計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
模具報(bào)價(jià)工作計(jì)劃篇一
一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款：
1.導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項(xiàng)共13款：
二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款：
1.投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款：
三、完成電源優(yōu)化共8款：
三、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：
開關(guān)控制電源1款;
同上控制電源更新二代1款;
研發(fā)部20__年計(jì)劃
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理
嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標(biāo)
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性， rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四、開發(fā)計(jì)劃
4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。
四、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表
________有限公司
模具報(bào)價(jià)工作計(jì)劃篇二
一、引言
二、平臺(tái)總體架構(gòu)
結(jié)合培訓(xùn)基地管理工作的實(shí)際需求，在本平臺(tái)中我們采用browser/server工作模式，這樣的界面友好，操作簡單。例如，培訓(xùn)班班主任可以通過瀏覽器申請班級培訓(xùn)資料；基地主任可以通過瀏覽器審核年度計(jì)劃、住宿申請、煙酒申請等；技能培訓(xùn)處人員可通過瀏覽器添加用工申請、對課程表進(jìn)行匯總等。
本平臺(tái)我們采用數(shù)據(jù)訪問層（dal）、業(yè)務(wù)邏輯層（bll）和界面層（web）三層架構(gòu)模式。設(shè)計(jì)模式中的每一層單獨(dú)實(shí)現(xiàn)自己的功能，互不干涉，所以如果某一層的需求發(fā)生了變化，就只需要修改這一層中的代碼而不會(huì)影響到其他層中的代碼。這樣就能更好地實(shí)現(xiàn)開發(fā)中的分工，有利于組件的重用。
三、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能
本平臺(tái)分為五個(gè)模塊，分別為培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)班全過程管理、培訓(xùn)設(shè)施及工器具管理、后勤物資管理、用戶管理。
（1）用戶管理模塊。用戶的增加：添加新用戶的新信息，包括姓名、密碼、員工編號、性別、所屬部門。用戶的修改：包括姓名、員工編號、性別、所屬部門。用戶的刪除：刪除數(shù)據(jù)庫中的用戶。角色的管理：添加新的角色，包括角色名稱、角色級別、領(lǐng)導(dǎo)姓名等。權(quán)限的分配：不同的角色具有不同的權(quán)限，用戶登錄時(shí)進(jìn)入不同的模塊。
（2）后勤物資管理模塊。后勤物資申請：包括桌飯申請、煙酒申請、自助餐申請、住宿申請。用戶可通過平臺(tái)申請桌飯、煙酒、自助餐等后勤物資，各部門主任首先在系統(tǒng)中填報(bào)申請表，然后提交到后勤管理處審核批準(zhǔn)并發(fā)放。維修申請：查看各個(gè)部門的維修申請。審核申請：查看和審核各個(gè)部門提交上來的用工申請，對其批準(zhǔn)或否決。消防設(shè)施：實(shí)現(xiàn)了消防設(shè)施的增刪改查的基本功能，并且具有對消防設(shè)施停用的功能。公寓信息：包括公寓信息、公寓信息視覺圖、公寓平面圖。公寓信息模塊實(shí)現(xiàn)了對公寓房間本身以及其實(shí)時(shí)住宿狀態(tài)的增刪改查的基本功能。
（3）培訓(xùn)設(shè)施及工器具管理模塊。用戶可在系統(tǒng)中建立設(shè)備的臺(tái)賬，并提供查詢接口供用戶查詢。同時(shí)提供到期檢測、報(bào)廢、更新等功能，并能提交給后勤部門處理。設(shè)備臺(tái)賬：具有基本的增刪改查功能，并且可以批量導(dǎo)入設(shè)備臺(tái)賬，導(dǎo)出設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備查詢：根據(jù)入賬時(shí)間、入賬人、負(fù)責(zé)人、設(shè)備名稱、設(shè)備類型、規(guī)格型號、設(shè)備編號、使用狀態(tài)等條件查詢相應(yīng)設(shè)備。設(shè)備更新：可以單個(gè)添加設(shè)備，也可以批量導(dǎo)入設(shè)備。設(shè)備報(bào)廢：某些設(shè)備到了報(bào)廢的時(shí)間，應(yīng)該將其添加到報(bào)廢列表中。設(shè)備到期檢測提醒：設(shè)備到了過期檢測時(shí)間或者報(bào)廢時(shí)間會(huì)在初始頁面給予提醒。
（4）培訓(xùn)班全過程管理模塊。各組收到開班通知，由班主任通過智能排課系統(tǒng)和教學(xué)資源安排生成排課表。教學(xué)資源包括教室、教師、兼職教師、設(shè)備儀器和教材等（分理論和實(shí)操）。自動(dòng)生成具體課程表后，各組可通過系統(tǒng)查詢、修改、生成報(bào)表等。用戶（組）：填報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃；上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)培訓(xùn)策劃書和大綱（固定格式通過附件形式上傳），填報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料；上報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料、資料，上報(bào)對象技能培訓(xùn)處。技能培訓(xùn)處：審核并上報(bào)年度計(jì)劃，上報(bào)對象培訓(xùn)管理處；調(diào)整并下發(fā)月度計(jì)劃，下發(fā)對象各組。審核并上報(bào)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需的各種資料，上報(bào)對象培訓(xùn)管理處。下發(fā)開班通知，下發(fā)對象各組。培訓(xùn)管理處：審核并匯總并上報(bào)年度計(jì)劃，上報(bào)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需資料，上報(bào)對象分管領(lǐng)導(dǎo)。并上報(bào)到省公司；調(diào)整并生成月度計(jì)劃并下發(fā)，下發(fā)對象技能培訓(xùn)處。下發(fā)開班通知，下發(fā)對象技能培訓(xùn)處，下發(fā)的同時(shí)創(chuàng)建班級。分管領(lǐng)導(dǎo)：審核批準(zhǔn)年度計(jì)劃；審核批準(zhǔn)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需資料。
（5）培訓(xùn)計(jì)劃管理模塊。在模塊中各組可根據(jù)現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施和上級要求在系統(tǒng)中填報(bào)或批量導(dǎo)入年度培訓(xùn)計(jì)劃。然后提交給技能培訓(xùn)處審核，再提交到培訓(xùn)管理處進(jìn)行調(diào)整匯總審核并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由培訓(xùn)管理處統(tǒng)一匯總上報(bào)給省公司。由培訓(xùn)管理處根據(jù)省公司年度計(jì)劃線下生成相關(guān)月度計(jì)劃報(bào)表并下發(fā)到技能培訓(xùn)處，然后下發(fā)到各組。用戶（組）：填報(bào)或?qū)肽甓扰嘤?xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)策劃書和大綱（通過附件形式上傳），培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料、資料，然后上報(bào)到技能培訓(xùn)處。技能培訓(xùn)處：審核并上報(bào)年度計(jì)劃，培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需資料，培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料、資料；上報(bào)對象培訓(xùn)管理處；下發(fā)月度計(jì)劃，下發(fā)開班通知，下發(fā)對象各組。培訓(xùn)管理處：審核并上報(bào)年度計(jì)劃，調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需資料，培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料、資料，上報(bào)對象分管領(lǐng)導(dǎo)。匯總上報(bào)年度計(jì)劃，上報(bào)對象省公司。調(diào)整并生成月度計(jì)劃并下發(fā)，下發(fā)開班通知，下發(fā)對象技能培訓(xùn)處，下發(fā)的同時(shí)創(chuàng)建班級。分管領(lǐng)導(dǎo)：審核批準(zhǔn)年度計(jì)劃；審核批準(zhǔn)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需資料，培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料、資料。
四、結(jié)語
目前，培訓(xùn)基地業(yè)務(wù)智能化管理平臺(tái)已經(jīng)投入試運(yùn)行，從平臺(tái)運(yùn)行的效果來看，本平臺(tái)提高了培訓(xùn)管理的效率，方便了教職工，方便了管理人員，平臺(tái)運(yùn)行效果很好。
參考文獻(xiàn)
模具報(bào)價(jià)工作計(jì)劃篇三
一、工作方面
2.在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
二、思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
模具報(bào)價(jià)工作計(jì)劃篇四
第一部分 概述
本工程座落于張家港市···鎮(zhèn)，建筑面積，為框架六層，檐高,。結(jié)算由···建筑施工單位負(fù)責(zé)編制并交由·····建設(shè)單位送審，送審結(jié)算編制范圍為建筑和安裝工程，包括主體和附屬零星工程。結(jié)算送審總價(jià)為·······元。
對該項(xiàng)目的結(jié)算審核工作我單位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，為全面完成業(yè)主方所委托的編制工作，我單位針對本次項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目結(jié)算審核工作并針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類=文件，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目特點(diǎn)，為業(yè)主提供詳細(xì)、全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢服務(wù)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實(shí)信用”原則，保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性。
第二部分實(shí)施方案
一、劃分階段點(diǎn)
1.根據(jù)該項(xiàng)目的規(guī)模，調(diào)配與之業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2.同業(yè)主辦理資料交接手續(xù)，對委托審核的工程結(jié)算是否具備審核條件進(jìn)行查驗(yàn)。
3.參加該項(xiàng)目的專項(xiàng)業(yè)務(wù)部審核人員依據(jù)送審資料、取證資料、會(huì)商紀(jì)要、建設(shè)行政主管部分制定的規(guī)則、工程造價(jià)管理部門的規(guī)定和《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家的有關(guān)法規(guī)，對送審的工作結(jié)算逐項(xiàng)進(jìn)行審核。
4.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核初審意見，送交建設(shè)單位和施工單位征求意見。
5.對審核的結(jié)算達(dá)成一致意見后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審定意見交技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后出具咨詢成果報(bào)告，將檔案資料進(jìn)行收集、整理，按咨詢企業(yè)管理規(guī)定和立卷規(guī)則匯總、編號，裝訂成冊，統(tǒng)一管理。
二、總體預(yù)排時(shí)間
1.通過同業(yè)主溝通，預(yù)計(jì)于···年··月··日提供完整送審資料。
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接收到完整的送審資料后，根據(jù)專業(yè)于···年··月···日將各單位工程落實(shí)到專項(xiàng)業(yè)務(wù)部具體人員，并就項(xiàng)目情況做一簡單介紹。
3.該項(xiàng)目的專項(xiàng)業(yè)務(wù)部人員在審核過程中如遇有不明或持有異議的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，合同建設(shè)單位、施工單位到施工現(xiàn)場查勘和取證。
4．于··年··月··日出具結(jié)算審核初稿，并向業(yè)主匯報(bào)審核情況，征求建設(shè)單位和施工單位意見，就工程結(jié)算內(nèi)容再作一次詳細(xì)的復(fù)核，雙方達(dá)成一致后即出具咨詢成果報(bào)告。
三、專項(xiàng)業(yè)務(wù)部
（一）成立專項(xiàng)業(yè)務(wù)部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：某某某造價(jià)工程師
組員：某某中級編審
組員：某某高級編審
組員：
（二）專項(xiàng)業(yè)務(wù)部職能
1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)、處理建設(shè)單位與各方的溝通工作。
2.嚴(yán)格控制工作結(jié)算審核執(zhí)行情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的審核進(jìn)度。如有重大變化，及時(shí)做好上報(bào)工作，研究解決存在的問題。
3.深入了解施工工藝和施工程序，為業(yè)主提供主要材料設(shè)備，特別是數(shù)量多或價(jià)值大的材料設(shè)備市場價(jià)格信息，嚴(yán)格控制材料設(shè)備的價(jià)格。
4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)咨詢成果文件審核制度，復(fù)核咨詢成果原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求和有關(guān)規(guī)定，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否完整。
5.在業(yè)主單位的組織和監(jiān)督下，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)定，符合現(xiàn)行規(guī)范性文件、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保咨詢成果的合法、真實(shí)。
計(jì)劃書編制人：（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
計(jì)劃書批準(zhǔn)人：（部門負(fù)責(zé)人）手簽
模具報(bào)價(jià)工作計(jì)劃篇五
1.我礦目前很多關(guān)鍵設(shè)備、配件為單一設(shè)備，無備用件，尤其采煤及運(yùn)輸系統(tǒng)，在設(shè)備發(fā)生緊急故障后，礦井只能停產(chǎn)，限制了我礦原煤的生產(chǎn)，急需增加機(jī)電設(shè)備的投入。
2.隨著我礦的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)制度還沒有完全落到實(shí)處。
3.對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備動(dòng)態(tài)掌握還不夠準(zhǔn)確、周全，設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)了解工作還不夠扎實(shí)細(xì)致。
4.機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)和檢修還不完全到位，檢修工作不夠扎實(shí)。
對于以上問題，我礦還需強(qiáng)化執(zhí)行力，加大機(jī)電違規(guī)處罰力度，完善獎(jiǎng)懲制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我礦機(jī)電管理水平。
模具報(bào)價(jià)工作計(jì)劃篇一
一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款：
1.導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項(xiàng)共13款：
二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款：
1.投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款：
三、完成電源優(yōu)化共8款：
三、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：
開關(guān)控制電源1款;
同上控制電源更新二代1款;
研發(fā)部20__年計(jì)劃
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理
嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標(biāo)
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性， rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四、開發(fā)計(jì)劃
4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。
四、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表
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模具報(bào)價(jià)工作計(jì)劃篇二
一、引言
二、平臺(tái)總體架構(gòu)
結(jié)合培訓(xùn)基地管理工作的實(shí)際需求，在本平臺(tái)中我們采用browser/server工作模式，這樣的界面友好，操作簡單。例如，培訓(xùn)班班主任可以通過瀏覽器申請班級培訓(xùn)資料；基地主任可以通過瀏覽器審核年度計(jì)劃、住宿申請、煙酒申請等；技能培訓(xùn)處人員可通過瀏覽器添加用工申請、對課程表進(jìn)行匯總等。
本平臺(tái)我們采用數(shù)據(jù)訪問層（dal）、業(yè)務(wù)邏輯層（bll）和界面層（web）三層架構(gòu)模式。設(shè)計(jì)模式中的每一層單獨(dú)實(shí)現(xiàn)自己的功能，互不干涉，所以如果某一層的需求發(fā)生了變化，就只需要修改這一層中的代碼而不會(huì)影響到其他層中的代碼。這樣就能更好地實(shí)現(xiàn)開發(fā)中的分工，有利于組件的重用。
三、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能
本平臺(tái)分為五個(gè)模塊，分別為培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)班全過程管理、培訓(xùn)設(shè)施及工器具管理、后勤物資管理、用戶管理。
（1）用戶管理模塊。用戶的增加：添加新用戶的新信息，包括姓名、密碼、員工編號、性別、所屬部門。用戶的修改：包括姓名、員工編號、性別、所屬部門。用戶的刪除：刪除數(shù)據(jù)庫中的用戶。角色的管理：添加新的角色，包括角色名稱、角色級別、領(lǐng)導(dǎo)姓名等。權(quán)限的分配：不同的角色具有不同的權(quán)限，用戶登錄時(shí)進(jìn)入不同的模塊。
（2）后勤物資管理模塊。后勤物資申請：包括桌飯申請、煙酒申請、自助餐申請、住宿申請。用戶可通過平臺(tái)申請桌飯、煙酒、自助餐等后勤物資，各部門主任首先在系統(tǒng)中填報(bào)申請表，然后提交到后勤管理處審核批準(zhǔn)并發(fā)放。維修申請：查看各個(gè)部門的維修申請。審核申請：查看和審核各個(gè)部門提交上來的用工申請，對其批準(zhǔn)或否決。消防設(shè)施：實(shí)現(xiàn)了消防設(shè)施的增刪改查的基本功能，并且具有對消防設(shè)施停用的功能。公寓信息：包括公寓信息、公寓信息視覺圖、公寓平面圖。公寓信息模塊實(shí)現(xiàn)了對公寓房間本身以及其實(shí)時(shí)住宿狀態(tài)的增刪改查的基本功能。
（3）培訓(xùn)設(shè)施及工器具管理模塊。用戶可在系統(tǒng)中建立設(shè)備的臺(tái)賬，并提供查詢接口供用戶查詢。同時(shí)提供到期檢測、報(bào)廢、更新等功能，并能提交給后勤部門處理。設(shè)備臺(tái)賬：具有基本的增刪改查功能，并且可以批量導(dǎo)入設(shè)備臺(tái)賬，導(dǎo)出設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備查詢：根據(jù)入賬時(shí)間、入賬人、負(fù)責(zé)人、設(shè)備名稱、設(shè)備類型、規(guī)格型號、設(shè)備編號、使用狀態(tài)等條件查詢相應(yīng)設(shè)備。設(shè)備更新：可以單個(gè)添加設(shè)備，也可以批量導(dǎo)入設(shè)備。設(shè)備報(bào)廢：某些設(shè)備到了報(bào)廢的時(shí)間，應(yīng)該將其添加到報(bào)廢列表中。設(shè)備到期檢測提醒：設(shè)備到了過期檢測時(shí)間或者報(bào)廢時(shí)間會(huì)在初始頁面給予提醒。
（4）培訓(xùn)班全過程管理模塊。各組收到開班通知，由班主任通過智能排課系統(tǒng)和教學(xué)資源安排生成排課表。教學(xué)資源包括教室、教師、兼職教師、設(shè)備儀器和教材等（分理論和實(shí)操）。自動(dòng)生成具體課程表后，各組可通過系統(tǒng)查詢、修改、生成報(bào)表等。用戶（組）：填報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃；上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)培訓(xùn)策劃書和大綱（固定格式通過附件形式上傳），填報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料；上報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料、資料，上報(bào)對象技能培訓(xùn)處。技能培訓(xùn)處：審核并上報(bào)年度計(jì)劃，上報(bào)對象培訓(xùn)管理處；調(diào)整并下發(fā)月度計(jì)劃，下發(fā)對象各組。審核并上報(bào)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需的各種資料，上報(bào)對象培訓(xùn)管理處。下發(fā)開班通知，下發(fā)對象各組。培訓(xùn)管理處：審核并匯總并上報(bào)年度計(jì)劃，上報(bào)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需資料，上報(bào)對象分管領(lǐng)導(dǎo)。并上報(bào)到省公司；調(diào)整并生成月度計(jì)劃并下發(fā)，下發(fā)對象技能培訓(xùn)處。下發(fā)開班通知，下發(fā)對象技能培訓(xùn)處，下發(fā)的同時(shí)創(chuàng)建班級。分管領(lǐng)導(dǎo)：審核批準(zhǔn)年度計(jì)劃；審核批準(zhǔn)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需資料。
（5）培訓(xùn)計(jì)劃管理模塊。在模塊中各組可根據(jù)現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施和上級要求在系統(tǒng)中填報(bào)或批量導(dǎo)入年度培訓(xùn)計(jì)劃。然后提交給技能培訓(xùn)處審核，再提交到培訓(xùn)管理處進(jìn)行調(diào)整匯總審核并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由培訓(xùn)管理處統(tǒng)一匯總上報(bào)給省公司。由培訓(xùn)管理處根據(jù)省公司年度計(jì)劃線下生成相關(guān)月度計(jì)劃報(bào)表并下發(fā)到技能培訓(xùn)處，然后下發(fā)到各組。用戶（組）：填報(bào)或?qū)肽甓扰嘤?xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)策劃書和大綱（通過附件形式上傳），培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料、資料，然后上報(bào)到技能培訓(xùn)處。技能培訓(xùn)處：審核并上報(bào)年度計(jì)劃，培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需資料，培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料、資料；上報(bào)對象培訓(xùn)管理處；下發(fā)月度計(jì)劃，下發(fā)開班通知，下發(fā)對象各組。培訓(xùn)管理處：審核并上報(bào)年度計(jì)劃，調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需資料，培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料、資料，上報(bào)對象分管領(lǐng)導(dǎo)。匯總上報(bào)年度計(jì)劃，上報(bào)對象省公司。調(diào)整并生成月度計(jì)劃并下發(fā)，下發(fā)開班通知，下發(fā)對象技能培訓(xùn)處，下發(fā)的同時(shí)創(chuàng)建班級。分管領(lǐng)導(dǎo)：審核批準(zhǔn)年度計(jì)劃；審核批準(zhǔn)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)所需資料，培訓(xùn)項(xiàng)目中所需的培訓(xùn)教師和設(shè)備、材料、資料。
四、結(jié)語
目前，培訓(xùn)基地業(yè)務(wù)智能化管理平臺(tái)已經(jīng)投入試運(yùn)行，從平臺(tái)運(yùn)行的效果來看，本平臺(tái)提高了培訓(xùn)管理的效率，方便了教職工，方便了管理人員，平臺(tái)運(yùn)行效果很好。
參考文獻(xiàn)
模具報(bào)價(jià)工作計(jì)劃篇三
一、工作方面
2.在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。
二、思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
模具報(bào)價(jià)工作計(jì)劃篇四
第一部分 概述
本工程座落于張家港市···鎮(zhèn)，建筑面積，為框架六層，檐高,。結(jié)算由···建筑施工單位負(fù)責(zé)編制并交由·····建設(shè)單位送審，送審結(jié)算編制范圍為建筑和安裝工程，包括主體和附屬零星工程。結(jié)算送審總價(jià)為·······元。
對該項(xiàng)目的結(jié)算審核工作我單位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，為全面完成業(yè)主方所委托的編制工作，我單位針對本次項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目結(jié)算審核工作并針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類=文件，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目特點(diǎn)，為業(yè)主提供詳細(xì)、全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢服務(wù)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實(shí)信用”原則，保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性。
第二部分實(shí)施方案
一、劃分階段點(diǎn)
1.根據(jù)該項(xiàng)目的規(guī)模，調(diào)配與之業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2.同業(yè)主辦理資料交接手續(xù)，對委托審核的工程結(jié)算是否具備審核條件進(jìn)行查驗(yàn)。
3.參加該項(xiàng)目的專項(xiàng)業(yè)務(wù)部審核人員依據(jù)送審資料、取證資料、會(huì)商紀(jì)要、建設(shè)行政主管部分制定的規(guī)則、工程造價(jià)管理部門的規(guī)定和《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家的有關(guān)法規(guī)，對送審的工作結(jié)算逐項(xiàng)進(jìn)行審核。
4.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核初審意見，送交建設(shè)單位和施工單位征求意見。
5.對審核的結(jié)算達(dá)成一致意見后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審定意見交技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后出具咨詢成果報(bào)告，將檔案資料進(jìn)行收集、整理，按咨詢企業(yè)管理規(guī)定和立卷規(guī)則匯總、編號，裝訂成冊，統(tǒng)一管理。
二、總體預(yù)排時(shí)間
1.通過同業(yè)主溝通，預(yù)計(jì)于···年··月··日提供完整送審資料。
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接收到完整的送審資料后，根據(jù)專業(yè)于···年··月···日將各單位工程落實(shí)到專項(xiàng)業(yè)務(wù)部具體人員，并就項(xiàng)目情況做一簡單介紹。
3.該項(xiàng)目的專項(xiàng)業(yè)務(wù)部人員在審核過程中如遇有不明或持有異議的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，合同建設(shè)單位、施工單位到施工現(xiàn)場查勘和取證。
4．于··年··月··日出具結(jié)算審核初稿，并向業(yè)主匯報(bào)審核情況，征求建設(shè)單位和施工單位意見，就工程結(jié)算內(nèi)容再作一次詳細(xì)的復(fù)核，雙方達(dá)成一致后即出具咨詢成果報(bào)告。
三、專項(xiàng)業(yè)務(wù)部
（一）成立專項(xiàng)業(yè)務(wù)部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：某某某造價(jià)工程師
組員：某某中級編審
組員：某某高級編審
組員：
（二）專項(xiàng)業(yè)務(wù)部職能
1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)、處理建設(shè)單位與各方的溝通工作。
2.嚴(yán)格控制工作結(jié)算審核執(zhí)行情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的審核進(jìn)度。如有重大變化，及時(shí)做好上報(bào)工作，研究解決存在的問題。
3.深入了解施工工藝和施工程序，為業(yè)主提供主要材料設(shè)備，特別是數(shù)量多或價(jià)值大的材料設(shè)備市場價(jià)格信息，嚴(yán)格控制材料設(shè)備的價(jià)格。
4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)咨詢成果文件審核制度，復(fù)核咨詢成果原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求和有關(guān)規(guī)定，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否完整。
5.在業(yè)主單位的組織和監(jiān)督下，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)定，符合現(xiàn)行規(guī)范性文件、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保咨詢成果的合法、真實(shí)。
計(jì)劃書編制人：（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
計(jì)劃書批準(zhǔn)人：（部門負(fù)責(zé)人）手簽
模具報(bào)價(jià)工作計(jì)劃篇五
1.我礦目前很多關(guān)鍵設(shè)備、配件為單一設(shè)備，無備用件，尤其采煤及運(yùn)輸系統(tǒng)，在設(shè)備發(fā)生緊急故障后，礦井只能停產(chǎn)，限制了我礦原煤的生產(chǎn)，急需增加機(jī)電設(shè)備的投入。
2.隨著我礦的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)制度還沒有完全落到實(shí)處。
3.對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備動(dòng)態(tài)掌握還不夠準(zhǔn)確、周全，設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)了解工作還不夠扎實(shí)細(xì)致。
4.機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)和檢修還不完全到位，檢修工作不夠扎實(shí)。
對于以上問題，我礦還需強(qiáng)化執(zhí)行力，加大機(jī)電違規(guī)處罰力度，完善獎(jiǎng)懲制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我礦機(jī)電管理水平。