2017社區(qū)黨建工作計(jì)劃開頭語

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一、指導(dǎo)思想
    貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中、xx全會(huì)精神,鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,圍繞縣委、縣政府工作部署,緊扣“樹立新觀念,適應(yīng)新常態(tài)”的工作主題,始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”的工作基調(diào),以“學(xué)科建設(shè)”為抓手,以“醫(yī)聯(lián)體”為平臺(tái),以“創(chuàng)建國家三級中醫(yī)醫(yī)院”為目標(biāo),繼續(xù)深化精細(xì)化管理,鞏固加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),努力奪取“打造湘東南現(xiàn)代中醫(yī)名院”的新勝利!
    二、工作目標(biāo)
    今年工作的主要預(yù)期目標(biāo)是:門急診達(dá)到13萬人次,住院達(dá)到1.9萬人次,手術(shù)達(dá)到3600臺(tái)次,治愈好轉(zhuǎn)率99%,業(yè)務(wù)收入增長10%,患者滿意率達(dá)到96%,醫(yī)療安全運(yùn)行良好,結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,運(yùn)營質(zhì)量繼續(xù)向好,職工待遇穩(wěn)步提升,內(nèi)部管理更加高效,品牌形象更加彰顯,為創(chuàng)建“國家三級中醫(yī)醫(yī)院”奠定良好基礎(chǔ)。
    三、工作任務(wù)
    (一)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)。
    1、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),嚴(yán)保安全底線。繼續(xù)狠抓醫(yī)療核心制度和各種診療規(guī)范的執(zhí)行落實(shí),重點(diǎn)培養(yǎng)臨床醫(yī)護(hù)人員運(yùn)用基礎(chǔ)理論解決實(shí)踐問題的能力。改善教學(xué)培訓(xùn)方法。每月召開全院性病歷討論,著重開展疑難病歷討論、案例分析、模擬演練等互動(dòng)式情景式學(xué)習(xí),逐步推動(dòng)院科兩級案例教學(xué)的課本化、常態(tài)化、規(guī)范化;改良考試考核模式。在鞏固“學(xué)分制”基礎(chǔ)上,針對會(huì)診、談話、查房等臨床存在問題及醫(yī)護(hù)不良養(yǎng)成,制訂考核計(jì)劃,以考促學(xué);改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方式。運(yùn)用病歷質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)勢,改單一的終末質(zhì)控模式為全程質(zhì)控模式,重新制定相關(guān)流程、制度及考核方式,建立質(zhì)控質(zhì)量監(jiān)測、督查機(jī)制并與kpi掛鉤;完善醫(yī)療安全問責(zé)機(jī)制。繼續(xù)推行醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)金制度,設(shè)立醫(yī)療安全獎(jiǎng),修訂醫(yī)療糾紛責(zé)任追究辦法,對責(zé)任性醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)事故及時(shí)分析原因,分清責(zé)任,綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段從嚴(yán)問責(zé)。
    2、突出學(xué)科建設(shè),提升醫(yī)療水平。立足現(xiàn)有學(xué)科基礎(chǔ),面向三級醫(yī)院創(chuàng)建,制訂醫(yī)院學(xué)科建設(shè)三年規(guī)劃;出臺(tái)學(xué)科建設(shè)管理辦法,對學(xué)科進(jìn)行分類管理和動(dòng)態(tài)管理;制定學(xué)科帶頭人引進(jìn)和培養(yǎng)制度,有序培養(yǎng)學(xué)科帶頭人;提質(zhì)1個(gè)省重點(diǎn)科室(針灸理療科),創(chuàng)建1個(gè)省級重點(diǎn)??疲瑔?dòng)1個(gè)省級、1個(gè)市級重點(diǎn)專科建設(shè),探索啟動(dòng)1-2項(xiàng)省市級學(xué)術(shù)課題研究工作;激勵(lì)各臨床科室,根據(jù)科室實(shí)際,穩(wěn)妥引進(jìn)一批新技術(shù)、新項(xiàng)目、新設(shè)備;探索啟動(dòng)心血管介入治療、腔鏡中心、中西醫(yī)腫瘤治療中心建設(shè);重建門診結(jié)構(gòu),充實(shí)門診力量,優(yōu)化門診服務(wù),大幅提高門診量;繼續(xù)推進(jìn)急診(120)、icu、手術(shù)室這條“中軸線”的提質(zhì)升級;進(jìn)一步完善醫(yī)技、輔檢科室功能,強(qiáng)化能力建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)科主任、護(hù)士長輪訓(xùn),加強(qiáng)高、精、尖人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。
    3、彰顯中醫(yī)特色,打造中醫(yī)品牌。完善中醫(yī)藥研發(fā)推廣委員會(huì)職能,制定相關(guān)規(guī)定,成立中醫(yī)藥研發(fā)、制作、推廣小組,全力打造中醫(yī)特色品牌:一是建設(shè)規(guī)范化中醫(yī)特色治療室。明確各科室中醫(yī)特色治療室建設(shè)規(guī)范,加大硬件投入,加快技術(shù)培育,科學(xué)制訂考核指標(biāo),突出激勵(lì)導(dǎo)向,推動(dòng)中醫(yī)特色技術(shù)應(yīng)用數(shù)量和質(zhì)量大幅提高。二是大力推廣中醫(yī)治未病。明確全院治未病工作管理部門,整合體質(zhì)辨識(shí)、三伏貼、三九貼、膏方、中醫(yī)咨詢調(diào)養(yǎng)等治未病服務(wù),開展慢病管理、心理健康體檢等健康管理工作。三是舉辦XX縣中醫(yī)藥文化節(jié)?;I建XX縣中醫(yī)學(xué)會(huì),廣泛吸納縣內(nèi)中醫(yī)人士入會(huì);加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室中醫(yī)工作的指導(dǎo),舉辦全縣農(nóng)村中醫(yī)適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班;向縣政府申報(bào),籌辦XX縣首屆中醫(yī)藥文化節(jié),開展各類中醫(yī)藥技能比賽、中醫(yī)藥服務(wù)展示、中醫(yī)藥下鄉(xiāng)、中醫(yī)養(yǎng)生操競賽等活動(dòng),奠定我院在縣內(nèi)中醫(yī)事業(yè)方面的龍頭地位。四是加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)工作。加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)師培養(yǎng)和引進(jìn),啟動(dòng)院內(nèi)中醫(yī)藥專家?guī)煄焦ぷ?,開展西學(xué)中,逐步建立與三級中醫(yī)醫(yī)院相匹配的中醫(yī)人才結(jié)構(gòu)。
    (二)醫(yī)院內(nèi)部管理。
    1、制度管理。繼續(xù)鞏固、發(fā)展1+2管理模式,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成系統(tǒng)機(jī)制與理論;編制《醫(yī)院管理制度匯編》、《員工手冊》、《醫(yī)院服務(wù)流程匯編》,修訂《醫(yī)療核心管理制度匯編》,建立完整的制度管理機(jī)制,加強(qiáng)制度和流程監(jiān)管,把制度管理和流程管理執(zhí)行落實(shí)情況納入kpi考核。
    2、經(jīng)營管理。繼續(xù)“穩(wěn)增長,調(diào)結(jié)構(gòu),控成本,降投入,提待遇,強(qiáng)支付”的經(jīng)營思路,著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制工作。強(qiáng)化預(yù)算、成本、利潤管理的導(dǎo)向作用,盯緊、監(jiān)測、指導(dǎo)經(jīng)營方略執(zhí)行和落實(shí);繼續(xù)推行經(jīng)營管理效益動(dòng)態(tài)評估工作,建立“采購二次詢價(jià)”、“重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程第三方效能評價(jià)”等監(jiān)督機(jī)制;出臺(tái)欠費(fèi)收繳規(guī)定,加強(qiáng)收費(fèi)指導(dǎo),堵塞收入流失漏洞;加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)工作,成立醫(yī)療保險(xiǎn)管理委員會(huì),探索對接“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革工作,促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)工作上水平;減少非生產(chǎn)性支出,嚴(yán)控不合理人力資源成本;管控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步化解歷史債務(wù)。
    3、文化管理。開展新常態(tài)下職業(yè)信仰和職業(yè)素養(yǎng)教育,端正職業(yè)形象,提升員工綜合素質(zhì);建設(shè)員工活動(dòng)中心,完善職工食堂管理;關(guān)心員工子女成長,弘揚(yáng)德孝文化,設(shè)立職工子女升學(xué)獎(jiǎng)、尊老孝親獎(jiǎng);發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的主導(dǎo)作用,發(fā)展籃球隊(duì)、舞蹈隊(duì)、中醫(yī)健身教練團(tuán)、樂隊(duì)、乒乓球隊(duì)等文化小組,積極開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、工間養(yǎng)生操等各類文化活動(dòng),讓員工快樂生活,快樂工作。
    4、后勤保障。完善后勤一站式服務(wù),加強(qiáng)服務(wù)反饋、跟進(jìn)與督導(dǎo),開展后勤服務(wù)主動(dòng)巡視;全面完成后勤物資、安保社會(huì)化管理和消防驗(yàn)收工作;完善突發(fā)事件應(yīng)急管理;開展設(shè)備購前論證工作,定期評估設(shè)備使用效益,添置一批新設(shè)備;完成總配電房擴(kuò)容改造工程;完成職工活動(dòng)中心建設(shè);完成醫(yī)院停車棚建設(shè)。
    (三)深化醫(yī)院改革。
    1、推進(jìn)“醫(yī)聯(lián)體”。與上級三級醫(yī)院探索建立區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體,形成全方位、寬領(lǐng)域、多學(xué)科、深層次、縱深的醫(yī)療聯(lián)盟松散型組織,構(gòu)建分級醫(yī)療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的全新診療模式。在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、資源共享、院內(nèi)制劑、雙向轉(zhuǎn)診、營銷宣傳等方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作,合理利用資源,提升醫(yī)療水平,方便群眾就醫(yī)。
    2、推進(jìn)人事改革。建立全面細(xì)致的人力資源管理庫,對人員配置進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,嚴(yán)格控制人員總量,積極盤活現(xiàn)有存量;對部分職能部門進(jìn)行優(yōu)化整合,充分發(fā)揮科務(wù)會(huì)的管理作用,進(jìn)一步提高行政效率;積極推動(dòng)干部管理改革,進(jìn)一步調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)干部隊(duì)伍,出臺(tái)《中層干部管理辦法》、《中層干部綜合考評制度》和《中層干部競聘制度》等,探索建立任用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)一條龍的中層干部管理機(jī)制;進(jìn)一步完善績效考核管理,在考核內(nèi)容上突出正激勵(lì)性,在頂層設(shè)計(jì)上突出指標(biāo)制定的科學(xué)性,在執(zhí)行落實(shí)上突出考核真實(shí)性的監(jiān)管。
    3、推進(jìn)信息化管理。把信息化工作作為建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院的重要抓手,全面完成銀醫(yī)通、音視頻談話、經(jīng)濟(jì)核算管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)的上線工作;努力推動(dòng)辦公自動(dòng)化、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)站、中醫(yī)診療平臺(tái)、行政決策支持系統(tǒng)、臨床決算支持系統(tǒng)、抗菌藥物監(jiān)測管理等系統(tǒng)落戶;對已上線的信息化系統(tǒng)進(jìn)行評估,強(qiáng)化信息系統(tǒng)應(yīng)用主動(dòng)化、常態(tài)化、制度化,推進(jìn)信息化效能達(dá)到大化。
    4、推進(jìn)人文化服務(wù)。成立服務(wù)管理委員會(huì),對全院人文化服務(wù)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管,將人文化服務(wù)納入kpi考核;繼續(xù)推進(jìn)52項(xiàng)服務(wù)流程落實(shí),開展服務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)競賽,形成爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵的濃厚氛圍;繼續(xù)優(yōu)化診前、診中、診后服務(wù),完善電話、網(wǎng)站預(yù)約咨詢功能和患者投訴管理,將護(hù)工服務(wù)從保安剝離,組建專業(yè)護(hù)工隊(duì)伍,啟動(dòng)“關(guān)愛天使”探視服務(wù),啟動(dòng)門診病人回訪服務(wù),開通綠色轉(zhuǎn)診通道;進(jìn)一步提高院報(bào)、網(wǎng)站質(zhì)量,探索推出公眾微信號(hào)服務(wù),啟動(dòng)院內(nèi)電視宣傳;通過“醫(yī)聯(lián)體”進(jìn)行整體品牌營銷宣傳,組織肛腸疾病普查、女性兩癌篩查、高血壓病普查等主題營銷活動(dòng),開展兒科、婦產(chǎn)科、腎病科、矽肺科等定向營銷活動(dòng)。
    (四)加強(qiáng)黨的建設(shè)。
    1、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制;加強(qiáng)班子建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事制度,班子“民主生活會(huì)”、支部“三會(huì)一課”制度;扎實(shí)完XX縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)。
    2、廉政考評長效化。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,從嚴(yán)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂;整合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評、滿意度調(diào)查、回訪投訴、損害患者利益專項(xiàng)整治等考核機(jī)制,綜合運(yùn)用考評結(jié)果,開展“三好一滿意”醫(yī)務(wù)人員評選,推動(dòng)廉政考評機(jī)制長效化。
    3、作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。鞏固、發(fā)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,從嚴(yán)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“九項(xiàng)規(guī)定”以及縣委十二條規(guī)定,不定期開展勞動(dòng)紀(jì)律等作風(fēng)建設(shè)明察暗訪,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭表率作用,推進(jìn)“反四風(fēng)”“轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作常態(tài)化。