1.計劃工作的前提條件是指計劃在實施過程中預期的內外部環(huán)境。它包括經濟的、技術的、社會的、政治的和文化道德等外界環(huán)境因素，企業(yè)的現(xiàn)有生產技術等內部因素
2.計劃工作的前體條件是搞好計劃工作的重要依據(jù)。
3.預測是指對未來環(huán)境所做出的估計，它以過去為基礎推測未來，以昨天為依據(jù)估算今后，以已知預計未知。
4.預測的作用：
①幫助我們認識和控制未來的不肯定性，使對未來的無知降到低程度
②是計劃的預期目標同可能變化的周圍環(huán)境與經濟條件保持一致
③事先了解計劃實施后可能產生的結果。
5.預測的步驟：
①提出課題和任務
②調查、手機和整理資料
③建立預測模型
④確定預測方法
⑤評價預測結果
⑥將預測結果交付決策。
6.狹義地說，進行決策是在幾種方案中做出選擇。
7.決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。換言之，決策是決策者經過各種考慮和比較之后，對應當做什么和應當考慮怎么做所作出的決定。
8.決策的地位和作用：
①決策是管理的基礎
②決策是各級、各類管理者的首要工作。
9.決策是計劃工作的核心。
10.正確決策的特征：
①有明確而具體的決策目標
②以了解和掌握信息為基礎
③有兩個以上的備選方案
④對控制的方案進行綜合分析和評估
⑤追求的是可能的優(yōu)化效應。
2.計劃工作的前體條件是搞好計劃工作的重要依據(jù)。
3.預測是指對未來環(huán)境所做出的估計，它以過去為基礎推測未來，以昨天為依據(jù)估算今后，以已知預計未知。
4.預測的作用：
①幫助我們認識和控制未來的不肯定性，使對未來的無知降到低程度
②是計劃的預期目標同可能變化的周圍環(huán)境與經濟條件保持一致
③事先了解計劃實施后可能產生的結果。
5.預測的步驟：
①提出課題和任務
②調查、手機和整理資料
③建立預測模型
④確定預測方法
⑤評價預測結果
⑥將預測結果交付決策。
6.狹義地說，進行決策是在幾種方案中做出選擇。
7.決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。換言之，決策是決策者經過各種考慮和比較之后，對應當做什么和應當考慮怎么做所作出的決定。
8.決策的地位和作用：
①決策是管理的基礎
②決策是各級、各類管理者的首要工作。
9.決策是計劃工作的核心。
10.正確決策的特征：
①有明確而具體的決策目標
②以了解和掌握信息為基礎
③有兩個以上的備選方案
④對控制的方案進行綜合分析和評估
⑤追求的是可能的優(yōu)化效應。