范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
青年工作會議上的發(fā)言篇一
剛才，副縣長做了詳細的情況通報并細致部署了下一階段新農(nóng)村建設和“三農(nóng)”氣象服務專項建設工作，講的很好，我完全贊同，請大家抓好貫徹落實。兩個鄉(xiāng)黨委書記和兩個村支部書記就新農(nóng)村建設工作分別作了表態(tài)發(fā)言。發(fā)言態(tài)度很誠懇，決心也很大，希望能夠言行一致。從大家的發(fā)言情況來看，前一階段的新農(nóng)村建設工作主要呈現(xiàn)這么幾個特點：一是前期工作富有成效。在天氣雨多晴少、資金籌措緩慢等因素影響下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠克服困難、拿出舉措、搶時間，抓進度，積極作為，大部分新農(nóng)村建設點建設工作進展還是比較理想的;二是幫扶單位主動配合。到目前就有這么多單位出錢出力，說明部門非常重視，對新農(nóng)村建設非常支持，對老百姓充滿感情;三是工作進展還不平衡。在看到成績的同時，我們還要看到自身的不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村點之間、幫扶單位之間都有較大差距，大家要引起重視。
下面，我分別就這兩項工作，講幾點意見：
關于新農(nóng)村建設工作
一、認識要到位。一要認識到這項工作的重要性，增強責任意識。對于新農(nóng)村建設工作，我在很多會議上都強調過，不要把這項工作當作任務或者政績工程去做，應該當成民生工程、民心工程來抓，要帶著責任，帶著感情做好這項工作。新農(nóng)村建設是一項實實在在的惠民工程，是推動“三農(nóng)”發(fā)展，促進農(nóng)村進步、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的“排頭兵”，是“三農(nóng)”工作的總抓手。我們要改善農(nóng)村面貌，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村，就必須抓好新農(nóng)村建設。二要認識到當前形勢的嚴峻性，增強時間意識。今年我縣新農(nóng)村建設雖然啟動較早，但目前進度不夠快，時間馬上過半，后期壓力增大，“保一”形勢較為嚴峻。三要認識到進位趕超的必要性，增強榮譽意識。我縣從20xx年開展新農(nóng)村建設以來，年年都是先進。我們留住這塊“金字招牌”，必須多出亮點，打造精品，否則不進則退，追兵趕上，榮譽難保。四要認識到領導重視的重要性，增強統(tǒng)籌意識。今年，要圓滿完成縣委、縣政府的既定目標，順利拿下“三農(nóng)”工作這塊牌子，保持新農(nóng)村建設工作在市里第一的位置。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)、各幫扶單位一把手是第一責任人，要切實彈好鋼琴，做好統(tǒng)籌，把新農(nóng)村建設工作放在招商引資、財稅同等重要的位置，時刻放在心上，落實在行動上。
二、行動要迅速。一要理清思路。在規(guī)劃的基礎上，要結合好村組意見，尊重村莊自然風貌、歷史底蘊，解決建設一個什么樣的新農(nóng)村、達到一個什么效果的問題。二要快速推進。在各項工程項目建設推進和村莊品味整體提升上，要解決一個建設什么樣的標準、什么時候完成建設任務的問題。三要加強保障。要做好資金保障，縣委、縣政府會確保各建設點的新農(nóng)村建設資金逐步足額落實到位，也會加大資金整合力度，使得更多的涉農(nóng)項目資金向新農(nóng)村建設傾斜，全力支持新農(nóng)村建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更要帶著感情，帶著責任，實實在在為本地百姓謀福祉，相應配套一些資金。各幫扶單位也要發(fā)揮作用，經(jīng)常性下鄉(xiāng)入點幫扶指導，出資出力。(根據(jù)縣新農(nóng)村建設單位幫扶文件精神，幫扶單位落實幫扶資金不得少于2萬元。)要做好人力保障，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導要親自抓，經(jīng)常到點督查;分管領導和蹲村干部要在6月份這一關鍵時間段駐點，村、組要協(xié)調好施工、老百姓出工等等一系列問題。
三、責任要明確。堅持“新農(nóng)村建設一月一調度，一通報一排名”，及時掌握各建設點建設情況，堅持開展“全縣巡回看變化”活動，突出新農(nóng)村建設一把手責任，對工作推動不利的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要領導作為新農(nóng)村建設第一責任人，要負主要責任。由于工作不力，在省市督查中影響縣里成績排名的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導到葉書記和我辦公室說明情況。對下村到點指導不夠，幫扶資金不落實到位的幫扶單位，建議公開單位接待等開支情況，看看到底是客觀上確實沒資金，還是主觀上不落實資金支持新農(nóng)村建設。
關于“三農(nóng)”氣象服務專項建設工作
一要認識專項建設的意義。一是要求嚴格?！叭r(nóng)”氣象服務專項建設工作是貫徹中央1號文件精神的需要，也是加快“三農(nóng)”發(fā)展步伐的有力支撐，層面比較高，操作要求嚴格。二是機會難得。為什么說機會難得。全省一百個縣，只安排了10個實施縣，我們有幸被列入其中，所以說機會非常難得，我們一定要好好把握住。三是競爭激烈。今年，引入了競爭機制，省里安排了13個縣作為實施縣，年底要競爭淘汰三個，所以工作一定要做好，還要確保進入全十，不要等到工作也做了，到最后被淘汰了，就得不償失。
二要把握專項建設的關鍵?！叭r(nóng)”氣象服務專項建設工作，說到底就是兩個體系的建設工作，即農(nóng)業(yè)氣象服務體系和農(nóng)村氣象災害防御體系的建設工作。兩項體系建設同等重要，要統(tǒng)籌推進，平衡開展，共同建設。一是基礎要打好。也就是基礎設施、設備、人員、資金都要確保到位。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一個具備農(nóng)村氣象信息服務功能的自動氣象站和“六有”規(guī)范化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象信息服務站，成立一支有分管領導，有氣象協(xié)理員的工作隊伍，升級完善電子顯示屏、高音喇叭等氣象災害預警信息發(fā)布平臺，要確保日常工作經(jīng)費按時到位。二是特色要鮮明。既然是淘汰賽，我們就要搞一些人無我有，人有我新的東西，這樣才有機會留下來。要結合我縣農(nóng)村經(jīng)濟特點和優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)，開展對支柱性產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的氣象保障，為農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收提供氣象服務。三是氛圍要濃厚。通過電視、網(wǎng)絡、橫幅、標語等多種方式加大“三農(nóng)”氣象服務專項建設宣傳的力度，引導社會輿論，加強面向黨委政府的宣傳，為專項建設營造良好的輿論氛圍和工作環(huán)境，爭取農(nóng)民朋友的支持配合，以便更好的開展工作。
三要形成專項建設的合力。
加強氣象為農(nóng)服務的組織領導，打破部門、區(qū)域、學科界限，深入推進與涉農(nóng)、涉災部門的合作。一是加強領導，強化考核。各有關單位在會后要迅速傳達貫徹本次會議精神，成立工作領導小組，制定工作方案。《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象工作考核辦法》已經(jīng)下發(fā)，年底將嚴格考核。二是部門聯(lián)動，相互配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉農(nóng)部門要發(fā)揮各自職能作用，加強溝通協(xié)調合作，共同支持和參與氣象為農(nóng)服務工作，形成整體合力，全力做好“三農(nóng)”氣象服務專項建設工作。三是分解責任，狠抓落實。加大工作力度，強化工作措施，把工作任務落實到時間節(jié)點，把工作責任分解到具體責任人，確保“三農(nóng)”氣象服務專項建設工作順利完成。
同志們，新農(nóng)村建設工作和“三農(nóng)”氣象服務專項建設工作事關農(nóng)業(yè)發(fā)展大局，事關農(nóng)村穩(wěn)定繁榮，事關農(nóng)民生活幸福，意義非常重大。新農(nóng)村工作要揚優(yōu)乘勢，再添措施，努力保持全市第一不動搖?！叭r(nóng)”氣象服務專項建設工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進，全力以赴力爭進入20xx年試點實施縣建設。
最后，再補充強調一件事情：半年的全省公眾安全感調查工作已經(jīng)開始，根據(jù)我縣督查反饋情況，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)底數(shù)還不清，深入還不夠。務請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門特別是單位“一把手”要高度重視、迅速部署、進村入戶，摸清底數(shù)，做好工作，確保我縣在全省公眾安全感測評中取得較好位次。
青年工作會議上的發(fā)言篇二
歲末年尾，非常高興各位領導能夠在這百忙中抽空蒞臨會議，我謹代表縣煙草專賣局向在座的各位領導表示最熱烈的歡迎!一直以來，煙草專賣執(zhí)法工作一直得益于公檢法部門的大力協(xié)助，沒有你們的支持和辛勞付出，就不會有煙草順暢的執(zhí)法環(huán)境，打假破網(wǎng)工作就不可能深入開展。在此，我要對各位表示最誠摯的感謝!
20xx年，煙草在上級局以及縣委縣政府的正確領導下，全縣政法機關和煙草部門充分發(fā)揮政法煙草聯(lián)席會議制度的巨大優(yōu)勢，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，緊緊圍繞“三率”(客戶毛利率、客戶滿意率、卷煙亂碼率)、兩標(國標、省標案件)、一外流(外流卷煙)”開展煙草專賣各項工作，以市場監(jiān)管和打假破網(wǎng)為重點，依法打擊涉煙違法犯罪行為，卷煙打假工作成效顯著，專賣各項任務指標位列全市第一。
一、經(jīng)濟指標總體勢頭強勁
一是專賣各項指標超額完成：全年累計查獲各類卷煙違法案件239起，完成全年任務數(shù)的124%，查獲卷煙62.86件,完成全年任務數(shù)的524%,其中一般案件69起,完成全年任務數(shù)的115%、“兩小案件”8起，完成全年任務數(shù)的133%、大要案3起(其中含1起本地大要案)，完成全年任務數(shù)的150%、符合國家局標準網(wǎng)絡案件1起、破獲假煙調包案1起(目前已交法院審理)，刑拘9人、逮捕3人、判刑2人。
二是卷煙銷售情況形勢較好：全年累計銷售卷煙8821箱，同比增長8.78%，增幅列全市第二;其中雙十五重點骨干品牌、金圣煙也圓滿完成年初目標，增幅均列全市第二。單條均價達95.15元/條，同比增長13.3%。實現(xiàn)銷售額20982萬元，毛利4640.6萬元，上繳國、地稅900余萬元。
二、專賣工作所取得的成績和主要做法
一是打假破網(wǎng)實現(xiàn)突破。自20xx年開始立案偵查的“7.21”銷售假冒卷煙網(wǎng)絡案歷經(jīng)近三年的調查取證，于今年一月份成功告破，此案刑拘4人、逮捕3人、判刑2人，涉案總金額115萬元。此案的告破，有力打擊了制假售假分子的囂張氣焰，維護了卷煙市場秩序，就專賣執(zhí)法人員而言更是提振了信心，鼓舞了士氣。
二是市場監(jiān)管實現(xiàn)突破。今年6月份以來，我局在市局專賣科的指導下，聯(lián)合公安部門開展了“錯時交叉檢查”活動，針對中午、晚上及雙休日經(jīng)營戶違法違規(guī)現(xiàn)象較多的特點打破執(zhí)法人員工作常規(guī)，對市場的違法違規(guī)行為進行重點檢查，“白天不擺晚上擺、檢查不擺走后擺”等問題得到有效解決，“兩小”案件、大要案均超額完成任務，查獲的卷煙數(shù)量更是以518%的超高數(shù)值提前超額完成了任務。尤其在今年5月份起開展的“金網(wǎng)六號”打假專項行動中，集中力量打擊非法卷煙經(jīng)營活動，嚴厲查處了假冒卷煙和非法渠道購進卷煙等涉煙違法犯罪行為，始終保持了卷煙市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，該項行動促使全縣范圍內銷售假冒卷煙、非法渠道卷煙行為得到遏制，使售假行為提到控制，違法犯罪分子依法受到懲處，全縣卷煙市場監(jiān)管水平進一步提升。
三、對公、檢、法部門的一些建議
一是完善打假制度，建立煙草打假打私協(xié)作長效工作機制，建立聯(lián)合辦案、政策研究、重大案件督辦等制度，加強部門之間的緊密協(xié)作，搭建起公檢法和煙草部門溝通協(xié)調、開展聯(lián)合打假的工作平臺。
二是建議對煙草案件協(xié)辦的公檢法相對固定，讓其能充分了解煙草案件辦理的程序和要求，以便于加大案件經(jīng)營力度，加強線索整理，在做好案件前期基礎工作的前提下，實現(xiàn)大要案和網(wǎng)絡案的新突破。
希望今后大家一如既往地關照、支持我們的工作，共同構建煙草聯(lián)合打假打私長效機制，為維護國家利益和消費者利益而共同努力!
青年工作會議上的發(fā)言篇三
各位領導、同志們：
現(xiàn)在我就紅廟鎮(zhèn)近兩年來旅游發(fā)展工作匯報如下，有不妥之處，請批評指正。
發(fā)展旅游重點在于特色，講究“小題大做”、“節(jié)外生枝”、“無中生有”、“標新立異”，這樣才能聚集人氣，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一、明思路，“小題大做”發(fā)展旅游
紅廟鎮(zhèn)位于無為縣西北部，是個農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，屬革命老區(qū)，聞名遐邇的新四軍七師師部舊址及紀念館、革命烈士陵園座落在境內，是省級愛國主義教育基地。針對旅游資源較為豐富，但受資源、區(qū)位、基礎設施等客觀因素的制約，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不足，不強，不活的現(xiàn)狀，2015年我們提出了緊緊圍繞“打造綠色生態(tài)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，大力發(fā)展紅色（新四軍文化）綠色生態(tài)（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)及生態(tài)美景）及宗教文化（迎山寺）旅游產(chǎn)業(yè)，力求充分發(fā)揮獨有的紅色旅游資源這一“主題”，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)蛋糕，從而帶動經(jīng)濟發(fā)展。
古人云：不謀萬世不足以謀一時，不謀全局不足以謀一域。對發(fā)展旅游開發(fā)而言，全局就是規(guī)劃，為此，我們紅廟鎮(zhèn)堅持高標準、高起點、高品位的制定規(guī)劃，先后邀請南京財經(jīng)大學、安徽省林業(yè)規(guī)劃設計院的專家學者規(guī)劃通過了《三水澗旅游區(qū)總體規(guī)劃》、《紅廟鎮(zhèn)萬畝珍貴苗木花卉基地規(guī)劃》及各個景點的詳規(guī)，為我鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。
二、紅為魂，“節(jié)外生枝”挖掘資源
新四軍七師師部舊址及紀念館是紅廟鎮(zhèn)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的一張名片，我們圍繞七師這一主線，積極挖掘整合境內旅游資源，把景區(qū)內各個景點串珠成鏈，使其枝繁葉茂，凝聚人氣。
1、進一步搜集整理新四軍七師有關資料，豐富景點內涵。重點是走訪當?shù)氐睦夏耆耍鸭斈晷滤能姷膽?zhàn)斗故事及當年物品；聯(lián)系新四軍老戰(zhàn)士的后代，取得他們的支持，提高七師及紅廟的知名度。2015年10月9日，新四軍研究會南京七師分會會長、新四軍七師老戰(zhàn)士、原南京軍區(qū)司令部副參謀長金星沐來我鎮(zhèn)新四軍七師舊址回訪。2011年5月14日，北京市新研會七師分會（一批的子孫）來我鎮(zhèn)開展“皖江行”活動，極大的提高了紅廟鎮(zhèn)發(fā)展紅色旅游的影響力。
2、加快項目建設，提升景點品位。一是、縣政府投資近兩千萬元對新四軍七師師部舊址及紀念館、皖江革命烈士陵園改擴建、新建陳列館工程，將進一步提升紅色旅游景點的內涵。目前，前期征地、遷墳和規(guī)劃設計等工作已經(jīng)全部完成。二是白棠湖旅游度假區(qū)項目協(xié)議于7月21日正式簽訂，項目計劃總投資5000萬元，首期投資將不低于2000萬元。目前，投資商的保證金100萬元已打入我鎮(zhèn)財政賬戶，項目建設征地、拆遷、遷墳等工作已經(jīng)全面啟動。三是運作民營資本700萬元，對始建于明朝洪武年間的迎山寺進行改造，修建了五百羅漢堂和觀音殿。
個空心村進行整治。目前工程已經(jīng)結束，全部實現(xiàn)了復墾復綠，新增土地指標286畝。
三、綠為根，“無中生有”增添亮色
發(fā)展旅游，環(huán)境的打造尤為重要。我們大力開發(fā)荒山荒坡，從無到有，從小到大，規(guī)劃打造了萬畝珍貴苗木花卉基地，現(xiàn)已發(fā)展花卉苗木規(guī)模種植戶600余戶，其中種植千畝以上4戶。形成以廣玉蘭、桂花、紅玉蘭、紅楓、紅葉石楠等品種為主的花木基地8000余畝。同時，我們還著重引進一些生態(tài)項目。目前已經(jīng)引進兩個生態(tài)園項目。一是江老水庫生態(tài)園項目。占地面積約1000畝，總投資7000萬元，一期投資4000萬元，現(xiàn)已基本完成土地流轉工作，待秋收后立即動工。二是正崗生態(tài)農(nóng)業(yè)園建設項目。建設總規(guī)模為4000畝（含正崗茶場1800畝），總投資8000萬元，包括特種蔬菜園、精品果園、生態(tài)休閑觀光區(qū)等8個子項目?，F(xiàn)已完成規(guī)劃設計。萬畝珍貴苗木花卉基地和兩個生態(tài)農(nóng)業(yè)園的建成，既能改善生態(tài)環(huán)境，又能開發(fā)新的旅游景區(qū)，促進經(jīng)濟發(fā)展。
功到自然成，如今的紅廟可以說是山清水秀、鳥語花香，是宜居宜游宜業(yè)的好去處。尤其是今年4、5月份，花卉基地內玉蘭花盛開，“千畝玉蘭醉游人”的勝景吸引了許多的游客、記者前來踏青、采風、拍照。4月30日，“無為人游無為”活動在我鎮(zhèn)正式啟動，開辟了“紅色革命游”和“綠色生態(tài)游”兩條一日游線路，紅廟的旅游迎來了大發(fā)展的春天。下一步，我們還計劃圍繞環(huán)鎮(zhèn)路、范團路等，建設綠色長廊景觀帶。通過土地流轉的方式，將路兩邊100-200米左右范圍的土地流轉過來，承包給大戶進行經(jīng)濟林、觀賞樹的種植，營造生態(tài)、綠色的旅游環(huán)境。
四、抓關鍵，標新立異展望未來
發(fā)展旅游，關鍵在于打破條條框框，有所突破，與眾不同。在
今年3月份的全縣旅游工作會議和6月份的旅游調研中，縣政府的主要負責同志都強調要把發(fā)展旅游業(yè)放在更加突出的問題，現(xiàn)在，政府又出臺了《關于進一步加快旅游業(yè)發(fā)展的若干意見》，這些都進一步增強了我們發(fā)展旅游的信心和決心，但是，我們在工作中也確實面臨著一些困難。
1、管理體制不順。旅游產(chǎn)業(yè)牽涉面廣，涉及部門多，往往造成多頭管理。就紅廟的景點而言，新四軍七師師部舊址及紀念館位于我鎮(zhèn)境內，但所有權、管理權屬于縣民政局所有，在今年新四軍舊址及紀念館改擴建、新建陳列館中，我們明顯感覺到由于多種原因，工程進度影響了旅游發(fā)展速度。現(xiàn)在，我們可喜的看到政府建立了旅游工作協(xié)調機制，成立了縣旅游工作指導委員會，在此，我真誠的懇請各位領導同志們，要多關心幫助紅廟的旅游發(fā)展，在政策范圍內，為紅廟的旅游發(fā)展多開綠燈。
2、建設資金不足。旅游產(chǎn)業(yè)投資大，見效慢，尤其是目前，全縣的旅游產(chǎn)業(yè)處于開發(fā)階段，基礎設施尚不健全，因此開發(fā)成本較高，資金籌措面臨巨大考驗?！兑庖姟分刑岬剑嚎h財政每年整合不少于1000萬元的項目資金，用于旅游項目及其基礎設施建設。對于旅游項目資金的使用，我建議：應該整合有限的資金，集中使用，投入到品位高、開發(fā)價值大的景點，力求建一個，成一個精品景點。
各位領導、同志們，我相信在縣政府的領導下，在各部門的大力支持下，我們紅廟一定會開創(chuàng)出旅游發(fā)展的新局面，為無為旅游業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。
尊敬的周，各位領導，同志們：
根據(jù)會議安排，我就通江加快推進旅游業(yè)發(fā)展作如下發(fā)言，不妥之處，敬請指正。
一、2015年旅游工作回顧
江旅游景觀高度評價；主動與成都、重慶、西安等主要客源地開展對接合作，省外游客同比增長25%。
我縣旅游業(yè)發(fā)展雖取得一些成績，但也還存在規(guī)劃比較滯后、區(qū)位劣勢制約、資金投入不足、管理力度不夠等突出問題，在品牌打造、人才儲備、接待能力、服務質量、產(chǎn)業(yè)效益上存在明顯差距，導致優(yōu)勢獨特的旅游資源發(fā)展滯后、發(fā)展不好、效益低下。這既是壓力也是潛力，既是機遇也是挑戰(zhàn)。
二、下一步工作重點和措施
根據(jù)規(guī)劃認真制定年度工作方案，分解任務、細化責任、限期完成。
二是狠抓資源保護管理。以嚴厲的措施，保護xx特有的溶洞資源、臨江麗峽和空山國家森林公園等原生態(tài)風光、珍貴的紅軍文物，禁止無序開發(fā)、惡意競爭和人為破壞。堅持以開發(fā)促保護，自覺處理好歷史元素、人文景觀、生態(tài)景觀的'有機融合。以獨特的旅游景觀打造精品、拓展市場、聚集人氣。
三是加強基礎設施建設。統(tǒng)籌推進路網(wǎng)、電網(wǎng)和游、購、娛等各類基礎建設。今年，我們將籌資1000萬元與xx共同打通旅游快捷通道；籌資1700萬元硬化諾水河景區(qū)—空山國家森林公園34公里旅游環(huán)線路；總投資1.7億元的通前旅游公路改造今年完成70%；全力爭取橫穿諾水河景區(qū)的省道改線工程立項；完善縣內旅游環(huán)線標識標牌建設。完成平溪110kv和空山35kv變電站建設，保障景區(qū)發(fā)展用電。完成川陜革命根據(jù)地紅軍烈士陵園景區(qū)基礎建設，建成諾水河國家地質公園博物館；啟動諾水河景區(qū)和縣城兩座星級賓館建設，啟動諾水河巴山民俗文化博覽館改造工程，加快推進集休閑、辦公、商住為一體的石牛嘴新區(qū)建設。啟動城鄉(xiāng)綠化工程，按照一路一景的要求美化所有縣內旅游主干線；突出川北民居特色推進聚居點建設、特色產(chǎn)業(yè)培育和基礎設施配套，加快旅游主干線和核心景區(qū)新村建設，大力發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游，全年發(fā)展星級農(nóng)家樂8家。
經(jīng)營”的成功模式，大力招商引資，激活資本市場，除公共公益設施由政府投入外，其他涉及經(jīng)營、服務等領域全部放開，主動引進外來資本和民間資本。今年，我縣將引資1億多元建成兩個星級賓館，引資1000萬元建設星級農(nóng)家樂。邀請國內知名專家對諾水河景區(qū)、空山森林公園、陳河溫泉等進行深度考察、規(guī)劃、策劃、包裝，對外招商，引進有實力的企業(yè)實行承包經(jīng)營，整體打造。同時，通過整合資金，以獎代補加快新村建設，打造觀光農(nóng)業(yè)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。
五是加強推廣拓展市場。今年，我們將拍攝旅游專題片，編制大型宣傳畫冊，通過廣播電視、網(wǎng)絡媒體、手機信息等方式，加大宣傳推廣力度。積極參加相關旅游推介活動，加強與周邊客源市場的行業(yè)合作，設置戶外宣傳廣告，著力推出通江紅色之旅、生態(tài)之旅、銀耳之旅、溶洞之旅、特色之旅等旅游品牌，提高通江旅游知名度。積極籌備紅軍入川80周年紀念活動，在城鎮(zhèn)建設、景區(qū)建設、設施配套等方面統(tǒng)籌打造，力爭邀請國家級領導人蒞臨、爭取央視等知名媒體進行宣傳、邀請知名藝人現(xiàn)場演藝。
六是加強管理促進發(fā)展。加強景區(qū)管理，理順管理體制，全力推進國家a級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作。繼續(xù)開展“旅游服務質量提升年”活動，加強行業(yè)管理，推進旅游-行業(yè)法制化、規(guī)范化。加強旅游從業(yè)人員隊伍建設，嚴格服務標準，組織開展系列技能比賽，提升規(guī)范化服務能力。著力培養(yǎng)引進專業(yè)人才，大力培訓鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員，規(guī)范鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。完善旅游安保設施，加強景區(qū)安全管理，保障游客來得放心、玩得開心、走得舒心。
一是積極推動藍色工業(yè)游。充分發(fā)揮靠海臨港優(yōu)勢，突出亞太森博漿紙、威亞發(fā)動機、青啤日照公司等臨港大項目，大力開展臨港工業(yè)旅游，研究制定觀光路線，合理設置參觀場室，吸引游客到大企業(yè)、大項目參觀考察。利用好亞太森博漿紙等大企業(yè)的展覽室，支持凌云海集團觀光糖廠等項目建設，推動具備實力的企業(yè)盡快規(guī)劃旅游項目。聘請專家為企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和服務等方面的培訓，引導扶持企業(yè)出爐工業(yè)旅游項目，在發(fā)展工業(yè)旅游的同時進一步宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，以此提高開發(fā)區(qū)知名度和美譽度，逐步形成以藍色經(jīng)濟為特色的臨港工業(yè)觀光圈。
力開展生態(tài)觀光旅游。工作中，按照《奎山風景區(qū)規(guī)劃設計方案》，加快奎山風景區(qū)建設進度，做好封山圍網(wǎng)、植樹造林和裸巖治理工作，努力將奎山風景區(qū)建設成為全市乃至全省一流的森林公園；加快“兩河”生態(tài)功能區(qū)綠化美化，加強雨污分流，與沙墩河、張家河上游已建成景區(qū)相銜接，打造貫穿全市南北的綠色生態(tài)走廊；在傅疃河入?？陂_展河道封采、污染整治、退耕還濕、河岸育林工作，著力建設生態(tài)功能保護區(qū)。力爭經(jīng)過2－3年努力，逐步打造山清水秀、風光秀美、宜居宜人的旅游目的地。
三是突出加強特色農(nóng)業(yè)游。利用我區(qū)水利資源豐富、農(nóng)業(yè)基礎好的優(yōu)勢，結合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村文化和農(nóng)家生活，以孔家湖子村蔬菜基地、牟家小莊花卉基地為主體，依托平臺銀杏、瑯墩坡蔬菜、嶺二頭蘋果等為支撐，大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，讓游客感受農(nóng)業(yè)風光，享受農(nóng)家樂趣。進一步加大土地流轉、設施配套、技術指導等工作力度，為農(nóng)業(yè)基地建設、產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖種植創(chuàng)造條件。力爭年均來區(qū)農(nóng)業(yè)旅游2萬人次，實現(xiàn)收入1億元。
四是深入挖掘歷史文化游。加強對全區(qū)歷史文化資源的發(fā)掘，加大策劃宣傳力度，開發(fā)呂母崮、東海峪遺址等歷史古跡，全力修復王獻唐故居，啟動開展歷史文化旅游，讓更多的人了解開發(fā)區(qū)的歷史和文化。創(chuàng)新開發(fā)保護模式，在進一步加大財政投入的基礎上，積極吸引社會資金參與，對現(xiàn)有歷史文化遺產(chǎn)進行保護性開發(fā)。
青年工作會議上的發(fā)言篇四
2、擔當主渠道，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調整結構，并以產(chǎn)權改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應；第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。
3、面向全社會，進一步強化公共服務。
我們將努力瞄準“三個層面”：一是服務“三農(nóng)”。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點，充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)民增收辦實事。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結算”的運作模式，引導農(nóng)民種糧、方便農(nóng)民賣糧、指導農(nóng)民儲糧，通過各種行之有效的形式，為“三農(nóng)”提供全方位服務，保護和調動好糧農(nóng)種糧積極性。二是服務企業(yè)。我們將進一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，潛心組織好糧油食品質量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟發(fā)展的信息化進程。三是服務消費者。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品，珍惜和維護好糧食行業(yè)形象。
4、實施大推進，進一步提升運籌水平。
青年工作會議上的發(fā)言篇五
20xx年是“十三五”開局之年，做好今年農(nóng)機化工作，對于保持我市農(nóng)機化事業(yè)又好又快發(fā)展勢頭，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設邁上新臺階具有十分重要的意義。今年全市農(nóng)機化工作的總體要求是：認真落實市委十一屆十次全會和上級農(nóng)機化工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加快轉變農(nóng)機化發(fā)展方式，按照“補短板拓領域促發(fā)展，調結構提質效轉方式”的基本思路，全面提升農(nóng)機裝備水平、作業(yè)水平、安全水平、社會化服務水平，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
1、主要目標：20xx年全市農(nóng)業(yè)機械化水平達到82%以上，主要農(nóng)作物生產(chǎn)機械化水平達到92%以上。高效設施農(nóng)業(yè)機械化水平達60%。
2、主要工作：
(1)推廣乘座式插秧機100臺，實現(xiàn)機插秧面積80萬畝以上。水稻種植機械化水平達86%，其中機栽插水平達80%以上。
(2)新增大中拖及秸稈還田機100臺套以上，夏秋兩季秸稈機械化還田面積110萬畝以上;年秸稈收集利用量達到15萬噸左右。
(3)新增、更新高性能聯(lián)合收割機100臺;新增谷物烘干機100臺。
(4)推廣高效植保、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色農(nóng)機300臺。
(5)新發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社等服務組織10個。
(6)啟動建設市農(nóng)機服務中心;建設區(qū)域性農(nóng)機維修中心5個。
(7)拖拉機年度檢驗數(shù)1000臺、聯(lián)合收割機年度檢驗數(shù)800臺。
(8)農(nóng)機技術培訓1200人次以上。
3、相關舉措：
一是加快推進糧食生產(chǎn)全程機械化。糧食生產(chǎn)全程機械化是“十三五”期間我市農(nóng)機部門重中之重的工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)實際情況，制定工作計劃，落實時序進度，按照“政府主導、裝備支撐、技術引領、服務保障”的發(fā)展思路，切實加大推進力度。要突出工作重點，緊緊抓住谷物烘干、高效植保等薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化農(nóng)機技術與裝備結構，加快技術轉化升級，促進農(nóng)機農(nóng)藝融合，提升糧食生產(chǎn)全程機械化水平。要積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出臺配套政策，加大財政資金支持。要制訂實施方案，做到有規(guī)劃、有目標、有制度、有考核，科學有序推進。
二是扎實推進秸稈機械化還田和綜合利用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要扎實推進秸稈機械化還田工作，不斷提高秸稈機械化還田面積。要繼續(xù)堅持“夏季麥秸稈還田為主、秋季稻秸稈適度還田”的原則，鞏固提高麥秸稈機械化還田集成機插秧技術的應用成果，穩(wěn)步提升稻秸稈機械化還田集成三麥機播技術的應用水平。要加快秸稈成型基地、收集加工站和秸稈收集經(jīng)濟人隊伍建設，拓寬秸稈收集利用空間，提升全市秸稈收集利用量，推進秸稈綜合利用。要持續(xù)強化監(jiān)督考核。繼續(xù)采取“行政檢查、社會監(jiān)督和第三方核查相結合”的考核機制，加強政策宣傳、社會公示、資金兌付等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保政策不折不扣落實到位。
三是穩(wěn)步提高農(nóng)機社會化服務水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強新型農(nóng)機服務主體的培育，推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，穩(wěn)步提高農(nóng)機社會化服務水平。要發(fā)揮農(nóng)機服務主體機具、技術、人才優(yōu)勢，堅持因地制宜發(fā)展土地集中型、合作經(jīng)營型和統(tǒng)一服務型適度規(guī)模經(jīng)營。要規(guī)范農(nóng)機合作社發(fā)展。圍繞“健全規(guī)章制度、依法登記注冊、明確產(chǎn)權關系、完善議事制度、做好收益分配”等關鍵環(huán)節(jié)，加強對合作社的指導，提高運營質量和管理水平。要支持有完善的基礎設施、有良好的運行機制、有健全的財務制度、有較大的服務規(guī)模、有顯著綜合效益的農(nóng)機合作社入選省級、全國農(nóng)民專業(yè)合作社名錄庫，參加省級、國家級農(nóng)機合作社示范社評選活動，樹立一批農(nóng)機合作社示范典型。要加強機務管理，指導農(nóng)機合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營服務主體做好機具保養(yǎng)和檢修工作，確保機具以良好的狀態(tài)投入生產(chǎn)作業(yè)。要明確扶持重點，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植1-2個服務面積達5000畝的農(nóng)機合作社，在購機補貼、項目安排、機庫建設等方面優(yōu)先安排，推動農(nóng)機社會化服務組織上規(guī)模、拓領域、增效益。
四是著力提升農(nóng)機質量監(jiān)管和安全生產(chǎn)水平。農(nóng)機質量監(jiān)管是農(nóng)機化事業(yè)健康發(fā)展的重要保障措施。要繼續(xù)組織開展農(nóng)機質量投訴監(jiān)督“3·15”、農(nóng)機打假和農(nóng)機放心消費創(chuàng)建等系列活動，維護消費者合法權益。要著力抓農(nóng)機作業(yè)質量。深入宣傳貫徹農(nóng)機作業(yè)標準，開展機插秧、秸稈機械化還田等作業(yè)質量檢查，整體提升農(nóng)機化技術的應用水平。要科學布局農(nóng)機維修網(wǎng)點建設，整合農(nóng)機維修項目資源，支持農(nóng)機企業(yè)參與建設區(qū)域性農(nóng)機維修中心。深入推進“企社共建”，抓好農(nóng)機合作社維修和機務管理人員培訓，不斷增強自主維修能力。
五是切實加強農(nóng)機安全監(jiān)管。要全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)主體責任和行業(yè)監(jiān)管責任，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿于農(nóng)機化發(fā)展全過程。要認真開展農(nóng)機安全生產(chǎn)各項工作，加強農(nóng)機合作社、維修網(wǎng)點安全監(jiān)管，督促安全生產(chǎn)主體責任和安全防范措施落實。要積極組織開展送檢下鄉(xiāng)，推行便民服務，提升為農(nóng)服務水平和執(zhí)法水平。要深化“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，注重提高“平安農(nóng)機”創(chuàng)建的覆蓋面和創(chuàng)建質量，努力構建農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。
六是積極開展農(nóng)機人才培訓工作。要創(chuàng)新培訓方式、提高培訓效果。要加大農(nóng)機培訓工作力度，以提高農(nóng)機實用技能和合作社生產(chǎn)經(jīng)營能力為重點，組織開展新型職業(yè)農(nóng)民培育工程和獲證獎補工作，不斷提高我市農(nóng)機操作手的技術水平，為農(nóng)機安全生產(chǎn)和增加農(nóng)機作業(yè)效益創(chuàng)造條件。
七是認真落實農(nóng)機化各項扶持政策。要繼續(xù)按照《省20xx-20xx年農(nóng)業(yè)機械購置補貼實施辦法》要求，優(yōu)化補貼操作方式，提高服務效能，防范廉政風險，確保政策高效規(guī)范實施。要積極探索農(nóng)機金融扶持政策，扎實推進農(nóng)機政策性保險工作，建立農(nóng)機保險投保理賠操作規(guī)范。要改進農(nóng)機報廢更新補貼制度，加大配套資金投入，擴大報廢更新范圍。要對重點領域和項目建設給予大力扶持。要以技術為支撐，加大資金扶持，加快重點技術和機具的推廣應用，推進項目和基礎設施建設。
青年工作會議上的發(fā)言篇六
對待工作會議一定要有認真負責的心態(tài)，下面本站小編為大家?guī)砹斯ぷ鲿h上的
發(fā)言稿
范文，希望對你有所幫助!
同志們：
剛才政工部的
工作報告
，回顧了去年工作取得的成績和做法經(jīng)驗，明確了今年黨建思想工作的總體要求，部署了具體的工作任務，我同意這個報告。省委宣傳部副巡視員李旭明和省直工委鄒發(fā)生處長的講話，充分肯定了我們工作取得的成績，對今年的工作給予很好的指導，讓我們用熱烈的掌聲再次表示感謝!
過去的一年是輝煌的一年，成績令人鼓舞，榮譽催人奮進。去年的供電形勢比預計嚴峻，最大負荷缺口萬千瓦，全省全社會用電負荷次創(chuàng)歷史新高，達到萬千瓦，加上頻繁的自然災害和經(jīng)營環(huán)境更加復雜等因素，可以說是遭遇了有史以來最大的困難。但我們卻在最困難的一年取得了最好的成績。電網(wǎng)連續(xù)安全運行突破天;供電服務在省社情民意測評中榮獲總體評價第一;經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史性突破，完成供電量億千瓦時，同比增長，實現(xiàn)利潤億元，同比增長;電網(wǎng)持續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭;“管理年”活動取得顯著成效，公司戰(zhàn)略支撐體系全面形成，各級領導班子和隊伍煥發(fā)出新的生機和活力，黨建和精神文明建設成果豐碩。在南方電網(wǎng)五項目標責任制考核中獲得四項第一和總評第一。公司領導班子被中組部、國資委表彰為“全國國有企業(yè)創(chuàng)建四好領導班子活動先進集體”，獲得了廣東電力系統(tǒng)有史以來的最高榮譽。
成績的取得，得益于南方電網(wǎng)和省委省政府的正確領導和上級有關部門的支持;得益于公司各級領導班子始終以堅持南方電網(wǎng)大政方針統(tǒng)一思想、凝聚人心，協(xié)調步伐，推動工作;得益于公司廣大干部員工上下同欲，積極踐行;得益于各級黨組織堅強有力的思想政治保證和黨員的先鋒模范作用。去年在南方電網(wǎng)黨建目標責任制考核中公司獲得第一名的好成績，同志們功不可沒。
今年是公司全面貫徹落實南網(wǎng)方略，落實“”規(guī)劃的關鍵之年，在這里我談談我對黨建思想政治工作的一些想法。
一是要重點抓好宣傳工作，形成以南網(wǎng)文化為核心有廣東特色的企業(yè)文化。融入到南方電網(wǎng)公司以來，我們的融合得非常好，受到南網(wǎng)黨組的高度評價。接下來我們要在這個基礎上結合南粵文化，形成有廣東特色的企業(yè)文化，通過各種渠道、多種方式的宣傳工作，讓社會各界更廣泛、深入地了解我們。二是抓教育。針對我們企業(yè)員工素質、教育水平日益提高的特點，我們的教育工作也要與時俱進，尋找更多、更新的方法、路子，才能真正做到育人育才，入心如腦。三是抓保障。這點大家很明確，我們要充分發(fā)揮黨員黨組織的先鋒模范作用和政治堡壘作用，真正做到“融入中心做工作，進入管理起作用”，保障企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展。四是抓護航。五是抓穩(wěn)定。要充分做好離退休員工及在各項改革中員工的思想政治工作，全力維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。六是抓監(jiān)督。黨委領導紀委工作，我們要加強做到互相監(jiān)督、互相制衡的力量。
接下來我們要認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司年度工作會議和省公司年度工作會議精神，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強責任意識、大局意識、使命意識、創(chuàng)先意識，始終堅持把南網(wǎng)方略作為統(tǒng)領公司工作全局的準則，把南網(wǎng)方略的內涵和精髓層層融入到公司工作的方方面面，轉化為全體員工的思維習慣和行為準則，把公司的發(fā)展優(yōu)勢加快轉化為新經(jīng)驗、新成果、新成績。
今年的黨建思想政治工作，政工部做了具體部署。我在這里著重講講加強黨的先進性建設，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用問題。
關于黨組織的政治核心作用，袁懋振董事長在南網(wǎng)年度工作會議的報告中概括為五個方面，我認為概括得很好，很全面，對我們做好黨建工作有很重要的指導意義。
一是對中央的路線方針政策、南網(wǎng)方略貫徹執(zhí)行的保證作用。黨的路線方針政策能否落實到實處，關鍵在基層，“基礎不牢，地動山搖”。企業(yè)黨組織是黨的基層組織，保證黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹落實，責任重大，意義重大。要組織廣大黨員干部員工認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的xx屆六中全會文件，領會精神實質，把黨的路線方針政策融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革工作中去。南網(wǎng)方略是黨的路線方針政策在企業(yè)的具體化，是南方電網(wǎng)公司黨組貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的重大成果，具有先進性、人本性、系統(tǒng)性等鮮明特色。我們要組織廣大員工認真學習領會，做到耳熟能詳，入心入腦，融會貫通，轉化為全體員工的思維習慣和行為準則，使之成為謀劃發(fā)展，推動工作的強大動力。要在學習和踐行南網(wǎng)方略上作表率，在學習領會中掌握南網(wǎng)方略的要義，在實踐中豐富南網(wǎng)方略的內涵，以南網(wǎng)方略為指導，積極實施公司“四大戰(zhàn)略”任務，實現(xiàn)“五個領先”的目標，當好南方電網(wǎng)的排頭兵。
二是對企業(yè)重大問題決策的有效參與作用。所有制的不同決定了國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營目的、干部員工關系和分配關系上與其他企業(yè)不同。國有企業(yè)生產(chǎn)目的是為了滿足國家和人民的需要，而不是單純的為了盈利，干部員工都是企業(yè)的主人，不是雇傭關系，分配制度是按勞分配而不是按資分配。國有企業(yè)重大問題決策，除了要考慮企業(yè)自身的利益問題外，還要考慮國家和人民的利益問題。企業(yè)黨組織要做到有效地參與重大問題決策，才能保證企業(yè)改革與發(fā)展的正確方向。我們要不斷完善黨委的議事和決策機制，堅持做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要建設項目安排、重要人事任免、大額資金使用等都經(jīng)過黨政聯(lián)席會議研究決定;重大改革措施、黨建工作、反腐倡廉和思想政治工作等重大事項都經(jīng)過黨委討論決定;涉及員工利益的重大問題一律提交職代會表決。
三是對經(jīng)營管理者依法行使職權的支持作用。新時期黨以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)黨組織要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務完成，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要支持經(jīng)營管理者依法行使職權。按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結合，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要繼續(xù)深化“兩強兩過硬”、“一個黨員一面旗幟”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故、無違紀、無邪氣”等主題活動，不斷提高主題活動的實效性和影響力。
四是對黨員干部和員工遵紀守法的監(jiān)督作用。因為國有企業(yè)是公有的而不是私有的，所以就有防止貪污腐敗、化公為私、損公肥私、假公濟私的問題，就有要求黨員干部和員工廉潔奉公的許多規(guī)定。每個公民都應遵紀守法，黨員干部更應帶頭遵守。要加強對黨員干部和員工的廉潔紀律教育，健全監(jiān)督機制，防止各種違法違紀行為，保證黨員干部和員工的政治安全和企業(yè)穩(wěn)定。關于這方面的工作，明天召開的紀檢監(jiān)察會議會有具體的部署。
五是發(fā)揮對政治思想工作、精神文明建設和工會共青團等群眾組織的領導作用。思想政治工作、精神文明建設是企業(yè)黨組織的本職任務，要與時俱進，積極探索新規(guī)律、新載體、新路子，創(chuàng)新方式方法，在提高上下功夫、上水平。要加強對群團組織的領導、指導和支持工會共青團積極主動開展工作，發(fā)揮工會民主管理、民主監(jiān)督的作用，發(fā)揮共青團的生力軍和突擊隊作用。今年的員工思想政治工作，重點是做好代管縣供電企業(yè)接收、主輔分離等重大改革中的員工思想工作。要始終把維護穩(wěn)定作為大事來抓，確保不發(fā)生大規(guī)模惡性事件，努力營造寬松、和諧、快樂工作的良好氛圍，確保改革穩(wěn)定推進。精神文明建設要大力弘揚以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，加強社會主義道德建設，深入開展文明單位創(chuàng)建活動。要抓住南網(wǎng)組織開展“企業(yè)文化根植年”活動的契機，努力培育以南網(wǎng)企業(yè)文化為核心、具有廣電特色的企業(yè)文化。充分發(fā)揮黨務政工部門抓意識形態(tài)的優(yōu)勢，自覺把黨的宗旨和指導思想融入到企業(yè)文化的核心理念中去，用社會主義的核心理念引導員工的思想觀念，在尊重差異中擴大認同，在包容多樣中形成共識，不斷增強廣大員工對中國共產(chǎn)黨的領導、社會主義制度、改革開放事業(yè)、全面建設小康社會的信念和信心。
黨的xx大將在今年召開，我們要振奮精神，努力工作，做出優(yōu)異成績向黨的xx大獻禮。我們相信，在南網(wǎng)方略的指引下，在南方電網(wǎng)公司黨組和省委省政府的正確領導下，公司在“”期間一定能再次實現(xiàn)新的跨越，在廣東電網(wǎng)發(fā)展歷史上書寫更加輝煌的一頁。
新春佳節(jié)即將來臨，在這里向同志們拜個早年。祝同志們身體健康，家庭幸福，在新的一年取得新的進步!
同志們：
這次分公司黨委中心組在政工會議上的講話稿學習會議就要結束了。召集大家來集中學習，研討問題，就是要求大家認清當前的形勢和任務，進一步解放思想，肩負責任，艱苦奮斗，埋頭苦干。
一、認真學習，深刻領會，不斷增強開創(chuàng)科學發(fā)展新局面的緊迫感和責任感
三、持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，有效推進發(fā)展方式的轉變
(一)深化理念創(chuàng)新，樹立科學發(fā)展的理念。
(二)加強技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
(三)推進改革創(chuàng)新，加強重組整合規(guī)范管理。
(四)強化管理創(chuàng)新，提高發(fā)展質量和效益。
四、以人為本，安全為天，努力建設穩(wěn)定和諧的平安示范礦區(qū)
五、艱苦奮斗、埋頭苦干，進一步加強隊伍建設
六、再接再厲，只爭朝夕，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成
一是抓好油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)，確保產(chǎn)量任務和生產(chǎn)建設的順利完成。
二是認真開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動，務求實效。
三是加快投資項目進度，確保投資工作量完成。
四是加強生產(chǎn)經(jīng)營運行的跟蹤分析。
五是抓好奧運特殊時期的安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保安全不出事故，穩(wěn)定不出亂子。
同志們，這次分公司黨委中心組(擴大)學習會議達到了預期目的，使我們進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了信心，很有收獲，很有成效!為我們所在區(qū)域的社會經(jīng)濟發(fā)展、為集團公司建設綜合性國際能源公司做出西南油氣田應有的貢獻!
謝謝大家!
同志們：
這次會議是在最近召開的管理局年工作會提出的新形勢下召開的。會議的主要任務是：貫徹落實管理局年工作會議精神，總結年工作，部署年工作，動員全體干部員工在新的一年再接再厲，激情創(chuàng)業(yè)，早日實現(xiàn)公司在中國石油機械行業(yè)中技術標準領先，產(chǎn)值利潤靠前，員工待遇最好的愿景。
根據(jù)會議安排，我就公司年的工作情況和在政工會議上的講話稿如下，請予審議。
一、關于年工作
年是我公司激情奮進之年，采頡豐碩成果之年。在科學發(fā)展、構建和諧兩大主題指引之下，生產(chǎn)經(jīng)營獲得新成效，技術創(chuàng)新取得新突破，安全環(huán)保工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢，基層建設、領導班子建設、機關作風建設和企業(yè)文化建設得到新的提升，公司的核心競爭力正在不斷增強。一年來，我們的成績主要有：第一，在全體干部職工的共同努力下，克服重重困難，全面完成了管理局下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標;第二，大鉆頭和金屬密封鉆頭等高附加值產(chǎn)品銷售收入再創(chuàng)歷史新高。第三，加大科技開發(fā)力度，產(chǎn)品不斷推陳出新，質量和性能進一步得到完善和提升;第四，打破地域界限，徹底調整、充實和成立公司組織機構，加速了內部融合，為公司早日做成國際知名企業(yè)搭好框架;第五，順利平穩(wěn)完成了南充基地搬遷工作，至此公司基地收縮工作告一段落。第六，重視了安全環(huán)保健康工作，有效地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航;第七，黨團工活動有聲有色，公司內部團結和諧，充滿活力的氛圍正在形成。第八，以人為本，大力改善職工生產(chǎn)生活條件，職工凝聚力、自豪感得到增強。
(一)圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
年完成各型鉆頭只，泥漿泵完成臺，完成固控裝置臺套，井控裝置套，井電裝置套，井口裝置套，油田專用車臺，生產(chǎn)鉆采配件件、套，生產(chǎn)壓裂泵閥箱臺套，生產(chǎn)鉆機臺。累計實現(xiàn)銷售收入萬元;實現(xiàn)利潤萬元(含川克斯基本確認分離萬元)，完成管理局全年預算考核指標萬元的。
(二)大鉆頭和金屬密封鉆頭等高附加值產(chǎn)品銷售收入再創(chuàng)歷史新高。
按照鞏固老市場，開拓新市場的營銷方針，積極調整市場營銷策略。在國內鞏固了塔里木市場、新疆市場、開辟了中石化川東北市場。在國外如中亞、緬甸、蘇丹等市場上，擴大裝備和產(chǎn)品的出口業(yè)務，并以中技開、中油長城公司和局國際工程公司為依托，將井控、固控等產(chǎn)品推向了國際市場。尤其值得一提的是,我們抓住油氣大發(fā)展的機遇，實行搶占先機，有水快流的銷售策略，在油田設備產(chǎn)品上加大局外市場銷售力度，擴大市場占有率，增幅達。在高附加值產(chǎn)品上如金屬密封鉆頭、大鉆頭等產(chǎn)品上抓訂單，搶任務，搶市場，全年兩種鉆頭共銷售只，累計實現(xiàn)銷售收入萬元，。
(三)加大技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，競爭實力有所提高。
技術創(chuàng)新屢獲突破。年公司完成集團公司、管理局、廠三級科研項目項，科技攻關項，申請專利項，授權項，獲得局級以上獎勵項。其中與西南石油大學合作的。牙輪鉆頭工作機理研究與產(chǎn)品研制》獲得四川省科技進步一等獎;與成都壓縮機廠合作的c型車載式壓縮機組開發(fā)研制》項目，填補了國內相關領域空白，對中后期氣田的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)有舉足重輕的作用，獲得管理局技術創(chuàng)新一等獎。抗硫采油井口裝置，徹底攻克了高壓不銹鋼板、閥座的焊接等難題，使用效果理想，深受用戶歡迎。zz車裝鉆機設計和試制完工，目前已累計完成口井約鉆井進尺。
創(chuàng)建川石學院，讓公司人才的培養(yǎng)走上了高速路。公司認真落實管理局員工教育培訓指導意見》，結合公司xx人才發(fā)展規(guī)劃和年度員工培訓計劃，以川石學院為依托，大力推進人才隊伍建設，全年共開辦了期、危險源識別、消防講座，無紙化辦公系統(tǒng)以及涵蓋個專業(yè)的培訓班，培訓職工人次。職工隊伍正在向理念先進、忠誠企業(yè)、技術精湛、管理規(guī)范、講求合作、作風過硬、執(zhí)行有力的卓越團隊目標有力邁進。
(四)對現(xiàn)有生產(chǎn)要素進行重新優(yōu)化組合，建立了高效精干的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
按照國內各大油田，兄弟單位和知名企業(yè)的命名慣例，更換了廠名。將廠名變更為四川石油管理局裝備制造公司，此舉有效地擴大了公司知名度，增強公司競爭力，同時也促進了各基地干部職工對公司的認同感和歸屬感。
整合了領導班子力量，促進了工作成效最大化。通過對領導班子采取重新分工，集中辦公的方式，使班子成員各盡所長，領導力量進一步得到了增強，決策更加周密，團結更加緊密，配合更加默契。
整合組織機構，提高了辦事效率。按照精干高效，科學合理、職責明確，有利于生產(chǎn)和管理的原則，以決策、管理、調控、監(jiān)督、服務為前提，整合了機關部室、科研、生產(chǎn)調度、銷售、物資供應、計量檢測等力量，有效縮短了管理流程，強化了內部管理，發(fā)揮了團隊力量，提高了辦事效率，為增強公司核心競爭力打下了基礎。
整合質量管理體系，提高了質量管理整體水平。成立了公司質量體系整合領導小組，將各基地現(xiàn)有和管理體系進行整合，歸并各類產(chǎn)品，統(tǒng)一管理取(擴)證和檢測、計量實驗室認可。并通過對公司內的質量問題進行統(tǒng)計分析，取長補短，相互學習。從而為質量改進提供了可靠的依據(jù)，有效提高了公司的質量綜合管理水平，擴大了川石品牌的知名度。
整合資質，便于了銷售工作的統(tǒng)一展開。將原各基地機廠的產(chǎn)品納入公司范圍，進行了局內市場準入證整合，目前除dc鉆頭、鉆機、電子點火裝置正在等待入網(wǎng)批復外，其余產(chǎn)品已全部入網(wǎng)整合。同時也向中石油、中石化、中海油等局外市場提出了統(tǒng)一入網(wǎng)證整合申請。通過整合產(chǎn)品網(wǎng)絡證名稱，徹底解決了公司內資質上各自為戰(zhàn)的模式，使客戶能廣泛地了解公司產(chǎn)品種類和生產(chǎn)能力，極大地促進了公司銷售工作的開展。
(五)順利完成了南充基地的搬遷工作。
搬遷前，公司領導先后次奔赴南充，與南充公管中心積極協(xié)商，與不愿意搬遷的職工和再就業(yè)人員促膝長談，順利將名職工移交南充公管中心，確保了搬遷局面的穩(wěn)定。搬遷中，公司各級組織周密計劃，細致安排，一手抓搬遷，邊搬遷邊生產(chǎn)，確保了合同履行、市場不丟、收入不減。同時以搬遷為契機科學再造了固控設備生產(chǎn)流程。一手抓穩(wěn)定，積極幫助職工克服陌生環(huán)境中生產(chǎn)生活不適應心理，認真對待職工提出的住房、交通、醫(yī)保、子女入學等問題，到年月底平穩(wěn)完成了基地收縮工作，實現(xiàn)了管理局提出年完成基地收縮的目標。
(六)安全環(huán)保健康工作扎實推進，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
按照集團公司、管理局繼續(xù)開展安全環(huán)?；A年活動的要求，我們建立了公司體系，并于月份在公司全面推行了管理體系。
在公司嚴格實施了員工違章記分管理辦法》。全年共查處違章人員人次，均按規(guī)定進行了記分，并實行了經(jīng)濟處罰，累計處罰金額元。
建立了安全環(huán)保生產(chǎn)隱患排查長效機制，全年共排查各種隱患項，下發(fā)隱患整改通知書份，落實整改隱患項，對不能及時整改的隱患，也制定了嚴格的防范措施。
開展了職業(yè)健康基礎調查工作，摸清了全廠職業(yè)危害點及接觸職業(yè)病因素工作人員的基本情況，建立、完善了工廠職業(yè)衛(wèi)生檔案數(shù)據(jù)冊。在月份和月份分期分批的對公司所有職工進行了職防體檢和年度普通健康體檢。
年公司生產(chǎn)、交通、職業(yè)病等方面，實現(xiàn)了零污染、零死亡、零重傷、零患病率的控制目標，為公司較好完成生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了有力的保障。
(七)黨政工團齊抓共管基層建設工作，企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提高。
加強基層建設一直都是我廠重點工作之一。我們以集團公司、管理局基層建設綱要》為指導，黨政工團分家不分工，職雖異道相同，立足基層，完善了基礎臺帳及各項制度、強化管理、嚴格檢查，并以公司愛企業(yè)、學技術、強管理、知榮辱、求和諧的主題教育活動為載體，加強了場景文化建設，開展了二十字形象隊伍標準大討論活動、基層建設知識競賽、青年卡拉比賽、書畫攝影展、崗位練兵、技術比武、五型班組創(chuàng)建等活動。通過這些有主題、有目標、有計劃、有反饋、有考核的活動，初步形成了全面推進基層建設的工作機制和良好態(tài)勢，川油隊伍的新形象逐步樹立。
(八)以人為本，為職工辦實事、辦好事，員工滿意度有所提高。
針對長期以來職工午間就餐難的問題，公司本著少花錢多辦事的原則，把原川石克瑞達公司房改造為舒適、衛(wèi)生的職工餐廳。并還將新建洗澡堂和洗衣房，進一步提高職工生活福利條件。
根據(jù)重組后職工遍布成都市區(qū)和周遍區(qū)縣的實際，調整了上下班作息時間，極大地方便了職工上下班出行。
還開展了冬送溫暖夏送涼爽、扶貧幫困活動，做好了女職工四期勞動保護工作。全年共看望慰問幫扶困難、生病職工及家屬人，發(fā)放慰問品慰問金萬元。
通過這些真心實意為職工著想的舉措，獲得了職工的擁護與支持，增強了班子的凝聚力和職工的向心力。
同志們，年是激動人心的一年，是濃墨重彩的一年。一年來，經(jīng)過廣大干部職工的艱苦努力，公司各方面工作都取得可喜的成績，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)步入一個持續(xù)快速健康發(fā)展的軌道。這種局面是來之不易的，這些成績的取得是與上級領導的大力支持分不開的，是公司干部職工不畏艱苦、銳意進取、堅韌不拔、團結拼搏的結果。在此，我謹代表公司黨委、公司行政向辛勤工作的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、關于公司發(fā)展規(guī)劃的調整和補充
(一)企業(yè)形象：誠信經(jīng)營、科學嚴謹、以人為本、志存高遠。
誠信經(jīng)營企業(yè)無信不立，對所有客戶，都要遵從誠實守信的原則，提供最優(yōu)質的產(chǎn)品和全方位的售后服務。
科學嚴謹建立健全
規(guī)章制度
，夯實基礎管理，對每項工作，采用科學的方法，嚴謹?shù)夭邉?，用正確的方式做正確的事。
以人為本不斷改善員工生產(chǎn)生活條件，為員工的發(fā)展提高搭建平臺，滿足員工物質和精神方面的需求，營建和諧穩(wěn)定的良好氛圍。
志存高遠圍繞企業(yè)宏偉目標，拼搏奮進、打造國際知名品牌、做強做大做久企業(yè)，激情創(chuàng)業(yè)，蓬勃發(fā)展，為國企爭光。
誠信經(jīng)營是公司的生存之本，科學嚴謹是公司發(fā)展的基礎，以人為本是公司壯大的保證，志存高遠是公司長盛不衰的關鍵。
(二)企業(yè)使命：為全球石油勘探開發(fā)做出杰出的貢獻，成為鉆井先鋒、井控衛(wèi)士、鉆采主力。
企業(yè)使命規(guī)定了公司所擔負的責任，它是我們不懈努力、做大做強做久企業(yè)的內在動力，也是我們作為一個企業(yè)對社會應有的一份貢獻。
(三)企業(yè)愿景：在中國石油機械行業(yè)中技術標準領先，產(chǎn)值利潤靠前，員工待遇最好。
企業(yè)愿景描述了公司的未來，是公司全體員工的努力方向和奮斗目標。為了實現(xiàn)這個美好的愿景，就需要我們腳踏實地、埋頭苦干、團結拼搏、共鑄輝煌。
(四)經(jīng)營理念：與供方互利，和同行競合，助用戶成功，可持續(xù)發(fā)展。
和供方建立相互依存的關系，互利合作，增強雙方創(chuàng)造價值的能力;在同行業(yè)間靠實力勝出，通過與同行的競爭促進企業(yè)各項工作的改進與提高;要以優(yōu)質的產(chǎn)品和服務為用戶的發(fā)展與成功提供依托和保證，要做大做強企業(yè)，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)服務理念：始于用戶所需終于用戶滿意。
優(yōu)質服務是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證。我們要強化服務，研究客戶的需求，特別要理解客戶當前和未來的需求，有針對性地做好服務工作，盡全力滿足客戶要求并爭取超越客戶期望。
(六)發(fā)展方針：人品融入產(chǎn)品，文化融入服務。
要把公司員工的個性品質融合并體現(xiàn)于我們的產(chǎn)品，所生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都要鐫刻上我們愛崗敬業(yè)的精神、精益求精的態(tài)度和奉獻精品的承諾;要把我們的企業(yè)文化融入到服務之中，尊重客戶意見，滿足客戶需求，提供完善、優(yōu)質、高效、周到的服務。
(七)發(fā)展戰(zhàn)略：立足川局，面向世界：做強牙輪鉆頭，做大金剛石鉆頭;做強井控裝備，做大井口裝置;做強鉆井液循環(huán)系統(tǒng)，做大固控系統(tǒng);做強壓裂泵閥箱專用車，做大鉆機配套。
發(fā)展戰(zhàn)略是公司整體工作的綱領和遵循，它規(guī)定了公司的工作重心，各項工作將按照發(fā)展戰(zhàn)略有序展開。
(八)發(fā)展規(guī)劃：辦好川石學院，為企業(yè)培育卓越團隊;打造川石品牌，為顧客奉獻絕對價值：在實現(xiàn)銷售收入十五個億。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，要以創(chuàng)辦川石學院為依托，加大員工培訓力度，打造理念先進、品質堅毅、技術精湛、管理優(yōu)良、講求合作、嚴謹高效的卓越團隊;品牌是企業(yè)的形象和無形資產(chǎn)，要著力打造我們的川石品牌，以品牌優(yōu)勢促進企業(yè)發(fā)展，確保在實現(xiàn)銷售收入十五個億的奮斗目標。
(九)戰(zhàn)略措施：經(jīng)營當龍頭，研發(fā)作動力，流程需再造，文化要交融。
研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力，要提高研發(fā)能力，敏銳捕捉市場熱點，尋找新的利潤增長點，增強企業(yè)發(fā)展后勁;為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，必須要再造并優(yōu)化工作流程，提高工作效率，同時還要將重組后各單位的特有的企業(yè)文化相互融合，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化并將其融入企業(yè)發(fā)展全過程，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，確保企業(yè)高效良性運轉。
三、關于當前的形勢
年從大看，是國家改革開放三十周年，是全國人民喜迎奧運之年，更是我們全面貫徹落實黨的xx大戰(zhàn)略部署的第一年。從小看，是管理局誕辰五十周年;是我們裝備制造公司成立的開門之年，是實施規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。站在新起點，面向新未來，在客觀分析形勢，理性判斷我們面對的機遇和威脅、優(yōu)勢與劣勢的前提下，我們一定要科學謀劃和布局我們的整體工作，理清工作思路，為公司的開門之年博得頭彩，為我們的美好愿景奠定一個堅實的基礎。
(一)機遇
國家高度重視裝備制造業(yè)發(fā)展。國務院專門出臺了關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，對加快振興裝備制造業(yè)作了明確指示，國家有關部門正在研究具體落實措施，這為石油裝備制造業(yè)加快發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。
全球產(chǎn)業(yè)結構調整推動裝備制造業(yè)向包括我國在內的發(fā)展中國家和地區(qū)轉移，為我們有選擇地引進吸收國外先進技術、加快自身發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
國內外石油裝備市場空間廣闊。從國際上看，全球油氣需求將穩(wěn)定增長，國際油價當前國際石油價格已經(jīng)突破每桶美元，達到歷史最高，油氣勘探開發(fā)持續(xù)活躍，石油裝備市場需求很大;從國內來看，原油產(chǎn)量將保持穩(wěn)定上升，天然氣產(chǎn)量快速增長，為石油裝備制造業(yè)提供了巨大的市場空間。從局內來看，今年僅管理局的鉆井進尺又增加了一倍多，其他油田也大致如此。如果我們利用好這個機會，特別是爭取到管理局和東西鉆的大力支持，我們自身再努力拓展出幾個象普光氣田或新疆地區(qū)的市場，那么產(chǎn)品銷量就會上一個新臺階。
隨著國內三大石油公司安全、健康、環(huán)保意識的逐步加強，各油田加大了設備更新?lián)Q代力度。這對我們也是一個利好的消息。
(二)威脅
對手集團化發(fā)展，同質競爭加劇。近幾年來全國各地從無到有，從小到大，從弱到強誕生、成長了一大批石油裝備制造企業(yè)。目前已形成幾個比較集中的制造基地：以寶雞、蘭州、南陽等為主的鉆井設備基地;以上海、江蘇為主的石油工具基地;以江漢、四川為主的石油鉆頭基地;以西安為主的地球物理勘探設備基地;以濟南為主的石油鉆機專用柴油機制造基地，以及采油設備的制造比較為集中的東北地區(qū)。這些基地內廠家林立，相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展旺盛。相對公司而言，他們存在產(chǎn)品結構簡單、專業(yè)化程度高、研發(fā)力量集中、各種資源可以共享、產(chǎn)業(yè)鏈完整等優(yōu)勢，在當前激烈地市場同質竟爭中給公司造成了嚴重威脅。
產(chǎn)品與對手有一定差距。公司產(chǎn)品如：鉆頭與江鉆、宜春飛龍;防噴器與上海神開、華北榮盛;固控產(chǎn)品與西部石油、華北華源;專用車(包括修井機)與江漢四機廠、南陽二機廠、井口裝置與重慶新泰、什邡慧豐等廠家產(chǎn)品比，在質量和品牌上還有較大差距，價格上也無競爭優(yōu)勢，在體制上也處于劣勢。
(三)優(yōu)勢
我們是中石油唯一的牙輪鉆頭生產(chǎn)廠家，歷史悠久，技術成熟，能夠生產(chǎn)。各種型的牙輪鉆頭，是國內規(guī)格型號最齊全的廠家，市國內場占有率達。
資質優(yōu)勢。防噴器我們是中石油僅有的兩家獲得國家生產(chǎn)許可證，并且是正在生產(chǎn)的唯一廠家。專用車擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。有種產(chǎn)品上了國家生產(chǎn)目錄，有種產(chǎn)品上了免征購附費目錄，而目前國家對專用車生產(chǎn)的門檻要求高，原則上采用只出不進的原則。因此這是一筆不小的無形資產(chǎn)，它對公司今后生產(chǎn)修井機和車載鉆機有非常重要的作用。修井機我們是中石油擁有生產(chǎn)資質，并且具備一定生產(chǎn)規(guī)模為數(shù)不多的廠家。
加工優(yōu)勢。我們是國內最早生產(chǎn)制造井口裝置的企業(yè)之一，有成熟的機加工和熱處理工藝，有豐富生產(chǎn)制造經(jīng)驗，有完善的質保體系、生產(chǎn)設備和質量檢測設備。
(四)劣勢
體制劣勢。國有企業(yè)體制不活，人工成本較高，產(chǎn)品價格、質量無明顯優(yōu)勢，與民營和個體企業(yè)競爭中難度較大。
設備劣勢。設備陳舊，新度系數(shù)不高，僅為。加工設備多為普通設備，缺乏高技術含量的制造設備，影響了產(chǎn)品質量和產(chǎn)能的提高，不能滿足高附加值產(chǎn)品的開發(fā)需要。
對手市場保護森嚴。受中石化內部保護政策(內內外政策：即先在中石化油田內部找生產(chǎn)廠，再在中石化集團內部找生產(chǎn)廠，前二者都無法生產(chǎn)再向中石化外部市場開放)排擠，參與中石化市場競爭機會少。
沒把以顧客為關注焦點落實到所有行動中。
成本控制力度不夠，績效考核還比較粗放。
四、年重點工作安排
同志們，年，機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢和劣勢同在。對于機遇，如果我們不能很好地做一個上智者，創(chuàng)造機遇，那么我們一定要做一個中智者，牢牢地把握機遇。對于優(yōu)勢，我們不但要保持，我們還應該用顯微鏡看它，把它最大限度的發(fā)揚光大。對于挑戰(zhàn)和劣勢，我們更應該辨證的看待它們，塞翁失馬，焉知非福?只要我們認真對待，相信也能為我所用。
(一)必須強化銷售龍頭。
擁有穩(wěn)固的市場和需求，是企業(yè)進一步發(fā)展的立足點。既然我們整合了銷售力量和入網(wǎng)資質，重新劃分了銷售區(qū)域，實行了統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一管理的銷售模式，就要發(fā)揮好整合優(yōu)勢，不但要使川石品牌鞏固現(xiàn)有的市場，還要在大慶、遼河、勝利等敵占區(qū)建立根據(jù)地。這就要求我們的銷售工作要學習大慶那種有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的創(chuàng)業(yè)精神，開拓銷售工作的新天地、新局面。
優(yōu)化市場。要通過對上年度銷售情況和當前石油行業(yè)發(fā)展趨勢進行系統(tǒng)分析，從我們現(xiàn)在劃分的銷售區(qū)域中，剝離真正的高效市場。高效市場要和我們的長遠戰(zhàn)略統(tǒng)籌兼顧。高效市場包括兩方面：一方面是區(qū)內的高效市場，價格比較高，流轉費用比較低，銷售價格減去流轉費用，甚至在沒有運輸費用的情況下，給我們的出廠價是最高的，這是高效市場之一，如局內市場和普光氣田、龍崗氣田;另一方面是區(qū)外高效市場，雖然流轉費用高，營運費用高，但是價格賣得更高，扣除這些流轉費用之后，價格不低于區(qū)內價格，這也是高效市場，如新疆片區(qū)、中亞，特別是土庫曼阿姆河右岸年的天然氣勘探開發(fā)項目、緬甸、蘇丹等。一旦高效市場確定后，就要集中優(yōu)勢兵力，擴大市場份額，產(chǎn)品要新、人員要精，政策要活，效率要高，服務要點對點。當然其他市場依然要一如既往的鞏固并擴大。
加強營銷隊伍的建設。公司整合后對銷售人員的素質提出了更高的要求，除熟悉整合前各自銷售的產(chǎn)品外，還要逐漸熟悉公司其它產(chǎn)品的技術特性、價格，以及銷售市場和競爭對手情況。因此銷售人員要努力當好三大員：隨著的市場競爭的激烈，產(chǎn)品技術含量的提高，以及產(chǎn)品出現(xiàn)的故障，要當好銷售員、技術員和維修員。要具備三顆心：劉備三顧茅廬契而不舍的恒心;門難進要進、臉難看要看、事難辦要辦的信心;同樣的產(chǎn)品在同一個地區(qū)賣不過人家，那就是本事問題，是不盡職的責任心。
豐富營銷手段。面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，我們的營銷手段必須豐富。有的地區(qū)可以適當下浮售價，在不虧損的情況下，努力拓寬銷路，擴大影響;有的市場也可以采用低價格、高質量的手段打入，等市場穩(wěn)定后再上調售價。有的產(chǎn)品也可以根據(jù)用戶需要進行租賃。有的產(chǎn)品也可以根據(jù)用戶使用情況進行獎勵，如鉆頭，一旦用戶達到了我們規(guī)定的進尺，就給予獎勵，超過越多獎勵越高，這樣用戶得了實惠，我們也增加了對外宣傳的資本。另外還要加強對外宣傳。重新編制公司的產(chǎn)品樣本和光盤，充分利用報紙、網(wǎng)絡、參展等形式，面向世界廣而告之，讓老用戶了解我們的新產(chǎn)品，讓新用戶了解我們的老產(chǎn)品，讓新老客戶全面地了解我們的新老產(chǎn)品。
做好產(chǎn)品售后服務。售后服務是銷售的延續(xù)和補充。作為國有企業(yè)，我們不能像街邊的游攤小販，只圖一次不求下次。好的售后服務是下次銷售的開始，以前我們有的產(chǎn)品就是因為售后服務沒有做好，用戶不熟悉產(chǎn)品的性能和操作要領，影響了使用效果，但是用戶并不清楚是自己的原因，反而認為是產(chǎn)品質量問題，造成了買賣雙方的誤解，我們?yōu)榇诉€丟掉部分市場，這樣的覆轍決不能重蹈。因此銷售部門要堅決貫徹公司始于用戶所需，終于用戶滿意的服務理念，定期請技術部門給銷售人員培訓。世界上一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，我們現(xiàn)在介于三流和二流之間，既在賣產(chǎn)品、賣銷量，很多方面也是在賣技術。銷售部門要定期帶技術力量走訪用戶，把產(chǎn)品介紹出去，產(chǎn)品的內涵講不清楚，用戶就沒法認可;把問題收集回來，產(chǎn)品才能及時改進，用戶才能最終滿意。
建立行之有效的激勵機制。要將指標細化，層層分解落實到人頭，要健全考核制度，制定和完善銷售承包辦法，嚴格銷售業(yè)績和收入分配掛鉤，進一步調動銷售人員的積極性。
(二)必須加強科研動力。
如果說銷售的重要工作是關注競爭對手的話，那么科研的重要工作就應該是關注用戶的需求。海爾有這樣一句話：企業(yè)在市場上被淘汰出局，并不是競爭對手淘汰了你，一定是被你的用戶所拋棄。年隨著油氣勘探開發(fā)難度日益加大，用戶對石油裝備的要求越來越高。用戶的要求時不我待啊!科研工作一定要有一年太久，只爭朝夕的緊迫感，始終以用戶為關注焦點，加強和加快產(chǎn)品創(chuàng)新力度與步伐，使公司始終保持人無我有，人有我新，人新我精的態(tài)勢，才能在競爭中立于不敗之地。
要加強橫向合作，優(yōu)勢互補。要建立與高等院校和各種科研機構的聯(lián)系，廣泛開展技術交流和技術外包，要強化與西南石油大學的合作，爭取在公司成立西南石油大學博士后工作站，提升公司科研形象。特別是要加強與中石油內部單位的技術交流，充分利用內部研發(fā)資源，加強協(xié)同攻關，開展多種形式的信息與成果交流，實現(xiàn)科研和技術成果共享。
要參與國家、行業(yè)標準制的修、制定。要按照我們在中國石油機械行業(yè)中技術標準領先的企業(yè)愿景，用心做好我們的相關工作，因為用心才能專業(yè);因為專業(yè)才能權威。要努力使我們的技術專利化、專利標準化、標準國際化，從而增加我們在行業(yè)中的話語權。
要走出去。要改變我們閉門造車的科研模式，從政策上、經(jīng)濟上支持和鼓勵工程技術人員走出去到兄弟廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野，考察市場，了解信息，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思新。
要超前研究。今年要圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要，積極進行項全面提升產(chǎn)品核心競爭力的科技攻關工作：一是定向鉆井用鉆頭的研究;二是cl型高壓泥漿泵的研究;三是系列泥漿泵的研究;四是平板閥、井口、套管頭的研究;五是海洋井口防噴器的研究;六是鉆桿起鉆裝置的研究;七是z以及z鉆機的研究。通過這些超前研究，從而實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術儲備的良性接替，培育出新的經(jīng)濟增長點。
要為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。要繼續(xù)實行項目長責任制、企業(yè)科技項目承包、關鍵技術難題的科技攻關和群眾性的小改小革活動，要加大科研經(jīng)費的投入，出臺和強化從分配、待遇、榮譽、地位等方面的一系列激勵政策，充分調動科技人員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。通過這些激勵機制，讓科技人員感覺搞科研大有可為，愿意有所為。
(三)必須強化內部管理。
企業(yè)要做大作強，除了首先關注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務外;然后是基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。經(jīng)過年底的徹底整合后，確立公司只有一個利潤中心管理模式，因此年的又一項重要工作就是配合個模式，強化內部管理。
繼續(xù)實行目標責任制。通過簽訂經(jīng)營目標
責任書
》、健康安全環(huán)保責任書》、黨風廉政建設責任書》落實工作目標，根據(jù)考核工作目標完成情況兌現(xiàn)獎金或按比例扣減風險抵押金。各單位領導要結合實際，圍繞目標研究和制定工作措施，按職責和任務層層抓落實，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，確保目標任務的完成。
強化生產(chǎn)管理。按照按照整個企業(yè)一盤棋的思路，一是要樹立生產(chǎn)指揮的權威性。發(fā)布的生產(chǎn)命令必須政令暢通，執(zhí)行有力，下發(fā)的生產(chǎn)計劃，必須嚴格考核，獎罰分明。二要堅持生產(chǎn)會召開制度。各基地根據(jù)自身生產(chǎn)安排必須每周一次召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)全過程進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;公司每月召開兩次大生產(chǎn)會，對生產(chǎn)完成情況進行小結分析，部署下步工作重點。三要加強組織協(xié)調。生產(chǎn)技術、設備資源、人力資源必須共享。四要做好生產(chǎn)準備。生產(chǎn)單位在生產(chǎn)協(xié)調部的統(tǒng)一部署下，做好工夾量具、原材料、輔件的準備工作，減少待工待料因素，確保生產(chǎn)順暢。五要順應市場多品質、個性化的變化，改變大生產(chǎn)規(guī)模的模式，建立柔性化生產(chǎn)平臺。
強化財務管理。財務部門除繼續(xù)完善年已經(jīng)啟動、但是未能收尾的工作，包括廣漢第三生產(chǎn)區(qū)土地、房屋辦證、原南機廠在華油天然氣汽車改裝公司的股權出售等工作外，還應該：一加強成本精細化管理。年成本管理是公司財務工作的重中之重，由于公司產(chǎn)品品種復雜，各類產(chǎn)品成本核算方法不同，在人工成本、原材料不斷上漲的情況下，挖潛降耗控制成本成為公司能否完成經(jīng)營利潤指標的關鍵問題。二加大應收帳款清理，對于回函金額與掛賬金額不相符的要盡快查明原因，及時處理，減少至消滅歷史遺留問題。將回收貨款同銷售部門全員工資收入掛鉤，堅決把應收帳款降下來，加快資金周轉速度。三繼續(xù)加強發(fā)出商品的清理，要進一步查明異地庫存商品的質量，采取有效技術措施，減少潛在質量報廢損失風險。與生產(chǎn)、銷售部門聯(lián)系，提供準確數(shù)據(jù)資料，合理安排生產(chǎn)、減少產(chǎn)成品積壓，降低在產(chǎn)品、產(chǎn)成品資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
強化物資供應管理。一是要盡快建立物資電子管理系統(tǒng)，應用網(wǎng)絡平臺和信息技術使公司內部分散的物流，資金流、信息流結成一個有機整體。二是要加強供應商管理，按照與供方互利的經(jīng)營理念，培育主力供應商和戰(zhàn)略合作伙伴，通過與供方建立信任、互利、合作的唇齒相依關系，于己可以享受到高質、低價、甚至對方墊資供應的好處，于彼我們是之長期穩(wěn)定不用擔心丟失的市場，從而增強雙方創(chuàng)造價值的能力。二是要堅持大宗物資集中采購，完善招投標和價格委員會介入機制，加強監(jiān)督，降低采購成本。三是對于金額到達元以上的物資，要堅持多人協(xié)同采購制度，相互監(jiān)督、互相制約，杜絕徇私舞弊行為發(fā)生。四是要將合同管理提到一個新的高度，原材料采購、外協(xié)加工必須與供貨商簽訂合同，嚴格按合同管理的要求進行運作，避免亂花錢、亂開支、違規(guī)操作和暗箱操作等現(xiàn)象。
強化計劃投資管理。按照決策參謀、綜合平衡、協(xié)調服務、監(jiān)督檢查的職能。一是要規(guī)范程序，嚴格標準。制定可行性研究報告和初步設計及概算的標準塊模，在設備選型和價格論證做到科學決策，。二是建立項目儲備庫制度。要加強對外部環(huán)境和內部資源的動態(tài)研究，在授權范圍內超前開展研究，條件成熟后，及時納入年度建設計劃，逐步形成規(guī)劃一批、研究一批、儲備一批、實施一批的投資管理體系。三是要嚴肅投資管理紀律，杜絕計劃外項目，杜絕紙上畫畫、墻上掛掛不負責的做法。四是要完成廣漢新區(qū)結構件加工工房可研、初設、審批和投資。
強化質量管理。產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，沒有質量就沒有市場。今年我們要重新樹立質量問題要小題大做，顧客需求應超前滿足的質量方針，并在產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、服務過程中堅決貫徹。一要積極申報第八屆四川名牌產(chǎn)品，實施名牌戰(zhàn)略。要徹底整合成都和廣漢地區(qū)和管理體系，實現(xiàn)和換證、泥漿泵配件和鉆機的取證，以及獲取閥門生產(chǎn)許可證的一次成功。二要做好各項基礎工作，爭取早日實現(xiàn)檢測和計量的實驗室認可。三要實施新版三牙輪鉆頭等產(chǎn)品重要外購、外協(xié)物資入廠驗收標準，按集團公司和局要求完成標準的備案和制修訂立項工作。四要建立和實施產(chǎn)品召回制度，今年初我們主動召回了鉆井四通，并免費檢修，確保了用戶使用的方便和安全，從而彰顯了我們是一個負責任、講信用的企業(yè)，有效維護了的企業(yè)聲譽。辨證的看這也是我們加強質量管理一個很好的開頭。
做好安全環(huán)保健康管理。要認真落實管理局年安全環(huán)保工作電視直播會精神，一是大力宣貫公司管理手冊》，規(guī)范體系運行，使生產(chǎn)建設全面處于受控狀態(tài)。二是強化全員培訓，開展以安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)等內容的領導干部培訓;開展以系統(tǒng)性、專業(yè)性知識等內容的管理人員培訓;開展以危害識別、風險控制等內容的崗位員工培訓，特別要搞好班組長等骨干人員的培訓。三是加強安全基礎管理，整治習慣性違章行為。四是對易燃易爆等要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控，落實各種安全防范措施，杜絕安全事故的發(fā)生。五是重點加強成都生產(chǎn)區(qū)整體搬遷改造項目等新、改、擴項目的安全三同時管理，嚴把工程安全審查關。六是加強環(huán)?；A工作，搞好廣漢基地廢氣治理和污水處理項目。七是推行環(huán)境保護目標責任制，將環(huán)保減排目標分解到各基層單位，并制定考核辦法。八是加強建設項目環(huán)境管理，從源頭上控制環(huán)境污染。九是強化環(huán)境監(jiān)測工作，確保各種污染物嚴格達標排放。十是加大對職業(yè)危害作業(yè)場所和從業(yè)人員的監(jiān)管力度。搞好成都生產(chǎn)區(qū)職工食堂的創(chuàng)辦和管理工作，確保公共衛(wèi)生安全。
(四)必須加快成都生產(chǎn)區(qū)整體搬遷改造項目。
今年新廠區(qū)的工房建設要全面鋪開，要通過科學規(guī)劃流程再造，力爭將公司的主導產(chǎn)品鉆頭綜合技術水平達到國內一流水平，縮小與國內外先進企業(yè)的差距，提高我公司的市場競爭力和抗風險能力，把我公司建設成真正有實力，能夠進一步開拓市場的公司。
(五)必須放眼未來，要始終抓好人才隊伍建設工作，打造一支素質優(yōu)秀、作風過硬的學習型、發(fā)展型團隊。
人才是我們各項事業(yè)發(fā)展的根本保障。按照講團結、重協(xié)作，講求實、重創(chuàng)新，講服務、重質量，講先進、重適用，講發(fā)展、重基礎的團隊建設理念，要積極引進人才。引進中既要堅持以引進主體專業(yè)人才為重點充實生產(chǎn)、技術、科研力量，又要均衡考慮未來發(fā)展的需要，適時引進前沿學科的專業(yè)人才，在知識結構上互為補充，在思想觀念上相互激蕩，有利于打破思維定勢，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。要以川石學院為依托，加強與石油院校、職業(yè)院校的合作交流，按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，采取開辦夜校、業(yè)余函授等形式有計劃、分層次舉辦機械主體專業(yè)培訓班，大批量培養(yǎng)新型的高級復合型技術技能人才。要加強技術專家、學術帶頭人隊伍建設，建立基層各專業(yè)技術人員每年次的技術交流制度，激勵和促進專業(yè)技術人員成長。要完善技能專家、高級技師評聘管理辦法，擴大高級技師考評工種范圍，在保證質量的前提下，逐步打破學歷、資歷、年齡、身份限制，為高級技能人才成長創(chuàng)造條件。要完善收入分配制度，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應，與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵保障機制，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。為公司的持續(xù)快速健康發(fā)展提供重要的人才保障。
(六)必須把員工的利益放在心上。
公司雖然連續(xù)三年利潤超千，但職工工作生活條件與局內同行業(yè)比較我們還有一定的差距，還跟不上時代發(fā)展的要求和人民日益增長的物質文化需要。因此我們要按照科學發(fā)展觀和構建和諧企業(yè)的要求，堅持以人為本，時刻把員工的利益放在心上，在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。要堅持利益分配向基層一線傾斜，向艱苦崗位、關鍵崗位、風險崗位傾斜，逐步提高他們的收入，健全完善基層員工福利保障體系。要關心一線員工的成長進步，關注員工合理需求，解決員工實際困難。特別是在當前，要在職稱、職級晉升等方面給予基層一線員工更多的傾斜政策，加強面向一線員工的職稱評聘和技能鑒定工作，積極為基層員工提供相關服務。要采取剛性措施，結合各單位生產(chǎn)特點，合理安排員工倒班和休假時間，充分保障一線員工的休息?？傊?，要通過多種途徑使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及員工，使員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
同志們!我們感恩于歷史賦予我們的機遇，因此要不安于做一個平凡的單位;我們要成為石油裝備制造的精英，我們有理想有激情，我們要快樂地打造川石品牌，我們感恩于在一起快樂工作的緣份，因此要立志做一個杰出的團隊。我們要揮灑個性表現(xiàn)特長，理想遠大激情奔放;我們要溝通交流相互欣賞，信念一致團結共進：為顧客奉獻絕對價值，為國企爭光，做一個幸福的川石人。
同志們!春天的腳步漸行漸近。讓我們站在新的起點上與時俱進——總經(jīng)理在分公司學習會議上的講話，求實創(chuàng)新，不斷前行!讓我們站在新的起點上激情眺望——希望裝備制造公司繁榮昌盛，走向輝煌!
青年工作會議上的發(fā)言篇七
(六)消防宣傳“五進”（進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進農(nóng)村、進寺院）工作。消防工作宣傳先行，政府牽頭，會同新聞、廣電、教育等部門和工會、共青團、婦聯(lián)以及消防協(xié)會等團體廣泛宣傳消防法律法規(guī)，普及防火、滅火知識。要把消防安全知識納入學校的素質教育內容，把消防安全知識宣傳納入“創(chuàng)建文明社區(qū)”、“社會治安綜合治理”等活動中去，利用實物、圖片、音像資料、計算機多媒體、災害模擬系統(tǒng)等宣傳普及防火、滅火常識，推動消防宣傳教育工作進學校、進社區(qū)、進企業(yè)、進農(nóng)村、進家庭、進寺院。已經(jīng)開放的消防站要注重提高消防宣傳的廣度和深度，加大宣傳普及消防的范圍和力度。要積極利用每年舉辦的“119”消防活動日和組織大型消防主題展覽等形式，集中開展消防宣傳活動，力爭通過消防宣傳“五進”工作，全面提高社會單位和人民群眾的消防安全意識和抵御火災的能力。
共
5
頁，當前第
5
頁
1
2
3
4
5
青年工作會議上的發(fā)言篇一
剛才，副縣長做了詳細的情況通報并細致部署了下一階段新農(nóng)村建設和“三農(nóng)”氣象服務專項建設工作，講的很好，我完全贊同，請大家抓好貫徹落實。兩個鄉(xiāng)黨委書記和兩個村支部書記就新農(nóng)村建設工作分別作了表態(tài)發(fā)言。發(fā)言態(tài)度很誠懇，決心也很大，希望能夠言行一致。從大家的發(fā)言情況來看，前一階段的新農(nóng)村建設工作主要呈現(xiàn)這么幾個特點：一是前期工作富有成效。在天氣雨多晴少、資金籌措緩慢等因素影響下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠克服困難、拿出舉措、搶時間，抓進度，積極作為，大部分新農(nóng)村建設點建設工作進展還是比較理想的;二是幫扶單位主動配合。到目前就有這么多單位出錢出力，說明部門非常重視，對新農(nóng)村建設非常支持，對老百姓充滿感情;三是工作進展還不平衡。在看到成績的同時，我們還要看到自身的不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村點之間、幫扶單位之間都有較大差距，大家要引起重視。
下面，我分別就這兩項工作，講幾點意見：
關于新農(nóng)村建設工作
一、認識要到位。一要認識到這項工作的重要性，增強責任意識。對于新農(nóng)村建設工作，我在很多會議上都強調過，不要把這項工作當作任務或者政績工程去做，應該當成民生工程、民心工程來抓，要帶著責任，帶著感情做好這項工作。新農(nóng)村建設是一項實實在在的惠民工程，是推動“三農(nóng)”發(fā)展，促進農(nóng)村進步、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的“排頭兵”，是“三農(nóng)”工作的總抓手。我們要改善農(nóng)村面貌，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村，就必須抓好新農(nóng)村建設。二要認識到當前形勢的嚴峻性，增強時間意識。今年我縣新農(nóng)村建設雖然啟動較早，但目前進度不夠快，時間馬上過半，后期壓力增大，“保一”形勢較為嚴峻。三要認識到進位趕超的必要性，增強榮譽意識。我縣從20xx年開展新農(nóng)村建設以來，年年都是先進。我們留住這塊“金字招牌”，必須多出亮點，打造精品，否則不進則退，追兵趕上，榮譽難保。四要認識到領導重視的重要性，增強統(tǒng)籌意識。今年，要圓滿完成縣委、縣政府的既定目標，順利拿下“三農(nóng)”工作這塊牌子，保持新農(nóng)村建設工作在市里第一的位置。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)、各幫扶單位一把手是第一責任人，要切實彈好鋼琴，做好統(tǒng)籌，把新農(nóng)村建設工作放在招商引資、財稅同等重要的位置，時刻放在心上，落實在行動上。
二、行動要迅速。一要理清思路。在規(guī)劃的基礎上，要結合好村組意見，尊重村莊自然風貌、歷史底蘊，解決建設一個什么樣的新農(nóng)村、達到一個什么效果的問題。二要快速推進。在各項工程項目建設推進和村莊品味整體提升上，要解決一個建設什么樣的標準、什么時候完成建設任務的問題。三要加強保障。要做好資金保障，縣委、縣政府會確保各建設點的新農(nóng)村建設資金逐步足額落實到位，也會加大資金整合力度，使得更多的涉農(nóng)項目資金向新農(nóng)村建設傾斜，全力支持新農(nóng)村建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更要帶著感情，帶著責任，實實在在為本地百姓謀福祉，相應配套一些資金。各幫扶單位也要發(fā)揮作用，經(jīng)常性下鄉(xiāng)入點幫扶指導，出資出力。(根據(jù)縣新農(nóng)村建設單位幫扶文件精神，幫扶單位落實幫扶資金不得少于2萬元。)要做好人力保障，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導要親自抓，經(jīng)常到點督查;分管領導和蹲村干部要在6月份這一關鍵時間段駐點，村、組要協(xié)調好施工、老百姓出工等等一系列問題。
三、責任要明確。堅持“新農(nóng)村建設一月一調度，一通報一排名”，及時掌握各建設點建設情況，堅持開展“全縣巡回看變化”活動，突出新農(nóng)村建設一把手責任，對工作推動不利的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要領導作為新農(nóng)村建設第一責任人，要負主要責任。由于工作不力，在省市督查中影響縣里成績排名的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導到葉書記和我辦公室說明情況。對下村到點指導不夠，幫扶資金不落實到位的幫扶單位，建議公開單位接待等開支情況，看看到底是客觀上確實沒資金，還是主觀上不落實資金支持新農(nóng)村建設。
關于“三農(nóng)”氣象服務專項建設工作
一要認識專項建設的意義。一是要求嚴格?！叭r(nóng)”氣象服務專項建設工作是貫徹中央1號文件精神的需要，也是加快“三農(nóng)”發(fā)展步伐的有力支撐，層面比較高，操作要求嚴格。二是機會難得。為什么說機會難得。全省一百個縣，只安排了10個實施縣，我們有幸被列入其中，所以說機會非常難得，我們一定要好好把握住。三是競爭激烈。今年，引入了競爭機制，省里安排了13個縣作為實施縣，年底要競爭淘汰三個，所以工作一定要做好，還要確保進入全十，不要等到工作也做了，到最后被淘汰了，就得不償失。
二要把握專項建設的關鍵?！叭r(nóng)”氣象服務專項建設工作，說到底就是兩個體系的建設工作，即農(nóng)業(yè)氣象服務體系和農(nóng)村氣象災害防御體系的建設工作。兩項體系建設同等重要，要統(tǒng)籌推進，平衡開展，共同建設。一是基礎要打好。也就是基礎設施、設備、人員、資金都要確保到位。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一個具備農(nóng)村氣象信息服務功能的自動氣象站和“六有”規(guī)范化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象信息服務站，成立一支有分管領導，有氣象協(xié)理員的工作隊伍，升級完善電子顯示屏、高音喇叭等氣象災害預警信息發(fā)布平臺，要確保日常工作經(jīng)費按時到位。二是特色要鮮明。既然是淘汰賽，我們就要搞一些人無我有，人有我新的東西，這樣才有機會留下來。要結合我縣農(nóng)村經(jīng)濟特點和優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)，開展對支柱性產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的氣象保障，為農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收提供氣象服務。三是氛圍要濃厚。通過電視、網(wǎng)絡、橫幅、標語等多種方式加大“三農(nóng)”氣象服務專項建設宣傳的力度，引導社會輿論，加強面向黨委政府的宣傳，為專項建設營造良好的輿論氛圍和工作環(huán)境，爭取農(nóng)民朋友的支持配合，以便更好的開展工作。
三要形成專項建設的合力。
加強氣象為農(nóng)服務的組織領導，打破部門、區(qū)域、學科界限，深入推進與涉農(nóng)、涉災部門的合作。一是加強領導，強化考核。各有關單位在會后要迅速傳達貫徹本次會議精神，成立工作領導小組，制定工作方案。《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象工作考核辦法》已經(jīng)下發(fā)，年底將嚴格考核。二是部門聯(lián)動，相互配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉農(nóng)部門要發(fā)揮各自職能作用，加強溝通協(xié)調合作，共同支持和參與氣象為農(nóng)服務工作，形成整體合力，全力做好“三農(nóng)”氣象服務專項建設工作。三是分解責任，狠抓落實。加大工作力度，強化工作措施，把工作任務落實到時間節(jié)點，把工作責任分解到具體責任人，確保“三農(nóng)”氣象服務專項建設工作順利完成。
同志們，新農(nóng)村建設工作和“三農(nóng)”氣象服務專項建設工作事關農(nóng)業(yè)發(fā)展大局，事關農(nóng)村穩(wěn)定繁榮，事關農(nóng)民生活幸福，意義非常重大。新農(nóng)村工作要揚優(yōu)乘勢，再添措施，努力保持全市第一不動搖?！叭r(nóng)”氣象服務專項建設工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進，全力以赴力爭進入20xx年試點實施縣建設。
最后，再補充強調一件事情：半年的全省公眾安全感調查工作已經(jīng)開始，根據(jù)我縣督查反饋情況，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)底數(shù)還不清，深入還不夠。務請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門特別是單位“一把手”要高度重視、迅速部署、進村入戶，摸清底數(shù)，做好工作，確保我縣在全省公眾安全感測評中取得較好位次。
青年工作會議上的發(fā)言篇二
歲末年尾，非常高興各位領導能夠在這百忙中抽空蒞臨會議，我謹代表縣煙草專賣局向在座的各位領導表示最熱烈的歡迎!一直以來，煙草專賣執(zhí)法工作一直得益于公檢法部門的大力協(xié)助，沒有你們的支持和辛勞付出，就不會有煙草順暢的執(zhí)法環(huán)境，打假破網(wǎng)工作就不可能深入開展。在此，我要對各位表示最誠摯的感謝!
20xx年，煙草在上級局以及縣委縣政府的正確領導下，全縣政法機關和煙草部門充分發(fā)揮政法煙草聯(lián)席會議制度的巨大優(yōu)勢，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，緊緊圍繞“三率”(客戶毛利率、客戶滿意率、卷煙亂碼率)、兩標(國標、省標案件)、一外流(外流卷煙)”開展煙草專賣各項工作，以市場監(jiān)管和打假破網(wǎng)為重點，依法打擊涉煙違法犯罪行為，卷煙打假工作成效顯著，專賣各項任務指標位列全市第一。
一、經(jīng)濟指標總體勢頭強勁
一是專賣各項指標超額完成：全年累計查獲各類卷煙違法案件239起，完成全年任務數(shù)的124%，查獲卷煙62.86件,完成全年任務數(shù)的524%,其中一般案件69起,完成全年任務數(shù)的115%、“兩小案件”8起，完成全年任務數(shù)的133%、大要案3起(其中含1起本地大要案)，完成全年任務數(shù)的150%、符合國家局標準網(wǎng)絡案件1起、破獲假煙調包案1起(目前已交法院審理)，刑拘9人、逮捕3人、判刑2人。
二是卷煙銷售情況形勢較好：全年累計銷售卷煙8821箱，同比增長8.78%，增幅列全市第二;其中雙十五重點骨干品牌、金圣煙也圓滿完成年初目標，增幅均列全市第二。單條均價達95.15元/條，同比增長13.3%。實現(xiàn)銷售額20982萬元，毛利4640.6萬元，上繳國、地稅900余萬元。
二、專賣工作所取得的成績和主要做法
一是打假破網(wǎng)實現(xiàn)突破。自20xx年開始立案偵查的“7.21”銷售假冒卷煙網(wǎng)絡案歷經(jīng)近三年的調查取證，于今年一月份成功告破，此案刑拘4人、逮捕3人、判刑2人，涉案總金額115萬元。此案的告破，有力打擊了制假售假分子的囂張氣焰，維護了卷煙市場秩序，就專賣執(zhí)法人員而言更是提振了信心，鼓舞了士氣。
二是市場監(jiān)管實現(xiàn)突破。今年6月份以來，我局在市局專賣科的指導下，聯(lián)合公安部門開展了“錯時交叉檢查”活動，針對中午、晚上及雙休日經(jīng)營戶違法違規(guī)現(xiàn)象較多的特點打破執(zhí)法人員工作常規(guī)，對市場的違法違規(guī)行為進行重點檢查，“白天不擺晚上擺、檢查不擺走后擺”等問題得到有效解決，“兩小”案件、大要案均超額完成任務，查獲的卷煙數(shù)量更是以518%的超高數(shù)值提前超額完成了任務。尤其在今年5月份起開展的“金網(wǎng)六號”打假專項行動中，集中力量打擊非法卷煙經(jīng)營活動，嚴厲查處了假冒卷煙和非法渠道購進卷煙等涉煙違法犯罪行為，始終保持了卷煙市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，該項行動促使全縣范圍內銷售假冒卷煙、非法渠道卷煙行為得到遏制，使售假行為提到控制，違法犯罪分子依法受到懲處，全縣卷煙市場監(jiān)管水平進一步提升。
三、對公、檢、法部門的一些建議
一是完善打假制度，建立煙草打假打私協(xié)作長效工作機制，建立聯(lián)合辦案、政策研究、重大案件督辦等制度，加強部門之間的緊密協(xié)作，搭建起公檢法和煙草部門溝通協(xié)調、開展聯(lián)合打假的工作平臺。
二是建議對煙草案件協(xié)辦的公檢法相對固定，讓其能充分了解煙草案件辦理的程序和要求，以便于加大案件經(jīng)營力度，加強線索整理，在做好案件前期基礎工作的前提下，實現(xiàn)大要案和網(wǎng)絡案的新突破。
希望今后大家一如既往地關照、支持我們的工作，共同構建煙草聯(lián)合打假打私長效機制，為維護國家利益和消費者利益而共同努力!
青年工作會議上的發(fā)言篇三
各位領導、同志們：
現(xiàn)在我就紅廟鎮(zhèn)近兩年來旅游發(fā)展工作匯報如下，有不妥之處，請批評指正。
發(fā)展旅游重點在于特色，講究“小題大做”、“節(jié)外生枝”、“無中生有”、“標新立異”，這樣才能聚集人氣，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一、明思路，“小題大做”發(fā)展旅游
紅廟鎮(zhèn)位于無為縣西北部，是個農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，屬革命老區(qū)，聞名遐邇的新四軍七師師部舊址及紀念館、革命烈士陵園座落在境內，是省級愛國主義教育基地。針對旅游資源較為豐富，但受資源、區(qū)位、基礎設施等客觀因素的制約，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不足，不強，不活的現(xiàn)狀，2015年我們提出了緊緊圍繞“打造綠色生態(tài)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，大力發(fā)展紅色（新四軍文化）綠色生態(tài)（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)及生態(tài)美景）及宗教文化（迎山寺）旅游產(chǎn)業(yè)，力求充分發(fā)揮獨有的紅色旅游資源這一“主題”，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)蛋糕，從而帶動經(jīng)濟發(fā)展。
古人云：不謀萬世不足以謀一時，不謀全局不足以謀一域。對發(fā)展旅游開發(fā)而言，全局就是規(guī)劃，為此，我們紅廟鎮(zhèn)堅持高標準、高起點、高品位的制定規(guī)劃，先后邀請南京財經(jīng)大學、安徽省林業(yè)規(guī)劃設計院的專家學者規(guī)劃通過了《三水澗旅游區(qū)總體規(guī)劃》、《紅廟鎮(zhèn)萬畝珍貴苗木花卉基地規(guī)劃》及各個景點的詳規(guī)，為我鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。
二、紅為魂，“節(jié)外生枝”挖掘資源
新四軍七師師部舊址及紀念館是紅廟鎮(zhèn)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的一張名片，我們圍繞七師這一主線，積極挖掘整合境內旅游資源，把景區(qū)內各個景點串珠成鏈，使其枝繁葉茂，凝聚人氣。
1、進一步搜集整理新四軍七師有關資料，豐富景點內涵。重點是走訪當?shù)氐睦夏耆耍鸭斈晷滤能姷膽?zhàn)斗故事及當年物品；聯(lián)系新四軍老戰(zhàn)士的后代，取得他們的支持，提高七師及紅廟的知名度。2015年10月9日，新四軍研究會南京七師分會會長、新四軍七師老戰(zhàn)士、原南京軍區(qū)司令部副參謀長金星沐來我鎮(zhèn)新四軍七師舊址回訪。2011年5月14日，北京市新研會七師分會（一批的子孫）來我鎮(zhèn)開展“皖江行”活動，極大的提高了紅廟鎮(zhèn)發(fā)展紅色旅游的影響力。
2、加快項目建設，提升景點品位。一是、縣政府投資近兩千萬元對新四軍七師師部舊址及紀念館、皖江革命烈士陵園改擴建、新建陳列館工程，將進一步提升紅色旅游景點的內涵。目前，前期征地、遷墳和規(guī)劃設計等工作已經(jīng)全部完成。二是白棠湖旅游度假區(qū)項目協(xié)議于7月21日正式簽訂，項目計劃總投資5000萬元，首期投資將不低于2000萬元。目前，投資商的保證金100萬元已打入我鎮(zhèn)財政賬戶，項目建設征地、拆遷、遷墳等工作已經(jīng)全面啟動。三是運作民營資本700萬元，對始建于明朝洪武年間的迎山寺進行改造，修建了五百羅漢堂和觀音殿。
個空心村進行整治。目前工程已經(jīng)結束，全部實現(xiàn)了復墾復綠，新增土地指標286畝。
三、綠為根，“無中生有”增添亮色
發(fā)展旅游，環(huán)境的打造尤為重要。我們大力開發(fā)荒山荒坡，從無到有，從小到大，規(guī)劃打造了萬畝珍貴苗木花卉基地，現(xiàn)已發(fā)展花卉苗木規(guī)模種植戶600余戶，其中種植千畝以上4戶。形成以廣玉蘭、桂花、紅玉蘭、紅楓、紅葉石楠等品種為主的花木基地8000余畝。同時，我們還著重引進一些生態(tài)項目。目前已經(jīng)引進兩個生態(tài)園項目。一是江老水庫生態(tài)園項目。占地面積約1000畝，總投資7000萬元，一期投資4000萬元，現(xiàn)已基本完成土地流轉工作，待秋收后立即動工。二是正崗生態(tài)農(nóng)業(yè)園建設項目。建設總規(guī)模為4000畝（含正崗茶場1800畝），總投資8000萬元，包括特種蔬菜園、精品果園、生態(tài)休閑觀光區(qū)等8個子項目?，F(xiàn)已完成規(guī)劃設計。萬畝珍貴苗木花卉基地和兩個生態(tài)農(nóng)業(yè)園的建成，既能改善生態(tài)環(huán)境，又能開發(fā)新的旅游景區(qū)，促進經(jīng)濟發(fā)展。
功到自然成，如今的紅廟可以說是山清水秀、鳥語花香，是宜居宜游宜業(yè)的好去處。尤其是今年4、5月份，花卉基地內玉蘭花盛開，“千畝玉蘭醉游人”的勝景吸引了許多的游客、記者前來踏青、采風、拍照。4月30日，“無為人游無為”活動在我鎮(zhèn)正式啟動，開辟了“紅色革命游”和“綠色生態(tài)游”兩條一日游線路，紅廟的旅游迎來了大發(fā)展的春天。下一步，我們還計劃圍繞環(huán)鎮(zhèn)路、范團路等，建設綠色長廊景觀帶。通過土地流轉的方式，將路兩邊100-200米左右范圍的土地流轉過來，承包給大戶進行經(jīng)濟林、觀賞樹的種植，營造生態(tài)、綠色的旅游環(huán)境。
四、抓關鍵，標新立異展望未來
發(fā)展旅游，關鍵在于打破條條框框，有所突破，與眾不同。在
今年3月份的全縣旅游工作會議和6月份的旅游調研中，縣政府的主要負責同志都強調要把發(fā)展旅游業(yè)放在更加突出的問題，現(xiàn)在，政府又出臺了《關于進一步加快旅游業(yè)發(fā)展的若干意見》，這些都進一步增強了我們發(fā)展旅游的信心和決心，但是，我們在工作中也確實面臨著一些困難。
1、管理體制不順。旅游產(chǎn)業(yè)牽涉面廣，涉及部門多，往往造成多頭管理。就紅廟的景點而言，新四軍七師師部舊址及紀念館位于我鎮(zhèn)境內，但所有權、管理權屬于縣民政局所有，在今年新四軍舊址及紀念館改擴建、新建陳列館中，我們明顯感覺到由于多種原因，工程進度影響了旅游發(fā)展速度。現(xiàn)在，我們可喜的看到政府建立了旅游工作協(xié)調機制，成立了縣旅游工作指導委員會，在此，我真誠的懇請各位領導同志們，要多關心幫助紅廟的旅游發(fā)展，在政策范圍內，為紅廟的旅游發(fā)展多開綠燈。
2、建設資金不足。旅游產(chǎn)業(yè)投資大，見效慢，尤其是目前，全縣的旅游產(chǎn)業(yè)處于開發(fā)階段，基礎設施尚不健全，因此開發(fā)成本較高，資金籌措面臨巨大考驗?！兑庖姟分刑岬剑嚎h財政每年整合不少于1000萬元的項目資金，用于旅游項目及其基礎設施建設。對于旅游項目資金的使用，我建議：應該整合有限的資金，集中使用，投入到品位高、開發(fā)價值大的景點，力求建一個，成一個精品景點。
各位領導、同志們，我相信在縣政府的領導下，在各部門的大力支持下，我們紅廟一定會開創(chuàng)出旅游發(fā)展的新局面，為無為旅游業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。
尊敬的周，各位領導，同志們：
根據(jù)會議安排，我就通江加快推進旅游業(yè)發(fā)展作如下發(fā)言，不妥之處，敬請指正。
一、2015年旅游工作回顧
江旅游景觀高度評價；主動與成都、重慶、西安等主要客源地開展對接合作，省外游客同比增長25%。
我縣旅游業(yè)發(fā)展雖取得一些成績，但也還存在規(guī)劃比較滯后、區(qū)位劣勢制約、資金投入不足、管理力度不夠等突出問題，在品牌打造、人才儲備、接待能力、服務質量、產(chǎn)業(yè)效益上存在明顯差距，導致優(yōu)勢獨特的旅游資源發(fā)展滯后、發(fā)展不好、效益低下。這既是壓力也是潛力，既是機遇也是挑戰(zhàn)。
二、下一步工作重點和措施
根據(jù)規(guī)劃認真制定年度工作方案，分解任務、細化責任、限期完成。
二是狠抓資源保護管理。以嚴厲的措施，保護xx特有的溶洞資源、臨江麗峽和空山國家森林公園等原生態(tài)風光、珍貴的紅軍文物，禁止無序開發(fā)、惡意競爭和人為破壞。堅持以開發(fā)促保護，自覺處理好歷史元素、人文景觀、生態(tài)景觀的'有機融合。以獨特的旅游景觀打造精品、拓展市場、聚集人氣。
三是加強基礎設施建設。統(tǒng)籌推進路網(wǎng)、電網(wǎng)和游、購、娛等各類基礎建設。今年，我們將籌資1000萬元與xx共同打通旅游快捷通道；籌資1700萬元硬化諾水河景區(qū)—空山國家森林公園34公里旅游環(huán)線路；總投資1.7億元的通前旅游公路改造今年完成70%；全力爭取橫穿諾水河景區(qū)的省道改線工程立項；完善縣內旅游環(huán)線標識標牌建設。完成平溪110kv和空山35kv變電站建設，保障景區(qū)發(fā)展用電。完成川陜革命根據(jù)地紅軍烈士陵園景區(qū)基礎建設，建成諾水河國家地質公園博物館；啟動諾水河景區(qū)和縣城兩座星級賓館建設，啟動諾水河巴山民俗文化博覽館改造工程，加快推進集休閑、辦公、商住為一體的石牛嘴新區(qū)建設。啟動城鄉(xiāng)綠化工程，按照一路一景的要求美化所有縣內旅游主干線；突出川北民居特色推進聚居點建設、特色產(chǎn)業(yè)培育和基礎設施配套，加快旅游主干線和核心景區(qū)新村建設，大力發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游，全年發(fā)展星級農(nóng)家樂8家。
經(jīng)營”的成功模式，大力招商引資，激活資本市場，除公共公益設施由政府投入外，其他涉及經(jīng)營、服務等領域全部放開，主動引進外來資本和民間資本。今年，我縣將引資1億多元建成兩個星級賓館，引資1000萬元建設星級農(nóng)家樂。邀請國內知名專家對諾水河景區(qū)、空山森林公園、陳河溫泉等進行深度考察、規(guī)劃、策劃、包裝，對外招商，引進有實力的企業(yè)實行承包經(jīng)營，整體打造。同時，通過整合資金，以獎代補加快新村建設，打造觀光農(nóng)業(yè)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。
五是加強推廣拓展市場。今年，我們將拍攝旅游專題片，編制大型宣傳畫冊，通過廣播電視、網(wǎng)絡媒體、手機信息等方式，加大宣傳推廣力度。積極參加相關旅游推介活動，加強與周邊客源市場的行業(yè)合作，設置戶外宣傳廣告，著力推出通江紅色之旅、生態(tài)之旅、銀耳之旅、溶洞之旅、特色之旅等旅游品牌，提高通江旅游知名度。積極籌備紅軍入川80周年紀念活動，在城鎮(zhèn)建設、景區(qū)建設、設施配套等方面統(tǒng)籌打造，力爭邀請國家級領導人蒞臨、爭取央視等知名媒體進行宣傳、邀請知名藝人現(xiàn)場演藝。
六是加強管理促進發(fā)展。加強景區(qū)管理，理順管理體制，全力推進國家a級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作。繼續(xù)開展“旅游服務質量提升年”活動，加強行業(yè)管理，推進旅游-行業(yè)法制化、規(guī)范化。加強旅游從業(yè)人員隊伍建設，嚴格服務標準，組織開展系列技能比賽，提升規(guī)范化服務能力。著力培養(yǎng)引進專業(yè)人才，大力培訓鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員，規(guī)范鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。完善旅游安保設施，加強景區(qū)安全管理，保障游客來得放心、玩得開心、走得舒心。
一是積極推動藍色工業(yè)游。充分發(fā)揮靠海臨港優(yōu)勢，突出亞太森博漿紙、威亞發(fā)動機、青啤日照公司等臨港大項目，大力開展臨港工業(yè)旅游，研究制定觀光路線，合理設置參觀場室，吸引游客到大企業(yè)、大項目參觀考察。利用好亞太森博漿紙等大企業(yè)的展覽室，支持凌云海集團觀光糖廠等項目建設，推動具備實力的企業(yè)盡快規(guī)劃旅游項目。聘請專家為企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和服務等方面的培訓，引導扶持企業(yè)出爐工業(yè)旅游項目，在發(fā)展工業(yè)旅游的同時進一步宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，以此提高開發(fā)區(qū)知名度和美譽度，逐步形成以藍色經(jīng)濟為特色的臨港工業(yè)觀光圈。
力開展生態(tài)觀光旅游。工作中，按照《奎山風景區(qū)規(guī)劃設計方案》，加快奎山風景區(qū)建設進度，做好封山圍網(wǎng)、植樹造林和裸巖治理工作，努力將奎山風景區(qū)建設成為全市乃至全省一流的森林公園；加快“兩河”生態(tài)功能區(qū)綠化美化，加強雨污分流，與沙墩河、張家河上游已建成景區(qū)相銜接，打造貫穿全市南北的綠色生態(tài)走廊；在傅疃河入?？陂_展河道封采、污染整治、退耕還濕、河岸育林工作，著力建設生態(tài)功能保護區(qū)。力爭經(jīng)過2－3年努力，逐步打造山清水秀、風光秀美、宜居宜人的旅游目的地。
三是突出加強特色農(nóng)業(yè)游。利用我區(qū)水利資源豐富、農(nóng)業(yè)基礎好的優(yōu)勢，結合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村文化和農(nóng)家生活，以孔家湖子村蔬菜基地、牟家小莊花卉基地為主體，依托平臺銀杏、瑯墩坡蔬菜、嶺二頭蘋果等為支撐，大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，讓游客感受農(nóng)業(yè)風光，享受農(nóng)家樂趣。進一步加大土地流轉、設施配套、技術指導等工作力度，為農(nóng)業(yè)基地建設、產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖種植創(chuàng)造條件。力爭年均來區(qū)農(nóng)業(yè)旅游2萬人次，實現(xiàn)收入1億元。
四是深入挖掘歷史文化游。加強對全區(qū)歷史文化資源的發(fā)掘，加大策劃宣傳力度，開發(fā)呂母崮、東海峪遺址等歷史古跡，全力修復王獻唐故居，啟動開展歷史文化旅游，讓更多的人了解開發(fā)區(qū)的歷史和文化。創(chuàng)新開發(fā)保護模式，在進一步加大財政投入的基礎上，積極吸引社會資金參與，對現(xiàn)有歷史文化遺產(chǎn)進行保護性開發(fā)。
青年工作會議上的發(fā)言篇四
2、擔當主渠道，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調整結構，并以產(chǎn)權改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應；第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。
3、面向全社會，進一步強化公共服務。
我們將努力瞄準“三個層面”：一是服務“三農(nóng)”。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點，充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)民增收辦實事。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結算”的運作模式，引導農(nóng)民種糧、方便農(nóng)民賣糧、指導農(nóng)民儲糧，通過各種行之有效的形式，為“三農(nóng)”提供全方位服務，保護和調動好糧農(nóng)種糧積極性。二是服務企業(yè)。我們將進一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，潛心組織好糧油食品質量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟發(fā)展的信息化進程。三是服務消費者。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品，珍惜和維護好糧食行業(yè)形象。
4、實施大推進，進一步提升運籌水平。
青年工作會議上的發(fā)言篇五
20xx年是“十三五”開局之年，做好今年農(nóng)機化工作，對于保持我市農(nóng)機化事業(yè)又好又快發(fā)展勢頭，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設邁上新臺階具有十分重要的意義。今年全市農(nóng)機化工作的總體要求是：認真落實市委十一屆十次全會和上級農(nóng)機化工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加快轉變農(nóng)機化發(fā)展方式，按照“補短板拓領域促發(fā)展，調結構提質效轉方式”的基本思路，全面提升農(nóng)機裝備水平、作業(yè)水平、安全水平、社會化服務水平，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
1、主要目標：20xx年全市農(nóng)業(yè)機械化水平達到82%以上，主要農(nóng)作物生產(chǎn)機械化水平達到92%以上。高效設施農(nóng)業(yè)機械化水平達60%。
2、主要工作：
(1)推廣乘座式插秧機100臺，實現(xiàn)機插秧面積80萬畝以上。水稻種植機械化水平達86%，其中機栽插水平達80%以上。
(2)新增大中拖及秸稈還田機100臺套以上，夏秋兩季秸稈機械化還田面積110萬畝以上;年秸稈收集利用量達到15萬噸左右。
(3)新增、更新高性能聯(lián)合收割機100臺;新增谷物烘干機100臺。
(4)推廣高效植保、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色農(nóng)機300臺。
(5)新發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社等服務組織10個。
(6)啟動建設市農(nóng)機服務中心;建設區(qū)域性農(nóng)機維修中心5個。
(7)拖拉機年度檢驗數(shù)1000臺、聯(lián)合收割機年度檢驗數(shù)800臺。
(8)農(nóng)機技術培訓1200人次以上。
3、相關舉措：
一是加快推進糧食生產(chǎn)全程機械化。糧食生產(chǎn)全程機械化是“十三五”期間我市農(nóng)機部門重中之重的工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)實際情況，制定工作計劃，落實時序進度，按照“政府主導、裝備支撐、技術引領、服務保障”的發(fā)展思路，切實加大推進力度。要突出工作重點，緊緊抓住谷物烘干、高效植保等薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化農(nóng)機技術與裝備結構，加快技術轉化升級，促進農(nóng)機農(nóng)藝融合，提升糧食生產(chǎn)全程機械化水平。要積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出臺配套政策，加大財政資金支持。要制訂實施方案，做到有規(guī)劃、有目標、有制度、有考核，科學有序推進。
二是扎實推進秸稈機械化還田和綜合利用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要扎實推進秸稈機械化還田工作，不斷提高秸稈機械化還田面積。要繼續(xù)堅持“夏季麥秸稈還田為主、秋季稻秸稈適度還田”的原則，鞏固提高麥秸稈機械化還田集成機插秧技術的應用成果，穩(wěn)步提升稻秸稈機械化還田集成三麥機播技術的應用水平。要加快秸稈成型基地、收集加工站和秸稈收集經(jīng)濟人隊伍建設，拓寬秸稈收集利用空間，提升全市秸稈收集利用量，推進秸稈綜合利用。要持續(xù)強化監(jiān)督考核。繼續(xù)采取“行政檢查、社會監(jiān)督和第三方核查相結合”的考核機制，加強政策宣傳、社會公示、資金兌付等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保政策不折不扣落實到位。
三是穩(wěn)步提高農(nóng)機社會化服務水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強新型農(nóng)機服務主體的培育，推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，穩(wěn)步提高農(nóng)機社會化服務水平。要發(fā)揮農(nóng)機服務主體機具、技術、人才優(yōu)勢，堅持因地制宜發(fā)展土地集中型、合作經(jīng)營型和統(tǒng)一服務型適度規(guī)模經(jīng)營。要規(guī)范農(nóng)機合作社發(fā)展。圍繞“健全規(guī)章制度、依法登記注冊、明確產(chǎn)權關系、完善議事制度、做好收益分配”等關鍵環(huán)節(jié)，加強對合作社的指導，提高運營質量和管理水平。要支持有完善的基礎設施、有良好的運行機制、有健全的財務制度、有較大的服務規(guī)模、有顯著綜合效益的農(nóng)機合作社入選省級、全國農(nóng)民專業(yè)合作社名錄庫，參加省級、國家級農(nóng)機合作社示范社評選活動，樹立一批農(nóng)機合作社示范典型。要加強機務管理，指導農(nóng)機合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營服務主體做好機具保養(yǎng)和檢修工作，確保機具以良好的狀態(tài)投入生產(chǎn)作業(yè)。要明確扶持重點，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植1-2個服務面積達5000畝的農(nóng)機合作社，在購機補貼、項目安排、機庫建設等方面優(yōu)先安排，推動農(nóng)機社會化服務組織上規(guī)模、拓領域、增效益。
四是著力提升農(nóng)機質量監(jiān)管和安全生產(chǎn)水平。農(nóng)機質量監(jiān)管是農(nóng)機化事業(yè)健康發(fā)展的重要保障措施。要繼續(xù)組織開展農(nóng)機質量投訴監(jiān)督“3·15”、農(nóng)機打假和農(nóng)機放心消費創(chuàng)建等系列活動，維護消費者合法權益。要著力抓農(nóng)機作業(yè)質量。深入宣傳貫徹農(nóng)機作業(yè)標準，開展機插秧、秸稈機械化還田等作業(yè)質量檢查，整體提升農(nóng)機化技術的應用水平。要科學布局農(nóng)機維修網(wǎng)點建設，整合農(nóng)機維修項目資源，支持農(nóng)機企業(yè)參與建設區(qū)域性農(nóng)機維修中心。深入推進“企社共建”，抓好農(nóng)機合作社維修和機務管理人員培訓，不斷增強自主維修能力。
五是切實加強農(nóng)機安全監(jiān)管。要全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)主體責任和行業(yè)監(jiān)管責任，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿于農(nóng)機化發(fā)展全過程。要認真開展農(nóng)機安全生產(chǎn)各項工作，加強農(nóng)機合作社、維修網(wǎng)點安全監(jiān)管，督促安全生產(chǎn)主體責任和安全防范措施落實。要積極組織開展送檢下鄉(xiāng)，推行便民服務，提升為農(nóng)服務水平和執(zhí)法水平。要深化“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，注重提高“平安農(nóng)機”創(chuàng)建的覆蓋面和創(chuàng)建質量，努力構建農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。
六是積極開展農(nóng)機人才培訓工作。要創(chuàng)新培訓方式、提高培訓效果。要加大農(nóng)機培訓工作力度，以提高農(nóng)機實用技能和合作社生產(chǎn)經(jīng)營能力為重點，組織開展新型職業(yè)農(nóng)民培育工程和獲證獎補工作，不斷提高我市農(nóng)機操作手的技術水平，為農(nóng)機安全生產(chǎn)和增加農(nóng)機作業(yè)效益創(chuàng)造條件。
七是認真落實農(nóng)機化各項扶持政策。要繼續(xù)按照《省20xx-20xx年農(nóng)業(yè)機械購置補貼實施辦法》要求，優(yōu)化補貼操作方式，提高服務效能，防范廉政風險，確保政策高效規(guī)范實施。要積極探索農(nóng)機金融扶持政策，扎實推進農(nóng)機政策性保險工作，建立農(nóng)機保險投保理賠操作規(guī)范。要改進農(nóng)機報廢更新補貼制度，加大配套資金投入，擴大報廢更新范圍。要對重點領域和項目建設給予大力扶持。要以技術為支撐，加大資金扶持，加快重點技術和機具的推廣應用，推進項目和基礎設施建設。
青年工作會議上的發(fā)言篇六
對待工作會議一定要有認真負責的心態(tài)，下面本站小編為大家?guī)砹斯ぷ鲿h上的
發(fā)言稿
范文，希望對你有所幫助!
同志們：
剛才政工部的
工作報告
，回顧了去年工作取得的成績和做法經(jīng)驗，明確了今年黨建思想工作的總體要求，部署了具體的工作任務，我同意這個報告。省委宣傳部副巡視員李旭明和省直工委鄒發(fā)生處長的講話，充分肯定了我們工作取得的成績，對今年的工作給予很好的指導，讓我們用熱烈的掌聲再次表示感謝!
過去的一年是輝煌的一年，成績令人鼓舞，榮譽催人奮進。去年的供電形勢比預計嚴峻，最大負荷缺口萬千瓦，全省全社會用電負荷次創(chuàng)歷史新高，達到萬千瓦，加上頻繁的自然災害和經(jīng)營環(huán)境更加復雜等因素，可以說是遭遇了有史以來最大的困難。但我們卻在最困難的一年取得了最好的成績。電網(wǎng)連續(xù)安全運行突破天;供電服務在省社情民意測評中榮獲總體評價第一;經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史性突破，完成供電量億千瓦時，同比增長，實現(xiàn)利潤億元，同比增長;電網(wǎng)持續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭;“管理年”活動取得顯著成效，公司戰(zhàn)略支撐體系全面形成，各級領導班子和隊伍煥發(fā)出新的生機和活力，黨建和精神文明建設成果豐碩。在南方電網(wǎng)五項目標責任制考核中獲得四項第一和總評第一。公司領導班子被中組部、國資委表彰為“全國國有企業(yè)創(chuàng)建四好領導班子活動先進集體”，獲得了廣東電力系統(tǒng)有史以來的最高榮譽。
成績的取得，得益于南方電網(wǎng)和省委省政府的正確領導和上級有關部門的支持;得益于公司各級領導班子始終以堅持南方電網(wǎng)大政方針統(tǒng)一思想、凝聚人心，協(xié)調步伐，推動工作;得益于公司廣大干部員工上下同欲，積極踐行;得益于各級黨組織堅強有力的思想政治保證和黨員的先鋒模范作用。去年在南方電網(wǎng)黨建目標責任制考核中公司獲得第一名的好成績，同志們功不可沒。
今年是公司全面貫徹落實南網(wǎng)方略，落實“”規(guī)劃的關鍵之年，在這里我談談我對黨建思想政治工作的一些想法。
一是要重點抓好宣傳工作，形成以南網(wǎng)文化為核心有廣東特色的企業(yè)文化。融入到南方電網(wǎng)公司以來，我們的融合得非常好，受到南網(wǎng)黨組的高度評價。接下來我們要在這個基礎上結合南粵文化，形成有廣東特色的企業(yè)文化，通過各種渠道、多種方式的宣傳工作，讓社會各界更廣泛、深入地了解我們。二是抓教育。針對我們企業(yè)員工素質、教育水平日益提高的特點，我們的教育工作也要與時俱進，尋找更多、更新的方法、路子，才能真正做到育人育才，入心如腦。三是抓保障。這點大家很明確，我們要充分發(fā)揮黨員黨組織的先鋒模范作用和政治堡壘作用，真正做到“融入中心做工作，進入管理起作用”，保障企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展。四是抓護航。五是抓穩(wěn)定。要充分做好離退休員工及在各項改革中員工的思想政治工作，全力維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。六是抓監(jiān)督。黨委領導紀委工作，我們要加強做到互相監(jiān)督、互相制衡的力量。
接下來我們要認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司年度工作會議和省公司年度工作會議精神，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強責任意識、大局意識、使命意識、創(chuàng)先意識，始終堅持把南網(wǎng)方略作為統(tǒng)領公司工作全局的準則，把南網(wǎng)方略的內涵和精髓層層融入到公司工作的方方面面，轉化為全體員工的思維習慣和行為準則，把公司的發(fā)展優(yōu)勢加快轉化為新經(jīng)驗、新成果、新成績。
今年的黨建思想政治工作，政工部做了具體部署。我在這里著重講講加強黨的先進性建設，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用問題。
關于黨組織的政治核心作用，袁懋振董事長在南網(wǎng)年度工作會議的報告中概括為五個方面，我認為概括得很好，很全面，對我們做好黨建工作有很重要的指導意義。
一是對中央的路線方針政策、南網(wǎng)方略貫徹執(zhí)行的保證作用。黨的路線方針政策能否落實到實處，關鍵在基層，“基礎不牢，地動山搖”。企業(yè)黨組織是黨的基層組織，保證黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹落實，責任重大，意義重大。要組織廣大黨員干部員工認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的xx屆六中全會文件，領會精神實質，把黨的路線方針政策融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革工作中去。南網(wǎng)方略是黨的路線方針政策在企業(yè)的具體化，是南方電網(wǎng)公司黨組貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的重大成果，具有先進性、人本性、系統(tǒng)性等鮮明特色。我們要組織廣大員工認真學習領會，做到耳熟能詳，入心入腦，融會貫通，轉化為全體員工的思維習慣和行為準則，使之成為謀劃發(fā)展，推動工作的強大動力。要在學習和踐行南網(wǎng)方略上作表率，在學習領會中掌握南網(wǎng)方略的要義，在實踐中豐富南網(wǎng)方略的內涵，以南網(wǎng)方略為指導，積極實施公司“四大戰(zhàn)略”任務，實現(xiàn)“五個領先”的目標，當好南方電網(wǎng)的排頭兵。
二是對企業(yè)重大問題決策的有效參與作用。所有制的不同決定了國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營目的、干部員工關系和分配關系上與其他企業(yè)不同。國有企業(yè)生產(chǎn)目的是為了滿足國家和人民的需要，而不是單純的為了盈利，干部員工都是企業(yè)的主人，不是雇傭關系，分配制度是按勞分配而不是按資分配。國有企業(yè)重大問題決策，除了要考慮企業(yè)自身的利益問題外，還要考慮國家和人民的利益問題。企業(yè)黨組織要做到有效地參與重大問題決策，才能保證企業(yè)改革與發(fā)展的正確方向。我們要不斷完善黨委的議事和決策機制，堅持做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要建設項目安排、重要人事任免、大額資金使用等都經(jīng)過黨政聯(lián)席會議研究決定;重大改革措施、黨建工作、反腐倡廉和思想政治工作等重大事項都經(jīng)過黨委討論決定;涉及員工利益的重大問題一律提交職代會表決。
三是對經(jīng)營管理者依法行使職權的支持作用。新時期黨以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)黨組織要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務完成，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要支持經(jīng)營管理者依法行使職權。按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結合，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要繼續(xù)深化“兩強兩過硬”、“一個黨員一面旗幟”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故、無違紀、無邪氣”等主題活動，不斷提高主題活動的實效性和影響力。
四是對黨員干部和員工遵紀守法的監(jiān)督作用。因為國有企業(yè)是公有的而不是私有的，所以就有防止貪污腐敗、化公為私、損公肥私、假公濟私的問題，就有要求黨員干部和員工廉潔奉公的許多規(guī)定。每個公民都應遵紀守法，黨員干部更應帶頭遵守。要加強對黨員干部和員工的廉潔紀律教育，健全監(jiān)督機制，防止各種違法違紀行為，保證黨員干部和員工的政治安全和企業(yè)穩(wěn)定。關于這方面的工作，明天召開的紀檢監(jiān)察會議會有具體的部署。
五是發(fā)揮對政治思想工作、精神文明建設和工會共青團等群眾組織的領導作用。思想政治工作、精神文明建設是企業(yè)黨組織的本職任務，要與時俱進，積極探索新規(guī)律、新載體、新路子，創(chuàng)新方式方法，在提高上下功夫、上水平。要加強對群團組織的領導、指導和支持工會共青團積極主動開展工作，發(fā)揮工會民主管理、民主監(jiān)督的作用，發(fā)揮共青團的生力軍和突擊隊作用。今年的員工思想政治工作，重點是做好代管縣供電企業(yè)接收、主輔分離等重大改革中的員工思想工作。要始終把維護穩(wěn)定作為大事來抓，確保不發(fā)生大規(guī)模惡性事件，努力營造寬松、和諧、快樂工作的良好氛圍，確保改革穩(wěn)定推進。精神文明建設要大力弘揚以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，加強社會主義道德建設，深入開展文明單位創(chuàng)建活動。要抓住南網(wǎng)組織開展“企業(yè)文化根植年”活動的契機，努力培育以南網(wǎng)企業(yè)文化為核心、具有廣電特色的企業(yè)文化。充分發(fā)揮黨務政工部門抓意識形態(tài)的優(yōu)勢，自覺把黨的宗旨和指導思想融入到企業(yè)文化的核心理念中去，用社會主義的核心理念引導員工的思想觀念，在尊重差異中擴大認同，在包容多樣中形成共識，不斷增強廣大員工對中國共產(chǎn)黨的領導、社會主義制度、改革開放事業(yè)、全面建設小康社會的信念和信心。
黨的xx大將在今年召開，我們要振奮精神，努力工作，做出優(yōu)異成績向黨的xx大獻禮。我們相信，在南網(wǎng)方略的指引下，在南方電網(wǎng)公司黨組和省委省政府的正確領導下，公司在“”期間一定能再次實現(xiàn)新的跨越，在廣東電網(wǎng)發(fā)展歷史上書寫更加輝煌的一頁。
新春佳節(jié)即將來臨，在這里向同志們拜個早年。祝同志們身體健康，家庭幸福，在新的一年取得新的進步!
同志們：
這次分公司黨委中心組在政工會議上的講話稿學習會議就要結束了。召集大家來集中學習，研討問題，就是要求大家認清當前的形勢和任務，進一步解放思想，肩負責任，艱苦奮斗，埋頭苦干。
一、認真學習，深刻領會，不斷增強開創(chuàng)科學發(fā)展新局面的緊迫感和責任感
三、持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，有效推進發(fā)展方式的轉變
(一)深化理念創(chuàng)新，樹立科學發(fā)展的理念。
(二)加強技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
(三)推進改革創(chuàng)新，加強重組整合規(guī)范管理。
(四)強化管理創(chuàng)新，提高發(fā)展質量和效益。
四、以人為本，安全為天，努力建設穩(wěn)定和諧的平安示范礦區(qū)
五、艱苦奮斗、埋頭苦干，進一步加強隊伍建設
六、再接再厲，只爭朝夕，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成
一是抓好油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)，確保產(chǎn)量任務和生產(chǎn)建設的順利完成。
二是認真開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動，務求實效。
三是加快投資項目進度，確保投資工作量完成。
四是加強生產(chǎn)經(jīng)營運行的跟蹤分析。
五是抓好奧運特殊時期的安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保安全不出事故，穩(wěn)定不出亂子。
同志們，這次分公司黨委中心組(擴大)學習會議達到了預期目的，使我們進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了信心，很有收獲，很有成效!為我們所在區(qū)域的社會經(jīng)濟發(fā)展、為集團公司建設綜合性國際能源公司做出西南油氣田應有的貢獻!
謝謝大家!
同志們：
這次會議是在最近召開的管理局年工作會提出的新形勢下召開的。會議的主要任務是：貫徹落實管理局年工作會議精神，總結年工作，部署年工作，動員全體干部員工在新的一年再接再厲，激情創(chuàng)業(yè)，早日實現(xiàn)公司在中國石油機械行業(yè)中技術標準領先，產(chǎn)值利潤靠前，員工待遇最好的愿景。
根據(jù)會議安排，我就公司年的工作情況和在政工會議上的講話稿如下，請予審議。
一、關于年工作
年是我公司激情奮進之年，采頡豐碩成果之年。在科學發(fā)展、構建和諧兩大主題指引之下，生產(chǎn)經(jīng)營獲得新成效，技術創(chuàng)新取得新突破，安全環(huán)保工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢，基層建設、領導班子建設、機關作風建設和企業(yè)文化建設得到新的提升，公司的核心競爭力正在不斷增強。一年來，我們的成績主要有：第一，在全體干部職工的共同努力下，克服重重困難，全面完成了管理局下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標;第二，大鉆頭和金屬密封鉆頭等高附加值產(chǎn)品銷售收入再創(chuàng)歷史新高。第三，加大科技開發(fā)力度，產(chǎn)品不斷推陳出新，質量和性能進一步得到完善和提升;第四，打破地域界限，徹底調整、充實和成立公司組織機構，加速了內部融合，為公司早日做成國際知名企業(yè)搭好框架;第五，順利平穩(wěn)完成了南充基地搬遷工作，至此公司基地收縮工作告一段落。第六，重視了安全環(huán)保健康工作，有效地為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航;第七，黨團工活動有聲有色，公司內部團結和諧，充滿活力的氛圍正在形成。第八，以人為本，大力改善職工生產(chǎn)生活條件，職工凝聚力、自豪感得到增強。
(一)圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
年完成各型鉆頭只，泥漿泵完成臺，完成固控裝置臺套，井控裝置套，井電裝置套，井口裝置套，油田專用車臺，生產(chǎn)鉆采配件件、套，生產(chǎn)壓裂泵閥箱臺套，生產(chǎn)鉆機臺。累計實現(xiàn)銷售收入萬元;實現(xiàn)利潤萬元(含川克斯基本確認分離萬元)，完成管理局全年預算考核指標萬元的。
(二)大鉆頭和金屬密封鉆頭等高附加值產(chǎn)品銷售收入再創(chuàng)歷史新高。
按照鞏固老市場，開拓新市場的營銷方針，積極調整市場營銷策略。在國內鞏固了塔里木市場、新疆市場、開辟了中石化川東北市場。在國外如中亞、緬甸、蘇丹等市場上，擴大裝備和產(chǎn)品的出口業(yè)務，并以中技開、中油長城公司和局國際工程公司為依托，將井控、固控等產(chǎn)品推向了國際市場。尤其值得一提的是,我們抓住油氣大發(fā)展的機遇，實行搶占先機，有水快流的銷售策略，在油田設備產(chǎn)品上加大局外市場銷售力度，擴大市場占有率，增幅達。在高附加值產(chǎn)品上如金屬密封鉆頭、大鉆頭等產(chǎn)品上抓訂單，搶任務，搶市場，全年兩種鉆頭共銷售只，累計實現(xiàn)銷售收入萬元，。
(三)加大技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，競爭實力有所提高。
技術創(chuàng)新屢獲突破。年公司完成集團公司、管理局、廠三級科研項目項，科技攻關項，申請專利項，授權項，獲得局級以上獎勵項。其中與西南石油大學合作的。牙輪鉆頭工作機理研究與產(chǎn)品研制》獲得四川省科技進步一等獎;與成都壓縮機廠合作的c型車載式壓縮機組開發(fā)研制》項目，填補了國內相關領域空白，對中后期氣田的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)有舉足重輕的作用，獲得管理局技術創(chuàng)新一等獎。抗硫采油井口裝置，徹底攻克了高壓不銹鋼板、閥座的焊接等難題，使用效果理想，深受用戶歡迎。zz車裝鉆機設計和試制完工，目前已累計完成口井約鉆井進尺。
創(chuàng)建川石學院，讓公司人才的培養(yǎng)走上了高速路。公司認真落實管理局員工教育培訓指導意見》，結合公司xx人才發(fā)展規(guī)劃和年度員工培訓計劃，以川石學院為依托，大力推進人才隊伍建設，全年共開辦了期、危險源識別、消防講座，無紙化辦公系統(tǒng)以及涵蓋個專業(yè)的培訓班，培訓職工人次。職工隊伍正在向理念先進、忠誠企業(yè)、技術精湛、管理規(guī)范、講求合作、作風過硬、執(zhí)行有力的卓越團隊目標有力邁進。
(四)對現(xiàn)有生產(chǎn)要素進行重新優(yōu)化組合，建立了高效精干的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
按照國內各大油田，兄弟單位和知名企業(yè)的命名慣例，更換了廠名。將廠名變更為四川石油管理局裝備制造公司，此舉有效地擴大了公司知名度，增強公司競爭力，同時也促進了各基地干部職工對公司的認同感和歸屬感。
整合了領導班子力量，促進了工作成效最大化。通過對領導班子采取重新分工，集中辦公的方式，使班子成員各盡所長，領導力量進一步得到了增強，決策更加周密，團結更加緊密，配合更加默契。
整合組織機構，提高了辦事效率。按照精干高效，科學合理、職責明確，有利于生產(chǎn)和管理的原則，以決策、管理、調控、監(jiān)督、服務為前提，整合了機關部室、科研、生產(chǎn)調度、銷售、物資供應、計量檢測等力量，有效縮短了管理流程，強化了內部管理，發(fā)揮了團隊力量，提高了辦事效率，為增強公司核心競爭力打下了基礎。
整合質量管理體系，提高了質量管理整體水平。成立了公司質量體系整合領導小組，將各基地現(xiàn)有和管理體系進行整合，歸并各類產(chǎn)品，統(tǒng)一管理取(擴)證和檢測、計量實驗室認可。并通過對公司內的質量問題進行統(tǒng)計分析，取長補短，相互學習。從而為質量改進提供了可靠的依據(jù)，有效提高了公司的質量綜合管理水平，擴大了川石品牌的知名度。
整合資質，便于了銷售工作的統(tǒng)一展開。將原各基地機廠的產(chǎn)品納入公司范圍，進行了局內市場準入證整合，目前除dc鉆頭、鉆機、電子點火裝置正在等待入網(wǎng)批復外，其余產(chǎn)品已全部入網(wǎng)整合。同時也向中石油、中石化、中海油等局外市場提出了統(tǒng)一入網(wǎng)證整合申請。通過整合產(chǎn)品網(wǎng)絡證名稱，徹底解決了公司內資質上各自為戰(zhàn)的模式，使客戶能廣泛地了解公司產(chǎn)品種類和生產(chǎn)能力，極大地促進了公司銷售工作的開展。
(五)順利完成了南充基地的搬遷工作。
搬遷前，公司領導先后次奔赴南充，與南充公管中心積極協(xié)商，與不愿意搬遷的職工和再就業(yè)人員促膝長談，順利將名職工移交南充公管中心，確保了搬遷局面的穩(wěn)定。搬遷中，公司各級組織周密計劃，細致安排，一手抓搬遷，邊搬遷邊生產(chǎn)，確保了合同履行、市場不丟、收入不減。同時以搬遷為契機科學再造了固控設備生產(chǎn)流程。一手抓穩(wěn)定，積極幫助職工克服陌生環(huán)境中生產(chǎn)生活不適應心理，認真對待職工提出的住房、交通、醫(yī)保、子女入學等問題，到年月底平穩(wěn)完成了基地收縮工作，實現(xiàn)了管理局提出年完成基地收縮的目標。
(六)安全環(huán)保健康工作扎實推進，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
按照集團公司、管理局繼續(xù)開展安全環(huán)?；A年活動的要求，我們建立了公司體系，并于月份在公司全面推行了管理體系。
在公司嚴格實施了員工違章記分管理辦法》。全年共查處違章人員人次，均按規(guī)定進行了記分，并實行了經(jīng)濟處罰，累計處罰金額元。
建立了安全環(huán)保生產(chǎn)隱患排查長效機制，全年共排查各種隱患項，下發(fā)隱患整改通知書份，落實整改隱患項，對不能及時整改的隱患，也制定了嚴格的防范措施。
開展了職業(yè)健康基礎調查工作，摸清了全廠職業(yè)危害點及接觸職業(yè)病因素工作人員的基本情況，建立、完善了工廠職業(yè)衛(wèi)生檔案數(shù)據(jù)冊。在月份和月份分期分批的對公司所有職工進行了職防體檢和年度普通健康體檢。
年公司生產(chǎn)、交通、職業(yè)病等方面，實現(xiàn)了零污染、零死亡、零重傷、零患病率的控制目標，為公司較好完成生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了有力的保障。
(七)黨政工團齊抓共管基層建設工作，企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提高。
加強基層建設一直都是我廠重點工作之一。我們以集團公司、管理局基層建設綱要》為指導，黨政工團分家不分工，職雖異道相同，立足基層，完善了基礎臺帳及各項制度、強化管理、嚴格檢查，并以公司愛企業(yè)、學技術、強管理、知榮辱、求和諧的主題教育活動為載體，加強了場景文化建設，開展了二十字形象隊伍標準大討論活動、基層建設知識競賽、青年卡拉比賽、書畫攝影展、崗位練兵、技術比武、五型班組創(chuàng)建等活動。通過這些有主題、有目標、有計劃、有反饋、有考核的活動，初步形成了全面推進基層建設的工作機制和良好態(tài)勢，川油隊伍的新形象逐步樹立。
(八)以人為本，為職工辦實事、辦好事，員工滿意度有所提高。
針對長期以來職工午間就餐難的問題，公司本著少花錢多辦事的原則，把原川石克瑞達公司房改造為舒適、衛(wèi)生的職工餐廳。并還將新建洗澡堂和洗衣房，進一步提高職工生活福利條件。
根據(jù)重組后職工遍布成都市區(qū)和周遍區(qū)縣的實際，調整了上下班作息時間，極大地方便了職工上下班出行。
還開展了冬送溫暖夏送涼爽、扶貧幫困活動，做好了女職工四期勞動保護工作。全年共看望慰問幫扶困難、生病職工及家屬人，發(fā)放慰問品慰問金萬元。
通過這些真心實意為職工著想的舉措，獲得了職工的擁護與支持，增強了班子的凝聚力和職工的向心力。
同志們，年是激動人心的一年，是濃墨重彩的一年。一年來，經(jīng)過廣大干部職工的艱苦努力，公司各方面工作都取得可喜的成績，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)步入一個持續(xù)快速健康發(fā)展的軌道。這種局面是來之不易的，這些成績的取得是與上級領導的大力支持分不開的，是公司干部職工不畏艱苦、銳意進取、堅韌不拔、團結拼搏的結果。在此，我謹代表公司黨委、公司行政向辛勤工作的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、關于公司發(fā)展規(guī)劃的調整和補充
(一)企業(yè)形象：誠信經(jīng)營、科學嚴謹、以人為本、志存高遠。
誠信經(jīng)營企業(yè)無信不立，對所有客戶，都要遵從誠實守信的原則，提供最優(yōu)質的產(chǎn)品和全方位的售后服務。
科學嚴謹建立健全
規(guī)章制度
，夯實基礎管理，對每項工作，采用科學的方法，嚴謹?shù)夭邉?，用正確的方式做正確的事。
以人為本不斷改善員工生產(chǎn)生活條件，為員工的發(fā)展提高搭建平臺，滿足員工物質和精神方面的需求，營建和諧穩(wěn)定的良好氛圍。
志存高遠圍繞企業(yè)宏偉目標，拼搏奮進、打造國際知名品牌、做強做大做久企業(yè)，激情創(chuàng)業(yè)，蓬勃發(fā)展，為國企爭光。
誠信經(jīng)營是公司的生存之本，科學嚴謹是公司發(fā)展的基礎，以人為本是公司壯大的保證，志存高遠是公司長盛不衰的關鍵。
(二)企業(yè)使命：為全球石油勘探開發(fā)做出杰出的貢獻，成為鉆井先鋒、井控衛(wèi)士、鉆采主力。
企業(yè)使命規(guī)定了公司所擔負的責任，它是我們不懈努力、做大做強做久企業(yè)的內在動力，也是我們作為一個企業(yè)對社會應有的一份貢獻。
(三)企業(yè)愿景：在中國石油機械行業(yè)中技術標準領先，產(chǎn)值利潤靠前，員工待遇最好。
企業(yè)愿景描述了公司的未來，是公司全體員工的努力方向和奮斗目標。為了實現(xiàn)這個美好的愿景，就需要我們腳踏實地、埋頭苦干、團結拼搏、共鑄輝煌。
(四)經(jīng)營理念：與供方互利，和同行競合，助用戶成功，可持續(xù)發(fā)展。
和供方建立相互依存的關系，互利合作，增強雙方創(chuàng)造價值的能力;在同行業(yè)間靠實力勝出，通過與同行的競爭促進企業(yè)各項工作的改進與提高;要以優(yōu)質的產(chǎn)品和服務為用戶的發(fā)展與成功提供依托和保證，要做大做強企業(yè)，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)服務理念：始于用戶所需終于用戶滿意。
優(yōu)質服務是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證。我們要強化服務，研究客戶的需求，特別要理解客戶當前和未來的需求，有針對性地做好服務工作，盡全力滿足客戶要求并爭取超越客戶期望。
(六)發(fā)展方針：人品融入產(chǎn)品，文化融入服務。
要把公司員工的個性品質融合并體現(xiàn)于我們的產(chǎn)品，所生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都要鐫刻上我們愛崗敬業(yè)的精神、精益求精的態(tài)度和奉獻精品的承諾;要把我們的企業(yè)文化融入到服務之中，尊重客戶意見，滿足客戶需求，提供完善、優(yōu)質、高效、周到的服務。
(七)發(fā)展戰(zhàn)略：立足川局，面向世界：做強牙輪鉆頭，做大金剛石鉆頭;做強井控裝備，做大井口裝置;做強鉆井液循環(huán)系統(tǒng)，做大固控系統(tǒng);做強壓裂泵閥箱專用車，做大鉆機配套。
發(fā)展戰(zhàn)略是公司整體工作的綱領和遵循，它規(guī)定了公司的工作重心，各項工作將按照發(fā)展戰(zhàn)略有序展開。
(八)發(fā)展規(guī)劃：辦好川石學院，為企業(yè)培育卓越團隊;打造川石品牌，為顧客奉獻絕對價值：在實現(xiàn)銷售收入十五個億。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，要以創(chuàng)辦川石學院為依托，加大員工培訓力度，打造理念先進、品質堅毅、技術精湛、管理優(yōu)良、講求合作、嚴謹高效的卓越團隊;品牌是企業(yè)的形象和無形資產(chǎn)，要著力打造我們的川石品牌，以品牌優(yōu)勢促進企業(yè)發(fā)展，確保在實現(xiàn)銷售收入十五個億的奮斗目標。
(九)戰(zhàn)略措施：經(jīng)營當龍頭，研發(fā)作動力，流程需再造，文化要交融。
研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力，要提高研發(fā)能力，敏銳捕捉市場熱點，尋找新的利潤增長點，增強企業(yè)發(fā)展后勁;為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，必須要再造并優(yōu)化工作流程，提高工作效率，同時還要將重組后各單位的特有的企業(yè)文化相互融合，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化并將其融入企業(yè)發(fā)展全過程，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，確保企業(yè)高效良性運轉。
三、關于當前的形勢
年從大看，是國家改革開放三十周年，是全國人民喜迎奧運之年，更是我們全面貫徹落實黨的xx大戰(zhàn)略部署的第一年。從小看，是管理局誕辰五十周年;是我們裝備制造公司成立的開門之年，是實施規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。站在新起點，面向新未來，在客觀分析形勢，理性判斷我們面對的機遇和威脅、優(yōu)勢與劣勢的前提下，我們一定要科學謀劃和布局我們的整體工作，理清工作思路，為公司的開門之年博得頭彩，為我們的美好愿景奠定一個堅實的基礎。
(一)機遇
國家高度重視裝備制造業(yè)發(fā)展。國務院專門出臺了關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，對加快振興裝備制造業(yè)作了明確指示，國家有關部門正在研究具體落實措施，這為石油裝備制造業(yè)加快發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。
全球產(chǎn)業(yè)結構調整推動裝備制造業(yè)向包括我國在內的發(fā)展中國家和地區(qū)轉移，為我們有選擇地引進吸收國外先進技術、加快自身發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
國內外石油裝備市場空間廣闊。從國際上看，全球油氣需求將穩(wěn)定增長，國際油價當前國際石油價格已經(jīng)突破每桶美元，達到歷史最高，油氣勘探開發(fā)持續(xù)活躍，石油裝備市場需求很大;從國內來看，原油產(chǎn)量將保持穩(wěn)定上升，天然氣產(chǎn)量快速增長，為石油裝備制造業(yè)提供了巨大的市場空間。從局內來看，今年僅管理局的鉆井進尺又增加了一倍多，其他油田也大致如此。如果我們利用好這個機會，特別是爭取到管理局和東西鉆的大力支持，我們自身再努力拓展出幾個象普光氣田或新疆地區(qū)的市場，那么產(chǎn)品銷量就會上一個新臺階。
隨著國內三大石油公司安全、健康、環(huán)保意識的逐步加強，各油田加大了設備更新?lián)Q代力度。這對我們也是一個利好的消息。
(二)威脅
對手集團化發(fā)展，同質競爭加劇。近幾年來全國各地從無到有，從小到大，從弱到強誕生、成長了一大批石油裝備制造企業(yè)。目前已形成幾個比較集中的制造基地：以寶雞、蘭州、南陽等為主的鉆井設備基地;以上海、江蘇為主的石油工具基地;以江漢、四川為主的石油鉆頭基地;以西安為主的地球物理勘探設備基地;以濟南為主的石油鉆機專用柴油機制造基地，以及采油設備的制造比較為集中的東北地區(qū)。這些基地內廠家林立，相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展旺盛。相對公司而言，他們存在產(chǎn)品結構簡單、專業(yè)化程度高、研發(fā)力量集中、各種資源可以共享、產(chǎn)業(yè)鏈完整等優(yōu)勢，在當前激烈地市場同質竟爭中給公司造成了嚴重威脅。
產(chǎn)品與對手有一定差距。公司產(chǎn)品如：鉆頭與江鉆、宜春飛龍;防噴器與上海神開、華北榮盛;固控產(chǎn)品與西部石油、華北華源;專用車(包括修井機)與江漢四機廠、南陽二機廠、井口裝置與重慶新泰、什邡慧豐等廠家產(chǎn)品比，在質量和品牌上還有較大差距，價格上也無競爭優(yōu)勢，在體制上也處于劣勢。
(三)優(yōu)勢
我們是中石油唯一的牙輪鉆頭生產(chǎn)廠家，歷史悠久，技術成熟，能夠生產(chǎn)。各種型的牙輪鉆頭，是國內規(guī)格型號最齊全的廠家，市國內場占有率達。
資質優(yōu)勢。防噴器我們是中石油僅有的兩家獲得國家生產(chǎn)許可證，并且是正在生產(chǎn)的唯一廠家。專用車擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。有種產(chǎn)品上了國家生產(chǎn)目錄，有種產(chǎn)品上了免征購附費目錄，而目前國家對專用車生產(chǎn)的門檻要求高，原則上采用只出不進的原則。因此這是一筆不小的無形資產(chǎn)，它對公司今后生產(chǎn)修井機和車載鉆機有非常重要的作用。修井機我們是中石油擁有生產(chǎn)資質，并且具備一定生產(chǎn)規(guī)模為數(shù)不多的廠家。
加工優(yōu)勢。我們是國內最早生產(chǎn)制造井口裝置的企業(yè)之一，有成熟的機加工和熱處理工藝，有豐富生產(chǎn)制造經(jīng)驗，有完善的質保體系、生產(chǎn)設備和質量檢測設備。
(四)劣勢
體制劣勢。國有企業(yè)體制不活，人工成本較高，產(chǎn)品價格、質量無明顯優(yōu)勢，與民營和個體企業(yè)競爭中難度較大。
設備劣勢。設備陳舊，新度系數(shù)不高，僅為。加工設備多為普通設備，缺乏高技術含量的制造設備，影響了產(chǎn)品質量和產(chǎn)能的提高，不能滿足高附加值產(chǎn)品的開發(fā)需要。
對手市場保護森嚴。受中石化內部保護政策(內內外政策：即先在中石化油田內部找生產(chǎn)廠，再在中石化集團內部找生產(chǎn)廠，前二者都無法生產(chǎn)再向中石化外部市場開放)排擠，參與中石化市場競爭機會少。
沒把以顧客為關注焦點落實到所有行動中。
成本控制力度不夠，績效考核還比較粗放。
四、年重點工作安排
同志們，年，機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢和劣勢同在。對于機遇，如果我們不能很好地做一個上智者，創(chuàng)造機遇，那么我們一定要做一個中智者，牢牢地把握機遇。對于優(yōu)勢，我們不但要保持，我們還應該用顯微鏡看它，把它最大限度的發(fā)揚光大。對于挑戰(zhàn)和劣勢，我們更應該辨證的看待它們，塞翁失馬，焉知非福?只要我們認真對待，相信也能為我所用。
(一)必須強化銷售龍頭。
擁有穩(wěn)固的市場和需求，是企業(yè)進一步發(fā)展的立足點。既然我們整合了銷售力量和入網(wǎng)資質，重新劃分了銷售區(qū)域，實行了統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一管理的銷售模式，就要發(fā)揮好整合優(yōu)勢，不但要使川石品牌鞏固現(xiàn)有的市場，還要在大慶、遼河、勝利等敵占區(qū)建立根據(jù)地。這就要求我們的銷售工作要學習大慶那種有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的創(chuàng)業(yè)精神，開拓銷售工作的新天地、新局面。
優(yōu)化市場。要通過對上年度銷售情況和當前石油行業(yè)發(fā)展趨勢進行系統(tǒng)分析，從我們現(xiàn)在劃分的銷售區(qū)域中，剝離真正的高效市場。高效市場要和我們的長遠戰(zhàn)略統(tǒng)籌兼顧。高效市場包括兩方面：一方面是區(qū)內的高效市場，價格比較高，流轉費用比較低，銷售價格減去流轉費用，甚至在沒有運輸費用的情況下，給我們的出廠價是最高的，這是高效市場之一，如局內市場和普光氣田、龍崗氣田;另一方面是區(qū)外高效市場，雖然流轉費用高，營運費用高，但是價格賣得更高，扣除這些流轉費用之后，價格不低于區(qū)內價格，這也是高效市場，如新疆片區(qū)、中亞，特別是土庫曼阿姆河右岸年的天然氣勘探開發(fā)項目、緬甸、蘇丹等。一旦高效市場確定后，就要集中優(yōu)勢兵力，擴大市場份額，產(chǎn)品要新、人員要精，政策要活，效率要高，服務要點對點。當然其他市場依然要一如既往的鞏固并擴大。
加強營銷隊伍的建設。公司整合后對銷售人員的素質提出了更高的要求，除熟悉整合前各自銷售的產(chǎn)品外，還要逐漸熟悉公司其它產(chǎn)品的技術特性、價格，以及銷售市場和競爭對手情況。因此銷售人員要努力當好三大員：隨著的市場競爭的激烈，產(chǎn)品技術含量的提高，以及產(chǎn)品出現(xiàn)的故障，要當好銷售員、技術員和維修員。要具備三顆心：劉備三顧茅廬契而不舍的恒心;門難進要進、臉難看要看、事難辦要辦的信心;同樣的產(chǎn)品在同一個地區(qū)賣不過人家，那就是本事問題，是不盡職的責任心。
豐富營銷手段。面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，我們的營銷手段必須豐富。有的地區(qū)可以適當下浮售價，在不虧損的情況下，努力拓寬銷路，擴大影響;有的市場也可以采用低價格、高質量的手段打入，等市場穩(wěn)定后再上調售價。有的產(chǎn)品也可以根據(jù)用戶需要進行租賃。有的產(chǎn)品也可以根據(jù)用戶使用情況進行獎勵，如鉆頭，一旦用戶達到了我們規(guī)定的進尺，就給予獎勵，超過越多獎勵越高，這樣用戶得了實惠，我們也增加了對外宣傳的資本。另外還要加強對外宣傳。重新編制公司的產(chǎn)品樣本和光盤，充分利用報紙、網(wǎng)絡、參展等形式，面向世界廣而告之，讓老用戶了解我們的新產(chǎn)品，讓新用戶了解我們的老產(chǎn)品，讓新老客戶全面地了解我們的新老產(chǎn)品。
做好產(chǎn)品售后服務。售后服務是銷售的延續(xù)和補充。作為國有企業(yè)，我們不能像街邊的游攤小販，只圖一次不求下次。好的售后服務是下次銷售的開始，以前我們有的產(chǎn)品就是因為售后服務沒有做好，用戶不熟悉產(chǎn)品的性能和操作要領，影響了使用效果，但是用戶并不清楚是自己的原因，反而認為是產(chǎn)品質量問題，造成了買賣雙方的誤解，我們?yōu)榇诉€丟掉部分市場，這樣的覆轍決不能重蹈。因此銷售部門要堅決貫徹公司始于用戶所需，終于用戶滿意的服務理念，定期請技術部門給銷售人員培訓。世界上一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，我們現(xiàn)在介于三流和二流之間，既在賣產(chǎn)品、賣銷量，很多方面也是在賣技術。銷售部門要定期帶技術力量走訪用戶，把產(chǎn)品介紹出去，產(chǎn)品的內涵講不清楚，用戶就沒法認可;把問題收集回來，產(chǎn)品才能及時改進，用戶才能最終滿意。
建立行之有效的激勵機制。要將指標細化，層層分解落實到人頭，要健全考核制度，制定和完善銷售承包辦法，嚴格銷售業(yè)績和收入分配掛鉤，進一步調動銷售人員的積極性。
(二)必須加強科研動力。
如果說銷售的重要工作是關注競爭對手的話，那么科研的重要工作就應該是關注用戶的需求。海爾有這樣一句話：企業(yè)在市場上被淘汰出局，并不是競爭對手淘汰了你，一定是被你的用戶所拋棄。年隨著油氣勘探開發(fā)難度日益加大，用戶對石油裝備的要求越來越高。用戶的要求時不我待啊!科研工作一定要有一年太久，只爭朝夕的緊迫感，始終以用戶為關注焦點，加強和加快產(chǎn)品創(chuàng)新力度與步伐，使公司始終保持人無我有，人有我新，人新我精的態(tài)勢，才能在競爭中立于不敗之地。
要加強橫向合作，優(yōu)勢互補。要建立與高等院校和各種科研機構的聯(lián)系，廣泛開展技術交流和技術外包，要強化與西南石油大學的合作，爭取在公司成立西南石油大學博士后工作站，提升公司科研形象。特別是要加強與中石油內部單位的技術交流，充分利用內部研發(fā)資源，加強協(xié)同攻關，開展多種形式的信息與成果交流，實現(xiàn)科研和技術成果共享。
要參與國家、行業(yè)標準制的修、制定。要按照我們在中國石油機械行業(yè)中技術標準領先的企業(yè)愿景，用心做好我們的相關工作，因為用心才能專業(yè);因為專業(yè)才能權威。要努力使我們的技術專利化、專利標準化、標準國際化，從而增加我們在行業(yè)中的話語權。
要走出去。要改變我們閉門造車的科研模式，從政策上、經(jīng)濟上支持和鼓勵工程技術人員走出去到兄弟廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野，考察市場，了解信息，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思新。
要超前研究。今年要圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要，積極進行項全面提升產(chǎn)品核心競爭力的科技攻關工作：一是定向鉆井用鉆頭的研究;二是cl型高壓泥漿泵的研究;三是系列泥漿泵的研究;四是平板閥、井口、套管頭的研究;五是海洋井口防噴器的研究;六是鉆桿起鉆裝置的研究;七是z以及z鉆機的研究。通過這些超前研究，從而實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術儲備的良性接替，培育出新的經(jīng)濟增長點。
要為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。要繼續(xù)實行項目長責任制、企業(yè)科技項目承包、關鍵技術難題的科技攻關和群眾性的小改小革活動，要加大科研經(jīng)費的投入，出臺和強化從分配、待遇、榮譽、地位等方面的一系列激勵政策，充分調動科技人員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。通過這些激勵機制，讓科技人員感覺搞科研大有可為，愿意有所為。
(三)必須強化內部管理。
企業(yè)要做大作強，除了首先關注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務外;然后是基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。經(jīng)過年底的徹底整合后，確立公司只有一個利潤中心管理模式，因此年的又一項重要工作就是配合個模式，強化內部管理。
繼續(xù)實行目標責任制。通過簽訂經(jīng)營目標
責任書
》、健康安全環(huán)保責任書》、黨風廉政建設責任書》落實工作目標，根據(jù)考核工作目標完成情況兌現(xiàn)獎金或按比例扣減風險抵押金。各單位領導要結合實際，圍繞目標研究和制定工作措施，按職責和任務層層抓落實，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，確保目標任務的完成。
強化生產(chǎn)管理。按照按照整個企業(yè)一盤棋的思路，一是要樹立生產(chǎn)指揮的權威性。發(fā)布的生產(chǎn)命令必須政令暢通，執(zhí)行有力，下發(fā)的生產(chǎn)計劃，必須嚴格考核，獎罰分明。二要堅持生產(chǎn)會召開制度。各基地根據(jù)自身生產(chǎn)安排必須每周一次召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)全過程進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;公司每月召開兩次大生產(chǎn)會，對生產(chǎn)完成情況進行小結分析，部署下步工作重點。三要加強組織協(xié)調。生產(chǎn)技術、設備資源、人力資源必須共享。四要做好生產(chǎn)準備。生產(chǎn)單位在生產(chǎn)協(xié)調部的統(tǒng)一部署下，做好工夾量具、原材料、輔件的準備工作，減少待工待料因素，確保生產(chǎn)順暢。五要順應市場多品質、個性化的變化，改變大生產(chǎn)規(guī)模的模式，建立柔性化生產(chǎn)平臺。
強化財務管理。財務部門除繼續(xù)完善年已經(jīng)啟動、但是未能收尾的工作，包括廣漢第三生產(chǎn)區(qū)土地、房屋辦證、原南機廠在華油天然氣汽車改裝公司的股權出售等工作外，還應該：一加強成本精細化管理。年成本管理是公司財務工作的重中之重，由于公司產(chǎn)品品種復雜，各類產(chǎn)品成本核算方法不同，在人工成本、原材料不斷上漲的情況下，挖潛降耗控制成本成為公司能否完成經(jīng)營利潤指標的關鍵問題。二加大應收帳款清理，對于回函金額與掛賬金額不相符的要盡快查明原因，及時處理，減少至消滅歷史遺留問題。將回收貨款同銷售部門全員工資收入掛鉤，堅決把應收帳款降下來，加快資金周轉速度。三繼續(xù)加強發(fā)出商品的清理，要進一步查明異地庫存商品的質量，采取有效技術措施，減少潛在質量報廢損失風險。與生產(chǎn)、銷售部門聯(lián)系，提供準確數(shù)據(jù)資料，合理安排生產(chǎn)、減少產(chǎn)成品積壓，降低在產(chǎn)品、產(chǎn)成品資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
強化物資供應管理。一是要盡快建立物資電子管理系統(tǒng)，應用網(wǎng)絡平臺和信息技術使公司內部分散的物流，資金流、信息流結成一個有機整體。二是要加強供應商管理，按照與供方互利的經(jīng)營理念，培育主力供應商和戰(zhàn)略合作伙伴，通過與供方建立信任、互利、合作的唇齒相依關系，于己可以享受到高質、低價、甚至對方墊資供應的好處，于彼我們是之長期穩(wěn)定不用擔心丟失的市場，從而增強雙方創(chuàng)造價值的能力。二是要堅持大宗物資集中采購，完善招投標和價格委員會介入機制，加強監(jiān)督，降低采購成本。三是對于金額到達元以上的物資，要堅持多人協(xié)同采購制度，相互監(jiān)督、互相制約，杜絕徇私舞弊行為發(fā)生。四是要將合同管理提到一個新的高度，原材料采購、外協(xié)加工必須與供貨商簽訂合同，嚴格按合同管理的要求進行運作，避免亂花錢、亂開支、違規(guī)操作和暗箱操作等現(xiàn)象。
強化計劃投資管理。按照決策參謀、綜合平衡、協(xié)調服務、監(jiān)督檢查的職能。一是要規(guī)范程序，嚴格標準。制定可行性研究報告和初步設計及概算的標準塊模，在設備選型和價格論證做到科學決策，。二是建立項目儲備庫制度。要加強對外部環(huán)境和內部資源的動態(tài)研究，在授權范圍內超前開展研究，條件成熟后，及時納入年度建設計劃，逐步形成規(guī)劃一批、研究一批、儲備一批、實施一批的投資管理體系。三是要嚴肅投資管理紀律，杜絕計劃外項目，杜絕紙上畫畫、墻上掛掛不負責的做法。四是要完成廣漢新區(qū)結構件加工工房可研、初設、審批和投資。
強化質量管理。產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，沒有質量就沒有市場。今年我們要重新樹立質量問題要小題大做，顧客需求應超前滿足的質量方針，并在產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、服務過程中堅決貫徹。一要積極申報第八屆四川名牌產(chǎn)品，實施名牌戰(zhàn)略。要徹底整合成都和廣漢地區(qū)和管理體系，實現(xiàn)和換證、泥漿泵配件和鉆機的取證，以及獲取閥門生產(chǎn)許可證的一次成功。二要做好各項基礎工作，爭取早日實現(xiàn)檢測和計量的實驗室認可。三要實施新版三牙輪鉆頭等產(chǎn)品重要外購、外協(xié)物資入廠驗收標準，按集團公司和局要求完成標準的備案和制修訂立項工作。四要建立和實施產(chǎn)品召回制度，今年初我們主動召回了鉆井四通，并免費檢修，確保了用戶使用的方便和安全，從而彰顯了我們是一個負責任、講信用的企業(yè)，有效維護了的企業(yè)聲譽。辨證的看這也是我們加強質量管理一個很好的開頭。
做好安全環(huán)保健康管理。要認真落實管理局年安全環(huán)保工作電視直播會精神，一是大力宣貫公司管理手冊》，規(guī)范體系運行，使生產(chǎn)建設全面處于受控狀態(tài)。二是強化全員培訓，開展以安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)等內容的領導干部培訓;開展以系統(tǒng)性、專業(yè)性知識等內容的管理人員培訓;開展以危害識別、風險控制等內容的崗位員工培訓，特別要搞好班組長等骨干人員的培訓。三是加強安全基礎管理，整治習慣性違章行為。四是對易燃易爆等要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)控，落實各種安全防范措施，杜絕安全事故的發(fā)生。五是重點加強成都生產(chǎn)區(qū)整體搬遷改造項目等新、改、擴項目的安全三同時管理，嚴把工程安全審查關。六是加強環(huán)?；A工作，搞好廣漢基地廢氣治理和污水處理項目。七是推行環(huán)境保護目標責任制，將環(huán)保減排目標分解到各基層單位，并制定考核辦法。八是加強建設項目環(huán)境管理，從源頭上控制環(huán)境污染。九是強化環(huán)境監(jiān)測工作，確保各種污染物嚴格達標排放。十是加大對職業(yè)危害作業(yè)場所和從業(yè)人員的監(jiān)管力度。搞好成都生產(chǎn)區(qū)職工食堂的創(chuàng)辦和管理工作，確保公共衛(wèi)生安全。
(四)必須加快成都生產(chǎn)區(qū)整體搬遷改造項目。
今年新廠區(qū)的工房建設要全面鋪開，要通過科學規(guī)劃流程再造，力爭將公司的主導產(chǎn)品鉆頭綜合技術水平達到國內一流水平，縮小與國內外先進企業(yè)的差距，提高我公司的市場競爭力和抗風險能力，把我公司建設成真正有實力，能夠進一步開拓市場的公司。
(五)必須放眼未來，要始終抓好人才隊伍建設工作，打造一支素質優(yōu)秀、作風過硬的學習型、發(fā)展型團隊。
人才是我們各項事業(yè)發(fā)展的根本保障。按照講團結、重協(xié)作，講求實、重創(chuàng)新，講服務、重質量，講先進、重適用，講發(fā)展、重基礎的團隊建設理念，要積極引進人才。引進中既要堅持以引進主體專業(yè)人才為重點充實生產(chǎn)、技術、科研力量，又要均衡考慮未來發(fā)展的需要，適時引進前沿學科的專業(yè)人才，在知識結構上互為補充，在思想觀念上相互激蕩，有利于打破思維定勢，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。要以川石學院為依托，加強與石油院校、職業(yè)院校的合作交流，按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，采取開辦夜校、業(yè)余函授等形式有計劃、分層次舉辦機械主體專業(yè)培訓班，大批量培養(yǎng)新型的高級復合型技術技能人才。要加強技術專家、學術帶頭人隊伍建設，建立基層各專業(yè)技術人員每年次的技術交流制度，激勵和促進專業(yè)技術人員成長。要完善技能專家、高級技師評聘管理辦法，擴大高級技師考評工種范圍，在保證質量的前提下，逐步打破學歷、資歷、年齡、身份限制，為高級技能人才成長創(chuàng)造條件。要完善收入分配制度，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應，與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵保障機制，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。為公司的持續(xù)快速健康發(fā)展提供重要的人才保障。
(六)必須把員工的利益放在心上。
公司雖然連續(xù)三年利潤超千，但職工工作生活條件與局內同行業(yè)比較我們還有一定的差距，還跟不上時代發(fā)展的要求和人民日益增長的物質文化需要。因此我們要按照科學發(fā)展觀和構建和諧企業(yè)的要求，堅持以人為本，時刻把員工的利益放在心上，在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。要堅持利益分配向基層一線傾斜，向艱苦崗位、關鍵崗位、風險崗位傾斜，逐步提高他們的收入，健全完善基層員工福利保障體系。要關心一線員工的成長進步，關注員工合理需求，解決員工實際困難。特別是在當前，要在職稱、職級晉升等方面給予基層一線員工更多的傾斜政策，加強面向一線員工的職稱評聘和技能鑒定工作，積極為基層員工提供相關服務。要采取剛性措施，結合各單位生產(chǎn)特點，合理安排員工倒班和休假時間，充分保障一線員工的休息?？傊?，要通過多種途徑使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及員工，使員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
同志們!我們感恩于歷史賦予我們的機遇，因此要不安于做一個平凡的單位;我們要成為石油裝備制造的精英，我們有理想有激情，我們要快樂地打造川石品牌，我們感恩于在一起快樂工作的緣份，因此要立志做一個杰出的團隊。我們要揮灑個性表現(xiàn)特長，理想遠大激情奔放;我們要溝通交流相互欣賞，信念一致團結共進：為顧客奉獻絕對價值，為國企爭光，做一個幸福的川石人。
同志們!春天的腳步漸行漸近。讓我們站在新的起點上與時俱進——總經(jīng)理在分公司學習會議上的講話，求實創(chuàng)新，不斷前行!讓我們站在新的起點上激情眺望——希望裝備制造公司繁榮昌盛，走向輝煌!
青年工作會議上的發(fā)言篇七
(六)消防宣傳“五進”（進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進農(nóng)村、進寺院）工作。消防工作宣傳先行，政府牽頭，會同新聞、廣電、教育等部門和工會、共青團、婦聯(lián)以及消防協(xié)會等團體廣泛宣傳消防法律法規(guī)，普及防火、滅火知識。要把消防安全知識納入學校的素質教育內容，把消防安全知識宣傳納入“創(chuàng)建文明社區(qū)”、“社會治安綜合治理”等活動中去，利用實物、圖片、音像資料、計算機多媒體、災害模擬系統(tǒng)等宣傳普及防火、滅火常識，推動消防宣傳教育工作進學校、進社區(qū)、進企業(yè)、進農(nóng)村、進家庭、進寺院。已經(jīng)開放的消防站要注重提高消防宣傳的廣度和深度，加大宣傳普及消防的范圍和力度。要積極利用每年舉辦的“119”消防活動日和組織大型消防主題展覽等形式，集中開展消防宣傳活動，力爭通過消防宣傳“五進”工作，全面提高社會單位和人民群眾的消防安全意識和抵御火災的能力。
共
5
頁，當前第
5
頁
1
2
3
4
5