考點1
①建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
②工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。
③工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。
IZ201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 VS IZ201032項目實施階段策劃的工作內(nèi)容
考點2
項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。
項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。沒有統(tǒng)一的規(guī)定
決策、實施階段策劃的內(nèi)容
決策
項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
項目定義和項目目標(biāo)論證
組織
管理
合同
經(jīng)濟
技術(shù)
實施
項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
項目目標(biāo)的分析和再論證
風(fēng)險
對比
決策階段策劃
實施階段策劃
環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境建設(shè)環(huán)境等
自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、建筑環(huán)境等。
目標(biāo)分析和論證
● 確定建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；
● 項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
● 項目總投資規(guī)劃和論證
● 建設(shè)周期規(guī)劃和論證
● 投資目標(biāo)的分解和論證
● 編制項目投資總體規(guī)劃
● 進度目標(biāo)的分解和論證
● 編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃
● 項目功能分解
● 建筑面積分配
● 確定項目質(zhì)量目標(biāo)
組織策劃
● 決策期的組織結(jié)構(gòu)
● 決策期的任務(wù)分工
● 決策期管理職能分工
● 決策期工作流程
● 實施期組織總體方案
● 項目編碼體系分析
● 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
● 任務(wù)分工和管理職能分工
● 項目管理工作流程
● 建立編碼體系
管理策劃
● 項目實施期管理總體方案
● 生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案
● 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
● 項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容
● 項目風(fēng)險管理與工程保險方案
合同策劃
● 決策期的合同結(jié)構(gòu)
● 決策期合同內(nèi)容和文本
● 實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
● 方案設(shè)計競賽的組織
● 項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案
● 合同文本
經(jīng)濟策劃
● 項目建設(shè)成本分析
● 項目效益分析
● 融資方案
● 編制資金需求量計劃
● 資金需求量計劃
● 融資方案的神話分析
技術(shù)策劃
● 技術(shù)方案分析和論證
● 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
● 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
● 技術(shù)方案的深化分析和論證
● 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證
● 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定
風(fēng)險策劃
需要
①建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
②工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。
③工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。
IZ201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 VS IZ201032項目實施階段策劃的工作內(nèi)容
考點2
項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。
項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。沒有統(tǒng)一的規(guī)定
決策、實施階段策劃的內(nèi)容
決策
項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
項目定義和項目目標(biāo)論證
組織
管理
合同
經(jīng)濟
技術(shù)
實施
項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
項目目標(biāo)的分析和再論證
風(fēng)險
對比
決策階段策劃
實施階段策劃
環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境建設(shè)環(huán)境等
自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、建筑環(huán)境等。
目標(biāo)分析和論證
● 確定建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；
● 項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
● 項目總投資規(guī)劃和論證
● 建設(shè)周期規(guī)劃和論證
● 投資目標(biāo)的分解和論證
● 編制項目投資總體規(guī)劃
● 進度目標(biāo)的分解和論證
● 編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃
● 項目功能分解
● 建筑面積分配
● 確定項目質(zhì)量目標(biāo)
組織策劃
● 決策期的組織結(jié)構(gòu)
● 決策期的任務(wù)分工
● 決策期管理職能分工
● 決策期工作流程
● 實施期組織總體方案
● 項目編碼體系分析
● 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
● 任務(wù)分工和管理職能分工
● 項目管理工作流程
● 建立編碼體系
管理策劃
● 項目實施期管理總體方案
● 生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案
● 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
● 項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容
● 項目風(fēng)險管理與工程保險方案
合同策劃
● 決策期的合同結(jié)構(gòu)
● 決策期合同內(nèi)容和文本
● 實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
● 方案設(shè)計競賽的組織
● 項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案
● 合同文本
經(jīng)濟策劃
● 項目建設(shè)成本分析
● 項目效益分析
● 融資方案
● 編制資金需求量計劃
● 資金需求量計劃
● 融資方案的神話分析
技術(shù)策劃
● 技術(shù)方案分析和論證
● 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
● 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
● 技術(shù)方案的深化分析和論證
● 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證
● 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定
風(fēng)險策劃
需要