第3章 現(xiàn)代企業(yè)管理
1[多選題]企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( )。
A.戰(zhàn)略評價標準
B.實際成效
C.績效評價
D.越過目標
E.必須建立管理信息系統(tǒng)
參考答案：A,B,C
2[多選題] 企業(yè)能力效率分析主要包括( )。
A.生產(chǎn)率
B.各種投入要素的成本
C.工藝設(shè)計水平
D.產(chǎn)能的利用程度
E.能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務
參考答案：A,B,C,D
3[多選題]企業(yè)戰(zhàn)略具有( )特征。
A.系統(tǒng)性B.全局性C.長遠性D.風險性E.抗爭性
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風險性、抗爭性的特征，離開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)。
4[單選題] ( )是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。
A.性分銷B.廣泛性分銷C.選擇性分銷D.密集性分銷
參考答案：A
參考解析：常用的銷售渠道策有：①性分銷②廣泛性分銷;③選擇性分銷。其中，性分銷是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。
5[單選題]企業(yè)資源優(yōu)勢具有( )的特點，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。
A.絕對性和時間性B.相對性和時間性C.絕對性和暫時性D.相對性和持續(xù)性
參考答案：B
6[單選題]( )是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。
A.戰(zhàn)略測評標準
B.戰(zhàn)略實施標準
C.戰(zhàn)略評價標準
D.戰(zhàn)略計劃標準
參考答案：C
7[多選題] 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容有( )。
A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.交換結(jié)構(gòu)C.技術(shù)結(jié)構(gòu)D.消費結(jié)構(gòu)E.分配結(jié)構(gòu)
參考答案：A,B,C,D,E
)8[單選題] 決策樹的分析程序包括：①剪枝決策;②計算期望值;③繪制樹形圖。下列排序正確的是( )。
A.①②③B.③②①C.③①②D.①③②
參考答案：B
9[多選題] 決策者根據(jù)不同的標準和方法進行方案選擇的種類有( )。
A.悲觀決策標準
B.樂觀系數(shù)決策標準
C.中庸決策標準
D.最小后悔決策標準
E.決策是最終的選擇
參考答案：A,B,C,D
參考解析：決策者可根據(jù)不同的標準和方法進行方案選擇，其選擇標準和方法可以分為：①悲觀決策標準;②樂觀系數(shù)決策標準;③中庸決策標準;④最小后悔決策標準;⑤同等概率標準(機會均等標準)。
10[多選題] 決策樹的構(gòu)成要素包括( )。
A.概率收益值
B.決策點
C.方案枝
D.狀態(tài)節(jié)點E.概率枝
參考答案：B,C,D,E
11[單選題] ( )是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
A.數(shù)理統(tǒng)計分析B.SWOT分析C.財務報表分析D.市場預測分析
參考答案：B
12[單選題] 差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和( )。
A.原則B.有效原則C.經(jīng)濟原則D.持久原則
參考答案：B
13[多選題]關(guān)于組織文化，表述正確的是( )
A.它必然對組織變革起到積極的推到作用
B.它是一個組織內(nèi)共有的價值觀，信念和習慣體系
C.任何組織的文化都必然繼承其國家和民族的傳統(tǒng)和價值體系
D.它通過制度文化，倫理道德規(guī)范等約束組織領(lǐng)導和成員的行為
E.它是以精神文化為核心層，伴之以制度文化，物質(zhì)文化而構(gòu)成的整體
參考答案：B, C, D, E
參考解析：組織文化的作用是不可忽視的，它必須要適合本組織，并且要有利于本組織的創(chuàng)新和 發(fā)展。當原有的文化已變成落后的和病態(tài)的時，我們就要對其進行變革。遺憾的是，目前我國有關(guān)組織文化變革的理論非常少，因此我們在實踐中缺乏具體的理論指 導。而組織文化變革的成功范例更是鳳毛麟角，這無疑又給組織文化的變革增加了難度。組織文化變革要想取得成功就必然要進行堅持不懈的長期努力。
14[多選題] 企業(yè)可以通過( )的方式實現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的。
A.把原有的產(chǎn)品或服務向新的市場領(lǐng)域擴展
B.提高原有分銷渠道的能力
C.加大廣告投入以吸引新的消費者
D.采取價格手段擠占競爭對手的地盤E.參與國際競爭
參考答案：A,B,C,D
15[單選題] 在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應采取( )戰(zhàn)略。
A.扭轉(zhuǎn)型B.增長型C.防御型D.多種經(jīng)營型
參考答案：A
16[單選題] 資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類，即基本活動和( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略活動B.企業(yè)行業(yè)活動C.最終產(chǎn)品的活動D.支持活動
參考答案：D
參考解析：戰(zhàn)管理學家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價值形成和創(chuàng)造過程——價值鏈，把資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類，即基本活動和支持活動。
17[單選題] ( )又稱為“華德決策準則”。
A.悲觀決策標準
B.樂觀系數(shù)決策標準
C.中庸決策標準
D.最小后悔決策標準
參考答案：A
18[多選題] 企業(yè)縱向一體化的主要目的包括( )。
A.控制原料生產(chǎn)的成本
B.把供應商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤
C.進行不同行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
D.獲取價值鏈重組的利益
E.培育新的增長機會
參考答案：A,B,D
19[多選題] 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對策有( )。
A.市場細分
B.工藝創(chuàng)新
C.選擇合適的買主
D.參與國際競爭
E.合理組合產(chǎn)品
參考答案：B,C,D,E
20[多選題] 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括( )。
A.現(xiàn)有競爭對手分析
B.顧客力量分析
C.潛在競爭對手分析
D.市場力量分析
E.國際競爭對手分析
參考答案：A,B,C
參考解析：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括五個方面：①現(xiàn)有競爭對手的分析;②潛在競爭對手的分析;③替代產(chǎn)品或服務威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應商力量的分析。