在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
企業(yè)工會工作總結報告篇一
一、加強工會組織建設
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立工會，是新時期經(jīng)濟建設的需要，工會作為工人階級的群眾組織，一方面維護職工的合法權益，另一方面也起著協(xié)調勞動關系的作用，只有勞動者的利益得到保護，企業(yè)的正常生產才會得到保證，企業(yè)的運行才會平穩(wěn)，企業(yè)才會發(fā)展。因此，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會組織建設，是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一項重要工作。
為了使企業(yè)職工了解工會的職能，懂得依靠工會維護自身的合法權益，各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會加強對《工會法》的宣傳工作。有的縣還與縣工會一道舉行了較大規(guī)模的宣傳活動。如納雍、織金等縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會深入到非煤礦山、民用煤礦、重點企業(yè)等張貼宣傳畫、辦專欄等，使職工對《工會法》有了進一步的了解。
三、抓制度建設，發(fā)揮工會的職能作用
為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會發(fā)揮職能作用，各工會把抓制度建設作為主要工作。一是協(xié)調企業(yè)為工會安排辦公室，解決辦公經(jīng)費，修建廠務公開欄和宣傳廚窗;二是幫助企業(yè)完善各種現(xiàn)行規(guī)章制度，把有關法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范上墻。
通過行業(yè)工會與企業(yè)工會的努力，廠務公開逐漸為企業(yè)主與職工所接受，通過廠務公開，增強了職工的主人翁責任感和工作積極性，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
為了最大限度地維護職工的生命安全，今年地、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會把抓安全生產作為工作的重中之重，號召企業(yè)要堅持生產必須安全，安全為了生產，牢牢記住先安全后生產的原則，把抓好安全工作作為企業(yè)工會維權工作的重點，確保安全生產。
四、存在的問題
1、許多企業(yè)主對工會組織認識不足，給新建工會帶來了一定的難度，致使新建工會工作進展緩慢。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)工會主席及委員從地區(qū)到縣(市)都是兼職，在工作中常常出現(xiàn)時間沖突的現(xiàn)象。
3、對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，目前組建工會都存在困難，更不用提收取會員費的事，因此活動經(jīng)費成了問題。
五、明年工作打算
1 、繼續(xù)加強工會組織建設，壯大畢節(jié)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會的隊伍，向“哪里有職工，哪里就有工會組織”的目標努力。
2、加強宣傳工作，繼續(xù)深入宣傳《工會法》，讓《工會法》為廣大企業(yè)主和職工所了解。
3、加強工作力度，通過宣傳與協(xié)調，使更多的企業(yè)接受和重視廠務公開，懂得維護職工的安全權益和生命安全的重要性。
企業(yè)工會工作總結報告篇二
1.加強政治理論學習，提高工會干部素質。
為提高員工的整體素質，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊伍，在公司領導的親切關懷下，工會與行政、黨辦密切配合，積極開展技術業(yè)務培訓、黨的群眾路線教育實踐等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現(xiàn)的新技術、新業(yè)務知識和新政策等隨時組織培訓，使員工在第一時間了解新技術、新知識、新政策，并通過學習評比，促進員工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得員工的技術業(yè)務學習走向正規(guī)。
2.參與公司經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
積極參與公司各項生產工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領導決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn);積極參與公司合理化建議活動，公司職工的合理化建議數(shù)達到92條，有效提案85條，參與人數(shù)共計81人，為公司發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
3.積極開展勞動競賽，為完成公司任務建功立業(yè)。
工會積極參加民航工會開展的新《勞動合同法》知識競賽，同時圍繞著公司勞動競賽活動的目標要求，積極做好員工的教育工作，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過雙例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進展情況，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大增強，服務水平得到進一步提高，業(yè)務處理能力得到明顯改善，業(yè)務發(fā)展日新月異。
4.落實“關愛”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。
工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。今年工會慰問基層單位9家，職工人349次，其中農民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實物折合人民幣1.6129萬元，通過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領導的關懷送到了職工的心坎。同時，工會積極組織各項文體活動，豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球比賽”，并取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽，領導到一線員工都積極參與活動，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。
5.工作的不足之處
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到，面對公司改革調整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應和不到位的地方。一是在深化改革和勞動關系發(fā)生深刻變化的情況下，服務職工的措施沒有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。二是按照工會維權觀的要求，維權體系建設，維權機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。三是面對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期待，工會的工作方式、，特別是一些傳統(tǒng)的活動形式(如評比、民主評議干部等形式十幾年不變)必須創(chuàng)新。四是工會干部的思想觀念、行為方式、工作作風函待改進。只有認清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進工會事業(yè)的前進與發(fā)展。
回首過去，展望未來，20__年我們計劃將繼續(xù)針對“合理化建議工作”、“員工關愛行動”、構建“幸福東航”等重點工作，從根本上為公司及員工解決實際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實科學發(fā)展觀活動，進一步加大公司效能建設力度，推進各項工作的全面開展。繼續(xù)做好員工技術業(yè)務培訓工作，切實提升員工業(yè)務水平。繼續(xù)接受和依靠黨的領導，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項協(xié)調工作，為公司發(fā)展做出貢獻。新的一年有新的起點，我公司工會繼續(xù)盡職盡責，努力地完成各級領導給予的任務，爭取在新的一年里把公司工會工作推向新水平。
企業(yè)工會工作總結報告篇三
文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學習與企業(yè)管理息息相關的各種知識，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，加快工會干部理論化、知識化、
專業(yè)
化進程，提高工會干部綜合素質。
文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展
尋找
對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質高、業(yè)務技術精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，20xx年上半年，文化分會共吸納新入會會員22 人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。
文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著 “內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的'業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業(yè)務處理能力得到明顯改善，業(yè)務發(fā)展日新月異。
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公司工會干部以關心員工
生活
，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
我們集團歷來是社會慈善事業(yè)的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了“
愛
心一日捐”活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻。
在今年上半年工作的基礎上，我們對搞好2011年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結報告，配合企業(yè)黨組織，結合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術及相關業(yè)務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)
安全
生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業(yè)的凝聚力。
2.2017年民營企業(yè)工會年度工作總結報告
4.2017企業(yè)工會年度工作總結范文
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工會年度工作總結八篇
企業(yè)工會工作總結報告篇四
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經(jīng)營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
（二）對經(jīng)營班子工作評價
20xx年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產經(jīng)營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。
3）設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4）質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5）工程建設。為增強市場適應能力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題
1）主要經(jīng)濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經(jīng)營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)，100x100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經(jīng)濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經(jīng)營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4）繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產信息，規(guī)范產品入庫數(shù)據(jù)，明確產品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
企業(yè)工會工作總結報告篇五
自20__年以來，__學校邁步中興發(fā)展，再攀發(fā)展新高。在這四年里，全體__人勵精圖治、同心同德，以“三化”為引領，激發(fā)事業(yè)發(fā)展的正能量，推動我們的事業(yè)彎道加速，超越向前。學校制度日臻完善，學校文化濃郁芬芳，學校規(guī)模快馬加鞭，學校質量再躍臺階，學校隊伍更加成熟，實現(xiàn)了經(jīng)濟危機后的學校辦學格局的調整重組，實現(xiàn)了學校的多元發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、質量發(fā)展的既定目標，取得了令人滿意的經(jīng)濟效益和社會美譽度。
（一）學校的辦學理念更加成熟
__學校創(chuàng)辦二十年來，不斷完善獨特的軍校模式辦學思念，踐行“三文明”，落實“四學會”，著力培養(yǎng)學生的抗挫能力、生活能力、合作能力、溝通能力、學習能力，讓學生磨練意志，學會做人，自主成才。德育上，不斷發(fā)展自主德育的內涵，弘揚學生內心的宏大宇宙，力推班級自治、學生自治，落實以人為本，倡導人人當干部，個個懂管理；教學上，大力推動集體研究式教學，推行導學案，學習先學后教，做到個性輔導，個案成長，特色立校，特色發(fā)展；在學校整體大局上，倡導“標準化、精細化、人性化”“三化”管理，依據(jù)邏輯發(fā)展順序逐步推進，規(guī)范發(fā)展，精細發(fā)展，人性發(fā)展，為學校中興百年夯實基礎。
（二）學校的制度文化日臻完善
一個國家要依法治國，依憲治國。一個學校發(fā)展也同樣需要良好的制度頂層設計。依法治天下，規(guī)矩成方圓。辦學二十年來，學校逐步積淀一批較為完善的制度：人力資源管理制度、財務管理制度、教育教學管理制度、績效考核制度、福利保障制度、涵括廣泛，不斷發(fā)展修訂，與時俱進，推陳出新。近年來，以“三化”為引領，標準出新，精細出臺，處處有制度，管理定乾坤，制度面前人人平等，為學校的管理保駕護航，為事業(yè)的發(fā)展提供政策保障。
在大力倡導依法治校、依規(guī)治校的同時，學校還高舉文化育人、文化治校的大旗，以制度為基礎，以文化為領航，全力營造企業(yè)文化、校園文化，以濃郁的文化影響人、感染人、造就人。學校利用廣播站、展板、展臺、大屏幕、燈箱、櫥窗等陣地，啟動國旗下講話、主題班會、家長會、德育活動等形式，著力營造尊重人、激勵人、造就人、成全人的文化氛圍，愛心滿校園，溫暖在人間！學校生日祝福天天有，學校文化新風日日新。打造花香校園、書香校園、和諧校園、平安校園，文明之花綻放，文化精髓恒存！讓廣大師生真切感受到宜居、宜業(yè)、宜學、宜游，做自豪的__人不再是一句口號！
（三）學校的隊伍建設躍上臺階
一個穩(wěn)定而成熟的隊伍是我們事業(yè)的最大基石，一支有著主人翁意識和澎湃激情的教職工隊伍是事業(yè)前進和發(fā)展的根本保證。學校發(fā)展二十年來，隊伍建設度盡劫波，廣遭頓挫，有著刻骨銘心的教訓和傷痛。近年來，學校高舉以人為本、以生為本、以師為本的大旗，尊重人、激勵人、發(fā)展人，廣攬英才巧匠，精鑄良巢引鳳。以情感留人、以事業(yè)留人，內舉良將，外遴賢才。
強化主人翁意識，強化師德建設，加大投入，改善待遇，加深感情，逐步培養(yǎng)出一支業(yè)精德良、年齡合理、地域縱橫、結構科學的干部、教職工隊伍。老中青三結合，本專研齊上陣，教師隊伍中本科以上達x%，中級以上職稱占x%，其中既有年高德劭的馮秀芝、潘太林、樸繼紅、李振海、徐大虎等老同志把舵；也有周平輝、鐘春林、黃瑛、汪海燕、韓繼承、何火榮等年富力強的骨干精英闖關；當然更有一大批朝氣蓬勃、充滿活力與希望的青年俊杰：劉__、李__等沖鋒陷陣，他們和以他們?yōu)榇淼娜w__人，以校為家，扎根伏龍山下，默默耕耘奉獻，將青春、汗水、智慧播灑在這片熱土上，讓__在這里生根發(fā)芽、茁壯成長！
二十年，多少人華發(fā)早生，二十年，幾代人滋蘭樹蕙，薪火傳承，贈人玫瑰，手留余香。__二十年，一路你我他。在這里，我要代表學校x名師生員工向所有幾代__人致以真誠的感謝！
（四）學校教育教學質量穩(wěn)步提高
教育教學工作是學校的中心工作，是生存之本，發(fā)展之源。幾年來，學校堅持德育首位，德為靈魂不動搖。以德治校，以德治教。堅守“三文明”、“四學會”，創(chuàng)新發(fā)展軍校模式內涵，大力推動“三成”、“三生”教育，開展德育現(xiàn)代化工程，和以班級自治、學生自治為核心的自主德育模式，努力培養(yǎng)有理想、有道德、抗挫獨立、可持續(xù)發(fā)展的合格人才。
教學工作是學校的第一生產力，是一切工作的中心和落腳點。學校興集體教育研究之風，踐分層分類教學之實，創(chuàng)特色發(fā)展之模，走質量立校之路。幾年來，學校實行分部管理，職責明確，獎懲分明。抓常規(guī)、夯基礎、拓內涵、求素質、創(chuàng)特色。幼兒園素質教育精彩紛呈，特色鮮明，口碑頗佳；小學部抓常規(guī)、弘國學、誦經(jīng)典、長足進步；初中部，培優(yōu)輔差，克服困難，迎頭趕上；高中部，百花爭艷，碩果累累。高考在較低的起點上加速超越：方__、張__等學子分別登榜__電影學院、__美院、__大學、__外國語大學、__交通大學、__傳媒大學等著名學府。我們的會考、學考也有明顯的進步，凡此種種，不一而足。他們都以自己的辛勤努力為自己的人生獻上成功的答卷，也為__學校的發(fā)展添上燦爛的一筆！
（五）學校的特色教育多元發(fā)展
__學校創(chuàng)辦二十年來，高舉素質教育的大旗，走特色發(fā)展之路。二十年厚積薄發(fā)，特色教育熠熠閃爍。學校的外教口語特色十年不輟，遐邇頻傳；學校的體育特色斬金奪銀，小學、高中均獲市級籃球冠軍；運動會成績屢有突破，學生的身體素質、運動才能全面提升；小學生繪畫、誦讀、書法，特色連綿；高中生播音、主持、編導花香內外；美術教育一枝獨秀，領特色發(fā)展風騷；學校已成為浙江最大的美術特色學校，喜獲市特色學校（美術）第一名，上千名特長學生經(jīng)由色彩絢麗的大道，昂首大學門坎，踏上自己人生的征途！學校的國際化合作辦學，小試牛刀，分別與__亞奧學院、__國際商業(yè)學院、__大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，幾十名學子邁步新加坡、美國、韓國高等學府深造！
（六）學校的服務保障功能不斷彰化
學校創(chuàng)辦二十年來，從低舊的營房到嶄新的大樓，每年有發(fā)展，近年大跨步。學校的硬件不斷升級完善，學校完成雄偉的大門工程，即將完成兩棟教工宿舍樓，完成了學習中心的改造，完成了凌云樓、甘味樓、慧蘭樓、咀英樓、望曦樓、伏龍樓、騰飛樓的美化改造，完成了校園景觀的升級，逐步打造了平安校園、和諧校園、文明校園、文化校園，書聲瑯瑯，白鷺紛飛；古樹參天，花香四季，真正做到了宜居宜業(yè)宜學宜游。
學校還升級了小學、幼兒園活動場所，建成塑膠籃球場地，網(wǎng)球排球場地。與此同時，學校還加大軟件建設：倡導軍事化管理、賓館式服務，推行微笑服務、限時服務，啟動問題首責制，以精細化的服務理念為教育教學保駕護航，為學校各項工作的整飭發(fā)展竭忠盡智！
企業(yè)工會工作總結報告篇六
20**年，在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術指標，公司采取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。
一、生產經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項目有****。
實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗。
通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。
今年以來，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。
通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。
同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、安全生產檢查，并將檢查結果記入正負激勵考核。
通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。
3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。
通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業(yè)務熟練程度有了較大提高。
二是加強內部成本控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標。
第一，加強施工隊伍成本控制。
今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。
此項改革措施，充分調動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質。
一年來，預審人員堅持理論學習，本著認真、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達***萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。
第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。
其中，****工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關系;樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。
在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。
該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復研究施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。
該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調各有關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。
在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。
正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!
二、存在不足
在總結成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的`快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。
今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
3、企業(yè)文化建設進展緩慢。
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。
今年公司建安任務重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設的精力投入尚有不足。
三、20**年工作計劃與目標
1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。
2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成公司各項任務。
3、加強企業(yè)文化建設，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業(yè)務素質明顯提高。
20**年，我們雖然在企業(yè)安全生產、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。
在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展!
在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值 10.3億元。
一、積極調整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
截止至20**年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。
領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。
同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。
以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。
2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。
三是調整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2014年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。
特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。
認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。
對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經(jīng)營活動的正常運行。
2、 安全生產平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。
各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產監(jiān)督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產發(fā)揮應有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結算和審計力度
(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調查。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。
截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。
7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。
堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。
深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
把提高公司經(jīng)濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。
進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。
嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。
大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。
積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。
今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
1.
法院年度工作報告
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教師年度總結報告-年度工作報告
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企業(yè)年度總結
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倉庫年度工作報告ppt
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本年度工作報告
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會計年度工作報告
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半年度工作報告范文
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企業(yè)年度總結范文
企業(yè)工會工作總結報告篇七
單位本年度舉辦了全員學習活動，旨在引導職工努力工作和掌握新知識、新技術，提高全員自身發(fā)展意識、責任意識。通過學習，使單位全體職工都能順應公司的發(fā)展，增強適應本職工作的本領。此次活動參加效率高，收效明顯。
為全面提高公司職工生活質量，消除本單位困難職工的后顧之憂，按照公司黨委和上級工會的的要求，本單位結合自身實際情況，對單位特困職工開展“一對一”幫扶活動，切實幫助困難職工解決生活和工作上的實際問題，使他們感受到公司和工會的溫暖。根據(jù)幫扶對象的實際情況，先期為每位幫扶對象落實幫扶資金600元，用于解決幫扶對象的實際困難。在明年的工會工作中，將結合工作實際，針對幫扶對象情況，制定切實可行的幫扶措施，有針對性地解決困難職工的實際問題。
逢年過節(jié)工會都會發(fā)放“慰勞”員工的經(jīng)濟實用類節(jié)日福利，深受職工歡迎；工會每逢單位職工的生日都會發(fā)放一定的生日禮金并送上深切的問候；組織全體職工進行健康體檢活動；認真、積極做好年度員工的醫(yī)療報銷服務工作；當單位職工患病的時候，工會都會代表全體同事送去深切的祝福和問候。
為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，公司充分聽取廣大職工的合理化建議，針對本單位的工作特點，開展了職工晨跑活動，并獎勵在晨跑活動中堅持下來的職工。還舉辦了針對本單位工作特點的勞動競賽活動，不僅提高了職工的專業(yè)技術，還大幅度提升了職工的工作積極性。通過這些活動的開展，不僅陶冶了職工的情操，增強了工會活力，而且調動了職工的工作熱情。
總之，工會在認真履行職責、取得成績的同時，也存在著不足，隨著公司發(fā)展創(chuàng)新的不斷深入，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化全局意識、服務意識等方面還有待進一步提高，在今后的一年里，我們將加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神風貌，為公司的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
企業(yè)工會工作總結報告篇八
各位代表，各位同志：
我受第七屆教代會執(zhí)委會的委托，向大會報告校教代會和工會20xx年度的工作，請代表們審議。
(一)推進民主管理，注重工作實效
1、積極推進教代會制度建設，進一步健全和完善我校民主管理工作。遵照教育部、江蘇省委教育工委、江蘇省教育廳、江蘇省教育科技工會發(fā)布的相關規(guī)定，按照《東南大學章程》的要求，結合我校教代會的實際工作情況，擬就了《東南大學教職工代表大會實施辦法(草案)》(以下簡稱《實施辦法》)，提交本次大會審議通過?！秾嵤┺k法》較以往的相關規(guī)定具有更強的操作性，將成為指導我校教代會、工會工作健康發(fā)展的新指南。
2、認真做好教代會年會工作。20xx年初，籌備并召開了東南大學第七屆教職工代表大會第三次全體會議，與會代表聽取了校黨委
工作報告
、行政工作報告和財務工作報告，聽取并審議了校工會工作報告和提案工作報告，保障了代表們的民主權利。
3、努力發(fā)揮教代會執(zhí)委會的作用。工會組織教代會執(zhí)委會聽取并審議了《東南大學20xx年財務預算報告》，審議并討論了《東南大學教授(研究員)職務評聘基本條件(試行)》等有關專業(yè)技術職務評聘條例的修訂稿，討論了《東南大學學術委員會工作條例》等與學校改革、發(fā)展密切相關的文件。
4、持續(xù)跟蹤提案答復和落實情況，切實搭建提案工作的信息化平臺。通過提案落實工作推進會制度明確提案的辦理部門和答復、落實工作的具體要求。據(jù)統(tǒng)計，20xx年代表們對職能部門辦理16項立案提案的態(tài)度滿意率達到93.8%(包括滿意和基本滿意，下同)，結果滿意率達到75.0%。為了進一步提高提案工作的效率，提案工作委員會匯同校網(wǎng)絡中心開發(fā)了教代會提案網(wǎng)上提交和辦理信息系統(tǒng)，召開了專題培訓會議，本次教代會年會的提案征集工作已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡化運行。
5、認真處理申(投)訴事項。20xx年校專業(yè)技術職務評審工作申訴審議委員除接待了一些教職工的來訪外，未收到任何有關專業(yè)技術職務評審的正式申訴材料。收到一份匿名投訴材料，按規(guī)定將其轉交人事部門核實和認定。
(二)建設師德師風，增強東大意識
1、努力做好先進個人和集體的推選工作。校工會通過組織校內評選，積極向上級工會組織和教育部門推薦先進個人和先進集體，兩位老師分獲全國教科文衛(wèi)體系統(tǒng)“優(yōu)秀工會工作者”和“江蘇省五一巾幗標兵”，建筑學院建筑系榮獲“江蘇省工人先鋒號”稱號。
2、堅持“三育人”積極分子評比表彰工作。根據(jù)黨委有關部署，在各院(系、部門)推薦下，工會組織召開?！叭恕狈e極分子評審委員會會議，評定了78名20xx-20xx年度東南大學“三育人”積極分子，編發(fā)了有關
事跡材料
;其中9名“三育人”積極分子被推選為重點宣傳對象，在《東南大學報》上對他們的先進事跡進行重點宣傳。
3、協(xié)同做好教師節(jié)慶祝工作。工會協(xié)助黨辦、校辦共同完成教師節(jié)表彰大會工作，制作了光榮冊，會同農工民主黨東南大學委員會開展了教師節(jié)義診活動，激發(fā)了廣大教職工的榮譽感和主人翁意識。
(三)關心青年教師，服務人才培養(yǎng)
1、認真搭建學校與青年教工溝通的平臺。工會組織召開了“關心青年教工成長傾聽青年教工心聲”專題座談會，學校黨委劉鴻健副書記以及校辦、教師教學發(fā)展中心、人事處、教務處、財務處、研究生院等職能部門的負責人出席了座談會，來自我校各院(系)部門的31位青年教職工代表針對教學、科研、管理等工作向學校提出了許多中肯的意見和建議，與會領導和參會各部門負責人也與青年教職工代表就相關問題進行了溝通和交流。
2、積極承辦了江蘇省首屆本科高校青年教師教學競賽。共有來自全省47所院校的135名選手參加，取得圓滿成功，我校獲得“優(yōu)秀組織獎”。
3、盡力關心青年教工的生活。工會始終關心青年教工的生活熱點問題，20xx年我校當選為江蘇省教育科技工會在寧高校、部屬科研院所青年聯(lián)誼會的會長單位，組織召開了相關的工作會議，牽頭策劃與組織了“緣份的天空”青年聯(lián)誼會活動第六季——“緣聚青龍山莊”等活動，吸引了500余名青年人參加活動。青年聯(lián)誼會的系列活動為未婚青年教工的交友搭建了有效的交流平臺。
(四)加強自身建設，提高履職能力
1、認真堅持了教代會、工會工作研討。先后組織工會專職干部、教代會執(zhí)委認真學習了教育部辦公廳、中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會聯(lián)合印發(fā)的《〈學校教職工代表大會規(guī)定〉貫徹落實情況的
調研報告
》以及相關文件，學習了兄弟高校在教代會建設方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，有利于繼續(xù)推進我校教代會、二級教代會工作的深入開展。
2、規(guī)范組織了專題知識競賽活動。在校內舉辦學習“系列講話”和學校教代會建設有關文件的知識競賽，在工會干部、教代會暨工會委員會委員中進一步加強了對《系列講話》、教育部《學校教職工代表大會規(guī)定》和《江蘇省高等學校教職工代表大會實施辦法》等的學習，提高了思想認識。
3、積極加強了校際交流，增進工作間的探討。校工會確定調研提綱、成立調研組，到兄弟高校學習、交流，并形成調研報告，更好的推進我校教代會、工會工作。接待了華中科技大學、南京財經(jīng)大學等兄弟院校工會的來訪和調研，并就教代會執(zhí)委的調研制度、申訴委員會的工作情況等進行了充分的交流，互相學習了先進的經(jīng)驗和做法。
(五)落實群眾路線，體現(xiàn)人文關懷
1、認真堅持對困難教職工的幫扶慰問。通過校、院(系)兩級工會組織的工作，經(jīng)校福利委員會審核，向校內243名困難教職工發(fā)放慰問金，送上學校的關懷。
2、熱情關愛勞動模范。春節(jié)和“五一”前夕，組織開展勞動模范專項慰問活動，向我校國家、省(部)級的勞動模范和先進工作者發(fā)放慰問金和
慰問信
。
3、認真做好教職工福利發(fā)放工作。在全面落實中央八項規(guī)定的前提下遵照相關規(guī)定關心教職工的生活，校工會福利工作委員會在嚴格把握福利質量和價格的基礎上，順利完成全校教職工一年兩次福利的發(fā)放工作。
4、精心組織“三育人”積極分子暑期療休養(yǎng)工作。該活動是學校給予在育人崗位上做出突出貢獻的教職工的嘉獎，也是體現(xiàn)黨和政府的關懷，緩解壓力、增進交流、共同發(fā)展的平臺和載體，工會通過精心組織和安排，為他們創(chuàng)造了一個愉快、舒適、難忘的療休養(yǎng)。
5、持續(xù)開展好教職工大病醫(yī)療互助工作。20xx年我校大病醫(yī)療互助金共補助患大病教職工555人次，總補助金額達278萬余元，其中單人最高補助金額為10萬余元，有66人獲1萬元以上補助，并進行了管理的電子化運行。教職工大病醫(yī)療互助信息的錄入和計算系統(tǒng)的運行，將更好地服務于教職工。
6、參與制定《東南大學教師參與志愿服務活動實施辦法》，為我校教師參與志愿服務活動搭建平臺。
(六)開展主題活動，建設和諧校園
1、積極組織文體活動，豐富校園文化生活。舉辦了第二十二屆教職工田徑運動會，近1500人次教職工參加了運動會的28個項目;開展了羽毛球、乒乓球等專項競賽，促進各類運動在教職工中的普及和提高;組織我校教職工參加了在寧高校棋牌比賽、卓越聯(lián)盟羽毛球友誼賽、長三角高校合唱比賽等活動。在不久前剛結束的“金陵合唱節(jié)”節(jié)比賽上，我校教工合唱團取得了銀獎的好成績。
2、認真開展協(xié)作片活動，擴大活動覆蓋面。各校區(qū)的工會協(xié)作片都開展了大型的片區(qū)活動，土木學院在四牌樓校區(qū)舉辦了“環(huán)玄武湖健身走”活動，體育系在九龍湖校區(qū)舉辦了“運動健康測試”活動，丁家橋綜合工會在丁家橋校區(qū)舉辦了多項體育活動。
3、積極關注女性群體，豐富活動形式。工會注重結合女性特點開展了形式多樣的活動，營造積極向上、和諧共進的氛圍。組織各院(系)、部門的500余名女教職工登紫金山共慶“三八”國際勞動婦女節(jié)。組織召開了女教職工代表的專題座談會，女教職工代表們從女性角度對學校的建設和發(fā)展提出了有針對性的意見和建議，學校領導也從關愛女性的角度就相關問題和代表們進行了溝通;女知識分子聯(lián)誼會定期開展了迎新活動，舉行新入會會員的入會儀式，組織我校女教授代表參加江蘇省女性社會組織進社區(qū)社會活動，組織女知聯(lián)會員參觀南京博物院，持續(xù)多年為學生講授“女大學生素養(yǎng)”課程，受到學生的歡迎，舉辦了以“人在旅途精彩無限”等為主題的女性發(fā)展沙龍活動，體現(xiàn)了人與人之間正能量的匯聚，增進了校內女知識分子間的交流，持續(xù)傳遞了女性特有的感染力、引領了積極向上的校園文化。前不久結束的江蘇省女職工委員會一屆六次會議上，我校被選舉為江蘇省教育科技工會女職工委員會的主任委員單位。
各位代表，20xx年，學校提出了新一輪改革的目標和舉措，教代會、工會在學校黨委的領導下，學校行政的支持下，省教科工會的指導下，圍繞這一中心任務找準工作的切入點和著力點，切實發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用，切實發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，為服務學校改革發(fā)展的大局做了一定的貢獻。我們將群眾路線教育整改方案的有關內容結合常規(guī)工作逐條加以落實，更多地深入基層、深入到教職工群眾中去，努力加強和改善各類服務工作，更好地滿足了教職工的需求和愿望，進一步發(fā)揮了工會、教代會聯(lián)系、服務、引導教職工的作用。
在過去的一年里，校教代會、工會在教代會代表、各部門工會的支持下，將學校對廣大教職工的關懷體現(xiàn)在了各項工作中，在此，請允許我代表校教代會、工會向一直以來領導和關心我們工作的學校黨政表示崇高的敬意!向一年來大力支持、積極參與我們工作的教代會執(zhí)委、各部門工會主席、工會專兼職干部們表示衷心的感謝!《中國教工》今年第6期以封面頭條的位置突出介紹了我校的教職工申(投)訴工作，在全國高校的教代會、工會界產生較大反響，《江蘇教工》作了轉載。這不僅是對我校教代會、工會工作的肯定，更是對東南大學民主管理的嘉獎。我們要進一步堅持真心實意依靠教職工、全心全意為教職工服務的大方向，在看到成績的同時，不斷地思考和查看不足，在未來的工作中不斷努力。我們也希望得到大家一如既往的支持和幫助，全面提升教代會、工會工作成效，服務學校改革發(fā)展大局。
去年十月，黨的xx屆四中全會以“依法治國”為主題，對全面推進依法治國進行了重要的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了黨中央對依法治國的高度重視和以法治為改革護航的決心。四中全會在以往依法治國方略的基礎上，為“法治中國”作了頂層設計，這為未來一段時期內校教代會、工會如何更好地開展工作指明了方向。20xx年教代會、工會的工作思路是：認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以系列講話中對工會工作的要求和中國工會xx大會議精神為指導，在依法治校的理念下，圍繞學校改革發(fā)展的中心任務，找準定位;繼續(xù)完善教代會、工會的相關
規(guī)章制度
，保障各項工作合理、合法的開展;增強工會干部運用法治思維開展工作的能力;依法維護教職工的合法權益，發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，廣泛開展文體活動，凝聚人心，為學校的改革和發(fā)展營造一個民主、法治、和諧的校園環(huán)境而努力。
(一)進一步學習宣傳貫徹黨的xx屆四中全會精神，依法推動校教代會、工會工作。學習宣傳貫徹黨的xx屆四中全會精神，是當前和今后一段時期工會組織的一項重要政治任務。我們將依照學校黨委和上級工會組織的統(tǒng)一部署，在教代會、工會系統(tǒng)掀起學習宣傳貫徹全會精神的熱潮。要科學制訂學習培訓的方案，通過知識競賽、教育培訓、座談交流等形式開展學習活動，幫助學校教代會、工會專兼職干部更好更全面地理解和掌握全會精神;要精心制定宣傳計劃，有效運用《東南大學報》、工會網(wǎng)頁等宣傳媒介，配合學校廣泛宣傳法治精神，宣傳校教代會、工會、各部門工會貫徹法治精神的新舉措和新進展，為全面推進依法治校營造良好的輿論環(huán)境;要繼續(xù)完善教代會、工會工作的相關制度規(guī)定，依法履行工會職責和教代會職能，善于運用法律賦予工會的權利，切實維護好教職工的合法權益，將法治精神落實到具體工作中去。
(二)依法進行建章立規(guī)，進一步推進校、院(系)兩級教代會建設。我們將借制定《東南大學教職工代表大會實施辦法》的東風，指導教代會代表依法履職，更好地為學校發(fā)展出謀劃策，反映教職工的心聲，發(fā)揮好教代會聽民聲、匯民意、集民智、聚民力的作用，進一步推進校園民主工作;加強在教職工群眾中的宣傳，擴大教代會工作的影響力，吸引更多的優(yōu)秀青年教師參與教代會工作，形成人人參與學校民主管理的良好氛圍;在條件成熟的院(系、部門)積極推進二級教代會的建設。校工會將進一步加強對院(系)組建二級教代會的指導，以民主管理促進民主決策。
(三)以信息化手段推動提案、志愿活動工作，保護和調動教職工的積極性。教代會、工會將充分發(fā)揮提案的網(wǎng)絡化操作系統(tǒng)的作用，推動提案工作的持續(xù)、健康發(fā)展。我們將在網(wǎng)上實現(xiàn)提案案由面向所有教職工公開，提案辦理情況和結果面向教代會代表公開，以及提案辦理和答復的滿意度評價，切實保障教職工的知情權和參與權;提案將及時在提案人、提案工作委員會和職能部門之間流轉，提案工作的辦理效率將得到進一步的提高;教代會代表可以實時監(jiān)督提案的辦理情況，有效避免辦理部門可能的推諉和拖沓，有效保障教職工代表的監(jiān)督權。開發(fā)教師參與志愿活動信息數(shù)據(jù)庫，積極協(xié)調我校教師參與志愿服務活動，逐步建立和完善教師志愿服務“績分銀行”，對教師志愿服務活動進行認證和登記。
(四)以改革創(chuàng)新精神加強自身建設，提升新形勢下工會工作水平。繼續(xù)貫徹黨的提出的關于建設學習型、服務型、創(chuàng)新型工會的要求，以改革創(chuàng)新精神加強工會自身建設，進一步提升工作本領。校工會將繼續(xù)堅持理論學習和業(yè)務學習，深入研究全面推進依法治國對高校工會工作的新要求，切實提高工會運用法治思維和法治方式開展工作的能力和水平;進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動的成果，以教職工滿意不滿意為衡量標準，繼續(xù)改進工作作風，深入基層，針對教職工中的不同群體加強和改善各類服務工作，更好地滿足教職工的愿望和期待;積極督促、協(xié)助學校依規(guī)解決“四牌樓校園停車難”等教職工反映強烈的實際問題;進一步突出維護職能，發(fā)揮好兩個申訴委員會的作用，依法高質量地維護好教職工的合法權益;結合工會工作和教職工隊伍建設實際不斷探索有利于教職工身心發(fā)展的工作方式和方法，全心全意為教職工服務，進一步夯實促進學校發(fā)展的群眾基礎。
(五)發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，廣泛開展文體活動，促進和諧校園建設。發(fā)揮組織優(yōu)勢，廣泛開展活動，促進教職工身心健康，是學校工會義不容辭的責任。今年“三八”期間，工會將組織“綻放九龍多彩東大”女教職工健身操舞比賽，以多樣化的參賽項目將進一步豐富女教職工的活動內容;持續(xù)開展好“女知聯(lián)”的各項特色工作，激發(fā)女教職工在促進學校發(fā)展過程中的工作熱情和創(chuàng)造力;定期開展教職工喜聞樂見的文化、體育比賽和健身活動，積極宣傳和倡導“生活體育化、體育生活化”的健康理念，組織長跑、健身走、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、棋牌等各類比賽，推動全面健身活動的持續(xù)深入開展;加強對各類文體協(xié)會工作的指導，發(fā)揮它們在組織各類專項活動等方面的作用，組織教職工文體社團參與兄弟高校間的交流活動，提升我校教職工的文體活動層次，展現(xiàn)我校教職工的風采。
代表們，同志們，學校的快速發(fā)展需要一個民主、法治、安定、和諧的校園環(huán)境。在新的一年里，校教代會、工會要深入學習領會xx屆四中全會精神，在學校黨委的領導下，落實依法治校對工會工作提出的新要求，提高運用法治思維和法治方式服務和維護教職工的水平和能力，重視教職工參與校園民主管理、民主監(jiān)督的作用，重視教職工身心健康的全面發(fā)展，重視發(fā)揮教職工的智慧和力量，在譜寫中國夢東大篇章的事業(yè)中發(fā)揮好教代會、工會參與民主、凝聚人心、共創(chuàng)和諧的積極作用!
企業(yè)工會工作總結報告篇一
一、加強工會組織建設
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立工會，是新時期經(jīng)濟建設的需要，工會作為工人階級的群眾組織，一方面維護職工的合法權益，另一方面也起著協(xié)調勞動關系的作用，只有勞動者的利益得到保護，企業(yè)的正常生產才會得到保證，企業(yè)的運行才會平穩(wěn)，企業(yè)才會發(fā)展。因此，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會組織建設，是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一項重要工作。
為了使企業(yè)職工了解工會的職能，懂得依靠工會維護自身的合法權益，各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會加強對《工會法》的宣傳工作。有的縣還與縣工會一道舉行了較大規(guī)模的宣傳活動。如納雍、織金等縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會深入到非煤礦山、民用煤礦、重點企業(yè)等張貼宣傳畫、辦專欄等，使職工對《工會法》有了進一步的了解。
三、抓制度建設，發(fā)揮工會的職能作用
為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會發(fā)揮職能作用，各工會把抓制度建設作為主要工作。一是協(xié)調企業(yè)為工會安排辦公室，解決辦公經(jīng)費，修建廠務公開欄和宣傳廚窗;二是幫助企業(yè)完善各種現(xiàn)行規(guī)章制度，把有關法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范上墻。
通過行業(yè)工會與企業(yè)工會的努力，廠務公開逐漸為企業(yè)主與職工所接受，通過廠務公開，增強了職工的主人翁責任感和工作積極性，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
為了最大限度地維護職工的生命安全，今年地、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會把抓安全生產作為工作的重中之重，號召企業(yè)要堅持生產必須安全，安全為了生產，牢牢記住先安全后生產的原則，把抓好安全工作作為企業(yè)工會維權工作的重點，確保安全生產。
四、存在的問題
1、許多企業(yè)主對工會組織認識不足，給新建工會帶來了一定的難度，致使新建工會工作進展緩慢。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)工會主席及委員從地區(qū)到縣(市)都是兼職，在工作中常常出現(xiàn)時間沖突的現(xiàn)象。
3、對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，目前組建工會都存在困難，更不用提收取會員費的事，因此活動經(jīng)費成了問題。
五、明年工作打算
1 、繼續(xù)加強工會組織建設，壯大畢節(jié)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會的隊伍，向“哪里有職工，哪里就有工會組織”的目標努力。
2、加強宣傳工作，繼續(xù)深入宣傳《工會法》，讓《工會法》為廣大企業(yè)主和職工所了解。
3、加強工作力度，通過宣傳與協(xié)調，使更多的企業(yè)接受和重視廠務公開，懂得維護職工的安全權益和生命安全的重要性。
企業(yè)工會工作總結報告篇二
1.加強政治理論學習，提高工會干部素質。
為提高員工的整體素質，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊伍，在公司領導的親切關懷下，工會與行政、黨辦密切配合，積極開展技術業(yè)務培訓、黨的群眾路線教育實踐等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現(xiàn)的新技術、新業(yè)務知識和新政策等隨時組織培訓，使員工在第一時間了解新技術、新知識、新政策，并通過學習評比，促進員工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得員工的技術業(yè)務學習走向正規(guī)。
2.參與公司經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
積極參與公司各項生產工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領導決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn);積極參與公司合理化建議活動，公司職工的合理化建議數(shù)達到92條，有效提案85條，參與人數(shù)共計81人，為公司發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
3.積極開展勞動競賽，為完成公司任務建功立業(yè)。
工會積極參加民航工會開展的新《勞動合同法》知識競賽，同時圍繞著公司勞動競賽活動的目標要求，積極做好員工的教育工作，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過雙例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進展情況，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大增強，服務水平得到進一步提高，業(yè)務處理能力得到明顯改善，業(yè)務發(fā)展日新月異。
4.落實“關愛”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。
工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。今年工會慰問基層單位9家，職工人349次，其中農民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實物折合人民幣1.6129萬元，通過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領導的關懷送到了職工的心坎。同時，工會積極組織各項文體活動，豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球比賽”，并取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽，領導到一線員工都積極參與活動，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。
5.工作的不足之處
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到，面對公司改革調整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應和不到位的地方。一是在深化改革和勞動關系發(fā)生深刻變化的情況下，服務職工的措施沒有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。二是按照工會維權觀的要求，維權體系建設，維權機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。三是面對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期待，工會的工作方式、，特別是一些傳統(tǒng)的活動形式(如評比、民主評議干部等形式十幾年不變)必須創(chuàng)新。四是工會干部的思想觀念、行為方式、工作作風函待改進。只有認清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進工會事業(yè)的前進與發(fā)展。
回首過去，展望未來，20__年我們計劃將繼續(xù)針對“合理化建議工作”、“員工關愛行動”、構建“幸福東航”等重點工作，從根本上為公司及員工解決實際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實科學發(fā)展觀活動，進一步加大公司效能建設力度，推進各項工作的全面開展。繼續(xù)做好員工技術業(yè)務培訓工作，切實提升員工業(yè)務水平。繼續(xù)接受和依靠黨的領導，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項協(xié)調工作，為公司發(fā)展做出貢獻。新的一年有新的起點，我公司工會繼續(xù)盡職盡責，努力地完成各級領導給予的任務，爭取在新的一年里把公司工會工作推向新水平。
企業(yè)工會工作總結報告篇三
文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學習與企業(yè)管理息息相關的各種知識，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，加快工會干部理論化、知識化、
專業(yè)
化進程，提高工會干部綜合素質。
文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展
尋找
對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質高、業(yè)務技術精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，20xx年上半年，文化分會共吸納新入會會員22 人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。
文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著 “內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的'業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業(yè)務處理能力得到明顯改善，業(yè)務發(fā)展日新月異。
。
公司工會干部以關心員工
生活
，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
我們集團歷來是社會慈善事業(yè)的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了“
愛
心一日捐”活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻。
在今年上半年工作的基礎上，我們對搞好2011年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結報告，配合企業(yè)黨組織，結合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術及相關業(yè)務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)
安全
生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業(yè)的凝聚力。
2.2017年民營企業(yè)工會年度工作總結報告
4.2017企業(yè)工會年度工作總結范文
10.
小學
工會年度工作總結
2.
年度企業(yè)工會工作總結范文
3.
企業(yè)工會年度女工工作總結范文
4.
工會活動年度總結
5.
中學工會年度工作總結
6.
工會年度工作總結八篇
企業(yè)工會工作總結報告篇四
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經(jīng)營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
（二）對經(jīng)營班子工作評價
20xx年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產經(jīng)營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。
3）設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4）質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5）工程建設。為增強市場適應能力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題
1）主要經(jīng)濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經(jīng)營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)，100x100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經(jīng)濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經(jīng)營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4）繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產信息，規(guī)范產品入庫數(shù)據(jù)，明確產品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
企業(yè)工會工作總結報告篇五
自20__年以來，__學校邁步中興發(fā)展，再攀發(fā)展新高。在這四年里，全體__人勵精圖治、同心同德，以“三化”為引領，激發(fā)事業(yè)發(fā)展的正能量，推動我們的事業(yè)彎道加速，超越向前。學校制度日臻完善，學校文化濃郁芬芳，學校規(guī)模快馬加鞭，學校質量再躍臺階，學校隊伍更加成熟，實現(xiàn)了經(jīng)濟危機后的學校辦學格局的調整重組，實現(xiàn)了學校的多元發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、質量發(fā)展的既定目標，取得了令人滿意的經(jīng)濟效益和社會美譽度。
（一）學校的辦學理念更加成熟
__學校創(chuàng)辦二十年來，不斷完善獨特的軍校模式辦學思念，踐行“三文明”，落實“四學會”，著力培養(yǎng)學生的抗挫能力、生活能力、合作能力、溝通能力、學習能力，讓學生磨練意志，學會做人，自主成才。德育上，不斷發(fā)展自主德育的內涵，弘揚學生內心的宏大宇宙，力推班級自治、學生自治，落實以人為本，倡導人人當干部，個個懂管理；教學上，大力推動集體研究式教學，推行導學案，學習先學后教，做到個性輔導，個案成長，特色立校，特色發(fā)展；在學校整體大局上，倡導“標準化、精細化、人性化”“三化”管理，依據(jù)邏輯發(fā)展順序逐步推進，規(guī)范發(fā)展，精細發(fā)展，人性發(fā)展，為學校中興百年夯實基礎。
（二）學校的制度文化日臻完善
一個國家要依法治國，依憲治國。一個學校發(fā)展也同樣需要良好的制度頂層設計。依法治天下，規(guī)矩成方圓。辦學二十年來，學校逐步積淀一批較為完善的制度：人力資源管理制度、財務管理制度、教育教學管理制度、績效考核制度、福利保障制度、涵括廣泛，不斷發(fā)展修訂，與時俱進，推陳出新。近年來，以“三化”為引領，標準出新，精細出臺，處處有制度，管理定乾坤，制度面前人人平等，為學校的管理保駕護航，為事業(yè)的發(fā)展提供政策保障。
在大力倡導依法治校、依規(guī)治校的同時，學校還高舉文化育人、文化治校的大旗，以制度為基礎，以文化為領航，全力營造企業(yè)文化、校園文化，以濃郁的文化影響人、感染人、造就人。學校利用廣播站、展板、展臺、大屏幕、燈箱、櫥窗等陣地，啟動國旗下講話、主題班會、家長會、德育活動等形式，著力營造尊重人、激勵人、造就人、成全人的文化氛圍，愛心滿校園，溫暖在人間！學校生日祝福天天有，學校文化新風日日新。打造花香校園、書香校園、和諧校園、平安校園，文明之花綻放，文化精髓恒存！讓廣大師生真切感受到宜居、宜業(yè)、宜學、宜游，做自豪的__人不再是一句口號！
（三）學校的隊伍建設躍上臺階
一個穩(wěn)定而成熟的隊伍是我們事業(yè)的最大基石，一支有著主人翁意識和澎湃激情的教職工隊伍是事業(yè)前進和發(fā)展的根本保證。學校發(fā)展二十年來，隊伍建設度盡劫波，廣遭頓挫，有著刻骨銘心的教訓和傷痛。近年來，學校高舉以人為本、以生為本、以師為本的大旗，尊重人、激勵人、發(fā)展人，廣攬英才巧匠，精鑄良巢引鳳。以情感留人、以事業(yè)留人，內舉良將，外遴賢才。
強化主人翁意識，強化師德建設，加大投入，改善待遇，加深感情，逐步培養(yǎng)出一支業(yè)精德良、年齡合理、地域縱橫、結構科學的干部、教職工隊伍。老中青三結合，本專研齊上陣，教師隊伍中本科以上達x%，中級以上職稱占x%，其中既有年高德劭的馮秀芝、潘太林、樸繼紅、李振海、徐大虎等老同志把舵；也有周平輝、鐘春林、黃瑛、汪海燕、韓繼承、何火榮等年富力強的骨干精英闖關；當然更有一大批朝氣蓬勃、充滿活力與希望的青年俊杰：劉__、李__等沖鋒陷陣，他們和以他們?yōu)榇淼娜w__人，以校為家，扎根伏龍山下，默默耕耘奉獻，將青春、汗水、智慧播灑在這片熱土上，讓__在這里生根發(fā)芽、茁壯成長！
二十年，多少人華發(fā)早生，二十年，幾代人滋蘭樹蕙，薪火傳承，贈人玫瑰，手留余香。__二十年，一路你我他。在這里，我要代表學校x名師生員工向所有幾代__人致以真誠的感謝！
（四）學校教育教學質量穩(wěn)步提高
教育教學工作是學校的中心工作，是生存之本，發(fā)展之源。幾年來，學校堅持德育首位，德為靈魂不動搖。以德治校，以德治教。堅守“三文明”、“四學會”，創(chuàng)新發(fā)展軍校模式內涵，大力推動“三成”、“三生”教育，開展德育現(xiàn)代化工程，和以班級自治、學生自治為核心的自主德育模式，努力培養(yǎng)有理想、有道德、抗挫獨立、可持續(xù)發(fā)展的合格人才。
教學工作是學校的第一生產力，是一切工作的中心和落腳點。學校興集體教育研究之風，踐分層分類教學之實，創(chuàng)特色發(fā)展之模，走質量立校之路。幾年來，學校實行分部管理，職責明確，獎懲分明。抓常規(guī)、夯基礎、拓內涵、求素質、創(chuàng)特色。幼兒園素質教育精彩紛呈，特色鮮明，口碑頗佳；小學部抓常規(guī)、弘國學、誦經(jīng)典、長足進步；初中部，培優(yōu)輔差，克服困難，迎頭趕上；高中部，百花爭艷，碩果累累。高考在較低的起點上加速超越：方__、張__等學子分別登榜__電影學院、__美院、__大學、__外國語大學、__交通大學、__傳媒大學等著名學府。我們的會考、學考也有明顯的進步，凡此種種，不一而足。他們都以自己的辛勤努力為自己的人生獻上成功的答卷，也為__學校的發(fā)展添上燦爛的一筆！
（五）學校的特色教育多元發(fā)展
__學校創(chuàng)辦二十年來，高舉素質教育的大旗，走特色發(fā)展之路。二十年厚積薄發(fā)，特色教育熠熠閃爍。學校的外教口語特色十年不輟，遐邇頻傳；學校的體育特色斬金奪銀，小學、高中均獲市級籃球冠軍；運動會成績屢有突破，學生的身體素質、運動才能全面提升；小學生繪畫、誦讀、書法，特色連綿；高中生播音、主持、編導花香內外；美術教育一枝獨秀，領特色發(fā)展風騷；學校已成為浙江最大的美術特色學校，喜獲市特色學校（美術）第一名，上千名特長學生經(jīng)由色彩絢麗的大道，昂首大學門坎，踏上自己人生的征途！學校的國際化合作辦學，小試牛刀，分別與__亞奧學院、__國際商業(yè)學院、__大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，幾十名學子邁步新加坡、美國、韓國高等學府深造！
（六）學校的服務保障功能不斷彰化
學校創(chuàng)辦二十年來，從低舊的營房到嶄新的大樓，每年有發(fā)展，近年大跨步。學校的硬件不斷升級完善，學校完成雄偉的大門工程，即將完成兩棟教工宿舍樓，完成了學習中心的改造，完成了凌云樓、甘味樓、慧蘭樓、咀英樓、望曦樓、伏龍樓、騰飛樓的美化改造，完成了校園景觀的升級，逐步打造了平安校園、和諧校園、文明校園、文化校園，書聲瑯瑯，白鷺紛飛；古樹參天，花香四季，真正做到了宜居宜業(yè)宜學宜游。
學校還升級了小學、幼兒園活動場所，建成塑膠籃球場地，網(wǎng)球排球場地。與此同時，學校還加大軟件建設：倡導軍事化管理、賓館式服務，推行微笑服務、限時服務，啟動問題首責制，以精細化的服務理念為教育教學保駕護航，為學校各項工作的整飭發(fā)展竭忠盡智！
企業(yè)工會工作總結報告篇六
20**年，在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術指標，公司采取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。
一、生產經(jīng)營情況。
今年公司承攬的工程項目有****。
實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗。
通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。
今年以來，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。
通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。
同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、安全生產檢查，并將檢查結果記入正負激勵考核。
通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。
3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。
通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業(yè)務熟練程度有了較大提高。
二是加強內部成本控制，細化、量化各項經(jīng)濟指標。
第一，加強施工隊伍成本控制。
今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。
此項改革措施，充分調動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質。
一年來，預審人員堅持理論學習，本著認真、細致、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達***萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。
第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。
其中，****工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關系;樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。
在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。
該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復研究施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。
該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調各有關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。
在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。
正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!
二、存在不足
在總結成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的`快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。
今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
3、企業(yè)文化建設進展緩慢。
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。
今年公司建安任務重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設的精力投入尚有不足。
三、20**年工作計劃與目標
1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。
2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成公司各項任務。
3、加強企業(yè)文化建設，使公司全員的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業(yè)務素質明顯提高。
20**年，我們雖然在企業(yè)安全生產、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。
在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展!
在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值 10.3億元。
一、積極調整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
截止至20**年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。
領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。
同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。
以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。
2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。
三是調整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2014年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。
特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。
認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。
對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經(jīng)營活動的正常運行。
2、 安全生產平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。
各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產監(jiān)督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產發(fā)揮應有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結算和審計力度
(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調查。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。
截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。
7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。
堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。
深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
把提高公司經(jīng)濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。
進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。
嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。
大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。
積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。
今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
1.
法院年度工作報告
2.
教師年度總結報告-年度工作報告
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企業(yè)年度總結
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倉庫年度工作報告ppt
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本年度工作報告
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會計年度工作報告
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半年度工作報告范文
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企業(yè)年度總結范文
企業(yè)工會工作總結報告篇七
單位本年度舉辦了全員學習活動，旨在引導職工努力工作和掌握新知識、新技術，提高全員自身發(fā)展意識、責任意識。通過學習，使單位全體職工都能順應公司的發(fā)展，增強適應本職工作的本領。此次活動參加效率高，收效明顯。
為全面提高公司職工生活質量，消除本單位困難職工的后顧之憂，按照公司黨委和上級工會的的要求，本單位結合自身實際情況，對單位特困職工開展“一對一”幫扶活動，切實幫助困難職工解決生活和工作上的實際問題，使他們感受到公司和工會的溫暖。根據(jù)幫扶對象的實際情況，先期為每位幫扶對象落實幫扶資金600元，用于解決幫扶對象的實際困難。在明年的工會工作中，將結合工作實際，針對幫扶對象情況，制定切實可行的幫扶措施，有針對性地解決困難職工的實際問題。
逢年過節(jié)工會都會發(fā)放“慰勞”員工的經(jīng)濟實用類節(jié)日福利，深受職工歡迎；工會每逢單位職工的生日都會發(fā)放一定的生日禮金并送上深切的問候；組織全體職工進行健康體檢活動；認真、積極做好年度員工的醫(yī)療報銷服務工作；當單位職工患病的時候，工會都會代表全體同事送去深切的祝福和問候。
為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，公司充分聽取廣大職工的合理化建議，針對本單位的工作特點，開展了職工晨跑活動，并獎勵在晨跑活動中堅持下來的職工。還舉辦了針對本單位工作特點的勞動競賽活動，不僅提高了職工的專業(yè)技術，還大幅度提升了職工的工作積極性。通過這些活動的開展，不僅陶冶了職工的情操，增強了工會活力，而且調動了職工的工作熱情。
總之，工會在認真履行職責、取得成績的同時，也存在著不足，隨著公司發(fā)展創(chuàng)新的不斷深入，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化全局意識、服務意識等方面還有待進一步提高，在今后的一年里，我們將加強工會自身建設，以奮發(fā)有為的精神風貌，為公司的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
企業(yè)工會工作總結報告篇八
各位代表，各位同志：
我受第七屆教代會執(zhí)委會的委托，向大會報告校教代會和工會20xx年度的工作，請代表們審議。
(一)推進民主管理，注重工作實效
1、積極推進教代會制度建設，進一步健全和完善我校民主管理工作。遵照教育部、江蘇省委教育工委、江蘇省教育廳、江蘇省教育科技工會發(fā)布的相關規(guī)定，按照《東南大學章程》的要求，結合我校教代會的實際工作情況，擬就了《東南大學教職工代表大會實施辦法(草案)》(以下簡稱《實施辦法》)，提交本次大會審議通過?！秾嵤┺k法》較以往的相關規(guī)定具有更強的操作性，將成為指導我校教代會、工會工作健康發(fā)展的新指南。
2、認真做好教代會年會工作。20xx年初，籌備并召開了東南大學第七屆教職工代表大會第三次全體會議，與會代表聽取了校黨委
工作報告
、行政工作報告和財務工作報告，聽取并審議了校工會工作報告和提案工作報告，保障了代表們的民主權利。
3、努力發(fā)揮教代會執(zhí)委會的作用。工會組織教代會執(zhí)委會聽取并審議了《東南大學20xx年財務預算報告》，審議并討論了《東南大學教授(研究員)職務評聘基本條件(試行)》等有關專業(yè)技術職務評聘條例的修訂稿，討論了《東南大學學術委員會工作條例》等與學校改革、發(fā)展密切相關的文件。
4、持續(xù)跟蹤提案答復和落實情況，切實搭建提案工作的信息化平臺。通過提案落實工作推進會制度明確提案的辦理部門和答復、落實工作的具體要求。據(jù)統(tǒng)計，20xx年代表們對職能部門辦理16項立案提案的態(tài)度滿意率達到93.8%(包括滿意和基本滿意，下同)，結果滿意率達到75.0%。為了進一步提高提案工作的效率，提案工作委員會匯同校網(wǎng)絡中心開發(fā)了教代會提案網(wǎng)上提交和辦理信息系統(tǒng)，召開了專題培訓會議，本次教代會年會的提案征集工作已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡化運行。
5、認真處理申(投)訴事項。20xx年校專業(yè)技術職務評審工作申訴審議委員除接待了一些教職工的來訪外，未收到任何有關專業(yè)技術職務評審的正式申訴材料。收到一份匿名投訴材料，按規(guī)定將其轉交人事部門核實和認定。
(二)建設師德師風，增強東大意識
1、努力做好先進個人和集體的推選工作。校工會通過組織校內評選，積極向上級工會組織和教育部門推薦先進個人和先進集體，兩位老師分獲全國教科文衛(wèi)體系統(tǒng)“優(yōu)秀工會工作者”和“江蘇省五一巾幗標兵”，建筑學院建筑系榮獲“江蘇省工人先鋒號”稱號。
2、堅持“三育人”積極分子評比表彰工作。根據(jù)黨委有關部署，在各院(系、部門)推薦下，工會組織召開?！叭恕狈e極分子評審委員會會議，評定了78名20xx-20xx年度東南大學“三育人”積極分子，編發(fā)了有關
事跡材料
;其中9名“三育人”積極分子被推選為重點宣傳對象，在《東南大學報》上對他們的先進事跡進行重點宣傳。
3、協(xié)同做好教師節(jié)慶祝工作。工會協(xié)助黨辦、校辦共同完成教師節(jié)表彰大會工作，制作了光榮冊，會同農工民主黨東南大學委員會開展了教師節(jié)義診活動，激發(fā)了廣大教職工的榮譽感和主人翁意識。
(三)關心青年教師，服務人才培養(yǎng)
1、認真搭建學校與青年教工溝通的平臺。工會組織召開了“關心青年教工成長傾聽青年教工心聲”專題座談會，學校黨委劉鴻健副書記以及校辦、教師教學發(fā)展中心、人事處、教務處、財務處、研究生院等職能部門的負責人出席了座談會，來自我校各院(系)部門的31位青年教職工代表針對教學、科研、管理等工作向學校提出了許多中肯的意見和建議，與會領導和參會各部門負責人也與青年教職工代表就相關問題進行了溝通和交流。
2、積極承辦了江蘇省首屆本科高校青年教師教學競賽。共有來自全省47所院校的135名選手參加，取得圓滿成功，我校獲得“優(yōu)秀組織獎”。
3、盡力關心青年教工的生活。工會始終關心青年教工的生活熱點問題，20xx年我校當選為江蘇省教育科技工會在寧高校、部屬科研院所青年聯(lián)誼會的會長單位，組織召開了相關的工作會議，牽頭策劃與組織了“緣份的天空”青年聯(lián)誼會活動第六季——“緣聚青龍山莊”等活動，吸引了500余名青年人參加活動。青年聯(lián)誼會的系列活動為未婚青年教工的交友搭建了有效的交流平臺。
(四)加強自身建設，提高履職能力
1、認真堅持了教代會、工會工作研討。先后組織工會專職干部、教代會執(zhí)委認真學習了教育部辦公廳、中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會聯(lián)合印發(fā)的《〈學校教職工代表大會規(guī)定〉貫徹落實情況的
調研報告
》以及相關文件，學習了兄弟高校在教代會建設方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，有利于繼續(xù)推進我校教代會、二級教代會工作的深入開展。
2、規(guī)范組織了專題知識競賽活動。在校內舉辦學習“系列講話”和學校教代會建設有關文件的知識競賽，在工會干部、教代會暨工會委員會委員中進一步加強了對《系列講話》、教育部《學校教職工代表大會規(guī)定》和《江蘇省高等學校教職工代表大會實施辦法》等的學習，提高了思想認識。
3、積極加強了校際交流，增進工作間的探討。校工會確定調研提綱、成立調研組，到兄弟高校學習、交流，并形成調研報告，更好的推進我校教代會、工會工作。接待了華中科技大學、南京財經(jīng)大學等兄弟院校工會的來訪和調研，并就教代會執(zhí)委的調研制度、申訴委員會的工作情況等進行了充分的交流，互相學習了先進的經(jīng)驗和做法。
(五)落實群眾路線，體現(xiàn)人文關懷
1、認真堅持對困難教職工的幫扶慰問。通過校、院(系)兩級工會組織的工作，經(jīng)校福利委員會審核，向校內243名困難教職工發(fā)放慰問金，送上學校的關懷。
2、熱情關愛勞動模范。春節(jié)和“五一”前夕，組織開展勞動模范專項慰問活動，向我校國家、省(部)級的勞動模范和先進工作者發(fā)放慰問金和
慰問信
。
3、認真做好教職工福利發(fā)放工作。在全面落實中央八項規(guī)定的前提下遵照相關規(guī)定關心教職工的生活，校工會福利工作委員會在嚴格把握福利質量和價格的基礎上，順利完成全校教職工一年兩次福利的發(fā)放工作。
4、精心組織“三育人”積極分子暑期療休養(yǎng)工作。該活動是學校給予在育人崗位上做出突出貢獻的教職工的嘉獎，也是體現(xiàn)黨和政府的關懷，緩解壓力、增進交流、共同發(fā)展的平臺和載體，工會通過精心組織和安排，為他們創(chuàng)造了一個愉快、舒適、難忘的療休養(yǎng)。
5、持續(xù)開展好教職工大病醫(yī)療互助工作。20xx年我校大病醫(yī)療互助金共補助患大病教職工555人次，總補助金額達278萬余元，其中單人最高補助金額為10萬余元，有66人獲1萬元以上補助，并進行了管理的電子化運行。教職工大病醫(yī)療互助信息的錄入和計算系統(tǒng)的運行，將更好地服務于教職工。
6、參與制定《東南大學教師參與志愿服務活動實施辦法》，為我校教師參與志愿服務活動搭建平臺。
(六)開展主題活動，建設和諧校園
1、積極組織文體活動，豐富校園文化生活。舉辦了第二十二屆教職工田徑運動會，近1500人次教職工參加了運動會的28個項目;開展了羽毛球、乒乓球等專項競賽，促進各類運動在教職工中的普及和提高;組織我校教職工參加了在寧高校棋牌比賽、卓越聯(lián)盟羽毛球友誼賽、長三角高校合唱比賽等活動。在不久前剛結束的“金陵合唱節(jié)”節(jié)比賽上，我校教工合唱團取得了銀獎的好成績。
2、認真開展協(xié)作片活動，擴大活動覆蓋面。各校區(qū)的工會協(xié)作片都開展了大型的片區(qū)活動，土木學院在四牌樓校區(qū)舉辦了“環(huán)玄武湖健身走”活動，體育系在九龍湖校區(qū)舉辦了“運動健康測試”活動，丁家橋綜合工會在丁家橋校區(qū)舉辦了多項體育活動。
3、積極關注女性群體，豐富活動形式。工會注重結合女性特點開展了形式多樣的活動，營造積極向上、和諧共進的氛圍。組織各院(系)、部門的500余名女教職工登紫金山共慶“三八”國際勞動婦女節(jié)。組織召開了女教職工代表的專題座談會，女教職工代表們從女性角度對學校的建設和發(fā)展提出了有針對性的意見和建議，學校領導也從關愛女性的角度就相關問題和代表們進行了溝通;女知識分子聯(lián)誼會定期開展了迎新活動，舉行新入會會員的入會儀式，組織我校女教授代表參加江蘇省女性社會組織進社區(qū)社會活動，組織女知聯(lián)會員參觀南京博物院，持續(xù)多年為學生講授“女大學生素養(yǎng)”課程，受到學生的歡迎，舉辦了以“人在旅途精彩無限”等為主題的女性發(fā)展沙龍活動，體現(xiàn)了人與人之間正能量的匯聚，增進了校內女知識分子間的交流，持續(xù)傳遞了女性特有的感染力、引領了積極向上的校園文化。前不久結束的江蘇省女職工委員會一屆六次會議上，我校被選舉為江蘇省教育科技工會女職工委員會的主任委員單位。
各位代表，20xx年，學校提出了新一輪改革的目標和舉措，教代會、工會在學校黨委的領導下，學校行政的支持下，省教科工會的指導下，圍繞這一中心任務找準工作的切入點和著力點，切實發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用，切實發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，為服務學校改革發(fā)展的大局做了一定的貢獻。我們將群眾路線教育整改方案的有關內容結合常規(guī)工作逐條加以落實，更多地深入基層、深入到教職工群眾中去，努力加強和改善各類服務工作，更好地滿足了教職工的需求和愿望，進一步發(fā)揮了工會、教代會聯(lián)系、服務、引導教職工的作用。
在過去的一年里，校教代會、工會在教代會代表、各部門工會的支持下，將學校對廣大教職工的關懷體現(xiàn)在了各項工作中，在此，請允許我代表校教代會、工會向一直以來領導和關心我們工作的學校黨政表示崇高的敬意!向一年來大力支持、積極參與我們工作的教代會執(zhí)委、各部門工會主席、工會專兼職干部們表示衷心的感謝!《中國教工》今年第6期以封面頭條的位置突出介紹了我校的教職工申(投)訴工作，在全國高校的教代會、工會界產生較大反響，《江蘇教工》作了轉載。這不僅是對我校教代會、工會工作的肯定，更是對東南大學民主管理的嘉獎。我們要進一步堅持真心實意依靠教職工、全心全意為教職工服務的大方向，在看到成績的同時，不斷地思考和查看不足，在未來的工作中不斷努力。我們也希望得到大家一如既往的支持和幫助，全面提升教代會、工會工作成效，服務學校改革發(fā)展大局。
去年十月，黨的xx屆四中全會以“依法治國”為主題，對全面推進依法治國進行了重要的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了黨中央對依法治國的高度重視和以法治為改革護航的決心。四中全會在以往依法治國方略的基礎上，為“法治中國”作了頂層設計，這為未來一段時期內校教代會、工會如何更好地開展工作指明了方向。20xx年教代會、工會的工作思路是：認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以系列講話中對工會工作的要求和中國工會xx大會議精神為指導，在依法治校的理念下，圍繞學校改革發(fā)展的中心任務，找準定位;繼續(xù)完善教代會、工會的相關
規(guī)章制度
，保障各項工作合理、合法的開展;增強工會干部運用法治思維開展工作的能力;依法維護教職工的合法權益，發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，廣泛開展文體活動，凝聚人心，為學校的改革和發(fā)展營造一個民主、法治、和諧的校園環(huán)境而努力。
(一)進一步學習宣傳貫徹黨的xx屆四中全會精神，依法推動校教代會、工會工作。學習宣傳貫徹黨的xx屆四中全會精神，是當前和今后一段時期工會組織的一項重要政治任務。我們將依照學校黨委和上級工會組織的統(tǒng)一部署，在教代會、工會系統(tǒng)掀起學習宣傳貫徹全會精神的熱潮。要科學制訂學習培訓的方案，通過知識競賽、教育培訓、座談交流等形式開展學習活動，幫助學校教代會、工會專兼職干部更好更全面地理解和掌握全會精神;要精心制定宣傳計劃，有效運用《東南大學報》、工會網(wǎng)頁等宣傳媒介，配合學校廣泛宣傳法治精神，宣傳校教代會、工會、各部門工會貫徹法治精神的新舉措和新進展，為全面推進依法治校營造良好的輿論環(huán)境;要繼續(xù)完善教代會、工會工作的相關制度規(guī)定，依法履行工會職責和教代會職能，善于運用法律賦予工會的權利，切實維護好教職工的合法權益，將法治精神落實到具體工作中去。
(二)依法進行建章立規(guī)，進一步推進校、院(系)兩級教代會建設。我們將借制定《東南大學教職工代表大會實施辦法》的東風，指導教代會代表依法履職，更好地為學校發(fā)展出謀劃策，反映教職工的心聲，發(fā)揮好教代會聽民聲、匯民意、集民智、聚民力的作用，進一步推進校園民主工作;加強在教職工群眾中的宣傳，擴大教代會工作的影響力，吸引更多的優(yōu)秀青年教師參與教代會工作，形成人人參與學校民主管理的良好氛圍;在條件成熟的院(系、部門)積極推進二級教代會的建設。校工會將進一步加強對院(系)組建二級教代會的指導，以民主管理促進民主決策。
(三)以信息化手段推動提案、志愿活動工作，保護和調動教職工的積極性。教代會、工會將充分發(fā)揮提案的網(wǎng)絡化操作系統(tǒng)的作用，推動提案工作的持續(xù)、健康發(fā)展。我們將在網(wǎng)上實現(xiàn)提案案由面向所有教職工公開，提案辦理情況和結果面向教代會代表公開，以及提案辦理和答復的滿意度評價，切實保障教職工的知情權和參與權;提案將及時在提案人、提案工作委員會和職能部門之間流轉，提案工作的辦理效率將得到進一步的提高;教代會代表可以實時監(jiān)督提案的辦理情況，有效避免辦理部門可能的推諉和拖沓，有效保障教職工代表的監(jiān)督權。開發(fā)教師參與志愿活動信息數(shù)據(jù)庫，積極協(xié)調我校教師參與志愿服務活動，逐步建立和完善教師志愿服務“績分銀行”，對教師志愿服務活動進行認證和登記。
(四)以改革創(chuàng)新精神加強自身建設，提升新形勢下工會工作水平。繼續(xù)貫徹黨的提出的關于建設學習型、服務型、創(chuàng)新型工會的要求，以改革創(chuàng)新精神加強工會自身建設，進一步提升工作本領。校工會將繼續(xù)堅持理論學習和業(yè)務學習，深入研究全面推進依法治國對高校工會工作的新要求，切實提高工會運用法治思維和法治方式開展工作的能力和水平;進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動的成果，以教職工滿意不滿意為衡量標準，繼續(xù)改進工作作風，深入基層，針對教職工中的不同群體加強和改善各類服務工作，更好地滿足教職工的愿望和期待;積極督促、協(xié)助學校依規(guī)解決“四牌樓校園停車難”等教職工反映強烈的實際問題;進一步突出維護職能，發(fā)揮好兩個申訴委員會的作用，依法高質量地維護好教職工的合法權益;結合工會工作和教職工隊伍建設實際不斷探索有利于教職工身心發(fā)展的工作方式和方法，全心全意為教職工服務，進一步夯實促進學校發(fā)展的群眾基礎。
(五)發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，廣泛開展文體活動，促進和諧校園建設。發(fā)揮組織優(yōu)勢，廣泛開展活動，促進教職工身心健康，是學校工會義不容辭的責任。今年“三八”期間，工會將組織“綻放九龍多彩東大”女教職工健身操舞比賽，以多樣化的參賽項目將進一步豐富女教職工的活動內容;持續(xù)開展好“女知聯(lián)”的各項特色工作，激發(fā)女教職工在促進學校發(fā)展過程中的工作熱情和創(chuàng)造力;定期開展教職工喜聞樂見的文化、體育比賽和健身活動，積極宣傳和倡導“生活體育化、體育生活化”的健康理念，組織長跑、健身走、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、棋牌等各類比賽，推動全面健身活動的持續(xù)深入開展;加強對各類文體協(xié)會工作的指導，發(fā)揮它們在組織各類專項活動等方面的作用，組織教職工文體社團參與兄弟高校間的交流活動，提升我校教職工的文體活動層次，展現(xiàn)我校教職工的風采。
代表們，同志們，學校的快速發(fā)展需要一個民主、法治、安定、和諧的校園環(huán)境。在新的一年里，校教代會、工會要深入學習領會xx屆四中全會精神，在學校黨委的領導下，落實依法治校對工會工作提出的新要求，提高運用法治思維和法治方式服務和維護教職工的水平和能力，重視教職工參與校園民主管理、民主監(jiān)督的作用，重視教職工身心健康的全面發(fā)展，重視發(fā)揮教職工的智慧和力量，在譜寫中國夢東大篇章的事業(yè)中發(fā)揮好教代會、工會參與民主、凝聚人心、共創(chuàng)和諧的積極作用!