1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)
★高頻考點：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容
(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;
(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
☆速記點評：注意區(qū)分工程總承包和施工總承包的管理范圍是不同的，工程總承包管理范圍也不包括監(jiān)理。
1Z201023施工方項目管理的目標和任務(wù)
★高頻考點：施工總承包方的管理任務(wù)
(1)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
(2)分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
☆速記點評：專業(yè)分包的選擇需要業(yè)主和總承包方共同確認才可以。