【能力要求】
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)（2007.11多選，2010.5綜合題）
調(diào)查-崗位-供需-對手-戰(zhàn)略-理念-財力-特點
1．薪酬調(diào)查。
了解市場薪酬水平25%點處、50%點處和75%點處；
薪酬水平高的企業(yè)應注意75%點處甚至是90%點處的薪酬水平；（2009.11單選）
薪酬水平低的企業(yè)應注意25%點處的薪酬水平；（2009.5單選）
一般的企業(yè)應注意中點（50%點處）的薪酬水平。
2．崗位分析與評價。
3．明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系。
4．明確掌握競爭對手的人工成本狀況。
5．明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。（2010.5多選）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的5個內(nèi)容：
?。?）企業(yè)戰(zhàn)略目標；
?。?）關鍵成功因素；
（3）計劃措施；
?。?）核心競爭力；
（5）激勵方法。
6．明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。
其中最主要的是企業(yè)對薪酬作用、意義的認知。
薪酬反映了企業(yè)對員工特征、本性和價值的認知程度。
7．掌握企業(yè)的財力狀況。
根據(jù)崗位實際價值決定某類崗位薪酬水平的定位，是在90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。
8．掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)（2007.11多選，2010.5綜合題）
調(diào)查-崗位-供需-對手-戰(zhàn)略-理念-財力-特點
1．薪酬調(diào)查。
了解市場薪酬水平25%點處、50%點處和75%點處；
薪酬水平高的企業(yè)應注意75%點處甚至是90%點處的薪酬水平；（2009.11單選）
薪酬水平低的企業(yè)應注意25%點處的薪酬水平；（2009.5單選）
一般的企業(yè)應注意中點（50%點處）的薪酬水平。
2．崗位分析與評價。
3．明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系。
4．明確掌握競爭對手的人工成本狀況。
5．明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。（2010.5多選）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的5個內(nèi)容：
?。?）企業(yè)戰(zhàn)略目標；
?。?）關鍵成功因素；
（3）計劃措施；
?。?）核心競爭力；
（5）激勵方法。
6．明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。
其中最主要的是企業(yè)對薪酬作用、意義的認知。
薪酬反映了企業(yè)對員工特征、本性和價值的認知程度。
7．掌握企業(yè)的財力狀況。
根據(jù)崗位實際價值決定某類崗位薪酬水平的定位，是在90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。
8．掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
| 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點 |
員工特點 |
薪酬制度設計 |
|
勞動密集型 |
生產(chǎn)工人，工作業(yè)績?nèi)Q于個人，不受他人影響 |
主要以員工的生產(chǎn)業(yè)績決定其薪酬 |
|
知識密集型 |
高素質(zhì)人才，能力和知名度 |
基于員工能力的薪酬制度 |