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員工職業(yè)生涯后期的組織管理
為了減少和避免可能的傷害與影響，對員工退休事宜加以細(xì)致周到的計(jì)劃和管理十分必要。
做好細(xì)致的思想工作
做好退休后的計(jì)劃與安排
1) 因人而異，幫助每一個(gè)即將退休者制訂退休計(jì)劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義
2) 組織要以多種形式關(guān)心退休員工
3) 經(jīng)常召開退休員工座談會，向退休者通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況、互通信息;征求他們的意見和建議;加強(qiáng)員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼
4) 有些員工的貢獻(xiàn)能力不會隨著正式退休而完結(jié)，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們。
做好退休之際的工作銜接
1)組織要有計(jì)劃地分期分批安排應(yīng)當(dāng)退休的人員退休，切不可因?yàn)橥诵萦绊懝ぷ髡＿M(jìn)行
2)選好退休員工工作的接替者
3)及早進(jìn)行交替者的培養(yǎng)工作
4)幫助退休員工與其接替者做好具體工作交接，保證工作順利進(jìn)行。