一、簡(jiǎn)答題(本題共3題。第1小題8分。第2小題10分，第3小題17分。共35分)
1、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)組織信息采集的程序。(8分)
2、 設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循哪些原則。(10分)
3、 校園招聘有什么優(yōu)點(diǎn)，又有哪些不足?(17分)
二、計(jì)算題(本題共2題，第1題15分。第2小題15分，共30分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算。然后進(jìn)行必要分析,只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分)
4、某公司的制度工作日長(zhǎng)度為7小時(shí)，2007年3月該公司對(duì)其員工小王進(jìn)行工作日寫(xiě)實(shí)，寫(xiě)實(shí)結(jié)果如表1所示。
表1小王的工作日寫(xiě)實(shí)統(tǒng)計(jì)表
| 3月份 | |||||
工作日 |
1日～2日 |
5日～9日 |
12日～16日 |
19日～23日 |
26日～30日 |
是否出勤 |
否 |
是 |
是 |
是 |
是 |
工作日實(shí)際長(zhǎng)度(小時(shí)) |
O |
6 |
5.9 |
5.7 |
5.7 |
5、 某公司對(duì)50名銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如表2所示。請(qǐng)?zhí)顚?xiě)表2的空欄，并計(jì)算出每位銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)成本。(15分)
表2某公司培訓(xùn)費(fèi)用核算表
序號(hào) |
項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) |
費(fèi)用預(yù)算(元) | |
1 |
項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本 |
(2000元／天，2天) |
|
培訓(xùn)師課酬(20000元／天。4天) |
|||
培訓(xùn)師交通住宿(1000元／天，4天) |
|||
場(chǎng)地租賃等費(fèi)用(500元／元，4天) |
|||
2 |
項(xiàng)目實(shí)施成本 |
設(shè)備費(fèi)用(4000元) |
|
學(xué)員教材費(fèi)(100元／人，50人) |
|||
學(xué)員的餐費(fèi)(20元／人·天，4天，50人) |
|||
學(xué)員的誤工費(fèi)(5000元／天，4天) |
|||
3 |
項(xiàng)目評(píng)估費(fèi) |
(1000元／天·次，3次，3天) |
|
4 |
項(xiàng)目管理費(fèi) |
培訓(xùn)部人員薪資(200元／人·天，2人，15天) |
|
費(fèi)用合計(jì) | |||
6、某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套科學(xué)完整的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不斷滑坡，客戶(hù)的投訴業(yè)不斷增加，員工工作失去了往日的熱情，出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職，其他員工也出現(xiàn)不穩(wěn)定的征兆。
經(jīng)過(guò)對(duì)公司內(nèi)部管理的深入了解和診斷發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題出現(xiàn)在公司的薪酬系統(tǒng)上：關(guān)鍵的技術(shù)骨干員工的薪酬水平明顯低于市場(chǎng)水平，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，公司的薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)不盡合理，導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。
針對(duì)這一具體問(wèn)題，該公司進(jìn)行了薪酬市場(chǎng)調(diào)查分析，并對(duì)公司原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)相匹配的薪資方案，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司發(fā)展又開(kāi)始恢復(fù)良好的勢(shì)頭。請(qǐng)問(wèn)該公司員工流失的原因是什么，從中能夠獲得什么啟示?(20分)
7、 吳先生分配至SM公司工作，2000年3月被借調(diào)到SM公司上級(jí)公司的交易部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)交易部)工作。2001年3月起，吳先生離開(kāi)交易部，與好友一起從事商貿(mào)活動(dòng)。
2001年4月，SM公司在實(shí)行全員勞動(dòng)合同制時(shí)與吳先生簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。2002年7月，吳先生與他人合伙伴開(kāi)辦了某實(shí)業(yè)有限公司，并自任總經(jīng)理。2003年1月20日，交易部因吳先生一直未上班，致函SM公司將其退回。此后，吳先生未回SM公司上班。2005年12月4日，SM公司在清理整頓時(shí)，發(fā)現(xiàn)吳先生長(zhǎng)期不上班并在外經(jīng)商的情況，遂以吳先生違反勞動(dòng)法為由，對(duì)其做出了除名決定，并于同年12月19日開(kāi)出通知單。2005年12月23日，吳先生在收到通知單，獲悉被除名的決定之后，隨即向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，要求SM公司撤銷(xiāo)除名決定并補(bǔ)發(fā)2001年3月至2005年10月的工資。
請(qǐng)回答：當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)如何裁決這一案件，其主要依據(jù)是什么?(20分)