內(nèi)部控制評價和審計
企業(yè)內(nèi)部控制評價
應(yīng)該定期對內(nèi)控的有效性進行全面評價，形成評價結(jié)論，出具評價報告。
對 1、內(nèi)部控制設(shè)計有效性
2、內(nèi)部控制運行有效性 進行評價
(一)內(nèi)部控制評價的原則
1、全面性原則
2、重要性原則
3、客觀性原則
(二)內(nèi)部控制評價的內(nèi)容
(圍繞內(nèi)控的5要素)
1、內(nèi)部環(huán)境的評價(以企業(yè)層面的評價)
2、風(fēng)險評估的評價
3、控制活動的評價
4、信息與溝通的評價
5、內(nèi)部監(jiān)督的評價
(三)內(nèi)部控制評價的程序
1、設(shè)置內(nèi)部控制評價部門
2、制定評價工作方案
3、組成評價工作組
4、實施現(xiàn)場測試
(1)了解被評價單位基本情況
(2)確定檢查評價范圍和重點
(3)開展現(xiàn)場檢查測試。
(4)編制現(xiàn)場評價報告。
(5)提交現(xiàn)場評價結(jié)論。
5、匯總評價結(jié)果
6、編報評價報告 (四)內(nèi)部控制評價的方法
評價方法的選擇應(yīng)當(dāng)保持證據(jù)的充分性和適當(dāng)性。
1、個別訪談法：被訪談人員主要為單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)機構(gòu)負責(zé)人或一般崗位員工
2、調(diào)查問卷法：常見于內(nèi)部環(huán)境評價
3、專題討論法：通常用于控制活動評價
4、穿行測試法：即該流程從起點到終點的全過程
5、實地查驗法：對財產(chǎn)進行盤點、清查出入庫環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場查驗
6、抽樣法：從確定的樣本庫中抽取一定比例的業(yè)務(wù)樣本
7、比較分析法：通過分析、比較數(shù)據(jù)間的關(guān)系、趨勢或比率等來取得評價證據(jù)的方法
(五)內(nèi)部控制缺陷認定
1、內(nèi)部控制缺陷的定義與分類
(1)設(shè)計缺陷和運行缺陷
(2)財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷和非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷
(3)重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
2、內(nèi)部控制缺陷的認定標(biāo)準(zhǔn)
(1)財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認定標(biāo)準(zhǔn)：
1、有可能性發(fā)生、2、導(dǎo)致財務(wù)報告有重大錯報的。
①重大缺陷：書面報告(內(nèi)控評價無效。及時直接報告董監(jiān)經(jīng)。)
②重要缺陷：書面報告
③一般缺陷
(2)非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認定標(biāo)準(zhǔn)
①定量標(biāo)準(zhǔn)：財務(wù)指標(biāo)比率
②定性標(biāo)準(zhǔn)：負面影響的性質(zhì)、范圍因素確定
(3)常見的內(nèi)部控制重大缺陷情形
3、內(nèi)部控制缺陷的報告和整改
(1)內(nèi)部控制缺陷報告
(2)內(nèi)部控制缺陷整改
( 六)內(nèi)部控制評價報告
1、內(nèi)部控制評價報告的內(nèi)容
(1)董事會對內(nèi)部控制報告真實性的聲明。
(2)內(nèi)部控制評價工作的總體情況。
(3)內(nèi)部控制評價的依據(jù)。
(4)內(nèi)部控制評價的范圍。
(5)內(nèi)部控制評價的程序和方法。
(6)內(nèi)部控制缺陷及其認定。
(7)內(nèi)部控制缺陷的整改情況。
(8)內(nèi)部控制有效性的結(jié)論。
2、內(nèi)部控制評價報告的編制
(1)編制時間: ，分為定期報告和不定期報告
(2)編制主體: 包括單個企業(yè)和企業(yè)集團的母公司
(3)編制程序
3、內(nèi)部控制評價報告的報送: 報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后對外披露或報送相關(guān)主管部門
4、內(nèi)部控制評價報告的使用
企業(yè)內(nèi)部控制評價
應(yīng)該定期對內(nèi)控的有效性進行全面評價，形成評價結(jié)論，出具評價報告。
對 1、內(nèi)部控制設(shè)計有效性
2、內(nèi)部控制運行有效性 進行評價
(一)內(nèi)部控制評價的原則
1、全面性原則
2、重要性原則
3、客觀性原則
(二)內(nèi)部控制評價的內(nèi)容
(圍繞內(nèi)控的5要素)
1、內(nèi)部環(huán)境的評價(以企業(yè)層面的評價)
2、風(fēng)險評估的評價
3、控制活動的評價
4、信息與溝通的評價
5、內(nèi)部監(jiān)督的評價
(三)內(nèi)部控制評價的程序
1、設(shè)置內(nèi)部控制評價部門
2、制定評價工作方案
3、組成評價工作組
4、實施現(xiàn)場測試
(1)了解被評價單位基本情況
(2)確定檢查評價范圍和重點
(3)開展現(xiàn)場檢查測試。
(4)編制現(xiàn)場評價報告。
(5)提交現(xiàn)場評價結(jié)論。
5、匯總評價結(jié)果
6、編報評價報告 (四)內(nèi)部控制評價的方法
評價方法的選擇應(yīng)當(dāng)保持證據(jù)的充分性和適當(dāng)性。
1、個別訪談法：被訪談人員主要為單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)機構(gòu)負責(zé)人或一般崗位員工
2、調(diào)查問卷法：常見于內(nèi)部環(huán)境評價
3、專題討論法：通常用于控制活動評價
4、穿行測試法：即該流程從起點到終點的全過程
5、實地查驗法：對財產(chǎn)進行盤點、清查出入庫環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場查驗
6、抽樣法：從確定的樣本庫中抽取一定比例的業(yè)務(wù)樣本
7、比較分析法：通過分析、比較數(shù)據(jù)間的關(guān)系、趨勢或比率等來取得評價證據(jù)的方法
(五)內(nèi)部控制缺陷認定
1、內(nèi)部控制缺陷的定義與分類
(1)設(shè)計缺陷和運行缺陷
(2)財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷和非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷
(3)重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
2、內(nèi)部控制缺陷的認定標(biāo)準(zhǔn)
(1)財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認定標(biāo)準(zhǔn)：
1、有可能性發(fā)生、2、導(dǎo)致財務(wù)報告有重大錯報的。
①重大缺陷：書面報告(內(nèi)控評價無效。及時直接報告董監(jiān)經(jīng)。)
②重要缺陷：書面報告
③一般缺陷
(2)非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認定標(biāo)準(zhǔn)
①定量標(biāo)準(zhǔn)：財務(wù)指標(biāo)比率
②定性標(biāo)準(zhǔn)：負面影響的性質(zhì)、范圍因素確定
(3)常見的內(nèi)部控制重大缺陷情形
3、內(nèi)部控制缺陷的報告和整改
(1)內(nèi)部控制缺陷報告
(2)內(nèi)部控制缺陷整改
( 六)內(nèi)部控制評價報告
1、內(nèi)部控制評價報告的內(nèi)容
(1)董事會對內(nèi)部控制報告真實性的聲明。
(2)內(nèi)部控制評價工作的總體情況。
(3)內(nèi)部控制評價的依據(jù)。
(4)內(nèi)部控制評價的范圍。
(5)內(nèi)部控制評價的程序和方法。
(6)內(nèi)部控制缺陷及其認定。
(7)內(nèi)部控制缺陷的整改情況。
(8)內(nèi)部控制有效性的結(jié)論。
2、內(nèi)部控制評價報告的編制
(1)編制時間: ，分為定期報告和不定期報告
(2)編制主體: 包括單個企業(yè)和企業(yè)集團的母公司
(3)編制程序
3、內(nèi)部控制評價報告的報送: 報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后對外披露或報送相關(guān)主管部門
4、內(nèi)部控制評價報告的使用