為了大家能夠更好地備考人力資源管理師，今天特意為大家整理了以下2017年人力資源管理師考試三級考點知識，希望對大家有幫助!
1、案例研究法是一種信息雙向性交流的培訓(xùn)方式，它將知識傳授和能力提高兩者融合到一起，是一種非常有特色的培訓(xùn)方法，可分為案例分析法和事件處理法。
2、解決問題的7個環(huán)節(jié)：找問題、分主次、查原因、提方案、細比較、做決策、試運行。
3、態(tài)度型培訓(xùn)法主要針對行為調(diào)整和心理訓(xùn)練，具體包括角色扮演法和拓展訓(xùn)練等。
4、拓展訓(xùn)練：通過模擬探險活動進行的情景式心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練，以外型體能訓(xùn)練為主。
5、科技時代的培訓(xùn)方式：①網(wǎng)上培訓(xùn) ②虛擬培訓(xùn)
△ 擇培訓(xùn)方式的程序（簡答P156）
①確定培訓(xùn)活動的領(lǐng)域 ②分析培訓(xùn)方法的使用性 ③根據(jù)培訓(xùn)要求優(yōu)選培訓(xùn)方法
6、事件處理法的基本程序：準備階段、實施階段、實施要點
7、5WH原則：何人（who）、何事（what）、何時（when）、何地（where）、何物（which）、如何做（how）、多少費用（how much）。
8、頭腦風(fēng)暴法的操作程序：準備階段、熱身階段、明確問題、記錄參加者的思想、暢談階段、解決問題
9、暢談是頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)意階段規(guī)則：
①不要私下交談，以免分散注意力 ②不妨礙及評論他人發(fā)言，每人只談自己的想法
③發(fā)表見解時要簡單明了，發(fā)言只談一種見解。
10、企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成包括：（崗位培訓(xùn)制度是企業(yè)培訓(xùn)制度基本和重要的組成部分）
培訓(xùn)服務(wù)制度（首要）、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度。
1、案例研究法是一種信息雙向性交流的培訓(xùn)方式，它將知識傳授和能力提高兩者融合到一起，是一種非常有特色的培訓(xùn)方法，可分為案例分析法和事件處理法。
2、解決問題的7個環(huán)節(jié)：找問題、分主次、查原因、提方案、細比較、做決策、試運行。
3、態(tài)度型培訓(xùn)法主要針對行為調(diào)整和心理訓(xùn)練，具體包括角色扮演法和拓展訓(xùn)練等。
4、拓展訓(xùn)練：通過模擬探險活動進行的情景式心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練，以外型體能訓(xùn)練為主。
5、科技時代的培訓(xùn)方式：①網(wǎng)上培訓(xùn) ②虛擬培訓(xùn)
△ 擇培訓(xùn)方式的程序（簡答P156）
①確定培訓(xùn)活動的領(lǐng)域 ②分析培訓(xùn)方法的使用性 ③根據(jù)培訓(xùn)要求優(yōu)選培訓(xùn)方法
6、事件處理法的基本程序：準備階段、實施階段、實施要點
7、5WH原則：何人（who）、何事（what）、何時（when）、何地（where）、何物（which）、如何做（how）、多少費用（how much）。
8、頭腦風(fēng)暴法的操作程序：準備階段、熱身階段、明確問題、記錄參加者的思想、暢談階段、解決問題
9、暢談是頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)意階段規(guī)則：
①不要私下交談，以免分散注意力 ②不妨礙及評論他人發(fā)言，每人只談自己的想法
③發(fā)表見解時要簡單明了，發(fā)言只談一種見解。
10、企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成包括：（崗位培訓(xùn)制度是企業(yè)培訓(xùn)制度基本和重要的組成部分）
培訓(xùn)服務(wù)制度（首要）、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度。