確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
今日頭條商品代運(yùn)營(yíng)公司 興趣電商運(yùn)營(yíng)方案篇一
圣誕節(jié)屬于國(guó)際性節(jié)假日，一年一度，在人們心中將是非常愉悅、盛大的節(jié)日。圣誕節(jié)為西方人傳統(tǒng)過(guò)年，與中國(guó)春節(jié)有同樣重要的意義，隨著世界各國(guó)交流日益頻繁，圣誕節(jié)逐漸被東方中國(guó)人所接受，并在沿海城市更多人已把它作為具有特殊意義的節(jié)日，成為各類(lèi)商家銷(xiāo)售商品的戰(zhàn)略階段。
鑒此，米哥企劃部根據(jù)公司近期生產(chǎn)與銷(xiāo)售能力、日?；顒?dòng)總結(jié)、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)態(tài)推測(cè)、其他行業(yè)活動(dòng)參考資料等不同角度，同時(shí)考慮避免陷入價(jià)格戰(zhàn)，資金虛耗等因素，最終綜合形成米哥20__圣誕節(jié)活動(dòng)方案，本方案未經(jīng)相關(guān)涉及部門(mén)討論與確認(rèn)，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，暫不具備可操作性。
二：活動(dòng)主題
心米哥、新米哥，賣(mài)火柴的小女孩感恩圣誕。
三：活動(dòng)目的
01、加強(qiáng)受眾對(duì)米哥現(xiàn)階段品牌推廣核心主題“心米哥、新米哥”的印象，建設(shè)后期推廣基礎(chǔ)。
02、降低消費(fèi)者對(duì)米哥的負(fù)面印象，提升消費(fèi)者對(duì)米哥的好感及信任。
03、拉動(dòng)圣誕期間米哥全店?duì)I業(yè)額。
04、拉動(dòng)圣誕期間米哥蛋糕的銷(xiāo)售及預(yù)訂，加強(qiáng)米哥，蛋糕專家的公眾印象。
05、提升提升米哥各店在區(qū)域范圍內(nèi)知名度與影響力及米哥食品企業(yè)正面形象與在溫州地區(qū)知名度。
06、延續(xù)金磚金磚推廣活動(dòng)，進(jìn)一步提升金磚的宣傳效應(yīng)。
07、擴(kuò)大米哥卡、券的使用群體，帶動(dòng)后期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
08、推廣diy概念，使受眾認(rèn)知米哥diy業(yè)務(wù)。
四：活動(dòng)時(shí)間 20__年12月20日-12月25日
五：活動(dòng)范圍
01、各門(mén)店內(nèi)部。
02、各門(mén)店周邊具有消費(fèi)能力人群密集區(qū)域。
六：活動(dòng)方式
01、與競(jìng)爭(zhēng)品牌在活動(dòng)方式形式上形成差異化，以通過(guò)目標(biāo)群體的愛(ài)心，激發(fā)目標(biāo)群體的共鳴，從而引起目標(biāo)群體對(duì)活動(dòng)的好奇與關(guān)注。
02、以大幅度的指定產(chǎn)品促銷(xiāo)內(nèi)容刺激目標(biāo)群體消費(fèi)，從而拉動(dòng)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)(指定產(chǎn)品暫定圣誕蛋糕)，并提升米哥蛋糕專家、米哥diy的公眾印象。
03、以半公益的形式將將本次活動(dòng)與促銷(xiāo)活動(dòng)區(qū)分，降低目標(biāo)群體對(duì)活動(dòng)的不信任感導(dǎo)致活動(dòng)失敗的概率。
04、積極尋找媒體參與，擴(kuò)大活動(dòng)的后續(xù)影響力及可能發(fā)生的負(fù)面影響。
今日頭條商品代運(yùn)營(yíng)公司 興趣電商運(yùn)營(yíng)方案篇二
二、基本原則
(三)整合資源，完善功能。堅(jiān)持與便民服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品流通、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，本著便民、務(wù)實(shí)、高效的原則，整合農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)產(chǎn)品合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等各類(lèi)資源，構(gòu)建我鎮(zhèn)電子商務(wù)代購(gòu)代銷(xiāo)服務(wù)體系，降低農(nóng)民購(gòu)物成本，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。
三、建設(shè)內(nèi)容
(一)建設(shè)主體
結(jié)合__鎮(zhèn)實(shí)際情況，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)五個(gè)村級(jí)(社區(qū))電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)，其中__村、__莊村、__街社區(qū)合建一個(gè)，__村、__村合建一個(gè)，__村、__開(kāi)發(fā)有限公司、__農(nóng)農(nóng)業(yè)有限公司各建一個(gè)。
(二)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
各電商按照縣人民政府《電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作方案》(__發(fā)〔20__〕__號(hào))“十個(gè)一”要求進(jìn)行建設(shè)，即：統(tǒng)一門(mén)頭尺寸及標(biāo)示、一張辦公桌、一把椅子、一臺(tái)電腦、一臺(tái)電視機(jī)、一部pos機(jī)、一款系統(tǒng)軟件、一臺(tái)打印機(jī)、一組儲(chǔ)物柜、一組展示架。
(三)功能設(shè)置
今日頭條商品代運(yùn)營(yíng)公司 興趣電商運(yùn)營(yíng)方案篇三
自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？
未來(lái)準(zhǔn)備做到什么樣的職位？
拿到什么樣的薪資待遇？
如何處理不喜歡你的同事？
你人為客戶最關(guān)心的問(wèn)題是什么？
一件衣服最多的賣(mài)點(diǎn)是什么？
說(shuō)出當(dāng)下最流行的三句話
一個(gè)月要求做200萬(wàn)的銷(xiāo)售額，你如何應(yīng)對(duì)這樣事情的發(fā)生？
在路上，你的手機(jī)被偷了，錢(qián)包也被偷了，你下一步要做什么？
我拍下寶貝后，需要立刻發(fā)貨，不發(fā)貨我就不拍，你如何解答和處理（倉(cāng)庫(kù)配貨員下班了）
你的同事干活不積極，總是抱怨工作，抱怨公司，你怎么辦？
第一時(shí)間說(shuō)出你以前工作單位，五個(gè)同事的名字
你評(píng)價(jià)一下，你最好的朋友
如何與陌生的男同事開(kāi)始第一次交流？
觀察回答時(shí)對(duì)答案的把握度
客戶說(shuō)，上周買(mǎi)著衣服要380，現(xiàn)在為什么就清倉(cāng)促銷(xiāo)280了
我要的是175，你們?yōu)槭裁唇o我發(fā)了180，你們是怎么回事？
在高速開(kāi)車(chē)的過(guò)程中，突然前胎爆了，你作為司機(jī)，應(yīng)該怎么辦？
如果讓你舉辦一臺(tái)晚會(huì)，你將做哪些事情？
路上老太太摔倒了，你會(huì)去攙扶么？為什么？
*時(shí)會(huì)給要錢(qián)的乞丐錢(qián)么？給多少？
如果你第一時(shí)間看到一男子跳河自殺，你該如何做？
如何看待家庭、與工作之間的沖突？
你最喜歡看什么類(lèi)型的電影？名字叫什么？
休息日，放假，你最喜歡干什么？
如何看待*及東莞事件
清唱一首你喜歡的歌曲
最近一次寫(xiě)個(gè)人總結(jié)是在什么時(shí)候？
你認(rèn)為在辦公室放音樂(lè)好不好？為什么？
1、面試的流程：重點(diǎn)突出“推理”的環(huán)節(jié)。
問(wèn)（根據(jù)崗位要求提出針對(duì)性額問(wèn)題）——答——推理（根據(jù)回答找到不符合及疑問(wèn)點(diǎn)）——問(wèn)（追問(wèn)關(guān)心的問(wèn)題，答疑解惑，）
2、結(jié)構(gòu)化面試時(shí)，經(jīng)常使用的star原則：
s、情景：設(shè)定工作場(chǎng)景，曾經(jīng)做過(guò)的某件重要的事件，或者情況，進(jìn)行考評(píng) t、任務(wù)：考察應(yīng)聘者在背景環(huán)境中執(zhí)行的任務(wù)角色，考察描述的職位或崗位的相應(yīng)能力（崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容）
3、在面試過(guò)程中，經(jīng)常使用的兩個(gè)方法：
行為法：你最成功的一件事是什么，怎么做的？
你最失敗的一件事情是什么？為什么？
情景模擬法：假如你的同時(shí)誤解了你，你該如何處理？
假如你媽媽和老婆同時(shí)掉進(jìn)河里，怎么辦？
今日頭條商品代運(yùn)營(yíng)公司 興趣電商運(yùn)營(yíng)方案篇四
伴隨著信息化和全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多現(xiàn)代企業(yè)面臨著其發(fā)展史上的空前變局，經(jīng)歷著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，技術(shù)的更新，都使組織再造成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然過(guò)程。m 集團(tuán)是漁具行業(yè)中歷史悠久并以品牌著稱的公司，距今已有近二百年發(fā)展史，20__ 年在中國(guó)建立了世界上最大的魚(yú)鉤制造廠。近年來(lái)集團(tuán)戰(zhàn)略不順、市場(chǎng)占有率下滑，于20__ 年被并購(gòu)，這使整個(gè)集團(tuán)及中國(guó)工廠面臨著組織再造、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。m 公司(中國(guó))原有的傳統(tǒng)人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務(wù)性、不成體系、缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建能夠支持組織的理念，與業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的人力資源管理模式，從而推動(dòng)組織變革，完善人員配置與激勵(lì)、企業(yè)文化的融合等，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
最后，論文總結(jié)了專題研究的主要工作、結(jié)論及局限性，對(duì)未來(lái)的研究方向提出了展望。該方案的實(shí)施目的在于使 m 公司人力資源管理從事務(wù)性中解放出來(lái)，各職能模塊更加系統(tǒng)化和專業(yè)化，從而降低人工成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理效能。
本論文的專題研究，是對(duì)組織再造背景下的人力資源管理設(shè)計(jì)及優(yōu)化實(shí)踐項(xiàng)目的有益嘗試，將相關(guān)理論研究成果用在實(shí)踐工作中，不僅為 m 公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問(wèn)題，也可被其它企業(yè)應(yīng)用、借鑒和參考。同時(shí)，本論文著眼于實(shí)際應(yīng)用研究，對(duì)企業(yè)微觀管理中存在的人力資源管理問(wèn)題，運(yùn)用管理學(xué)理論進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析研究，進(jìn)行了應(yīng)用領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新，驗(yàn)證了理論的實(shí)踐可操作性，為企業(yè)管理提出了更理性的指導(dǎo)建議。
關(guān)鍵詞：組織再造;人力資源管理優(yōu)化;職能模塊
abstract
第1章 緒論
選題背景
國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
研究目的和意義
研究的主要內(nèi)容和方法
第2章 組織再造與人力資源管理相關(guān)理論
組織再造理論發(fā)展與研究
組織再造理論
組織再造內(nèi)容及方法
人力資源管理理論發(fā)展與研究
人力資源管理理論發(fā)展
人力資源管理主要職能模塊
組織再造背景下的人力資源管理
組織再造和人力資源管理密不可分
組織再造背景下的人力資源管理優(yōu)化
第3章 m 公司(中國(guó))組織再造及其人力資源管理
行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析
全球漁具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)格局
全球漁具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
m 集團(tuán)及中國(guó)公司發(fā)展?fàn)顩r
m 公司集團(tuán)榮耀的百年發(fā)展史
m 公司在中國(guó)的發(fā)展
m 公司(中國(guó))組織再造及其對(duì)人力資源管理的影響
m 公司(中國(guó))組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
組織調(diào)整對(duì)人力資源管理的影響
第4章 m 公司(中國(guó))人力資源管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
人力資源管理體系的設(shè)計(jì)思路
人力資源體系建立的必要性
人力資源體系建立的指導(dǎo)思想
人力資源管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
人力資源規(guī)劃
招聘與配置
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
績(jī)效管理
薪酬與福利
員工關(guān)系
第5章 m 公司(中國(guó))人力資源管理優(yōu)化方案實(shí)施
人力資源管理優(yōu)化的目標(biāo)
方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
方案實(shí)施要注意的問(wèn)題
方案重點(diǎn)難點(diǎn)分析
保障措施
優(yōu)化方案實(shí)施效果評(píng)估
人力資源體系各職能模塊實(shí)施效果
員工對(duì)人力資源體系滿意度調(diào)查
第6章 結(jié)論和展望
論文的研究工作
論文的結(jié)論及局限
未來(lái)研究展望
今日頭條商品代運(yùn)營(yíng)公司 興趣電商運(yùn)營(yíng)方案篇五
20xx年，是*電子商務(wù)市場(chǎng)的飛速發(fā)展的一年。僅進(jìn)入xx其實(shí)還沒(méi)到一年的時(shí)間，但卻要總結(jié)這一年的所得所獲，感覺(jué)還是不知如何憶起。往事重現(xiàn)，發(fā)覺(jué)一些美好的事物還是在歷歷在目，不管它是曾困擾著我亦或是阻止我前進(jìn)的一些障礙。
在這份工作之前，我曾經(jīng)接觸過(guò)淘寶店鋪，它讓我對(duì)發(fā)布產(chǎn)品信息不是很陌生?？梢哉f(shuō)電子商務(wù)是我真正的第一份工作，從剛踏入社會(huì)至今，很慶幸自己選擇了電子商務(wù)。一開(kāi)始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情。
我覺(jué)得做電子商務(wù)最重要的前提即是對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)足夠的了解，如果當(dāng)面對(duì)客人不能解釋專業(yè)的問(wèn)題，有可能面對(duì)潛在客人的流失。用自信而權(quán)威的口吻來(lái)談?wù)摦a(chǎn)品，相信有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品一定能夠吸引到客戶。推銷(xiāo)產(chǎn)品也就是推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)自己遠(yuǎn)比推銷(xiāo)產(chǎn)品更為重要。面對(duì)你所要推銷(xiāo)的對(duì)象要分清它是不是真的決策人，要清楚它是不是真得想買(mǎi)你的產(chǎn)品，或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想套價(jià)格還是僅僅想讓我們給他畫(huà)設(shè)計(jì)圖等等。
第三，擁有樂(lè)觀開(kāi)朗，積極向上的心態(tài)，心態(tài)決定行為，這是營(yíng)銷(xiāo)的前提。做一件事情如果把它當(dāng)成自己熱愛(ài)的一項(xiàng)事業(yè)來(lái)看待，而不是覺(jué)得自己被逼迫著做不喜歡的事情。帶著愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。電子商務(wù)是一個(gè)長(zhǎng)期見(jiàn)成效的過(guò)程，短期的努力和堅(jiān)持并不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只有堅(jiān)定自己的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，每一天完成自己須要完成的任務(wù)，那么即使真得沒(méi)有得到實(shí)際的成效，內(nèi)心也不會(huì)感到枯燥乏味，充實(shí)的滿足感即會(huì)油然而升。
今日頭條商品代運(yùn)營(yíng)公司 興趣電商運(yùn)營(yíng)方案篇一
圣誕節(jié)屬于國(guó)際性節(jié)假日，一年一度，在人們心中將是非常愉悅、盛大的節(jié)日。圣誕節(jié)為西方人傳統(tǒng)過(guò)年，與中國(guó)春節(jié)有同樣重要的意義，隨著世界各國(guó)交流日益頻繁，圣誕節(jié)逐漸被東方中國(guó)人所接受，并在沿海城市更多人已把它作為具有特殊意義的節(jié)日，成為各類(lèi)商家銷(xiāo)售商品的戰(zhàn)略階段。
鑒此，米哥企劃部根據(jù)公司近期生產(chǎn)與銷(xiāo)售能力、日?；顒?dòng)總結(jié)、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)態(tài)推測(cè)、其他行業(yè)活動(dòng)參考資料等不同角度，同時(shí)考慮避免陷入價(jià)格戰(zhàn)，資金虛耗等因素，最終綜合形成米哥20__圣誕節(jié)活動(dòng)方案，本方案未經(jīng)相關(guān)涉及部門(mén)討論與確認(rèn)，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，暫不具備可操作性。
二：活動(dòng)主題
心米哥、新米哥，賣(mài)火柴的小女孩感恩圣誕。
三：活動(dòng)目的
01、加強(qiáng)受眾對(duì)米哥現(xiàn)階段品牌推廣核心主題“心米哥、新米哥”的印象，建設(shè)后期推廣基礎(chǔ)。
02、降低消費(fèi)者對(duì)米哥的負(fù)面印象，提升消費(fèi)者對(duì)米哥的好感及信任。
03、拉動(dòng)圣誕期間米哥全店?duì)I業(yè)額。
04、拉動(dòng)圣誕期間米哥蛋糕的銷(xiāo)售及預(yù)訂，加強(qiáng)米哥，蛋糕專家的公眾印象。
05、提升提升米哥各店在區(qū)域范圍內(nèi)知名度與影響力及米哥食品企業(yè)正面形象與在溫州地區(qū)知名度。
06、延續(xù)金磚金磚推廣活動(dòng)，進(jìn)一步提升金磚的宣傳效應(yīng)。
07、擴(kuò)大米哥卡、券的使用群體，帶動(dòng)后期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
08、推廣diy概念，使受眾認(rèn)知米哥diy業(yè)務(wù)。
四：活動(dòng)時(shí)間 20__年12月20日-12月25日
五：活動(dòng)范圍
01、各門(mén)店內(nèi)部。
02、各門(mén)店周邊具有消費(fèi)能力人群密集區(qū)域。
六：活動(dòng)方式
01、與競(jìng)爭(zhēng)品牌在活動(dòng)方式形式上形成差異化，以通過(guò)目標(biāo)群體的愛(ài)心，激發(fā)目標(biāo)群體的共鳴，從而引起目標(biāo)群體對(duì)活動(dòng)的好奇與關(guān)注。
02、以大幅度的指定產(chǎn)品促銷(xiāo)內(nèi)容刺激目標(biāo)群體消費(fèi)，從而拉動(dòng)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)(指定產(chǎn)品暫定圣誕蛋糕)，并提升米哥蛋糕專家、米哥diy的公眾印象。
03、以半公益的形式將將本次活動(dòng)與促銷(xiāo)活動(dòng)區(qū)分，降低目標(biāo)群體對(duì)活動(dòng)的不信任感導(dǎo)致活動(dòng)失敗的概率。
04、積極尋找媒體參與，擴(kuò)大活動(dòng)的后續(xù)影響力及可能發(fā)生的負(fù)面影響。
今日頭條商品代運(yùn)營(yíng)公司 興趣電商運(yùn)營(yíng)方案篇二
二、基本原則
(三)整合資源，完善功能。堅(jiān)持與便民服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品流通、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，本著便民、務(wù)實(shí)、高效的原則，整合農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)產(chǎn)品合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等各類(lèi)資源，構(gòu)建我鎮(zhèn)電子商務(wù)代購(gòu)代銷(xiāo)服務(wù)體系，降低農(nóng)民購(gòu)物成本，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。
三、建設(shè)內(nèi)容
(一)建設(shè)主體
結(jié)合__鎮(zhèn)實(shí)際情況，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)五個(gè)村級(jí)(社區(qū))電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)，其中__村、__莊村、__街社區(qū)合建一個(gè)，__村、__村合建一個(gè)，__村、__開(kāi)發(fā)有限公司、__農(nóng)農(nóng)業(yè)有限公司各建一個(gè)。
(二)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
各電商按照縣人民政府《電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作方案》(__發(fā)〔20__〕__號(hào))“十個(gè)一”要求進(jìn)行建設(shè)，即：統(tǒng)一門(mén)頭尺寸及標(biāo)示、一張辦公桌、一把椅子、一臺(tái)電腦、一臺(tái)電視機(jī)、一部pos機(jī)、一款系統(tǒng)軟件、一臺(tái)打印機(jī)、一組儲(chǔ)物柜、一組展示架。
(三)功能設(shè)置
今日頭條商品代運(yùn)營(yíng)公司 興趣電商運(yùn)營(yíng)方案篇三
自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？
未來(lái)準(zhǔn)備做到什么樣的職位？
拿到什么樣的薪資待遇？
如何處理不喜歡你的同事？
你人為客戶最關(guān)心的問(wèn)題是什么？
一件衣服最多的賣(mài)點(diǎn)是什么？
說(shuō)出當(dāng)下最流行的三句話
一個(gè)月要求做200萬(wàn)的銷(xiāo)售額，你如何應(yīng)對(duì)這樣事情的發(fā)生？
在路上，你的手機(jī)被偷了，錢(qián)包也被偷了，你下一步要做什么？
我拍下寶貝后，需要立刻發(fā)貨，不發(fā)貨我就不拍，你如何解答和處理（倉(cāng)庫(kù)配貨員下班了）
你的同事干活不積極，總是抱怨工作，抱怨公司，你怎么辦？
第一時(shí)間說(shuō)出你以前工作單位，五個(gè)同事的名字
你評(píng)價(jià)一下，你最好的朋友
如何與陌生的男同事開(kāi)始第一次交流？
觀察回答時(shí)對(duì)答案的把握度
客戶說(shuō)，上周買(mǎi)著衣服要380，現(xiàn)在為什么就清倉(cāng)促銷(xiāo)280了
我要的是175，你們?yōu)槭裁唇o我發(fā)了180，你們是怎么回事？
在高速開(kāi)車(chē)的過(guò)程中，突然前胎爆了，你作為司機(jī)，應(yīng)該怎么辦？
如果讓你舉辦一臺(tái)晚會(huì)，你將做哪些事情？
路上老太太摔倒了，你會(huì)去攙扶么？為什么？
*時(shí)會(huì)給要錢(qián)的乞丐錢(qián)么？給多少？
如果你第一時(shí)間看到一男子跳河自殺，你該如何做？
如何看待家庭、與工作之間的沖突？
你最喜歡看什么類(lèi)型的電影？名字叫什么？
休息日，放假，你最喜歡干什么？
如何看待*及東莞事件
清唱一首你喜歡的歌曲
最近一次寫(xiě)個(gè)人總結(jié)是在什么時(shí)候？
你認(rèn)為在辦公室放音樂(lè)好不好？為什么？
1、面試的流程：重點(diǎn)突出“推理”的環(huán)節(jié)。
問(wèn)（根據(jù)崗位要求提出針對(duì)性額問(wèn)題）——答——推理（根據(jù)回答找到不符合及疑問(wèn)點(diǎn)）——問(wèn)（追問(wèn)關(guān)心的問(wèn)題，答疑解惑，）
2、結(jié)構(gòu)化面試時(shí)，經(jīng)常使用的star原則：
s、情景：設(shè)定工作場(chǎng)景，曾經(jīng)做過(guò)的某件重要的事件，或者情況，進(jìn)行考評(píng) t、任務(wù)：考察應(yīng)聘者在背景環(huán)境中執(zhí)行的任務(wù)角色，考察描述的職位或崗位的相應(yīng)能力（崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容）
3、在面試過(guò)程中，經(jīng)常使用的兩個(gè)方法：
行為法：你最成功的一件事是什么，怎么做的？
你最失敗的一件事情是什么？為什么？
情景模擬法：假如你的同時(shí)誤解了你，你該如何處理？
假如你媽媽和老婆同時(shí)掉進(jìn)河里，怎么辦？
今日頭條商品代運(yùn)營(yíng)公司 興趣電商運(yùn)營(yíng)方案篇四
伴隨著信息化和全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多現(xiàn)代企業(yè)面臨著其發(fā)展史上的空前變局，經(jīng)歷著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，技術(shù)的更新，都使組織再造成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然過(guò)程。m 集團(tuán)是漁具行業(yè)中歷史悠久并以品牌著稱的公司，距今已有近二百年發(fā)展史，20__ 年在中國(guó)建立了世界上最大的魚(yú)鉤制造廠。近年來(lái)集團(tuán)戰(zhàn)略不順、市場(chǎng)占有率下滑，于20__ 年被并購(gòu)，這使整個(gè)集團(tuán)及中國(guó)工廠面臨著組織再造、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。m 公司(中國(guó))原有的傳統(tǒng)人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務(wù)性、不成體系、缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建能夠支持組織的理念，與業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的人力資源管理模式，從而推動(dòng)組織變革，完善人員配置與激勵(lì)、企業(yè)文化的融合等，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
最后，論文總結(jié)了專題研究的主要工作、結(jié)論及局限性，對(duì)未來(lái)的研究方向提出了展望。該方案的實(shí)施目的在于使 m 公司人力資源管理從事務(wù)性中解放出來(lái)，各職能模塊更加系統(tǒng)化和專業(yè)化，從而降低人工成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理效能。
本論文的專題研究，是對(duì)組織再造背景下的人力資源管理設(shè)計(jì)及優(yōu)化實(shí)踐項(xiàng)目的有益嘗試，將相關(guān)理論研究成果用在實(shí)踐工作中，不僅為 m 公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問(wèn)題，也可被其它企業(yè)應(yīng)用、借鑒和參考。同時(shí)，本論文著眼于實(shí)際應(yīng)用研究，對(duì)企業(yè)微觀管理中存在的人力資源管理問(wèn)題，運(yùn)用管理學(xué)理論進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析研究，進(jìn)行了應(yīng)用領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新，驗(yàn)證了理論的實(shí)踐可操作性，為企業(yè)管理提出了更理性的指導(dǎo)建議。
關(guān)鍵詞：組織再造;人力資源管理優(yōu)化;職能模塊
abstract
第1章 緒論
選題背景
國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
研究目的和意義
研究的主要內(nèi)容和方法
第2章 組織再造與人力資源管理相關(guān)理論
組織再造理論發(fā)展與研究
組織再造理論
組織再造內(nèi)容及方法
人力資源管理理論發(fā)展與研究
人力資源管理理論發(fā)展
人力資源管理主要職能模塊
組織再造背景下的人力資源管理
組織再造和人力資源管理密不可分
組織再造背景下的人力資源管理優(yōu)化
第3章 m 公司(中國(guó))組織再造及其人力資源管理
行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析
全球漁具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)格局
全球漁具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
m 集團(tuán)及中國(guó)公司發(fā)展?fàn)顩r
m 公司集團(tuán)榮耀的百年發(fā)展史
m 公司在中國(guó)的發(fā)展
m 公司(中國(guó))組織再造及其對(duì)人力資源管理的影響
m 公司(中國(guó))組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
組織調(diào)整對(duì)人力資源管理的影響
第4章 m 公司(中國(guó))人力資源管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
人力資源管理體系的設(shè)計(jì)思路
人力資源體系建立的必要性
人力資源體系建立的指導(dǎo)思想
人力資源管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
人力資源規(guī)劃
招聘與配置
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
績(jī)效管理
薪酬與福利
員工關(guān)系
第5章 m 公司(中國(guó))人力資源管理優(yōu)化方案實(shí)施
人力資源管理優(yōu)化的目標(biāo)
方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
方案實(shí)施要注意的問(wèn)題
方案重點(diǎn)難點(diǎn)分析
保障措施
優(yōu)化方案實(shí)施效果評(píng)估
人力資源體系各職能模塊實(shí)施效果
員工對(duì)人力資源體系滿意度調(diào)查
第6章 結(jié)論和展望
論文的研究工作
論文的結(jié)論及局限
未來(lái)研究展望
今日頭條商品代運(yùn)營(yíng)公司 興趣電商運(yùn)營(yíng)方案篇五
20xx年，是*電子商務(wù)市場(chǎng)的飛速發(fā)展的一年。僅進(jìn)入xx其實(shí)還沒(méi)到一年的時(shí)間，但卻要總結(jié)這一年的所得所獲，感覺(jué)還是不知如何憶起。往事重現(xiàn)，發(fā)覺(jué)一些美好的事物還是在歷歷在目，不管它是曾困擾著我亦或是阻止我前進(jìn)的一些障礙。
在這份工作之前，我曾經(jīng)接觸過(guò)淘寶店鋪，它讓我對(duì)發(fā)布產(chǎn)品信息不是很陌生?？梢哉f(shuō)電子商務(wù)是我真正的第一份工作，從剛踏入社會(huì)至今，很慶幸自己選擇了電子商務(wù)。一開(kāi)始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情。
我覺(jué)得做電子商務(wù)最重要的前提即是對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)足夠的了解，如果當(dāng)面對(duì)客人不能解釋專業(yè)的問(wèn)題，有可能面對(duì)潛在客人的流失。用自信而權(quán)威的口吻來(lái)談?wù)摦a(chǎn)品，相信有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品一定能夠吸引到客戶。推銷(xiāo)產(chǎn)品也就是推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)自己遠(yuǎn)比推銷(xiāo)產(chǎn)品更為重要。面對(duì)你所要推銷(xiāo)的對(duì)象要分清它是不是真的決策人，要清楚它是不是真得想買(mǎi)你的產(chǎn)品，或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想套價(jià)格還是僅僅想讓我們給他畫(huà)設(shè)計(jì)圖等等。
第三，擁有樂(lè)觀開(kāi)朗，積極向上的心態(tài)，心態(tài)決定行為，這是營(yíng)銷(xiāo)的前提。做一件事情如果把它當(dāng)成自己熱愛(ài)的一項(xiàng)事業(yè)來(lái)看待，而不是覺(jué)得自己被逼迫著做不喜歡的事情。帶著愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。電子商務(wù)是一個(gè)長(zhǎng)期見(jiàn)成效的過(guò)程，短期的努力和堅(jiān)持并不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只有堅(jiān)定自己的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，每一天完成自己須要完成的任務(wù)，那么即使真得沒(méi)有得到實(shí)際的成效，內(nèi)心也不會(huì)感到枯燥乏味，充實(shí)的滿足感即會(huì)油然而升。