在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
采購工作報(bào)告格式篇一
產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
服務(wù)比三家"，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。
資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。
在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。
對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終"。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
采購工作報(bào)告格式篇二
1、操守廉潔和對企業(yè)的忠誠：
有一本書叫《忠誠勝于能力》，他成功地闡述：個人做事的“態(tài)度”，決定了他日后成就的“高度”。我們不能延伸生命的長度，但可拓展生命的寬度。改變不了環(huán)境，但可改變自己。忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。忠誠是一種態(tài)度，與公司共命運(yùn)，為榮譽(yù)而工作，用生命去執(zhí)行。唯利是圖，得過且過的做事態(tài)度，只能嘗到一些小甜頭；而腳踏實(shí)地，用心用情去做事，也許看似累了些，但往往會有意想不到的驚喜！可以說，擁有忠誠，你就會擁有了做事的動力，工作效率就會得到更大的提升，企業(yè)和個人都會從中受益。現(xiàn)在大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上都把忠誠作為識人、用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是個人的能力和素質(zhì)。所有公司無一例外地希望吸納忠誠的職員，并寄希望于招聘來甄選，因?yàn)橹艺\已經(jīng)不僅僅是對道德標(biāo)準(zhǔn)的評判，而是一個員工對職業(yè)水準(zhǔn)的衡量。沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發(fā)揮才能的舞臺，成就不了事業(yè)的同時，也成為“懷才不遇”的主力。作為一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點(diǎn)，在本職崗位上克盡職守，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，這無疑是企業(yè)最大的福祉，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點(diǎn)。因此，無論你在哪個崗位，肩負(fù)什么職務(wù)，都必須以履行自己的職責(zé)為己任，用忠誠書寫成長的歷史。當(dāng)然是在采購環(huán)節(jié)，對企業(yè)的忠誠更加重要了。面對各種供貨商，有些供貨商總會想方設(shè)法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達(dá)其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷阱，而不能自拔，進(jìn)而任由供貨商擺布。有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗”。我們深信大部分的采購人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財(cái)富終會被曝光，這種人必遭公司與社會唾棄，而惹致個人身敗名裂。商業(yè)界時不時上演經(jīng)理人因個人職業(yè)發(fā)展而離職的喬段，采購部門走馬燈似的換將。所以在采購人員所有的必備素質(zhì)中，很高的道德素養(yǎng)是被排在第一位的。通過一些資料發(fā)現(xiàn)，一些在行業(yè)中做得頂尖的采購經(jīng)理大多具備很高的道德素養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這包括：保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；拒絕接受供應(yīng)商的贈禮；不斷努力提高自己在方式方法、材料、和影響采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，良好的職業(yè)道德的素養(yǎng)是成功的采購經(jīng)理的第一種必備素質(zhì)。
2、基于供應(yīng)鏈管理的采購全局觀以及國際化視野
3、通過各種采購技巧獲得成本降低以及總成本優(yōu)先原則
一次優(yōu)秀的采購并不是只強(qiáng)調(diào)物品的成本，比如花0.5元買的筆用兩天就壞，那倒不如買5元一支但可以用上好幾個月的筆，采購人員最主要的是要學(xué)到關(guān)注采購行為的總成本，而不是某個商品的價格?？此坪唵蔚牡览韺?shí)施起來卻并不容易。要買到真正物美價廉還適合的商品，除了要求采購經(jīng)理的談判水平外，對于其眼光、對商品成本構(gòu)成的了解以及采購策略都提出了不低的要求。現(xiàn)在，許多大企業(yè)都打造了強(qiáng)大的采購部門和完善精密的采購制度，目的就是把采購部門也打造成一個利潤點(diǎn)。從幾個知名企業(yè)的案例中我們可以看出采購人員為了降低成本所做的努力及使用的技巧。比如把開發(fā)新供應(yīng)商當(dāng)成自己每年的常規(guī)工作。每次招標(biāo)都要求有新面孔出現(xiàn)，主要商品、材料的供貨商至少有3家，而且每年應(yīng)至少再發(fā)展一家。這么做就是為了營造供應(yīng)商之間的競爭局面，保證供貨質(zhì)量和降低成本。還有就是采購人員通過一些信息對供貨商的成本了如指掌，他們的利潤率被壓在一個較低的水平上。所以，只有了解了供貨商的成本構(gòu)成才能問他們要利潤，這是談判時的主要武器。還有就是招標(biāo)采購，招標(biāo)比價以后，采購員可以初步定價，由價格審計(jì)專家審計(jì)通過。招標(biāo)比價使成本控制有章可循。如今采購中比較流行的另一個技巧是，要求投標(biāo)方在投標(biāo)書上列出單項(xiàng)成本，而不只是一個總價，以方便他們看出其中的水分。
4．團(tuán)結(jié)合作：
5．創(chuàng)新求進(jìn)：
商場如戰(zhàn)場，不進(jìn)則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家?，F(xiàn)代企業(yè)需要采購人員能有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時以新點(diǎn)子或創(chuàng)意來改善個人的工作方法與效率，同時在商品組合方面也應(yīng)力求創(chuàng)新，如此才可確保成功。
6．適應(yīng)性強(qiáng)：
采購是個機(jī)動性很高的職位，對市場及供貨商均須隨時掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購的重要職責(zé)之一，所以會經(jīng)常故東奔西走。采購人員因此必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境、地區(qū)、或國家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購對其所負(fù)責(zé)之利潤預(yù)算負(fù)全責(zé)，其壓力可想而知，采購更必須能適應(yīng)此壓力。這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負(fù)荷，要做好采購的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。
其他還有一些，比如：語言能力：要求言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡意賅；溝通能力：這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的范疇，即與各種不同人的溝通能力，使其對此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受，采購部門的工作離不開與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門等的協(xié)調(diào)與溝通。作為一名采購員如果缺少溝通合作意識，那采購工作將無法順利進(jìn)行，并且會影響到整個企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；理解能力：迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會貫通、靈活運(yùn)用；敬業(yè)精神：必須積極向上、樂觀進(jìn)取、勇于探索、不斷增強(qiáng)自己接受新生事物的能力；良好的心態(tài)：對公司充滿信心，對自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒有堅(jiān)定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學(xué)歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績。而責(zé)任感的培養(yǎng)，必須要有強(qiáng)烈的“自己吃定了這行飯”的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
綜上所述，要成為一個優(yōu)秀的采購人員，必須要做到多面手：戰(zhàn)略者、分析者、公司外交大使、財(cái)務(wù)人員和銷售人員等等，才能在采購領(lǐng)域作出一定的成績，為企業(yè)和個人的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)；供應(yīng)商評估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績效管理等。其中供應(yīng)商評選是供應(yīng)商管理的重中之重。
只有徹底了解目前營運(yùn)的過程現(xiàn)況以及關(guān)鍵供應(yīng)鏈，才能從供應(yīng)鏈中成員彼此間的互動關(guān)系來發(fā)現(xiàn)那些績效評估是真正重要的，并且也同時能發(fā)覺到一些改進(jìn)的機(jī)會。當(dāng)供應(yīng)鏈越大越復(fù)雜時，就越有必要了解其運(yùn)作流程的細(xì)節(jié)。
確認(rèn)影響公司生意的重要因素
組織的價值可從公司的遠(yuǎn)景(vision)及任務(wù)(mission)的說明中得知。列出現(xiàn)行的績效評估衡量指標(biāo)，這包括品質(zhì)、成本、回應(yīng)效率等，然后找出與關(guān)鍵供應(yīng)鏈每一成員間的關(guān)系。公司的高層必須明確主要的業(yè)務(wù)，并且決定那些部分是必須被衡量的指標(biāo)，而且是絕對必要的。不過，我們經(jīng)常會犯的錯誤是使用由下往上的方式搜集了所有現(xiàn)行的報(bào)告，便假設(shè)這些就是重要的訊息，不然就不會有這些報(bào)告了。但是，往往這卻與公司高層所看的角度有很大的出入，通常會發(fā)現(xiàn)有許多指標(biāo)是沒有必要存在的。
弄清楚誰使用何種衡量指標(biāo)以及為什么使用
好的衡量指標(biāo)不僅能幫助管理者做出正確的決策，更能幫助公司各個階層人員進(jìn)行改善與創(chuàng)新思維，所以衡量指標(biāo)必須根據(jù)不同的使用者而異。因?yàn)楫?dāng)收到衡量指標(biāo)后，便根據(jù)此一訊息來采取適當(dāng)?shù)男袆?，比方說指標(biāo)顯示產(chǎn)品運(yùn)交至顧客的速度呈現(xiàn)下滑現(xiàn)象，則需采取改進(jìn)措施來加速運(yùn)交的速度。否則，衡量指標(biāo)便毫無意義可言，衡量指標(biāo)在不同的階層有其不同的意義。
“營運(yùn)衡量指標(biāo)(operational measures)”通常是提供給作業(yè)員衡量其作業(yè)績效的好壞。比方說，生產(chǎn)力(productivity)的指標(biāo)則著重在作業(yè)員每一小時的有效產(chǎn)出，而每日的現(xiàn)場訂單報(bào)告則是另一種衡量指標(biāo)。營運(yùn)衡量指標(biāo)所選取的時區(qū)較短，可能是每小時或是每日。主要的使用對象為作業(yè)員、辦事員以及那些直接經(jīng)手產(chǎn)品與顧客接觸的人員。
“戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)(tactical measures)”衡量了公司的基本戰(zhàn)術(shù)是否能達(dá)成所計(jì)劃的目標(biāo)，所選取的衡量時區(qū)較營運(yùn)衡量指標(biāo)長，在戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)下所衡量的生產(chǎn)力則代表了一個部門所有作業(yè)員生產(chǎn)力的總和，而非衡量單一作業(yè)員，衡量的時區(qū)可能是一個班或一周。
不斷變動的供應(yīng)鏈粗要不斷更新的績效評估衡量指標(biāo)。尤其在全球化運(yùn)籌的公司，營運(yùn)指標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)與策略指標(biāo)必須同時被衡量，才能真實(shí)的顯現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的績效全貌。所有的指標(biāo)設(shè)計(jì)都必須基于一個基本的觀念，那就是“滿足最終使用者的需求”。由于使用者的需求不斷在改變，衡量供應(yīng)鏈的指標(biāo)也必須隨時做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而供應(yīng)鏈中的每一成員表現(xiàn)的好壞，則端視如何有效的衡量其績效。
采購員需具備哪些知識？
a.采購產(chǎn)品及相關(guān)的專業(yè)知識不同企業(yè)不同物品的采購需要掌握的產(chǎn)品知識及相關(guān)的專業(yè)知識也是千差萬別的，一個采購員要干好本職工作首先要掌握采購業(yè)務(wù)的產(chǎn)品知識即相關(guān)知識。如機(jī)車車輛廠的采購員除了要具備《物資商品學(xué)》的基礎(chǔ)知識外還要具備機(jī)車車輛制造專業(yè)的知識。
動有關(guān)的法律和規(guī)定。作為采購員首先要了解《經(jīng)濟(jì)合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《物資法》等法律知識，其次還要及時學(xué)習(xí)和掌握國家各部頒發(fā)的有關(guān)購銷的條件、方法、規(guī)程、決議等文件。
e.經(jīng)濟(jì)地理知識作為采購員有必要了解一定的經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的知識。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)是研究生產(chǎn)力的地域組合和地理分布規(guī)律的科學(xué)，其研究領(lǐng)域極其廣泛，主要探討國民經(jīng)濟(jì)各部門的地區(qū)配置問題以及人口分布、城市布局、經(jīng)濟(jì)劃分與區(qū)域規(guī)劃等問題，采購員要更好的做好本職工作就要了解諸如自然條件的經(jīng)濟(jì)評價、生產(chǎn)力地理分布的基本理論、農(nóng)業(yè)地理配置、工業(yè)地理配置、交通運(yùn)輸?shù)乩砼渲?、人口地理等問題。
f.購銷談判知識采購員在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)過程中，幾乎無時無刻的在進(jìn)行有關(guān)商品采購的數(shù)量、價格、質(zhì)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等方面的談判。所以掌握必要的購銷談判知識是相當(dāng)重要的，采購員應(yīng)比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)購銷談判的基本理論、科學(xué)程序、實(shí)力估價、基本原則等基礎(chǔ)知識，且能較為熟練的應(yīng)用不同階段的談判技巧，靈活的應(yīng)用發(fā)盤策略、時機(jī)性策略、方法和方位性策略，巧妙的運(yùn)用語言表達(dá)藝術(shù)和心理學(xué)技術(shù)。
供應(yīng)鏈的定義：定義
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。
采購工作報(bào)告格式篇三
在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團(tuán)結(jié)一致，不斷地克服種.種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業(yè)知識也得到了較好的提高。
現(xiàn)就采購部實(shí)際工作情況作如下工作報(bào)告：
一、對全國采購事宜的監(jiān)管及協(xié)助。
1.與各區(qū)(華南、華北、華中)采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點(diǎn)
2.制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。
對于不同類別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營模式的供應(yīng)商進(jìn)行分類，做到針對不同項(xiàng)目合理供應(yīng)。也為急需不同類產(chǎn)品時，能夠在最有效的時間內(nèi)查找到位，為項(xiàng)目的詢價，項(xiàng)目的實(shí)施爭取時間，提升工作效率，降低經(jīng)營成本。并定期對供應(yīng)商進(jìn)行合理評估，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期的合作協(xié)議。
3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。
同時能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。
4、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價模式，分月對華南供應(yīng)商月結(jié)報(bào)價進(jìn)行
審核及監(jiān)控。
5、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。
6、制定采購流程明細(xì)，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。
二、與其他部門的配合及協(xié)助的主要體現(xiàn)如下：
1、對預(yù)算部(總部、華南)：為公司項(xiàng)目軟硬裝投標(biāo)進(jìn)行材料詢價及平時
部分材料的詢價。
2、對結(jié)算部：協(xié)助其項(xiàng)目結(jié)算的詢價、核價。
3、對成本部：整合項(xiàng)目成本費(fèi)用匯總表。
4、對設(shè)計(jì)部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計(jì)師與廠家的溝通。
5、財(cái)務(wù)部：提供月資金計(jì)劃表，整理項(xiàng)目退單匯總及明細(xì)表。
6、對項(xiàng)目部：與現(xiàn)場管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問題。
7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。
以上為總公司采購部半年以來的工作情況報(bào)告，希望公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo)，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力，以達(dá)到最優(yōu)化的效果。
采購工作報(bào)告格式篇四
1.1.10 凡采購化學(xué)品必須向供貨方索取危險化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽;外來人員來公司考察、參觀等，要及時對來訪人員進(jìn)行外來人員安全教育，以確保其在我公司內(nèi)活動期間的安全，并要求其遵守公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。
采購工作報(bào)告格式篇五
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)99%。
不足方面
上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。
紀(jì)律方面、思想方面
1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假。
2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
過去的三個月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去三個月中的工作情況作一個匯報(bào)與總結(jié)。
一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
采購工作報(bào)告格式篇六
2019年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報(bào)。
一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。
四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
采購工作報(bào)告格式篇七
今年以來，xxx分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的總體工作安排，積極實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，深化運(yùn)營體制變革，充分激發(fā)員工隊(duì)伍活力，以提收入、促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)工作，努力提高企業(yè)核心競爭力，取得了較好成績。一年來，面對各方面都高于以往、嚴(yán)于以往的工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會議精神，不忘初心，牢記使命，始終對照__的“四有”好干部要求，在市公司、縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大黨員干部群眾，嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，抓黨建打基礎(chǔ)、抓班子帶隊(duì)伍、抓亮點(diǎn)求突破，推動公司各項(xiàng)工作出成效、有亮點(diǎn)、上水平。
（一）抓責(zé)任落實(shí)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。層層簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任，一年來主持召開黨支部會12次，對重點(diǎn)工作，率先垂范，狠抓落實(shí)，督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。帶頭認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度、定期開展專題黨日制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，開展黨員日常管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（二）抓理論武裝，堅(jiān)定信仰追求。著力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和精神追求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央到地方會議精神，深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)以及xxx系列重要講話精神，切實(shí)增強(qiáng)政治、大局、核心和看齊意識，切實(shí)增強(qiáng)班子駕馭工作和處理復(fù)雜局面的能力。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。深化學(xué)習(xí)教育載體，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。
（三）抓作風(fēng)建設(shè)，珍視民主團(tuán)結(jié)。一年來，我始終堅(jiān)持以黨章為鏡、以黨章為綱，帶頭遵守黨的行為規(guī)范，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行“三重一大”、“三個不直接分管”決策制度，經(jīng)常性開展班子成員間的交心談心，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上發(fā)揮班子最大效力。帶頭嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，帶頭貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。
（五）抓個人黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為公司總經(jīng)理，我認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政有關(guān)規(guī)定，時刻用黨紀(jì)政紀(jì)告誡自己，時刻用典型案例警醒自己，自覺主動接受監(jiān)督，堅(jiān)守黨風(fēng)廉政建設(shè)思想防線不動搖。同時，對廣大干部職工始終做到嚴(yán)格教育、管理和監(jiān)督，經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)活動，提高工作人員廉潔從政的自覺性、主動性。不違反工作紀(jì)律和各級禁令，凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。同時注重自身修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力，不斷地告誡自己，在思想和行動上一定要從嚴(yán)要求。一是增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。從政治上與_保持一致，做一個忠于黨和人民事業(yè)的人，忠于職守，盡職盡責(zé)。二是牢固樹立大局觀念、集體觀念，識大體、講原則。在抓工作與維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持重大事項(xiàng)及時匯報(bào)、請示，對領(lǐng)導(dǎo)集體討論形成的決定，堅(jiān)定不移的地去貫徹執(zhí)行。對公司的工作，自覺主動的安排部署，超前抓、大膽抓、從嚴(yán)管，敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，從不把矛盾上交。三是廉潔自律。處處事事用_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不搞以權(quán)謀私，生活上勤儉節(jié)約，不搞大吃大喝、拉幫結(jié)派，為人誠實(shí)，公道正派，較好地維護(hù)了黨的廉潔形象。四是勤政為民。認(rèn)真落實(shí)和遵守黨風(fēng)廉政各項(xiàng)制度，嚴(yán)把自律關(guān)，做到清白從政，兩袖清風(fēng)，一塵不染。
二、存在的不足及原因分析
經(jīng)過一年的努力，公司黨建工作取得一定成效。同時，對照標(biāo)準(zhǔn)，也存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面。
（一）黨建責(zé)任落實(shí)不夠到位。對于新形勢下從嚴(yán)治黨工作的重要性和緊迫性認(rèn)識不夠到位，很多精力放在經(jīng)營發(fā)展和日常等工作上了，公司黨支部在抓黨小組建設(shè)工作稍微偏少，個別黨員在黨組織生活方面有所松懈。
（二）基層組織建設(shè)重視不夠。對黨小組活動開展重視程度不夠，存在按部就班、因循守舊的現(xiàn)象，與基層普通黨員溝通交流較少，收集問題和意見建議少。對黨小組組干部管理還存在失之過寬、失之過軟，批評教育多，追責(zé)問責(zé)少的現(xiàn)象。
（三）制度執(zhí)行力度還需加大。在執(zhí)行黨建制度過程中，缺少持之以恒和“釘子”精神，有慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義傾向，抓黨建還習(xí)慣于沿用老辦法，沒有在解決深層次矛盾上下功夫、用力氣、求實(shí)效。對制度執(zhí)行口頭上強(qiáng)調(diào)得多、工作中過問得少，文件里明確得多、實(shí)際督促指導(dǎo)少，這些都是需要我們在今后黨建工作中需要加以改進(jìn)的。
三、20xx年工作思路
20xx年，我將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，努力把黨建工作和公司的經(jīng)營發(fā)展工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)抓好黨建工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，為xx公司的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）抓實(shí)黨建責(zé)任，有力有序推進(jìn)工作。堅(jiān)持把黨建工作列入重要議事日程，明確各黨小組黨建工作職責(zé)。堅(jiān)持“三會一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省委全會、市黨、縣黨代會精神，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，凝心聚力創(chuàng)新局面。
（二）強(qiáng)化基層組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。圍繞加強(qiáng)基層黨小組的組織建設(shè)，努力打造一支具有“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。
（三）強(qiáng)化制度執(zhí)行，深化廉潔建設(shè)。加強(qiáng)對制度執(zhí)行落實(shí)的督促監(jiān)督，特別是對基層黨建工作，堅(jiān)持嚴(yán)格問效問責(zé)，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。強(qiáng)化廉潔教育，切實(shí)筑牢廉政思想防線，堅(jiān)持動輒則咎、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)把紀(jì)律挺在前面，確保鐵紀(jì)生威禁令得行。
20xx年的工作任重道遠(yuǎn)，我將和xx分公司全體員工一起在市分公司領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)依靠全體員工，搶抓機(jī)遇，加速發(fā)展，確保完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
采購工作報(bào)告格式篇八
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，越來越多人會去使用報(bào)告，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是小編為大家收集的采購部年度工作報(bào)告，希望對大家有所幫助。
20xx年對于整個公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的一年，對于采購部更是一種全面全員的提升。20xx年采購部有職員11人有一半以上都是新進(jìn)員工,對于新員工來說是需要過渡期和適應(yīng)期,對于部門來說是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影響部門工作質(zhì)量,在人員不熟悉的基礎(chǔ)上我部門通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與執(zhí)行管理等方面存在問題，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé),工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制。
2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，按公司的20xx年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。
1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部會結(jié)合公司的物料不同對內(nèi)部員工進(jìn)行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工更多培訓(xùn);且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。
2、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。
4、在20xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)將進(jìn)一步提升采購部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。
5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。
以上是我部20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我們部門一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應(yīng)鏈后勤保障隊(duì)伍。
采購工作報(bào)告格式篇九
發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行 促進(jìn)完善發(fā)展作用 為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障 ---紀(jì)律檢查委員會工作報(bào)告 （征求意見稿）
（2022 年*月*日）
同志們：
現(xiàn)將公司紀(jì)委工作向大會報(bào)告，請予審議。
一、過去五年的工作回顧 五年來，在市紀(jì)委監(jiān)委、駐市_紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委堅(jiān)持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委和市紀(jì)委歷次全會精神及市國資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，忠誠履行黨章和憲法賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，確保黨的路線方針政策落實(shí)落地，不忘初心、牢記使命，用實(shí)際行動捍衛(wèi)“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
2 （一）強(qiáng)化政治監(jiān)督，忠誠踐行“兩個維護(hù)” 。
推動政治生態(tài)持續(xù)向好。認(rèn)真貫徹落實(shí)__關(guān)于重慶持續(xù)營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)的重要指示和市委關(guān)于營造良好政治生態(tài)的意見，制定公司營造良好政治生態(tài)暫行辦法，聚焦政治立場、政治原則、政治擔(dān)當(dāng)、政治紀(jì)律強(qiáng)化監(jiān)督，為公司政治生態(tài)建設(shè)提供制度保障。堅(jiān)持定期研判公司政治生態(tài)“全景圖”，對黨委班子和班子成員精準(zhǔn)政治“畫像”，準(zhǔn)確把握“樹木”與“森林”現(xiàn)狀。著力提高黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，堅(jiān)持參加或列席黨委民主生活會、支部組織生活會，督促嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則。
推動重大決策部署落實(shí)落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委關(guān)于把黨的十九大精神全面落實(shí)在公司的決定、關(guān)于堅(jiān)決維護(hù)_集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，聚集__關(guān)于加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨等重要論述和對重慶提出的“兩點(diǎn)”定位、“兩地”“兩高”目標(biāo)、發(fā)揮“三個作用”、“四個扎實(shí)”等重要指示，聚焦做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)、防范化解金融風(fēng)險、推動高質(zhì)量發(fā)展等重大決策部署，聚焦加強(qiáng)疫情防控、執(zhí)行“十四五”規(guī)劃、深化國企改革三年行動、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、落實(shí)巡視整改等工作要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查 77 次，督促解決問題 36 個，確保__的重要指示精神、_重大決策部署和市委、公司黨委工作要求不折不扣貫徹落實(shí)。
3 。
推動建立政治監(jiān)督制度機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行市紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于新時代紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化政治監(jiān)督的意見，出臺公司政治監(jiān)督暫行辦法，明確 5 個方面監(jiān)督內(nèi)容、11 項(xiàng)監(jiān)督措施，制定政治監(jiān)督正面清單、負(fù)面清單和紀(jì)實(shí)清單，全面實(shí)行清單化管理。落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察組織負(fù)責(zé)人參加或列席重要會議制度，督促嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”集體決策制度。積極協(xié)助黨委推動政治巡察常態(tài)化，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委巡察工作指導(dǎo)意見，組建巡察工作機(jī)構(gòu)，制定巡察工作實(shí)施辦法，配合完成第一輪巡察工作任務(wù)。自覺扛起巡視整改和監(jiān)督整改政治責(zé)任，主動認(rèn)領(lǐng)市委巡視公司黨委反饋問題，制定整改措施 7 條，整改任務(wù)全部完成。開展巡視反饋意見整改監(jiān)督，調(diào)查核實(shí)巡視反饋的 9 個疑點(diǎn)問題，組織相關(guān)部門召開巡視整改推進(jìn)會 5 次，工作提醒 44 人次，有效促進(jìn)公司巡視整改完成率 100%。
（二）強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，“兩個責(zé)任”一貫到底 推動主體責(zé)任全面落實(shí)。堅(jiān)持牽牢主體責(zé)任“牛鼻子”，建立市監(jiān)委駐公司監(jiān)察專員辦與公司黨委溝通機(jī)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機(jī)制等 4 項(xiàng)制度，督促和協(xié)助黨委切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。五年來，黨委會研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 102次、審議議題 122 項(xiàng)、聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作情況報(bào)告 21 次。
推動監(jiān)督責(zé)任落實(shí)落細(xì)。立足監(jiān)督基本職責(zé)，聚焦_重
4 大決策部署、全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任、作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營管理各項(xiàng)規(guī)定等方面，按年度制定監(jiān)督執(zhí)紀(jì)重點(diǎn)任務(wù)清單，明確重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng) 250 項(xiàng)，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容 311 個，促進(jìn)干部職工主動接受監(jiān)督的意識更強(qiáng)，依法合規(guī)經(jīng)營的理念深入人心。
推動責(zé)任壓力向基層傳導(dǎo)。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任延伸到基層“最后一公里”，制定兼職紀(jì)檢人員和特邀監(jiān)督員管理辦法，建立基層黨組織紀(jì)檢工作月報(bào)制度和監(jiān)督聯(lián)系人制度，按年考核基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)肅開展黨支部書記年度述責(zé)述廉，加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)和定期聽取履職情況報(bào)告，推進(jìn)基層黨組織認(rèn)真落實(shí)“兩個責(zé)任”。
5 形成常態(tài)長效防控機(jī)制。
堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，持續(xù)加固中央八項(xiàng)規(guī)定精神的堤壩，以口袋書、專題講座、?？刃问叫v中央八項(xiàng)規(guī)定精神 20 次。持續(xù)深化整治“四風(fēng)”，特別是形式主義、官僚主義，開展全員作風(fēng)建設(shè)問卷調(diào)查和會風(fēng)會紀(jì)不嚴(yán)、擔(dān)當(dāng)作為不夠等問題專項(xiàng)行動。向客戶發(fā)出作風(fēng)建設(shè)協(xié)作函602 份，收集問題及建議 63 條。發(fā)現(xiàn)和查處違反厲行節(jié)約規(guī)定問題線索 2 件，警示談話 2 人，責(zé)令 3 名班子成員清退違規(guī)資金。堅(jiān)持在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，以文件、短信等形式反復(fù)教育提醒干部職工嚴(yán)守作風(fēng)建設(shè)要求，組織開展違規(guī)公務(wù)用車、公款旅游等問題明察暗訪 11 次，干部員工主動上交禮品 78 件、禮金 12000 元。
深化專項(xiàng)整治。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦國資系統(tǒng)安排部署集中整治任務(wù)和公司關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、突出問題，深入開展違規(guī)擔(dān)保、失職瀆職造成重大損失或重大損失風(fēng)險、違規(guī)放貸、違規(guī)攬儲謀取私利、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)“圍啃”國企、違規(guī)選人用人、利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利、違規(guī)操辦和參加“升學(xué)宴”“謝師宴”、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼和福利、違規(guī)公款吃喝等專項(xiàng)整治 24 次，深入開展公務(wù)接待、商務(wù)接待、工程招投標(biāo)、物資采購、企業(yè)收購、“一人多證”、餐飲浪費(fèi)等專項(xiàng)監(jiān)督檢查 7 次，發(fā)現(xiàn)問題 14個，發(fā)出工作提醒函 3 份，追責(zé)問責(zé) 12 人次。
6 （四）強(qiáng)化系統(tǒng)施治，“三不”一體扎實(shí)推進(jìn) 強(qiáng)化“不敢腐”的震懾。堅(jiān)持懲治腐敗問題無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)室組地企聯(lián)動，從嚴(yán)查處擔(dān)保業(yè)務(wù)中受賄、失職瀆職和落實(shí)管黨治責(zé)任不力、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、不如實(shí)申報(bào)個人事項(xiàng)等違紀(jì)違法問題，辦理問題線索 16 件，其中誡勉談話 2 人、警示談話 2 人、批評教育 1 人，持續(xù)釋放反腐敗一嚴(yán)到底、一刻不停的強(qiáng)烈信號。
扎牢“不能腐”的籠子。堅(jiān)持加強(qiáng)制度體系建設(shè)，把查辦案件與強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管相結(jié)合，扎實(shí)推動“以案四改”工作。制定紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)監(jiān)督制度 18 項(xiàng)，推動建全完善監(jiān)管制度 94 項(xiàng)，制度籠子越扎越緊，監(jiān)管力度日益加大，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯提升。
增強(qiáng)“不想腐”的自覺。通過正面學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣，不斷提升黨性修養(yǎng)，反面運(yùn)用新發(fā)案、身邊案開展“以案四說”警示教育，增強(qiáng)拒腐防變思想自覺。干曉毛違紀(jì)違法案件讓干部職工深受教育，倍加珍惜自由、珍惜崗位，《紀(jì)委?？纷尭刹柯毠ぞ婇L鳴、自警自省，廉潔從業(yè)意識明顯增強(qiáng)，不想腐的精神堤壩更加牢固。
（五）強(qiáng)化能力提升，自身建設(shè)全面加強(qiáng) 推進(jìn)紀(jì)。
采購工作報(bào)告格式篇一
產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
服務(wù)比三家"，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。
資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。
在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。
對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終"。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
采購工作報(bào)告格式篇二
1、操守廉潔和對企業(yè)的忠誠：
有一本書叫《忠誠勝于能力》，他成功地闡述：個人做事的“態(tài)度”，決定了他日后成就的“高度”。我們不能延伸生命的長度，但可拓展生命的寬度。改變不了環(huán)境，但可改變自己。忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。忠誠是一種態(tài)度，與公司共命運(yùn)，為榮譽(yù)而工作，用生命去執(zhí)行。唯利是圖，得過且過的做事態(tài)度，只能嘗到一些小甜頭；而腳踏實(shí)地，用心用情去做事，也許看似累了些，但往往會有意想不到的驚喜！可以說，擁有忠誠，你就會擁有了做事的動力，工作效率就會得到更大的提升，企業(yè)和個人都會從中受益。現(xiàn)在大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上都把忠誠作為識人、用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是個人的能力和素質(zhì)。所有公司無一例外地希望吸納忠誠的職員，并寄希望于招聘來甄選，因?yàn)橹艺\已經(jīng)不僅僅是對道德標(biāo)準(zhǔn)的評判，而是一個員工對職業(yè)水準(zhǔn)的衡量。沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發(fā)揮才能的舞臺，成就不了事業(yè)的同時，也成為“懷才不遇”的主力。作為一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點(diǎn)，在本職崗位上克盡職守，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，這無疑是企業(yè)最大的福祉，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點(diǎn)。因此，無論你在哪個崗位，肩負(fù)什么職務(wù)，都必須以履行自己的職責(zé)為己任，用忠誠書寫成長的歷史。當(dāng)然是在采購環(huán)節(jié)，對企業(yè)的忠誠更加重要了。面對各種供貨商，有些供貨商總會想方設(shè)法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達(dá)其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷阱，而不能自拔，進(jìn)而任由供貨商擺布。有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗”。我們深信大部分的采購人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財(cái)富終會被曝光，這種人必遭公司與社會唾棄，而惹致個人身敗名裂。商業(yè)界時不時上演經(jīng)理人因個人職業(yè)發(fā)展而離職的喬段，采購部門走馬燈似的換將。所以在采購人員所有的必備素質(zhì)中，很高的道德素養(yǎng)是被排在第一位的。通過一些資料發(fā)現(xiàn)，一些在行業(yè)中做得頂尖的采購經(jīng)理大多具備很高的道德素養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這包括：保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；拒絕接受供應(yīng)商的贈禮；不斷努力提高自己在方式方法、材料、和影響采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，良好的職業(yè)道德的素養(yǎng)是成功的采購經(jīng)理的第一種必備素質(zhì)。
2、基于供應(yīng)鏈管理的采購全局觀以及國際化視野
3、通過各種采購技巧獲得成本降低以及總成本優(yōu)先原則
一次優(yōu)秀的采購并不是只強(qiáng)調(diào)物品的成本，比如花0.5元買的筆用兩天就壞，那倒不如買5元一支但可以用上好幾個月的筆，采購人員最主要的是要學(xué)到關(guān)注采購行為的總成本，而不是某個商品的價格?？此坪唵蔚牡览韺?shí)施起來卻并不容易。要買到真正物美價廉還適合的商品，除了要求采購經(jīng)理的談判水平外，對于其眼光、對商品成本構(gòu)成的了解以及采購策略都提出了不低的要求。現(xiàn)在，許多大企業(yè)都打造了強(qiáng)大的采購部門和完善精密的采購制度，目的就是把采購部門也打造成一個利潤點(diǎn)。從幾個知名企業(yè)的案例中我們可以看出采購人員為了降低成本所做的努力及使用的技巧。比如把開發(fā)新供應(yīng)商當(dāng)成自己每年的常規(guī)工作。每次招標(biāo)都要求有新面孔出現(xiàn)，主要商品、材料的供貨商至少有3家，而且每年應(yīng)至少再發(fā)展一家。這么做就是為了營造供應(yīng)商之間的競爭局面，保證供貨質(zhì)量和降低成本。還有就是采購人員通過一些信息對供貨商的成本了如指掌，他們的利潤率被壓在一個較低的水平上。所以，只有了解了供貨商的成本構(gòu)成才能問他們要利潤，這是談判時的主要武器。還有就是招標(biāo)采購，招標(biāo)比價以后，采購員可以初步定價，由價格審計(jì)專家審計(jì)通過。招標(biāo)比價使成本控制有章可循。如今采購中比較流行的另一個技巧是，要求投標(biāo)方在投標(biāo)書上列出單項(xiàng)成本，而不只是一個總價，以方便他們看出其中的水分。
4．團(tuán)結(jié)合作：
5．創(chuàng)新求進(jìn)：
商場如戰(zhàn)場，不進(jìn)則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家?，F(xiàn)代企業(yè)需要采購人員能有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時以新點(diǎn)子或創(chuàng)意來改善個人的工作方法與效率，同時在商品組合方面也應(yīng)力求創(chuàng)新，如此才可確保成功。
6．適應(yīng)性強(qiáng)：
采購是個機(jī)動性很高的職位，對市場及供貨商均須隨時掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購的重要職責(zé)之一，所以會經(jīng)常故東奔西走。采購人員因此必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境、地區(qū)、或國家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購對其所負(fù)責(zé)之利潤預(yù)算負(fù)全責(zé)，其壓力可想而知，采購更必須能適應(yīng)此壓力。這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負(fù)荷，要做好采購的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。
其他還有一些，比如：語言能力：要求言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡意賅；溝通能力：這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的范疇，即與各種不同人的溝通能力，使其對此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受，采購部門的工作離不開與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門等的協(xié)調(diào)與溝通。作為一名采購員如果缺少溝通合作意識，那采購工作將無法順利進(jìn)行，并且會影響到整個企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；理解能力：迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會貫通、靈活運(yùn)用；敬業(yè)精神：必須積極向上、樂觀進(jìn)取、勇于探索、不斷增強(qiáng)自己接受新生事物的能力；良好的心態(tài)：對公司充滿信心，對自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒有堅(jiān)定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學(xué)歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績。而責(zé)任感的培養(yǎng)，必須要有強(qiáng)烈的“自己吃定了這行飯”的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
綜上所述，要成為一個優(yōu)秀的采購人員，必須要做到多面手：戰(zhàn)略者、分析者、公司外交大使、財(cái)務(wù)人員和銷售人員等等，才能在采購領(lǐng)域作出一定的成績，為企業(yè)和個人的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)；供應(yīng)商評估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績效管理等。其中供應(yīng)商評選是供應(yīng)商管理的重中之重。
只有徹底了解目前營運(yùn)的過程現(xiàn)況以及關(guān)鍵供應(yīng)鏈，才能從供應(yīng)鏈中成員彼此間的互動關(guān)系來發(fā)現(xiàn)那些績效評估是真正重要的，并且也同時能發(fā)覺到一些改進(jìn)的機(jī)會。當(dāng)供應(yīng)鏈越大越復(fù)雜時，就越有必要了解其運(yùn)作流程的細(xì)節(jié)。
確認(rèn)影響公司生意的重要因素
組織的價值可從公司的遠(yuǎn)景(vision)及任務(wù)(mission)的說明中得知。列出現(xiàn)行的績效評估衡量指標(biāo)，這包括品質(zhì)、成本、回應(yīng)效率等，然后找出與關(guān)鍵供應(yīng)鏈每一成員間的關(guān)系。公司的高層必須明確主要的業(yè)務(wù)，并且決定那些部分是必須被衡量的指標(biāo)，而且是絕對必要的。不過，我們經(jīng)常會犯的錯誤是使用由下往上的方式搜集了所有現(xiàn)行的報(bào)告，便假設(shè)這些就是重要的訊息，不然就不會有這些報(bào)告了。但是，往往這卻與公司高層所看的角度有很大的出入，通常會發(fā)現(xiàn)有許多指標(biāo)是沒有必要存在的。
弄清楚誰使用何種衡量指標(biāo)以及為什么使用
好的衡量指標(biāo)不僅能幫助管理者做出正確的決策，更能幫助公司各個階層人員進(jìn)行改善與創(chuàng)新思維，所以衡量指標(biāo)必須根據(jù)不同的使用者而異。因?yàn)楫?dāng)收到衡量指標(biāo)后，便根據(jù)此一訊息來采取適當(dāng)?shù)男袆?，比方說指標(biāo)顯示產(chǎn)品運(yùn)交至顧客的速度呈現(xiàn)下滑現(xiàn)象，則需采取改進(jìn)措施來加速運(yùn)交的速度。否則，衡量指標(biāo)便毫無意義可言，衡量指標(biāo)在不同的階層有其不同的意義。
“營運(yùn)衡量指標(biāo)(operational measures)”通常是提供給作業(yè)員衡量其作業(yè)績效的好壞。比方說，生產(chǎn)力(productivity)的指標(biāo)則著重在作業(yè)員每一小時的有效產(chǎn)出，而每日的現(xiàn)場訂單報(bào)告則是另一種衡量指標(biāo)。營運(yùn)衡量指標(biāo)所選取的時區(qū)較短，可能是每小時或是每日。主要的使用對象為作業(yè)員、辦事員以及那些直接經(jīng)手產(chǎn)品與顧客接觸的人員。
“戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)(tactical measures)”衡量了公司的基本戰(zhàn)術(shù)是否能達(dá)成所計(jì)劃的目標(biāo)，所選取的衡量時區(qū)較營運(yùn)衡量指標(biāo)長，在戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)下所衡量的生產(chǎn)力則代表了一個部門所有作業(yè)員生產(chǎn)力的總和，而非衡量單一作業(yè)員，衡量的時區(qū)可能是一個班或一周。
不斷變動的供應(yīng)鏈粗要不斷更新的績效評估衡量指標(biāo)。尤其在全球化運(yùn)籌的公司，營運(yùn)指標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)與策略指標(biāo)必須同時被衡量，才能真實(shí)的顯現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的績效全貌。所有的指標(biāo)設(shè)計(jì)都必須基于一個基本的觀念，那就是“滿足最終使用者的需求”。由于使用者的需求不斷在改變，衡量供應(yīng)鏈的指標(biāo)也必須隨時做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而供應(yīng)鏈中的每一成員表現(xiàn)的好壞，則端視如何有效的衡量其績效。
采購員需具備哪些知識？
a.采購產(chǎn)品及相關(guān)的專業(yè)知識不同企業(yè)不同物品的采購需要掌握的產(chǎn)品知識及相關(guān)的專業(yè)知識也是千差萬別的，一個采購員要干好本職工作首先要掌握采購業(yè)務(wù)的產(chǎn)品知識即相關(guān)知識。如機(jī)車車輛廠的采購員除了要具備《物資商品學(xué)》的基礎(chǔ)知識外還要具備機(jī)車車輛制造專業(yè)的知識。
動有關(guān)的法律和規(guī)定。作為采購員首先要了解《經(jīng)濟(jì)合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《物資法》等法律知識，其次還要及時學(xué)習(xí)和掌握國家各部頒發(fā)的有關(guān)購銷的條件、方法、規(guī)程、決議等文件。
e.經(jīng)濟(jì)地理知識作為采購員有必要了解一定的經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的知識。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)是研究生產(chǎn)力的地域組合和地理分布規(guī)律的科學(xué)，其研究領(lǐng)域極其廣泛，主要探討國民經(jīng)濟(jì)各部門的地區(qū)配置問題以及人口分布、城市布局、經(jīng)濟(jì)劃分與區(qū)域規(guī)劃等問題，采購員要更好的做好本職工作就要了解諸如自然條件的經(jīng)濟(jì)評價、生產(chǎn)力地理分布的基本理論、農(nóng)業(yè)地理配置、工業(yè)地理配置、交通運(yùn)輸?shù)乩砼渲?、人口地理等問題。
f.購銷談判知識采購員在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)過程中，幾乎無時無刻的在進(jìn)行有關(guān)商品采購的數(shù)量、價格、質(zhì)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等方面的談判。所以掌握必要的購銷談判知識是相當(dāng)重要的，采購員應(yīng)比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)購銷談判的基本理論、科學(xué)程序、實(shí)力估價、基本原則等基礎(chǔ)知識，且能較為熟練的應(yīng)用不同階段的談判技巧，靈活的應(yīng)用發(fā)盤策略、時機(jī)性策略、方法和方位性策略，巧妙的運(yùn)用語言表達(dá)藝術(shù)和心理學(xué)技術(shù)。
供應(yīng)鏈的定義：定義
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。
采購工作報(bào)告格式篇三
在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團(tuán)結(jié)一致，不斷地克服種.種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業(yè)知識也得到了較好的提高。
現(xiàn)就采購部實(shí)際工作情況作如下工作報(bào)告：
一、對全國采購事宜的監(jiān)管及協(xié)助。
1.與各區(qū)(華南、華北、華中)采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點(diǎn)
2.制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。
對于不同類別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營模式的供應(yīng)商進(jìn)行分類，做到針對不同項(xiàng)目合理供應(yīng)。也為急需不同類產(chǎn)品時，能夠在最有效的時間內(nèi)查找到位，為項(xiàng)目的詢價，項(xiàng)目的實(shí)施爭取時間，提升工作效率，降低經(jīng)營成本。并定期對供應(yīng)商進(jìn)行合理評估，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期的合作協(xié)議。
3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。
同時能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。
4、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價模式，分月對華南供應(yīng)商月結(jié)報(bào)價進(jìn)行
審核及監(jiān)控。
5、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。
6、制定采購流程明細(xì)，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。
二、與其他部門的配合及協(xié)助的主要體現(xiàn)如下：
1、對預(yù)算部(總部、華南)：為公司項(xiàng)目軟硬裝投標(biāo)進(jìn)行材料詢價及平時
部分材料的詢價。
2、對結(jié)算部：協(xié)助其項(xiàng)目結(jié)算的詢價、核價。
3、對成本部：整合項(xiàng)目成本費(fèi)用匯總表。
4、對設(shè)計(jì)部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計(jì)師與廠家的溝通。
5、財(cái)務(wù)部：提供月資金計(jì)劃表，整理項(xiàng)目退單匯總及明細(xì)表。
6、對項(xiàng)目部：與現(xiàn)場管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問題。
7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。
以上為總公司采購部半年以來的工作情況報(bào)告，希望公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo)，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力，以達(dá)到最優(yōu)化的效果。
采購工作報(bào)告格式篇四
1.1.10 凡采購化學(xué)品必須向供貨方索取危險化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽;外來人員來公司考察、參觀等，要及時對來訪人員進(jìn)行外來人員安全教育，以確保其在我公司內(nèi)活動期間的安全，并要求其遵守公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。
采購工作報(bào)告格式篇五
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)99%。
不足方面
上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。
紀(jì)律方面、思想方面
1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假。
2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
過去的三個月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去三個月中的工作情況作一個匯報(bào)與總結(jié)。
一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
采購工作報(bào)告格式篇六
2019年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報(bào)。
一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。
四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
采購工作報(bào)告格式篇七
今年以來，xxx分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的總體工作安排，積極實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，深化運(yùn)營體制變革，充分激發(fā)員工隊(duì)伍活力，以提收入、促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)工作，努力提高企業(yè)核心競爭力，取得了較好成績。一年來，面對各方面都高于以往、嚴(yán)于以往的工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會議精神，不忘初心，牢記使命，始終對照__的“四有”好干部要求，在市公司、縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大黨員干部群眾，嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，抓黨建打基礎(chǔ)、抓班子帶隊(duì)伍、抓亮點(diǎn)求突破，推動公司各項(xiàng)工作出成效、有亮點(diǎn)、上水平。
（一）抓責(zé)任落實(shí)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。層層簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任，一年來主持召開黨支部會12次，對重點(diǎn)工作，率先垂范，狠抓落實(shí)，督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。帶頭認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度、定期開展專題黨日制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，開展黨員日常管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（二）抓理論武裝，堅(jiān)定信仰追求。著力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和精神追求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央到地方會議精神，深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)以及xxx系列重要講話精神，切實(shí)增強(qiáng)政治、大局、核心和看齊意識，切實(shí)增強(qiáng)班子駕馭工作和處理復(fù)雜局面的能力。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。深化學(xué)習(xí)教育載體，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。
（三）抓作風(fēng)建設(shè)，珍視民主團(tuán)結(jié)。一年來，我始終堅(jiān)持以黨章為鏡、以黨章為綱，帶頭遵守黨的行為規(guī)范，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行“三重一大”、“三個不直接分管”決策制度，經(jīng)常性開展班子成員間的交心談心，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上發(fā)揮班子最大效力。帶頭嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，帶頭貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。
（五）抓個人黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為公司總經(jīng)理，我認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政有關(guān)規(guī)定，時刻用黨紀(jì)政紀(jì)告誡自己，時刻用典型案例警醒自己，自覺主動接受監(jiān)督，堅(jiān)守黨風(fēng)廉政建設(shè)思想防線不動搖。同時，對廣大干部職工始終做到嚴(yán)格教育、管理和監(jiān)督，經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)活動，提高工作人員廉潔從政的自覺性、主動性。不違反工作紀(jì)律和各級禁令，凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。同時注重自身修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力，不斷地告誡自己，在思想和行動上一定要從嚴(yán)要求。一是增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。從政治上與_保持一致，做一個忠于黨和人民事業(yè)的人，忠于職守，盡職盡責(zé)。二是牢固樹立大局觀念、集體觀念，識大體、講原則。在抓工作與維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持重大事項(xiàng)及時匯報(bào)、請示，對領(lǐng)導(dǎo)集體討論形成的決定，堅(jiān)定不移的地去貫徹執(zhí)行。對公司的工作，自覺主動的安排部署，超前抓、大膽抓、從嚴(yán)管，敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，從不把矛盾上交。三是廉潔自律。處處事事用_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不搞以權(quán)謀私，生活上勤儉節(jié)約，不搞大吃大喝、拉幫結(jié)派，為人誠實(shí)，公道正派，較好地維護(hù)了黨的廉潔形象。四是勤政為民。認(rèn)真落實(shí)和遵守黨風(fēng)廉政各項(xiàng)制度，嚴(yán)把自律關(guān)，做到清白從政，兩袖清風(fēng)，一塵不染。
二、存在的不足及原因分析
經(jīng)過一年的努力，公司黨建工作取得一定成效。同時，對照標(biāo)準(zhǔn)，也存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面。
（一）黨建責(zé)任落實(shí)不夠到位。對于新形勢下從嚴(yán)治黨工作的重要性和緊迫性認(rèn)識不夠到位，很多精力放在經(jīng)營發(fā)展和日常等工作上了，公司黨支部在抓黨小組建設(shè)工作稍微偏少，個別黨員在黨組織生活方面有所松懈。
（二）基層組織建設(shè)重視不夠。對黨小組活動開展重視程度不夠，存在按部就班、因循守舊的現(xiàn)象，與基層普通黨員溝通交流較少，收集問題和意見建議少。對黨小組組干部管理還存在失之過寬、失之過軟，批評教育多，追責(zé)問責(zé)少的現(xiàn)象。
（三）制度執(zhí)行力度還需加大。在執(zhí)行黨建制度過程中，缺少持之以恒和“釘子”精神，有慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義傾向，抓黨建還習(xí)慣于沿用老辦法，沒有在解決深層次矛盾上下功夫、用力氣、求實(shí)效。對制度執(zhí)行口頭上強(qiáng)調(diào)得多、工作中過問得少，文件里明確得多、實(shí)際督促指導(dǎo)少，這些都是需要我們在今后黨建工作中需要加以改進(jìn)的。
三、20xx年工作思路
20xx年，我將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，努力把黨建工作和公司的經(jīng)營發(fā)展工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)抓好黨建工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，為xx公司的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）抓實(shí)黨建責(zé)任，有力有序推進(jìn)工作。堅(jiān)持把黨建工作列入重要議事日程，明確各黨小組黨建工作職責(zé)。堅(jiān)持“三會一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省委全會、市黨、縣黨代會精神，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，凝心聚力創(chuàng)新局面。
（二）強(qiáng)化基層組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。圍繞加強(qiáng)基層黨小組的組織建設(shè)，努力打造一支具有“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。
（三）強(qiáng)化制度執(zhí)行，深化廉潔建設(shè)。加強(qiáng)對制度執(zhí)行落實(shí)的督促監(jiān)督，特別是對基層黨建工作，堅(jiān)持嚴(yán)格問效問責(zé)，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。強(qiáng)化廉潔教育，切實(shí)筑牢廉政思想防線，堅(jiān)持動輒則咎、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)把紀(jì)律挺在前面，確保鐵紀(jì)生威禁令得行。
20xx年的工作任重道遠(yuǎn)，我將和xx分公司全體員工一起在市分公司領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)依靠全體員工，搶抓機(jī)遇，加速發(fā)展，確保完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
采購工作報(bào)告格式篇八
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，越來越多人會去使用報(bào)告，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是小編為大家收集的采購部年度工作報(bào)告，希望對大家有所幫助。
20xx年對于整個公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的一年，對于采購部更是一種全面全員的提升。20xx年采購部有職員11人有一半以上都是新進(jìn)員工,對于新員工來說是需要過渡期和適應(yīng)期,對于部門來說是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影響部門工作質(zhì)量,在人員不熟悉的基礎(chǔ)上我部門通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與執(zhí)行管理等方面存在問題，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé),工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制。
2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，按公司的20xx年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。
1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部會結(jié)合公司的物料不同對內(nèi)部員工進(jìn)行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工更多培訓(xùn);且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。
2、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。
4、在20xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)將進(jìn)一步提升采購部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。
5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。
以上是我部20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我們部門一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應(yīng)鏈后勤保障隊(duì)伍。
采購工作報(bào)告格式篇九
發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行 促進(jìn)完善發(fā)展作用 為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障 ---紀(jì)律檢查委員會工作報(bào)告 （征求意見稿）
（2022 年*月*日）
同志們：
現(xiàn)將公司紀(jì)委工作向大會報(bào)告，請予審議。
一、過去五年的工作回顧 五年來，在市紀(jì)委監(jiān)委、駐市_紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委堅(jiān)持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委和市紀(jì)委歷次全會精神及市國資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，忠誠履行黨章和憲法賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，確保黨的路線方針政策落實(shí)落地，不忘初心、牢記使命，用實(shí)際行動捍衛(wèi)“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
2 （一）強(qiáng)化政治監(jiān)督，忠誠踐行“兩個維護(hù)” 。
推動政治生態(tài)持續(xù)向好。認(rèn)真貫徹落實(shí)__關(guān)于重慶持續(xù)營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)的重要指示和市委關(guān)于營造良好政治生態(tài)的意見，制定公司營造良好政治生態(tài)暫行辦法，聚焦政治立場、政治原則、政治擔(dān)當(dāng)、政治紀(jì)律強(qiáng)化監(jiān)督，為公司政治生態(tài)建設(shè)提供制度保障。堅(jiān)持定期研判公司政治生態(tài)“全景圖”，對黨委班子和班子成員精準(zhǔn)政治“畫像”，準(zhǔn)確把握“樹木”與“森林”現(xiàn)狀。著力提高黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，堅(jiān)持參加或列席黨委民主生活會、支部組織生活會，督促嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則。
推動重大決策部署落實(shí)落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委關(guān)于把黨的十九大精神全面落實(shí)在公司的決定、關(guān)于堅(jiān)決維護(hù)_集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，聚集__關(guān)于加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨等重要論述和對重慶提出的“兩點(diǎn)”定位、“兩地”“兩高”目標(biāo)、發(fā)揮“三個作用”、“四個扎實(shí)”等重要指示，聚焦做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)、防范化解金融風(fēng)險、推動高質(zhì)量發(fā)展等重大決策部署，聚焦加強(qiáng)疫情防控、執(zhí)行“十四五”規(guī)劃、深化國企改革三年行動、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、落實(shí)巡視整改等工作要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查 77 次，督促解決問題 36 個，確保__的重要指示精神、_重大決策部署和市委、公司黨委工作要求不折不扣貫徹落實(shí)。
3 。
推動建立政治監(jiān)督制度機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行市紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于新時代紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化政治監(jiān)督的意見，出臺公司政治監(jiān)督暫行辦法，明確 5 個方面監(jiān)督內(nèi)容、11 項(xiàng)監(jiān)督措施，制定政治監(jiān)督正面清單、負(fù)面清單和紀(jì)實(shí)清單，全面實(shí)行清單化管理。落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察組織負(fù)責(zé)人參加或列席重要會議制度，督促嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”集體決策制度。積極協(xié)助黨委推動政治巡察常態(tài)化，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委巡察工作指導(dǎo)意見，組建巡察工作機(jī)構(gòu)，制定巡察工作實(shí)施辦法，配合完成第一輪巡察工作任務(wù)。自覺扛起巡視整改和監(jiān)督整改政治責(zé)任，主動認(rèn)領(lǐng)市委巡視公司黨委反饋問題，制定整改措施 7 條，整改任務(wù)全部完成。開展巡視反饋意見整改監(jiān)督，調(diào)查核實(shí)巡視反饋的 9 個疑點(diǎn)問題，組織相關(guān)部門召開巡視整改推進(jìn)會 5 次，工作提醒 44 人次，有效促進(jìn)公司巡視整改完成率 100%。
（二）強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，“兩個責(zé)任”一貫到底 推動主體責(zé)任全面落實(shí)。堅(jiān)持牽牢主體責(zé)任“牛鼻子”，建立市監(jiān)委駐公司監(jiān)察專員辦與公司黨委溝通機(jī)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機(jī)制等 4 項(xiàng)制度，督促和協(xié)助黨委切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。五年來，黨委會研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 102次、審議議題 122 項(xiàng)、聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作情況報(bào)告 21 次。
推動監(jiān)督責(zé)任落實(shí)落細(xì)。立足監(jiān)督基本職責(zé)，聚焦_重
4 大決策部署、全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任、作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營管理各項(xiàng)規(guī)定等方面，按年度制定監(jiān)督執(zhí)紀(jì)重點(diǎn)任務(wù)清單，明確重點(diǎn)監(jiān)督事項(xiàng) 250 項(xiàng)，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容 311 個，促進(jìn)干部職工主動接受監(jiān)督的意識更強(qiáng)，依法合規(guī)經(jīng)營的理念深入人心。
推動責(zé)任壓力向基層傳導(dǎo)。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任延伸到基層“最后一公里”，制定兼職紀(jì)檢人員和特邀監(jiān)督員管理辦法，建立基層黨組織紀(jì)檢工作月報(bào)制度和監(jiān)督聯(lián)系人制度，按年考核基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)肅開展黨支部書記年度述責(zé)述廉，加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)和定期聽取履職情況報(bào)告，推進(jìn)基層黨組織認(rèn)真落實(shí)“兩個責(zé)任”。
5 形成常態(tài)長效防控機(jī)制。
堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，持續(xù)加固中央八項(xiàng)規(guī)定精神的堤壩，以口袋書、專題講座、?？刃问叫v中央八項(xiàng)規(guī)定精神 20 次。持續(xù)深化整治“四風(fēng)”，特別是形式主義、官僚主義，開展全員作風(fēng)建設(shè)問卷調(diào)查和會風(fēng)會紀(jì)不嚴(yán)、擔(dān)當(dāng)作為不夠等問題專項(xiàng)行動。向客戶發(fā)出作風(fēng)建設(shè)協(xié)作函602 份，收集問題及建議 63 條。發(fā)現(xiàn)和查處違反厲行節(jié)約規(guī)定問題線索 2 件，警示談話 2 人，責(zé)令 3 名班子成員清退違規(guī)資金。堅(jiān)持在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，以文件、短信等形式反復(fù)教育提醒干部職工嚴(yán)守作風(fēng)建設(shè)要求，組織開展違規(guī)公務(wù)用車、公款旅游等問題明察暗訪 11 次，干部員工主動上交禮品 78 件、禮金 12000 元。
深化專項(xiàng)整治。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦國資系統(tǒng)安排部署集中整治任務(wù)和公司關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、突出問題，深入開展違規(guī)擔(dān)保、失職瀆職造成重大損失或重大損失風(fēng)險、違規(guī)放貸、違規(guī)攬儲謀取私利、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)“圍啃”國企、違規(guī)選人用人、利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利、違規(guī)操辦和參加“升學(xué)宴”“謝師宴”、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼和福利、違規(guī)公款吃喝等專項(xiàng)整治 24 次，深入開展公務(wù)接待、商務(wù)接待、工程招投標(biāo)、物資采購、企業(yè)收購、“一人多證”、餐飲浪費(fèi)等專項(xiàng)監(jiān)督檢查 7 次，發(fā)現(xiàn)問題 14個，發(fā)出工作提醒函 3 份，追責(zé)問責(zé) 12 人次。
6 （四）強(qiáng)化系統(tǒng)施治，“三不”一體扎實(shí)推進(jìn) 強(qiáng)化“不敢腐”的震懾。堅(jiān)持懲治腐敗問題無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)室組地企聯(lián)動，從嚴(yán)查處擔(dān)保業(yè)務(wù)中受賄、失職瀆職和落實(shí)管黨治責(zé)任不力、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、不如實(shí)申報(bào)個人事項(xiàng)等違紀(jì)違法問題，辦理問題線索 16 件，其中誡勉談話 2 人、警示談話 2 人、批評教育 1 人，持續(xù)釋放反腐敗一嚴(yán)到底、一刻不停的強(qiáng)烈信號。
扎牢“不能腐”的籠子。堅(jiān)持加強(qiáng)制度體系建設(shè)，把查辦案件與強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管相結(jié)合，扎實(shí)推動“以案四改”工作。制定紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)監(jiān)督制度 18 項(xiàng)，推動建全完善監(jiān)管制度 94 項(xiàng)，制度籠子越扎越緊，監(jiān)管力度日益加大，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯提升。
增強(qiáng)“不想腐”的自覺。通過正面學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣，不斷提升黨性修養(yǎng)，反面運(yùn)用新發(fā)案、身邊案開展“以案四說”警示教育，增強(qiáng)拒腐防變思想自覺。干曉毛違紀(jì)違法案件讓干部職工深受教育，倍加珍惜自由、珍惜崗位，《紀(jì)委?？纷尭刹柯毠ぞ婇L鳴、自警自省，廉潔從業(yè)意識明顯增強(qiáng)，不想腐的精神堤壩更加牢固。
（五）強(qiáng)化能力提升，自身建設(shè)全面加強(qiáng) 推進(jìn)紀(jì)。