總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇一
??（1）完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年，我嚴格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預(yù)算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并及時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進行對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金。
??（2）本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關(guān)，并能夠及時與部門預(yù)算比較，對不合理的開支拒絕辦理。
??（3）加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題（如固定產(chǎn)明細記錄不完整），我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
??（4）對會計資料進行了整理，將相關(guān)會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、規(guī)范化更進一步。根據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20xx年會計業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點的進行會計的業(yè)務(wù)處理，及時準確進行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報。
??2、及時完成了上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù)
??按照財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行了賬務(wù)調(diào)整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計，現(xiàn)審計工作基本完成。按財政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規(guī)定時間完成了20xx年預(yù)算上報工作。
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇二
甲方（用人單位）：
法定代表人：
地址：
乙方（勞動者）：
居民身份證號碼：
家庭住址：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條本合同____年____月____日生效，____年____月____日終止。
其中試用期至____年____月____日止。
勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期不得超過1個月；勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期不得超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。
第二條乙方擔(dān)任________崗位（工種）工作。
甲、乙雙方對乙方崗位（工種）的其他約定：____________________。
第三條甲方．應(yīng)在乙方上崗前對乙方進行職業(yè)安全衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量管理、職業(yè)道德、職業(yè)技能、企業(yè)規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。
第四條甲方按照國家勞動安全衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方提供必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第五條甲方加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件；健全內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，嚴格實施崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法。
乙方嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度、不違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
第六條甲方采取以下____形式向乙方支付工資：
（一）月工資____元，試用期間工資____，甲方每月____日前向乙方支付工資。
（二）日工資____元，試用期間工資____，甲方前向乙方支付工資的時間為每月____日。
（三）計件工資：____________________。
甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不足導(dǎo)致乙方待崗的，甲方向乙方支付的生活費為____元。
甲乙雙方對工資支付的其他約定：________________________________________。
第七條乙方每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過40小時。甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時。
甲方因工作需要執(zhí)行特殊工時制度的，應(yīng)事先報所在區(qū)、縣勞動行政部門批準。
甲方安排乙方加班加點的，應(yīng)按國家規(guī)定向乙方支付加班加點工資。
第八條甲方應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定為乙方辦理工傷、大病醫(yī)療社會保險。
第九條乙方違反崗位質(zhì)量規(guī)范、加工產(chǎn)品的操作規(guī)程等規(guī)章制度，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，造成經(jīng)濟損失的，按甲方相應(yīng)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十條乙方有下列情形之一的，甲方可隨時解除本合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）有偷拿財物、賭博、吸毒、打架斗毆行為的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
（四）嚴重違反勞動紀律和甲方規(guī)章制度，符合甲方解除勞動合同條件的；
（五）嚴重違反產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定的；
（六）違反法律法規(guī)規(guī)定，被處罰拘留或勞動教養(yǎng)的；
（七）被依法追究刑事責(zé)任的。
第十一條乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前____日以書面形式通知甲方。乙方擅自離職，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對甲方造成的經(jīng)濟損失。
第十二條乙方在履行勞動合同期間，因個人失職給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十三條甲乙雙方約定的其他事項：________________________________________。
第十四條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。
第十五條本合同未盡事宜或與相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定相悖的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第十七條本合同附件如下，與本合同具有同等法律效力。
_____________________________________________________________________________。
甲方____________（公章）
乙方（簽章）：
法定代表人或者
委托代理人（簽章）：
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇三
乙方：_______________________
設(shè)計院：____________設(shè)計研究院
____________煤電開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)經(jīng)招標委托_________________公司(以下簡稱乙方)為甲方設(shè)計制造__________礦井設(shè)備。____________礦井由____________設(shè)計院(以下簡稱設(shè)計院)設(shè)計。經(jīng)甲方、乙方、設(shè)計院三方協(xié)商達成如下技術(shù)協(xié)議。
一、主要技術(shù)要求
1.____________礦井設(shè)備按照設(shè)計院提供的技術(shù)規(guī)格書來設(shè)計制作，分為____________。
二、其它有關(guān)要求
1.乙方應(yīng)向甲方提供_______設(shè)備總圖及_______設(shè)備安裝圖各一份。
2.乙方應(yīng)向甲方提供產(chǎn)品合格證及_______報告，煤安標志及發(fā)貨清單。
3.產(chǎn)品加工完畢后，由甲方到乙方進行驗收(或約定中間驗收)，合格后方可出廠。
4.本協(xié)議一式六份，甲方、乙方、設(shè)計院各兩份，簽字生效。
5.未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方：________________有限公司
乙方：________________有限公司
設(shè)計院：____________設(shè)計研究院
__________年_______月_______日
附：有關(guān)設(shè)備的技術(shù)協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容包括：
(一)設(shè)備的生產(chǎn)能力，主要技術(shù)指標應(yīng)有專門文件作為合同的附件。
(二)對設(shè)備的主機、輔機的表面顏色、涂復(fù)層的要求，使用能源的要求(周波、電壓、氣壓、水壓、油壓、水質(zhì)、燃料等)。
(三)提供潤滑油脂的名稱代號和主要參數(shù)，驗收后的供應(yīng)方式。
(四)安裝技術(shù)參數(shù)應(yīng)包括基礎(chǔ)圖、固定方式、接地、隔、離、周圍空地要求、空間高度、接線類型、插座型式、采光方式、溫濕度、防塵及工藝廢水、廢渣排放量等要求。
(五)提供的技術(shù)資料包括：使用說明書、合格證、裝箱單、維修資料(電控原理、安裝圖等)、結(jié)構(gòu)圖、傳動系統(tǒng)圖、氣壓液壓原理圖、元器件明細表與簡要動作說明、部件裝配圖、關(guān)鍵備件加工圖、易損件清單、各種管道系統(tǒng)圖、故障分析邏輯、潤滑圖表、以及隨機清單、易損件清單及備件圖冊資料與外購件明細表、外購件目錄樣本等。技術(shù)資料必須在到貨前提供，具體日期由雙方協(xié)商確定，以保障有翻譯的時間，使設(shè)備進廠后能迅速安裝。
(六)明確技術(shù)指導(dǎo)方式、遣派人數(shù)、職責(zé)范圍、費用及雙方的義務(wù)。
(七)明確操作、維修人員的培訓(xùn)方式、時間、人數(shù)、費用。
(八)要根據(jù)不同運輸方式(陸、海、空)決定相應(yīng)的包裝形式。
(九)必須確定交貨期限，及拖期索賠直接損失等事宜。
(十)明確調(diào)試方式(賣方派員還是買方自行調(diào)試，大型成套設(shè)備要進行聯(lián)動試車，試生產(chǎn)考核期。)和調(diào)試后投產(chǎn)前的驗收方式。
(十一)在規(guī)定索賠期間為設(shè)備考核期。在考核期設(shè)備或儀器的各種技術(shù)參數(shù)應(yīng)達到保證指標，考核的時間和方式，可視實際要求雙方協(xié)商確定，作為專門文件，附在合同上。
(十二)對運輸殘損、原裝箱短少、考核項目未能達到保證指標的設(shè)備儀器，必須索賠。
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇四
1、和去年同比分析，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272。72萬元，生產(chǎn)方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。
3、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責(zé)任書，并按月進行績效考核。
上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實現(xiàn)全年的目標任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標文件；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目；完成初步設(shè)計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標。
結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。
1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2）、完成了體育場館型材的開發(fā)、 技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。
3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。
4）、完成秦川 、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、 延長石油、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特、 楊凌萬隆制藥、 西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。
1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條 的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。
2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：
a。 完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；
d。完成了車間照明的改造工作；
e。進行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。
1）、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。
3）、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實；
4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法” “自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。
6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準 備。
7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標志等。
1、銷售訂單嚴重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳 細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。
5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測，只能臨時抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇五
__年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責(zé)任明確
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好
我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在__年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范
一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定
一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇六
3、崗位職等：八職等
4、隸屬部門：行政部
5、崗位定員：2人
6、直屬上級：保安班長
7、直屬下級：無
8、主要職責(zé)：
8.1、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,全面搞好公司的安全保衛(wèi)工作,預(yù)防和阻止一切危害公司和員工生命財產(chǎn)安全的事件發(fā)生。
8.2、維持公司正常經(jīng)營秩序,糾正和舉報違紀行為。
8.3、堅持原則立場,不準因公徇私和包庇壞人,不準隱瞞和虛報情況,不準利用工作之便接受賄賂或為他人提供方便之門,不準內(nèi)外勾結(jié),做出違法違紀之事。對壞人壞事要敢抓敢管、不亢不卑、一視同仁。
8.4、認真檢查監(jiān)督出入人員和車輛,核對出門物品,對進出人員、車輛與貨物要嚴格檢查,貨物商品要執(zhí)行出門驗證制度并做好登記工作；對未按要求辦理出入手續(xù)者、強行出入者、攜帶不明物品者,一律禁止出入；嚴禁火種、易燃易爆危險物品等進入生產(chǎn)區(qū)。
8.5、嚴格管理,文明執(zhí)勤,衣著整齊,熱情服務(wù),按時交接班;認真履行交接手續(xù),值班時間不準會客、不準喝酒、不準睡覺；隨時配帶應(yīng)急防衛(wèi)器械,以應(yīng)不時之需。
8.6、員工上下班打卡的監(jiān)控,禁止員工有代打卡現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)有代打卡現(xiàn)象,作好記錄,報相關(guān)部門處理。
8.7、員工就餐、住宿紀律的監(jiān)控和維護,員工食堂電視開關(guān)及觀看紀律的監(jiān)督。
8.8、發(fā)現(xiàn)有浪費水電現(xiàn)象應(yīng)主動采取措施。
8.9、要對院內(nèi)各重要部門執(zhí)行夜間巡查制度,嚴防發(fā)生一切意外。
8.10、要提高警惕,履行職責(zé),做好防火、防盜、防破壞、防投毒的“四防”工作。
8.11、加強外來人員進入公司的監(jiān)控,做好外來人員的接待和引見工作,問清來訪者身份、單位及受訪人是否與本廠有業(yè)務(wù)來往,并電話通知辦公室；指揮車輛停放到指定位置。
8.12、對已辭職人員、行蹤可疑、身份不明人員的監(jiān)控。
8.13、做好貨物、樣品及往來信件、報刊收發(fā)的交接；及時送給有關(guān)人員。
8.14、正確使用防衛(wèi)器械,執(zhí)勤中保安人員人身安全受到威脅,護衛(wèi)目標受到侵害,經(jīng)警告不能中止違法行為或以暴力抗拒的,可以使用防衛(wèi)器械,予能制服為止。
8.15、要搞好值班室的衛(wèi)生,要做到窗明幾凈、地面整潔。
8.16、其他由上級臨時指派之相關(guān)工作。
9、崗位權(quán)限：
9.1、有權(quán)對進入公司的不明來歷人員或物品進行查問。
9.2、有權(quán)制止在公司的惡意事件的'發(fā)生。
9.3、對公司行政管理的不合理項目有建議權(quán)。
9.4、對違反門衛(wèi)管理制度的現(xiàn)象的處罰有建議權(quán)。
10、任職資格：
10.1、25～55歲,身高1米7以上,初中以上文化。
10.3、責(zé)任心強,有較強的處理突發(fā)性事件的能力。
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇七
1、認真做好了會計核算工作
（1）完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年，我嚴格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預(yù)算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并及時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進行對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金。
（2）本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關(guān)，并能夠及時與部門預(yù)算比較，對不合理的開支拒絕辦理。
（3）加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題（如固定產(chǎn)明細記錄不完整），我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
（4）對會計資料進行了整理，將相關(guān)會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、規(guī)范化更進一步。根據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20xx年會計業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點的進行會計的業(yè)務(wù)處理，及時準確進行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報。
2、及時完成了上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù)
按照財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行了賬務(wù)調(diào)整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計，現(xiàn)審計工作基本完成。按財政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規(guī)定時間完成了20xx年預(yù)算上報工作。
為了能夠有計劃的安排好和使用好資金，在保證xx工作正常運行下，財務(wù)管理方面，盡力減少不必要的開支，用心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。
我用心參加財政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“學(xué)習(xí)制度化、資料個性化、形式多樣化”的要求，透過學(xué)習(xí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
做好財務(wù)計劃管理，加強財務(wù)計劃執(zhí)行狀況的分析和控制，加強財務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。加強會計的核算和工作，認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強對嚴重超過預(yù)算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進行分析。
按時提取工會經(jīng)費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。在對各項目和?？畹氖褂弥校獓栏癜凑铡皩？顚Ｓ谩钡脑瓌t，對各個項目資金的使用進行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。認真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門布置的各項工作任務(wù)。
總之，在過去的一年里，我雖然取得了一些成績，但在財務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)潛力方面，距離上級業(yè)務(wù)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對這些問題，我會進一步加以提高和改善。
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇一
??（1）完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年，我嚴格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預(yù)算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并及時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進行對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金。
??（2）本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關(guān)，并能夠及時與部門預(yù)算比較，對不合理的開支拒絕辦理。
??（3）加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題（如固定產(chǎn)明細記錄不完整），我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
??（4）對會計資料進行了整理，將相關(guān)會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、規(guī)范化更進一步。根據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20xx年會計業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點的進行會計的業(yè)務(wù)處理，及時準確進行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報。
??2、及時完成了上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù)
??按照財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行了賬務(wù)調(diào)整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計，現(xiàn)審計工作基本完成。按財政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規(guī)定時間完成了20xx年預(yù)算上報工作。
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇二
甲方（用人單位）：
法定代表人：
地址：
乙方（勞動者）：
居民身份證號碼：
家庭住址：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條本合同____年____月____日生效，____年____月____日終止。
其中試用期至____年____月____日止。
勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期不得超過1個月；勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期不得超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。
第二條乙方擔(dān)任________崗位（工種）工作。
甲、乙雙方對乙方崗位（工種）的其他約定：____________________。
第三條甲方．應(yīng)在乙方上崗前對乙方進行職業(yè)安全衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量管理、職業(yè)道德、職業(yè)技能、企業(yè)規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。
第四條甲方按照國家勞動安全衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方提供必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第五條甲方加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件；健全內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，嚴格實施崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法。
乙方嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度、不違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
第六條甲方采取以下____形式向乙方支付工資：
（一）月工資____元，試用期間工資____，甲方每月____日前向乙方支付工資。
（二）日工資____元，試用期間工資____，甲方前向乙方支付工資的時間為每月____日。
（三）計件工資：____________________。
甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不足導(dǎo)致乙方待崗的，甲方向乙方支付的生活費為____元。
甲乙雙方對工資支付的其他約定：________________________________________。
第七條乙方每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過40小時。甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時。
甲方因工作需要執(zhí)行特殊工時制度的，應(yīng)事先報所在區(qū)、縣勞動行政部門批準。
甲方安排乙方加班加點的，應(yīng)按國家規(guī)定向乙方支付加班加點工資。
第八條甲方應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定為乙方辦理工傷、大病醫(yī)療社會保險。
第九條乙方違反崗位質(zhì)量規(guī)范、加工產(chǎn)品的操作規(guī)程等規(guī)章制度，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，造成經(jīng)濟損失的，按甲方相應(yīng)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十條乙方有下列情形之一的，甲方可隨時解除本合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）有偷拿財物、賭博、吸毒、打架斗毆行為的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
（四）嚴重違反勞動紀律和甲方規(guī)章制度，符合甲方解除勞動合同條件的；
（五）嚴重違反產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定的；
（六）違反法律法規(guī)規(guī)定，被處罰拘留或勞動教養(yǎng)的；
（七）被依法追究刑事責(zé)任的。
第十一條乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前____日以書面形式通知甲方。乙方擅自離職，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對甲方造成的經(jīng)濟損失。
第十二條乙方在履行勞動合同期間，因個人失職給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十三條甲乙雙方約定的其他事項：________________________________________。
第十四條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴。
第十五條本合同未盡事宜或與相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定相悖的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第十七條本合同附件如下，與本合同具有同等法律效力。
_____________________________________________________________________________。
甲方____________（公章）
乙方（簽章）：
法定代表人或者
委托代理人（簽章）：
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇三
乙方：_______________________
設(shè)計院：____________設(shè)計研究院
____________煤電開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)經(jīng)招標委托_________________公司(以下簡稱乙方)為甲方設(shè)計制造__________礦井設(shè)備。____________礦井由____________設(shè)計院(以下簡稱設(shè)計院)設(shè)計。經(jīng)甲方、乙方、設(shè)計院三方協(xié)商達成如下技術(shù)協(xié)議。
一、主要技術(shù)要求
1.____________礦井設(shè)備按照設(shè)計院提供的技術(shù)規(guī)格書來設(shè)計制作，分為____________。
二、其它有關(guān)要求
1.乙方應(yīng)向甲方提供_______設(shè)備總圖及_______設(shè)備安裝圖各一份。
2.乙方應(yīng)向甲方提供產(chǎn)品合格證及_______報告，煤安標志及發(fā)貨清單。
3.產(chǎn)品加工完畢后，由甲方到乙方進行驗收(或約定中間驗收)，合格后方可出廠。
4.本協(xié)議一式六份，甲方、乙方、設(shè)計院各兩份，簽字生效。
5.未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方：________________有限公司
乙方：________________有限公司
設(shè)計院：____________設(shè)計研究院
__________年_______月_______日
附：有關(guān)設(shè)備的技術(shù)協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容包括：
(一)設(shè)備的生產(chǎn)能力，主要技術(shù)指標應(yīng)有專門文件作為合同的附件。
(二)對設(shè)備的主機、輔機的表面顏色、涂復(fù)層的要求，使用能源的要求(周波、電壓、氣壓、水壓、油壓、水質(zhì)、燃料等)。
(三)提供潤滑油脂的名稱代號和主要參數(shù)，驗收后的供應(yīng)方式。
(四)安裝技術(shù)參數(shù)應(yīng)包括基礎(chǔ)圖、固定方式、接地、隔、離、周圍空地要求、空間高度、接線類型、插座型式、采光方式、溫濕度、防塵及工藝廢水、廢渣排放量等要求。
(五)提供的技術(shù)資料包括：使用說明書、合格證、裝箱單、維修資料(電控原理、安裝圖等)、結(jié)構(gòu)圖、傳動系統(tǒng)圖、氣壓液壓原理圖、元器件明細表與簡要動作說明、部件裝配圖、關(guān)鍵備件加工圖、易損件清單、各種管道系統(tǒng)圖、故障分析邏輯、潤滑圖表、以及隨機清單、易損件清單及備件圖冊資料與外購件明細表、外購件目錄樣本等。技術(shù)資料必須在到貨前提供，具體日期由雙方協(xié)商確定，以保障有翻譯的時間，使設(shè)備進廠后能迅速安裝。
(六)明確技術(shù)指導(dǎo)方式、遣派人數(shù)、職責(zé)范圍、費用及雙方的義務(wù)。
(七)明確操作、維修人員的培訓(xùn)方式、時間、人數(shù)、費用。
(八)要根據(jù)不同運輸方式(陸、海、空)決定相應(yīng)的包裝形式。
(九)必須確定交貨期限，及拖期索賠直接損失等事宜。
(十)明確調(diào)試方式(賣方派員還是買方自行調(diào)試，大型成套設(shè)備要進行聯(lián)動試車，試生產(chǎn)考核期。)和調(diào)試后投產(chǎn)前的驗收方式。
(十一)在規(guī)定索賠期間為設(shè)備考核期。在考核期設(shè)備或儀器的各種技術(shù)參數(shù)應(yīng)達到保證指標，考核的時間和方式，可視實際要求雙方協(xié)商確定，作為專門文件，附在合同上。
(十二)對運輸殘損、原裝箱短少、考核項目未能達到保證指標的設(shè)備儀器，必須索賠。
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇四
1、和去年同比分析，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272。72萬元，生產(chǎn)方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。
3、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責(zé)任書，并按月進行績效考核。
上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實現(xiàn)全年的目標任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標文件；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目；完成初步設(shè)計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標。
結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。
1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2）、完成了體育場館型材的開發(fā)、 技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。
3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。
4）、完成秦川 、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、 延長石油、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特、 楊凌萬隆制藥、 西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。
1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條 的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。
2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：
a。 完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；
d。完成了車間照明的改造工作；
e。進行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。
1）、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。
3）、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實；
4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法” “自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。
6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準 備。
7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標志等。
1、銷售訂單嚴重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳 細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。
5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測，只能臨時抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇五
__年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責(zé)任明確
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好
我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在__年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范
一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定
一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇六
3、崗位職等：八職等
4、隸屬部門：行政部
5、崗位定員：2人
6、直屬上級：保安班長
7、直屬下級：無
8、主要職責(zé)：
8.1、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,全面搞好公司的安全保衛(wèi)工作,預(yù)防和阻止一切危害公司和員工生命財產(chǎn)安全的事件發(fā)生。
8.2、維持公司正常經(jīng)營秩序,糾正和舉報違紀行為。
8.3、堅持原則立場,不準因公徇私和包庇壞人,不準隱瞞和虛報情況,不準利用工作之便接受賄賂或為他人提供方便之門,不準內(nèi)外勾結(jié),做出違法違紀之事。對壞人壞事要敢抓敢管、不亢不卑、一視同仁。
8.4、認真檢查監(jiān)督出入人員和車輛,核對出門物品,對進出人員、車輛與貨物要嚴格檢查,貨物商品要執(zhí)行出門驗證制度并做好登記工作；對未按要求辦理出入手續(xù)者、強行出入者、攜帶不明物品者,一律禁止出入；嚴禁火種、易燃易爆危險物品等進入生產(chǎn)區(qū)。
8.5、嚴格管理,文明執(zhí)勤,衣著整齊,熱情服務(wù),按時交接班;認真履行交接手續(xù),值班時間不準會客、不準喝酒、不準睡覺；隨時配帶應(yīng)急防衛(wèi)器械,以應(yīng)不時之需。
8.6、員工上下班打卡的監(jiān)控,禁止員工有代打卡現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)有代打卡現(xiàn)象,作好記錄,報相關(guān)部門處理。
8.7、員工就餐、住宿紀律的監(jiān)控和維護,員工食堂電視開關(guān)及觀看紀律的監(jiān)督。
8.8、發(fā)現(xiàn)有浪費水電現(xiàn)象應(yīng)主動采取措施。
8.9、要對院內(nèi)各重要部門執(zhí)行夜間巡查制度,嚴防發(fā)生一切意外。
8.10、要提高警惕,履行職責(zé),做好防火、防盜、防破壞、防投毒的“四防”工作。
8.11、加強外來人員進入公司的監(jiān)控,做好外來人員的接待和引見工作,問清來訪者身份、單位及受訪人是否與本廠有業(yè)務(wù)來往,并電話通知辦公室；指揮車輛停放到指定位置。
8.12、對已辭職人員、行蹤可疑、身份不明人員的監(jiān)控。
8.13、做好貨物、樣品及往來信件、報刊收發(fā)的交接；及時送給有關(guān)人員。
8.14、正確使用防衛(wèi)器械,執(zhí)勤中保安人員人身安全受到威脅,護衛(wèi)目標受到侵害,經(jīng)警告不能中止違法行為或以暴力抗拒的,可以使用防衛(wèi)器械,予能制服為止。
8.15、要搞好值班室的衛(wèi)生,要做到窗明幾凈、地面整潔。
8.16、其他由上級臨時指派之相關(guān)工作。
9、崗位權(quán)限：
9.1、有權(quán)對進入公司的不明來歷人員或物品進行查問。
9.2、有權(quán)制止在公司的惡意事件的'發(fā)生。
9.3、對公司行政管理的不合理項目有建議權(quán)。
9.4、對違反門衛(wèi)管理制度的現(xiàn)象的處罰有建議權(quán)。
10、任職資格：
10.1、25～55歲,身高1米7以上,初中以上文化。
10.3、責(zé)任心強,有較強的處理突發(fā)性事件的能力。
制造業(yè)工作總結(jié) 制造業(yè)個人年終工作總結(jié)篇七
1、認真做好了會計核算工作
（1）完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年，我嚴格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預(yù)算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并及時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進行對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金。
（2）本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關(guān)，并能夠及時與部門預(yù)算比較，對不合理的開支拒絕辦理。
（3）加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題（如固定產(chǎn)明細記錄不完整），我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
（4）對會計資料進行了整理，將相關(guān)會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、規(guī)范化更進一步。根據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20xx年會計業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點的進行會計的業(yè)務(wù)處理，及時準確進行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報。
2、及時完成了上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù)
按照財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行了賬務(wù)調(diào)整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計，現(xiàn)審計工作基本完成。按財政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規(guī)定時間完成了20xx年預(yù)算上報工作。
為了能夠有計劃的安排好和使用好資金，在保證xx工作正常運行下，財務(wù)管理方面，盡力減少不必要的開支，用心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。
我用心參加財政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“學(xué)習(xí)制度化、資料個性化、形式多樣化”的要求，透過學(xué)習(xí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
做好財務(wù)計劃管理，加強財務(wù)計劃執(zhí)行狀況的分析和控制，加強財務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。加強會計的核算和工作，認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強對嚴重超過預(yù)算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進行分析。
按時提取工會經(jīng)費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。在對各項目和?？畹氖褂弥校獓栏癜凑铡皩？顚Ｓ谩钡脑瓌t，對各個項目資金的使用進行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。認真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門布置的各項工作任務(wù)。
總之，在過去的一年里，我雖然取得了一些成績，但在財務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)潛力方面，距離上級業(yè)務(wù)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對這些問題，我會進一步加以提高和改善。