影響人力資源需求的因素：
主要來自組織內(nèi)部，但外部因素也會產(chǎn)生影響，主要有：技術(shù)、設(shè)備條件的變化，企業(yè)規(guī)模的變化，企業(yè)經(jīng)營方向的變化以及外部因素諸如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手等。
經(jīng)驗預(yù)測法的含義：
經(jīng)驗預(yù)測法也叫比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測。
應(yīng)用要點：
一方面要注意經(jīng)驗的積累，另一方面要認(rèn)識到，對于不同的對象，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確程度會有所不同。
德爾菲法及其應(yīng)用原則：
德爾菲法是一種使專家們對影響組織某一領(lǐng)域的發(fā)展的看法達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。
應(yīng)用原則：
①給專家提供充分的信息使其能作出判斷。
②所問的問題應(yīng)是一個主管人員能答復(fù)的問題。
③不要求精確。
④使過程盡量簡化，不問無關(guān)的問題。
⑤保證所有專家都能從同一角度理解雇員分類及其它定義。
⑥爭取高層管理人員和專家對德爾菲法的支持。
趨勢分析法的基本思路和步驟：
基本思路：確定組織中哪一種因素與勞動力數(shù)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，然后找出這一因素隨雇用人數(shù)的變化趨勢，由此推出將來的趨勢，從而得到將來的人力資源需求。一般分為六個步驟：
①確定適當(dāng)?shù)呐c雇用人數(shù)有關(guān)的組織因素。
②用這一組織因素與勞動力數(shù)量的歷史記錄作出二者的關(guān)系圖。
③借助關(guān)系圖計算勞動生產(chǎn)率。
④確定勞動生產(chǎn)率的趨勢。
⑤對勞動生產(chǎn)率的趨勢進(jìn)行必要的調(diào)整。
⑥對預(yù)測年度的情況進(jìn)行推測。
回歸分析的含義：
所謂回歸分析，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個或幾個組織因素與人力資源需求量的關(guān)系，并將這一關(guān)系用一個數(shù)學(xué)模型表示出來，借用這個數(shù)學(xué)模型，就可以推測將來的人力資源需求。
主要來自組織內(nèi)部，但外部因素也會產(chǎn)生影響，主要有：技術(shù)、設(shè)備條件的變化，企業(yè)規(guī)模的變化，企業(yè)經(jīng)營方向的變化以及外部因素諸如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手等。
經(jīng)驗預(yù)測法的含義：
經(jīng)驗預(yù)測法也叫比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測。
應(yīng)用要點：
一方面要注意經(jīng)驗的積累，另一方面要認(rèn)識到，對于不同的對象，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確程度會有所不同。
德爾菲法及其應(yīng)用原則：
德爾菲法是一種使專家們對影響組織某一領(lǐng)域的發(fā)展的看法達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。
應(yīng)用原則：
①給專家提供充分的信息使其能作出判斷。
②所問的問題應(yīng)是一個主管人員能答復(fù)的問題。
③不要求精確。
④使過程盡量簡化，不問無關(guān)的問題。
⑤保證所有專家都能從同一角度理解雇員分類及其它定義。
⑥爭取高層管理人員和專家對德爾菲法的支持。
趨勢分析法的基本思路和步驟：
基本思路：確定組織中哪一種因素與勞動力數(shù)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，然后找出這一因素隨雇用人數(shù)的變化趨勢，由此推出將來的趨勢，從而得到將來的人力資源需求。一般分為六個步驟：
①確定適當(dāng)?shù)呐c雇用人數(shù)有關(guān)的組織因素。
②用這一組織因素與勞動力數(shù)量的歷史記錄作出二者的關(guān)系圖。
③借助關(guān)系圖計算勞動生產(chǎn)率。
④確定勞動生產(chǎn)率的趨勢。
⑤對勞動生產(chǎn)率的趨勢進(jìn)行必要的調(diào)整。
⑥對預(yù)測年度的情況進(jìn)行推測。
回歸分析的含義：
所謂回歸分析，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個或幾個組織因素與人力資源需求量的關(guān)系，并將這一關(guān)系用一個數(shù)學(xué)模型表示出來，借用這個數(shù)學(xué)模型，就可以推測將來的人力資源需求。