1在施工合同實施中=D合同實施控制
2建設(shè)工程施工工地=A減量化
3承包商采購的+B承包商
4實施性成本計劃+D預(yù)算
5關(guān)于施工質(zhì)量計劃+A施工質(zhì)量計劃是
6某建設(shè)工程+D人為
7采用平行+施工方
8施工成本計劃的編制以+實際成本
第二部分
15、采用平行委托施工的單項工程+D業(yè)主方
16、下列工程項目風(fēng)險管理工作中+B風(fēng)險識別報告
17、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中+B記錄控制
18、項目人力資源管理的目的+D調(diào)動所有項目
19、對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大要求+B自檢
20、關(guān)于工作流程組織的說法+A同一項目不同參與
22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》責(zé)任+C實際竣工日期
23、工期延誤劃分+D延誤事件之間
第三部分
9 建設(shè)工程管理工作 = B為工程建設(shè)和使用增值
10 根據(jù)FIDIC = A當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價
11 關(guān)于施工成本控制 = B要做好施工成本
12 下列項目策劃工作中 = D項目實施各階段
13 關(guān)于施工質(zhì)量計劃 = B施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括
14 在施工合同實施中 = D合同實例控制
22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》責(zé)任+C實際竣工日期
23、工期延誤劃分+D延誤事件之間
29 下列施工成本管理 = B確定合理的施工成本
30 某施工項目某月 = B8.9
31 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件 = A要約
32 關(guān)于項目管理職能分工 = D項目管理職能分工表和崗位責(zé)任
33 根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包 = C負(fù)責(zé)辦理項目
34 承包商采購合格水泥 = D承包商
2建設(shè)工程施工工地=A減量化
3承包商采購的+B承包商
4實施性成本計劃+D預(yù)算
5關(guān)于施工質(zhì)量計劃+A施工質(zhì)量計劃是
6某建設(shè)工程+D人為
7采用平行+施工方
8施工成本計劃的編制以+實際成本
第二部分
15、采用平行委托施工的單項工程+D業(yè)主方
16、下列工程項目風(fēng)險管理工作中+B風(fēng)險識別報告
17、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中+B記錄控制
18、項目人力資源管理的目的+D調(diào)動所有項目
19、對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大要求+B自檢
20、關(guān)于工作流程組織的說法+A同一項目不同參與
22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》責(zé)任+C實際竣工日期
23、工期延誤劃分+D延誤事件之間
第三部分
9 建設(shè)工程管理工作 = B為工程建設(shè)和使用增值
10 根據(jù)FIDIC = A當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價
11 關(guān)于施工成本控制 = B要做好施工成本
12 下列項目策劃工作中 = D項目實施各階段
13 關(guān)于施工質(zhì)量計劃 = B施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括
14 在施工合同實施中 = D合同實例控制
22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》責(zé)任+C實際竣工日期
23、工期延誤劃分+D延誤事件之間
29 下列施工成本管理 = B確定合理的施工成本
30 某施工項目某月 = B8.9
31 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件 = A要約
32 關(guān)于項目管理職能分工 = D項目管理職能分工表和崗位責(zé)任
33 根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包 = C負(fù)責(zé)辦理項目
34 承包商采購合格水泥 = D承包商