總結，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
設計項目生產工作總結篇一
自20xx年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關重要的。
1、項目在進場之初成立安全生產領導小組，項目經理為安全生產領導小組組長，項目總工、副經理為副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。
2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經理部的各項安全（消防）設施。
3、根據項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉移傷害風險。
1、建立安全生產管理領導責任制和責任追究制。由項目經理負責，將安全生產管理工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的.責任。
2、加強安全考核。將安全生產管理工作作為對項目員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。
3、不斷完善項目安全生產管理工作規(guī)章制度。并根據安全生產管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。
6、安全技術交底。項目領導及有關人員下達施工（生產）任務時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內容包括：安全生產必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。
不受損失，維護項目正常的施工生產秩序。
安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產的重要保證。項目必須利用一切機會，采取多種形式，做好安全生產宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據施工特點和需要設置施工警示標志和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業(yè)人員必須經專門的安全培訓，經考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術、新設備和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。
1、安全生產檢查是實現(xiàn)“安全第一、預防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。
2、項目要經常性地開展各種形式的安全生產自查自糾活動，每
個月至少進行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。
3、安全生產大檢查的內容包括：安全生產管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。
設計項目生產工作總結篇二
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。
作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到!
設計項目生產工作總結篇三
20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規(guī)及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務。現(xiàn)將我單位20xx年安全生產工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
（一）安全生產指標完成情況。工程一次交驗合格率100%；安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責任，筑牢安全防線
1、公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產工作。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。
2、要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平，促進了安全生產工作的順利進行。
（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理。根據總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著。一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的。順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，并設專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實總公司安全相關文件50余份，順利完成20xx“安全生產月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業(yè)知識。
（六）存在的不足。成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善；二是全員安全生產責任意識仍需加強；三是安全生產監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。
20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平。一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的'安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
（二）夯實基礎，確保安全生產形勢保持穩(wěn)定。繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機制，強化隊伍建設。為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經理負責制”的管理制度，增設相應專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產責任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
設計項目生產工作總結篇四
從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領導的關心于幫助和自己的努力之下我調整并明確了自己的設計思路;在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學習;通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發(fā)布會、服裝流行題、服裝流行色等;與版型師溝通設計意圖學習制版方面的內容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度，協(xié)調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的地方并加以改正。以下是我20____上半年的工作總結。
一、日常工作
打印出圖，貼面料、審核作品;必要的時候與領導溝通。下去看版師.裁剪老師進度，并了解有無碰到問題;到樣衣房監(jiān)督樣衣質量、進展。去印花廠印花并學習。
二、工作上的不足和要改進的方面
上半年的時間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學習和實踐。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。
三、以下是我的看點與想法
我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術等相關的一些資料，比如可以關注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應該更多接觸新的技術工藝;由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進度，導致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工;針織廠的配合問題，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金。
由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認為有必要配置一個畫圖人員;我希望公司多讓設計人員出去進行針對性地區(qū)域進行市場調查，商場調查，目標品牌調查為目標或將來開發(fā)針對性的目標產品。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。
設計項目生產工作總結篇五
一是召開安全生產工作會議，部署有關工作。為做好街道所屬企業(yè)和轄區(qū)內的安全生產工作，街道召開專門會議，針對安全生產薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些存在危險源的企業(yè)以及轄區(qū)內的重點場所，提出切實對策，深入部署安全生產綜合整治工作。將安全生產納入各項工作的規(guī)劃、部署、實施全過程。二是認真落實領導干部“一崗雙責”，不斷完善安全生產責任體系。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的監(jiān)管原則，按照20xx年與各企業(yè)服務管理單位簽訂安全生產責任書的基本要求，明確職責，并落實街道領導班子成員及辦事處干部職工的分片包干責任、部門監(jiān)管責任。同時要求各部門，層層落實責任，加強監(jiān)管和管理，加大安全生產工作力度，加強基層安全生產監(jiān)督管理網絡的建設。
一年來，街道黨工委和辦事處站在落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的高度，對安全生產工作高度重視，一是組織各社區(qū)居委會、站（公司）、工業(yè)區(qū)管委會、直屬企業(yè)在主要路口、臨街馬路建筑物、廠區(qū)等地方，懸掛、張貼“打非治違”、“安全生產月”以及節(jié)假日安全生產宣傳標語和橫幅、紅布條等，營造濃厚戶內外安全宣傳氛圍。二是街道主要領導多次帶隊深入企業(yè)，檢查督促企業(yè)落實主體責任。加強安全生產方針政策、法律法規(guī)宣傳力度，強化安全生產責任意識。普及安全生產常識，開展“安全生產”進企業(yè)活動，進一步提高企業(yè)安全生產自覺性。三是推進安全生產文化建設。結合深入開展“安全生產月”等活動，大力宣傳各地、各單位安全生產的好經驗、好做法，加強安全生產文化傳播，切實提高廣大群眾安全生產意識。四是組織生產經營單位主要負責人、安全管理人員參加安全教育培訓。
通過一年來的大力宣傳，進一步提高企業(yè)干部職工和社區(qū)群眾對安全生產工作的認識，增強企業(yè)干部職工、社區(qū)居民群眾的自護、自救能力。
一是深入開展“八打八治”打非治違專項行動，嚴厲打擊違反安全生產法律法規(guī)生產經營建設行為。既明確責任，又不留死角，采取多種形式，分階段、分目標對各類安全生產違法違規(guī)行為進行查處，對企業(yè)非法違法及違規(guī)違章問題認真排查、清理，及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，切實落實企業(yè)安全生產主體責任，解決當前安全生產領域比較突出的非法違法問題。20xx年以來，街道共組織安全生產檢查1030人次，檢查巡查生產經營單位xx12家次，排查安全隱患21處，全面落實企業(yè)安全生產監(jiān)管巡查責任，使街道轄區(qū)沒有重特大安全事故發(fā)生。
二是深入開展隱患排查治理。積極開展安全生產隱患排查治理活動，做好安全生產事故隱患整改及有關數(shù)據報送的工作。開展重點場所安全生產事故隱患專項治理工作，街道采取全面檢查和街道掛鉤聯(lián)系點領導帶隊分片定期巡查的方式，加強對重點場所安全隱患的治理。每逢重大活動和節(jié)假日，為保障節(jié)假日和重大活動期間的安全生產工作，我街道專門召開各單位安全生產責任人會議并專題組織安全生產大檢查，及時查出隱患進行整改。同時，我街道還定期召開安全生產例會，通過互查、交流、分析，開展檢查活動。
三是開展日常檢查監(jiān)督工作。我們采取點面結合的做法，在全面鋪開檢查的同時，有針對性地抽查一批重點企業(yè)和個別安全生產不夠重視的單位以及轄區(qū)內消防安全重點部位，一方面各服務管理公司（站）定期對街道所屬服務企業(yè)進行檢查，防止“三合一”現(xiàn)象的回潮。一方面是社區(qū)居委會對轄區(qū)范圍的企業(yè)、檔口進行全面巡查，由安監(jiān)站牽頭對重點行業(yè)、重點部位進行專項檢查、專項治理，對發(fā)現(xiàn)個別單位有存在安全隱患，我們及時認真地處理，發(fā)出了限期整改書，并跟蹤落實整改。
健全“一企一檔”工作，做好安全生產資料登記和積累。我們在抓好安全生產工作中比較注意引導幫助企業(yè)，根據企業(yè)的具體實際，建立健全各項安全生產、消防防火的規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全生產檔案。通過各項規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范企業(yè)干部職工的安全生產行為，增強其安全意識，使安全生產規(guī)范化。另外，還要求企業(yè)加強對外來務工人員的安全生產教育，強化企業(yè)安全規(guī)章制度和操作過程的落實，提高外來人員的法律意識和自己保護能力。
一是加強領導，落實責任。貫徹落實領導干部“一崗雙責”責任制，按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的監(jiān)管原則，落實責任，明確職責。
二是加強宣傳培訓。安全生產工作要從源頭抓起，街道將結合“安全生產月”等活動，在轄區(qū)馬路、企業(yè)廠房里、居民小區(qū)懸掛安全生產標語和紅布條，開展安全生產教育，增強企業(yè)、居民的安全生產意識。
三是突出重點，加強檢查和監(jiān)管。按照省、市、區(qū)安全生產工作的統(tǒng)一要求和部署，定期和不定期對我街道企業(yè)進行安全生產大檢查，深入排查隱患，維護正常安全生產秩序。
設計項目生產工作總結篇一
自20xx年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關重要的。
1、項目在進場之初成立安全生產領導小組，項目經理為安全生產領導小組組長，項目總工、副經理為副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。
2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經理部的各項安全（消防）設施。
3、根據項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉移傷害風險。
1、建立安全生產管理領導責任制和責任追究制。由項目經理負責，將安全生產管理工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的.責任。
2、加強安全考核。將安全生產管理工作作為對項目員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。
3、不斷完善項目安全生產管理工作規(guī)章制度。并根據安全生產管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。
6、安全技術交底。項目領導及有關人員下達施工（生產）任務時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內容包括：安全生產必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。
不受損失，維護項目正常的施工生產秩序。
安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產的重要保證。項目必須利用一切機會，采取多種形式，做好安全生產宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據施工特點和需要設置施工警示標志和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業(yè)人員必須經專門的安全培訓，經考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術、新設備和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。
1、安全生產檢查是實現(xiàn)“安全第一、預防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。
2、項目要經常性地開展各種形式的安全生產自查自糾活動，每
個月至少進行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。
3、安全生產大檢查的內容包括：安全生產管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。
設計項目生產工作總結篇二
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。
作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到!
設計項目生產工作總結篇三
20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規(guī)及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務。現(xiàn)將我單位20xx年安全生產工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
（一）安全生產指標完成情況。工程一次交驗合格率100%；安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責任，筑牢安全防線
1、公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產工作。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。
2、要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平，促進了安全生產工作的順利進行。
（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理。根據總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著。一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的。順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，并設專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實總公司安全相關文件50余份，順利完成20xx“安全生產月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業(yè)知識。
（六）存在的不足。成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善；二是全員安全生產責任意識仍需加強；三是安全生產監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。
20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平。一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的'安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
（二）夯實基礎，確保安全生產形勢保持穩(wěn)定。繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機制，強化隊伍建設。為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經理負責制”的管理制度，增設相應專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產責任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
設計項目生產工作總結篇四
從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領導的關心于幫助和自己的努力之下我調整并明確了自己的設計思路;在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學習;通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發(fā)布會、服裝流行題、服裝流行色等;與版型師溝通設計意圖學習制版方面的內容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度，協(xié)調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的地方并加以改正。以下是我20____上半年的工作總結。
一、日常工作
打印出圖，貼面料、審核作品;必要的時候與領導溝通。下去看版師.裁剪老師進度，并了解有無碰到問題;到樣衣房監(jiān)督樣衣質量、進展。去印花廠印花并學習。
二、工作上的不足和要改進的方面
上半年的時間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學習和實踐。不管成績的好壞，我可以說我學習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。
三、以下是我的看點與想法
我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術等相關的一些資料，比如可以關注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應該更多接觸新的技術工藝;由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進度，導致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工;針織廠的配合問題，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金。
由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認為有必要配置一個畫圖人員;我希望公司多讓設計人員出去進行針對性地區(qū)域進行市場調查，商場調查，目標品牌調查為目標或將來開發(fā)針對性的目標產品。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學以致用。勤奮學習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。
設計項目生產工作總結篇五
一是召開安全生產工作會議，部署有關工作。為做好街道所屬企業(yè)和轄區(qū)內的安全生產工作，街道召開專門會議，針對安全生產薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些存在危險源的企業(yè)以及轄區(qū)內的重點場所，提出切實對策，深入部署安全生產綜合整治工作。將安全生產納入各項工作的規(guī)劃、部署、實施全過程。二是認真落實領導干部“一崗雙責”，不斷完善安全生產責任體系。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的監(jiān)管原則，按照20xx年與各企業(yè)服務管理單位簽訂安全生產責任書的基本要求，明確職責，并落實街道領導班子成員及辦事處干部職工的分片包干責任、部門監(jiān)管責任。同時要求各部門，層層落實責任，加強監(jiān)管和管理，加大安全生產工作力度，加強基層安全生產監(jiān)督管理網絡的建設。
一年來，街道黨工委和辦事處站在落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的高度，對安全生產工作高度重視，一是組織各社區(qū)居委會、站（公司）、工業(yè)區(qū)管委會、直屬企業(yè)在主要路口、臨街馬路建筑物、廠區(qū)等地方，懸掛、張貼“打非治違”、“安全生產月”以及節(jié)假日安全生產宣傳標語和橫幅、紅布條等，營造濃厚戶內外安全宣傳氛圍。二是街道主要領導多次帶隊深入企業(yè)，檢查督促企業(yè)落實主體責任。加強安全生產方針政策、法律法規(guī)宣傳力度，強化安全生產責任意識。普及安全生產常識，開展“安全生產”進企業(yè)活動，進一步提高企業(yè)安全生產自覺性。三是推進安全生產文化建設。結合深入開展“安全生產月”等活動，大力宣傳各地、各單位安全生產的好經驗、好做法，加強安全生產文化傳播，切實提高廣大群眾安全生產意識。四是組織生產經營單位主要負責人、安全管理人員參加安全教育培訓。
通過一年來的大力宣傳，進一步提高企業(yè)干部職工和社區(qū)群眾對安全生產工作的認識，增強企業(yè)干部職工、社區(qū)居民群眾的自護、自救能力。
一是深入開展“八打八治”打非治違專項行動，嚴厲打擊違反安全生產法律法規(guī)生產經營建設行為。既明確責任，又不留死角，采取多種形式，分階段、分目標對各類安全生產違法違規(guī)行為進行查處，對企業(yè)非法違法及違規(guī)違章問題認真排查、清理，及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，切實落實企業(yè)安全生產主體責任，解決當前安全生產領域比較突出的非法違法問題。20xx年以來，街道共組織安全生產檢查1030人次，檢查巡查生產經營單位xx12家次，排查安全隱患21處，全面落實企業(yè)安全生產監(jiān)管巡查責任，使街道轄區(qū)沒有重特大安全事故發(fā)生。
二是深入開展隱患排查治理。積極開展安全生產隱患排查治理活動，做好安全生產事故隱患整改及有關數(shù)據報送的工作。開展重點場所安全生產事故隱患專項治理工作，街道采取全面檢查和街道掛鉤聯(lián)系點領導帶隊分片定期巡查的方式，加強對重點場所安全隱患的治理。每逢重大活動和節(jié)假日，為保障節(jié)假日和重大活動期間的安全生產工作，我街道專門召開各單位安全生產責任人會議并專題組織安全生產大檢查，及時查出隱患進行整改。同時，我街道還定期召開安全生產例會，通過互查、交流、分析，開展檢查活動。
三是開展日常檢查監(jiān)督工作。我們采取點面結合的做法，在全面鋪開檢查的同時，有針對性地抽查一批重點企業(yè)和個別安全生產不夠重視的單位以及轄區(qū)內消防安全重點部位，一方面各服務管理公司（站）定期對街道所屬服務企業(yè)進行檢查，防止“三合一”現(xiàn)象的回潮。一方面是社區(qū)居委會對轄區(qū)范圍的企業(yè)、檔口進行全面巡查，由安監(jiān)站牽頭對重點行業(yè)、重點部位進行專項檢查、專項治理，對發(fā)現(xiàn)個別單位有存在安全隱患，我們及時認真地處理，發(fā)出了限期整改書，并跟蹤落實整改。
健全“一企一檔”工作，做好安全生產資料登記和積累。我們在抓好安全生產工作中比較注意引導幫助企業(yè)，根據企業(yè)的具體實際，建立健全各項安全生產、消防防火的規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全生產檔案。通過各項規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范企業(yè)干部職工的安全生產行為，增強其安全意識，使安全生產規(guī)范化。另外，還要求企業(yè)加強對外來務工人員的安全生產教育，強化企業(yè)安全規(guī)章制度和操作過程的落實，提高外來人員的法律意識和自己保護能力。
一是加強領導，落實責任。貫徹落實領導干部“一崗雙責”責任制，按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的監(jiān)管原則，落實責任，明確職責。
二是加強宣傳培訓。安全生產工作要從源頭抓起，街道將結合“安全生產月”等活動，在轄區(qū)馬路、企業(yè)廠房里、居民小區(qū)懸掛安全生產標語和紅布條，開展安全生產教育，增強企業(yè)、居民的安全生產意識。
三是突出重點，加強檢查和監(jiān)管。按照省、市、區(qū)安全生產工作的統(tǒng)一要求和部署，定期和不定期對我街道企業(yè)進行安全生產大檢查，深入排查隱患，維護正常安全生產秩序。