(一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素
公司過去的戰(zhàn)略
對于持續(xù)經(jīng)營公司而言，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略，即以過去戰(zhàn)略作 為新戰(zhàn)略的起點。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減少 過去戰(zhàn)略的限制與影響，推進新戰(zhàn)略的實施。
戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度
決策者對風(fēng)險的態(tài)度主要有兩類：樂于承擔(dān)風(fēng)險、回避風(fēng)險。對風(fēng)險的態(tài)度不 同，對戰(zhàn)略類型的選擇會有明顯的不同。
公司環(huán)境應(yīng)變性
依據(jù)公司對環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同，公司戰(zhàn)略選擇就會不同：有些公司是 公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者，它們在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場， 創(chuàng)造機會;有些公司是市場環(huán)境的適應(yīng)者，它們固守現(xiàn)在陣地，根據(jù)市場變化調(diào)整 規(guī)模與發(fā)展速度;有的公司是市場環(huán)境變化的受害者，它們不能根據(jù)市場環(huán)境變化. 做出及時準(zhǔn)確的反應(yīng)，往往被市場所淘汰。
公司文化與管理者風(fēng)格
公司文化與管理者風(fēng)格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實施。公司的經(jīng)營理 念、價值觀影響著公司的使命、目標(biāo)，影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分，影響著員 工對戰(zhàn)略實施的態(tài)度，這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇。
競爭者的行為與反應(yīng)
公司戰(zhàn)略必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng)，這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮 的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應(yīng)，并做出了相應(yīng)的應(yīng)對措 施，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。
戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限
戰(zhàn)略實施達到預(yù)期目標(biāo)所需要的時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素， 時間過長或過短都將對戰(zhàn)略實施帶來不利的影響。
(二)成長型戰(zhàn)略選擇
成長型戰(zhàn)略的特征
實施成長型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個經(jīng)濟增長速度快，但它們往往比 其產(chǎn)品所在的市場增長得快。市場占有率的增長可以說是衡量增長的一個重要指 標(biāo)，成長型戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)的是絕對市場份額的增加，而且體現(xiàn)了在市場總?cè)萘吭鲩L 基礎(chǔ)上相對份額的增加。
實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤。由 于發(fā)展速度較快，這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟效益，從而降低生產(chǎn)成本， 獲得超額的利潤率。
實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡。如重視 市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)，在管理模式上等方面都力求具有競爭優(yōu)勢，以相對更為創(chuàng) 新的產(chǎn)品和勞務(wù)以及管理上的高效率作為競爭手段。
實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需 求來改變外部環(huán)境并使之適合自身。這種引導(dǎo)或創(chuàng)造合適的環(huán)境的追求是由其發(fā)展 戰(zhàn)略的特性決定的。要真正實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，僅僅適應(yīng)環(huán)境是不夠的，影響或 改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要。
成長型戰(zhàn)略的適用條件
成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應(yīng)。一方面，如果 未來階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好，企業(yè)比較容易獲得所需資源，就降低了實 施該戰(zhàn)略的成本。另一方兩，如果宏觀環(huán)境的走勢較為樂觀，消費品需求者和投資 品需求者都會有一種理性的預(yù)期，認(rèn)為未來的收入會有所提高，因而其需求幅度將 會有相應(yīng)的增長，保證了企業(yè)成長型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。
成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。例如，世 界上大多數(shù)國家都鼓勵高新技術(shù)的發(fā)展，因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用成長 型戰(zhàn)略。
成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)。由于采用成長型戰(zhàn)略需要較多的 資源投人，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要，包括人力資 源、物力資源、財力資源等。
成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。如果一個企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主 旋律的話，那么成長型戰(zhàn)略的實施就要克服相應(yīng)的文化阻力。當(dāng)然，企業(yè)文化也并 不是一成不變的事物，事實上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為 指導(dǎo)依據(jù)。
(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征
從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的角度來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險是相對較小的，對于那些曾經(jīng) 成功地在一個處于上升趨勢的行業(yè)和一個變化不大的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效。 由于穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質(zhì)上追求的是在過去經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上的穩(wěn)定，它具有如下
特征：
企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目 標(biāo)。例如，企業(yè)過去的經(jīng)營目標(biāo)是在行業(yè)競爭中處于市場者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn) 略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。與成長型戰(zhàn)略不同， 這里的增長是一種常規(guī)意義上的增長，而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展。例如，穩(wěn) 定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業(yè) 的銷售額也增長，而這種情況則并不屬于典型的成長型戰(zhàn)略。實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企 業(yè)，總是在市場占有率、產(chǎn)銷規(guī)?；蚩傮w利潤水平上保持現(xiàn)狀或略有增加，從而穩(wěn) 定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競爭地位
公司過去的戰(zhàn)略
對于持續(xù)經(jīng)營公司而言，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略，即以過去戰(zhàn)略作 為新戰(zhàn)略的起點。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減少 過去戰(zhàn)略的限制與影響，推進新戰(zhàn)略的實施。
戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度
決策者對風(fēng)險的態(tài)度主要有兩類：樂于承擔(dān)風(fēng)險、回避風(fēng)險。對風(fēng)險的態(tài)度不 同，對戰(zhàn)略類型的選擇會有明顯的不同。
公司環(huán)境應(yīng)變性
依據(jù)公司對環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同，公司戰(zhàn)略選擇就會不同：有些公司是 公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者，它們在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場， 創(chuàng)造機會;有些公司是市場環(huán)境的適應(yīng)者，它們固守現(xiàn)在陣地，根據(jù)市場變化調(diào)整 規(guī)模與發(fā)展速度;有的公司是市場環(huán)境變化的受害者，它們不能根據(jù)市場環(huán)境變化. 做出及時準(zhǔn)確的反應(yīng)，往往被市場所淘汰。
公司文化與管理者風(fēng)格
公司文化與管理者風(fēng)格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實施。公司的經(jīng)營理 念、價值觀影響著公司的使命、目標(biāo)，影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分，影響著員 工對戰(zhàn)略實施的態(tài)度，這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇。
競爭者的行為與反應(yīng)
公司戰(zhàn)略必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng)，這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮 的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應(yīng)，并做出了相應(yīng)的應(yīng)對措 施，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。
戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限
戰(zhàn)略實施達到預(yù)期目標(biāo)所需要的時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素， 時間過長或過短都將對戰(zhàn)略實施帶來不利的影響。
(二)成長型戰(zhàn)略選擇
成長型戰(zhàn)略的特征
實施成長型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個經(jīng)濟增長速度快，但它們往往比 其產(chǎn)品所在的市場增長得快。市場占有率的增長可以說是衡量增長的一個重要指 標(biāo)，成長型戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)的是絕對市場份額的增加，而且體現(xiàn)了在市場總?cè)萘吭鲩L 基礎(chǔ)上相對份額的增加。
實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤。由 于發(fā)展速度較快，這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟效益，從而降低生產(chǎn)成本， 獲得超額的利潤率。
實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡。如重視 市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)，在管理模式上等方面都力求具有競爭優(yōu)勢，以相對更為創(chuàng) 新的產(chǎn)品和勞務(wù)以及管理上的高效率作為競爭手段。
實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需 求來改變外部環(huán)境并使之適合自身。這種引導(dǎo)或創(chuàng)造合適的環(huán)境的追求是由其發(fā)展 戰(zhàn)略的特性決定的。要真正實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，僅僅適應(yīng)環(huán)境是不夠的，影響或 改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要。
成長型戰(zhàn)略的適用條件
成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應(yīng)。一方面，如果 未來階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好，企業(yè)比較容易獲得所需資源，就降低了實 施該戰(zhàn)略的成本。另一方兩，如果宏觀環(huán)境的走勢較為樂觀，消費品需求者和投資 品需求者都會有一種理性的預(yù)期，認(rèn)為未來的收入會有所提高，因而其需求幅度將 會有相應(yīng)的增長，保證了企業(yè)成長型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。
成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。例如，世 界上大多數(shù)國家都鼓勵高新技術(shù)的發(fā)展，因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用成長 型戰(zhàn)略。
成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)。由于采用成長型戰(zhàn)略需要較多的 資源投人，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要，包括人力資 源、物力資源、財力資源等。
成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。如果一個企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主 旋律的話，那么成長型戰(zhàn)略的實施就要克服相應(yīng)的文化阻力。當(dāng)然，企業(yè)文化也并 不是一成不變的事物，事實上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為 指導(dǎo)依據(jù)。
(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征
從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的角度來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險是相對較小的，對于那些曾經(jīng) 成功地在一個處于上升趨勢的行業(yè)和一個變化不大的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效。 由于穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質(zhì)上追求的是在過去經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上的穩(wěn)定，它具有如下
特征：
企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目 標(biāo)。例如，企業(yè)過去的經(jīng)營目標(biāo)是在行業(yè)競爭中處于市場者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn) 略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。與成長型戰(zhàn)略不同， 這里的增長是一種常規(guī)意義上的增長，而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展。例如，穩(wěn) 定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業(yè) 的銷售額也增長，而這種情況則并不屬于典型的成長型戰(zhàn)略。實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企 業(yè)，總是在市場占有率、產(chǎn)銷規(guī)?；蚩傮w利潤水平上保持現(xiàn)狀或略有增加，從而穩(wěn) 定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競爭地位