通用汽車和“掃盲學(xué)校”
——善于培育自己的人才
美國通用汽車公司是世界上規(guī)模大的三家“超級公司”之一。然而令人吃驚的是，就在這家技術(shù)力量雄厚、設(shè)備超一流的大公司里，有 20%的工人竟是文盲或半文盲。1984年以來，該公司為提高工人素質(zhì)，已耗資13億美元，專門用來“掃盲”，幾乎在每個工廠內(nèi)設(shè)立了“掃盲學(xué)校”。此外，還對那些業(yè)已“脫盲”的工人再進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)。該公司有35萬人參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的文化學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，已成為全國大的“民間教育機構(gòu)”。“文盲臨時工”通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，轉(zhuǎn)成合格的正式工。
杜邦公司的智囊團
——善用“外腦”
美國杜邦公司是世界上大的化學(xué)公司之一，年營銷額達(dá) 350億美元以上。此公司的成功之道，與巧借“外腦”有密切的關(guān)系。早在50年前，杜邦公司在美國設(shè)立經(jīng)濟研究室，它由受過專職培訓(xùn)的經(jīng)濟學(xué)家組成，這些專家對公司的情況及其與公司發(fā)展有關(guān)的情況很熟悉，他們的工作是著重研究全國性和世界性的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、特點及發(fā)展趨勢，調(diào)查與杜邦有關(guān)的產(chǎn)品市場動向，為杜邦公司作出經(jīng)營決策提供依據(jù)。該智囊機構(gòu)，幾十年來為該公司作出了一系列正確的決策。
重用政敵的尼克松
——惟才是舉，不計前嫌
基辛格原本是洛克菲勒的密友，在洛克菲勒與尼克松兩次競爭共和黨總統(tǒng)候選人提名的角逐中，基辛格全力支持洛克菲勒，公開反對尼克松?？墒牵峥怂僧?dāng)選總統(tǒng)后，不計前嫌，仍然委以重任，聘用基辛格為國家安全顧問和國務(wù)卿，成為尼克松外交決策的高級智囊。
羅斯福破格用人
——應(yīng)知人善任
第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美國總統(tǒng)羅斯福破格任命資歷不深的馬歇爾為總參謀長，當(dāng)時朝野為之駭然。
馬歇爾走馬上任，大膽擢升一批有非凡才干的青年軍官。他一下子提升了 4088人，例如艾森豪威爾、肯尼、斯巴茲、克拉克、巴頓等。他們都成了率領(lǐng)美軍在第二次世界大戰(zhàn)中馳騁戰(zhàn)場獨當(dāng)一面的司令官。由于羅斯福、馬歇爾的知人善任，敢于破格用人，所以歐洲戰(zhàn)場的美軍在短時間內(nèi)贏得了戰(zhàn)爭的勝利。
林肯任用格蘭特
——用人不必求完美
南北戰(zhàn)爭初期，林肯為了保證戰(zhàn)爭的勝利，力求選拔沒有缺點的人任北軍的統(tǒng)帥。然而事與愿違，他所選拔的這些修養(yǎng)甚好、幾乎沒有缺點的統(tǒng)帥，在擁有較多的人力及物力的條件下，反而被南軍的將領(lǐng)打敗，這使林肯震動很大。他仔細(xì)分析了對方的將領(lǐng)，幾乎沒有一個不具有明顯的缺點，而同時又具有個人特長。于是，林肯毅然任命了酒鬼格蘭特為北軍司令。委任狀發(fā)出后，輿論嘩然，人們普遍預(yù)測，北軍將完蛋了。歷史證明，林肯的決策是正確的。正是對格蘭特的任命，成了美國南北戰(zhàn)爭中北軍取勝的轉(zhuǎn)折點。
善于用人的拿破侖
——不應(yīng)以出身論英雄
拿破侖的軍隊之所以能夠在戰(zhàn)場上縱橫馳騁，所向披靡，在很大程度上是與他善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才分不開的。他手下的元帥和將軍大都年紀(jì)輕輕：蘇爾特25歲因戰(zhàn)功卓著升為準(zhǔn)將，30歲晉升少將，35歲獲得元帥軍銜；馬爾蒙26歲任駐意炮兵司令，27歲任軍長和炮兵總監(jiān)，同樣在35歲被授予元帥軍銜；達(dá)烏28歲就擔(dān)任遠(yuǎn)征埃及的騎兵指揮官，30歲擔(dān)任駐意騎兵司令；麥克唐納33歲時率軍遠(yuǎn)征意大利，并攻占了羅馬，35歲時擔(dān)任駐瑞士的法軍統(tǒng)帥。
拿破侖有句名言：不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。他廢除了以出身論英雄的傳統(tǒng)，號召人人都來爭當(dāng)將軍、元帥。他的許多杰出的元帥都來自社會下層，來自普通士兵。
親小人，遠(yuǎn)賢臣的商紂王
——用人不當(dāng)造成惡果
商紂王剛愎自用，目空一切，恣意妄為。一些勢利小人投其所好，極盡巧言令色之能事，因此紛紛受到重用。費中善于阿諛奉承，惡來善于打小報告，誣陷好人，結(jié)果都被紂王視為心腹。與此同時，忠直耿介之臣不斷受到打擊：微子屢諫無效，只好遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)；箕子被貶為奴，彈琴述懷；比干犯顏直諫，反遭剖腹挖心……商紂王親小人，遠(yuǎn)賢臣，使天下才識之士寒心，陰謀詭譎之徒趁機翻云覆雨，他自己終亦落得個眾叛親離、國亡身死的下場。
蕭何月下追韓信
——要能發(fā)現(xiàn)人才、珍惜人才
蕭何是劉邦治國平天下的股肱大臣，他非常善于發(fā)現(xiàn)人才，重用人才，“月下追韓信”的故事已傳為千古美談。
韓信出身貧窮，被人看不起，后來參加了項梁的起義軍，但一直不受重用，因而背楚投了漢軍。經(jīng)夏侯嬰的推薦，劉邦任命他為管理糧餉的軍官。蕭何經(jīng)過幾次談話看中了韓信，認(rèn)為他是個不可多得的人才。韓信也認(rèn)為自己還沒得到完全施展才能的機會。于是又從漢營逃跑。蕭何知道了，來不及和劉邦商量，連夜追趕，回來后，劉邦很驚訝，覺得追趕這么一位小吏不值得。于是蕭何細(xì)說其詳，并鄭重推薦韓信，劉邦遂拜韓信為大將，讓他統(tǒng)率三軍。后來，劉邦依靠韓信，在軍事上完全敗了項羽。蕭何善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光深受人們的敬佩，后來劉邦把蕭何稱為“獵人”，他能發(fā)現(xiàn)野獸蹤跡并給獵狗指示野獸的居處，而其他諸將不過是“獵狗”罷了，只能追殺野獸。
齊桓公重用寧戚
——用人不必求完美
寧戚勸說齊桓公將國內(nèi)的各種力量團結(jié)起來，以稱霸天下。齊桓公聽了很高興，要重用他。大臣們紛紛提意見：這個人是衛(wèi)國人，衛(wèi)國離齊國不遠(yuǎn)，不如派人去了解一下他的情況，確實是個賢人的話，再任用他也不遲?；腹f：“去了解情況，如果發(fā)現(xiàn)他有些小缺點，就會忘了他的大優(yōu)點。況且一個人本來就不是十全十美的，要權(quán)衡比較，使用他的長處?！庇谑翘岚沃赜脤幤荩谟杷扒洹钡母呒壜毼?。
項羽自刎烏江
——不善用人只能導(dǎo)致失敗
項羽“力拔山兮氣蓋世”，人稱楚霸王，卻被劉邦打敗，后四面楚歌，逼得烏江自刎。項羽的失敗原因在于他有勇無智，更在于他不能重用人才來彌補自身不足。項羽帳下，人才濟濟，但他剛愎自用，一意孤行，使真才實學(xué)者無用武之地。陳平、張良只當(dāng)個普通將佐；韓信，只給個守帳差事，屢次獻(xiàn)策都不被采納。他們的抱負(fù)難以伸展，于是都相繼外流至劉邦帳下，終助劉邦一統(tǒng)天下。老臣范增，雖貴為亞父，但還是被項羽遣回家鄉(xiāng)，病死在途中。項羽眾叛親離，除了失敗別無他途。
秦孝公重用商鞅
——用人不疑
上古時期，秦國地處西陲，經(jīng)濟發(fā)展水平大大落后于中原各諸侯國，所以向來被中原列國瞧不起。孝公即位后，立志變革圖強，他發(fā)出招賢令：“賓客群臣能有出奇計使秦國強大的，我授予他要職，分給他國土?！鄙眺睆男l(wèi)國來投奔，第向秦孝公陳述了用“帝道” (黃老之術(shù)，主張無為而治)治國的方法，孝公不滿意；第二次商鞅又陳述了用“王道”(儒術(shù)，主張仁政)治國的方法，孝公仍不滿意；第三次商鞅陳述了用“霸道”(法家的治國之術(shù))強國的方法，孝公非常高興，決定任用商鞅進(jìn)行變法。
當(dāng)時商鞅從異國而來，身份卑微，又是孝公寵信的一個宦官所薦，王公貴族們都看不起他；而且商鞅的變法極大地?fù)p害了守舊派勢力的利益，因此一些舊貴族千方百計地中傷商鞅，破壞變法。但秦孝公用人不疑，一旦認(rèn)定商鞅的變法之道和自己的治國目標(biāo)一致，就全心全意地支持他，終于使秦國富強起來。
衛(wèi)君聘用茍變
——用人不必求完美
戰(zhàn)國時，處于大國包圍中的衛(wèi)國，很想加強自己的力量。其時，孔子的再傳弟子子思向衛(wèi)君推薦茍變。衛(wèi)君說：“此人我早就聽說過，對他的才能我不懷疑，但聽說他管稅務(wù)時，曾收過別人兩個雞蛋的賄賂，所以不想用他?！弊铀颊f：“國君用人，好比木匠取料，取他的長處而不用他的短處。木匠并不因為小小的朽爛而放棄成才的大樹不用，你卻因為兩個雞蛋而不用可以統(tǒng)兵的將領(lǐng)，不是自取滅亡嗎 ?”衛(wèi)君于是改變主意，聘用了茍變。
子產(chǎn)治國
——善用人才是的要務(wù)
子產(chǎn)是春秋時鄭國出色的政治家。《左傳》中說：“子產(chǎn)之從政也，擇能而使之。”他手下有 4位得力助手：馮簡子能斷大事；子太叔儀表不凡，善于交際；公孫揮熟悉鄰國國情；裨諶足智多謀，但必須在一個絕對安靜的環(huán)境里才能有效思考。于是當(dāng)鄰國的人有事需要子產(chǎn)決策時，子產(chǎn)就向公孫揮了解情況，然后給裨諶找一個幽靜之處出謀劃策，接著叫馮簡子從中抉擇。后讓子太叔往來穿梭，付諸實施。因此，子產(chǎn)主政時，鄭國的國事處理得井井有條。由此不難看出，一個出色的政治家，要善于發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，重用人才。
宋璟不用品德不正之人
——用人應(yīng)德才兼?zhèn)?BR> 唐朝宋璟，在他擔(dān)任宰相兼吏部尚書時，吏部主事曾呈給他一篇署名“山人范知璇”的《良宰論》，說此人是個人才。宋璟一讀文章，果然文理通達(dá)，覺得“才堪重用”。但是，當(dāng)讀到文章后部，宋璟發(fā)覺其味越來越不正，文中吹捧宋璟理政，已達(dá)到“前無古人”的地步，把天下描繪得歌舞升平，使宋璟感到難堪。他隨即告知主事說：“此人是個人才，但為人品德不正。這樣一害國家，二害自己，對我也沒有好處。”因而打消了選范知璇的念頭。
唐太宗論用新人與故舊
——用人要任人為賢
秦王李世民即位以后，有房玄齡告訴他，原秦王府沒有升官的舊部屬都在抱怨，因為他們現(xiàn)在的官職反而落在以前太子建成、齊王元吉的部下后面。唐太宗說：“君王大公無私，才能使天下人心服。我和你們各位每天的衣食都來自百姓。安排職務(wù)是為百姓服務(wù)，應(yīng)當(dāng)選擇賢才加以任用，而不能根據(jù)關(guān)系遠(yuǎn)近、新舊來決定?，F(xiàn)在新人賢能，故舊無才，怎么可以舍棄新人而用故舊呢 ?”
四個國君的納賢故事
——用人得當(dāng)，國富民強
秦穆公訪求賢士，從戎得到由余，從宛得到百里奚，從宋國迎來蹇叔，從晉國求得丕豹、公孫支。這五個人，不生在秦國，而秦穆公任用他們，吞并了二十個國家，稱霸西戎。孝公任用商鞅 (衛(wèi)人)變法，移風(fēng)易俗，百姓殷實，國家富強，開辟疆土千里，至今統(tǒng)治強大?；萃醪捎脧垉x(魏人)的計策，擴大了國家版圖。昭王得到范雎(魏人)后，增強了朝廷的力量，杜絕私人利益，蠶食諸侯的土地，使秦國成就了霸業(yè)。這四個國君的成功。都是因為有了客卿的功勞。假使這四個國君不肯接納客卿，不用賢士，就會使秦國沒有富裕之實、強大之名。
“寧讓一家哭，不讓一路都哭”
——用人的目的是為百姓造福
公元 1043年，范仲淹任參知政事，進(jìn)行了中國古代有力度的變革。他大刀闊斧地選汰官吏。一天他勾銷了庸碌無才者，同僚就勸道：“你勾掉這些人很容易，但要想到被勾去的人一家子都會痛哭的啊!”范仲淹嚴(yán)肅地答道：“如果任用這些人，黎民百姓就要遭殃，千家萬戶就要受難，那時一路都會有哭聲的。我寧愿讓一家去哭，也決不能讓一路都哭!”
劉備三顧茅廬
——禮賢下士得人才
三國時期，劉備身邊沒有出色的軍師，所以當(dāng)他聽徐庶說南陽諸葛亮是“臥龍”時，便前往拜見。當(dāng)時諸葛亮是普通百姓，躬耕于南陽。劉備第去沒見著，第二次去又沒見到，直到第三次去才得見。諸葛亮分析天下形勢，指出劉備應(yīng)奮斗的方向，聽得劉備茅塞頓開，把諸葛亮當(dāng)作摯友。關(guān)羽、張飛見此頗不高興。劉備解釋說：“我有了孔明，如魚得水?！眲湔堉T葛亮做軍師中郎將。后來諸葛亮幫助劉備治理蜀國，與曹操、孫權(quán)三分天下。
華爾連鎖商店的成功秘訣
——管理考查關(guān)心下屬
美國第四大零售店華爾連鎖商店成功的秘訣就一句話：“我們對自己的員工關(guān)懷備至”。
華爾的創(chuàng)辦人華頓自 1962年開始，每年都要視察下屬的各個連鎖店。公司的經(jīng)理們在他們帶動下每年都用大量的時間到連鎖商店里工作，辦公總部空蕩蕩的像個無人倉庫。華頓常說：“我們好的主意都是職員提出的；我們重要的工作是讓同事們說話，請他們參與管理工作?！?BR> 有，華頓到批貨中心去，他站在貨運甲板上和工人聊天。過后根據(jù)那里的工作條件和職工的需要，他決定建兩個淋浴大棚。每個員工都感到老板無微不至的關(guān)懷。
又，華頓坐專機到得克薩斯州的蒙特皮雷森鎮(zhèn)去，他在半路就下了飛機讓駕駛員在目的地等他。他在公路上攔住一輛華爾連鎖店的運貨車，乘車到達(dá)了目的地，在車上他同司機聊得很投機。
華爾連鎖店的員工都感到自己有所成就。在每周六召開的例行管理會議上，工作成績突出的員工會獲得一枚徽章。每星期都有幾個店面榮登“榮譽榜”。
到 1970年，華爾連鎖店就已經(jīng)擁有員工2萬多人，銷售額從4500萬美元猛增到16億美元，連鎖店分店由18家發(fā)展到330家。
20 千金買馬與“士爭湊燕”
——用人就應(yīng)重視人才
《戰(zhàn)國策·燕策一》記載：燕國國君燕昭王一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂。
后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經(jīng)死了?？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？”
國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬?！惫唬瑳]過幾天，就有人送來了三匹千里馬。
郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風(fēng)千里迢迢趕來?！?燕昭王采納了郭隗的建議，拜郭隗為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛，等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了，從此以后一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。
——善于培育自己的人才
美國通用汽車公司是世界上規(guī)模大的三家“超級公司”之一。然而令人吃驚的是，就在這家技術(shù)力量雄厚、設(shè)備超一流的大公司里，有 20%的工人竟是文盲或半文盲。1984年以來，該公司為提高工人素質(zhì)，已耗資13億美元，專門用來“掃盲”，幾乎在每個工廠內(nèi)設(shè)立了“掃盲學(xué)校”。此外，還對那些業(yè)已“脫盲”的工人再進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)。該公司有35萬人參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的文化學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，已成為全國大的“民間教育機構(gòu)”。“文盲臨時工”通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，轉(zhuǎn)成合格的正式工。
杜邦公司的智囊團
——善用“外腦”
美國杜邦公司是世界上大的化學(xué)公司之一，年營銷額達(dá) 350億美元以上。此公司的成功之道，與巧借“外腦”有密切的關(guān)系。早在50年前，杜邦公司在美國設(shè)立經(jīng)濟研究室，它由受過專職培訓(xùn)的經(jīng)濟學(xué)家組成，這些專家對公司的情況及其與公司發(fā)展有關(guān)的情況很熟悉，他們的工作是著重研究全國性和世界性的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、特點及發(fā)展趨勢，調(diào)查與杜邦有關(guān)的產(chǎn)品市場動向，為杜邦公司作出經(jīng)營決策提供依據(jù)。該智囊機構(gòu)，幾十年來為該公司作出了一系列正確的決策。
重用政敵的尼克松
——惟才是舉，不計前嫌
基辛格原本是洛克菲勒的密友，在洛克菲勒與尼克松兩次競爭共和黨總統(tǒng)候選人提名的角逐中，基辛格全力支持洛克菲勒，公開反對尼克松?？墒牵峥怂僧?dāng)選總統(tǒng)后，不計前嫌，仍然委以重任，聘用基辛格為國家安全顧問和國務(wù)卿，成為尼克松外交決策的高級智囊。
羅斯福破格用人
——應(yīng)知人善任
第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美國總統(tǒng)羅斯福破格任命資歷不深的馬歇爾為總參謀長，當(dāng)時朝野為之駭然。
馬歇爾走馬上任，大膽擢升一批有非凡才干的青年軍官。他一下子提升了 4088人，例如艾森豪威爾、肯尼、斯巴茲、克拉克、巴頓等。他們都成了率領(lǐng)美軍在第二次世界大戰(zhàn)中馳騁戰(zhàn)場獨當(dāng)一面的司令官。由于羅斯福、馬歇爾的知人善任，敢于破格用人，所以歐洲戰(zhàn)場的美軍在短時間內(nèi)贏得了戰(zhàn)爭的勝利。
林肯任用格蘭特
——用人不必求完美
南北戰(zhàn)爭初期，林肯為了保證戰(zhàn)爭的勝利，力求選拔沒有缺點的人任北軍的統(tǒng)帥。然而事與愿違，他所選拔的這些修養(yǎng)甚好、幾乎沒有缺點的統(tǒng)帥，在擁有較多的人力及物力的條件下，反而被南軍的將領(lǐng)打敗，這使林肯震動很大。他仔細(xì)分析了對方的將領(lǐng)，幾乎沒有一個不具有明顯的缺點，而同時又具有個人特長。于是，林肯毅然任命了酒鬼格蘭特為北軍司令。委任狀發(fā)出后，輿論嘩然，人們普遍預(yù)測，北軍將完蛋了。歷史證明，林肯的決策是正確的。正是對格蘭特的任命，成了美國南北戰(zhàn)爭中北軍取勝的轉(zhuǎn)折點。
善于用人的拿破侖
——不應(yīng)以出身論英雄
拿破侖的軍隊之所以能夠在戰(zhàn)場上縱橫馳騁，所向披靡，在很大程度上是與他善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才分不開的。他手下的元帥和將軍大都年紀(jì)輕輕：蘇爾特25歲因戰(zhàn)功卓著升為準(zhǔn)將，30歲晉升少將，35歲獲得元帥軍銜；馬爾蒙26歲任駐意炮兵司令，27歲任軍長和炮兵總監(jiān)，同樣在35歲被授予元帥軍銜；達(dá)烏28歲就擔(dān)任遠(yuǎn)征埃及的騎兵指揮官，30歲擔(dān)任駐意騎兵司令；麥克唐納33歲時率軍遠(yuǎn)征意大利，并攻占了羅馬，35歲時擔(dān)任駐瑞士的法軍統(tǒng)帥。
拿破侖有句名言：不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。他廢除了以出身論英雄的傳統(tǒng)，號召人人都來爭當(dāng)將軍、元帥。他的許多杰出的元帥都來自社會下層，來自普通士兵。
親小人，遠(yuǎn)賢臣的商紂王
——用人不當(dāng)造成惡果
商紂王剛愎自用，目空一切，恣意妄為。一些勢利小人投其所好，極盡巧言令色之能事，因此紛紛受到重用。費中善于阿諛奉承，惡來善于打小報告，誣陷好人，結(jié)果都被紂王視為心腹。與此同時，忠直耿介之臣不斷受到打擊：微子屢諫無效，只好遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)；箕子被貶為奴，彈琴述懷；比干犯顏直諫，反遭剖腹挖心……商紂王親小人，遠(yuǎn)賢臣，使天下才識之士寒心，陰謀詭譎之徒趁機翻云覆雨，他自己終亦落得個眾叛親離、國亡身死的下場。
蕭何月下追韓信
——要能發(fā)現(xiàn)人才、珍惜人才
蕭何是劉邦治國平天下的股肱大臣，他非常善于發(fā)現(xiàn)人才，重用人才，“月下追韓信”的故事已傳為千古美談。
韓信出身貧窮，被人看不起，后來參加了項梁的起義軍，但一直不受重用，因而背楚投了漢軍。經(jīng)夏侯嬰的推薦，劉邦任命他為管理糧餉的軍官。蕭何經(jīng)過幾次談話看中了韓信，認(rèn)為他是個不可多得的人才。韓信也認(rèn)為自己還沒得到完全施展才能的機會。于是又從漢營逃跑。蕭何知道了，來不及和劉邦商量，連夜追趕，回來后，劉邦很驚訝，覺得追趕這么一位小吏不值得。于是蕭何細(xì)說其詳，并鄭重推薦韓信，劉邦遂拜韓信為大將，讓他統(tǒng)率三軍。后來，劉邦依靠韓信，在軍事上完全敗了項羽。蕭何善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光深受人們的敬佩，后來劉邦把蕭何稱為“獵人”，他能發(fā)現(xiàn)野獸蹤跡并給獵狗指示野獸的居處，而其他諸將不過是“獵狗”罷了，只能追殺野獸。
齊桓公重用寧戚
——用人不必求完美
寧戚勸說齊桓公將國內(nèi)的各種力量團結(jié)起來，以稱霸天下。齊桓公聽了很高興，要重用他。大臣們紛紛提意見：這個人是衛(wèi)國人，衛(wèi)國離齊國不遠(yuǎn)，不如派人去了解一下他的情況，確實是個賢人的話，再任用他也不遲?；腹f：“去了解情況，如果發(fā)現(xiàn)他有些小缺點，就會忘了他的大優(yōu)點。況且一個人本來就不是十全十美的，要權(quán)衡比較，使用他的長處?！庇谑翘岚沃赜脤幤荩谟杷扒洹钡母呒壜毼?。
項羽自刎烏江
——不善用人只能導(dǎo)致失敗
項羽“力拔山兮氣蓋世”，人稱楚霸王，卻被劉邦打敗，后四面楚歌，逼得烏江自刎。項羽的失敗原因在于他有勇無智，更在于他不能重用人才來彌補自身不足。項羽帳下，人才濟濟，但他剛愎自用，一意孤行，使真才實學(xué)者無用武之地。陳平、張良只當(dāng)個普通將佐；韓信，只給個守帳差事，屢次獻(xiàn)策都不被采納。他們的抱負(fù)難以伸展，于是都相繼外流至劉邦帳下，終助劉邦一統(tǒng)天下。老臣范增，雖貴為亞父，但還是被項羽遣回家鄉(xiāng)，病死在途中。項羽眾叛親離，除了失敗別無他途。
秦孝公重用商鞅
——用人不疑
上古時期，秦國地處西陲，經(jīng)濟發(fā)展水平大大落后于中原各諸侯國，所以向來被中原列國瞧不起。孝公即位后，立志變革圖強，他發(fā)出招賢令：“賓客群臣能有出奇計使秦國強大的，我授予他要職，分給他國土?！鄙眺睆男l(wèi)國來投奔，第向秦孝公陳述了用“帝道” (黃老之術(shù)，主張無為而治)治國的方法，孝公不滿意；第二次商鞅又陳述了用“王道”(儒術(shù)，主張仁政)治國的方法，孝公仍不滿意；第三次商鞅陳述了用“霸道”(法家的治國之術(shù))強國的方法，孝公非常高興，決定任用商鞅進(jìn)行變法。
當(dāng)時商鞅從異國而來，身份卑微，又是孝公寵信的一個宦官所薦，王公貴族們都看不起他；而且商鞅的變法極大地?fù)p害了守舊派勢力的利益，因此一些舊貴族千方百計地中傷商鞅，破壞變法。但秦孝公用人不疑，一旦認(rèn)定商鞅的變法之道和自己的治國目標(biāo)一致，就全心全意地支持他，終于使秦國富強起來。
衛(wèi)君聘用茍變
——用人不必求完美
戰(zhàn)國時，處于大國包圍中的衛(wèi)國，很想加強自己的力量。其時，孔子的再傳弟子子思向衛(wèi)君推薦茍變。衛(wèi)君說：“此人我早就聽說過，對他的才能我不懷疑，但聽說他管稅務(wù)時，曾收過別人兩個雞蛋的賄賂，所以不想用他?！弊铀颊f：“國君用人，好比木匠取料，取他的長處而不用他的短處。木匠并不因為小小的朽爛而放棄成才的大樹不用，你卻因為兩個雞蛋而不用可以統(tǒng)兵的將領(lǐng)，不是自取滅亡嗎 ?”衛(wèi)君于是改變主意，聘用了茍變。
子產(chǎn)治國
——善用人才是的要務(wù)
子產(chǎn)是春秋時鄭國出色的政治家。《左傳》中說：“子產(chǎn)之從政也，擇能而使之。”他手下有 4位得力助手：馮簡子能斷大事；子太叔儀表不凡，善于交際；公孫揮熟悉鄰國國情；裨諶足智多謀，但必須在一個絕對安靜的環(huán)境里才能有效思考。于是當(dāng)鄰國的人有事需要子產(chǎn)決策時，子產(chǎn)就向公孫揮了解情況，然后給裨諶找一個幽靜之處出謀劃策，接著叫馮簡子從中抉擇。后讓子太叔往來穿梭，付諸實施。因此，子產(chǎn)主政時，鄭國的國事處理得井井有條。由此不難看出，一個出色的政治家，要善于發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，重用人才。
宋璟不用品德不正之人
——用人應(yīng)德才兼?zhèn)?BR> 唐朝宋璟，在他擔(dān)任宰相兼吏部尚書時，吏部主事曾呈給他一篇署名“山人范知璇”的《良宰論》，說此人是個人才。宋璟一讀文章，果然文理通達(dá)，覺得“才堪重用”。但是，當(dāng)讀到文章后部，宋璟發(fā)覺其味越來越不正，文中吹捧宋璟理政，已達(dá)到“前無古人”的地步，把天下描繪得歌舞升平，使宋璟感到難堪。他隨即告知主事說：“此人是個人才，但為人品德不正。這樣一害國家，二害自己，對我也沒有好處。”因而打消了選范知璇的念頭。
唐太宗論用新人與故舊
——用人要任人為賢
秦王李世民即位以后，有房玄齡告訴他，原秦王府沒有升官的舊部屬都在抱怨，因為他們現(xiàn)在的官職反而落在以前太子建成、齊王元吉的部下后面。唐太宗說：“君王大公無私，才能使天下人心服。我和你們各位每天的衣食都來自百姓。安排職務(wù)是為百姓服務(wù)，應(yīng)當(dāng)選擇賢才加以任用，而不能根據(jù)關(guān)系遠(yuǎn)近、新舊來決定?，F(xiàn)在新人賢能，故舊無才，怎么可以舍棄新人而用故舊呢 ?”
四個國君的納賢故事
——用人得當(dāng)，國富民強
秦穆公訪求賢士，從戎得到由余，從宛得到百里奚，從宋國迎來蹇叔，從晉國求得丕豹、公孫支。這五個人，不生在秦國，而秦穆公任用他們，吞并了二十個國家，稱霸西戎。孝公任用商鞅 (衛(wèi)人)變法，移風(fēng)易俗，百姓殷實，國家富強，開辟疆土千里，至今統(tǒng)治強大?；萃醪捎脧垉x(魏人)的計策，擴大了國家版圖。昭王得到范雎(魏人)后，增強了朝廷的力量，杜絕私人利益，蠶食諸侯的土地，使秦國成就了霸業(yè)。這四個國君的成功。都是因為有了客卿的功勞。假使這四個國君不肯接納客卿，不用賢士，就會使秦國沒有富裕之實、強大之名。
“寧讓一家哭，不讓一路都哭”
——用人的目的是為百姓造福
公元 1043年，范仲淹任參知政事，進(jìn)行了中國古代有力度的變革。他大刀闊斧地選汰官吏。一天他勾銷了庸碌無才者，同僚就勸道：“你勾掉這些人很容易，但要想到被勾去的人一家子都會痛哭的啊!”范仲淹嚴(yán)肅地答道：“如果任用這些人，黎民百姓就要遭殃，千家萬戶就要受難，那時一路都會有哭聲的。我寧愿讓一家去哭，也決不能讓一路都哭!”
劉備三顧茅廬
——禮賢下士得人才
三國時期，劉備身邊沒有出色的軍師，所以當(dāng)他聽徐庶說南陽諸葛亮是“臥龍”時，便前往拜見。當(dāng)時諸葛亮是普通百姓，躬耕于南陽。劉備第去沒見著，第二次去又沒見到，直到第三次去才得見。諸葛亮分析天下形勢，指出劉備應(yīng)奮斗的方向，聽得劉備茅塞頓開，把諸葛亮當(dāng)作摯友。關(guān)羽、張飛見此頗不高興。劉備解釋說：“我有了孔明，如魚得水?！眲湔堉T葛亮做軍師中郎將。后來諸葛亮幫助劉備治理蜀國，與曹操、孫權(quán)三分天下。
華爾連鎖商店的成功秘訣
——管理考查關(guān)心下屬
美國第四大零售店華爾連鎖商店成功的秘訣就一句話：“我們對自己的員工關(guān)懷備至”。
華爾的創(chuàng)辦人華頓自 1962年開始，每年都要視察下屬的各個連鎖店。公司的經(jīng)理們在他們帶動下每年都用大量的時間到連鎖商店里工作，辦公總部空蕩蕩的像個無人倉庫。華頓常說：“我們好的主意都是職員提出的；我們重要的工作是讓同事們說話，請他們參與管理工作?！?BR> 有，華頓到批貨中心去，他站在貨運甲板上和工人聊天。過后根據(jù)那里的工作條件和職工的需要，他決定建兩個淋浴大棚。每個員工都感到老板無微不至的關(guān)懷。
又，華頓坐專機到得克薩斯州的蒙特皮雷森鎮(zhèn)去，他在半路就下了飛機讓駕駛員在目的地等他。他在公路上攔住一輛華爾連鎖店的運貨車，乘車到達(dá)了目的地，在車上他同司機聊得很投機。
華爾連鎖店的員工都感到自己有所成就。在每周六召開的例行管理會議上，工作成績突出的員工會獲得一枚徽章。每星期都有幾個店面榮登“榮譽榜”。
到 1970年，華爾連鎖店就已經(jīng)擁有員工2萬多人，銷售額從4500萬美元猛增到16億美元，連鎖店分店由18家發(fā)展到330家。
20 千金買馬與“士爭湊燕”
——用人就應(yīng)重視人才
《戰(zhàn)國策·燕策一》記載：燕國國君燕昭王一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂。
后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經(jīng)死了?？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？”
國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬?！惫唬瑳]過幾天，就有人送來了三匹千里馬。
郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風(fēng)千里迢迢趕來?！?燕昭王采納了郭隗的建議，拜郭隗為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛，等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了，從此以后一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。