寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇一
作者：靳玄燁
來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期
［摘要］文章對中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進(jìn)行探討，論述中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。
4和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內(nèi)涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會以及和諧的生活，千百年來一直在不懈追求。社會本身由企業(yè)、學(xué)校、家庭、社區(qū)等“社會元素”所組成，所以構(gòu) 建和諧社會就要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各“元素”自身的和諧，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構(gòu)建社會和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。
中國—阿拉伯化肥有限公司（英文簡稱sacf，中文簡稱中阿公司）成立于1985年，是由中國、突尼斯、科威特三國共同合資興建，被小平同志譽(yù)為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內(nèi)部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來，中國—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅(jiān)持推行國際企業(yè)運(yùn)營模式，形成了獨(dú)具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運(yùn)營體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學(xué)求實(shí)的精神構(gòu)筑公司的管理 框架，以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。
一、企業(yè)自身的和諧
企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個(gè)整體來看實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部的和諧就是要實(shí) 現(xiàn)企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個(gè)方面。
（一）人與人的和諧
論體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個(gè)耗散系統(tǒng)，其內(nèi)部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無法避免的系統(tǒng)內(nèi)部趨勢。管理者必須不斷發(fā)布指令、調(diào)整制度、進(jìn)行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調(diào)控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過各種技術(shù)改造、擴(kuò)產(chǎn) 降耗、戰(zhàn)略調(diào)整、改革機(jī)構(gòu)、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
中阿公司把“耗散結(jié)構(gòu)理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換(包括吸收先進(jìn)的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時(shí)，開放的系統(tǒng)形成有序結(jié)構(gòu)后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結(jié)構(gòu)，另一方面也可能破壞已形成的有序結(jié)構(gòu)而達(dá)到新的混亂無序狀態(tài)。為抑制熵?zé)o 限增長，出現(xiàn)極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動態(tài)適應(yīng)性。另外，耗散結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，非平衡是有序之源，中阿公司為實(shí) 現(xiàn)其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調(diào)控企業(yè)組織內(nèi)部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過程是“決策－執(zhí)行－檢查－再決策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個(gè)動態(tài)的、遠(yuǎn)離平衡的耗散結(jié)構(gòu)，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實(shí)現(xiàn)和諧的管理。
制度約束是為了使公司高效有序運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的一種手段。中阿公司強(qiáng)化制 度約束機(jī)制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行，上自領(lǐng)導(dǎo)下至員工，在公司紀(jì)律制度面前一律平等；堅(jiān) 持給職工安排飽滿的工作量，實(shí)施滿負(fù)荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風(fēng)，促 進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，開拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴(yán)格定編的基礎(chǔ) 上進(jìn)一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對員工的精神鼓勵(lì)放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現(xiàn)，時(shí)刻進(jìn)行愛國、愛廠、敬業(yè)教育，增強(qiáng)員工的依托感和凝聚力；根據(jù)abc制度，公司每年 對員工進(jìn)行業(yè)績考核，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神用具體標(biāo)準(zhǔn)核定后，把員工劃分不同 類別等級并和個(gè)人收入相關(guān)聯(lián)，重新核定實(shí)行動態(tài)管理，促使員工堅(jiān)持不懈做出新的努力；加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和社會間的人才交流，不斷從社會吸納優(yōu)秀人才進(jìn)公司替代平庸者，促進(jìn) 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。
中阿公司倡導(dǎo)和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關(guān)系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產(chǎn) 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，思想講溝通，關(guān)系講融洽，利益講謙讓，語言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人的 和諧。
（二）人與物的和諧
創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時(shí)也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現(xiàn)在生產(chǎn)和科研創(chuàng)新等方面的和諧。
從建廠之初，中阿公司瞄準(zhǔn)世界肥料發(fā)展趨勢，定位準(zhǔn)、起點(diǎn)高，采用世界上最先進(jìn)的法國 azf工藝，生產(chǎn)設(shè)備全部由歐洲引進(jìn)，并在消化掌握該工藝的基礎(chǔ)上，對引進(jìn)裝置進(jìn)行了技 術(shù)改造，創(chuàng)造了“sacf粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”，使裝置生產(chǎn)能力由48萬噸/年提高到72萬 噸/年，以超過設(shè)計(jì)能力的50%創(chuàng)造了同類裝置的世界先進(jìn)水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠的服務(wù)，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民來說就是百分之百的損失”的質(zhì) 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過iso9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，標(biāo)志著“撒可富” 質(zhì)量管理體系與國際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國家復(fù)合肥標(biāo) 準(zhǔn)gb15063-2001，并帶頭執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)識。
三、李家康等三位專家來公司指導(dǎo)工作。2005年3月3日，中國工程院院士、清華大學(xué)教授金涌先生，清華大學(xué)王亭杰教授應(yīng)邀來我公司指導(dǎo)工作。期間，金院士對中阿公司的 技術(shù)創(chuàng)新和平衡施肥技術(shù)的推廣給予了高度評價(jià)。通過深入交流溝通，雙方在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高肥料利用率等方面達(dá)成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專家聯(lián)誼會聯(lián)合邀請國內(nèi)十余位化工、農(nóng)學(xué)及自動化等相關(guān)領(lǐng)域院士、專家聚集秦皇島，對公司《復(fù)合肥造粒系統(tǒng)過程控制數(shù)學(xué)模型》及《復(fù)合肥專家評價(jià)系統(tǒng)》 兩個(gè)技術(shù)課題項(xiàng)目進(jìn)行了咨詢研討，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外中阿公司每年都對新 入廠的員工進(jìn)行多方面的技能培訓(xùn)，讓他們對公司的管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等方面 有一個(gè)全面的了解，同時(shí)對公司員工進(jìn)行再培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢；對入廠從事臨時(shí) 工作的農(nóng)民工建立了人性化的管理和激勵(lì)體制，對工作認(rèn)真、品行優(yōu)良、敬業(yè)愛崗的農(nóng)民工 鼓勵(lì)其競聘正式工人的崗位。比如：對多年以來以自己微薄收入資助貧困學(xué)生上學(xué)的農(nóng)民工 周寶軍破例轉(zhuǎn)聘為正式工人；對工作認(rèn)真肯干的農(nóng)民工穆小軍轉(zhuǎn)聘為正式工人等。在生產(chǎn)中 進(jìn)行自主創(chuàng)新，自行開發(fā)的“計(jì)算機(jī)輔助磷復(fù)肥生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)” 獲化工部1995年現(xiàn)代 化管理成果二等獎(jiǎng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益293萬元；通過對引進(jìn)工藝和裝置進(jìn)行技術(shù)改造，形成 的“中阿公司粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”獲河北省技改成果一等獎(jiǎng)和國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，不 僅年均節(jié)約進(jìn)口磷酸用匯1066萬美元，并且直接增加效益680萬元。更重要的是裝置生產(chǎn)能 力由年產(chǎn)48萬噸提高到了72萬噸，由此產(chǎn)生的規(guī)模效益達(dá)7006萬元。
在中阿公司內(nèi)形成的人與人的和諧關(guān)系和人與物的和諧關(guān)系，使公司自身處于一種和諧發(fā)展 的良好狀態(tài)。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高核心 競爭力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和科研的和諧發(fā)展。2004 年中阿公司被河北省評為“勞動關(guān)系和諧單位 ”，2005年被全國總工會評為“模范職工之家”。
中華傳統(tǒng)文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發(fā)展變化特點(diǎn)同人類追求生 存發(fā)展行為之間的協(xié)調(diào)共濟(jì)的一般規(guī)律。在社會的大環(huán)境中，企業(yè)是社會中的個(gè)體，也是社 會發(fā)展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與社會的和諧以及與自然環(huán)境的和 諧。
（一）企業(yè)的和諧發(fā)展
中阿公司不刻意追求某一固定發(fā)展模式，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部和外部的變化不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè) 始終保持動態(tài)適應(yīng)性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)適應(yīng)環(huán)境，一系列旨在提高自身競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在 按計(jì)劃推進(jìn)。2002年1月，二期復(fù)合肥擴(kuò)建工程投產(chǎn)，復(fù)合肥年總生產(chǎn)能力達(dá)到了140萬噸，成為目前投產(chǎn)的 國內(nèi)規(guī)模最大的復(fù)合肥企業(yè)。2004年2月新疆復(fù)合肥工程 首期10萬噸項(xiàng)目投入試生產(chǎn)，為西北基地的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設(shè)了一套產(chǎn)能為80萬噸的磷復(fù)肥裝置投入試生產(chǎn)，“撒可富”磷復(fù)合肥總生產(chǎn)能力達(dá)到250萬噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責(zé)任公司舉行揭牌暨開工剪彩儀式，標(biāo)志著由中化建/中阿公司聯(lián)合重新啟動的 大峪口項(xiàng)目全面投入市場運(yùn)營。
中阿公司繼1993年8月成功地向泰國出口“撒可富”牌優(yōu)質(zhì)、高效氮磷鉀三元復(fù)合肥1.1萬噸。在實(shí)現(xiàn)了我國高效復(fù)合肥出口零的突破后，又憑借自身的質(zhì)量和價(jià)格實(shí)力搏擊國際市場，與 西歐產(chǎn)品相競爭，相繼出口到了日本和歐盟等國家和地區(qū)。迄今，已多次出口泰國、韓國、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國，在國內(nèi)外市場上享有極高聲譽(yù)，“撒可富”復(fù)合肥出口 量累積已逾10萬噸，出口量居全國同類產(chǎn)品前列?！叭隹筛弧逼放茝?fù)合肥深受廣大農(nóng)民朋友 的信賴和喜愛，多次被評為“中華化肥精品”、“農(nóng)民兄弟的放心肥”、“全國用戶滿意產(chǎn) 品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品推薦生產(chǎn)資料”、“3·15標(biāo)志優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“20 05年度全國用戶滿意產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號。
1999年，中阿公司在同行業(yè)中率先推廣不同氮磷鉀配方的專用復(fù)合肥產(chǎn)品，適應(yīng)不同土壤 和作物需要，帶動了專用復(fù)合肥的推廣發(fā)展，使專用復(fù)合肥在中國市場上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導(dǎo)和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術(shù)，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節(jié)約資源、保護(hù)耕地環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)與自然的和諧共處。
（二）企業(yè)的社會責(zé)任
業(yè)。中阿公司是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會責(zé)任感的企業(yè)，始終秉承“富饒中華大地，造福中國人民”的 企業(yè)理念，堅(jiān)持“千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民就是百分之百的損失”的質(zhì)量信念，在引領(lǐng)平衡施肥技術(shù)推廣、推進(jìn)土壤環(huán)境保護(hù)、倡導(dǎo)肥料立法、建立公平競爭環(huán)境、抵制假冒偽劣 產(chǎn)品、幫助扶持弱勢群體、切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益、為國分憂并積極啟動停產(chǎn)項(xiàng)目，義無反顧地 主動為國家和社會發(fā)展做了大量的工作。為了更好地為農(nóng)民服務(wù)提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，中阿公司派 專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)民科技施肥，普及農(nóng)業(yè)科技知識，開展科普講座等，此外還向特困農(nóng)戶贈送 復(fù)合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復(fù)合肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，中阿公司始終以高度 的責(zé)任感，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)面向農(nóng)民消費(fèi)者，以微利的產(chǎn)品價(jià)格引領(lǐng)和制約著全行業(yè)的 復(fù)合肥價(jià)格走向。近十幾年來，中阿公司堅(jiān)持每年拿出 200 噸化肥無償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉(xiāng)村用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓農(nóng)民消費(fèi)者獲得更大的實(shí)惠，促進(jìn)農(nóng)民的增收。為規(guī)范農(nóng)資市 場秩序，打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象，保護(hù)耕地資源，中阿公司又積極地倡 導(dǎo)肥料立法，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)農(nóng)民利益。在 2003 年全國人大會議上，由總經(jīng)理武四海 提交了關(guān)于《盡快出臺肥料法》的議案，受到了有關(guān)部門的重視。
全力團(tuán)結(jié)各界力量、盡力為國分憂是中阿公司義不容辭的責(zé)任。湖北大峪口工程是國家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開車兩個(gè)月就因?yàn)橹剽}產(chǎn)品成本過高、沒有市場需求而一直停產(chǎn)閑置，企業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。根據(jù)上級指示，責(zé)成中阿公司對其進(jìn)行恢復(fù)改造。中阿公司以高度的 社會責(zé)任感為國分憂，經(jīng)過幾年的努力，于2005 年4月進(jìn)行試生產(chǎn)。同年11月，湖北大峪口化 工有限責(zé)任公司成立。目前，產(chǎn)品已經(jīng)批量投放市場，保持了社會的穩(wěn)定，挽回了國家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢群體，為幫助考上大學(xué)的優(yōu)秀貧困學(xué)生能夠讀上大學(xué)。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會上，根據(jù)武四?？偨?jīng)理的提議成立了撒可富教育基金會，目前募集到的基金總額已達(dá)500余萬元，正在資助貧困地區(qū)優(yōu)秀高考畢業(yè)生幾百名，使他們走進(jìn)了大學(xué)的校園。
三、結(jié)語
中阿公司能有今天的發(fā)展，與黨和國家以及社會的大力支持與關(guān)懷是分不開的。公司發(fā)展不 忘回報(bào)國家、回報(bào)社會，是中阿公司全體職工的共識；團(tuán)結(jié)各界力量，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任 感努力為國分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責(zé)任。
培育和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，也是企業(yè)對社會應(yīng)做的 貢獻(xiàn)。和諧才有力量，和諧才能創(chuàng)新，和諧才能發(fā)展。和諧的企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企 業(yè)利益的統(tǒng)一，局部利益與整體利益的統(tǒng)一；能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會和 自然環(huán)境的和諧，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一和思想的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇二
和諧企業(yè)元旦激勵(lì)標(biāo)語：堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧！
【篇一】
發(fā)揮企業(yè)主體作用，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。
推動科學(xué)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧。
深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。
構(gòu)建質(zhì)量
誠信
體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。
權(quán)力作鳥，制度為籠，鳥進(jìn)籠中，人人可觀。
停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。
唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長。
合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。
社會企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。
創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
持之以恒，精益求精。
超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
圍繞發(fā)展，共創(chuàng)和諧。
社會保險(xiǎn)保民生，全民參與促和諧。
和諧促進(jìn)管理管理推動和諧。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)工資集體協(xié)商，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
圍繞中心，服務(wù)大局。
發(fā)揮工會職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動。
共創(chuàng)和諧，共謀發(fā)展，共享成果。
【篇二】
依法守信，文明經(jīng)營；以人為本，服務(wù)社會。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果。
倡導(dǎo)和諧，追求卓越，共謀發(fā)展。
創(chuàng)建和諧企業(yè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
開展工資集體協(xié)商，實(shí)現(xiàn)勞資雙方共贏。
精誠協(xié)作，分享
成功
。
全面提升職工素質(zhì)，攜手共創(chuàng)和諧企業(yè)。
樹立核心價(jià)值觀，而且要善于
學(xué)習(xí)
，更要善于創(chuàng)造。
安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
實(shí)地著腳，虛處立身。
因上努力，果隨其后。
你投入了心血汗水智慧，工程回報(bào)你安全優(yōu)質(zhì)效益。
善待別人就是善待自已。
團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
管理是嚴(yán)肅的愛，教育是的福利。
安全是的節(jié)約，事故是的浪費(fèi)。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。
檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
廣大職工動員起來，積極投身和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。
致力節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
【篇三】
小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。
我們的理念是？沒有，只有更好。
以人為本，心德為先。
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
人人動腦筋，事事沒煩惱。
高起點(diǎn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭一流。
我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
學(xué)先進(jìn)找差距抓管理上水平。
人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安。
就沒有競爭力要想不被淘汰。
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的變現(xiàn)是明天的最低要求。
堅(jiān)持
與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)決策法制化。
一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)安全準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。
遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍。
五湖四海聚一廠，情同手足
友誼
長。
服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶的方法。
質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇三
你們好！我是山東__集團(tuán)有限公司的董事長__，為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，請審議。
我們__集團(tuán)有限公司始建于2000年，現(xiàn)有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細(xì)化工生產(chǎn)銷售及國際貿(mào)易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機(jī)200臺及絎縫、刺繡配套設(shè)備。公司自組建至今，除了各級領(lǐng)導(dǎo)給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。
一、認(rèn)清形勢，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責(zé)任，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責(zé)任落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組”和專門管理機(jī)構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責(zé)任落實(shí)扛指標(biāo)，“安全、節(jié)能、環(huán)?！苯y(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е?zé)任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強(qiáng)化日常管理，把管理細(xì)化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?duì)，實(shí)行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現(xiàn)象也能及時(shí)糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
同時(shí)，以安全管理機(jī)制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手，創(chuàng)立了“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)”督促各項(xiàng)工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障其嚴(yán)肅性和實(shí)用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案4個(gè)。一至四月份，共計(jì)查處各類事故隱患67項(xiàng)，整改67項(xiàng)，整改率為100%。
二、加大安全投入，確保企業(yè)長治久安
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)等資金到位，增加生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保了企業(yè)長治久安。
三、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識
在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴(yán)格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
四、加強(qiáng)日常安全管理，防隱患于未然
以我為責(zé)任人的安全班子，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并率先通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”三級達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標(biāo)志化”。在春季戰(zhàn)役中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“開門紅”，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結(jié)合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性。
最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。謝謝大家！
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇四
摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。
關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。
企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。
通過以上討論，我們認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營能力，增強(qiáng)核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題，積極解決職工的實(shí)際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開展“幫困助學(xué)活動”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營造企業(yè)文化氛圍。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇五
縣委、縣政府對開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動高度重視，10月份專門出臺了《關(guān)于全面開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》，之后又召開了和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對我縣和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了深入討論和研究。目前，和諧企業(yè)試點(diǎn)工作已扎實(shí)開展，并取得了初步成效，剛才3家單位已經(jīng)作了充分的介紹，為我們下步全面推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供良好的借鑒。黃敏求部長分析了和諧企業(yè)創(chuàng)建工作面臨的形勢，對下步工作進(jìn)行了具體部署，希望領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)企業(yè)按照有關(guān)要求認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我再講三點(diǎn)意見。
企業(yè)是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)和諧是科學(xué)發(fā)展、社會和諧的重要基礎(chǔ)和前提。縣委、縣政府正式啟動和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，這一決策，無論對企業(yè)自身發(fā)展，還是對我縣未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，可以說是形勢所需、社會所盼、企業(yè)所求。
首先，從宏觀層面講，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧新象山的必然要求。雖然這些年，我縣堅(jiān)持走海陸一體化的特色發(fā)展之路，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競爭力得到了很大的提升，但我們也應(yīng)清醒地看到，產(chǎn)業(yè)自身存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問題尚未得到根本性地改變，發(fā)展后勁和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不足。在今年金融危機(jī)的影響下，我縣以出口型、勞動密集型為主體的中小企業(yè)面臨巨大壓力。面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，尤其需要廣大企業(yè)煉好內(nèi)功，引導(dǎo)職工樹立與同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的主人意識，興起新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高潮，為推動象山經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在我縣正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展的黃金機(jī)遇與諸多挑戰(zhàn)并存，對于“生于斯、長于斯”的企業(yè)來說，理應(yīng)圍繞縣委、縣政府提出的建設(shè)和諧新象山的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺承擔(dān)起義不容辭的社會責(zé)任，將構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)落到實(shí)處，最大程度地增加和諧因素，減少不和諧因素，為建設(shè)和諧新象山奠定重要的基石。
其次，從微觀層面講，這是我縣廣大企業(yè)自身健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需。何謂和諧企業(yè)?簡單而言，就是指企業(yè)構(gòu)成中的各個(gè)部分和要素，要處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有具備較高的和諧度，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的績效優(yōu)化;才能進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力，顯著增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力;才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、上下產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)調(diào)配合、共同發(fā)展。商海起伏、大浪淘沙，有不少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時(shí)后黯然倒閉，其原因固然多種多樣，但究其根本原因都是各種不和諧因素積累到臨界點(diǎn)而最終導(dǎo)致的。企業(yè)發(fā)展有三個(gè)層次，第一層次靠技術(shù)，第二層次靠整合，最高層次是靠品牌，和諧企業(yè)正是企業(yè)大品牌的重要組成部分。所以，企業(yè)家要真正理解了生財(cái)有“道”的深刻涵義，通過不斷提升企業(yè)的和諧程度，永葆企業(yè)的生機(jī)與活力，來打造百年基業(yè)。
再次，從橫向?qū)用婵矗@是我們應(yīng)對激烈的區(qū)域競爭形勢的重要抓手。當(dāng)前區(qū)域競爭形勢日趨激烈，逆水行舟，不進(jìn)則退。先發(fā)地區(qū)和后發(fā)地區(qū)共同作用，可以說“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對我們形成擠壓效應(yīng)。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為例，我們的針織、造船等勞動密集型產(chǎn)業(yè)如不加快轉(zhuǎn)型提升，不僅沒辦法與先進(jìn)地區(qū)相抗衡，而且中西部地區(qū)依托原料、勞動力等優(yōu)勢，也要分走我們一杯羹(今年柑橘銷售難，除了大實(shí)蠅影響外，湖南、湖北地區(qū)大面積種植，占領(lǐng)了我們傳統(tǒng)的東北、西北市場有很大的關(guān)系，所以，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)都面臨著激烈的區(qū)域競爭形勢)。但同時(shí)我們應(yīng)看到，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場容易被復(fù)制和競爭，企業(yè)的品牌、形象和文化 等軟實(shí)力卻不容易被奪走。因此，我們要大力弘揚(yáng)“海納百川、勇立潮頭”的象山精神，大力推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為和諧新象山建設(shè)進(jìn)程中寶貴的精神財(cái)富和重要的核心競爭力加以努力打造，使我們能在激烈的區(qū)域競爭形勢中立于不敗之地。
二、充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，努力爭創(chuàng)和諧型企業(yè)
構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)是主體，只有廣大企業(yè)自覺行動起來，形成個(gè)個(gè)爭創(chuàng)和諧企業(yè)的熱潮，才能真正取得實(shí)效。在和諧企業(yè)建設(shè)過程中，有三個(gè)問題是我們企業(yè)必須要解答好的：一是靠什么建?二是靠誰建?三是靠什么保障?在這幾個(gè)方面要牢牢把握以下幾點(diǎn)。
第一，建設(shè)和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力加快發(fā)展，以發(fā)展促和諧。建設(shè)和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，財(cái)力、物力增強(qiáng)了，才能有余地切出一部分資源來回饋職工，盡可能地滿足職工各種物質(zhì)和精神需求。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展了，也可以大大提振企業(yè)的士氣，提升廣大員工的自信心、榮譽(yù)感和凝聚力，更加自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，促進(jìn)發(fā)展是創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的第一要?jiǎng)?wù)。
第二，建設(shè)和諧企業(yè)必須突出人的主體地位，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實(shí)處，以人本謀和諧。人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人與人之間的和諧。一方面，廣大企業(yè)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)時(shí)，要立足全員參與，堅(jiān)持以人為本。另一方面，和諧是雙向的，構(gòu)建和諧企業(yè)，人人有責(zé)，每個(gè)職工都要為構(gòu)建和諧企業(yè)盡心竭力。新勞動法實(shí)施后，企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)生了新變化，廣大企業(yè)家都感到職工難管理、社會保障的壓力大，一時(shí)感到無所適從。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動正是協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的關(guān)系、化解對立面，從而根本性地解決這些問題的一個(gè)良好途徑。
第三，建設(shè)和諧企業(yè)必須在依法管理、誠信經(jīng)營上下功夫，以法制保和諧。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，一定要堅(jiān)持依法經(jīng)營，遵守《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國家有關(guān)法律法規(guī)，遵守社會公認(rèn)的商業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)民主法治、公平正義、安定有序局面的形成。要努力建設(shè)“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”、“誠信文明型”的和諧企業(yè)，切實(shí)履行各項(xiàng)社會責(zé)任，富而好德，誠信經(jīng)營，熱心公益事業(yè)，自覺回報(bào)社會，推動形成誠信友愛的社會氛圍。
第四，建設(shè)和諧企業(yè)必須大力推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)，以文化育和諧。圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，我們的企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)以下六方面的企業(yè)文化建設(shè)：一是注重培育員工和企業(yè)價(jià)值最大化的共享性文化，滿足員工物質(zhì)利益需求;二是注重培育全體員工認(rèn)同的凝聚性文化，滿足員工精神文化需求;三是注重培育源于全程溝通的共識性文化，滿足員工民主管理需求;四是注重培育企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的歸屬性文化，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求;五是注重培育充滿激情的績效性文化，滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求;六是注重培育體現(xiàn)核心優(yōu)勢的競爭性文化，滿足員工競爭能力需求。
三、創(chuàng)新完善各項(xiàng)工作機(jī)制，不斷把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動引向深入
創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在堅(jiān)持以企業(yè)為主體的同時(shí)，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各級黨委政府，必須切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)長期性、漸進(jìn)性、綜合性的工作任務(wù)，創(chuàng)新體制機(jī)制，動員各方力量，營造良好氛圍，形成強(qiáng)大的工作合力，使和諧企業(yè)創(chuàng)建活動不斷取得新成效。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇一
作者：靳玄燁
來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第08期
［摘要］文章對中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色進(jìn)行探討，論述中國－阿拉伯化肥有限公司企業(yè)文化特色是培育和諧文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的和諧和企業(yè)與自然和社會的和諧，從而創(chuàng)建和諧企業(yè)。
4和諧理念是中華傳統(tǒng)文明中的精華文化，其內(nèi)涵包括兩大系統(tǒng)：一是自身的和諧，二是人與 自然、社會的和諧。和諧是美好的，人們憧憬和諧的社會以及和諧的生活，千百年來一直在不懈追求。社會本身由企業(yè)、學(xué)校、家庭、社區(qū)等“社會元素”所組成，所以構(gòu) 建和諧社會就要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各“元素”自身的和諧，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)各“元素”之間的和諧，其 中企業(yè)和諧是構(gòu)建社會和諧的重要方面，而創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心就是要培育和諧的企業(yè)文化。
中國—阿拉伯化肥有限公司（英文簡稱sacf，中文簡稱中阿公司）成立于1985年，是由中國、突尼斯、科威特三國共同合資興建，被小平同志譽(yù)為“南南合作典范”。在合資企業(yè)內(nèi)部存在不同背景的文化，企業(yè)文化的和諧與否對企業(yè)發(fā)展有很大的影響。這幾年來，中國—阿拉伯化肥有限公司按照 黨中央在“十一五”規(guī)劃中提出的“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會”的要求 創(chuàng)建和諧企業(yè)。中阿公司堅(jiān)持推行國際企業(yè)運(yùn)營模式，形成了獨(dú)具特色的精干、低耗、高效 的企業(yè)運(yùn)營體系，始終保持著較高的發(fā)展速度；中阿公司以科學(xué)求實(shí)的精神構(gòu)筑公司的管理 框架，以“耗散結(jié)構(gòu)”理論作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)理念，努力培育和諧的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自 身的和諧以及企業(yè)與社會的和諧。
一、企業(yè)自身的和諧
企業(yè)中的人和物是企業(yè)的“元素”，將企業(yè)作為一個(gè)整體來看實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部的和諧就是要實(shí) 現(xiàn)企業(yè)中各“元素”之間的和諧，包括人與人的和諧以及人與物的和諧兩個(gè)方面。
（一）人與人的和諧
論體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文明中和諧的思想。企業(yè)是一個(gè)耗散系統(tǒng)，其內(nèi)部熵的自然增 加是其存在與發(fā)展中無法避免的系統(tǒng)內(nèi)部趨勢。管理者必須不斷發(fā)布指令、調(diào)整制度、進(jìn)行 改革，而這些所有的宏觀或微觀調(diào)控都是為了抵制或消除企業(yè)熵；通過各種技術(shù)改造、擴(kuò)產(chǎn) 降耗、戰(zhàn)略調(diào)整、改革機(jī)構(gòu)、招聘任免等管理手段，提高企業(yè)中的組織度和有序度，從而實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
中阿公司把“耗散結(jié)構(gòu)理論”貫穿于公司的各管理層面。企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，它要不斷與 外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換(包括吸收先進(jìn)的管理方法和手段為己所用)以保持系 統(tǒng)的穩(wěn)定和有序。同時(shí)，開放的系統(tǒng)形成有序結(jié)構(gòu)后，在新條件下，一方面可能重新形成新 的有序結(jié)構(gòu)，另一方面也可能破壞已形成的有序結(jié)構(gòu)而達(dá)到新的混亂無序狀態(tài)。為抑制熵?zé)o 限增長，出現(xiàn)極度混亂狀態(tài)，中阿公司不刻意追求某一固定模式，而是不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持動態(tài)適應(yīng)性。另外，耗散結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，非平衡是有序之源，中阿公司為實(shí) 現(xiàn)其特定功能并保持企業(yè)發(fā)展，不斷調(diào)控企業(yè)組織內(nèi)部的不均等狀態(tài)，使其保持必要的差異 性和分化性。管理過程是“決策－執(zhí)行－檢查－再決策－再執(zhí)行”的循環(huán)。企業(yè)通過不斷執(zhí) 行系列決策，形成一個(gè)動態(tài)的、遠(yuǎn)離平衡的耗散結(jié)構(gòu)，并重新形成新的有序和諧的狀態(tài)，從 而實(shí)現(xiàn)和諧的管理。
制度約束是為了使公司高效有序運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧的一種手段。中阿公司強(qiáng)化制 度約束機(jī)制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行，上自領(lǐng)導(dǎo)下至員工，在公司紀(jì)律制度面前一律平等；堅(jiān) 持給職工安排飽滿的工作量，實(shí)施滿負(fù)荷工作，形成快節(jié)奏、緊張、有序的工作作風(fēng)，促 進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，開拓公司通向高效率、高效益之路；在各崗位已嚴(yán)格定編的基礎(chǔ) 上進(jìn)一步“精到最精”，能減去一人就減一人，能減去二人就減二人，把員工的“飽滿工 作量”不斷提高到新的層次；在工作中把對員工的精神鼓勵(lì)放在首要位置,與員工保持良好 溝通，為其創(chuàng)造良好的、和諧的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，使“以人為本”的管理理念得到充分體現(xiàn)，時(shí)刻進(jìn)行愛國、愛廠、敬業(yè)教育，增強(qiáng)員工的依托感和凝聚力；根據(jù)abc制度，公司每年 對員工進(jìn)行業(yè)績考核，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神用具體標(biāo)準(zhǔn)核定后，把員工劃分不同 類別等級并和個(gè)人收入相關(guān)聯(lián)，重新核定實(shí)行動態(tài)管理，促使員工堅(jiān)持不懈做出新的努力；加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和社會間的人才交流，不斷從社會吸納優(yōu)秀人才進(jìn)公司替代平庸者，促進(jìn) 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體素質(zhì)的提高。
中阿公司倡導(dǎo)和諧的人文規(guī)范和和諧的人際關(guān)系，使員工能夠在人與人的和諧氛圍中生產(chǎn) 和生活，員工與員工之間相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合，思想講溝通，關(guān)系講融洽，利益講謙讓，語言講文明，從而形成一支具有凝聚 力、向心力的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人與人的 和諧。
（二）人與物的和諧
創(chuàng)建和諧的人文規(guī)范，同時(shí)也要求企 業(yè)中人與物的和諧，表現(xiàn)在生產(chǎn)和科研創(chuàng)新等方面的和諧。
從建廠之初，中阿公司瞄準(zhǔn)世界肥料發(fā)展趨勢，定位準(zhǔn)、起點(diǎn)高，采用世界上最先進(jìn)的法國 azf工藝，生產(chǎn)設(shè)備全部由歐洲引進(jìn)，并在消化掌握該工藝的基礎(chǔ)上，對引進(jìn)裝置進(jìn)行了技 術(shù)改造，創(chuàng)造了“sacf粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”，使裝置生產(chǎn)能力由48萬噸/年提高到72萬 噸/年，以超過設(shè)計(jì)能力的50%創(chuàng)造了同類裝置的世界先進(jìn)水平。中阿公司從精選的原料到精 湛的工藝，從精制的配方到精心的管理和精誠的服務(wù)，以“十年磨一劍”的精神，精心打 造“撒可富”品牌，奉行“哪怕千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民來說就是百分之百的損失”的質(zhì) 量理念。1998年10月，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過iso9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，標(biāo)志著“撒可富” 質(zhì)量管理體系與國際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。2001年，中阿公司參與起草、制定了新的國家復(fù)合肥標(biāo) 準(zhǔn)gb15063-2001，并帶頭執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)識。
三、李家康等三位專家來公司指導(dǎo)工作。2005年3月3日，中國工程院院士、清華大學(xué)教授金涌先生，清華大學(xué)王亭杰教授應(yīng)邀來我公司指導(dǎo)工作。期間，金院士對中阿公司的 技術(shù)創(chuàng)新和平衡施肥技術(shù)的推廣給予了高度評價(jià)。通過深入交流溝通，雙方在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高肥料利用率等方面達(dá)成了合作意向。2005年8月19日至20日，受中阿公司委托，秦皇 島市政府與省院士專家聯(lián)誼會聯(lián)合邀請國內(nèi)十余位化工、農(nóng)學(xué)及自動化等相關(guān)領(lǐng)域院士、專家聚集秦皇島，對公司《復(fù)合肥造粒系統(tǒng)過程控制數(shù)學(xué)模型》及《復(fù)合肥專家評價(jià)系統(tǒng)》 兩個(gè)技術(shù)課題項(xiàng)目進(jìn)行了咨詢研討，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外中阿公司每年都對新 入廠的員工進(jìn)行多方面的技能培訓(xùn)，讓他們對公司的管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等方面 有一個(gè)全面的了解，同時(shí)對公司員工進(jìn)行再培訓(xùn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢；對入廠從事臨時(shí) 工作的農(nóng)民工建立了人性化的管理和激勵(lì)體制，對工作認(rèn)真、品行優(yōu)良、敬業(yè)愛崗的農(nóng)民工 鼓勵(lì)其競聘正式工人的崗位。比如：對多年以來以自己微薄收入資助貧困學(xué)生上學(xué)的農(nóng)民工 周寶軍破例轉(zhuǎn)聘為正式工人；對工作認(rèn)真肯干的農(nóng)民工穆小軍轉(zhuǎn)聘為正式工人等。在生產(chǎn)中 進(jìn)行自主創(chuàng)新，自行開發(fā)的“計(jì)算機(jī)輔助磷復(fù)肥生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)” 獲化工部1995年現(xiàn)代 化管理成果二等獎(jiǎng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益293萬元；通過對引進(jìn)工藝和裝置進(jìn)行技術(shù)改造，形成 的“中阿公司粒狀復(fù)合肥生產(chǎn)新技術(shù)”獲河北省技改成果一等獎(jiǎng)和國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，不 僅年均節(jié)約進(jìn)口磷酸用匯1066萬美元，并且直接增加效益680萬元。更重要的是裝置生產(chǎn)能 力由年產(chǎn)48萬噸提高到了72萬噸，由此產(chǎn)生的規(guī)模效益達(dá)7006萬元。
在中阿公司內(nèi)形成的人與人的和諧關(guān)系和人與物的和諧關(guān)系，使公司自身處于一種和諧發(fā)展 的良好狀態(tài)。員工們和諧相處，努力工作，追求美好生活；企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高核心 競爭力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和科研的和諧發(fā)展。2004 年中阿公司被河北省評為“勞動關(guān)系和諧單位 ”，2005年被全國總工會評為“模范職工之家”。
中華傳統(tǒng)文明中的另一方面是“天人合一”觀，探究天地自然界發(fā)展變化特點(diǎn)同人類追求生 存發(fā)展行為之間的協(xié)調(diào)共濟(jì)的一般規(guī)律。在社會的大環(huán)境中，企業(yè)是社會中的個(gè)體，也是社 會發(fā)展中的主要力量之一，不僅自身要和諧，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與社會的和諧以及與自然環(huán)境的和 諧。
（一）企業(yè)的和諧發(fā)展
中阿公司不刻意追求某一固定發(fā)展模式，根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部和外部的變化不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，使企業(yè) 始終保持動態(tài)適應(yīng)性。中阿公司決策層正在緊密 跟蹤環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)適應(yīng)環(huán)境，一系列旨在提高自身競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在 按計(jì)劃推進(jìn)。2002年1月，二期復(fù)合肥擴(kuò)建工程投產(chǎn)，復(fù)合肥年總生產(chǎn)能力達(dá)到了140萬噸，成為目前投產(chǎn)的 國內(nèi)規(guī)模最大的復(fù)合肥企業(yè)。2004年2月新疆復(fù)合肥工程 首期10萬噸項(xiàng)目投入試生產(chǎn)，為西北基地的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2005年4月公司在湖北大峪口改造建設(shè)了一套產(chǎn)能為80萬噸的磷復(fù)肥裝置投入試生產(chǎn)，“撒可富”磷復(fù)合肥總生產(chǎn)能力達(dá)到250萬噸。2005年11月12日，湖北大峪 口化工有限責(zé)任公司舉行揭牌暨開工剪彩儀式，標(biāo)志著由中化建/中阿公司聯(lián)合重新啟動的 大峪口項(xiàng)目全面投入市場運(yùn)營。
中阿公司繼1993年8月成功地向泰國出口“撒可富”牌優(yōu)質(zhì)、高效氮磷鉀三元復(fù)合肥1.1萬噸。在實(shí)現(xiàn)了我國高效復(fù)合肥出口零的突破后，又憑借自身的質(zhì)量和價(jià)格實(shí)力搏擊國際市場，與 西歐產(chǎn)品相競爭，相繼出口到了日本和歐盟等國家和地區(qū)。迄今，已多次出口泰國、韓國、日本、巴基斯坦、印度尼西亞等國，在國內(nèi)外市場上享有極高聲譽(yù)，“撒可富”復(fù)合肥出口 量累積已逾10萬噸，出口量居全國同類產(chǎn)品前列?！叭隹筛弧逼放茝?fù)合肥深受廣大農(nóng)民朋友 的信賴和喜愛，多次被評為“中華化肥精品”、“農(nóng)民兄弟的放心肥”、“全國用戶滿意產(chǎn) 品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品推薦生產(chǎn)資料”、“3·15標(biāo)志優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“20 05年度全國用戶滿意產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號。
1999年，中阿公司在同行業(yè)中率先推廣不同氮磷鉀配方的專用復(fù)合肥產(chǎn)品，適應(yīng)不同土壤 和作物需要，帶動了專用復(fù)合肥的推廣發(fā)展，使專用復(fù)合肥在中國市場上得到大范圍推廣使 用。中阿公司積極倡導(dǎo)和諧自然的理念，推廣平衡施肥技術(shù)，提高肥料利用率、減少土壤污 染、降低成本、節(jié)約資源、保護(hù)耕地環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)與自然的和諧共處。
（二）企業(yè)的社會責(zé)任
業(yè)。中阿公司是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會責(zé)任感的企業(yè)，始終秉承“富饒中華大地，造福中國人民”的 企業(yè)理念，堅(jiān)持“千分之一的質(zhì)量問題，對農(nóng)民就是百分之百的損失”的質(zhì)量信念，在引領(lǐng)平衡施肥技術(shù)推廣、推進(jìn)土壤環(huán)境保護(hù)、倡導(dǎo)肥料立法、建立公平競爭環(huán)境、抵制假冒偽劣 產(chǎn)品、幫助扶持弱勢群體、切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益、為國分憂并積極啟動停產(chǎn)項(xiàng)目，義無反顧地 主動為國家和社會發(fā)展做了大量的工作。為了更好地為農(nóng)民服務(wù)提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，中阿公司派 專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)民科技施肥，普及農(nóng)業(yè)科技知識，開展科普講座等，此外還向特困農(nóng)戶贈送 復(fù)合肥及微量元素肥幫助他們脫貧致富。作為復(fù)合肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，中阿公司始終以高度 的責(zé)任感，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)面向農(nóng)民消費(fèi)者，以微利的產(chǎn)品價(jià)格引領(lǐng)和制約著全行業(yè)的 復(fù)合肥價(jià)格走向。近十幾年來，中阿公司堅(jiān)持每年拿出 200 噸化肥無償援助秦皇島市周邊 的貧困鄉(xiāng)村用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓農(nóng)民消費(fèi)者獲得更大的實(shí)惠，促進(jìn)農(nóng)民的增收。為規(guī)范農(nóng)資市 場秩序，打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象，保護(hù)耕地資源，中阿公司又積極地倡 導(dǎo)肥料立法，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)農(nóng)民利益。在 2003 年全國人大會議上，由總經(jīng)理武四海 提交了關(guān)于《盡快出臺肥料法》的議案，受到了有關(guān)部門的重視。
全力團(tuán)結(jié)各界力量、盡力為國分憂是中阿公司義不容辭的責(zé)任。湖北大峪口工程是國家五大磷礦肥基地之一，總投資40多億元，1999年僅開車兩個(gè)月就因?yàn)橹剽}產(chǎn)品成本過高、沒有市場需求而一直停產(chǎn)閑置，企業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。根據(jù)上級指示，責(zé)成中阿公司對其進(jìn)行恢復(fù)改造。中阿公司以高度的 社會責(zé)任感為國分憂，經(jīng)過幾年的努力，于2005 年4月進(jìn)行試生產(chǎn)。同年11月，湖北大峪口化 工有限責(zé)任公司成立。目前，產(chǎn)品已經(jīng)批量投放市場，保持了社會的穩(wěn)定，挽回了國家的損失。中阿公司積極投身公益、扶持弱勢群體，為幫助考上大學(xué)的優(yōu)秀貧困學(xué)生能夠讀上大學(xué)。在 2003 年初的中阿公司全體職工大會上，根據(jù)武四?？偨?jīng)理的提議成立了撒可富教育基金會，目前募集到的基金總額已達(dá)500余萬元，正在資助貧困地區(qū)優(yōu)秀高考畢業(yè)生幾百名，使他們走進(jìn)了大學(xué)的校園。
三、結(jié)語
中阿公司能有今天的發(fā)展，與黨和國家以及社會的大力支持與關(guān)懷是分不開的。公司發(fā)展不 忘回報(bào)國家、回報(bào)社會，是中阿公司全體職工的共識；團(tuán)結(jié)各界力量，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任 感努力為國分憂、造福人民是中阿公司義不容辭的責(zé)任。
培育和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，也是企業(yè)對社會應(yīng)做的 貢獻(xiàn)。和諧才有力量，和諧才能創(chuàng)新，和諧才能發(fā)展。和諧的企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企 業(yè)利益的統(tǒng)一，局部利益與整體利益的統(tǒng)一；能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會和 自然環(huán)境的和諧，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一和思想的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇二
和諧企業(yè)元旦激勵(lì)標(biāo)語：堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧！
【篇一】
發(fā)揮企業(yè)主體作用，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。
推動科學(xué)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧。
深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。
構(gòu)建質(zhì)量
誠信
體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。
權(quán)力作鳥，制度為籠，鳥進(jìn)籠中，人人可觀。
停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。
唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長。
合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。
社會企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。
創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
持之以恒，精益求精。
超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
圍繞發(fā)展，共創(chuàng)和諧。
社會保險(xiǎn)保民生，全民參與促和諧。
和諧促進(jìn)管理管理推動和諧。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)工資集體協(xié)商，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
圍繞中心，服務(wù)大局。
發(fā)揮工會職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動。
共創(chuàng)和諧，共謀發(fā)展，共享成果。
【篇二】
依法守信，文明經(jīng)營；以人為本，服務(wù)社會。
共創(chuàng)和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果。
倡導(dǎo)和諧，追求卓越，共謀發(fā)展。
創(chuàng)建和諧企業(yè)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
開展工資集體協(xié)商，實(shí)現(xiàn)勞資雙方共贏。
精誠協(xié)作，分享
成功
。
全面提升職工素質(zhì)，攜手共創(chuàng)和諧企業(yè)。
樹立核心價(jià)值觀，而且要善于
學(xué)習(xí)
，更要善于創(chuàng)造。
安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
實(shí)地著腳，虛處立身。
因上努力，果隨其后。
你投入了心血汗水智慧，工程回報(bào)你安全優(yōu)質(zhì)效益。
善待別人就是善待自已。
團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
管理是嚴(yán)肅的愛，教育是的福利。
安全是的節(jié)約，事故是的浪費(fèi)。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。
檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
廣大職工動員起來，積極投身和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。
致力節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
【篇三】
小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。
我們的理念是？沒有，只有更好。
以人為本，心德為先。
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
人人動腦筋，事事沒煩惱。
高起點(diǎn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭一流。
我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
學(xué)先進(jìn)找差距抓管理上水平。
人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安。
就沒有競爭力要想不被淘汰。
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的變現(xiàn)是明天的最低要求。
堅(jiān)持
與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)決策法制化。
一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)安全準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)。
遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍。
五湖四海聚一廠，情同手足
友誼
長。
服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶的方法。
質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇三
你們好！我是山東__集團(tuán)有限公司的董事長__，為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人“安全生產(chǎn)述職”工作方案》的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，請審議。
我們__集團(tuán)有限公司始建于2000年，現(xiàn)有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細(xì)化工生產(chǎn)銷售及國際貿(mào)易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國際領(lǐng)先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機(jī)200臺及絎縫、刺繡配套設(shè)備。公司自組建至今，除了各級領(lǐng)導(dǎo)給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。
一、認(rèn)清形勢，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責(zé)任，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責(zé)任落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組”和專門管理機(jī)構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責(zé)任落實(shí)扛指標(biāo)，“安全、節(jié)能、環(huán)?！苯y(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系?！皫е?zé)任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時(shí)強(qiáng)化日常管理，把管理細(xì)化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?duì)，實(shí)行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現(xiàn)象也能及時(shí)糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
同時(shí)，以安全管理機(jī)制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時(shí)”為抓手，創(chuàng)立了“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)”督促各項(xiàng)工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障其嚴(yán)肅性和實(shí)用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案4個(gè)。一至四月份，共計(jì)查處各類事故隱患67項(xiàng)，整改67項(xiàng)，整改率為100%。
二、加大安全投入，確保企業(yè)長治久安
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資40多萬元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)等資金到位，增加生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保了企業(yè)長治久安。
三、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識
在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風(fēng)采》、《安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關(guān)愛生命防范事故、關(guān)注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴(yán)格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
四、加強(qiáng)日常安全管理，防隱患于未然
以我為責(zé)任人的安全班子，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并率先通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”三級達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標(biāo)志化”。在春季戰(zhàn)役中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“開門紅”，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結(jié)合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。
三是加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性。
最后，歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。謝謝大家！
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇四
摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。
關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。
企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。
通過以上討論，我們認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營能力，增強(qiáng)核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題，積極解決職工的實(shí)際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開展“幫困助學(xué)活動”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營造企業(yè)文化氛圍。
和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)篇五
縣委、縣政府對開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動高度重視，10月份專門出臺了《關(guān)于全面開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》，之后又召開了和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對我縣和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了深入討論和研究。目前，和諧企業(yè)試點(diǎn)工作已扎實(shí)開展，并取得了初步成效，剛才3家單位已經(jīng)作了充分的介紹，為我們下步全面推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供良好的借鑒。黃敏求部長分析了和諧企業(yè)創(chuàng)建工作面臨的形勢，對下步工作進(jìn)行了具體部署，希望領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)企業(yè)按照有關(guān)要求認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我再講三點(diǎn)意見。
企業(yè)是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)和諧是科學(xué)發(fā)展、社會和諧的重要基礎(chǔ)和前提。縣委、縣政府正式啟動和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，這一決策，無論對企業(yè)自身發(fā)展，還是對我縣未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展都有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，可以說是形勢所需、社會所盼、企業(yè)所求。
首先，從宏觀層面講，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧新象山的必然要求。雖然這些年，我縣堅(jiān)持走海陸一體化的特色發(fā)展之路，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競爭力得到了很大的提升，但我們也應(yīng)清醒地看到，產(chǎn)業(yè)自身存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問題尚未得到根本性地改變，發(fā)展后勁和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不足。在今年金融危機(jī)的影響下，我縣以出口型、勞動密集型為主體的中小企業(yè)面臨巨大壓力。面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，尤其需要廣大企業(yè)煉好內(nèi)功，引導(dǎo)職工樹立與同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的主人意識，興起新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高潮，為推動象山經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在我縣正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展的黃金機(jī)遇與諸多挑戰(zhàn)并存，對于“生于斯、長于斯”的企業(yè)來說，理應(yīng)圍繞縣委、縣政府提出的建設(shè)和諧新象山的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺承擔(dān)起義不容辭的社會責(zé)任，將構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)落到實(shí)處，最大程度地增加和諧因素，減少不和諧因素，為建設(shè)和諧新象山奠定重要的基石。
其次，從微觀層面講，這是我縣廣大企業(yè)自身健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需。何謂和諧企業(yè)?簡單而言，就是指企業(yè)構(gòu)成中的各個(gè)部分和要素，要處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有具備較高的和諧度，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的績效優(yōu)化;才能進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力，顯著增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力;才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、上下產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)調(diào)配合、共同發(fā)展。商海起伏、大浪淘沙，有不少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時(shí)后黯然倒閉，其原因固然多種多樣，但究其根本原因都是各種不和諧因素積累到臨界點(diǎn)而最終導(dǎo)致的。企業(yè)發(fā)展有三個(gè)層次，第一層次靠技術(shù)，第二層次靠整合，最高層次是靠品牌，和諧企業(yè)正是企業(yè)大品牌的重要組成部分。所以，企業(yè)家要真正理解了生財(cái)有“道”的深刻涵義，通過不斷提升企業(yè)的和諧程度，永葆企業(yè)的生機(jī)與活力，來打造百年基業(yè)。
再次，從橫向?qū)用婵矗@是我們應(yīng)對激烈的區(qū)域競爭形勢的重要抓手。當(dāng)前區(qū)域競爭形勢日趨激烈，逆水行舟，不進(jìn)則退。先發(fā)地區(qū)和后發(fā)地區(qū)共同作用，可以說“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對我們形成擠壓效應(yīng)。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為例，我們的針織、造船等勞動密集型產(chǎn)業(yè)如不加快轉(zhuǎn)型提升，不僅沒辦法與先進(jìn)地區(qū)相抗衡，而且中西部地區(qū)依托原料、勞動力等優(yōu)勢，也要分走我們一杯羹(今年柑橘銷售難，除了大實(shí)蠅影響外，湖南、湖北地區(qū)大面積種植，占領(lǐng)了我們傳統(tǒng)的東北、西北市場有很大的關(guān)系，所以，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)都面臨著激烈的區(qū)域競爭形勢)。但同時(shí)我們應(yīng)看到，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場容易被復(fù)制和競爭，企業(yè)的品牌、形象和文化 等軟實(shí)力卻不容易被奪走。因此，我們要大力弘揚(yáng)“海納百川、勇立潮頭”的象山精神，大力推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為和諧新象山建設(shè)進(jìn)程中寶貴的精神財(cái)富和重要的核心競爭力加以努力打造，使我們能在激烈的區(qū)域競爭形勢中立于不敗之地。
二、充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，努力爭創(chuàng)和諧型企業(yè)
構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)是主體，只有廣大企業(yè)自覺行動起來，形成個(gè)個(gè)爭創(chuàng)和諧企業(yè)的熱潮，才能真正取得實(shí)效。在和諧企業(yè)建設(shè)過程中，有三個(gè)問題是我們企業(yè)必須要解答好的：一是靠什么建?二是靠誰建?三是靠什么保障?在這幾個(gè)方面要牢牢把握以下幾點(diǎn)。
第一，建設(shè)和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力加快發(fā)展，以發(fā)展促和諧。建設(shè)和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，財(cái)力、物力增強(qiáng)了，才能有余地切出一部分資源來回饋職工，盡可能地滿足職工各種物質(zhì)和精神需求。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展了，也可以大大提振企業(yè)的士氣，提升廣大員工的自信心、榮譽(yù)感和凝聚力，更加自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，促進(jìn)發(fā)展是創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的第一要?jiǎng)?wù)。
第二，建設(shè)和諧企業(yè)必須突出人的主體地位，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實(shí)處，以人本謀和諧。人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人與人之間的和諧。一方面，廣大企業(yè)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)時(shí)，要立足全員參與，堅(jiān)持以人為本。另一方面，和諧是雙向的，構(gòu)建和諧企業(yè)，人人有責(zé)，每個(gè)職工都要為構(gòu)建和諧企業(yè)盡心竭力。新勞動法實(shí)施后，企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)生了新變化，廣大企業(yè)家都感到職工難管理、社會保障的壓力大，一時(shí)感到無所適從。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動正是協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的關(guān)系、化解對立面，從而根本性地解決這些問題的一個(gè)良好途徑。
第三，建設(shè)和諧企業(yè)必須在依法管理、誠信經(jīng)營上下功夫，以法制保和諧。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，一定要堅(jiān)持依法經(jīng)營，遵守《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國家有關(guān)法律法規(guī)，遵守社會公認(rèn)的商業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)民主法治、公平正義、安定有序局面的形成。要努力建設(shè)“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”、“誠信文明型”的和諧企業(yè)，切實(shí)履行各項(xiàng)社會責(zé)任，富而好德，誠信經(jīng)營，熱心公益事業(yè)，自覺回報(bào)社會，推動形成誠信友愛的社會氛圍。
第四，建設(shè)和諧企業(yè)必須大力推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)，以文化育和諧。圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，我們的企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)以下六方面的企業(yè)文化建設(shè)：一是注重培育員工和企業(yè)價(jià)值最大化的共享性文化，滿足員工物質(zhì)利益需求;二是注重培育全體員工認(rèn)同的凝聚性文化，滿足員工精神文化需求;三是注重培育源于全程溝通的共識性文化，滿足員工民主管理需求;四是注重培育企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的歸屬性文化，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求;五是注重培育充滿激情的績效性文化，滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求;六是注重培育體現(xiàn)核心優(yōu)勢的競爭性文化，滿足員工競爭能力需求。
三、創(chuàng)新完善各項(xiàng)工作機(jī)制，不斷把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動引向深入
創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在堅(jiān)持以企業(yè)為主體的同時(shí)，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各級黨委政府，必須切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)長期性、漸進(jìn)性、綜合性的工作任務(wù)，創(chuàng)新體制機(jī)制，動員各方力量，營造良好氛圍，形成強(qiáng)大的工作合力，使和諧企業(yè)創(chuàng)建活動不斷取得新成效。