二級建造師《建設(shè)工程施工管理》第六章試題:第一節(jié)

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一、單項選擇題(每題1分,每題的備選項中只有一個最符合題意)
    1.施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位( )。
    A. 承擔主體工程施工 B.承擔所有工程施工
    C. 一般不參與具體工程的施工 D. 承擔半數(shù)以上單位工程的施工
    2.甲單位將某辦公樓土方工程發(fā)包A施工單位,安裝工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位,主體工程發(fā)包給D施工單位。對于A、B、C、D四家施工單位之間的關(guān)系,下列表述正確的是( )。
    A.四家施工單位之間不存在直接合同關(guān)系
    B.四家施工單位對工程質(zhì)量承擔連帶責任
    C.主體工程承包單位D單位對四家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
    D.如B施工單位阻礙了C施工單位的施工,C施工單位應(yīng)向B施工單位提出索賠
    3. 某工程項目采用施工總承包管理模式,如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù),則其可通過( )。
    A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù) B.投標競爭取得任務(wù)
    C.施工總承包人委托取得任務(wù) D.自行分配取得任務(wù)
    4. 甲建設(shè)單位對其一辦公樓工程進行公開招標,甲單位采用平行發(fā)包,對甲建設(shè)單位來說,在費用控制與進度控制方面的特點是( )。
    A.對投資早期控制有利,但不利于縮短建設(shè)周期
    B.對投資早期控制有利,但有利于縮短建設(shè)周期
    C.對投資早期控制不利,但有利于縮短建設(shè)周期
    D.對投資早期控制不利,且不利于縮短建設(shè)周期
    5.施工總承包模式的缺點是( )。
    A.對業(yè)主的 早期造價控制不利
    B.由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行招標,建設(shè)周期較長
    C. 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較小
    D. 業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大
    二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分 )
    6.平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點有( )。
    A.業(yè)主負責對多個合同的跟蹤管理,工作量較大
    B.業(yè)主僅負責主體工程的招標、合同談判、簽約,對業(yè)主較為有利
    C.業(yè)主只需要進行一次施工招標,招標及合同管理工作量小
    D.各承包商由土建承包商負責統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)
    E.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判與簽約,對業(yè)主不利
    7.施工總承包管理與施工總承包相比,其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。
    A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖
    B.施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)
    C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零,分別進行分包
    D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
    E.施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
    答案:
    單選1.C 2.A 3.B 4.C 5.B 多選6.AE 7.ADE