(1)含義
職能型組織結構也稱為多線性組織結構，是當參謀部門有權向直線型經理直接下達指令時所形成的組織結構。職能型組織結構的特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理來代替直線型的全能管理。
(2)優(yōu)點
具有適應管理工作分工較細的特點，能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用;由于吸收專家參與管理，減輕了上層主管人員的負擔，使他們有可能集中注意力以履行自己的職責。
(3)缺點
由于存在多頭領導，妨礙了組織的統一指揮，易造成管理混亂，不利于明確劃分職責與職權;各職能機構往往不能很好地配合，橫向聯系差;在科技迅速發(fā)展、經濟聯系日益復雜的情況下，對環(huán)境發(fā)展變化的適應性較差;強調專業(yè)化，使主管人員忽視了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者。
職能型組織結構由于存在多頭領導的缺陷，在實際組織管理工作中很少應用，只是在諸如矩陣型和多維型組織結構中體現了職能型管理的思想。