2016一建《項(xiàng)目管理》筆記：工作任務(wù)分工

考點(diǎn)1
    業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表(是獨(dú)立的，不是業(yè)主對(duì)各方的)
    一、 工作任務(wù)分工
    考點(diǎn)2
    每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分.
    考點(diǎn)3
    編制工作任務(wù)分工表的步驟：
    ①分解：三控兩管一協(xié)調(diào)的分解
    ②明確：明確項(xiàng)目經(jīng)理和三控兩管一協(xié)調(diào)的主管部門(mén)和主管人員的工作任務(wù)
    ③編制：編制任務(wù)分工表
    二、工作任務(wù)分工表
    考點(diǎn)4
    在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。
    考點(diǎn)5
    任務(wù)分工表應(yīng)該明確主辦、協(xié)辦、配合辦的任務(wù)，用不同的符號(hào)表示