考評工具設(shè)計
E.考評評估設(shè)計
74、 人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式有( )。
A.指令型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
E.增長型
75、 低工資率的確定實(shí)行( )三方代表民主協(xié)商的原則。
A.政府
B.國家
C.工會
D.企業(yè)
E.勞動者
76、 下列各項(xiàng)屬于在崗人員專業(yè)性技能培訓(xùn)的有( )。
A.情商培訓(xùn)
B.行政人事培訓(xùn)
C.案例分析
D.營銷培訓(xùn)
E.質(zhì)量管理培訓(xùn)
77、 在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)公司依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系做到( )。
A.統(tǒng)一行使出資人所有(產(chǎn)權(quán))職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)
E.統(tǒng)一體制
78、企業(yè)向員工提供的福利包含( )等。
A.法律咨詢
B.心理咨詢
C.性騷擾保護(hù)
D.隱私保護(hù)
E.獎金
79、 補(bǔ)充福利項(xiàng)目包括( )。
A.免費(fèi)住房
B.工作午餐
C.通訊補(bǔ)助
D.法律顧問
E.帶薪假期
80、 組織職業(yè)生涯管理應(yīng)體現(xiàn)的目標(biāo)包括( )。
A.實(shí)現(xiàn)員工的組織化
B.實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
C.實(shí)現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展
D.促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展
E.公司需要員工繼任規(guī)劃更有效
81、 績效管理系統(tǒng)定義是由( )與考評結(jié)果組成。
A.考評者
B.被考評者
C.績效指標(biāo)
D.考評方法
E.考評程序
82、 薪酬主要包括( )。
A.基本工資
B.績效工資
C.短期和長期的激勵工資
D.員工福利保險和服務(wù)
E.晉升機(jī)會
83、 按照員工的工作成果進(jìn)行考評的方法有( )。
A.行為觀察量表法
B.關(guān)鍵事件法
C.生產(chǎn)能力衡量
D.目標(biāo)管理法
E.排隊(duì)法
84、 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括( )。
A.集團(tuán)控股型
B.母公司控制型
C.層層控股型
D.環(huán)狀持股型
E.資金借貸型
85、 企業(yè)員工分類的方法包括( )。
A.按性別構(gòu)成分類
B.按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類
C.按專業(yè)構(gòu)成分類
D.按職責(zé)類別分類
E.按職業(yè)類別分類
86、 判斷個人簡歷、履歷真實(shí)性的方法有( )。
A.學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和技能水平
B.職業(yè)生涯發(fā)展趨勢
C.履歷的真實(shí)可信度
D.自我評價的適度性
E.畢業(yè)證的真實(shí)性
87、 勞動衛(wèi)生規(guī)程一般包括( )。
A.工業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生
B.醫(yī)療預(yù)防
C.健康檢查
D.組織管理措施
E.個人衛(wèi)生
88、 按照員工流出企業(yè)的意愿。員工流出可劃分為( )。
A.自愿流出
B.非自愿流出
C.自然流出
D.崗位流出
E.被迫流出
89、 在應(yīng)用沙盤推演測評法之前。需要做好有關(guān)組織性和技術(shù)性方面的準(zhǔn)備工作，包括( )。
A.在沙盤之上，借助圖形和籌碼來清晰直觀地顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等信息
B.每6人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色
C.面對來自其他企業(yè)(小組)的激烈競爭，根據(jù)對市場需求的預(yù)測和競爭對手的動向，決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資及生產(chǎn)方面的長、中、短期策略
D.按照規(guī)定流程運(yùn)營
E.編制年度會計報表，結(jié)算經(jīng)營成果
90、 培訓(xùn)過程中發(fā)生的費(fèi)用有( )。
A.績效考核經(jīng)費(fèi)和制定培訓(xùn)方案的經(jīng)費(fèi)
B.教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)(差旅費(fèi))
C.評價培訓(xùn)結(jié)果的經(jīng)費(fèi)
D.考評方案制定與實(shí)施的經(jīng)費(fèi)
E.獲取考評工具的經(jīng)費(fèi)
91、 在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下。制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括( )等。
A.有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)
B.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間
C.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位
D.有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢
E.有利于增強(qiáng)的戰(zhàn)略意識
92、 考官可以利用( )等手段考察被試者。
A.觀察
B.傾聽
C.查看結(jié)果
D.引導(dǎo)
E.啟發(fā)
93、 高薪酬可以提高企業(yè)效率的原因是( )。
A.吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員
B.減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率
C.員工對企業(yè)的高度認(rèn)同感會激發(fā)員工更加努力地工作
D.因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r增加，工人盡量避免“怠工”
E.減少管理及其相關(guān)人員的配備
94、 計件工資包括( )。
A.按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付給個人的工資報酬
B.按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資報酬
C.按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資
D.實(shí)行超額累進(jìn)計件，按勞動部門批準(zhǔn)的定額和計件單價支付給個人的工資報酬
E.按工作時間支付給個人的工資報酬
95、 下列哪些項(xiàng)目可以作為確定可給予社會保險待遇的法定依據(jù)?( )
A.勞動能力喪失
B.勞動能力暫時中斷
C.勞動能力使用中斷
D.職工死亡
E.意外事故
96、 人員招聘的準(zhǔn)備階段需要從事的工作包括( )。
A.吸引合格的應(yīng)聘者，以達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?BR> B.進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員
C.明確掌握需要補(bǔ)充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求
D.制訂各類人員的招聘計劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策略
E.及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找解決的對策
97、 企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略方案提出之后。應(yīng)當(dāng)從( )方面對薪酬戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢作出全面的檢測和判斷。
A.薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價值
B.企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互影響
C.企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之間的適應(yīng)性和配套性
D.企業(yè)薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性
E.在企業(yè)人力資源管理的活動中，始終堅持“實(shí)踐一認(rèn)識一再實(shí)踐一再認(rèn)識”的原則
98、 集體談判的約束條件，包括( )等事項(xiàng)通常是由政府立法強(qiáng)制規(guī)定下來的。
A.低工資標(biāo)準(zhǔn)
B.長勞動時間標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
D.法定社會保險
E.休假
99、 沙盤推演所具有的( )是其他人事測評方法難以比擬的。
A.競爭性
B.趣味性
C.實(shí)用性
D.實(shí)戰(zhàn)性
E.團(tuán)隊(duì)性
100、 員工培訓(xùn)基本上可分為( )。
A.準(zhǔn)備階段
B.計劃階段
C.培訓(xùn)實(shí)施階段
D.評估階段
E.評估反饋階段