為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
技術(shù)評級申請 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇一
今年以來，面對煤炭市場持續(xù)疲軟，王莊礦牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷加強開源節(jié)流，強化經(jīng)營管控，提升企業(yè)管理水*，確保全礦各項工作順利高效開展。
該礦從大處著眼，樹立“以增量保增長、以品種促增效、以增效促發(fā)展”的理念，全面加強煤炭生產(chǎn)銷售，加大開源力度。針對老區(qū)資源枯竭、新區(qū)建設(shè)困難的實際，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，采取新井71、81采區(qū)+老采區(qū)相結(jié)合的方式組織生產(chǎn)，采用2個主采面+1個邊角煤面配采的生產(chǎn)格局，積極布置現(xiàn)有采區(qū)以前遺留塊段，不斷加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。通過優(yōu)化放煤工藝，推行“5米”行動、切眼內(nèi)打眼放松動炮等技術(shù)，全面提高了資源回收率。同時全面加大新井正規(guī)工作面的布置力度，在新井超前布置超長、超大工作面，大幅提升礦井安全生產(chǎn)效率。煤炭銷售方面，王莊礦在滿足市場需求和集團質(zhì)量指標(biāo)的同時，重點加強了噴吹煤等高效益煤的生產(chǎn)力度，實現(xiàn)效益的最大化。同時加強與煤炭用戶的溝通協(xié)調(diào)，搞好后勤服務(wù)，提升裝車質(zhì)量，確保了銷售任務(wù)的順利圓滿完成。
經(jīng)營管理工作水*的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起?；谶@一認(rèn)識，在實際工作中，王莊礦調(diào)整投資方向。嚴(yán)格按照“三個優(yōu)先，三個嚴(yán)控”的要求，爭取計劃，積極實施礦井安全生產(chǎn)、后勁工程和關(guān)系民生的重點工程。對于可干可不干的工程，先重后輕，逐步實施。其次加強井下費用控制。盡量優(yōu)化銜接設(shè)計，通過封閉盤區(qū)、采區(qū)，縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少各種費用的投入。嚴(yán)格不必要的生產(chǎn)投入。不搞無原則的投入，盡量杜絕設(shè)計上的浪費，力爭設(shè)計合理，技術(shù)可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現(xiàn)象，節(jié)約不必要的勞務(wù)支出。同時，還嚴(yán)控各項管理費用的控制。主要加強了各項慶典活動的`控制，加強了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運行等費用的控制。不斷加強會風(fēng)和文風(fēng)的改進。要求開會必須做到“議、行、果”，會而有議，議而有行，行而有果。
管理也是生產(chǎn)力，管理也能創(chuàng)效益。王莊礦在深化、細化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，引入決策考核機制，開展決策考核，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解，逐月對全礦各單位和部門主要負(fù)責(zé)人所做的決策進行考核，對決策失誤造成重大浪費，或決策過程中不負(fù)責(zé)任的單位和個人給與嚴(yán)肅處理;其次設(shè)立了最佳設(shè)計獎。要求技術(shù)部門帶頭，全礦各科隊全員參與進行設(shè)計優(yōu)化。重點優(yōu)化項目為采區(qū)設(shè)計、各系統(tǒng)設(shè)計、工作面設(shè)計等，做到科學(xué)合理配置資源。每年在全礦范圍內(nèi)評選出前三名最優(yōu)設(shè)計，并給與重獎。僅2013年一年，全礦就優(yōu)化設(shè)計項目10余項，節(jié)約人力物力等各項費用近3000萬元;三是加大考核獎懲力度。該礦將生產(chǎn)經(jīng)營工作納入和安全生產(chǎn)同等重要的等級進行考核。對在礦井經(jīng)營管理工作中作出重大績效的單位和個人，在表彰會上給予重獎。對抓經(jīng)營管理工作力度不夠、或不重視的干部給予嚴(yán)格考核，對造成重大浪費和損失的干部實行嚴(yán)格問責(zé)。
王莊礦以創(chuàng)新為驅(qū)動，堅持引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，同時針對經(jīng)營工作困難，各種資源有限的實際情況，王莊礦秉承“資源有限，創(chuàng)意無限”的理念，成立了創(chuàng)新辦公室，圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點、難點工作，薄弱環(huán)節(jié)以及礦井經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等工作積極開展創(chuàng)新，以較小的投入，獲取更大的收益。僅為提高煤炭回收率創(chuàng)新開展的“5米行動”一項創(chuàng)新，每年就可節(jié)約煤炭30多萬噸，創(chuàng)收效益3000多萬元。去年，王莊礦累計完成科技創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目160多項，并有20多項在生產(chǎn)實踐中推廣應(yīng)用，取得了良好的效果。該礦還加強復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。針對邊角煤、煤柱工作面生產(chǎn)條件差，安全管理難度大的實際，積極引進新技術(shù)、新工藝，開展了技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)水*，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費。近年來，先后完成了多個煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結(jié)了一套高冒空巷回采加固技術(shù)，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預(yù)裂技術(shù)，總結(jié)推廣了煤柱工作面過*行空巷群回采技術(shù)。
王莊礦堅持推行“抓大控小”模式，動員廣大職工大處著眼，小處著手，從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，在修舊利廢、材料節(jié)約上匯集涓涓細流，充分盤活各類存量資源，力爭做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來，該礦成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全礦人力、設(shè)備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術(shù)等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。同時抓好生產(chǎn)銜接的優(yōu)化調(diào)整，加大邊角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安裝、回收進度，縮短設(shè)備周轉(zhuǎn)周期和占用時間，從管理上杜絕大量重復(fù)性投入;全面加強勞動用工管理，科學(xué)合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內(nèi)部調(diào)配使用。加強勞務(wù)用工管理，杜絕不必要的勞務(wù)費用支出。
——小學(xué)雙減提質(zhì)增效心得體會
技術(shù)評級申請 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇二
按照“全員參與、公平競爭”的原則組織本次競賽。
（1）、工程部主要負(fù)責(zé)競賽的燈光照明、音響、話筒、投影儀、筆記本電腦、會場背景音樂等。
（2）、銷售部主要負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門擬演、美工制作證書、橫幅及現(xiàn)場拍攝、照相、水牌、紅包、參賽卡、裁判卡、名牌。
技術(shù)評級申請 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇三
2017年度技術(shù)比武、崗位練兵活動方案
根據(jù)集團煤業(yè)公司的要求，為進一步提高機電員工的崗位技能和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱性和學(xué)習(xí)積極性，提升我礦機電隊伍的整體技術(shù)水平，結(jié)合我礦實際情況，制定崗位練兵技術(shù)比武活動方案。
導(dǎo)：李靈偉、韓正龍
成員：蘇瑞紅、鄭本濤、王玉峰、馬銘浩、郝志春、申
鑫、吳
依照集團煤業(yè)公司機電裝備技術(shù)比武統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦機電實際工作，對井下變配電工、35kv變配電工、主提升司機、皮帶檢修工、電鉗工等機電工種進行基礎(chǔ)知識、實踐操作技能比賽。
山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)機電隊、機修隊及各施工單位機電人員。
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面實施人才強企戰(zhàn)略，以增強公司核心競爭力為目的，突出“干什么學(xué)什么，缺什么補什么?！痹趯嶋H工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境，為促進公司發(fā)展提供技能人才支持。
山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)機電部
2017年2月22日
技術(shù)評級申請 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇四
為貫徹落實全國及省市區(qū)教育大會精神，根據(jù)教育部等九部門印發(fā)的《中小學(xué)生減負(fù)措施》（減負(fù)三十條）（教基〔2018〕26號）、浙江省教育廳等十四部門印發(fā)的《浙江省中小學(xué)生減負(fù)工作實施方案》（浙教基〔20xx〕86號）和寧波市教育局相關(guān)文件等要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
以*新時代*特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學(xué)方向，落實“立德樹人”根本任務(wù)，堅持“五育”并舉，遵循教育教學(xué)規(guī)律和學(xué)生成長規(guī)律,全面實施素質(zhì)教育，推進育人方式改革，破除“五唯”頑瘴痼疾，樹立全面質(zhì)量觀和人才培養(yǎng)觀，扭轉(zhuǎn)功利的教育觀和評價導(dǎo)向，切實減輕中小學(xué)生過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)（課外、課內(nèi)），促進中小學(xué)生健康成長。
（一）作業(yè)時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學(xué)生校內(nèi)作業(yè)和家庭作業(yè)時間指數(shù)，低于全市常模水*。
（二）補習(xí)時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學(xué)生課外補習(xí)時間指數(shù)，低于全市常模水*。
（三）睡眠時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學(xué)生睡眠時間指數(shù)高于全市常模水*。
（四）學(xué)習(xí)壓力。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學(xué)生學(xué)習(xí)壓力和心理健康指數(shù)低于全市常模水*。
（五）學(xué)生體質(zhì)。到2030年,我區(qū)的國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)優(yōu)秀率達到25%以上。
（六）近視率。力爭到2023年，實現(xiàn)全區(qū)兒童青少年總體近視率在2018年基礎(chǔ)上每年降低1個百分點以上。到2030年，小學(xué)生、初中生和高中生近視率分別下降至38%、60%和70%以下。
（七）滿意度。第三方監(jiān)測的全區(qū)學(xué)生、教師、家長對中小學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的滿意度均不低于全市常模水*。
（一）標(biāo)本兼治。立足當(dāng)前，著眼長遠，正本清源，綜合施策，治表去根，打好組合拳，堅決把中小學(xué)生不合理的過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)減下來。
（二）內(nèi)外協(xié)同。從校內(nèi)抓減負(fù)向校內(nèi)校外協(xié)同聯(lián)動抓減負(fù)轉(zhuǎn)變；從教育系統(tǒng)單兵作戰(zhàn)抓減負(fù)，向?qū)W校與家庭聯(lián)動、學(xué)校與社會聯(lián)動、多部門聯(lián)動抓減負(fù)轉(zhuǎn)變。
（三）突出重點。堅持問題導(dǎo)向，推動評價改革，規(guī)范辦學(xué)行為，強化校外治理，加強輿論引導(dǎo)。在內(nèi)容上重點要減過重的課外和課內(nèi)負(fù)擔(dān)、機械重復(fù)的刷題負(fù)擔(dān)、超綱超前的教學(xué)負(fù)擔(dān)；在學(xué)段上重點要治理義務(wù)教育階段學(xué)生負(fù)擔(dān)過重問題。
（一）從嚴(yán)抓規(guī)范
各校要嚴(yán)格執(zhí)行省廳減負(fù)“六個嚴(yán)格”“六個制度”的要求，向規(guī)范要質(zhì)量，努力拋棄以拼消耗、透支生命為手段的教學(xué)投機行為，切實抓好“教學(xué)五認(rèn)真”，向課堂教學(xué)要效率，向教師業(yè)務(wù)提升要效益。
1.建章立制，保障“減負(fù)”工作扎實推進。
一是全員學(xué)習(xí)省市區(qū)有關(guān)“減負(fù)”會議和文件精神，召開教師會議，針對具體問題，部署落實“減負(fù)”工作。二是要成立“減負(fù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長擔(dān)任組長，中層領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)“減負(fù)新六條”工作要求和規(guī)定，完善各項督導(dǎo)制度，把“減負(fù)”工作納入學(xué)校的目標(biāo)管理、目標(biāo)考核。要及時研究制定學(xué)?！稖p輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作方案》《“減負(fù)增效”教學(xué)管理辦法》等。三是每學(xué)年要與全體教師簽訂“減負(fù)”工作責(zé)任狀，把切實減輕“學(xué)生過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)”作為對教師教育教學(xué)考核的重要內(nèi)容。制定并完善《學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)征求意見制度》《教學(xué)活動安排公示制度》《家校聯(lián)動制度》《每日作業(yè)公示制》等，為“減負(fù)”工作的全面、深入、持久開展，提供有力的制度和機制保障。
2.強化督查，保證“減負(fù)”舉措落到實處。
一是由學(xué)校教務(wù)處牽頭，每月集中研究確定次月的督查重點和督查形式，緊扣省廳“六個嚴(yán)格”“六項制度”的要求，堅持“長期抓、持續(xù)抓”。堅持每月通過教務(wù)處督查、師生座談、學(xué)生問卷調(diào)查等形式開展工作，堅持常規(guī)檢查與隨機抽查相結(jié)合，一是發(fā)現(xiàn)在教學(xué)中是否存在加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等問題，及時制止并督促整改；二是通過“減負(fù)”工作督查組，強化管理，從源頭上有效控制學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校要制定《學(xué)生作業(yè)情況調(diào)查表》《教師作業(yè)布置要求》《教師作業(yè)批改要求》等，對學(xué)生的課外作業(yè)量進行重點監(jiān)控，努力做到各科作業(yè)量的*衡。每周對學(xué)生作業(yè)情況進行摸底，在每周的周前會上進行反饋，教務(wù)處組織召開各班學(xué)習(xí)委員會議，聽取班級中學(xué)生作業(yè)情況的匯報。學(xué)校雙周例會要對全校學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)情況進行通報。
3.各方聯(lián)動，促使“減負(fù)”工作形成合力。
技術(shù)評級申請 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇五
2013年9月份開始，我院護理部組織全院護理人員開展了護理理論及基礎(chǔ)操作的全方位護理培訓(xùn)工作，各科室護理人員加班加點、認(rèn)真練習(xí)，涌現(xiàn)出了一批理論基礎(chǔ)扎實，護理操作過硬的優(yōu)秀人才。為了鼓勵廣大護理人員積極參與護理技能訓(xùn)練，促進護理人員熟練掌握本專業(yè)的基本操作技能，進一步提高護理人員技術(shù)水平，提升臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)能力，特舉辦此次護理操作比武活動。
使護士樹立“比武中學(xué)習(xí)，訓(xùn)練中提高，參與中成長”的理念，廣泛開展臨床護理崗位技能練兵。通過護理技能比武活動形式，進一步規(guī)范護士的日常操作，激發(fā)護士的學(xué)習(xí)熱情，營造立足崗位、永爭一流、展示風(fēng)采的良好氛圍。
組長：張樹渤、周玉華
副組長：杜慶秀、耿淑琴、候忠萍、張雁波
為必賽項目、另一項以抽簽形式?jīng)Q定，取兩項平均成績。
人導(dǎo)尿兩項。
本次競賽設(shè)一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名。獲獎?wù)邔⒔o予一定獎勵以資鼓勵。
展崗位技術(shù)練兵活動。
護理部
2013-9-3
技術(shù)評級申請 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇一
今年以來，面對煤炭市場持續(xù)疲軟，王莊礦牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷加強開源節(jié)流，強化經(jīng)營管控，提升企業(yè)管理水*，確保全礦各項工作順利高效開展。
該礦從大處著眼，樹立“以增量保增長、以品種促增效、以增效促發(fā)展”的理念，全面加強煤炭生產(chǎn)銷售，加大開源力度。針對老區(qū)資源枯竭、新區(qū)建設(shè)困難的實際，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，采取新井71、81采區(qū)+老采區(qū)相結(jié)合的方式組織生產(chǎn)，采用2個主采面+1個邊角煤面配采的生產(chǎn)格局，積極布置現(xiàn)有采區(qū)以前遺留塊段，不斷加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。通過優(yōu)化放煤工藝，推行“5米”行動、切眼內(nèi)打眼放松動炮等技術(shù)，全面提高了資源回收率。同時全面加大新井正規(guī)工作面的布置力度，在新井超前布置超長、超大工作面，大幅提升礦井安全生產(chǎn)效率。煤炭銷售方面，王莊礦在滿足市場需求和集團質(zhì)量指標(biāo)的同時，重點加強了噴吹煤等高效益煤的生產(chǎn)力度，實現(xiàn)效益的最大化。同時加強與煤炭用戶的溝通協(xié)調(diào)，搞好后勤服務(wù)，提升裝車質(zhì)量，確保了銷售任務(wù)的順利圓滿完成。
經(jīng)營管理工作水*的提升必須從源頭抓起，從最基本的抓起?；谶@一認(rèn)識，在實際工作中，王莊礦調(diào)整投資方向。嚴(yán)格按照“三個優(yōu)先，三個嚴(yán)控”的要求，爭取計劃，積極實施礦井安全生產(chǎn)、后勁工程和關(guān)系民生的重點工程。對于可干可不干的工程，先重后輕，逐步實施。其次加強井下費用控制。盡量優(yōu)化銜接設(shè)計，通過封閉盤區(qū)、采區(qū)，縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少各種費用的投入。嚴(yán)格不必要的生產(chǎn)投入。不搞無原則的投入，盡量杜絕設(shè)計上的浪費，力爭設(shè)計合理，技術(shù)可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，杜絕亂用工現(xiàn)象，節(jié)約不必要的勞務(wù)支出。同時，還嚴(yán)控各項管理費用的控制。主要加強了各項慶典活動的`控制，加強了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運行等費用的控制。不斷加強會風(fēng)和文風(fēng)的改進。要求開會必須做到“議、行、果”，會而有議，議而有行，行而有果。
管理也是生產(chǎn)力，管理也能創(chuàng)效益。王莊礦在深化、細化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，引入決策考核機制，開展決策考核，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解，逐月對全礦各單位和部門主要負(fù)責(zé)人所做的決策進行考核，對決策失誤造成重大浪費，或決策過程中不負(fù)責(zé)任的單位和個人給與嚴(yán)肅處理;其次設(shè)立了最佳設(shè)計獎。要求技術(shù)部門帶頭，全礦各科隊全員參與進行設(shè)計優(yōu)化。重點優(yōu)化項目為采區(qū)設(shè)計、各系統(tǒng)設(shè)計、工作面設(shè)計等，做到科學(xué)合理配置資源。每年在全礦范圍內(nèi)評選出前三名最優(yōu)設(shè)計，并給與重獎。僅2013年一年，全礦就優(yōu)化設(shè)計項目10余項，節(jié)約人力物力等各項費用近3000萬元;三是加大考核獎懲力度。該礦將生產(chǎn)經(jīng)營工作納入和安全生產(chǎn)同等重要的等級進行考核。對在礦井經(jīng)營管理工作中作出重大績效的單位和個人，在表彰會上給予重獎。對抓經(jīng)營管理工作力度不夠、或不重視的干部給予嚴(yán)格考核，對造成重大浪費和損失的干部實行嚴(yán)格問責(zé)。
王莊礦以創(chuàng)新為驅(qū)動，堅持引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，同時針對經(jīng)營工作困難，各種資源有限的實際情況，王莊礦秉承“資源有限，創(chuàng)意無限”的理念，成立了創(chuàng)新辦公室，圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點、難點工作，薄弱環(huán)節(jié)以及礦井經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等工作積極開展創(chuàng)新，以較小的投入，獲取更大的收益。僅為提高煤炭回收率創(chuàng)新開展的“5米行動”一項創(chuàng)新，每年就可節(jié)約煤炭30多萬噸，創(chuàng)收效益3000多萬元。去年，王莊礦累計完成科技創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目160多項，并有20多項在生產(chǎn)實踐中推廣應(yīng)用，取得了良好的效果。該礦還加強復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。針對邊角煤、煤柱工作面生產(chǎn)條件差，安全管理難度大的實際，積極引進新技術(shù)、新工藝，開展了技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)水*，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費。近年來，先后完成了多個煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結(jié)了一套高冒空巷回采加固技術(shù)，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預(yù)裂技術(shù)，總結(jié)推廣了煤柱工作面過*行空巷群回采技術(shù)。
王莊礦堅持推行“抓大控小”模式，動員廣大職工大處著眼，小處著手，從點滴做起，深挖潛力，千方百計降成本，在修舊利廢、材料節(jié)約上匯集涓涓細流，充分盤活各類存量資源，力爭做到變廢為寶。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來，該礦成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全礦人力、設(shè)備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術(shù)等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。同時抓好生產(chǎn)銜接的優(yōu)化調(diào)整，加大邊角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安裝、回收進度，縮短設(shè)備周轉(zhuǎn)周期和占用時間，從管理上杜絕大量重復(fù)性投入;全面加強勞動用工管理，科學(xué)合理定崗定員定編，加大冗員分流力度，及內(nèi)部調(diào)配使用。加強勞務(wù)用工管理，杜絕不必要的勞務(wù)費用支出。
——小學(xué)雙減提質(zhì)增效心得體會
技術(shù)評級申請 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇二
按照“全員參與、公平競爭”的原則組織本次競賽。
（1）、工程部主要負(fù)責(zé)競賽的燈光照明、音響、話筒、投影儀、筆記本電腦、會場背景音樂等。
（2）、銷售部主要負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門擬演、美工制作證書、橫幅及現(xiàn)場拍攝、照相、水牌、紅包、參賽卡、裁判卡、名牌。
技術(shù)評級申請 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇三
2017年度技術(shù)比武、崗位練兵活動方案
根據(jù)集團煤業(yè)公司的要求，為進一步提高機電員工的崗位技能和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱性和學(xué)習(xí)積極性，提升我礦機電隊伍的整體技術(shù)水平，結(jié)合我礦實際情況，制定崗位練兵技術(shù)比武活動方案。
導(dǎo)：李靈偉、韓正龍
成員：蘇瑞紅、鄭本濤、王玉峰、馬銘浩、郝志春、申
鑫、吳
依照集團煤業(yè)公司機電裝備技術(shù)比武統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦機電實際工作，對井下變配電工、35kv變配電工、主提升司機、皮帶檢修工、電鉗工等機電工種進行基礎(chǔ)知識、實踐操作技能比賽。
山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)機電隊、機修隊及各施工單位機電人員。
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面實施人才強企戰(zhàn)略，以增強公司核心競爭力為目的，突出“干什么學(xué)什么，缺什么補什么?！痹趯嶋H工作中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好工作環(huán)境，為促進公司發(fā)展提供技能人才支持。
山煤集團左權(quán)鑫順煤業(yè)機電部
2017年2月22日
技術(shù)評級申請 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇四
為貫徹落實全國及省市區(qū)教育大會精神，根據(jù)教育部等九部門印發(fā)的《中小學(xué)生減負(fù)措施》（減負(fù)三十條）（教基〔2018〕26號）、浙江省教育廳等十四部門印發(fā)的《浙江省中小學(xué)生減負(fù)工作實施方案》（浙教基〔20xx〕86號）和寧波市教育局相關(guān)文件等要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施方案。
以*新時代*特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學(xué)方向，落實“立德樹人”根本任務(wù)，堅持“五育”并舉，遵循教育教學(xué)規(guī)律和學(xué)生成長規(guī)律,全面實施素質(zhì)教育，推進育人方式改革，破除“五唯”頑瘴痼疾，樹立全面質(zhì)量觀和人才培養(yǎng)觀，扭轉(zhuǎn)功利的教育觀和評價導(dǎo)向，切實減輕中小學(xué)生過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)（課外、課內(nèi)），促進中小學(xué)生健康成長。
（一）作業(yè)時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學(xué)生校內(nèi)作業(yè)和家庭作業(yè)時間指數(shù)，低于全市常模水*。
（二）補習(xí)時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學(xué)生課外補習(xí)時間指數(shù)，低于全市常模水*。
（三）睡眠時間。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學(xué)生睡眠時間指數(shù)高于全市常模水*。
（四）學(xué)習(xí)壓力。第三方監(jiān)測的全區(qū)中小學(xué)生學(xué)習(xí)壓力和心理健康指數(shù)低于全市常模水*。
（五）學(xué)生體質(zhì)。到2030年,我區(qū)的國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)優(yōu)秀率達到25%以上。
（六）近視率。力爭到2023年，實現(xiàn)全區(qū)兒童青少年總體近視率在2018年基礎(chǔ)上每年降低1個百分點以上。到2030年，小學(xué)生、初中生和高中生近視率分別下降至38%、60%和70%以下。
（七）滿意度。第三方監(jiān)測的全區(qū)學(xué)生、教師、家長對中小學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的滿意度均不低于全市常模水*。
（一）標(biāo)本兼治。立足當(dāng)前，著眼長遠，正本清源，綜合施策，治表去根，打好組合拳，堅決把中小學(xué)生不合理的過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)減下來。
（二）內(nèi)外協(xié)同。從校內(nèi)抓減負(fù)向校內(nèi)校外協(xié)同聯(lián)動抓減負(fù)轉(zhuǎn)變；從教育系統(tǒng)單兵作戰(zhàn)抓減負(fù)，向?qū)W校與家庭聯(lián)動、學(xué)校與社會聯(lián)動、多部門聯(lián)動抓減負(fù)轉(zhuǎn)變。
（三）突出重點。堅持問題導(dǎo)向，推動評價改革，規(guī)范辦學(xué)行為，強化校外治理，加強輿論引導(dǎo)。在內(nèi)容上重點要減過重的課外和課內(nèi)負(fù)擔(dān)、機械重復(fù)的刷題負(fù)擔(dān)、超綱超前的教學(xué)負(fù)擔(dān)；在學(xué)段上重點要治理義務(wù)教育階段學(xué)生負(fù)擔(dān)過重問題。
（一）從嚴(yán)抓規(guī)范
各校要嚴(yán)格執(zhí)行省廳減負(fù)“六個嚴(yán)格”“六個制度”的要求，向規(guī)范要質(zhì)量，努力拋棄以拼消耗、透支生命為手段的教學(xué)投機行為，切實抓好“教學(xué)五認(rèn)真”，向課堂教學(xué)要效率，向教師業(yè)務(wù)提升要效益。
1.建章立制，保障“減負(fù)”工作扎實推進。
一是全員學(xué)習(xí)省市區(qū)有關(guān)“減負(fù)”會議和文件精神，召開教師會議，針對具體問題，部署落實“減負(fù)”工作。二是要成立“減負(fù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長擔(dān)任組長，中層領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)“減負(fù)新六條”工作要求和規(guī)定，完善各項督導(dǎo)制度，把“減負(fù)”工作納入學(xué)校的目標(biāo)管理、目標(biāo)考核。要及時研究制定學(xué)?！稖p輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作方案》《“減負(fù)增效”教學(xué)管理辦法》等。三是每學(xué)年要與全體教師簽訂“減負(fù)”工作責(zé)任狀，把切實減輕“學(xué)生過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)”作為對教師教育教學(xué)考核的重要內(nèi)容。制定并完善《學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)征求意見制度》《教學(xué)活動安排公示制度》《家校聯(lián)動制度》《每日作業(yè)公示制》等，為“減負(fù)”工作的全面、深入、持久開展，提供有力的制度和機制保障。
2.強化督查，保證“減負(fù)”舉措落到實處。
一是由學(xué)校教務(wù)處牽頭，每月集中研究確定次月的督查重點和督查形式，緊扣省廳“六個嚴(yán)格”“六項制度”的要求，堅持“長期抓、持續(xù)抓”。堅持每月通過教務(wù)處督查、師生座談、學(xué)生問卷調(diào)查等形式開展工作，堅持常規(guī)檢查與隨機抽查相結(jié)合，一是發(fā)現(xiàn)在教學(xué)中是否存在加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等問題，及時制止并督促整改；二是通過“減負(fù)”工作督查組，強化管理，從源頭上有效控制學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校要制定《學(xué)生作業(yè)情況調(diào)查表》《教師作業(yè)布置要求》《教師作業(yè)批改要求》等，對學(xué)生的課外作業(yè)量進行重點監(jiān)控，努力做到各科作業(yè)量的*衡。每周對學(xué)生作業(yè)情況進行摸底，在每周的周前會上進行反饋，教務(wù)處組織召開各班學(xué)習(xí)委員會議，聽取班級中學(xué)生作業(yè)情況的匯報。學(xué)校雙周例會要對全校學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)情況進行通報。
3.各方聯(lián)動，促使“減負(fù)”工作形成合力。
技術(shù)評級申請 企業(yè)后勤技術(shù)提升方案篇五
2013年9月份開始，我院護理部組織全院護理人員開展了護理理論及基礎(chǔ)操作的全方位護理培訓(xùn)工作，各科室護理人員加班加點、認(rèn)真練習(xí)，涌現(xiàn)出了一批理論基礎(chǔ)扎實，護理操作過硬的優(yōu)秀人才。為了鼓勵廣大護理人員積極參與護理技能訓(xùn)練，促進護理人員熟練掌握本專業(yè)的基本操作技能，進一步提高護理人員技術(shù)水平，提升臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)能力，特舉辦此次護理操作比武活動。
使護士樹立“比武中學(xué)習(xí)，訓(xùn)練中提高，參與中成長”的理念，廣泛開展臨床護理崗位技能練兵。通過護理技能比武活動形式，進一步規(guī)范護士的日常操作，激發(fā)護士的學(xué)習(xí)熱情，營造立足崗位、永爭一流、展示風(fēng)采的良好氛圍。
組長：張樹渤、周玉華
副組長：杜慶秀、耿淑琴、候忠萍、張雁波
為必賽項目、另一項以抽簽形式?jīng)Q定，取兩項平均成績。
人導(dǎo)尿兩項。
本次競賽設(shè)一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名。獲獎?wù)邔⒔o予一定獎勵以資鼓勵。
展崗位技術(shù)練兵活動。
護理部
2013-9-3