1. 某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5%從第1個月開始扣除。
工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)了細(xì)微裂縫。
經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。
施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的申請。
該工程前7個月的施工單位實際完成的進(jìn)度款見表6—1。
問題：
1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?
2.寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。
3.計算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。
4.如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。
5.如果施工單位按項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。
正確答案:
1.(1)200×(1-5%)=190(萬元)
(2)300×(1-5%)=285(萬元)
(3)500×(1-5%)=475(萬元)
2.(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》;
(2)批復(fù)處理方案;
(3)跟蹤檢查處理方案的實施;
(4)檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果;
(5)提交質(zhì)量問題處理報告。
3.(1)措施費：200×5%=10(萬元)
直接費：200+10=210(萬元)
間接費：210×8%=16.8(萬元)
利潤：(210+16.8)×4%=9.o7(萬元)
稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬元)
工程造價：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬元)
(2)不同意;因為是施工單位的責(zé)任。
4.600×(1-5%)-243.91×(1-500)=338.29(萬元)
5.800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬元)2.某實施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2012年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購;設(shè)備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5—1所示(時間單位：天)。
工程實施中發(fā)生了下列事件：
事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2012年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。
事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請需延工期5天。
事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。
經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費用的要求。
問題：
1.事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。
2.事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)?說明理由。
3.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?對甲施工單位的順延工期申請如何答復(fù)?說明理由。
4.事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費用的要求如何答復(fù)?說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費用分別是多少?說明理由。
正確答案:
1.事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2012年3月4日開工)，同意賠償損失3萬元。
理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請。
2.事件2中，由于工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到甲施工單位報告后，應(yīng)下達(dá)工程暫停令;并要求甲施工單位撤出危險區(qū)域作業(yè)人員，
制訂消除隱患的措施或方案，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實施。
對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作出如下答復(fù)：
(1)由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償;
(2)從網(wǎng)絡(luò)計劃中可看出，C工作延長12天，只影響工期1天，故只批順延工期1天。
3.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工方案的程序如下：初步審查報送的施工方案，組織專題論證會，經(jīng)專題論證會審定后簽認(rèn)經(jīng)確認(rèn)的施工方案。
對甲施工單位順延工期的申請，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)：不同意延期申請。
理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因。
4.事件4中：
(1)單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由甲施工單位組織。
(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費用要求的答復(fù)：同意補(bǔ)償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元。C工作持續(xù)時間延長12天后，J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天，故同意順延工期I天。
理由：因設(shè)備由建設(shè)單位采購，設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任。
(3)根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費用分別是：可順延工期24天，可獲得費用補(bǔ)償6萬元。
理由：因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任。3. 某工程，采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件只加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字;B投標(biāo)單位因施工工藝落后投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位;C投標(biāo)單位合同工期按定額工期400天;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。
事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦D、F、E投標(biāo)單位依次為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找D、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低的E單位為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定D投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求D單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。
事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。
事件5：施工開始前，建設(shè)單位提出要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。
問題：
1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。
2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，請寫出正確做法。
4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，請寫出正確做法。
5.事件5中，建設(shè)單位提出的要求是否合理?說明理由。
正確答案:
1.(1)A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。
(2)B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對高報價沒有限制。
(3)C單位的投標(biāo)文件無效。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求。
(4)D單位的投標(biāo)文件有效?？們r金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補(bǔ)正)。
2.(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商;
(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
3.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。
正確做法：由建設(shè)單位組織召開。
(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。
正確做法：由建設(shè)單位辦理。
(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點。
正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定。
4.(1)不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會。
正確做法：由建設(shè)單位組織。
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》。
正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位。
5.有以下4處不妥：
(1)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥。
正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。
(2)總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。
正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。
(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則不妥。
正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。
(4)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量不妥。
正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量。