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一、名詞解釋(每小題3分，共12分)
1.招聘的效度：
2.考績的信度：
3.人力資源規(guī)劃：
4.人力資源管理：
二、判斷題(判斷下列說法的正誤，正確的括號中填“A”， 錯(cuò)誤的填“B”。每小題1分，共7分)
1.( )人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是：匯總預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行。
2.( )近某一未公開名字的公司以百萬年薪聘銷售總監(jiān)，要求血型為O型或B型，拒絕A型或AB
型，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為前者拘謹(jǐn)，后者都情緒多變，故均不適合銷售工作。則說明招聘的效度差。
3.( )可以認(rèn)為HRP是HRM的首項(xiàng)職能，而HRP的基礎(chǔ)是工作分析。
4.( )矩陣式結(jié)構(gòu)遵循"集中決策,分散經(jīng)營"的總原則。
5.( )硬按“兩頭小，中間大”的正態(tài)規(guī)律來下考績結(jié)果，或來個(gè)一視同仁，都評個(gè)“中”等，這些現(xiàn)象屬于考績中的趨中(于)效應(yīng)。
6.( )錄用比為錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)，因而該比值越小，則相對來說，反映錄用者的素質(zhì)越高。
7.( )在對設(shè)計(jì)工程師考績時(shí)，檢查他借閱資料文獻(xiàn)按期歸還的狀況，則說明考績的信度差。
一、名詞解釋
1. 招聘的效度：招聘效度是指招聘的有效性。具體指用人單位對應(yīng)聘者真正測到的品質(zhì)、特點(diǎn)與其想要測的品質(zhì)、特點(diǎn)的符合程度。它主要由預(yù)測效度、內(nèi)容效度、同測效度等指標(biāo)來進(jìn)行衡量。
2. 考績的信度：就字面而言即指考績結(jié)果的可相信程度，具體指考績的一致性(指考績結(jié)果不會(huì)因所用考績方法及考評者的不同而不同)和穩(wěn)定性(指不長時(shí)間段內(nèi)重復(fù)考績的結(jié)果應(yīng)相同)，也即對同一個(gè)被考評者的考評結(jié)果應(yīng)不隨考評者、時(shí)間、方法的不同而不同。
3. 人力資源規(guī)劃：人力資源計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為滿足未來一段時(shí)間企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需要，在引進(jìn)、保持、利用、開發(fā)、流出人力資源等方面工作的預(yù)測和相關(guān)事宜。
4. 人力資源管理：指的是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源的整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報(bào)償以有效地開發(fā)和利用之。
二、判斷題
1-7 B A A A B A A