計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇一
根據(jù)公司20xx年年度總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達成“打好三個基礎(chǔ)，強化兩項管理，實現(xiàn)一項指標”的“321”工作目標，20xx年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進，在穩(wěn)健中發(fā)展。同時，將p2p項目定位為公司主營業(yè)務(wù)，擬定在20xx年實現(xiàn)500萬銷售利潤，依照目前信貸部門提供的利潤率，為達成此利潤目標，預(yù)計信貸目標為：信用類2400萬，抵押類1000萬。市場部門將全力配合公司目標，制定相應(yīng)工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。
根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標：
三、具體工作執(zhí)行方案
（一）部門人員架構(gòu)完善，理財團隊建設(shè)
完善部門人員配置，合計20人左右，部門經(jīng)理1人（到崗），培訓(xùn)督導(dǎo)1人（到崗），企劃推廣專員2人（目前1人），招商專員1人（暫無），理財專員12~15人（目前3人），團隊長1~2人（暫無，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產(chǎn)生）。
1． 拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招
聘會一次，3月分中旬之前， 理財專員人數(shù)達到10人；
2． 根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之
前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。
（二）擴大“中盈”品牌影響力
2．制作公司宣傳畫冊：
3．多制作軟文宣傳：
4．加大廣告投放力度：
5．參加有影響力的行業(yè)會議、活動：
積極拓展與國內(nèi)金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化^v^中盈p2p^v^品牌影響。
1．理財專員業(yè)務(wù)開展
2．定期舉辦小型投資沙龍
3．定期舉辦公益性理財推廣活動
4．不定期舉辦較大型會議營銷活動
1．公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。
5．建議公司高層管理人員，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標達成狀況，提升員工士氣，增強工作執(zhí)行力。
以上，市場部根據(jù)公司整體發(fā)展方向及年度利潤目標所制定的部門年度執(zhí)行方案，具體執(zhí)行過程中，視實際情況作適當調(diào)整。如有余漏或不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。此方案中涉及各部門的相互配合及領(lǐng)導(dǎo)的支持，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇二
長風(fēng)中心幼兒園座落在長風(fēng)鄉(xiāng)元橋村，園址在元橋小學(xué)，占地面積5986平方米，建筑面積1100平方米，目前在園幼兒100名，教學(xué)班3個。幼兒教師和保教人員共8名。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，辦學(xué)條件優(yōu)越。
（一）園所安全。我園與小學(xué)教學(xué)區(qū)分開，獨立成園，園址安全，周邊無危險、無污染(含空氣、水源、噪音污染)、無各類安全隱患；教學(xué)、活動場所日光充足，符合幼兒特點及安全衛(wèi)生要求，無危房，布局合理。
（二）用房配置。教學(xué)、生活等用房布局合理；每班有寬敞明亮、潔凈、面積不少于50平方米的教學(xué)、活動室及與之配套的寢室、盥洗室、廁所等輔助用房，廚房符合衛(wèi)生標準要求。
（三）戶外場地。我園有充足的戶外活動場地，地面鋪有塑膠草坪，對幼兒來說美觀安全；園內(nèi)綠樹成蔭，春暖花開，環(huán)境優(yōu)美。在幼兒操場的四周還為幼兒開辟了種植園地。有適宜幼兒戶外運動的體育器械、大型玩具。
（四）設(shè)施設(shè)備。
1、園內(nèi)有辦公桌、資料柜、電話、錄音機、電視機，電腦等基本設(shè)備。
2、配備各類保教理論與實踐書籍，并定期進行補充；有配套的教師用書、教學(xué)圖片、錄音帶、光碟、幼兒操作教材和幼兒圖書。
3、活動室內(nèi)有實用、衛(wèi)生、安全的教學(xué)設(shè)備，桌椅、教玩具齊備，以及必要的電教設(shè)備等。
4、每班玩具柜，毛巾、口杯每人一套。
5、寢室內(nèi)有符合衛(wèi)生及安全要求的床鋪設(shè)備，有較完備的生活和衛(wèi)生用品，有防暑降溫和防寒保暖設(shè)施。
6、盥洗室、廁所設(shè)施完善安全，符合幼兒的年齡特征。
幼兒園成立了以園長為組長的幼兒園保教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持正確的辦園方向，深入貫徹幼兒教育方針和幼教法規(guī)，堅持保教并重的原則。幼兒園具有正確的辦園宗旨、規(guī)劃及年度實施計劃，有健全的組織機構(gòu)，較完善的規(guī)章制度，各類人員職責明確，有考核措施。幼兒園狠抓隊伍建設(shè)，注重幼兒教師和保育員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個人素質(zhì)。
為了讓每一個幼兒得到全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我們主要抓了教師的'以下工作。
1、在師德建設(shè)上，我們重點突出教職工師德學(xué)習(xí)，堅持定時集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合。
2、我園還非常重視教師的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)有計劃，有措施。
3、注重教學(xué)工作過程管理，堅持每月進行一次常規(guī)督導(dǎo)檢查，及時匯總，并反饋給幼兒教師。
4、注重幼兒教學(xué)研究工作，堅持保、教結(jié)合，要求定期開展教研活動，互幫互學(xué)。
5、教職工做到了嚴格遵守上下班作息時間，按時到崗并做好課前準備工作。做到不遲到、不早退、不曠工。
6、幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展，僅靠幼兒園單方面的努力是不夠的，必須得到家庭、社會的支持、理解與配合，保持家園密切溝通，促進孩子的全面發(fā)展，我們建立了家園聯(lián)系制度，設(shè)立了家長開放日，定期召開家長會，聽取意見和建議。
幼兒教師還做到了以下方面：
1、科學(xué)組織幼兒一日活動，以游戲為主，引導(dǎo)幼兒主動學(xué)習(xí)，重視教育過程，教育手段現(xiàn)代化，杜絕“小學(xué)化”教學(xué)。
2、每周教學(xué)安排考慮到健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)等各領(lǐng)域的均衡。學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合幼兒實際生活經(jīng)驗。教師在教學(xué)過程中關(guān)注到對幼兒情感、態(tài)度、能力、知識、技能等各方面的培養(yǎng)。
3、科學(xué)合理安排作息時間，開展適合幼兒年齡特點的戶外游戲和體育活動。每天保證戶外活動2小時，其中體育活動1小時。
4、堅持正面誘導(dǎo)，沒有虐待、體罰和變相體罰等損害幼兒身心健康的行為。
安全衛(wèi)生工作常抓不懈是我們工作的一貫宗旨。安全衛(wèi)生工作是幼兒園工作的重中之重、頭等大事。
1、堅持常規(guī)安全教育，落實“開學(xué)安全教育第一課”。
2、加強家、園聯(lián)系，發(fā)放了家園聯(lián)系卡。
3、落實目標管理責任制，簽訂目標管理責任書，提高教師安全管理責任意識。
4、堅持定期進行一次安全隱患排查工作，制定整改措施，建立整改臺帳，并落實專人負責。
5、堅持實行家長接送制度。
6、堅持自愿原則，組織家長參與保險，幼兒園也為每一位幼兒購買了校方責任險。
7、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健的法規(guī)、規(guī)章和制度，達到常規(guī)工作要求。
8、建立晨檢、消毒、隔離等衛(wèi)生保健制度和健康檢查制度。定期對幼兒和教職工進行體檢，做好計劃免疫和疾病預(yù)防工作。
1、伙食管理制度嚴格，工作人員與幼兒的伙食嚴格分開，根據(jù)時令及幼兒特點，制訂食譜。
2、嚴格財務(wù)制度，計劃使用經(jīng)費，做到?？顚Ｓ谩栏癜匆?guī)定收費，保教費每生每期600元，伙食費每生每月70元，無亂收費行為，建立收費公示制度。
3、每年均添置了一定數(shù)量的保教設(shè)施、玩教具和辦公設(shè)備等，不斷改善辦園條件。
4、按時發(fā)放了教職工工資和國家規(guī)定的各種補貼，并為教師購買了醫(yī)療保險。
總之，長風(fēng)中心幼兒園設(shè)施齊全、安全，辦園條件較好，幼兒活動場地寬松、幼兒園管理規(guī)范，隊伍建設(shè)落實，教育手段科學(xué)，幼兒素質(zhì)能夠得到全面發(fā)展，是孩子們健康快樂成長的樂園。經(jīng)幼兒園自查，我園符合普惠性幼兒園的申報標準，特此申請予以評定。
長風(fēng)中心幼兒園
xxxx年六月十五日
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇三
接到“科普惠農(nóng)興村計劃”實施任務(wù)后，我們立即成立了扶綏縣實施“科普惠農(nóng)興村計劃”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管科協(xié)的副書記任組長，政府聯(lián)系科協(xié)的副縣長任副組長，縣科協(xié)主席、縣委宣傳部、縣文明辦、縣科技局以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一名分管領(lǐng)導(dǎo)（科協(xié)主席）為成員，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣科協(xié)，由縣科協(xié)主席擔任辦公室主任，縣科協(xié)副主席擔任副主任，成員從縣科協(xié)干部中抽出，在協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下負責具體工作的實施。
1、元月10至12日，縣協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已對“科普惠農(nóng)興村計劃”中所擬在十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的科普活動站進行場地選址。即整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的文化站，成立科普活動站，單獨騰空1—2間場地面積在40—60㎡作為科普活動室。
2、在村級制作科普宣傳欄。128個村委會3個居委會共131塊，擬整合現(xiàn)有的村委會村務(wù)公開欄，基本為磚墻結(jié)構(gòu)，有擋雨裝置。
3、村級落實兼職管理員1名，由村委、居委會定工干部兼任。
現(xiàn)各村已配有科普員一名。
4、目前已購置電視機（29吋）11臺，影碟機11臺；定做閱覽臺（桌）250張，方頭櫈500個。
三、前期經(jīng)費投入
縣財政已落實配套經(jīng)費3萬元，這批經(jīng)費已安排購置電視機、影碟機、制作閱覽臺、方頭櫈等。
四、問題和建議
1、經(jīng)過近3個月的宣傳和發(fā)動，群眾對“科普惠農(nóng)興村計劃”有了初步了解，認為“科普惠農(nóng)興村計劃”是實實在在為農(nóng)民排憂解難的好事，群眾參與的熱情高漲，迫切希望上級科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)能夠抽出時間多到基層走一走，看一看，指導(dǎo)各地“科普惠農(nóng)興村計劃”實施工作，真正抓出成效。
2、我縣財政為“科普惠農(nóng)興村計劃”配套的經(jīng)費3萬元已全部用于購置電視機、影碟機、制作閱覽臺、方頭櫈等。目前各地科普文化站、宣傳欄的建設(shè)、修繕工作仍需大量的資金，懇請上級科協(xié)追加配套經(jīng)費，以使“科普惠農(nóng)興村計劃”能夠順利實施，如期完成。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇四
2020年，我們按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，圍繞省公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以行業(yè)應(yīng)用為突破口，以實施十百千萬工程為奮斗目標，充分發(fā)揮全業(yè)務(wù)優(yōu)勢，突出業(yè)務(wù)重點，不斷完善管理體系和營銷服務(wù)體系，提升隊伍素質(zhì)和客戶服務(wù)滿意度，實現(xiàn)_集團客戶業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展客戶經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)。
在服務(wù)方面的主要工作如下：
一、不斷完善集團客戶服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量和水平
下發(fā)了《集團客戶分級服務(wù)規(guī)范指導(dǎo)意見》、《集團客戶服務(wù)聯(lián)動機制管理辦法》兩份主要文件，建立、完善集團客戶全業(yè)務(wù)服務(wù)體系。
1、建立集團客戶分級服務(wù)體系，加強服務(wù)細分。
2、強化集團客戶服務(wù)規(guī)范，提升服務(wù)水平。
3、建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控機制，促進服務(wù)提升。
4、完善服務(wù)流程，提升服務(wù)響應(yīng)能力。
二、深化集團客戶分層分級管理，推動特色標準化服務(wù)
實現(xiàn)服務(wù)帶發(fā)展，發(fā)展促服務(wù)的良性循環(huán)。強化集團客戶名單制營銷服務(wù)制度，落實《關(guān)于實行集團大客戶名單制管理的通知》的各項工作要求，對_家省級集團客戶單位，做到每一個集團客戶都有指定的客戶經(jīng)理負責其營銷和服務(wù)工作，確保集團大客戶的服務(wù)，整理明確了省、市二級集團大客戶、核心客戶名單，實現(xiàn)了有系統(tǒng)支撐的集團客戶服務(wù)管理。
按照客戶類別屬性(行業(yè)客戶或商企客戶)、業(yè)務(wù)屬性(純移動業(yè)務(wù)集團、純數(shù)固業(yè)務(wù)集團、純行業(yè)應(yīng)用類集團和綜合業(yè)務(wù)集團)、規(guī)模屬性(按照集團客戶收入和用戶量規(guī)模分級)，建立多維度客戶分層分級管理體系。
在此基礎(chǔ)上，提出新的針對不同類別集團客戶的標準化服務(wù)要求，整合集團客戶俱樂部服務(wù)平臺和客戶服務(wù)熱線，加強對俱樂部客戶服務(wù)規(guī)范、客戶經(jīng)理服務(wù)規(guī)范以及客戶故障響應(yīng)綠色通道等相應(yīng)流程的落實;要進一步加深集團客戶的服務(wù)深度和廣度，增強客戶感知，體現(xiàn)服務(wù)差異化，提升集團客戶的滿意度和忠誠度，最終實現(xiàn)集團客戶和企業(yè)的雙贏。
繼續(xù)利用好公司客戶俱樂部這一平臺，加強對各類集團客戶關(guān)鍵人物的通信外服務(wù)，特別是有針對性地開展大客戶行業(yè)推廣、年會等客戶關(guān)懷活動，達到持續(xù)提高大客戶滿意度的目的;面向中小企業(yè)客戶拓寬服務(wù)渠道、完善集團客戶積分體系、利用俱樂部資源支持客戶的商業(yè)運作，以延伸服務(wù)為核心打造商務(wù)客戶的特色服務(wù)。
三、以服務(wù)促發(fā)展，突破行業(yè)客戶市場發(fā)展瓶頸
完善行業(yè)客戶的服務(wù)體系，加強客戶經(jīng)理服務(wù)規(guī)范以及行業(yè)故障響應(yīng)綠色通道等相應(yīng)流程的落實;客戶需求結(jié)合為客戶提供不同等級的服務(wù)，加深集團客戶的服務(wù)深度，體現(xiàn)不同類別客戶的服務(wù)差異化，增強客戶感知，提升集團客戶的滿意度和忠誠度，最終實現(xiàn)集團客戶和企業(yè)的雙贏。
在此基礎(chǔ)上，對存量的行業(yè)客戶進行深度開發(fā)，通過行業(yè)解決方案的應(yīng)用為客戶提供一攬子的解決方案滿足黨政軍機關(guān)和企事業(yè)單位對信息化和通信的需求。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇五
按照公共財政管理的要求，創(chuàng)新管理模式，探索建立財政資金引導(dǎo)和撬動銀行信貸資金的激勵機制，在不改變專戶資金所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)的前提下，對財政專項資金存放商業(yè)銀行實行“指標管理，預(yù)算總控，資金集中，統(tǒng)一調(diào)度”，對商業(yè)銀行按考核量化打分所占比重進行存款分配，引導(dǎo)商業(yè)銀行加大對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，確保財政資金保值增值。
(一)財政專項資金范圍
本方案所指的專項資金包括以下兩類:
第二類是依據(jù)法律法規(guī)，按規(guī)定程序征收或向社會募集，具有專門用途并在財政專戶中管理的財政性資金，包括預(yù)算外資金以及社保基金等。
(二)賬戶設(shè)置及資金管理
1、統(tǒng)一歸集省級各項專項收入?yún)R繳戶收入。對省級各項專項收入?yún)R繳戶收入，包括預(yù)算外收入以及社保基金收入，采取按月劃繳的方式進行集中。即省級財政部門于每月頭5個工作日內(nèi)將上月各收入?yún)R繳專戶內(nèi)的資金劃繳至集散賬戶，實現(xiàn)收入?yún)R繳專戶按月清零。
2、統(tǒng)一集中納入專戶管理的各項預(yù)算內(nèi)資金。將目前由中央或省級財政預(yù)算安排，并撥付到各個財政專戶管理的專項資金，統(tǒng)一調(diào)入集散賬戶。
3、統(tǒng)一調(diào)度各類專項資金。省級財政部門根據(jù)各專項資金的年度收支計劃及年度實際執(zhí)行情況，對納入集散賬戶的各項資金的收支活動實行指標管理，并按資金指標、收入和支出進度以及規(guī)定程序辦理資金支付。同時，進行資金調(diào)度，當集散賬戶現(xiàn)金存量超出專項資金支付需求時，由省級財政部門按照考核確定的存款分配比例，以定期存單的形式存入各商業(yè)銀行;當集散賬戶中的現(xiàn)金存量不足以滿足專項資金支付需求時，由省級財政部門按照事先確定的存款分配比例，從各商業(yè)銀行調(diào)回定期存款，以滿足專項資金支出需要。
4、統(tǒng)一核算各類專項資金。省級財政部門對納入集散賬戶的各類財政專項資金，均按其資金性質(zhì)、會計科目或預(yù)算單位，分別建賬，分賬核算，確保?？顚Ｓ?。
(三)考核評價激勵機制
本方案通過實施《陜西省省級財政專項資金存放商業(yè)銀行考核評價激勵辦法》，保證財政專項資金向銀行進行存款分配時的透明、公正，并確保存放商業(yè)銀行財政專項資金的安全，引導(dǎo)商業(yè)銀行加大對我省經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。
1、建立考核評價指標
考核評價指標劃分為以下兩大類:
(1)安全性指標，反映銀行的償債能力、盈利能力、運營情況及內(nèi)部控制水平。包括流動性、管理和內(nèi)部控制、總行支持度、盈利性、資產(chǎn)安全性五個分指標。
(2)貢獻度指標，反映銀行對我省經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。包括納稅規(guī)模、貸款規(guī)模、在陜營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量、創(chuàng)新性四個分指標。
2、核定各商業(yè)銀行總評分
采用評分辦法對各商業(yè)銀行進行評價。首先每項分指標確定一個權(quán)重并分為多個類別，每個類別確定一個分值。其次根據(jù)單個銀行在各項指標上的表現(xiàn)情況確定其對應(yīng)的類別，以此得出其各項指標的評分。最后按照各項指標的權(quán)重將該銀行所有單項指標的評分進行加權(quán)求和，計算出該銀行的總評分。
對商業(yè)銀行的考核評分原則上一年一次。
3、核定財政存款在各商業(yè)銀行的分配比例
計算單個商業(yè)銀行的總評分在各商業(yè)銀行評分總和所占的比例，以此作為財政存款在該商業(yè)銀行的分配比例，從而確定該商業(yè)銀行能獲得的財政存款分配數(shù)額。
(四)預(yù)警機制
為確保財政資金的安全，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機制。省級財政部門要與銀行業(yè)管理部門建立協(xié)同機制，當商業(yè)銀行流動性或管理以及內(nèi)部控制出現(xiàn)問題時，隨時啟動風(fēng)險預(yù)警機制，及時收回財政存款。
為確保改革平穩(wěn)過渡，存放商業(yè)銀行的財政專項資金，應(yīng)根據(jù)《陜西省省級財政專戶資金存放商業(yè)銀行考核評價激勵辦法》確定的存款分配比例逐步調(diào)整到位。
(一)財政專戶資金第一次存放商業(yè)銀行時，均按照各商業(yè)銀行的現(xiàn)有存量存放。具體做法為，先將各財政專戶中的資金劃入集散賬戶，然后按照各商業(yè)銀行財政存款的現(xiàn)有存量，以定期存單的形式存入各商業(yè)銀行，同時將那些不涉及收入?yún)R繳的財政專戶予以撤銷。
(二)財政專項資金以后存放商業(yè)銀行時，按照《陜西省省級財政專項資金存放商業(yè)銀行考核評價激勵辦法》對各商業(yè)銀行進行評價之后所確定的存款分配比例，采取不定期分配存款的方法，逐步調(diào)整到位。
(三)每當支出賬戶出現(xiàn)頭寸不足時，省級財政部門將按照事先確定的存款分配比例，從各商業(yè)銀行調(diào)回定期存款，以滿足專項資金支出需要。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇六
一、開展普惠金融對銀行的意義
（一）響應(yīng)國家號召，開展普惠金融實踐，銀行能夠得到國家政策的支持。國家政策紅利不僅表現(xiàn)在銀行能得到國家在普惠金融政策上的支持，也能夠獲得其他方面更大的政策扶持，使銀行在逐漸市場化的金融競爭中，取得更好的籌碼，有更強的實力迎接挑戰(zhàn)，表現(xiàn)卓越。
（四）積極實踐普惠金融，將能使銀行開辟一塊藍海市場，迅速獲得巨額銀行存款。把業(yè)務(wù)延伸到其他銀行服務(wù)能力較弱的地方，迅速打造本行的競爭優(yōu)勢，帶來的必然是巨額存款的歸集。
二、核心思想
銀行與xx支付合作，使用存量銀行卡和發(fā)行具有銀行賬戶和電子錢包模塊的銀行卡（另有實名制銀行預(yù)付卡方案），持卡人在銀行便民服務(wù)點，通過xx支付布放的專業(yè)pos機進行刷卡消費、充值、取現(xiàn)、掛失等操作，實現(xiàn)小額消費（10000元以下）。
三、準備工作
（一）爭取政策。銀行應(yīng)根據(jù)國家政策，向政府爭取發(fā)展普惠金融工程的支持，進一步降低成本。
（二）簽訂合作協(xié)議。銀行與xx支付簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和職責分工，其中，銀行對xx支付開放支付接口。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇七
一、普惠金融業(yè)務(wù)推廣重點 1、假幣識別
通過掌握識別人民幣真?zhèn)沃R宣傳，提高社會各群體愛護人民幣，防范假幣意識，做到反假貨幣人人有責，反假貨幣從我做起，杜絕假幣、共建和諧。
2、存款業(yè)務(wù)
以通知存款、教育儲蓄、大額存單、存款節(jié)節(jié)高、薪金溢等多元化產(chǎn)品服務(wù)不同群體，方便客戶，惠顧客戶。
3、貸款業(yè)務(wù)
通過信用消費貸款、裝修貸款、住房貸款、信用卡分期、小微企業(yè)逸貸、等多種貸款品種解決不同群體客戶資金壓力，服務(wù)客戶。
4、理財業(yè)務(wù)
以買賣賬戶貴金屬、實物貴金屬、積存金、外匯以及賬戶原油、農(nóng)產(chǎn)品、基本金屬等賬戶商品，優(yōu)惠客戶，使客受益。
6、電子銀行業(yè)務(wù)普及
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇八
馬莊鄉(xiāng)金蘋果年幼兒園座落在馬莊鄉(xiāng)馬莊村，占地面積920平方米，建筑面積850平方米，目前在園幼兒160名，教學(xué)班6個。幼兒教師和保教人員共14名。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，辦學(xué)條件優(yōu)越。
1、符合辦園標準。幼兒園各項指標符合《河南省幼兒園辦園基本標準》要求。
2、符合布局規(guī)劃。幼兒園布局符合當?shù)貙W(xué)前教育布局規(guī)劃，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村地區(qū)普惠性民辦幼兒園建設(shè)。
3、資質(zhì)合格。經(jīng)教育行政部門審批，取得辦園許可證和相關(guān)證件齊全。幼兒園有8年的辦園歷史，且年檢優(yōu)秀，無安全隱患。
4、幼兒園班額不大，根據(jù)幼兒年齡特點設(shè)置大中小班。
5、幼兒園實行“一教一?！?，幼兒園依法保障教職工的工資、福利待遇。
6、收費合理。面向大眾特別是中低收入家庭提供普惠性服務(wù)，收費標準應(yīng)相當于當?shù)叵鄳?yīng)類別公辦幼兒園。按照上級物價部門的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)辦學(xué)成本合理確定收費標準，報縣物價部門備案并公示后執(zhí)行。財務(wù)管理規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。
7、行為規(guī)范。制定有符合國家有關(guān)法律法規(guī)的幼兒園章程，有健全的行政管理、安全衛(wèi)生保健、教育教學(xué)等規(guī)章制度。嚴格按要求控制班額，園務(wù)管理規(guī)范。近三年無違規(guī)辦園行為，無重大安全責任事故，無損害師生權(quán)益的信訪案件。
8、質(zhì)量較高。遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，實施科學(xué)保教，無“小學(xué)化”傾向；建立了良好的家園共育機制，家長、社會對幼兒園的認可滿意度較高，社會評價良好。
總之，金蘋果幼兒園設(shè)施齊全、安全，辦園條件較好，幼兒活動場地寬松、幼兒園管理規(guī)范，隊伍建設(shè)落實，教育手段科學(xué)，幼兒素質(zhì)能夠得到全面發(fā)展，是孩子們健康快樂成長的`樂園。經(jīng)幼兒園自查，我園符合普惠性幼兒園的申報標準，特此申請予以評定。
金蘋果幼兒園
二零xx年元月十五日
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇九
20xx年下半年我支行要加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，牢固樹立統(tǒng)籌郵政金融和諧發(fā)展意識，把握負債業(yè)務(wù)這條主線，發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發(fā)展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，不斷豐富個人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品;加快推進傳統(tǒng)匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務(wù)的拓展，通過完善個人業(yè)務(wù)服務(wù)體系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成20xx年全年目標工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟效益。
2、抓好員工隊伍建設(shè)
要結(jié)合今年“業(yè)務(wù)規(guī)范年”的工作，抓好員工隊伍建設(shè)。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，要每個員工擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè)，真誠服務(wù)，努力提高工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中，牢固確立“以人為本”的思想，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項工作搞好。
3、提高風(fēng)險合規(guī)管理能力
通過建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營;增強一線員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，切實提高風(fēng)險合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。
4、開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動
20xx年上半年，我支行認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與上級行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我支行要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的`水平，爭取全面完成20xx年目標工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績。
20xx年以來，我行非常認真貫徹總分行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的決策，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，強調(diào)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理，倡導(dǎo)合規(guī)文化建設(shè)，使支行的各項業(yè)務(wù)上了一個新臺階，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在全行員工的共同努力下，20xx年上半年各項指標穩(wěn)健運行，取得了突出的經(jīng)營業(yè)績。截止6月末，各項業(yè)務(wù)完成情況較好，在分行均名列前茅。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇十
二是推廣數(shù)字普惠金融覆蓋面，提倡以線上無接觸金融服務(wù)為特色的個性化金融服務(wù)，解決好跨界交易、交叉產(chǎn)品的風(fēng)險防范問題，及時調(diào)整監(jiān)管框架，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線，讓更多的社會低收入群體享受到普惠金融服務(wù)，激發(fā)市場主體活力和社會創(chuàng)造力，增強我國金融科技在全球的核心競爭力。
三是堅持所有金融活動必須接受監(jiān)管，堅持金融業(yè)務(wù)必須持牌經(jīng)營，樹立嚴格遵守金融監(jiān)管合規(guī)意識，堅持對各類違法違規(guī)行為“零容忍”，破除個別互金平臺的壟斷行為。
從金融機構(gòu)（互金平臺）角度看，必須堅守服務(wù)實體經(jīng)濟和人民群眾的底線。
一是金融機構(gòu)或互金平臺都必須完善公司治理，按審慎監(jiān)管要求整改違規(guī)信貸、保險、理財?shù)冉鹑诨顒樱M一步降低借貸利率，為社會低收入群體提供可得的普惠金融服務(wù)。
二是金融科技主導(dǎo)進一步調(diào)整，統(tǒng)一的技術(shù)標準、管理與應(yīng)用標準將逐步落地，在系統(tǒng)、架構(gòu)、接口、數(shù)據(jù)等技術(shù)領(lǐng)域形成行業(yè)標準，特別在機器學(xué)習(xí)、自然語言處理、知識圖譜技術(shù)在交易風(fēng)控、市場檢查、場景分析上不能違反現(xiàn)行法律法規(guī)和監(jiān)管政策。
三是強調(diào)互金平臺必須依法持牌，回歸支付本源，合規(guī)經(jīng)營個人征信業(yè)務(wù)，提升交易透明度，嚴禁不正當競爭。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇一
根據(jù)公司20xx年年度總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達成“打好三個基礎(chǔ)，強化兩項管理，實現(xiàn)一項指標”的“321”工作目標，20xx年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進，在穩(wěn)健中發(fā)展。同時，將p2p項目定位為公司主營業(yè)務(wù)，擬定在20xx年實現(xiàn)500萬銷售利潤，依照目前信貸部門提供的利潤率，為達成此利潤目標，預(yù)計信貸目標為：信用類2400萬，抵押類1000萬。市場部門將全力配合公司目標，制定相應(yīng)工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。
根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標：
三、具體工作執(zhí)行方案
（一）部門人員架構(gòu)完善，理財團隊建設(shè)
完善部門人員配置，合計20人左右，部門經(jīng)理1人（到崗），培訓(xùn)督導(dǎo)1人（到崗），企劃推廣專員2人（目前1人），招商專員1人（暫無），理財專員12~15人（目前3人），團隊長1~2人（暫無，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產(chǎn)生）。
1． 拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招
聘會一次，3月分中旬之前， 理財專員人數(shù)達到10人；
2． 根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之
前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。
（二）擴大“中盈”品牌影響力
2．制作公司宣傳畫冊：
3．多制作軟文宣傳：
4．加大廣告投放力度：
5．參加有影響力的行業(yè)會議、活動：
積極拓展與國內(nèi)金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化^v^中盈p2p^v^品牌影響。
1．理財專員業(yè)務(wù)開展
2．定期舉辦小型投資沙龍
3．定期舉辦公益性理財推廣活動
4．不定期舉辦較大型會議營銷活動
1．公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。
5．建議公司高層管理人員，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標達成狀況，提升員工士氣，增強工作執(zhí)行力。
以上，市場部根據(jù)公司整體發(fā)展方向及年度利潤目標所制定的部門年度執(zhí)行方案，具體執(zhí)行過程中，視實際情況作適當調(diào)整。如有余漏或不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。此方案中涉及各部門的相互配合及領(lǐng)導(dǎo)的支持，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇二
長風(fēng)中心幼兒園座落在長風(fēng)鄉(xiāng)元橋村，園址在元橋小學(xué)，占地面積5986平方米，建筑面積1100平方米，目前在園幼兒100名，教學(xué)班3個。幼兒教師和保教人員共8名。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，辦學(xué)條件優(yōu)越。
（一）園所安全。我園與小學(xué)教學(xué)區(qū)分開，獨立成園，園址安全，周邊無危險、無污染(含空氣、水源、噪音污染)、無各類安全隱患；教學(xué)、活動場所日光充足，符合幼兒特點及安全衛(wèi)生要求，無危房，布局合理。
（二）用房配置。教學(xué)、生活等用房布局合理；每班有寬敞明亮、潔凈、面積不少于50平方米的教學(xué)、活動室及與之配套的寢室、盥洗室、廁所等輔助用房，廚房符合衛(wèi)生標準要求。
（三）戶外場地。我園有充足的戶外活動場地，地面鋪有塑膠草坪，對幼兒來說美觀安全；園內(nèi)綠樹成蔭，春暖花開，環(huán)境優(yōu)美。在幼兒操場的四周還為幼兒開辟了種植園地。有適宜幼兒戶外運動的體育器械、大型玩具。
（四）設(shè)施設(shè)備。
1、園內(nèi)有辦公桌、資料柜、電話、錄音機、電視機，電腦等基本設(shè)備。
2、配備各類保教理論與實踐書籍，并定期進行補充；有配套的教師用書、教學(xué)圖片、錄音帶、光碟、幼兒操作教材和幼兒圖書。
3、活動室內(nèi)有實用、衛(wèi)生、安全的教學(xué)設(shè)備，桌椅、教玩具齊備，以及必要的電教設(shè)備等。
4、每班玩具柜，毛巾、口杯每人一套。
5、寢室內(nèi)有符合衛(wèi)生及安全要求的床鋪設(shè)備，有較完備的生活和衛(wèi)生用品，有防暑降溫和防寒保暖設(shè)施。
6、盥洗室、廁所設(shè)施完善安全，符合幼兒的年齡特征。
幼兒園成立了以園長為組長的幼兒園保教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持正確的辦園方向，深入貫徹幼兒教育方針和幼教法規(guī)，堅持保教并重的原則。幼兒園具有正確的辦園宗旨、規(guī)劃及年度實施計劃，有健全的組織機構(gòu)，較完善的規(guī)章制度，各類人員職責明確，有考核措施。幼兒園狠抓隊伍建設(shè)，注重幼兒教師和保育員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個人素質(zhì)。
為了讓每一個幼兒得到全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我們主要抓了教師的'以下工作。
1、在師德建設(shè)上，我們重點突出教職工師德學(xué)習(xí)，堅持定時集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合。
2、我園還非常重視教師的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)有計劃，有措施。
3、注重教學(xué)工作過程管理，堅持每月進行一次常規(guī)督導(dǎo)檢查，及時匯總，并反饋給幼兒教師。
4、注重幼兒教學(xué)研究工作，堅持保、教結(jié)合，要求定期開展教研活動，互幫互學(xué)。
5、教職工做到了嚴格遵守上下班作息時間，按時到崗并做好課前準備工作。做到不遲到、不早退、不曠工。
6、幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展，僅靠幼兒園單方面的努力是不夠的，必須得到家庭、社會的支持、理解與配合，保持家園密切溝通，促進孩子的全面發(fā)展，我們建立了家園聯(lián)系制度，設(shè)立了家長開放日，定期召開家長會，聽取意見和建議。
幼兒教師還做到了以下方面：
1、科學(xué)組織幼兒一日活動，以游戲為主，引導(dǎo)幼兒主動學(xué)習(xí)，重視教育過程，教育手段現(xiàn)代化，杜絕“小學(xué)化”教學(xué)。
2、每周教學(xué)安排考慮到健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)等各領(lǐng)域的均衡。學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合幼兒實際生活經(jīng)驗。教師在教學(xué)過程中關(guān)注到對幼兒情感、態(tài)度、能力、知識、技能等各方面的培養(yǎng)。
3、科學(xué)合理安排作息時間，開展適合幼兒年齡特點的戶外游戲和體育活動。每天保證戶外活動2小時，其中體育活動1小時。
4、堅持正面誘導(dǎo)，沒有虐待、體罰和變相體罰等損害幼兒身心健康的行為。
安全衛(wèi)生工作常抓不懈是我們工作的一貫宗旨。安全衛(wèi)生工作是幼兒園工作的重中之重、頭等大事。
1、堅持常規(guī)安全教育，落實“開學(xué)安全教育第一課”。
2、加強家、園聯(lián)系，發(fā)放了家園聯(lián)系卡。
3、落實目標管理責任制，簽訂目標管理責任書，提高教師安全管理責任意識。
4、堅持定期進行一次安全隱患排查工作，制定整改措施，建立整改臺帳，并落實專人負責。
5、堅持實行家長接送制度。
6、堅持自愿原則，組織家長參與保險，幼兒園也為每一位幼兒購買了校方責任險。
7、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健的法規(guī)、規(guī)章和制度，達到常規(guī)工作要求。
8、建立晨檢、消毒、隔離等衛(wèi)生保健制度和健康檢查制度。定期對幼兒和教職工進行體檢，做好計劃免疫和疾病預(yù)防工作。
1、伙食管理制度嚴格，工作人員與幼兒的伙食嚴格分開，根據(jù)時令及幼兒特點，制訂食譜。
2、嚴格財務(wù)制度，計劃使用經(jīng)費，做到?？顚Ｓ谩栏癜匆?guī)定收費，保教費每生每期600元，伙食費每生每月70元，無亂收費行為，建立收費公示制度。
3、每年均添置了一定數(shù)量的保教設(shè)施、玩教具和辦公設(shè)備等，不斷改善辦園條件。
4、按時發(fā)放了教職工工資和國家規(guī)定的各種補貼，并為教師購買了醫(yī)療保險。
總之，長風(fēng)中心幼兒園設(shè)施齊全、安全，辦園條件較好，幼兒活動場地寬松、幼兒園管理規(guī)范，隊伍建設(shè)落實，教育手段科學(xué)，幼兒素質(zhì)能夠得到全面發(fā)展，是孩子們健康快樂成長的樂園。經(jīng)幼兒園自查，我園符合普惠性幼兒園的申報標準，特此申請予以評定。
長風(fēng)中心幼兒園
xxxx年六月十五日
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇三
接到“科普惠農(nóng)興村計劃”實施任務(wù)后，我們立即成立了扶綏縣實施“科普惠農(nóng)興村計劃”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管科協(xié)的副書記任組長，政府聯(lián)系科協(xié)的副縣長任副組長，縣科協(xié)主席、縣委宣傳部、縣文明辦、縣科技局以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一名分管領(lǐng)導(dǎo)（科協(xié)主席）為成員，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣科協(xié)，由縣科協(xié)主席擔任辦公室主任，縣科協(xié)副主席擔任副主任，成員從縣科協(xié)干部中抽出，在協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下負責具體工作的實施。
1、元月10至12日，縣協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已對“科普惠農(nóng)興村計劃”中所擬在十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的科普活動站進行場地選址。即整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的文化站，成立科普活動站，單獨騰空1—2間場地面積在40—60㎡作為科普活動室。
2、在村級制作科普宣傳欄。128個村委會3個居委會共131塊，擬整合現(xiàn)有的村委會村務(wù)公開欄，基本為磚墻結(jié)構(gòu)，有擋雨裝置。
3、村級落實兼職管理員1名，由村委、居委會定工干部兼任。
現(xiàn)各村已配有科普員一名。
4、目前已購置電視機（29吋）11臺，影碟機11臺；定做閱覽臺（桌）250張，方頭櫈500個。
三、前期經(jīng)費投入
縣財政已落實配套經(jīng)費3萬元，這批經(jīng)費已安排購置電視機、影碟機、制作閱覽臺、方頭櫈等。
四、問題和建議
1、經(jīng)過近3個月的宣傳和發(fā)動，群眾對“科普惠農(nóng)興村計劃”有了初步了解，認為“科普惠農(nóng)興村計劃”是實實在在為農(nóng)民排憂解難的好事，群眾參與的熱情高漲，迫切希望上級科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)能夠抽出時間多到基層走一走，看一看，指導(dǎo)各地“科普惠農(nóng)興村計劃”實施工作，真正抓出成效。
2、我縣財政為“科普惠農(nóng)興村計劃”配套的經(jīng)費3萬元已全部用于購置電視機、影碟機、制作閱覽臺、方頭櫈等。目前各地科普文化站、宣傳欄的建設(shè)、修繕工作仍需大量的資金，懇請上級科協(xié)追加配套經(jīng)費，以使“科普惠農(nóng)興村計劃”能夠順利實施，如期完成。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇四
2020年，我們按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，圍繞省公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以行業(yè)應(yīng)用為突破口，以實施十百千萬工程為奮斗目標，充分發(fā)揮全業(yè)務(wù)優(yōu)勢，突出業(yè)務(wù)重點，不斷完善管理體系和營銷服務(wù)體系，提升隊伍素質(zhì)和客戶服務(wù)滿意度，實現(xiàn)_集團客戶業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展客戶經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)。
在服務(wù)方面的主要工作如下：
一、不斷完善集團客戶服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量和水平
下發(fā)了《集團客戶分級服務(wù)規(guī)范指導(dǎo)意見》、《集團客戶服務(wù)聯(lián)動機制管理辦法》兩份主要文件，建立、完善集團客戶全業(yè)務(wù)服務(wù)體系。
1、建立集團客戶分級服務(wù)體系，加強服務(wù)細分。
2、強化集團客戶服務(wù)規(guī)范，提升服務(wù)水平。
3、建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控機制，促進服務(wù)提升。
4、完善服務(wù)流程，提升服務(wù)響應(yīng)能力。
二、深化集團客戶分層分級管理，推動特色標準化服務(wù)
實現(xiàn)服務(wù)帶發(fā)展，發(fā)展促服務(wù)的良性循環(huán)。強化集團客戶名單制營銷服務(wù)制度，落實《關(guān)于實行集團大客戶名單制管理的通知》的各項工作要求，對_家省級集團客戶單位，做到每一個集團客戶都有指定的客戶經(jīng)理負責其營銷和服務(wù)工作，確保集團大客戶的服務(wù)，整理明確了省、市二級集團大客戶、核心客戶名單，實現(xiàn)了有系統(tǒng)支撐的集團客戶服務(wù)管理。
按照客戶類別屬性(行業(yè)客戶或商企客戶)、業(yè)務(wù)屬性(純移動業(yè)務(wù)集團、純數(shù)固業(yè)務(wù)集團、純行業(yè)應(yīng)用類集團和綜合業(yè)務(wù)集團)、規(guī)模屬性(按照集團客戶收入和用戶量規(guī)模分級)，建立多維度客戶分層分級管理體系。
在此基礎(chǔ)上，提出新的針對不同類別集團客戶的標準化服務(wù)要求，整合集團客戶俱樂部服務(wù)平臺和客戶服務(wù)熱線，加強對俱樂部客戶服務(wù)規(guī)范、客戶經(jīng)理服務(wù)規(guī)范以及客戶故障響應(yīng)綠色通道等相應(yīng)流程的落實;要進一步加深集團客戶的服務(wù)深度和廣度，增強客戶感知，體現(xiàn)服務(wù)差異化，提升集團客戶的滿意度和忠誠度，最終實現(xiàn)集團客戶和企業(yè)的雙贏。
繼續(xù)利用好公司客戶俱樂部這一平臺，加強對各類集團客戶關(guān)鍵人物的通信外服務(wù)，特別是有針對性地開展大客戶行業(yè)推廣、年會等客戶關(guān)懷活動，達到持續(xù)提高大客戶滿意度的目的;面向中小企業(yè)客戶拓寬服務(wù)渠道、完善集團客戶積分體系、利用俱樂部資源支持客戶的商業(yè)運作，以延伸服務(wù)為核心打造商務(wù)客戶的特色服務(wù)。
三、以服務(wù)促發(fā)展，突破行業(yè)客戶市場發(fā)展瓶頸
完善行業(yè)客戶的服務(wù)體系，加強客戶經(jīng)理服務(wù)規(guī)范以及行業(yè)故障響應(yīng)綠色通道等相應(yīng)流程的落實;客戶需求結(jié)合為客戶提供不同等級的服務(wù)，加深集團客戶的服務(wù)深度，體現(xiàn)不同類別客戶的服務(wù)差異化，增強客戶感知，提升集團客戶的滿意度和忠誠度，最終實現(xiàn)集團客戶和企業(yè)的雙贏。
在此基礎(chǔ)上，對存量的行業(yè)客戶進行深度開發(fā)，通過行業(yè)解決方案的應(yīng)用為客戶提供一攬子的解決方案滿足黨政軍機關(guān)和企事業(yè)單位對信息化和通信的需求。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇五
按照公共財政管理的要求，創(chuàng)新管理模式，探索建立財政資金引導(dǎo)和撬動銀行信貸資金的激勵機制，在不改變專戶資金所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)的前提下，對財政專項資金存放商業(yè)銀行實行“指標管理，預(yù)算總控，資金集中，統(tǒng)一調(diào)度”，對商業(yè)銀行按考核量化打分所占比重進行存款分配，引導(dǎo)商業(yè)銀行加大對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，確保財政資金保值增值。
(一)財政專項資金范圍
本方案所指的專項資金包括以下兩類:
第二類是依據(jù)法律法規(guī)，按規(guī)定程序征收或向社會募集，具有專門用途并在財政專戶中管理的財政性資金，包括預(yù)算外資金以及社保基金等。
(二)賬戶設(shè)置及資金管理
1、統(tǒng)一歸集省級各項專項收入?yún)R繳戶收入。對省級各項專項收入?yún)R繳戶收入，包括預(yù)算外收入以及社保基金收入，采取按月劃繳的方式進行集中。即省級財政部門于每月頭5個工作日內(nèi)將上月各收入?yún)R繳專戶內(nèi)的資金劃繳至集散賬戶，實現(xiàn)收入?yún)R繳專戶按月清零。
2、統(tǒng)一集中納入專戶管理的各項預(yù)算內(nèi)資金。將目前由中央或省級財政預(yù)算安排，并撥付到各個財政專戶管理的專項資金，統(tǒng)一調(diào)入集散賬戶。
3、統(tǒng)一調(diào)度各類專項資金。省級財政部門根據(jù)各專項資金的年度收支計劃及年度實際執(zhí)行情況，對納入集散賬戶的各項資金的收支活動實行指標管理，并按資金指標、收入和支出進度以及規(guī)定程序辦理資金支付。同時，進行資金調(diào)度，當集散賬戶現(xiàn)金存量超出專項資金支付需求時，由省級財政部門按照考核確定的存款分配比例，以定期存單的形式存入各商業(yè)銀行;當集散賬戶中的現(xiàn)金存量不足以滿足專項資金支付需求時，由省級財政部門按照事先確定的存款分配比例，從各商業(yè)銀行調(diào)回定期存款，以滿足專項資金支出需要。
4、統(tǒng)一核算各類專項資金。省級財政部門對納入集散賬戶的各類財政專項資金，均按其資金性質(zhì)、會計科目或預(yù)算單位，分別建賬，分賬核算，確保?？顚Ｓ?。
(三)考核評價激勵機制
本方案通過實施《陜西省省級財政專項資金存放商業(yè)銀行考核評價激勵辦法》，保證財政專項資金向銀行進行存款分配時的透明、公正，并確保存放商業(yè)銀行財政專項資金的安全，引導(dǎo)商業(yè)銀行加大對我省經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。
1、建立考核評價指標
考核評價指標劃分為以下兩大類:
(1)安全性指標，反映銀行的償債能力、盈利能力、運營情況及內(nèi)部控制水平。包括流動性、管理和內(nèi)部控制、總行支持度、盈利性、資產(chǎn)安全性五個分指標。
(2)貢獻度指標，反映銀行對我省經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。包括納稅規(guī)模、貸款規(guī)模、在陜營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量、創(chuàng)新性四個分指標。
2、核定各商業(yè)銀行總評分
采用評分辦法對各商業(yè)銀行進行評價。首先每項分指標確定一個權(quán)重并分為多個類別，每個類別確定一個分值。其次根據(jù)單個銀行在各項指標上的表現(xiàn)情況確定其對應(yīng)的類別，以此得出其各項指標的評分。最后按照各項指標的權(quán)重將該銀行所有單項指標的評分進行加權(quán)求和，計算出該銀行的總評分。
對商業(yè)銀行的考核評分原則上一年一次。
3、核定財政存款在各商業(yè)銀行的分配比例
計算單個商業(yè)銀行的總評分在各商業(yè)銀行評分總和所占的比例，以此作為財政存款在該商業(yè)銀行的分配比例，從而確定該商業(yè)銀行能獲得的財政存款分配數(shù)額。
(四)預(yù)警機制
為確保財政資金的安全，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機制。省級財政部門要與銀行業(yè)管理部門建立協(xié)同機制，當商業(yè)銀行流動性或管理以及內(nèi)部控制出現(xiàn)問題時，隨時啟動風(fēng)險預(yù)警機制，及時收回財政存款。
為確保改革平穩(wěn)過渡，存放商業(yè)銀行的財政專項資金，應(yīng)根據(jù)《陜西省省級財政專戶資金存放商業(yè)銀行考核評價激勵辦法》確定的存款分配比例逐步調(diào)整到位。
(一)財政專戶資金第一次存放商業(yè)銀行時，均按照各商業(yè)銀行的現(xiàn)有存量存放。具體做法為，先將各財政專戶中的資金劃入集散賬戶，然后按照各商業(yè)銀行財政存款的現(xiàn)有存量，以定期存單的形式存入各商業(yè)銀行，同時將那些不涉及收入?yún)R繳的財政專戶予以撤銷。
(二)財政專項資金以后存放商業(yè)銀行時，按照《陜西省省級財政專項資金存放商業(yè)銀行考核評價激勵辦法》對各商業(yè)銀行進行評價之后所確定的存款分配比例，采取不定期分配存款的方法，逐步調(diào)整到位。
(三)每當支出賬戶出現(xiàn)頭寸不足時，省級財政部門將按照事先確定的存款分配比例，從各商業(yè)銀行調(diào)回定期存款，以滿足專項資金支出需要。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇六
一、開展普惠金融對銀行的意義
（一）響應(yīng)國家號召，開展普惠金融實踐，銀行能夠得到國家政策的支持。國家政策紅利不僅表現(xiàn)在銀行能得到國家在普惠金融政策上的支持，也能夠獲得其他方面更大的政策扶持，使銀行在逐漸市場化的金融競爭中，取得更好的籌碼，有更強的實力迎接挑戰(zhàn)，表現(xiàn)卓越。
（四）積極實踐普惠金融，將能使銀行開辟一塊藍海市場，迅速獲得巨額銀行存款。把業(yè)務(wù)延伸到其他銀行服務(wù)能力較弱的地方，迅速打造本行的競爭優(yōu)勢，帶來的必然是巨額存款的歸集。
二、核心思想
銀行與xx支付合作，使用存量銀行卡和發(fā)行具有銀行賬戶和電子錢包模塊的銀行卡（另有實名制銀行預(yù)付卡方案），持卡人在銀行便民服務(wù)點，通過xx支付布放的專業(yè)pos機進行刷卡消費、充值、取現(xiàn)、掛失等操作，實現(xiàn)小額消費（10000元以下）。
三、準備工作
（一）爭取政策。銀行應(yīng)根據(jù)國家政策，向政府爭取發(fā)展普惠金融工程的支持，進一步降低成本。
（二）簽訂合作協(xié)議。銀行與xx支付簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和職責分工，其中，銀行對xx支付開放支付接口。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇七
一、普惠金融業(yè)務(wù)推廣重點 1、假幣識別
通過掌握識別人民幣真?zhèn)沃R宣傳，提高社會各群體愛護人民幣，防范假幣意識，做到反假貨幣人人有責，反假貨幣從我做起，杜絕假幣、共建和諧。
2、存款業(yè)務(wù)
以通知存款、教育儲蓄、大額存單、存款節(jié)節(jié)高、薪金溢等多元化產(chǎn)品服務(wù)不同群體，方便客戶，惠顧客戶。
3、貸款業(yè)務(wù)
通過信用消費貸款、裝修貸款、住房貸款、信用卡分期、小微企業(yè)逸貸、等多種貸款品種解決不同群體客戶資金壓力，服務(wù)客戶。
4、理財業(yè)務(wù)
以買賣賬戶貴金屬、實物貴金屬、積存金、外匯以及賬戶原油、農(nóng)產(chǎn)品、基本金屬等賬戶商品，優(yōu)惠客戶，使客受益。
6、電子銀行業(yè)務(wù)普及
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇八
馬莊鄉(xiāng)金蘋果年幼兒園座落在馬莊鄉(xiāng)馬莊村，占地面積920平方米，建筑面積850平方米，目前在園幼兒160名，教學(xué)班6個。幼兒教師和保教人員共14名。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，辦學(xué)條件優(yōu)越。
1、符合辦園標準。幼兒園各項指標符合《河南省幼兒園辦園基本標準》要求。
2、符合布局規(guī)劃。幼兒園布局符合當?shù)貙W(xué)前教育布局規(guī)劃，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村地區(qū)普惠性民辦幼兒園建設(shè)。
3、資質(zhì)合格。經(jīng)教育行政部門審批，取得辦園許可證和相關(guān)證件齊全。幼兒園有8年的辦園歷史，且年檢優(yōu)秀，無安全隱患。
4、幼兒園班額不大，根據(jù)幼兒年齡特點設(shè)置大中小班。
5、幼兒園實行“一教一?！?，幼兒園依法保障教職工的工資、福利待遇。
6、收費合理。面向大眾特別是中低收入家庭提供普惠性服務(wù)，收費標準應(yīng)相當于當?shù)叵鄳?yīng)類別公辦幼兒園。按照上級物價部門的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)辦學(xué)成本合理確定收費標準，報縣物價部門備案并公示后執(zhí)行。財務(wù)管理規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。
7、行為規(guī)范。制定有符合國家有關(guān)法律法規(guī)的幼兒園章程，有健全的行政管理、安全衛(wèi)生保健、教育教學(xué)等規(guī)章制度。嚴格按要求控制班額，園務(wù)管理規(guī)范。近三年無違規(guī)辦園行為，無重大安全責任事故，無損害師生權(quán)益的信訪案件。
8、質(zhì)量較高。遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，實施科學(xué)保教，無“小學(xué)化”傾向；建立了良好的家園共育機制，家長、社會對幼兒園的認可滿意度較高，社會評價良好。
總之，金蘋果幼兒園設(shè)施齊全、安全，辦園條件較好，幼兒活動場地寬松、幼兒園管理規(guī)范，隊伍建設(shè)落實，教育手段科學(xué)，幼兒素質(zhì)能夠得到全面發(fā)展，是孩子們健康快樂成長的`樂園。經(jīng)幼兒園自查，我園符合普惠性幼兒園的申報標準，特此申請予以評定。
金蘋果幼兒園
二零xx年元月十五日
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇九
20xx年下半年我支行要加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，牢固樹立統(tǒng)籌郵政金融和諧發(fā)展意識，把握負債業(yè)務(wù)這條主線，發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發(fā)展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，不斷豐富個人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品;加快推進傳統(tǒng)匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務(wù)的拓展，通過完善個人業(yè)務(wù)服務(wù)體系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成20xx年全年目標工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟效益。
2、抓好員工隊伍建設(shè)
要結(jié)合今年“業(yè)務(wù)規(guī)范年”的工作，抓好員工隊伍建設(shè)。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，要每個員工擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè)，真誠服務(wù)，努力提高工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中，牢固確立“以人為本”的思想，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項工作搞好。
3、提高風(fēng)險合規(guī)管理能力
通過建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營;增強一線員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，切實提高風(fēng)險合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。
4、開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動
20xx年上半年，我支行認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與上級行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我支行要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的`水平，爭取全面完成20xx年目標工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績。
20xx年以來，我行非常認真貫徹總分行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的決策，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，強調(diào)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理，倡導(dǎo)合規(guī)文化建設(shè)，使支行的各項業(yè)務(wù)上了一個新臺階，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在全行員工的共同努力下，20xx年上半年各項指標穩(wěn)健運行，取得了突出的經(jīng)營業(yè)績。截止6月末，各項業(yè)務(wù)完成情況較好，在分行均名列前茅。
普惠工作半年工作總結(jié) 普惠業(yè)務(wù)工作計劃篇十
二是推廣數(shù)字普惠金融覆蓋面，提倡以線上無接觸金融服務(wù)為特色的個性化金融服務(wù)，解決好跨界交易、交叉產(chǎn)品的風(fēng)險防范問題，及時調(diào)整監(jiān)管框架，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線，讓更多的社會低收入群體享受到普惠金融服務(wù)，激發(fā)市場主體活力和社會創(chuàng)造力，增強我國金融科技在全球的核心競爭力。
三是堅持所有金融活動必須接受監(jiān)管，堅持金融業(yè)務(wù)必須持牌經(jīng)營，樹立嚴格遵守金融監(jiān)管合規(guī)意識，堅持對各類違法違規(guī)行為“零容忍”，破除個別互金平臺的壟斷行為。
從金融機構(gòu)（互金平臺）角度看，必須堅守服務(wù)實體經(jīng)濟和人民群眾的底線。
一是金融機構(gòu)或互金平臺都必須完善公司治理，按審慎監(jiān)管要求整改違規(guī)信貸、保險、理財?shù)冉鹑诨顒樱M一步降低借貸利率，為社會低收入群體提供可得的普惠金融服務(wù)。
二是金融科技主導(dǎo)進一步調(diào)整，統(tǒng)一的技術(shù)標準、管理與應(yīng)用標準將逐步落地，在系統(tǒng)、架構(gòu)、接口、數(shù)據(jù)等技術(shù)領(lǐng)域形成行業(yè)標準，特別在機器學(xué)習(xí)、自然語言處理、知識圖譜技術(shù)在交易風(fēng)控、市場檢查、場景分析上不能違反現(xiàn)行法律法規(guī)和監(jiān)管政策。
三是強調(diào)互金平臺必須依法持牌，回歸支付本源，合規(guī)經(jīng)營個人征信業(yè)務(wù)，提升交易透明度，嚴禁不正當競爭。