在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
工作匯報醫(yī)院 醫(yī)院年終工作報告篇一
醫(yī)院是救死扶傷的地方，也是國家富強(qiáng)路上必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，下面是本站小編給大家?guī)淼尼t(yī)院年終
工作報告
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一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用 “八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真。開展自我批評，堅(jiān)決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)
規(guī)章制度
和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)
崗位職責(zé)
、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”。科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。
四、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)，今年加大了對pph手術(shù)的推廣和運(yùn)用，引進(jìn)了微波治療儀，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)讓病人花最少的錢得到最好的效果。
五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結(jié)合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等，增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈龋瑸獒t(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。
一、基本情況
放射科分為ct室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。
醫(yī)療設(shè)備方面：ct室、西門子ct機(jī)一臺、柯機(jī)激光相機(jī)一臺、洗片機(jī)1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現(xiàn)有xx500ma及萬東300max光機(jī)各一臺，洗片機(jī)2臺，空調(diào)1臺，除濕機(jī)1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機(jī)。
二、工作開展情況
1、普放攝片人數(shù)達(dá)到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720
張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比xx年增加880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率達(dá)到80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%。診斷符合率達(dá)到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，
征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。
三、存在的問題
1、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。
5、發(fā)放報告不及時。
一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、全年門診：15258人次;
2、全年住院：445人次;
3、全年手術(shù)：268人次;
4、全年總收入：x萬元。
二、年度的主要工作
﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細(xì)致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進(jìn)行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原xx市第x人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師任我院院長，主持醫(yī)院全面工作。
事實(shí)也是如此，他8月31日從回來后，未來得及半天休整，9月1日就上陣了，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會，并進(jìn)行了明確的分工，按照管理規(guī)則，一級抓一級，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有效的管理機(jī)制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)
作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座，年終又進(jìn)行了三基理論考試，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護(hù)理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴(yán)寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總之，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!
一、聞風(fēng)而動，忠誠鑄起平安線，百日鏖戰(zhàn)，重塑白衣戰(zhàn)士新形象
今年的春天，陰云突然遮住了陽光，天空不在蔚藍(lán)，花不在絢麗，人民的生活不在多彩，疫情打破了人們對生活的美好的憧憬。25萬各族兒女，在x委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，眾志成城，抗擊非典，打響了一場沒有硝煙的人民戰(zhàn)爭。職責(zé)把醫(yī)務(wù)工作者推到了這場特殊戰(zhàn)場的第一線。衛(wèi)生戰(zhàn)線的廣大職工經(jīng)受住了生與死的考驗(yàn)。用實(shí)際行動譜寫了一曲曲可歌可泣英雄戰(zhàn)歌。
在整個防控非典這一場無硝煙的戰(zhàn)場上，我們?nèi)w職工的言行，精神風(fēng)貌，實(shí)際行動，較高的政治覺悟，高尚思想境界，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，再現(xiàn)了我院保“二乙爭二甲”頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)，不達(dá)目的誓不罷休精神;“九·八”抗洪，不怕苦，不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)，爭取勝利精神;外形成了“堅(jiān)忍不拔，頑強(qiáng)豪邁，壯懷激烈的抗‘非’精神?！边@就是偉大的中華民族精神。
由于防控非典工作成績突出，感染科15位同志受到x級嘉獎，一名同志受盟級嘉獎，二位同志分別榮立三等功，護(hù)理隊(duì)伍獲盟級“三八紅旗”先進(jìn)集體，全x衛(wèi)生系統(tǒng)非典防治知識競賽獲得第二名的好成績。
二、開拓進(jìn)取，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備，增強(qiáng)服務(wù)功能
以x醫(yī)為主，x西醫(yī)結(jié)合是我院長期堅(jiān)持的專業(yè)發(fā)展方向。科技興院是我遠(yuǎn)一貫堅(jiān)持的戰(zhàn)略決策。多年來我們在這一“方向、決策”指引下，科室建設(shè)，專業(yè)發(fā)展取得長足的進(jìn)步。今年，我們加大了高精尖設(shè)備的引進(jìn)力度，根據(jù)醫(yī)院臨床工作需求，科室發(fā)展需要，醫(yī)療市場走向和現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)院自籌資金的基礎(chǔ)上積極爭取多方資金，投入80萬元購置了血球分析儀、血?dú)夥治鰞x、離子測定儀、監(jiān)護(hù)儀、500毫安x光機(jī)、臥式消毒鍋等設(shè)備，不僅為防控非典戰(zhàn)役勝利發(fā)揮巨大作用，而且對日常臨床診斷治療提供了可靠，準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。有力的推動了醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。特別是ct機(jī)的引進(jìn)，大大提高了診治水平。
隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人類疾病普發(fā)生著變化。創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點(diǎn)就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項(xiàng)基本，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng)，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù)，年初就把開展急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實(shí)。經(jīng)積極爭取，多方協(xié)調(diào)，使紅十字會急救中心在我院安家落戶，并開通了“96999”急救專線。這一舉措，開創(chuàng)了全區(qū)紅十字會x縣急救事業(yè)先河，也結(jié)束了我院無急救業(yè)務(wù)的歷史。急救中心從9月中旬開始運(yùn)作，截止年底出動急救車118臺次，接診72人次，轉(zhuǎn)送診36人次，急診搶救成功率達(dá)到87%。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制，熟練的急救技術(shù)，體現(xiàn)了迅速、及時、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會各界的好評。
人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。今年，根據(jù)我院專業(yè)技術(shù)人員中，中年技術(shù)力量薄弱這一實(shí)際，聘用本科學(xué)歷的主治醫(yī)師3人，大專學(xué)歷的專門人才3人，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題。
隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時代前進(jìn)的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點(diǎn)、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。今年，我們共派出8名人員到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，16名人員接受本、?？茖I(yè)教育，28名人員參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外，院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專家講座、英語培訓(xùn)班，為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。一年來，發(fā)表省級以上論文5篇，開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目10余項(xiàng)。如：輸尿管膀胱移置術(shù)、腎盂切開取石術(shù)、膽總管切開取石t型管引流術(shù)、半結(jié)腸切除、血?dú)夥治?、ct診斷等等，這些項(xiàng)目的開展填補(bǔ)了我院歷史空白。
四、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，充分利用質(zhì)量杠桿，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量的規(guī)范化
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題。一年來我們進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，推進(jìn)正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理進(jìn)程，取得了較好的效果。一是繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責(zé)任制，管理目標(biāo)明確，責(zé)任到位，層層落實(shí)，事事有人抓，有人管。二是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理管理規(guī)章制度，操作規(guī)程，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)操作，照章辦事，違規(guī)必糾，違章必處。三是規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文件書寫，完善三級查房制度，堅(jiān)持急、危、重病例會診討論制度，重大手術(shù)審批制度，護(hù)士長值班制度和院總值班制度等規(guī)范醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理。四是借助防非戰(zhàn)役的勝利，乘勢而上，鞏固成果，把防非工作中學(xué)到的傳染病防治知識，消毒隔離知識，控制院內(nèi)感染知識運(yùn)用到日常實(shí)際工作中，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量效果。五是加強(qiáng)中層以上人員管理培訓(xùn)，及時派出人員，參加x、x主管局舉辦的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，組織有關(guān)人員到上級醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)等了解業(yè)務(wù)管理新動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)醫(yī)學(xué)法律法規(guī)意識，根據(jù)掌握的信息，結(jié)合本院實(shí)際及時的調(diào)整工作方式方法，使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理始終保持超前水平。六是發(fā)揮質(zhì)控組織的作用，按標(biāo)準(zhǔn)適時的指導(dǎo)、檢查、督促、反饋，形成較完善的質(zhì)量評價體系，促使醫(yī)護(hù)質(zhì)量的提高。
上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理這一概念變成醫(yī)院管理中最活躍的要素，把人的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分發(fā)揮出來，保證了醫(yī)療護(hù)理工作流程的協(xié)調(diào)一致，形成了有效的醫(yī)療服務(wù)能力，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。年門診26508人次，比去年同期提高7.3%;住院1628例，比去年同期提高10.2 %;業(yè)務(wù)收入344萬元，比去年同期增長10.3%;治愈好轉(zhuǎn)率9.24%;病床使用率62.7%;比去年同期提高3.7%;病床周轉(zhuǎn)26.8次，比去年提高2.2%;病人平均住院日7.6天。比去年同期下降0.4天。檢驗(yàn)科在x縣級?？漆t(yī)院中率先通過質(zhì)量認(rèn)證，第一個獲準(zhǔn)準(zhǔn)入醫(yī)療市場。同時年度?？漆t(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量評比中再拔頭鑄，連續(xù)四年蟬聯(lián)第一。
五、加強(qiáng)后勤管理，嚴(yán)格核算，降低成本，減輕患者負(fù)擔(dān)
醫(yī)院是社會主義衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，既具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，又具有福利性質(zhì)。這就是說醫(yī)院要搞好經(jīng)濟(jì)管理，但不能以盈利為目的，不能以利潤為指標(biāo)，其目的應(yīng)該是，也只能是節(jié)約勞動消耗，降低成本，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高管理水平，提高工作效率，提高醫(yī)療質(zhì)量，努力滿足人民群眾對醫(yī)療保健的需要。我x是國貧x，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，近幾年連年遭災(zāi)，本不富裕的廣大人民群眾經(jīng)濟(jì)困難加重，一旦患病更是雪上加霜。我們認(rèn)為在這種時候醫(yī)院更應(yīng)該發(fā)揮福利性這一特征，才能體現(xiàn)社會主義衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)越性。因此我們重視經(jīng)濟(jì)效益的同時更加注重的是社會效益。今年，我們采取嚴(yán)格核算，開源節(jié)流，力爭最低成本，最高產(chǎn)出。以質(zhì)量求存，求發(fā)展。一是嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān)，堅(jiān)持藥品招標(biāo)采購，保證質(zhì)量，保持最低價位。二是制劑成本核算，降低消耗，盤活庫存，力爭制劑效益最大化，成本最低化。三是醫(yī)療設(shè)備的購置，堅(jiān)持效益論證。不出效益不購，不適合臨床不置，不合格產(chǎn)品不配，避免重復(fù)建設(shè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。四是后勤物資堅(jiān)持計劃供應(yīng)，杜絕亂發(fā)濫用，做到厲行節(jié)約。五是明確財務(wù)預(yù)決算，合理使用資金，資金流轉(zhuǎn)通暢，輕、重、緩、急分配有序，保證一線需要。六是積極開展北部收費(fèi)審計工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，同時根據(jù)地區(qū)貧困，醫(yī)療消費(fèi)能力底下這一實(shí)際，采取限價，標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)等措施，努力體現(xiàn)社會主義衛(wèi)生事業(yè)特征。七是開通生命急救綠色通道，對特困急、危、重患者實(shí)行先搶救后收費(fèi)，提倡人文關(guān)懷。七項(xiàng)措施受到了宏觀調(diào)空適應(yīng)醫(yī)療市場，微觀調(diào)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部管理的效果。今年，門診每人次費(fèi)用60.02元，住院費(fèi)用93.44元，比標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)分別降低8.90元和11.80元。最終達(dá)到了降低病人費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)的目的。
六，努力繼承x蒙醫(yī)藥傳統(tǒng)，堅(jiān)持科學(xué)研究，積極探索x醫(yī)藥科研突破點(diǎn)
x醫(yī)藥挖掘、整理、研究、提高是我院一項(xiàng)基本任務(wù)。多年來我們投入一定的人力、物力、財力，開展x醫(yī)藥科研工作，無論遇到什么困難沒有間斷，并取得了一定的成績。今年，我們科研主攻方面仍放在x藥治療糖尿病，高脂血癥及骨質(zhì)增生上。積極開展門診治療，療效觀摩，收集病例，資料統(tǒng)計工作，為選題、立項(xiàng)，做充分準(zhǔn)備，力爭在常見疑難病上有所作為，經(jīng)努力達(dá)到了預(yù)期目的。
七、加強(qiáng)政治思想工作，重視職業(yè)道德教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)向前發(fā)展
政治思想工作是一切工作的生命線。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基本保證，一年來，醫(yī)院黨、政、工、團(tuán)、婦等組織適時的開展各項(xiàng)活動，把職工政治思想教育和職業(yè)道德教育溶于活動中，以活動為載體進(jìn)行“兩個教育”。如開展聯(lián)誼會、業(yè)務(wù)知識競賽、技術(shù)操作練兵、歌詠比賽、乒乓球友誼賽、舉辦舞會，創(chuàng)“二甲”、創(chuàng)“百佳”、“放心藥房”、“綠色通道開通儀式”、“無紅包醫(yī)院”等活動，把職工的思想凝集到醫(yī)院建設(shè)上來，把職工的服務(wù)意識提高到“全心全意為人民服務(wù)”上來，把職工的認(rèn)識集中到提升醫(yī)療質(zhì)量上來。把職工行為圍繞到“病人為中心”上來。為了工作職工們早來晚走習(xí)以為常。有的科室人員緊張，工作繁忙的時候一人連續(xù)工作24小時，甚至48小時也不罕見。如檢驗(yàn)科在時間緊，任務(wù)重的情況下，為了盡早達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，全科人員連續(xù)晝夜工作20天，直至完成任務(wù)。首問負(fù)責(zé)，熱情服務(wù)，首診負(fù)責(zé)，文明待患以成為規(guī)范行為。無論哪一個科室、哪一類人員，一旦有接診通知，不管刮風(fēng)下雨，深更半夜，招之即來，來之能戰(zhàn)。職工們都正確處理集體與個人，醫(yī)院與家庭關(guān)系。無論遇到什么困難都能自覺地，把醫(yī)院工作放在首位，視集體榮譽(yù)高于一切。那種識大體，顧大局，講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)的工作精神已成為醫(yī)院一道無形的風(fēng)景?！盎顒印眱艋寺毠に枷耄孤毠淞⒘溯^為正確的人生觀，價值觀。這種思想境界反映在職工的工作態(tài)度、責(zé)任心、事業(yè)心上。通過每個醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)，語言行為展現(xiàn)在世人面前。積極向上的精神風(fēng)貌，贏得了廣大患者和社會的認(rèn)可、贊譽(yù)。一年來，共收到表揚(yáng)信25封，牌額錦旗8面。門診住院滿意度問卷調(diào)查月均滿意率達(dá)到98%。社會問卷調(diào)查滿意率達(dá)到95%。
總之，一份耕耘一份收獲。今年經(jīng)全體職工勤奮工作，不斷努力，不斷進(jìn)取，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了較好的成績，但是我們清醒的看到，工作中還存在一定的困難和問題。如：基礎(chǔ)設(shè)施不完善，醫(yī)療設(shè)備不配套，業(yè)務(wù)素質(zhì)還較低，人才梯隊(duì)建設(shè)力度不夠等，還需在今后工作中逐步加以解決。
我們決心在新的一年里，以深化衛(wèi)生改革為動力，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，努力使醫(yī)院結(jié)構(gòu)、布局、技術(shù)、設(shè)備、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，為我x人民健康，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍
1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計劃組織實(shí)施。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及護(hù)理技能操作，每季度組織三基理論考核及護(hù)理技能操作一次，值班人員擇時進(jìn)行考核，考試成績不理想的再次進(jìn)行考核，保證全員參與，要求人人過關(guān)。既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。護(hù)理部要求全院各科室每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。加強(qiáng)晨會提問，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重技能操作的提交，根據(jù)各科室
工作計劃
安排;基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及護(hù)理技能操作考核貫穿到日常工作中。對新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紟煄Ы?，直到新上崗護(hù)士合格為止。培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)。使病員放心，促醫(yī)院振興。
2、規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語，接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)主動服務(wù)意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想，提高認(rèn)識，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。
二、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識
隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫考核標(biāo)準(zhǔn)，采取集中講座、要求臨床科室組織學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量;為護(hù)理科研積累了寶貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展;完整、客觀的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障護(hù)理安全
1、定期督促檢查醫(yī)療安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，規(guī)范搶救車管理，搶救車內(nèi)藥品做到了“五定”：定人管理、定點(diǎn)放置、定數(shù)量、定品種，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。
2、深入科室督促護(hù)士長每日工作安排。重點(diǎn)查新入、手術(shù)前、手術(shù)后、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。
3、加強(qiáng)了對新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、安全意識，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。
四、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度
1、護(hù)理部按照省護(hù)理文件書寫規(guī)范，修改和加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，及時修訂完善了各種護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。
2、加強(qiáng)了消毒供應(yīng)室無菌物的消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。
3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理，組織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要意義、醫(yī)院感染控制對策、醫(yī)院感染管理規(guī)范，其內(nèi)容納入了“三基”、年終理論考試，無菌技術(shù)操作等納入平時護(hù)理操作考試，通過每月質(zhì)量檢查，對護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查考核，重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核。
根據(jù)二級標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理部重新制定了《護(hù)理管理制度及流程》完善了相關(guān)制度、職責(zé)、流程、護(hù)理常規(guī)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，要求科室利用晨會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等以多種形式學(xué)習(xí)制度、職責(zé)，流程，
應(yīng)急預(yù)案
，院感知識、法律法規(guī)、?？萍膊≈R、健康宣教知識。護(hù)理部對科室二級評審相關(guān)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對存在的問題提出整改意見。并跟蹤檢查改進(jìn)情況。
20xx年護(hù)理工作在各科室護(hù)士長的努力下，護(hù)理管理工作有了很大的進(jìn)步。
工作匯報醫(yī)院 醫(yī)院年終工作報告篇二
一、基本情況
醫(yī)院現(xiàn)有職工430人，開放病床300張，現(xiàn)是**醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學(xué)、**醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W(xué)校、**家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院。是**市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、科研、保健、康復(fù)中心，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。
人數(shù)826人，比去年同期增長24.8%；入院與出院診斷符合率99%；臨床與病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率70%以上，術(shù)前與術(shù)后符合率98%以上，中醫(yī)參與率65%以上；上半年業(yè)務(wù)總收入29530842.18元，比去年同期增長6486320.21元，增長28%；（上半年財政撥付手足口病等款項(xiàng)2826000.00元），上半年實(shí)際收入為32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增長40%；上半年總支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元，增長34%，（主要為購買手足口病救助設(shè)備等）。藥品收入占總收入的56%，資產(chǎn)總額達(dá)到4693.78萬元，在去年的基礎(chǔ)上增加697.89萬元，增長17.4%；凈資產(chǎn)增加512.17萬元，增長29.4%；上半年購買增加萬元以上醫(yī)療設(shè)備48臺件，由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，職工的福利也隨之有了提高；醫(yī)院上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。
二、上半年所做的幾項(xiàng)主要工作
（一）繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動。
相關(guān)文件，建立科主任培訓(xùn)制度，落實(shí)科主任查房制度，努力提高病歷書寫質(zhì)量，規(guī)范處方，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每一個環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全程監(jiān)控和管理，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項(xiàng)活動，加強(qiáng)了對醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，每次召開會議，都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進(jìn)行安排部署，上半年全院業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護(hù)理溫馨親情服務(wù)活動”，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅(jiān)持做好“六個一”服務(wù)和“護(hù)士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注重健康教育的落實(shí)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。上半年進(jìn)行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個，評出服務(wù)明星180多人次，病人滿意度不斷提高。
（二）開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗。
人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng)。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場、聽了匯報后說，我這次來**，其它沒表揚(yáng)任何一個單位和個人，唯獨(dú)對市中醫(yī)院提出表揚(yáng)，如果都象市中醫(yī)院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風(fēng)給予了贊揚(yáng)。
工作匯報醫(yī)院 醫(yī)院年終工作報告篇三
1、建立評價小組，健全工作制度。
科室成立臨床路徑工作實(shí)施小組，科主任、護(hù)士長擔(dān)任組長，醫(yī)療、護(hù)理人員為小組成員，明確各級各類人員職責(zé)，科室成立臨床路徑管理員，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，并參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制：臨床路徑管理委員會組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，熟悉試點(diǎn)方案及相關(guān)要求。
3、建立合理、有效的激勵機(jī)制，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤，通過績效考評，鼓勵、促進(jìn)科室臨床路徑工作的開展。
4、實(shí)施效果評價及分析：臨床路徑辦公室對實(shí)施臨床路徑的試點(diǎn)病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理，建立試點(diǎn)文件及相關(guān)材料檔案，對中途退出路徑的病例，科室自行組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問題。對成功實(shí)施的病例，科室通過分析治療過程、住院天數(shù)、總體費(fèi)用對比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價。科室作出資料收集、整理、評價分析及改進(jìn)。
20xx年我們共有96例進(jìn)入路徑，有32例因變異退出本路徑，通過心悸的臨床路徑工作的開展，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費(fèi)用，3000元/人，縮短了平均住院天數(shù)，18天/次。
1、各種資料信息填寫不完善。
2、個別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。
3、個別護(hù)士責(zé)任心不夠強(qiáng)，在記錄護(hù)理臨床路徑表單時有漏填項(xiàng)目現(xiàn)象。
臨床路徑評價小組根據(jù)以上存在的問題：已組織相關(guān)科室主任護(hù)士長進(jìn)行溝通，并進(jìn)行整改。今后需加大檢查力度，完善相關(guān)管理制度，力爭完成臨床路徑規(guī)范要求。
工作匯報醫(yī)院 醫(yī)院年終工作報告篇四
通過各種報告可以總結(jié)工作中的得與失,分析原因,更好的改進(jìn)工作。本站小編為大家整理了一些關(guān)于醫(yī)院黨委
工作報告
，希望對你有用!
各位代表、同志們：
自第一屆黨代會以來，我院黨委在區(qū)衛(wèi)生局黨委、區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委等上級部門的關(guān)心、指導(dǎo)和支持下，按照確定的工作思路，較為出色地開展黨委各項(xiàng)工作，受到員工和群眾的贊譽(yù)。今天在這里隆重召開第二次代表大會，意味著xx中醫(yī)院黨的建設(shè)邁出了更堅(jiān)實(shí)的一步。
受中共xx中醫(yī)院第一屆委員會的委托，下面我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委向大會報告工作，請大家審議。
第一次黨員大會以來工作的簡要回顧
xxxx年醫(yī)院第一屆黨員大會召開以來，在衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠牢牢把握醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)這個中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為醫(yī)院的各項(xiàng)改革和發(fā)展提供了良好的政治基礎(chǔ)，使醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上了一個新臺階，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和政府賦予的職能均能較出色地完成，達(dá)到了歷史最好水平，截止到xxxx年12月底，全院(含總院和分院)接待門急診病人xxx萬人次，收住院xxxxx人次，固定資產(chǎn)總值x億元，職工共有xxxx人，其中黨員xxx人。
一、發(fā)揮黨委的政治核心作用，為醫(yī)院的改革和發(fā)展保駕護(hù)航
三年多來，醫(yī)院黨委抓住機(jī)遇，組織全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省等文件精神，為醫(yī)院的改革和發(fā)展提供思想保證。首先，醫(yī)院黨委在黨政聯(lián)席會議決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制下，重點(diǎn)做好思想政治工作，為行政決策與實(shí)施保駕護(hù)航。黨委堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持院務(wù)公開、黨務(wù)公開，致力于建設(shè)和完善重大問題議事規(guī)則、決策程序和制度建設(shè)，既保證黨委政治核心作用的發(fā)揮，行使好黨委在醫(yī)院重大問題決策中的參與、支持、監(jiān)督和保證的職能;同時，又支持行政領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立負(fù)責(zé)，依法行使職權(quán)，照章管理醫(yī)院。多年來，黨政融洽，帶動了全院員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。其次，組織醫(yī)院中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神，結(jié)合醫(yī)院的現(xiàn)狀，提出醫(yī)院改革發(fā)展的方向。醫(yī)院黨委根據(jù)xx屆五中全會會議精神，集思廣益，會同行政部門編制了醫(yī)院xx期間的發(fā)展規(guī)劃，極大的振奮了全院黨員、干部和員工的精神，增強(qiáng)了廣大員工建設(shè)省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、謀求更大發(fā)展的信心。第三，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。按照有利于黨支部工作與業(yè)務(wù)科室工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的原則，黨委根據(jù)科室布局和黨員結(jié)構(gòu)，在科室基礎(chǔ)上對支部進(jìn)行了合理設(shè)置，將原來的總院的5個支部進(jìn)行重新劃分，增加到9個支部，組建分院黨總支部，下設(shè)為2個支部。
二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，不斷完善黨的基層組織
醫(yī)院黨委把加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)作為黨務(wù)工作的重中之重。首先，對干部、員工進(jìn)行摸底調(diào)查，從政治、思想、生活各個方面給予關(guān)心，使他們充分體會到黨組織的溫暖。第二，在各黨支部和團(tuán)委開展一帶一活動，即一個黨員或團(tuán)員與身邊的一名群眾結(jié)成對子，向臨床科室業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀團(tuán)員青年傳授黨的基本知識，宣傳黨的路線、方針、政策，共同提高思想覺悟，促進(jìn)業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。第三，鼓勵有上進(jìn)心的積極分子和優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏。通過大量的思想政治工作和開展豐富多彩的教育活動，陶冶了他們的情操，激發(fā)了他們的熱情，增強(qiáng)了他們的信仰，使不少業(yè)務(wù)骨干積極向黨組織寫了
入黨申請書
，使積極分子隊(duì)伍不斷壯大，極大的增強(qiáng)了基層黨組織的后備力量。第四，黨委于20xx年7月份將iso9001質(zhì)量體系引入黨務(wù)管理，為規(guī)范化、科學(xué)化的黨務(wù)管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院近幾年來由于十分注重黨的組織建設(shè)，新黨員的發(fā)展取得了可喜成績。三年多來，醫(yī)院黨委共接收轉(zhuǎn)入組織關(guān)系110人，參加區(qū)直屬機(jī)關(guān)培訓(xùn)的入黨積極分子35人，發(fā)展黨員13人，黨員人數(shù)由20xx年的103名達(dá)到現(xiàn)在的226名，黨員分布在醫(yī)院各個工作崗位，新黨員已成為醫(yī)院兩個文明建設(shè)的骨干力量。
三、加強(qiáng)黨的民主作風(fēng)建設(shè)，營造良好的醫(yī)院發(fā)展氛圍
1、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)。首先以學(xué)習(xí)、教育為突破口，逐步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、思想素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)拼搏精神。由于受各種因素的影響，不少醫(yī)護(hù)工作者只注重醫(yī)療業(yè)務(wù)而忽視了思想素質(zhì)的提高，總認(rèn)為醫(yī)療是實(shí)的，政治思想是空的，說起來重要，干起來次要，忙起來不要。這些認(rèn)識上的偏頗常常使部分黨員干部思路不明、深度不夠、處理問題時難以適應(yīng)形勢的需求。針對這些問題，醫(yī)院黨委十分重視各級干部的思想和政治教育，按上級相關(guān)文件要求規(guī)定，加強(qiáng)思想政治教育，黨員和中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部接受教育面為100%，使廣大黨員干部普遍受到了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的教育。通過教育，黨員干部中存在的問題找得準(zhǔn)、觸動深，確實(shí)地解決了干部黨性黨風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神面貌等問題。
2、干部人事制度改革和民主生活會得到了全體員工的擁護(hù)， 他們以極大的熱情參加了民主推薦和民主評議工作。如20xx年醫(yī)院中層干部竟聘，也采取了員工自愿報名，組織審查，大會演講，員工代表參加，邀請專家評分的方式確定了中層領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持了公平、公開、公正的原則，通過競爭上崗這種形式，使廣大干部員工進(jìn)一步領(lǐng)會到干部人事制度改革的意義，進(jìn)一步激發(fā)了大家的工作熱情，使大家對醫(yī)院發(fā)展更加充滿了信心。同時做好每年一度干部民主測評和黨政班子民主生活會，堅(jiān)持組織形式上是公正、公平、公開的，全過程遵循了民主集中制和群眾路線的原則，員工民主參與意識得到了大大增強(qiáng)，絕大多數(shù)中層干部得到了員工的好評。通過醫(yī)院人事制度改革，提高了員工的競爭上崗意識，拓寬了醫(yī)院的用人空間，使一大批年輕干部脫穎而出，為醫(yī)院的干部隊(duì)伍輸入了新鮮血液。
3、關(guān)心員工的工作和生活。醫(yī)院黨委認(rèn)為黨的主要任務(wù)之一是把黨的溫暖送到各個員工的心，堅(jiān)持人性化管理，捧著一顆感恩的心，凝聚人心。作為黨務(wù)工作者，以寬廣的胸懷和感恩的心感召人，這種胸懷和感恩也就變成了一種無私而偉大的愛，這才會有一個文明、溫馨、和諧的醫(yī)院氛圍。我院在全院范圍實(shí)施員工的生命力保養(yǎng)計劃，包括運(yùn)動、飲食等方面，從關(guān)愛激勵醫(yī)護(hù)人員入手，營造快樂的工作氛圍，使員工即使在勞累的工作中也能注意健康并體驗(yàn)到快樂，提高了醫(yī)務(wù)人員的積極性和愛心，為日常的醫(yī)療工作注入了推動力量。此外，以凡員工生病住院、家有喪事、喜事都要與工會一道以黨政工團(tuán)名義前去關(guān)心;號召員工對有困難同事募捐資助;每一個月還要組織對退離休人員進(jìn)行慰問，對危重病人進(jìn)行家訪;節(jié)假日和星期天醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)?？赐蛋鄦T工;對員工的生日表示祝賀。這些都充分體現(xiàn)了一個大家庭的溫暖，基層黨組織在人民群眾中威望得到充分體現(xiàn)。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的行為
1、建立健全
規(guī)章制度
，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
醫(yī)院黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為工作的頭等大事。針對醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)存在的問題，近年來，我院黨委重點(diǎn)做了幾項(xiàng)工作：一是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行管理責(zé)任，要把加強(qiáng)科學(xué)管理、提供安全服務(wù)、控制醫(yī)藥費(fèi)用作為管理的重點(diǎn)，全面履行好管好自己、帶好隊(duì)伍的雙重職責(zé)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。醫(yī)院與各科室、科室與員工層層簽定行風(fēng)建設(shè)
責(zé)任書
，形成了橫能到邊、豎能到底的責(zé)任體系。二是強(qiáng)化教育，筑嚴(yán)道德防線。醫(yī)務(wù)人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，營造廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好氛圍，做到常懷律已之心、常思貪欲之害、常排非份之想，時刻保持清醒的頭腦。三是健全防范機(jī)制，構(gòu)建防控體系。完善醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警和不當(dāng)處方公示點(diǎn)評制度。每月對臨床用藥量進(jìn)行統(tǒng)計分析，對用藥量排在前10位的藥品，進(jìn)行合理性分析，對有異常利益驅(qū)動的藥品，要立即停止或暫停使用。對開大處方、濫用藥以及用藥量排在前10位的醫(yī)生，在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)上公示，及時告誡和查處不當(dāng)行為，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為。通過學(xué)習(xí)、教育、監(jiān)督多管齊下，提高了醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的成效，形成符合我院特點(diǎn)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。四是落實(shí)干部交流輪崗制度。今年8月，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于下發(fā)〈xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度〉、〈xx區(qū)醫(yī)院有關(guān)科室(部門)干部交流輪崗制度〉的通知》文件精神，經(jīng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會議研究決定，對符合條件的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工調(diào)整，將部分重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室中層干部崗位人員同時進(jìn)行調(diào)整，部分空缺崗位按照有關(guān)程序進(jìn)行競崗。中層調(diào)整職位包括有信息科、設(shè)備科、財務(wù)科、總務(wù)科、藥品供應(yīng)科科長等，共有8名中層干部進(jìn)行了崗位調(diào)整。
2、積極引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員高尚行為，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
20xx年5月12日四川汶川大地震，全體黨員干部和廣大員工紛紛行動，用辛勤的汗水和不懈的努力，支持抗震救災(zāi)。得知醫(yī)院將派出醫(yī)護(hù)人員赴災(zāi)區(qū)協(xié)助救治工作后，有100多名黨員醫(yī)務(wù)人員紛紛請纓，要求到災(zāi)區(qū)救援，主動向領(lǐng)導(dǎo)遞交請?jiān)笗埱蟮綖?zāi)區(qū)一線參加抗震救災(zāi)。在這次的抗震救災(zāi)中，醫(yī)院共派出4名醫(yī)護(hù)人員、司機(jī)到災(zāi)區(qū)前線救助，個個表現(xiàn)突出，受到各級政府和衛(wèi)生主管部門的贊揚(yáng)。我院作為xx區(qū)唯一接收四川災(zāi)區(qū)傷員的醫(yī)療單位，在整個救治過程中，全院員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，醫(yī)護(hù)人員精湛技術(shù)、悉心周到五星級的服務(wù)，使災(zāi)區(qū)傷員和家屬感受到xx就是他們的家。充分表現(xiàn)出我院員工高尚的情操和良好的精神風(fēng)貌。黨員的無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，為醫(yī)院員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，推進(jìn)精神文明建設(shè)和諧社會建設(shè)中發(fā)揮示范帶頭作用。
五、重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，積極開展工會、共青團(tuán)、離退休工作
近年來，我院黨委高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，不斷提高加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識，探討統(tǒng)戰(zhàn)工作的新途徑。堅(jiān)持做到對民主黨派政治上尊重、工作上信任、生活上關(guān)心。加強(qiáng)與統(tǒng)戰(zhàn)對象的聯(lián)系和溝通，定期向民主黨派人士、少數(shù)民族、無黨派人士等統(tǒng)戰(zhàn)對象通報醫(yī)院的建設(shè)情況和發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮他們參政議政作用，鼓勵他們?yōu)獒t(yī)院的建設(shè)和發(fā)展建言獻(xiàn)策。
醫(yī)院工會在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極關(guān)心員工利益，多次組織醫(yī)院員工代表大會對醫(yī)院員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、定編定崗等條例討論和修改，重視關(guān)注員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，幫助解決安置有特殊困難的員工，積極組織員工開展乒乓球比賽、拔河比賽、參加文藝匯演等各項(xiàng)文體活動，豐富員工業(yè)余生活。加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的指導(dǎo)。
鼓勵團(tuán)委根據(jù)青年人特點(diǎn)，圍繞黨政工作重點(diǎn)，開展豐富而有意義的活動，在組織建設(shè)、思想建設(shè)和開展團(tuán)日活動等方面做有益的創(chuàng)新，促進(jìn)青年團(tuán)員的健康成長。從黨建帶團(tuán)建的角度，對團(tuán)委提出要求，切實(shí)做好推優(yōu)工作，努力培養(yǎng)出一支黨的后備軍隊(duì)伍。
醫(yī)院黨委關(guān)心離退休老同志，關(guān)心他們的生活、醫(yī)療和思想狀況，大力支持他們開展和參加各種有益的活動，歡度晚年生活。重視離退休干部工作，堅(jiān)持定期家訪，幫助解決思想上、生活上的實(shí)際困難;充分發(fā)揮老干部的特長和經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽取他們對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的意見，支持他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn);認(rèn)真落實(shí)xx區(qū)老干部政策，保證老干部的政治待遇和生活待遇。
今后工作的目標(biāo)和任務(wù)
面對新的形勢，我們必須緊跟時代發(fā)展的步伐，加大醫(yī)院改革的力度、加快醫(yī)院的發(fā)展?？傮w目標(biāo)是：以先進(jìn)的管理理念，卓越的管理實(shí)踐，探索中西醫(yī)結(jié)合防治疾病的新療法，探索事業(yè)單位體制改革的創(chuàng)新模式，建設(shè)成一所擁有床位總床位1500張，既有具有現(xiàn)代氣息，又具有中國傳統(tǒng)文化、嶺南風(fēng)格、中醫(yī)藥文化特色的國內(nèi)一流的三級甲等現(xiàn)代化中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，醫(yī)院黨委工作的指導(dǎo)思想和基本任務(wù)是：繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展的要求，全心全意地抓好醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)。
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工作匯報醫(yī)院 醫(yī)院年終工作報告篇五
醫(yī)院黨支部成立于xxxx年8月，現(xiàn)有正式黨員15名(其中女黨員5名，35歲以下黨員8名)、入黨積極分子9名，成員素質(zhì)較高，工作思路清晰，管理民主，各項(xiàng)制度較為完善，檔案資料保存完整，并創(chuàng)建了“六個一”陣地，暨：一塊牌子、一面黨旗、一個制度、一個學(xué)習(xí)園地、一個光榮榜、一套電教設(shè)備。
今年以來，我支部以黨的和xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力提高思想政治工作水平，結(jié)合我院實(shí)際情況，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、廉政型、服務(wù)型、平安型醫(yī)院，深入開展了“醫(yī)院質(zhì)量萬里行，廉政文化進(jìn)醫(yī)院”和“三學(xué)三建三講”主題實(shí)踐活動，取得了較好的成績。
一、加強(qiáng)黨建工作機(jī)制建設(shè)
我支部積極探索和研究黨建工作新情況、新問題，不斷改進(jìn)工作方法，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)：一是明確了組織職責(zé)，準(zhǔn)確定位，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)保障和監(jiān)督作用;二是強(qiáng)化黨組織在醫(yī)院重大決策中的作用，加強(qiáng)在維護(hù)各方權(quán)益方面的領(lǐng)導(dǎo)、凝聚作用;三是積極培養(yǎng)發(fā)展新黨員，將優(yōu)秀職工吸引到黨組織里來;四是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力和保障。
二、開展“三個三”主題實(shí)踐活動
活動責(zé)任明確，落實(shí)到人，我支部購買理論學(xué)習(xí)教材，征訂雜志，建立述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)機(jī)制，采取“一對一”的方式，由余仁貴、熊熠超、周鵬、全四清同志分別對李洪勇、黃志凱、王麗芳、危為、章項(xiàng)同志進(jìn)行培養(yǎng)。活動還堅(jiān)持學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合、自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則，充分利用周會、晨會等載體，組織全院職工參加學(xué)習(xí)，做到了支部和個人的學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn)。
三、加大凝聚力工程建設(shè)力度
我支部圍繞了解人、關(guān)心人、凝聚人的工作目標(biāo)，解決職工住宿問題，方便職工生活，辦好實(shí)事鼓舞人;在職工婚、產(chǎn)、生日時給關(guān)懷和幫助，把握環(huán)節(jié)關(guān)心人;在院長李洪勇的大力支持下，組織了一系列公益愛心和文體活動，加強(qiáng)文化建設(shè)凝聚人。醫(yī)院黨建
工作總結(jié)
其中，公益活動主要有：組織動員全院職工對雅安地震等救災(zāi)行動進(jìn)行募捐，參加雅安地震義演，呼吁社會各界共獻(xiàn)愛心，幫助震區(qū)群眾進(jìn)行災(zāi)后重建;主動聯(lián)系媒體，共同前往玉樹高寒地區(qū)，向當(dāng)?shù)厣?、學(xué)習(xí)條件艱苦的孩子們獻(xiàn)愛心，捐獻(xiàn)善款、學(xué)習(xí)工具、藥品等，并組織活動鼓勵孩子們努力學(xué)習(xí)，回報社會。文體活動主要包括：元旦趣味運(yùn)動會、猜燈謎活動、護(hù)士節(jié)拔河比賽、五周年院慶、節(jié)假日爬山、籃球比賽等。
我院的黨建工作取得了較好、較快發(fā)展，但是成績和問題總是同時存在的，工作中的問題突出表現(xiàn)在：一是黨員人數(shù)變動較大，黨員
先進(jìn)性教育
長效機(jī)制還需進(jìn)一步完善和加大貫徹力度;二是由于醫(yī)院工作性質(zhì)和崗位的特殊性，黨員、入黨積極分子的集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時間有限;三是組織的活動經(jīng)費(fèi)少，不利于廣泛開展學(xué)習(xí)和活動;四是有部分員工在大學(xué)期間已經(jīng)發(fā)展成為了預(yù)備黨員、入黨積極分子，由于畢業(yè)時檔案沒有及時轉(zhuǎn)出，時間久了造成檔案資料的缺失，給發(fā)展黨員工作帶來很多困難。
新的一年，我支部將認(rèn)真落實(shí)黨的和xx屆三中全會重要精神，圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革等各項(xiàng)中心工作任務(wù)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力解決工作存在的問題，全面提升組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織基礎(chǔ)和政治保證。
最后，對區(qū)、街道非公黨建工作提兩點(diǎn)建議：
一是建議建立微博群，開創(chuàng)微事物處理機(jī)制。以“區(qū)委組織部官方微博”為中心，建立地區(qū)企業(yè)微博群，增強(qiáng)與地區(qū)企業(yè)聯(lián)動，及時發(fā)布相關(guān)信息，更好的提供政策和生活方面的服務(wù)，同時實(shí)現(xiàn)意見、建議通過微博方式直達(dá)街道黨工委。
二是建議針對企業(yè)黨組織的特點(diǎn)，開通非公黨建博客及區(qū)委組織部“微黨校”，并以此為平臺開展黨史、黨章以及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、競答等活動，通過網(wǎng)絡(luò)方式豐富黨建活動。
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工作匯報醫(yī)院 醫(yī)院年終工作報告篇一
醫(yī)院是救死扶傷的地方，也是國家富強(qiáng)路上必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，下面是本站小編給大家?guī)淼尼t(yī)院年終
工作報告
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一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用 “八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真。開展自我批評，堅(jiān)決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)
規(guī)章制度
和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)
崗位職責(zé)
、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”。科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。
四、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)，今年加大了對pph手術(shù)的推廣和運(yùn)用，引進(jìn)了微波治療儀，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)讓病人花最少的錢得到最好的效果。
五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結(jié)合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等，增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈龋瑸獒t(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。
一、基本情況
放射科分為ct室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。
醫(yī)療設(shè)備方面：ct室、西門子ct機(jī)一臺、柯機(jī)激光相機(jī)一臺、洗片機(jī)1臺、空調(diào)3臺，為了報告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現(xiàn)有xx500ma及萬東300max光機(jī)各一臺，洗片機(jī)2臺，空調(diào)1臺，除濕機(jī)1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機(jī)。
二、工作開展情況
1、普放攝片人數(shù)達(dá)到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720
張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比xx年增加880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率達(dá)到80%，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%。診斷符合率達(dá)到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，
征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。
ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。
三、存在的問題
1、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。
5、發(fā)放報告不及時。
一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、全年門診：15258人次;
2、全年住院：445人次;
3、全年手術(shù)：268人次;
4、全年總收入：x萬元。
二、年度的主要工作
﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細(xì)致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進(jìn)行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原xx市第x人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師任我院院長，主持醫(yī)院全面工作。
事實(shí)也是如此，他8月31日從回來后，未來得及半天休整，9月1日就上陣了，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會，并進(jìn)行了明確的分工，按照管理規(guī)則，一級抓一級，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有效的管理機(jī)制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)
作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座，年終又進(jìn)行了三基理論考試，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護(hù)理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴(yán)寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總之，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的，在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!
一、聞風(fēng)而動，忠誠鑄起平安線，百日鏖戰(zhàn)，重塑白衣戰(zhàn)士新形象
今年的春天，陰云突然遮住了陽光，天空不在蔚藍(lán)，花不在絢麗，人民的生活不在多彩，疫情打破了人們對生活的美好的憧憬。25萬各族兒女，在x委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，眾志成城，抗擊非典，打響了一場沒有硝煙的人民戰(zhàn)爭。職責(zé)把醫(yī)務(wù)工作者推到了這場特殊戰(zhàn)場的第一線。衛(wèi)生戰(zhàn)線的廣大職工經(jīng)受住了生與死的考驗(yàn)。用實(shí)際行動譜寫了一曲曲可歌可泣英雄戰(zhàn)歌。
在整個防控非典這一場無硝煙的戰(zhàn)場上，我們?nèi)w職工的言行，精神風(fēng)貌，實(shí)際行動，較高的政治覺悟，高尚思想境界，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，再現(xiàn)了我院保“二乙爭二甲”頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)，不達(dá)目的誓不罷休精神;“九·八”抗洪，不怕苦，不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)，爭取勝利精神;外形成了“堅(jiān)忍不拔，頑強(qiáng)豪邁，壯懷激烈的抗‘非’精神?！边@就是偉大的中華民族精神。
由于防控非典工作成績突出，感染科15位同志受到x級嘉獎，一名同志受盟級嘉獎，二位同志分別榮立三等功，護(hù)理隊(duì)伍獲盟級“三八紅旗”先進(jìn)集體，全x衛(wèi)生系統(tǒng)非典防治知識競賽獲得第二名的好成績。
二、開拓進(jìn)取，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備，增強(qiáng)服務(wù)功能
以x醫(yī)為主，x西醫(yī)結(jié)合是我院長期堅(jiān)持的專業(yè)發(fā)展方向。科技興院是我遠(yuǎn)一貫堅(jiān)持的戰(zhàn)略決策。多年來我們在這一“方向、決策”指引下，科室建設(shè)，專業(yè)發(fā)展取得長足的進(jìn)步。今年，我們加大了高精尖設(shè)備的引進(jìn)力度，根據(jù)醫(yī)院臨床工作需求，科室發(fā)展需要，醫(yī)療市場走向和現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)院自籌資金的基礎(chǔ)上積極爭取多方資金，投入80萬元購置了血球分析儀、血?dú)夥治鰞x、離子測定儀、監(jiān)護(hù)儀、500毫安x光機(jī)、臥式消毒鍋等設(shè)備，不僅為防控非典戰(zhàn)役勝利發(fā)揮巨大作用，而且對日常臨床診斷治療提供了可靠，準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。有力的推動了醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。特別是ct機(jī)的引進(jìn)，大大提高了診治水平。
隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人類疾病普發(fā)生著變化。創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點(diǎn)就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項(xiàng)基本，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng)，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù)，年初就把開展急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實(shí)。經(jīng)積極爭取，多方協(xié)調(diào)，使紅十字會急救中心在我院安家落戶，并開通了“96999”急救專線。這一舉措，開創(chuàng)了全區(qū)紅十字會x縣急救事業(yè)先河，也結(jié)束了我院無急救業(yè)務(wù)的歷史。急救中心從9月中旬開始運(yùn)作，截止年底出動急救車118臺次，接診72人次，轉(zhuǎn)送診36人次，急診搶救成功率達(dá)到87%。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制，熟練的急救技術(shù)，體現(xiàn)了迅速、及時、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、社會各界的好評。
人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。今年，根據(jù)我院專業(yè)技術(shù)人員中，中年技術(shù)力量薄弱這一實(shí)際，聘用本科學(xué)歷的主治醫(yī)師3人，大專學(xué)歷的專門人才3人，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題。
隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很難跟上時代前進(jìn)的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點(diǎn)、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進(jìn)步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。今年，我們共派出8名人員到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，16名人員接受本、?？茖I(yè)教育，28名人員參加衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外，院內(nèi)多次組織繼教講課、舉辦專家講座、英語培訓(xùn)班，為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。一年來，發(fā)表省級以上論文5篇，開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目10余項(xiàng)。如：輸尿管膀胱移置術(shù)、腎盂切開取石術(shù)、膽總管切開取石t型管引流術(shù)、半結(jié)腸切除、血?dú)夥治?、ct診斷等等，這些項(xiàng)目的開展填補(bǔ)了我院歷史空白。
四、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，充分利用質(zhì)量杠桿，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量的規(guī)范化
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題。一年來我們進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，推進(jìn)正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理進(jìn)程，取得了較好的效果。一是繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責(zé)任制，管理目標(biāo)明確，責(zé)任到位，層層落實(shí)，事事有人抓，有人管。二是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理管理規(guī)章制度，操作規(guī)程，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)操作，照章辦事，違規(guī)必糾，違章必處。三是規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文件書寫，完善三級查房制度，堅(jiān)持急、危、重病例會診討論制度，重大手術(shù)審批制度，護(hù)士長值班制度和院總值班制度等規(guī)范醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理。四是借助防非戰(zhàn)役的勝利，乘勢而上，鞏固成果，把防非工作中學(xué)到的傳染病防治知識，消毒隔離知識，控制院內(nèi)感染知識運(yùn)用到日常實(shí)際工作中，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量效果。五是加強(qiáng)中層以上人員管理培訓(xùn)，及時派出人員，參加x、x主管局舉辦的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，組織有關(guān)人員到上級醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)等了解業(yè)務(wù)管理新動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)醫(yī)學(xué)法律法規(guī)意識，根據(jù)掌握的信息，結(jié)合本院實(shí)際及時的調(diào)整工作方式方法，使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理始終保持超前水平。六是發(fā)揮質(zhì)控組織的作用，按標(biāo)準(zhǔn)適時的指導(dǎo)、檢查、督促、反饋，形成較完善的質(zhì)量評價體系，促使醫(yī)護(hù)質(zhì)量的提高。
上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理這一概念變成醫(yī)院管理中最活躍的要素，把人的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分發(fā)揮出來，保證了醫(yī)療護(hù)理工作流程的協(xié)調(diào)一致，形成了有效的醫(yī)療服務(wù)能力，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。年門診26508人次，比去年同期提高7.3%;住院1628例，比去年同期提高10.2 %;業(yè)務(wù)收入344萬元，比去年同期增長10.3%;治愈好轉(zhuǎn)率9.24%;病床使用率62.7%;比去年同期提高3.7%;病床周轉(zhuǎn)26.8次，比去年提高2.2%;病人平均住院日7.6天。比去年同期下降0.4天。檢驗(yàn)科在x縣級?？漆t(yī)院中率先通過質(zhì)量認(rèn)證，第一個獲準(zhǔn)準(zhǔn)入醫(yī)療市場。同時年度?？漆t(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量評比中再拔頭鑄，連續(xù)四年蟬聯(lián)第一。
五、加強(qiáng)后勤管理，嚴(yán)格核算，降低成本，減輕患者負(fù)擔(dān)
醫(yī)院是社會主義衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，既具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，又具有福利性質(zhì)。這就是說醫(yī)院要搞好經(jīng)濟(jì)管理，但不能以盈利為目的，不能以利潤為指標(biāo)，其目的應(yīng)該是，也只能是節(jié)約勞動消耗，降低成本，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高管理水平，提高工作效率，提高醫(yī)療質(zhì)量，努力滿足人民群眾對醫(yī)療保健的需要。我x是國貧x，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，近幾年連年遭災(zāi)，本不富裕的廣大人民群眾經(jīng)濟(jì)困難加重，一旦患病更是雪上加霜。我們認(rèn)為在這種時候醫(yī)院更應(yīng)該發(fā)揮福利性這一特征，才能體現(xiàn)社會主義衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)越性。因此我們重視經(jīng)濟(jì)效益的同時更加注重的是社會效益。今年，我們采取嚴(yán)格核算，開源節(jié)流，力爭最低成本，最高產(chǎn)出。以質(zhì)量求存，求發(fā)展。一是嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān)，堅(jiān)持藥品招標(biāo)采購，保證質(zhì)量，保持最低價位。二是制劑成本核算，降低消耗，盤活庫存，力爭制劑效益最大化，成本最低化。三是醫(yī)療設(shè)備的購置，堅(jiān)持效益論證。不出效益不購，不適合臨床不置，不合格產(chǎn)品不配，避免重復(fù)建設(shè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。四是后勤物資堅(jiān)持計劃供應(yīng)，杜絕亂發(fā)濫用，做到厲行節(jié)約。五是明確財務(wù)預(yù)決算，合理使用資金，資金流轉(zhuǎn)通暢，輕、重、緩、急分配有序，保證一線需要。六是積極開展北部收費(fèi)審計工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，同時根據(jù)地區(qū)貧困，醫(yī)療消費(fèi)能力底下這一實(shí)際，采取限價，標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)等措施，努力體現(xiàn)社會主義衛(wèi)生事業(yè)特征。七是開通生命急救綠色通道，對特困急、危、重患者實(shí)行先搶救后收費(fèi)，提倡人文關(guān)懷。七項(xiàng)措施受到了宏觀調(diào)空適應(yīng)醫(yī)療市場，微觀調(diào)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部管理的效果。今年，門診每人次費(fèi)用60.02元，住院費(fèi)用93.44元，比標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)分別降低8.90元和11.80元。最終達(dá)到了降低病人費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)的目的。
六，努力繼承x蒙醫(yī)藥傳統(tǒng)，堅(jiān)持科學(xué)研究，積極探索x醫(yī)藥科研突破點(diǎn)
x醫(yī)藥挖掘、整理、研究、提高是我院一項(xiàng)基本任務(wù)。多年來我們投入一定的人力、物力、財力，開展x醫(yī)藥科研工作，無論遇到什么困難沒有間斷，并取得了一定的成績。今年，我們科研主攻方面仍放在x藥治療糖尿病，高脂血癥及骨質(zhì)增生上。積極開展門診治療，療效觀摩，收集病例，資料統(tǒng)計工作，為選題、立項(xiàng)，做充分準(zhǔn)備，力爭在常見疑難病上有所作為，經(jīng)努力達(dá)到了預(yù)期目的。
七、加強(qiáng)政治思想工作，重視職業(yè)道德教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)向前發(fā)展
政治思想工作是一切工作的生命線。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基本保證，一年來，醫(yī)院黨、政、工、團(tuán)、婦等組織適時的開展各項(xiàng)活動，把職工政治思想教育和職業(yè)道德教育溶于活動中，以活動為載體進(jìn)行“兩個教育”。如開展聯(lián)誼會、業(yè)務(wù)知識競賽、技術(shù)操作練兵、歌詠比賽、乒乓球友誼賽、舉辦舞會，創(chuàng)“二甲”、創(chuàng)“百佳”、“放心藥房”、“綠色通道開通儀式”、“無紅包醫(yī)院”等活動，把職工的思想凝集到醫(yī)院建設(shè)上來，把職工的服務(wù)意識提高到“全心全意為人民服務(wù)”上來，把職工的認(rèn)識集中到提升醫(yī)療質(zhì)量上來。把職工行為圍繞到“病人為中心”上來。為了工作職工們早來晚走習(xí)以為常。有的科室人員緊張，工作繁忙的時候一人連續(xù)工作24小時，甚至48小時也不罕見。如檢驗(yàn)科在時間緊，任務(wù)重的情況下，為了盡早達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，全科人員連續(xù)晝夜工作20天，直至完成任務(wù)。首問負(fù)責(zé)，熱情服務(wù)，首診負(fù)責(zé)，文明待患以成為規(guī)范行為。無論哪一個科室、哪一類人員，一旦有接診通知，不管刮風(fēng)下雨，深更半夜，招之即來，來之能戰(zhàn)。職工們都正確處理集體與個人，醫(yī)院與家庭關(guān)系。無論遇到什么困難都能自覺地，把醫(yī)院工作放在首位，視集體榮譽(yù)高于一切。那種識大體，顧大局，講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)的工作精神已成為醫(yī)院一道無形的風(fēng)景?！盎顒印眱艋寺毠に枷耄孤毠淞⒘溯^為正確的人生觀，價值觀。這種思想境界反映在職工的工作態(tài)度、責(zé)任心、事業(yè)心上。通過每個醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)，語言行為展現(xiàn)在世人面前。積極向上的精神風(fēng)貌，贏得了廣大患者和社會的認(rèn)可、贊譽(yù)。一年來，共收到表揚(yáng)信25封，牌額錦旗8面。門診住院滿意度問卷調(diào)查月均滿意率達(dá)到98%。社會問卷調(diào)查滿意率達(dá)到95%。
總之，一份耕耘一份收獲。今年經(jīng)全體職工勤奮工作，不斷努力，不斷進(jìn)取，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了較好的成績，但是我們清醒的看到，工作中還存在一定的困難和問題。如：基礎(chǔ)設(shè)施不完善，醫(yī)療設(shè)備不配套，業(yè)務(wù)素質(zhì)還較低，人才梯隊(duì)建設(shè)力度不夠等，還需在今后工作中逐步加以解決。
我們決心在新的一年里，以深化衛(wèi)生改革為動力，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，努力使醫(yī)院結(jié)構(gòu)、布局、技術(shù)、設(shè)備、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，為我x人民健康，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍
1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計劃組織實(shí)施。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及護(hù)理技能操作，每季度組織三基理論考核及護(hù)理技能操作一次，值班人員擇時進(jìn)行考核，考試成績不理想的再次進(jìn)行考核，保證全員參與，要求人人過關(guān)。既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。護(hù)理部要求全院各科室每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。加強(qiáng)晨會提問，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重技能操作的提交，根據(jù)各科室
工作計劃
安排;基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及護(hù)理技能操作考核貫穿到日常工作中。對新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紟煄Ы?，直到新上崗護(hù)士合格為止。培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)。使病員放心，促醫(yī)院振興。
2、規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語，接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)主動服務(wù)意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想，提高認(rèn)識，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。
二、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識
隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫考核標(biāo)準(zhǔn)，采取集中講座、要求臨床科室組織學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量;為護(hù)理科研積累了寶貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展;完整、客觀的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障護(hù)理安全
1、定期督促檢查醫(yī)療安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，規(guī)范搶救車管理，搶救車內(nèi)藥品做到了“五定”：定人管理、定點(diǎn)放置、定數(shù)量、定品種，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。
2、深入科室督促護(hù)士長每日工作安排。重點(diǎn)查新入、手術(shù)前、手術(shù)后、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。
3、加強(qiáng)了對新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、安全意識，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。
四、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度
1、護(hù)理部按照省護(hù)理文件書寫規(guī)范，修改和加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，及時修訂完善了各種護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。
2、加強(qiáng)了消毒供應(yīng)室無菌物的消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。
3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制管理，組織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要意義、醫(yī)院感染控制對策、醫(yī)院感染管理規(guī)范，其內(nèi)容納入了“三基”、年終理論考試，無菌技術(shù)操作等納入平時護(hù)理操作考試，通過每月質(zhì)量檢查，對護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查考核，重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核。
根據(jù)二級標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理部重新制定了《護(hù)理管理制度及流程》完善了相關(guān)制度、職責(zé)、流程、護(hù)理常規(guī)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，要求科室利用晨會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等以多種形式學(xué)習(xí)制度、職責(zé)，流程，
應(yīng)急預(yù)案
，院感知識、法律法規(guī)、?？萍膊≈R、健康宣教知識。護(hù)理部對科室二級評審相關(guān)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對存在的問題提出整改意見。并跟蹤檢查改進(jìn)情況。
20xx年護(hù)理工作在各科室護(hù)士長的努力下，護(hù)理管理工作有了很大的進(jìn)步。
工作匯報醫(yī)院 醫(yī)院年終工作報告篇二
一、基本情況
醫(yī)院現(xiàn)有職工430人，開放病床300張，現(xiàn)是**醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學(xué)、**醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W(xué)校、**家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院。是**市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、科研、保健、康復(fù)中心，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。
人數(shù)826人，比去年同期增長24.8%；入院與出院診斷符合率99%；臨床與病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率70%以上，術(shù)前與術(shù)后符合率98%以上，中醫(yī)參與率65%以上；上半年業(yè)務(wù)總收入29530842.18元，比去年同期增長6486320.21元，增長28%；（上半年財政撥付手足口病等款項(xiàng)2826000.00元），上半年實(shí)際收入為32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增長40%；上半年總支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元，增長34%，（主要為購買手足口病救助設(shè)備等）。藥品收入占總收入的56%，資產(chǎn)總額達(dá)到4693.78萬元，在去年的基礎(chǔ)上增加697.89萬元，增長17.4%；凈資產(chǎn)增加512.17萬元，增長29.4%；上半年購買增加萬元以上醫(yī)療設(shè)備48臺件，由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，職工的福利也隨之有了提高；醫(yī)院上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。
二、上半年所做的幾項(xiàng)主要工作
（一）繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動。
相關(guān)文件，建立科主任培訓(xùn)制度，落實(shí)科主任查房制度，努力提高病歷書寫質(zhì)量，規(guī)范處方，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每一個環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全程監(jiān)控和管理，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項(xiàng)活動，加強(qiáng)了對醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，每次召開會議，都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進(jìn)行安排部署，上半年全院業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護(hù)理溫馨親情服務(wù)活動”，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅(jiān)持做好“六個一”服務(wù)和“護(hù)士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注重健康教育的落實(shí)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。上半年進(jìn)行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個，評出服務(wù)明星180多人次，病人滿意度不斷提高。
（二）開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗。
人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng)。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場、聽了匯報后說，我這次來**，其它沒表揚(yáng)任何一個單位和個人，唯獨(dú)對市中醫(yī)院提出表揚(yáng)，如果都象市中醫(yī)院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風(fēng)給予了贊揚(yáng)。
工作匯報醫(yī)院 醫(yī)院年終工作報告篇三
1、建立評價小組，健全工作制度。
科室成立臨床路徑工作實(shí)施小組，科主任、護(hù)士長擔(dān)任組長，醫(yī)療、護(hù)理人員為小組成員，明確各級各類人員職責(zé)，科室成立臨床路徑管理員，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，并參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制：臨床路徑管理委員會組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，熟悉試點(diǎn)方案及相關(guān)要求。
3、建立合理、有效的激勵機(jī)制，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤，通過績效考評，鼓勵、促進(jìn)科室臨床路徑工作的開展。
4、實(shí)施效果評價及分析：臨床路徑辦公室對實(shí)施臨床路徑的試點(diǎn)病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理，建立試點(diǎn)文件及相關(guān)材料檔案，對中途退出路徑的病例，科室自行組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問題。對成功實(shí)施的病例，科室通過分析治療過程、住院天數(shù)、總體費(fèi)用對比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價。科室作出資料收集、整理、評價分析及改進(jìn)。
20xx年我們共有96例進(jìn)入路徑，有32例因變異退出本路徑，通過心悸的臨床路徑工作的開展，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費(fèi)用，3000元/人，縮短了平均住院天數(shù)，18天/次。
1、各種資料信息填寫不完善。
2、個別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。
3、個別護(hù)士責(zé)任心不夠強(qiáng)，在記錄護(hù)理臨床路徑表單時有漏填項(xiàng)目現(xiàn)象。
臨床路徑評價小組根據(jù)以上存在的問題：已組織相關(guān)科室主任護(hù)士長進(jìn)行溝通，并進(jìn)行整改。今后需加大檢查力度，完善相關(guān)管理制度，力爭完成臨床路徑規(guī)范要求。
工作匯報醫(yī)院 醫(yī)院年終工作報告篇四
通過各種報告可以總結(jié)工作中的得與失,分析原因,更好的改進(jìn)工作。本站小編為大家整理了一些關(guān)于醫(yī)院黨委
工作報告
，希望對你有用!
各位代表、同志們：
自第一屆黨代會以來，我院黨委在區(qū)衛(wèi)生局黨委、區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委等上級部門的關(guān)心、指導(dǎo)和支持下，按照確定的工作思路，較為出色地開展黨委各項(xiàng)工作，受到員工和群眾的贊譽(yù)。今天在這里隆重召開第二次代表大會，意味著xx中醫(yī)院黨的建設(shè)邁出了更堅(jiān)實(shí)的一步。
受中共xx中醫(yī)院第一屆委員會的委托，下面我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委向大會報告工作，請大家審議。
第一次黨員大會以來工作的簡要回顧
xxxx年醫(yī)院第一屆黨員大會召開以來，在衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠牢牢把握醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)這個中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為醫(yī)院的各項(xiàng)改革和發(fā)展提供了良好的政治基礎(chǔ)，使醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上了一個新臺階，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和政府賦予的職能均能較出色地完成，達(dá)到了歷史最好水平，截止到xxxx年12月底，全院(含總院和分院)接待門急診病人xxx萬人次，收住院xxxxx人次，固定資產(chǎn)總值x億元，職工共有xxxx人，其中黨員xxx人。
一、發(fā)揮黨委的政治核心作用，為醫(yī)院的改革和發(fā)展保駕護(hù)航
三年多來，醫(yī)院黨委抓住機(jī)遇，組織全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省等文件精神，為醫(yī)院的改革和發(fā)展提供思想保證。首先，醫(yī)院黨委在黨政聯(lián)席會議決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制下，重點(diǎn)做好思想政治工作，為行政決策與實(shí)施保駕護(hù)航。黨委堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持院務(wù)公開、黨務(wù)公開，致力于建設(shè)和完善重大問題議事規(guī)則、決策程序和制度建設(shè)，既保證黨委政治核心作用的發(fā)揮，行使好黨委在醫(yī)院重大問題決策中的參與、支持、監(jiān)督和保證的職能;同時，又支持行政領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立負(fù)責(zé)，依法行使職權(quán)，照章管理醫(yī)院。多年來，黨政融洽，帶動了全院員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。其次，組織醫(yī)院中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神，結(jié)合醫(yī)院的現(xiàn)狀，提出醫(yī)院改革發(fā)展的方向。醫(yī)院黨委根據(jù)xx屆五中全會會議精神，集思廣益，會同行政部門編制了醫(yī)院xx期間的發(fā)展規(guī)劃，極大的振奮了全院黨員、干部和員工的精神，增強(qiáng)了廣大員工建設(shè)省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、謀求更大發(fā)展的信心。第三，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。按照有利于黨支部工作與業(yè)務(wù)科室工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的原則，黨委根據(jù)科室布局和黨員結(jié)構(gòu)，在科室基礎(chǔ)上對支部進(jìn)行了合理設(shè)置，將原來的總院的5個支部進(jìn)行重新劃分，增加到9個支部，組建分院黨總支部，下設(shè)為2個支部。
二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，不斷完善黨的基層組織
醫(yī)院黨委把加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)作為黨務(wù)工作的重中之重。首先，對干部、員工進(jìn)行摸底調(diào)查，從政治、思想、生活各個方面給予關(guān)心，使他們充分體會到黨組織的溫暖。第二，在各黨支部和團(tuán)委開展一帶一活動，即一個黨員或團(tuán)員與身邊的一名群眾結(jié)成對子，向臨床科室業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀團(tuán)員青年傳授黨的基本知識，宣傳黨的路線、方針、政策，共同提高思想覺悟，促進(jìn)業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。第三，鼓勵有上進(jìn)心的積極分子和優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏。通過大量的思想政治工作和開展豐富多彩的教育活動，陶冶了他們的情操，激發(fā)了他們的熱情，增強(qiáng)了他們的信仰，使不少業(yè)務(wù)骨干積極向黨組織寫了
入黨申請書
，使積極分子隊(duì)伍不斷壯大，極大的增強(qiáng)了基層黨組織的后備力量。第四，黨委于20xx年7月份將iso9001質(zhì)量體系引入黨務(wù)管理，為規(guī)范化、科學(xué)化的黨務(wù)管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院近幾年來由于十分注重黨的組織建設(shè)，新黨員的發(fā)展取得了可喜成績。三年多來，醫(yī)院黨委共接收轉(zhuǎn)入組織關(guān)系110人，參加區(qū)直屬機(jī)關(guān)培訓(xùn)的入黨積極分子35人，發(fā)展黨員13人，黨員人數(shù)由20xx年的103名達(dá)到現(xiàn)在的226名，黨員分布在醫(yī)院各個工作崗位，新黨員已成為醫(yī)院兩個文明建設(shè)的骨干力量。
三、加強(qiáng)黨的民主作風(fēng)建設(shè)，營造良好的醫(yī)院發(fā)展氛圍
1、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)。首先以學(xué)習(xí)、教育為突破口，逐步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、思想素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)拼搏精神。由于受各種因素的影響，不少醫(yī)護(hù)工作者只注重醫(yī)療業(yè)務(wù)而忽視了思想素質(zhì)的提高，總認(rèn)為醫(yī)療是實(shí)的，政治思想是空的，說起來重要，干起來次要，忙起來不要。這些認(rèn)識上的偏頗常常使部分黨員干部思路不明、深度不夠、處理問題時難以適應(yīng)形勢的需求。針對這些問題，醫(yī)院黨委十分重視各級干部的思想和政治教育，按上級相關(guān)文件要求規(guī)定，加強(qiáng)思想政治教育，黨員和中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部接受教育面為100%，使廣大黨員干部普遍受到了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的教育。通過教育，黨員干部中存在的問題找得準(zhǔn)、觸動深，確實(shí)地解決了干部黨性黨風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神面貌等問題。
2、干部人事制度改革和民主生活會得到了全體員工的擁護(hù)， 他們以極大的熱情參加了民主推薦和民主評議工作。如20xx年醫(yī)院中層干部竟聘，也采取了員工自愿報名，組織審查，大會演講，員工代表參加，邀請專家評分的方式確定了中層領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持了公平、公開、公正的原則，通過競爭上崗這種形式，使廣大干部員工進(jìn)一步領(lǐng)會到干部人事制度改革的意義，進(jìn)一步激發(fā)了大家的工作熱情，使大家對醫(yī)院發(fā)展更加充滿了信心。同時做好每年一度干部民主測評和黨政班子民主生活會，堅(jiān)持組織形式上是公正、公平、公開的，全過程遵循了民主集中制和群眾路線的原則，員工民主參與意識得到了大大增強(qiáng)，絕大多數(shù)中層干部得到了員工的好評。通過醫(yī)院人事制度改革，提高了員工的競爭上崗意識，拓寬了醫(yī)院的用人空間，使一大批年輕干部脫穎而出，為醫(yī)院的干部隊(duì)伍輸入了新鮮血液。
3、關(guān)心員工的工作和生活。醫(yī)院黨委認(rèn)為黨的主要任務(wù)之一是把黨的溫暖送到各個員工的心，堅(jiān)持人性化管理，捧著一顆感恩的心，凝聚人心。作為黨務(wù)工作者，以寬廣的胸懷和感恩的心感召人，這種胸懷和感恩也就變成了一種無私而偉大的愛，這才會有一個文明、溫馨、和諧的醫(yī)院氛圍。我院在全院范圍實(shí)施員工的生命力保養(yǎng)計劃，包括運(yùn)動、飲食等方面，從關(guān)愛激勵醫(yī)護(hù)人員入手，營造快樂的工作氛圍，使員工即使在勞累的工作中也能注意健康并體驗(yàn)到快樂，提高了醫(yī)務(wù)人員的積極性和愛心，為日常的醫(yī)療工作注入了推動力量。此外，以凡員工生病住院、家有喪事、喜事都要與工會一道以黨政工團(tuán)名義前去關(guān)心;號召員工對有困難同事募捐資助;每一個月還要組織對退離休人員進(jìn)行慰問，對危重病人進(jìn)行家訪;節(jié)假日和星期天醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)?？赐蛋鄦T工;對員工的生日表示祝賀。這些都充分體現(xiàn)了一個大家庭的溫暖，基層黨組織在人民群眾中威望得到充分體現(xiàn)。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的行為
1、建立健全
規(guī)章制度
，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
醫(yī)院黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為工作的頭等大事。針對醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)存在的問題，近年來，我院黨委重點(diǎn)做了幾項(xiàng)工作：一是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行管理責(zé)任，要把加強(qiáng)科學(xué)管理、提供安全服務(wù)、控制醫(yī)藥費(fèi)用作為管理的重點(diǎn)，全面履行好管好自己、帶好隊(duì)伍的雙重職責(zé)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。醫(yī)院與各科室、科室與員工層層簽定行風(fēng)建設(shè)
責(zé)任書
，形成了橫能到邊、豎能到底的責(zé)任體系。二是強(qiáng)化教育，筑嚴(yán)道德防線。醫(yī)務(wù)人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，營造廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好氛圍，做到常懷律已之心、常思貪欲之害、常排非份之想，時刻保持清醒的頭腦。三是健全防范機(jī)制，構(gòu)建防控體系。完善醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警和不當(dāng)處方公示點(diǎn)評制度。每月對臨床用藥量進(jìn)行統(tǒng)計分析，對用藥量排在前10位的藥品，進(jìn)行合理性分析，對有異常利益驅(qū)動的藥品，要立即停止或暫停使用。對開大處方、濫用藥以及用藥量排在前10位的醫(yī)生，在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)上公示，及時告誡和查處不當(dāng)行為，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為。通過學(xué)習(xí)、教育、監(jiān)督多管齊下，提高了醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的成效，形成符合我院特點(diǎn)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。四是落實(shí)干部交流輪崗制度。今年8月，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于下發(fā)〈xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度〉、〈xx區(qū)醫(yī)院有關(guān)科室(部門)干部交流輪崗制度〉的通知》文件精神，經(jīng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會議研究決定，對符合條件的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工調(diào)整，將部分重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室中層干部崗位人員同時進(jìn)行調(diào)整，部分空缺崗位按照有關(guān)程序進(jìn)行競崗。中層調(diào)整職位包括有信息科、設(shè)備科、財務(wù)科、總務(wù)科、藥品供應(yīng)科科長等，共有8名中層干部進(jìn)行了崗位調(diào)整。
2、積極引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員高尚行為，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
20xx年5月12日四川汶川大地震，全體黨員干部和廣大員工紛紛行動，用辛勤的汗水和不懈的努力，支持抗震救災(zāi)。得知醫(yī)院將派出醫(yī)護(hù)人員赴災(zāi)區(qū)協(xié)助救治工作后，有100多名黨員醫(yī)務(wù)人員紛紛請纓，要求到災(zāi)區(qū)救援，主動向領(lǐng)導(dǎo)遞交請?jiān)笗埱蟮綖?zāi)區(qū)一線參加抗震救災(zāi)。在這次的抗震救災(zāi)中，醫(yī)院共派出4名醫(yī)護(hù)人員、司機(jī)到災(zāi)區(qū)前線救助，個個表現(xiàn)突出，受到各級政府和衛(wèi)生主管部門的贊揚(yáng)。我院作為xx區(qū)唯一接收四川災(zāi)區(qū)傷員的醫(yī)療單位，在整個救治過程中，全院員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，醫(yī)護(hù)人員精湛技術(shù)、悉心周到五星級的服務(wù)，使災(zāi)區(qū)傷員和家屬感受到xx就是他們的家。充分表現(xiàn)出我院員工高尚的情操和良好的精神風(fēng)貌。黨員的無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，為醫(yī)院員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，推進(jìn)精神文明建設(shè)和諧社會建設(shè)中發(fā)揮示范帶頭作用。
五、重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，積極開展工會、共青團(tuán)、離退休工作
近年來，我院黨委高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，不斷提高加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識，探討統(tǒng)戰(zhàn)工作的新途徑。堅(jiān)持做到對民主黨派政治上尊重、工作上信任、生活上關(guān)心。加強(qiáng)與統(tǒng)戰(zhàn)對象的聯(lián)系和溝通，定期向民主黨派人士、少數(shù)民族、無黨派人士等統(tǒng)戰(zhàn)對象通報醫(yī)院的建設(shè)情況和發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮他們參政議政作用，鼓勵他們?yōu)獒t(yī)院的建設(shè)和發(fā)展建言獻(xiàn)策。
醫(yī)院工會在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極關(guān)心員工利益，多次組織醫(yī)院員工代表大會對醫(yī)院員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、定編定崗等條例討論和修改，重視關(guān)注員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，幫助解決安置有特殊困難的員工，積極組織員工開展乒乓球比賽、拔河比賽、參加文藝匯演等各項(xiàng)文體活動，豐富員工業(yè)余生活。加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的指導(dǎo)。
鼓勵團(tuán)委根據(jù)青年人特點(diǎn)，圍繞黨政工作重點(diǎn)，開展豐富而有意義的活動，在組織建設(shè)、思想建設(shè)和開展團(tuán)日活動等方面做有益的創(chuàng)新，促進(jìn)青年團(tuán)員的健康成長。從黨建帶團(tuán)建的角度，對團(tuán)委提出要求，切實(shí)做好推優(yōu)工作，努力培養(yǎng)出一支黨的后備軍隊(duì)伍。
醫(yī)院黨委關(guān)心離退休老同志，關(guān)心他們的生活、醫(yī)療和思想狀況，大力支持他們開展和參加各種有益的活動，歡度晚年生活。重視離退休干部工作，堅(jiān)持定期家訪，幫助解決思想上、生活上的實(shí)際困難;充分發(fā)揮老干部的特長和經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽取他們對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的意見，支持他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn);認(rèn)真落實(shí)xx區(qū)老干部政策，保證老干部的政治待遇和生活待遇。
今后工作的目標(biāo)和任務(wù)
面對新的形勢，我們必須緊跟時代發(fā)展的步伐，加大醫(yī)院改革的力度、加快醫(yī)院的發(fā)展?？傮w目標(biāo)是：以先進(jìn)的管理理念，卓越的管理實(shí)踐，探索中西醫(yī)結(jié)合防治疾病的新療法，探索事業(yè)單位體制改革的創(chuàng)新模式，建設(shè)成一所擁有床位總床位1500張，既有具有現(xiàn)代氣息，又具有中國傳統(tǒng)文化、嶺南風(fēng)格、中醫(yī)藥文化特色的國內(nèi)一流的三級甲等現(xiàn)代化中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，醫(yī)院黨委工作的指導(dǎo)思想和基本任務(wù)是：繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展的要求，全心全意地抓好醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)。
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工作匯報醫(yī)院 醫(yī)院年終工作報告篇五
醫(yī)院黨支部成立于xxxx年8月，現(xiàn)有正式黨員15名(其中女黨員5名，35歲以下黨員8名)、入黨積極分子9名，成員素質(zhì)較高，工作思路清晰，管理民主，各項(xiàng)制度較為完善，檔案資料保存完整，并創(chuàng)建了“六個一”陣地，暨：一塊牌子、一面黨旗、一個制度、一個學(xué)習(xí)園地、一個光榮榜、一套電教設(shè)備。
今年以來，我支部以黨的和xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力提高思想政治工作水平，結(jié)合我院實(shí)際情況，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、廉政型、服務(wù)型、平安型醫(yī)院，深入開展了“醫(yī)院質(zhì)量萬里行，廉政文化進(jìn)醫(yī)院”和“三學(xué)三建三講”主題實(shí)踐活動，取得了較好的成績。
一、加強(qiáng)黨建工作機(jī)制建設(shè)
我支部積極探索和研究黨建工作新情況、新問題，不斷改進(jìn)工作方法，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)：一是明確了組織職責(zé)，準(zhǔn)確定位，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)保障和監(jiān)督作用;二是強(qiáng)化黨組織在醫(yī)院重大決策中的作用，加強(qiáng)在維護(hù)各方權(quán)益方面的領(lǐng)導(dǎo)、凝聚作用;三是積極培養(yǎng)發(fā)展新黨員，將優(yōu)秀職工吸引到黨組織里來;四是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力和保障。
二、開展“三個三”主題實(shí)踐活動
活動責(zé)任明確，落實(shí)到人，我支部購買理論學(xué)習(xí)教材，征訂雜志，建立述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)機(jī)制，采取“一對一”的方式，由余仁貴、熊熠超、周鵬、全四清同志分別對李洪勇、黃志凱、王麗芳、危為、章項(xiàng)同志進(jìn)行培養(yǎng)。活動還堅(jiān)持學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合、自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則，充分利用周會、晨會等載體，組織全院職工參加學(xué)習(xí)，做到了支部和個人的學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn)。
三、加大凝聚力工程建設(shè)力度
我支部圍繞了解人、關(guān)心人、凝聚人的工作目標(biāo)，解決職工住宿問題，方便職工生活，辦好實(shí)事鼓舞人;在職工婚、產(chǎn)、生日時給關(guān)懷和幫助，把握環(huán)節(jié)關(guān)心人;在院長李洪勇的大力支持下，組織了一系列公益愛心和文體活動，加強(qiáng)文化建設(shè)凝聚人。醫(yī)院黨建
工作總結(jié)
其中，公益活動主要有：組織動員全院職工對雅安地震等救災(zāi)行動進(jìn)行募捐，參加雅安地震義演，呼吁社會各界共獻(xiàn)愛心，幫助震區(qū)群眾進(jìn)行災(zāi)后重建;主動聯(lián)系媒體，共同前往玉樹高寒地區(qū)，向當(dāng)?shù)厣?、學(xué)習(xí)條件艱苦的孩子們獻(xiàn)愛心，捐獻(xiàn)善款、學(xué)習(xí)工具、藥品等，并組織活動鼓勵孩子們努力學(xué)習(xí)，回報社會。文體活動主要包括：元旦趣味運(yùn)動會、猜燈謎活動、護(hù)士節(jié)拔河比賽、五周年院慶、節(jié)假日爬山、籃球比賽等。
我院的黨建工作取得了較好、較快發(fā)展，但是成績和問題總是同時存在的，工作中的問題突出表現(xiàn)在：一是黨員人數(shù)變動較大，黨員
先進(jìn)性教育
長效機(jī)制還需進(jìn)一步完善和加大貫徹力度;二是由于醫(yī)院工作性質(zhì)和崗位的特殊性，黨員、入黨積極分子的集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時間有限;三是組織的活動經(jīng)費(fèi)少，不利于廣泛開展學(xué)習(xí)和活動;四是有部分員工在大學(xué)期間已經(jīng)發(fā)展成為了預(yù)備黨員、入黨積極分子，由于畢業(yè)時檔案沒有及時轉(zhuǎn)出，時間久了造成檔案資料的缺失，給發(fā)展黨員工作帶來很多困難。
新的一年，我支部將認(rèn)真落實(shí)黨的和xx屆三中全會重要精神，圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革等各項(xiàng)中心工作任務(wù)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力解決工作存在的問題，全面提升組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織基礎(chǔ)和政治保證。
最后，對區(qū)、街道非公黨建工作提兩點(diǎn)建議：
一是建議建立微博群，開創(chuàng)微事物處理機(jī)制。以“區(qū)委組織部官方微博”為中心，建立地區(qū)企業(yè)微博群，增強(qiáng)與地區(qū)企業(yè)聯(lián)動，及時發(fā)布相關(guān)信息，更好的提供政策和生活方面的服務(wù)，同時實(shí)現(xiàn)意見、建議通過微博方式直達(dá)街道黨工委。
二是建議針對企業(yè)黨組織的特點(diǎn)，開通非公黨建博客及區(qū)委組織部“微黨校”，并以此為平臺開展黨史、黨章以及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、競答等活動，通過網(wǎng)絡(luò)方式豐富黨建活動。
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