二、制定勞動(dòng)定額的科學(xué)依據(jù)
1．技術(shù)依據(jù)。它包括：生產(chǎn)條件；對(duì)工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況；操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和技能。
2．經(jīng)濟(jì)依據(jù)。它包括：勞動(dòng)者在一定的工作時(shí)間內(nèi)工作負(fù)荷程度；整個(gè)生產(chǎn)周期和產(chǎn)品總勞動(dòng)量。
3．心理生理依據(jù)。它包括：勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)條件對(duì)操作者的影響；工作時(shí)間的長(zhǎng)度和休息時(shí)間的比重；勞動(dòng)分工和協(xié)作的狀況。
三、制定勞動(dòng)定額的要求
“快、準(zhǔn)、全”地制定勞動(dòng)定額，是企業(yè)管理對(duì)勞動(dòng)定額工作提出的一項(xiàng)基本要求。
“快”是時(shí)間上的要求，就是定額的制定應(yīng)該迅速及時(shí)，以滿足生產(chǎn)和管理的需要；“準(zhǔn)”是質(zhì)量上的要求，即制定的勞動(dòng)定額應(yīng)該先進(jìn)合理，同時(shí)在不同產(chǎn)品、不同車間和工種之間保持水平平衡，只有這樣，才能使勞動(dòng)定額在生產(chǎn)和分配中發(fā)揮積極的作用；“全”是定額制定范圍上的要求，即制定的勞動(dòng)定額應(yīng)該完整齊全。凡是需要和可能制定勞動(dòng)定額的產(chǎn)品、車間、工種、崗位都要實(shí)施定額管理。
四、定額制定方法的評(píng)價(jià)
為了正確地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應(yīng)當(dāng)對(duì)制定定額的基本方法做出客觀的評(píng)價(jià)。
分析研究分析計(jì)算
1對(duì)工藝文件要求一般一般較細(xì)致較細(xì)致最細(xì)致
2對(duì)統(tǒng)計(jì)工作要求作參考詳細(xì)與準(zhǔn)確重點(diǎn)零件準(zhǔn)確——
3對(duì)生產(chǎn)組織要求—重復(fù)生產(chǎn)同類零件集中生產(chǎn)重復(fù)及大量生產(chǎn)—
4對(duì)管理工作要求要求較低——改進(jìn)管理工作較高
5要求進(jìn)行測(cè)定——重點(diǎn)進(jìn)行按工序進(jìn)行有選擇地進(jìn)行
6要求編制標(biāo)準(zhǔn)——要部分編制要
7編制標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程——逐步積累一次性建立一次性建立
8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大
9制定定額質(zhì)量不平衡不夠平衡同類零件平衡較好較好
10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進(jìn)先進(jìn)
11挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可以做到好較好
12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好
13工人接受程度對(duì)松緊不一有反感易于接受局部易于接愛(ài)要進(jìn)行宣傳解釋
14對(duì)定額人員要求有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)—既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)又有一定理論水平